Ted Glick
Ben ettik
Bir aktivistin yaşamının ve çalışmasının bu iki zıt yönü hakkında düşünüyordum
Batı Kuzey Carolina'nın dağlarında tatildeyken. öyle görünüyordu
özellikle de biraz tatil zamanı geçirmem uygun
"tükenmişlik" sorunu.
Yanma
değişim mücadelesinin talepleri, günlük eziyet
organizasyonel çalışma o kadar bunaltıcı hale gelir ki, bir kişi kelimenin tam anlamıyla bunu yapamaz.
artık işi yapmaya devam edin. En azından bir süreliğine geri çekilirler ve geri çekilirler.
sırasında. Bazı durumlarda etki kalıcıdır; birey asla geri dönmez
organize etme işidir ve bunun yerine daha az talepkar bir iş kolunu üstlenir.
Yapabilmek
tükenmişlik ortadan kalkacak mı? Öyle düşünmüyorum. Oluşumu azaltılabilir; Orası
en aza indirmek için hem bireyler hem de kuruluşlar tarafından atılabilecek adımlardır.
sıklığı. Ancak sonuçta tüm insanlardan bunu beklemek gerçekçi değildir.
Kritik olarak ihtiyaç duyulan sosyal adalet için örgütlenme işini üstlenenler
bunu yıllarca, onyıllarca, hatta uzun bir süre devam ettirebileceğiz
ömür.
The
soru "tükenmişlik ortadan kaldırılabilir mi?" değil. Soru şu olmalı:
"Artan sayıların enerjisini ve bağlılığını nasıl tutabilir ve çekebiliriz?
organizatörlerin?" Hedef olarak görevlerimiz daha da netleşiyor.
Ad
ve en önemlisi, yeni insanları hoş karşılayan organizasyonlar inşa etmemiz gerekiyor
ve tüm üyeler için bir destek kaynağıdır. Bu tür etkinlikler aracılığıyla topluluk oluşturma
şans yemekleri, piknikler, eğitim programları, inzivalar ve kültürel etkinlikler olarak
faaliyetlerin yanı sıra açık ve dostane bir çalışma tarzıyla
örgütün liderliği, bu tür grupların inşa edilebilmesinin somut yollarıdır.
İkinci olarak,
yalnızca ücretli personelin değil, kuruluşun tüm üyelerinin
Az sayıda, çalışkan, gönüllü lider aktif olarak teşvik edilir ve desteklenir.
mümkün olduğu kadar aktif. Kuruluşun işlerinin büyük bir kısmı esas olarak şu kişiler tarafından yapılıyorsa:
ücretli personel veya birkaç kişi tarafından, bu personelin/gönüllülerin bir kısmının
Liderler yalnızca aşırı çalışma nedeniyle değil, aynı zamanda personel nedeniyle de tükenecekler.
organizasyondaki diğer kişilere kızacak ve kendilerini yalnız ve aşağılanmış hissedeceklerdir.
Kişinin enerjisini yüksek tutmanın bir yolu işbirliğini görmek ve deneyimlemektir.
Başkalarının topluca üzerinde anlaşmaya varılan projeler üzerinde çalışmaları. Ve bu aynı zamanda bir yoldur
yeni ve/veya deneyimsiz üyeler nasıl olunacağını pratikte öğrenmeye başlayabilirler.
etkili organizatörler
En sonunda,
İster sendika olsun, ister topluluk olsun, örgütler inşa etmeliyiz.
kuruluşlar veya tek konu ve seçim bölgesi temelli kuruluşlar
Son derece bağımsız ve genel olarak demokratik. Onsuz birine sahip olamazsın
diğer. Birlikte grubu ve grup içindeki bireyleri birbirinden uzak tutabilirler.
sistemin baştan çıkarıcı, işbirlikçi cazibesine kapılan herkes
gerçekten demokratik, insan odaklı bir toplumun ödülüne odaklandı.
Demokrasi
liderlik için periyodik seçimlerden çok daha fazlası anlamına gelir. Seçimler
önemlidir, ancak bilinçli çabaların ve bilgilendirme mekanizmalarının yokluğunda
Oy verenler ve seçimler arasında aktif katılımı teşvik edenler,
içi boş bir kabuktan biraz daha fazlası.
Demokrasi
Temel konular hakkında geniş ölçekte tartışmanın teşvik edilmesi anlamına gelir,
farklı konumların eklemlenmesi ve dolaşımını içerir. Eğer sadece
Mevcut liderliğin dolaşıma sokulan görüşleri ve farklılıklar
Liderlik grubu içinde daha geniş üyelikten alıkonulursa, bu durum
kaçınılmaz olarak paternalist ya da hiyerarşik, demokratik olmayan eğitim biçimlerine yol açmaktadır.
organizasyon.
It
konuşan kişiler için esnek fakat kesin zaman sınırlamalarının olması önemlidir.
Tartışmanın açıkça ifade edilerek tekelleştirilmesini caydırmak için toplantılar yapmak,
uzun soluklu bireyler. Bu küçük bir sorun değil. Zaman bilinçli değilse
konuşmak isteyenler için sağlanmıştır ve devam etme eğiliminde olanlar için sınırlıdır
ve konuşmaya alışkın olmayanlar korku hissedecek ve cesaretleri kırılacak
Aktif Katılım.
The
Mümkün olduğunda küçük grup tartışma formatının kullanılması bunun sağlanmasına yardımcı olur.
Korkanların veya büyük gruplar halinde konuşmaya alışkın olmayanların kendi fikirlerini bulmaları daha kolay
ses. Bu, kolayca dışlanmış hissedebilenleri dahil etmenin bir yoludur. Bazen
En iyi format, küçük grup ve büyük grup tartışmalarının bir karışımıdır.
küçük gruplardan büyük gruba geri bildirimler.
Her ne zaman
Mümkünse fikir birliğine varmaya dayalı bir tartışma yöntemi kullanılmalıdır. Bu
kendi sınırlarını aşmaya çalışan bireylerin "gösteriş teknesi yapmasını" caydırır.
bireysel bir noktaya değinir ve daha kolektif bir dinleme sürecini teşvik eder ve
sağlıklı etkileşim.
En sonunda,
kolektif değerlendirme gerçekten demokratik bir sürecin önemli bir parçasıdır. İçinde
bu şekilde hata yapanlar veya hata yapanlar bunları düzelttirebilir ve
Herkesin kimsenin kimsenin olmadığını anladığı bir süreç kurulur.
birey grubun üstündedir.
If
tüm bu yönler etkili bir şekilde çalışıyorsa, çok daha az tükenmişlik yaşanacaktır
ve her zaman yeni liderlik ortaya çıkacak. Daha da önemlisi, biz olacağız
"seyahat ederken yolu inşa etmek", dünyada yeni bir toplum yaratmak
Kurumsal elitlerin bir sınıf olduğu güne doğru çalışırken mevcut durumdayız.
Geçmiş ve toplumun tüm kurumları maksimuma yöneliktir.
İnsani ve bilimsel ilerleme.
(Ted
Glick, Bağımsız İlerici Politikanın Ulusal Koordinatörüdür
Ağı (www.ippn.org) ve yakın zamanda yayınlanan Gelecek Umudu: A kitabının yazarı
Adil Bir Toplum İçin Kazanma Stratejisi. Kendisine şu adresten ulaşılabilir: [e-posta korumalı]
veya PO Box 1132, Bloomfield, NJ 07003.)