การรณรงค์เรื่องค่าครองชีพที่มหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียกำลังกดดันให้ผู้บริหารเงินเดือน 14 หลักของมหาวิทยาลัยปฏิบัติต่อคนงานให้ดีขึ้นในช่วง XNUMX ปีที่ผ่านมา ซึ่งบางครั้งก็ได้รับค่าจ้างที่สูงขึ้น แต่มักจะเฝ้าดูพวกเขาถูกกวาดล้างด้วยค่าครองชีพที่เพิ่มสูงขึ้น ในชาร์ลอตส์วิลล์ คนงานซึ่งขาดสหภาพแรงงาน และได้เห็นการตอบโต้ต่อบางคนที่ออกมาพูดออกมา จึงไม่เต็มใจที่จะเป็นผู้นำในการต่อสู้ แต่นักเรียนก็ก้าวขึ้นมาทำหน้าที่นี้
ตั้งแต่วันที่ 18 กุมภาพันธ์ถึง 1 มีนาคม นักเรียน UVA ในตอนแรกหลายสิบคนแต่เพิ่มขึ้นเป็นกลุ่มละ 20 คน ปฏิเสธที่จะรับประทานอาหาร บางคนกินเวลานานถึง 12 วันโดยไม่มีอาหาร บางคนละศีลอดด้วยเหตุผลทางการแพทย์ พวกเขาทั้งหมดต้องทนทุกข์ทรมานกับความเจ็บปวดและความเหนื่อยล้า ข้อต่อของพวกเขาเจ็บ ขาของพวกเขาเริ่มอ่อนแรง พวกเขาประสบปัญหาในการขึ้นบันได พวกเขาพบว่าการถือหนังสือยากขึ้นและมีสมาธิยากขึ้น พวกเขาสวมเสื้อผ้าหลายชั้นแม้จะมีสภาพอากาศเหมือนฤดูใบไม้ผลิ และยังคงรู้สึกหนาวอยู่ แต่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาพบความเข้มแข็งและความอบอุ่นจากการสนับสนุนที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับสาเหตุที่ทำให้พวกเขาเริ่มการประท้วงด้วยความหิวโหย
“มันยากที่จะไม่กิน” มาร์เกอริต บีตตี นักศึกษาเอกจิตวิทยาปี 4 กล่าว “แต่การจินตนาการถึงสิ่งที่คนงานกำลังเผชิญอยู่จะทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น” “ฉันเห็นคนงานทุกวัน” เธอกล่าว “พวกเขาทำความสะอาดหอพัก ห้องน้ำ ห้องอาบน้ำของฉันทุกวัน ครั้งหนึ่งเมื่อเราจะหยุดพัก ฉันถามผู้หญิงคนหนึ่งว่าเธอมีแผนวันหยุดพักผ่อนบ้างไหม เธอบอกว่าเธอไปเที่ยวพักผ่อนเพียงครั้งเดียวในชีวิตทั้งชีวิต” "
UVA ได้ซ่อนคนงานที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำที่สุดไว้ในบัญชีของผู้รับเหมาเอกชนมานานแล้ว และปฏิเสธที่จะบอกว่ามีคนงานกี่คนหรือได้รับค่าจ้างเท่าไร แคมเปญค่าครองชีพเพิ่งได้รับคำมั่นสัญญาจากมหาวิทยาลัยในการตรวจสอบผู้รับเหมาและรายงานจำนวนพนักงานและค่าจ้างของพวกเขา แคมเปญนี้ยังได้รับความช่วยเหลือจากทั้ง AFL-CIO และ SEIU ซึ่งเป็นหนึ่งในคนในพื้นที่หลังนี้ซึ่งเพิ่งมุ่งมั่นที่จะจัดระเบียบพนักงานสัญญาจ้าง UVA การรณรงค์ที่นำโดยนักเรียนกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเคลื่อนไหวที่มากขึ้นและสหภาพแรงงานที่จัดขึ้นในฤดูใบไม้ผลินี้ แต่อะไรที่ทำให้ประสบความสำเร็จเหล่านี้ และอะไรที่ทำให้นักเรียน (และศิษย์เก่าเช่นฉัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการรณรงค์เมื่อ 14 ปีที่แล้ว) บอกว่า เวลาที่จุดสูงสุดในการเคลื่อนไหวของ UVA คือการใช้อหิงสาอย่างสร้างสรรค์ การอดอาหารประท้วงที่นักเรียนใช้ในเดือนนี้หลังจากกลวิธีอื่นๆ นับไม่ถ้วนล้มเหลวในการให้ผล
ในบรรดาผู้ที่มาร่วมพูดในการชุมนุมประจำวัน ได้แก่ บุคคลระดับชาติ เช่น จิล สไตน์ ผู้ได้รับการเสนอชื่อชิงตำแหน่งประธานาธิบดีของพรรคกรีน และตัวแทนขององค์กรแรงงานทั้งสองได้รับแรงบันดาลใจในการสนับสนุนคนงานที่ UVA โจเซฟ วิลเลียมส์ หนึ่งในกองหน้าผู้หิวโหยเป็นนักฟุตบอลตัวแทนที่ยินดีเสี่ยงในตำแหน่งของเขาในทีม การเสียสละดังกล่าวดึงดูดนักศึกษาคนอื่นๆ และสื่อระดับชาติให้เข้าร่วมในเรื่องนี้
ทำงานที่ร้านขายของเจฟเฟอร์สัน
เทเรซา ซัลลิแวนกลายเป็นประธานาธิบดีหญิงคนแรกของ UVA ในปี 2010 ซัลลิแวนเป็นนักสังคมวิทยาด้านแรงงานที่ได้ร่วมเขียนหนังสือเรียนที่ระบุว่า "การได้รับค่าจ้างยังชีพสำหรับงานของตนเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการตระหนักรู้ในตนเอง….การจัดให้มีค่าจ้างที่เพียงพอที่จะบรรลุ ความต้องการขั้นพื้นฐานเป็นข้อกำหนดพื้นฐานก่อนที่งานจะถือว่าคุ้มค่าและมีความหมาย" แต่ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ซัลลิแวนไม่ได้ทำอะไรมากไปกว่าการตอบสนองข้อเรียกร้องของการรณรงค์ค่าครองชีพมากไปกว่ารุ่นก่อนๆ
เหตุผลที่คนงานจำนวนมากที่ UVA ไม่ลาพักร้อน (หรือทานอาหารในร้านอาหารหรือไปโรงภาพยนตร์) ก็เพราะว่า แม้ว่าพวกเขาจะทำงานเต็มเวลา แต่สิ่งที่พวกเขาได้รับค่าจ้างก็ไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายปกติของพวกเขา หลายๆ คนที่ได้รับการว่าจ้างจากมหาวิทยาลัย ไม่ว่าจะโดยตรงหรือผ่านผู้รับเหมา ก็รับงานที่สองแทน บางคนมีงานที่สาม บางงานทำงานที่สองที่ UVA โดยได้รับค่าจ้างรายชั่วโมงต่ำกว่างานแรก ซึ่งเป็นแนวปฏิบัติที่ดูเหมือนจะละเมิดข้อกำหนดทางกฎหมายเรื่องเวลาครึ่งสำหรับการทำงานล่วงเวลา ยกเว้นว่างานทั้งสองนั้นเป็นในทางเทคนิคสำหรับนายจ้างที่แตกต่างกัน สิ่งหนึ่งคือ มหาวิทยาลัยและผู้รับเหมาอีกรายหนึ่ง ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานเหล่านี้ได้รับการชดเชยที่ไม่ดีนัก จนหลายคนต้องอาศัยสมาชิกในครอบครัวและผลประโยชน์จากรัฐบาลเพียงเพื่อจ่ายค่าที่อยู่อาศัย อาหาร เสื้อผ้า และค่าขนส่ง ไม่มีสิ่งพิเศษใดที่เกินความจำเป็นเหล่านั้น
ผู้สนับสนุนค่าครองชีพตั้งข้อสังเกตว่าเกือบทุกคนต้องการได้รับค่าตอบแทนอย่างเหมาะสมสำหรับงานที่พวกเขาทำ มากกว่าการทำงานโดยไม่ได้รับค่าตอบแทนที่ยุติธรรม และติดอยู่กับเครือข่ายความปลอดภัยที่อาจให้บริการผู้ว่างงานได้ดีกว่า ในการถกเถียงเรื่องข้อเสนอค่าครองชีพ ฝ่ายคิดที่ให้บริการล็อบบี้โรงแรมและร้านอาหาร เช่น สถาบันนโยบายการจ้างงาน จะสนับสนุนเครดิตภาษีที่ได้รับและกลไกอื่น ๆ ในการโอนภาระค่าจ้างคนงานจากนายจ้างรายใหญ่ไปยัง สาธารณะโดยรวม
พนักงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำที่สุดจำนวนมากของ UVA เป็นพนักงานสัญญาจ้าง พวกเขาทำงานให้กับบริษัทแห่งหนึ่งที่มหาวิทยาลัยจ้างให้ทำอาหาร ตัดหญ้า ทำความสะอาดห้องน้ำ รับโทรศัพท์ ฯลฯ — บริษัทต่างๆ เช่น Aramark, Turners Cleaning Service และ Zaatar Services/Service Master Cleaning “บ๊อบ” พนักงานสัญญาจ้างที่ทำงานในโรงอาหารบอกกับโครงการรณรงค์ค่าครองชีพว่าเขาทำงาน 45 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แต่สามารถเลี้ยงลูกเล็กๆ สองคนได้เพียงคนเดียวเท่านั้นเพราะเขารับหน้าที่ดูแลเด็ก ความเครียดอีก 25 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในงานที่สอง
ทอม พนักงานโดยตรงของมหาวิทยาลัย (เปลี่ยนชื่อพนักงานทั้งหมดยกเว้นชื่อเดียวเพื่อปกป้องตัวตนของพวกเขา) เป็นนักจัดภูมิทัศน์ในบริเวณมหาวิทยาลัย ทอมบอกว่าเขานึกถึงใครในแผนกของเขาที่ไม่มีงานที่สองไม่ได้ และหลายคนก็มีงานที่สาม ในขณะที่คนส่วนใหญ่ยังคงบ่นเรื่องค่าล่วงเวลาที่สามารถได้ทำงานแรก เขากล่าวว่าความเครียดส่งผลเสียทั้งทางร่างกายและจิตใจ
“ฝ่ายบริหารน่าจะดีกว่าจ่ายค่าแรงยังชีพ” ทอมกล่าว “เพื่อให้ประชาชนไม่ป่วยตลอดเวลา เครียดตลอดเวลา ทะเลาะกับภรรยาตลอดเวลา เมื่อไม่สามารถจ่ายบิลได้ก็ อยู่ในใจของคุณเสมอ” ทอมกล่าวว่าเขาพบเห็นโรคพิษสุราเรื้อรังเป็นประจำ รวมถึงกรณีความรุนแรงในครอบครัวในช่วงหลายปีที่เขาทำงานให้กับ UVA
Mike Henrietta (ชื่อจริงของเขา) คนงานจัดสวนอีกคนกล่าวว่าไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ล่าสัตว์เพื่อแบ่งปันกวาง หรือสำหรับผู้ที่เลี้ยงไก่เพื่อแบ่งปันไก่กับพนักงาน UVA ที่ต้องลำบากกว่าตัวเอง ทอมเห็นด้วยโดยกล่าวว่า "เงินนิดเดียวจะนำเนื้อหนัก 80 ปอนด์ไปไว้ในช่องแช่แข็งของคุณได้ และนั่นสามารถสร้างความแตกต่างได้มาก ผู้ชายหลายๆ คนจะทำสิ่งนี้ทั้งในและนอกฤดู [การล่าสัตว์]"
ทอมยังชี้ให้เห็นด้านมืดของความสิ้นหวังในหมู่พนักงานที่มหาวิทยาลัยมิสเตอร์เจฟเฟอร์สัน “ฉันได้พูดคุยกับหนึ่งในหัวหน้างาน” เขากล่าว “เขามีเชือกสำหรับร้อยเข็มขัด และฉันถามเขาว่าทำไม เขาบอกว่าเขาทิ้งเข็มขัดและกางเกงไว้บนเก้าอี้เป็นเวลาสองสามชั่วโมง และมีคนในแผนกของเราขโมยไป” ทอมกล่าวว่าการไม่สวมกางเกงและเข็มขัดไปพร้อมกับกางเกงและเข็มขัดเป็นเพียงทุกสิ่งที่เหลืออยู่ รวมถึงเครื่องดูดวัชพืชและเครื่องเป่าลมด้วย “เมื่อคุณหมดหวัง คุณจะมีนิ้วเหนียว”
มาร์ธาทำงานเป็นผู้ช่วยฝ่ายบริหารให้กับผู้รับเหมาชื่อ Morrison Management Specialists ที่โรงพยาบาล UVA เมื่อสองสามปีก่อน งาน 40 ชั่วโมงของเธอถูกตัดเหลือ 36 ชั่วโมง ส่งผลให้เธอได้รับเงินเดือนประจำปีต่ำกว่า 27,000 ดอลลาร์ เธอจัดการจ่ายค่าเช่าโดยแชร์อพาร์ทเมนต์สี่ห้องนอนกับคนอื่นๆ อีกสามคน เธอกล่าวว่าเพื่อนร่วมงานของเธอหลายคนมีรายได้น้อยกว่าที่เธอทำมากและมีลูกที่ต้องเลี้ยงดู เธอกล่าวว่าสิ่งที่พวกเขาบ่นว่าขาดแคลนมากที่สุดคือรองเท้า กางเกง หนังสือ และเสื้อผ้าสำหรับลูกไปโรงเรียน
เจน พนักงานสัญญาจ้างอีกคนที่ติดต่อกับแคมเปญค่าครองชีพได้รับค่าจ้าง 7.50 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง นั่นคือ $300 ต่อสัปดาห์ หรือ $15,600 ต่อปี นั่นไม่ใช่ "การจ่ายเงินเริ่มต้น" ที่อาจคาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เธอทำงานที่นั่นมาหลายปีแล้ว เธอไม่มีสวัสดิการด้านสุขภาพ และต้องจ่ายค่าเครื่องแบบและค่าที่จอดรถของตัวเอง แม้แต่ผู้จัดการในบริษัทที่เธอทำงานด้วยก็ยังได้รับค่าจ้างเพียง $9.50/ชม.
ด้วยการทำงานร่วมกับการวิจัยของสถาบันนโยบายเศรษฐกิจ (เพื่อไม่ให้สับสนกับสถาบันนโยบายการจ้างงานที่กล่าวมาข้างต้น) การรณรงค์ค่าครองชีพของ UVA ได้คำนวณว่าค่าครองชีพในชาร์ลอตส์วิลล์ รัฐเวอร์จิเนีย อยู่ที่ 13 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง บวกค่าประกันสุขภาพ ตามข้อมูลของ EPI ค่าจ้างดังกล่าวควรอนุญาตให้ผู้ใหญ่ที่ทำงานเต็มเวลา 58 คนพร้อมลูก XNUMX คนจ่ายเพียงสิ่งจำเป็นและไม่มีอะไรเพิ่มเติม แน่นอนว่าครัวเรือนที่มีรายได้เดี่ยวยังคงต้องดิ้นรนมากขึ้น พนักงานบางคนของมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย ซึ่งได้รับการว่าจ้างผ่านบริษัทคู่สัญญา ปัจจุบันได้รับเงิน XNUMX เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขาต้องการ หรือมากกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการหากพวกเขาได้รับความคุ้มครองด้านสุขภาพ ซึ่งพวกเขาไม่ได้
UVA มีเงินบริจาคมากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ และได้สร้างอาคารใหม่หลายแห่ง รวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รองประธานาธิบดีคนหนึ่งได้รับเงิน 650,000 ดอลลาร์ในปี 2011 ศาสตราจารย์คนหนึ่งได้รับเงิน 561,100 ดอลลาร์ อีก 518,900 ดอลลาร์ และประธานาธิบดีคนใหม่ เทเรซา ซัลลิแวน 485,000 ดอลลาร์ David Flood นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาสาขามานุษยวิทยาและเป็นหนึ่งในผู้ต่อต้านความอดอยากกล่าวว่าการประมาณการอย่างเอื้อเฟื้อที่สุดว่ามหาวิทยาลัยจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดในการจ้างคนงานทุกคนให้ได้รับค่าจ้างพอเลี้ยงชีพจะน้อยกว่า 1 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณประจำปีของ UVA (ตัวเลขต้องเดาจนกว่ามหาวิทยาลัยจะทำการตรวจสอบ)
ชาร์ลอตส์วิลล์มีประชากรเพียง 40,000 คน และมหาวิทยาลัยที่มีนายจ้างรายใหญ่ที่สุดคือมหาวิทยาลัย มีพนักงาน 20,000 คน บางส่วนเดินทางมาจากนอกเขตเมือง หลายแห่งได้รับค่าจ้างความยากจน ชาวชาร์ลอตส์วิลเลียนมากกว่า 27 เปอร์เซ็นต์อาศัยอยู่ต่ำกว่าเส้นความยากจนของรัฐบาลกลาง รัฐบาลเมืองมีนโยบายค่าครองชีพและขอให้มหาวิทยาลัยปรับให้ตรงกัน พนักงาน UVA บางคนพึ่งพาที่อยู่อาศัยสาธารณะ บริการสังคม และแสตมป์อาหาร สมาชิกสภาเมืองคนหนึ่งบ่นว่า "เมืองกำลังอุดหนุนอัตราค่าจ้างที่ต่ำของ UVA ด้วยตาข่ายความปลอดภัยทางสังคม"
ย่านต่างๆ ในชาร์ลอตส์วิลล์ส่วนใหญ่ถูกแบ่งแยกตามความมั่งคั่งและเชื้อชาติ และคนงานที่ประสบปัญหามักไม่เข้าหานักศึกษาหรือนักท่องเที่ยวด้วยความห่วงใย คนงานกลัวการตอบโต้หากพวกเขาพูดออกมา ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 1999 แคชเชียร์โรงอาหารของโรงพยาบาล UVA ชื่อ Richelle Burress ถูกพักงานเนื่องจากสวมปุ่มค่าจ้างยังชีพบนเครื่องแบบของเธอ ทอมบอกว่าเขาเคยเห็นคนงานที่พูดออกมาถูกมองว่าเป็นคนชายขอบและปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งใดๆ ทุกคนถามเขาว่าการรณรงค์เป็นอย่างไรบ้าง เขากล่าว แต่ไม่มีใครกล้าเข้าร่วมเลย มาร์ธาเห็นด้วยโดยกล่าวว่า "ในสถานะสิทธิในการทำงาน นายจ้างไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลที่จะไล่คุณออก และเรารู้เรื่องนี้ดี" แน่นอนว่าสิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้จริงในรัฐที่ไม่มีสิทธิในการทำงาน หากสัญญาของสหภาพแรงงานไม่ได้ป้องกันไว้
ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2011 มหาวิทยาลัยออกแถลงการณ์ว่า "คณาจารย์และเจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในเสรีภาพในการแสดงออกที่ได้รับการคุ้มครองตามรัฐธรรมนูญโดยสุจริตใจ ควรทำเช่นนั้นโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตอบโต้" แต่หลายคนไม่มั่นใจ ไม่เพียงแต่ฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยปฏิเสธคำร้องขอความคิดเห็นจากสื่อเท่านั้น ตามรายงานของเอมิลี ฟิลเลอร์ สื่อมวลชนของแคมเปญค่าครองชีพ แต่ล่าสุดได้สั่งคนงานไม่ให้พูดคุยกับสื่อ David Flood นักศึกษาผู้หิวโหย ประณามกลวิธีดังกล่าวว่าผิดกฎหมาย ละเมิดสิทธิ์ในการแก้ไขเพิ่มเติมครั้งแรก และสิทธิในการต่อต้านการตอบโต้ในที่ทำงาน “พนักงานถูกสั่งไม่ให้มีส่วนร่วมกับเรา” เขากล่าว
การดำเนินการ
Flood และเพื่อนของเขา "เดิมพัน" ตามที่พวกเขาเรียกตัวเองว่า ได้จัดระเบียบ ให้ความรู้ ระดมพล และจัดฉาก ได้รับการสนับสนุนจากคณาจารย์มากกว่า 300 คน ได้รับความช่วยเหลือจากองค์กรต่างๆ มากมายทั้งในและนอกมหาวิทยาลัย ตลอดจนเผยแพร่และอัปเดตเป็นประจำทุกปี รายงาน 75 หน้าชื่อ "การรักษาสัญญาของเรา" ซึ่งก่อให้เกิดข้อโต้แย้งทางประวัติศาสตร์ คุณธรรม และกฎหมายสำหรับค่าจ้างที่ยังชีพได้ ท้องถิ่นประมาณ 150 แห่ง และมหาวิทยาลัยชั้นนำ 22 แห่งจากทั้งหมด 25 แห่งของประเทศ มีนโยบายค่าครองชีพ และผลการศึกษาหลายชิ้นสรุปว่านโยบายเหล่านี้ลดความยากจนโดยไม่ลดการจ้างงาน
แคมเปญค่าครองชีพของ UVA ซึ่งเป็นครั้งแรกในวิทยาเขตของวิทยาลัย เปิดตัวในปี 1998 โดยเรียกร้องค่าครองชีพ $8/ชั่วโมง โดยจัดทำดัชนีให้ทันกับค่าครองชีพ ในปี พ.ศ. 2000 UVA ได้ขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำสำหรับพนักงานโดยตรงจาก 6.10 ดอลลาร์เป็น 8.19 ดอลลาร์ โดยไม่เคยยอมรับการรณรงค์นี้ และไม่มีการจัดทำดัชนีอัตราใหม่ต่ออัตราเงินเฟ้อ น่าเสียดายที่การย้ายดังกล่าวไม่ได้ช่วยคนงานค่าแรงต่ำส่วนใหญ่ที่ถูกจ้างผ่านผู้รับเหมา แคมเปญ $8 ชนะค่าครองชีพจากเมือง ระบบโรงเรียนของรัฐ และนายจ้างเอกชนจำนวนมากในชาร์ลอตส์วิลล์ แต่ที่ UVA ค่าจ้างยังคงลดลงตามความเป็นจริงเนื่องจากค่าครองชีพเพิ่มสูงขึ้น
ในปี 2006 มีนักศึกษา 17 คนถูกจับในข้อหานั่งอยู่ในห้องทำงานของประธานาธิบดี และศาสตราจารย์คนหนึ่งที่พยายามจะเข้าร่วมกับพวกเขาก็ถูกจับกุมและถูกไล่ออกในเวลาต่อมา มหาวิทยาลัยขึ้นค่าจ้างอีกครั้ง อีกครั้งโดยไม่ยอมรับการรณรงค์ และอีกครั้งโดยไม่จัดทำดัชนีอัตราเงินเฟ้อ
ประธานาธิบดีซัลลิแวนชี้ให้เห็นความเห็นของอัยการสูงสุดของรัฐเมื่อปี 2006 ว่าค่าจ้างที่ยังครองชีพที่ UVA จะไม่ถูกกฎหมาย ซึ่งเป็นข้อโต้แย้งที่การรณรงค์หาเสียงได้ตอบกลับด้วยความคิดเห็นทางกฎหมายและตัวอย่างจากทั่วประเทศ ซัลลิแวนแย้งว่าตอนนี้ UVA จ่ายเงิน 13 ดอลลาร์พร้อมสิทธิประโยชน์รวมอยู่ด้วย แต่ความต้องการของแคมเปญคือจ่าย 13 ดอลลาร์บวกสิทธิประโยชน์ และสำหรับพนักงานสัญญาจ้างก็จะได้รับการคุ้มครองเช่นกัน ประธานาธิบดีอ้างว่าเธอไม่สามารถรับประกันได้ว่าค่าครองชีพจะเพิ่มขึ้นโดยไม่รู้ว่างบประมาณในอนาคตจะเป็นเท่าใด แม้ว่าจะมีการตกลงค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่มีมูลค่าสูงกว่าดอลลาร์มากก็ตาม เธอกล่าวว่าการอายัดค่าจ้างที่รัฐกำหนดนั้นไม่สามารถคาดเดาได้ แต่การรณรงค์กล่าวว่าการอายัดค่าจ้างดังกล่าวไม่ได้ป้องกันการเพิ่มอัตราขั้นต่ำ
Carol Wood รองประธานฝ่ายกิจการสาธารณะของ UVA ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นสำหรับบทความนี้
การอดอาหารนัดหยุดงานมีกำหนดเวลาซ้อนทับการประชุมสามวันของคณะกรรมการผู้เยี่ยมชมของ UVA BOV เป็นคณะกรรมการบริหารของมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย สมาชิกได้รับการแต่งตั้งโดยผู้ว่าการรัฐเวอร์จิเนีย และได้รับอนุมัติจากสมัชชาใหญ่แห่งรัฐ BOV มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนระยะยาวและอนุมัตินโยบายและงบประมาณใหม่ที่ UVA Flood และนักเรียนคนอื่นๆ ได้พบกับ Sullivan และผู้บริหารระดับสูงคนอื่นๆ สองครั้ง Flood อธิบายโครงสร้างการตัดสินใจของพวกเขาว่า "คลุมเครือ" แต่กล่าวว่าเขาไม่สงสัยเลยว่าหากซัลลิแวนและฝ่ายบริหารของเธอตกลงที่จะรับค่าจ้างพอเลี้ยงชีพ พวกเขาก็สามารถนำมันไปปฏิบัติได้ และแจ้งให้คณะกรรมการผู้มาเยือนทราบ
Emily Filler ได้รับกำลังใจจากการอดอาหารประท้วง โดยกล่าวว่าในช่วงสองสัปดาห์นั้นได้รับความสนใจอย่างมาก มีนักศึกษาจำนวนมากตระหนักถึงการรณรงค์นี้ มหาวิทยาลัยได้ตกลงเป็นครั้งแรกที่จะตรวจสอบผู้รับเหมาและรายงาน เกี่ยวกับจำนวนพนักงานและสิ่งที่พวกเขาได้รับค่าจ้าง และองค์กรแรงงานสองแห่ง ได้แก่ SEIU และ AFL-CIO ถูกนำตัวไปที่มหาวิทยาลัยเนื่องจากความสนใจเกี่ยวกับการอดอาหารประท้วง
“หลังจากช่วงปิดเทอมฤดูใบไม้ผลิ” ฟิลเลอร์กล่าว “เราจะเริ่มจัดระเบียบพนักงานสัญญาจ้าง”
เมื่อถูกถามว่าตอนนี้การรณรงค์ที่เธอกำลังจะกลับไปกินข้าวสิ้นสุดลงแล้วหรือยัง Marguerite Beattie ตอบว่า "โอ้ เราจะไม่ยอมแพ้จนกว่าจะมีค่าจ้างพอเลี้ยงชีพ"
เรื่องราวนี้จัดทำโดยโครงการรายงานความยากลำบากทางเศรษฐกิจอิสระ เรียบเรียงโดย Barbara Ehrenreich และ Linda Jue
หนังสือของ David Swanson ได้แก่ "สงครามเป็นเรื่องโกหก” เขาบล็อกที่ davidswanson.org และ warisacrime.org และทำงานให้กับองค์กรนักกิจกรรมออนไลน์ rootsaction.org. เขาเป็นเจ้าภาพ Talk Nation Radio.
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค