รูปถ่าย: เครื่องมือกลไฮเทคจาก MCC
'คนงานหนึ่งคน หนึ่งเสียง:'
ช่างเหล็กของสหรัฐฯ ทดลอง
โดยมีกรรมสิทธิ์โรงงาน
สไตล์มอนดรากอน
โดย คาร์ล เดวิดสัน
SolidarityEconomy.net
27 ต.ค. 2009 – United Steel Workers Union ซึ่งเป็นสหภาพแรงงานอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ ได้ประกาศความร่วมมือครั้งใหม่กับ Mondragon International ซึ่งเป็นสหกรณ์ที่มีคนงานเป็นเจ้าของรายใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งตั้งอยู่ในแคว้นบาสก์ของสเปน
ข่าวการประกาศดังกล่าวแพร่กระจายอย่างรวดเร็วไปทั่วชุมชนของนักเคลื่อนไหวเพื่อความยุติธรรมระดับโลก กลุ่มติดอาวุธสหภาพแรงงาน ผู้จัดตั้งระบบเศรษฐกิจประชาธิปไตยและสังคมนิยม ผู้ประกอบการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และผู้ปฏิบัติงานด้านสหกรณ์ทุกประเภท หลายคนเลิกคิ้ว แต่กลับได้รับเสียงตอบรับอย่างล้นหลามว่า “ยอดเยี่ยมมาก เราจะช่วยได้อย่างไร” วิสัยทัศน์เบื้องหลังข้อตกลงนี้คือการสร้างงาน แต่มีการปรับเปลี่ยนใหม่ เนื่องจากความพยายามของรัฐบาลถูกขัดขวางด้วยความละโมบของนักเก็งกำไรทางการเงิน และทุนเอกชนก็สนใจแรงงานราคาถูกในต่างประเทศมากกว่า สหภาพแรงงานจึงจัดการเรื่องต่างๆ ด้วยมือของพวกเขาเอง ค้นหาพันธมิตรที่เต็มใจ และสร้างงานด้วยตนเอง แต่ในธุรกิจที่ยั่งยืนที่คนงานเป็นเจ้าของ
“เราเห็นข้อตกลงในวันนี้เป็นก้าวแรกในประวัติศาสตร์ในการทำให้สหกรณ์สหภาพแรงงานเป็นรูปแบบธุรกิจที่สามารถสร้างงานที่ดี เพิ่มศักยภาพให้กับคนงาน และสนับสนุนชุมชนในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา” ลีโอ ดับเบิลยู เจอราร์ด ประธาน USW International กล่าว "บ่อยครั้งที่เราเคยเห็น Wall Street ไล่บริษัทต่างๆ ออกไปด้วยการระบายเงินสดและทรัพย์สินของพวกเขา และไล่ชุมชนออกจากกันด้วยการเลิกจ้างงานและปิดโรงงาน เราต้องการโมเดลธุรกิจใหม่ที่ลงทุนในคนงานและลงทุนในชุมชน"
“นี่เป็นความคิดที่ยอดเยี่ยม” Rick Kimbrough ช่างเหล็กที่เกษียณอายุแล้วจาก Aliquippa, Pa และประสบการณ์ 37 ปีของ Jones และ Laughlin Steel กล่าว “นับตั้งแต่ที่พวกเขาปิดโรงงานของเรา ฉันคิดอยู่เสมอว่า 'ทำไมเราไม่ควรเป็นเจ้าของพวกเขา' ถ้าเราทำเช่นนั้นพวกเขาคงไม่หนีไปไหน” Aliquippa Works ของ J&L ครั้งหนึ่งเคยเป็นโรงงานเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ปัจจุบันปิดตัวลงและถูกรื้อถอนไปเป็นส่วนใหญ่ การผลิตส่วนใหญ่ย้ายไปบราซิล
ความร่วมมือระหว่าง USW กับ Mondragon ถือเป็นจังหวะที่กล้าหาญ แม้ว่าจะไม่ค่อยเป็นคำศัพท์ที่ใช้กันทั่วไปในสหรัฐอเมริกาและไม่ค่อยมีใครรู้จักในสื่อมวลชน แต่ Mondragon Cooperative Corporation (MCC) ก็เป็นแหล่งกำเนิดแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับประชาธิปไตยทางเศรษฐกิจและการประกอบการทางสังคมทั่วโลกมาเป็นเวลา 50 ปี เริ่มต้นในปี 1956 ด้วยคนงาน 100,000 คนในร้านค้าเล็กๆ ที่ผลิตเตาน้ำมันก๊าด ปัจจุบัน MCC มีคนงานและเจ้าของมากกว่า 260 คนในองค์กร 40 แห่งใน 16 ประเทศ ยอดขายต่อปีมีมูลค่ามากกว่า 4000 พันล้านยูโรด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เช่น เครื่องมือเครื่องจักรไฮเทค รถบัส เครื่องใช้ในครัวเรือน และเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ต MCC ยังมีธนาคาร คลินิกสุขภาพ ระบบสวัสดิการ โรงเรียน และมหาวิทยาลัย Mondragon ที่เป็นของนักศึกษาจำนวน XNUMX คน ซึ่งทั้งหมดเป็นสหกรณ์ของคนงาน
ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา มีความพยายามจำนวนหนึ่งในการประยุกต์รูปแบบและวิธีการของ MCC กับโครงการในสหรัฐอเมริกา เกือบทั้งหมดอยู่ในกิจการขนาดเล็ก เช่น ร้านเบเกอรี่หลายแห่งในบริเวณอ่าว ร้านหนังสือบางแห่ง และล่าสุดคือกิจการซักรีดเชิงอุตสาหกรรมและแผงโซลาร์เซลล์ในคลีฟแลนด์ ในชิคาโก Austin Polytechnical Academy ซึ่งเป็นโรงเรียนมัธยมสาธารณะแห่งใหม่ในย่านผู้มีรายได้น้อยได้รับแรงบันดาลใจบางส่วนจาก Mondragon และนักเรียนกลุ่มหนึ่งเพิ่งเข้าร่วมในการทัศนศึกษาของ MCC ในภูมิภาคบาสก์
แต่ความคิดริเริ่มของ USW และอิทธิพลที่อาจเกิดขึ้นเบื้องหลัง ทำให้วิสัยทัศน์ของ Mondragon มีภูมิประเทศที่กว้างขึ้น เครือข่ายบูรณาการขององค์กรที่มีคนงานเป็นเจ้าของซึ่งอาจส่งเสริมการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของสหรัฐฯ ไม่เพียงแต่จะเป็นพลังที่ทรงพลังในสิทธิของตนเองเท่านั้น นอกจากนี้ยังจะมีผลกระทบกระเพื่อม มีแนวโน้มที่จะกระตุ้นความพยายามของรัฐบาลและเอกชนอื่นๆ เพื่อเสริมและแข่งขันกับมัน
USW กำลังดำเนินการอย่างระมัดระวัง “เราได้ให้คำมั่นสัญญาที่นี่” ร็อบ วิทเทอเรลล์ กล่าวระหว่างการสัมภาษณ์เมื่อเร็วๆ นี้ที่สำนักงานแผนกจัดงานของเขาในสำนักงานใหญ่ USW Pittsburgh “แต่ด้วยเหตุผลนั้น เราต้องการให้แน่ใจว่าเราทำถูกต้อง แม้ว่ามันจะหมายถึงการเริ่มต้นอย่างช้าๆ และในระดับที่พอประมาณก็ตาม”
ความหมายในขณะนี้ Witherell อธิบายคือ USW กำลังมองหาธุรกิจขนาดเล็กที่มีศักยภาพในภาคที่เหมาะสม ซึ่งเจ้าของปัจจุบันสนใจที่จะถอนเงินออก สหภาพแรงงานยังค้นหาสถาบันการเงินที่มุ่งเน้นการลงทุนที่มีประสิทธิผล เช่น ธนาคารสหกรณ์และสหภาพเครดิต
“มันอาจซับซ้อนได้” วิเธอเรลล์กล่าวต่อ “ไม่เพียงแต่คุณต้องจัดหาเงินทุนในการซื้อหุ้นเท่านั้น แต่คุณยังต้องคิดหาวิธีที่จะให้คนงานยืมเงินเพื่อซื้อเพื่อที่พวกเขาจะได้จ่ายคืนในอัตราที่สมเหตุสมผลในช่วงเวลาหนึ่งและยังคงดำรงชีวิตได้ดี ”
โมเดล Mondragon หลักได้รับการพัฒนาในช่วงทศวรรษ 1950 โดยบาทหลวงโฮเซ่ มาเรีย อาริซเมนดี ซึ่งเป็นบาทหลวงนิกายนิกายโรมันคาทอลิก เริ่มต้นจากโรงเรียน สหพันธ์เครดิตยูเนี่ยน และร้านค้า ซึ่งทั้งหมดเป็นของคนงานซึ่งแต่ละคนมีส่วนแบ่งและคะแนนเสียงเท่ากัน การรวมกันแบบสามในหนึ่งเดียวทำให้สหกรณ์สามารถพึ่งพาทรัพยากรของตนเองในด้านการเงินและการฝึกอบรม คนงาน-เจ้าของไม่สามารถไล่ออกได้ ในการชุมนุมตามปกติ พวกเขาจะจ้างและไล่ผู้จัดการออก รวมทั้งกำหนดนโยบายทั่วไปและทิศทางของบริษัท คนงานตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายรายได้ระหว่างพนักงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำที่สุดและผู้จัดการที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด ซึ่งปัจจุบันเฉลี่ยประมาณ 4.5 ต่อ 400 คน (เทียบกับมากกว่า 260 แห่งต่อหนึ่งแห่งในสหรัฐอเมริกา) ในขณะที่เจ้าของคนงานสะสมทรัพยากร พวกเขาสามารถสนับสนุนการจัดตั้งสหกรณ์ใหม่ ทางอ้อมผ่านธนาคารและผ่านบริษัทโดยตรง และนำพวกเขาเข้าสู่โครงสร้างโดยรวมของการกำกับดูแล MCC นี่คือวิธีที่พวกเขาเติบโตจากร้านค้าเล็กๆ แห่งหนึ่งสู่ 50 องค์กรใน XNUMX ปีที่ผ่านมา ในที่สุด หากเจ้าของงานเกษียณอายุ เขาหรือเธอสามารถ 'ถอนเงิน' ได้ แต่ส่วนแบ่งไม่สามารถขายได้ มีให้สำหรับการซื้อโดยคนงานและเจ้าของใหม่ในบริษัทนั้นเท่านั้น
ประเด็นสำคัญสุดท้ายนี้ได้รับการพัฒนาโดย Arizmendi ในระหว่างการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับทฤษฎีสังคมคาทอลิก รวมถึงผลงานของ Karl Marx และ Robert Owen นักร่วมมือกันชาวอังกฤษ ความสามารถของคนงาน-เจ้าของในการขายหุ้นของตนให้กับใครก็ตามถือเป็นข้อบกพร่องในแนวทางของโอเว่น Arizmendi ตัดสินใจ เนื่องจากมันทำให้บุคคลภายนอกสามารถซื้อสุ่มที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น เปลี่ยนคนงานของพวกเขากลับเป็นแรงงานรับจ้าง ขณะเดียวกันก็อดอาหารให้กับสุ่มที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่า ของทรัพยากร ด้วยแนวทางใหม่ของ Arizmendi มีกิจการสุ่ม MCC เพียงสี่แห่งจากหลายร้อยแห่งที่ล้มเหลวในช่วงครึ่งศตวรรษนับตั้งแต่ Mondragon เริ่มต้นขึ้น
ความแตกต่างระหว่างเล้าสไตล์ Mondragon ที่คนงานเป็นเจ้าของ และ ESOP หรือโปรแกรมการเป็นเจ้าของหุ้นของพนักงานที่แพร่หลายมากขึ้นในสหรัฐอเมริกา เกี่ยวข้องกับโครงสร้างทางกฎหมายและการควบคุม ใน ESOP หุ้นของบริษัทส่วนหนึ่งตั้งแต่กลุ่มชนกลุ่มน้อยขนาดใหญ่ไปจนถึงร้อยละ 100 นั้นเป็นของคนงาน แต่ถืออยู่ในทรัสต์ มูลค่าของมันผันผวนไปตามตลาดหุ้น และพนักงานสามารถรับเงินปันผลเมื่อได้รับเงิน ซื้อหุ้นเพิ่ม หรือ "จ่ายเงินออก" เมื่อเกษียณอายุ หากพวกเขา "จ่ายเงินออก" พวกเขาจะจ่ายภาษีตามจำนวนเงินที่ปิด เว้นแต่พวกเขาจะนำไปรวมกับ IRA โดยทั่วไป ESOP เป็นเครื่องมือทางการเงิน และไม่ได้นำไปสู่การควบคุมสถานที่ทำงานของพนักงานโดยอัตโนมัติ หรือมีบทบาทในการกำหนดกลยุทธ์ด้านเงินทุนของบริษัท ผู้จัดการได้รับการว่าจ้างจากคณะกรรมการบริหารของบริษัท ซึ่งเชื่อมโยงกับกองทรัสต์
“เรามีประสบการณ์มากมายกับ ESOP” เจอราร์ดกล่าว “แต่เราพบว่ามันใช้เวลาไม่นานสำหรับกลุ่ม Wall Street ที่จะผลักดันคนงานออกไปและยึดอำนาจกลับมา เราเห็นรูปแบบความร่วมมือของ Mondragon กับ 'คนงานหนึ่งคน หนึ่งคน' โหวตให้ "ความเป็นเจ้าของ" เป็นวิธีในการเสริมอำนาจให้กับคนงานอีกครั้ง และทำให้ธุรกิจต้องรับผิดชอบต่อ Main Street แทนที่จะเป็น Wall Street" อย่างไรก็ตาม USW จะยืนกรานให้มีการปรับเปลี่ยนโมเดล Mondragon อย่างน้อยหนึ่งครั้ง โดยคนงานและเจ้าของจะถูกจัดเป็นสหภาพแรงงาน และจะลงนามข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกับทีมผู้บริหาร สิ่งนี้ทำให้เกิดสถานการณ์พิเศษที่คนงานสหภาพแรงงานบรรลุข้อตกลงกับตนเองในฐานะสมัชชาคนงานและกับทีมผู้บริหารที่พวกเขาจ้าง
นี่ไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่อย่างที่คิด “ที่นี่ไม่ใช่สวรรค์และเราไม่ใช่เทวดา” เป็นวลีทั่วไปที่ผู้มาเยือนมอนดรากอนได้ยิน” ไมเคิล เพ็ก ตัวแทนจาก MCC ในอเมริกาเหนือกล่าว ภายในโครงสร้างขององค์กร MCC แต่ละแห่งจะมี 'คณะกรรมการทางสังคม' ของคนงาน ซึ่งจะพิจารณาข้อกังวลทางสังคมในวงกว้างของพวกเขา แต่ยังเข้ามามีบทบาทในการระงับข้อพิพาทในแต่ละวันกับทีมผู้บริหารด้วย จึงทำหน้าที่เป็นสหภาพโดยพฤตินัย การต่อสู้ทางชนชั้นยังคงดำเนินต่อไป แม้จะอยู่ในรูปแบบที่ปรับเปลี่ยนในสหกรณ์คนงานก็ตาม
นอกจากนี้ยังมีคุณลักษณะอื่นๆ ที่เป็นเอกลักษณ์ของ MCC ที่อาจหรืออาจไม่นำไปใช้กับการจำลองแบบในสหรัฐอเมริกา คุณพ่อ Arizmendi ได้พัฒนาแผนของเขาในฐานะกลไกการเอาชีวิตรอดในชุมชนภายหลังการทำลายล้างของสงครามกลางเมืองสเปนและสงครามโลกครั้งที่สอง เขาถูกจำคุกภายใต้ฟรังโก ภูมิภาคบาสก์ซึ่งเป็นศูนย์กลางของการต่อต้านฟรังโกไม่เพียงแต่ทำลายเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังถูกลงโทษโดยรัฐบาลฝรั่งเศสด้วยการถูกปฏิเสธทรัพยากรอีกด้วย MCC พัฒนาผ่านการพึ่งพาตนเอง
ภายใต้กฎหมายสเปน เนื่องจากคนงานและเจ้าของ MCC ไม่ใช่แรงงานรับจ้างในทางเทคนิค แต่ได้รับรายได้จากส่วนแบ่งกำไร พวกเขาจึงถูกแยกออกจากเครือข่ายสวัสดิการสังคมส่วนใหญ่ของประเทศที่เกี่ยวข้องกับคนงาน MCC ตอบสนองด้วยการจัดตั้งและจัดหาเงินทุนสำหรับสหกรณ์ 'ระดับสอง' ของตัวเอง ได้แก่ คลินิกการดูแลสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ โรงเรียน และบริการสังคมอื่น ๆ ทั้งหมดนี้มีเจ้าของร่วมมือกับกลุ่มคนงานของตนเอง โครงสร้างระดับที่สองแบบบูรณาการส่วนใหญ่นี้อาจไม่จำเป็นในสหรัฐอเมริกา ในที่นี้ อาจเหมาะสมกว่าสำหรับองค์กรที่มีคนงานเป็นเจ้าของในการจัดตั้งความร่วมมือในระดับท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคและข้อตกลงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับรัฐบาลประจำเทศมณฑล สหภาพเครดิต วิทยาลัยชุมชน และโรงเรียนมัธยมเทคนิค และหน่วยงานที่ไม่แสวงหากำไรอื่นๆ
ความร่วมมือของ Mondragon มีอะไรบ้าง? Josu Ugarte ประธาน Mondragron Internacional กล่าวว่า "สิ่งที่เราประกาศในวันนี้แสดงให้เห็นถึงประวัติศาสตร์ครั้งแรก โดยเป็นการรวมสหกรณ์คนงานในอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดในโลก เข้ากับสหภาพการผลิตที่มีความก้าวหน้าและคิดล่วงหน้ามากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก เพื่อทำงานร่วมกัน เพื่อให้ความรู้ความชำนาญของเราผสมผสานกัน และวิสัยทัศน์ที่เอื้อเฟื้อสามารถเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติด้านการผลิตในอเมริกาเหนือได้เรารู้สึกได้รับแรงบันดาลใจให้ทำตามขั้นตอนนี้โดยยึดตามชุดค่านิยมร่วมของเรากับช่างเหล็กผู้ได้พิสูจน์ครั้งแล้วครั้งเล่าว่าอนาคตเป็นของผู้ที่เชื่อมโยงวิสัยทัศน์และค่านิยมเข้ากับผู้คนและนำทุกสิ่งมาสู่ สามคนแรก”
นอกจากค่านิยมหลักและโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่เป็นเอกลักษณ์แล้ว MCC ยังคงเป็นธุรกิจที่ผลิตสินค้าและให้บริการในตลาดที่มีฐานอยู่ในสเปนแต่ขยายไปทั่วโลก บริษัทพยายามที่จะรักษาตัวเองและเติบโต แม้ว่าจะไม่ได้ขับเคลื่อนโดยการบังคับ 'ขยายหรือตาย' แบบเดิมๆ ของบริษัทเอกชนหรือบริษัทแบบดั้งเดิมก็ตาม การเพิ่มคนงานและเจ้าของก็ทำให้คนงานแต่ละคนได้รับพายชิ้นใหญ่น้อยลง ไม่มีกลุ่มผู้ถือหุ้นที่ไม่ผลิตสินค้าจำนวนมากที่ถูกลบออกซึ่งแสวงหาผลกำไรขั้นสูงหรือซื้อขายหุ้นของตนแบบเก็งกำไรเมื่อมันขึ้นหรือลง
บริษัท MCC ยังคงแข่งขันกับคู่แข่งแบบดั้งเดิมสำหรับลูกค้าในตลาด และด้วยเหตุนี้จึงมองหาความได้เปรียบในการแข่งขันอยู่เสมอ ตัวอย่างเช่น องค์กร MCC ส่วนใหญ่จะขึ้นชื่อเรื่องผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง แต่เมื่อผสมผสานกับความเป็นจริงของการจัดการตนเอง ที่ว่าพวกเขามีชั้นการกำกับดูแลน้อยกว่ามากในด้านบัญชีเงินเดือน ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงก็เข้าสู่ตลาดด้วยราคาที่ต่ำกว่า สิ่งนี้ทำให้ MCC เป็นผู้นำด้านเศรษฐกิจของสเปน
MCC ยังมองหาข้อได้เปรียบอื่นๆ เช่น การบูรณาการในแนวนอน และการรักษาแหล่งอุปทานที่แข่งขันได้ นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไมบริษัทจึงขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศด้วยความระมัดระวัง ซื้อบริษัทจัดหาสินค้าหรือธุรกิจเสริมอื่นๆ และพยายามปรับโครงสร้างบริษัทให้กลายเป็นโครงสร้างความร่วมมือ MCC อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งมักประสบปัญหา โดยที่กฎหมายของประเทศอื่นปฏิบัติต่อสหกรณ์โดยเสียเปรียบ
นั่นไม่ใช่กรณีดังกล่าวในสหรัฐอเมริกา ซึ่งถึงแม้โรงสุ่มอุตสาหกรรมจะไม่ใช่เรื่องปกติ แต่ก็มีข้อจำกัดที่ไม่เหมาะสมบางประการในการก่อตั้งโรงปฏิบัติงานเหล่านี้ “ในขณะที่เรามองหาบริษัทที่จะซื้อ” Witherell กล่าว “MCC ไม่เพียงแต่สนใจในการซื้อบริษัทและมีพนักงานเป็นพนักงานเท่านั้น ตัวแทนของ MCC คอยผลักดันอยู่เสมอว่าเราสามารถเปลี่ยนมาเป็นเจ้าของพนักงานได้อย่างง่ายดายเพียงใด”
โครงการริเริ่ม Mondragon ไม่ใช่โครงการนวัตกรรมโครงการแรกของ Steelworkers ที่กำลังมองหาพันธมิตรที่กว้างขึ้น ด้วยการสนับสนุนของประธานาธิบดีลีโอ เจอราร์ด ภายหลังการต่อสู้บนท้องถนนเพื่อต่อต้าน WTO ในซีแอตเทิลในทศวรรษ 1990 USW ได้ช่วยก่อตั้ง Blue-Green Alliance ร่วมกับ Sierra Club และนักอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมอื่นๆ โดยได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Van Jones และโครงการริเริ่มด้านงานของ 'Green for All' และสหภาพแรงงานมีบทบาทสำคัญในการประชุม 'Good Jobs, Green Jobs' ประจำปีที่กำลังดำเนินอยู่ ล่าสุด USW เป็นผู้มีส่วนร่วมสำคัญในกิจกรรมต่อเนื่องหนึ่งสัปดาห์ที่สร้างคดีฝ่ายค้านในงาน G20 ที่เมืองพิตส์เบิร์ก
สำหรับเจอราร์ดและ USW พันธมิตรเหล่านี้เป็นเรื่องของการปฏิบัติจริงและความอยู่รอดสูงสุด เจอราร์ดชี้ให้เห็นว่าโรงงานผลิต 40,000 แห่งในสหรัฐอเมริกาได้ปิดตัวลงนับตั้งแต่เกิดวิกฤตเศรษฐกิจในปี 2007 ส่งผลให้มีคนตกงาน 2 ล้านคน คำตอบของเขาคือการปฏิรูปโครงสร้างทางเศรษฐกิจตามแนว 'การปฏิวัติอุตสาหกรรมสีเขียว' และให้ทุนกับภาษีการโอนทางการเงินของเงินทุนเก็งกำไรที่เรียกว่า 'ภาษีโทบิน'
“ชาวอเมริกันที่หันมาผลิตกังหันลมและเซลล์แสงอาทิตย์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม” เจอราร์ดกล่าวในบทความรณรงค์เพื่ออนาคตของอเมริกา “ดังที่การล่มสลายของวอลล์สตรีทที่ผลักดันประเทศนี้เข้าสู่ภาวะถดถอยครั้งใหญ่เมื่อปีที่แล้วแสดงให้เห็น สหรัฐอเมริกาไม่สามารถพึ่งพาการซื้อขายผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่คลุมเครือเพื่อสนับสนุนเศรษฐกิจของตนได้ เพื่อความอยู่รอด อเมริกาจะต้องสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าที่แท้จริงที่สามารถ ค้าขายที่นี่และต่างประเทศ" เขามักจะตั้งข้อสังเกตว่ามีเหล็ก 200 ตันและชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้ 8000 ชิ้นในกังหันลมขนาดใหญ่ทุกเครื่อง ซึ่งเป็นแนวคิดที่ไม่เคยสูญหายไปจากคนงานในโรงงานที่ว่างงานและไม่ได้รับการจ้างงานที่ได้ยิน
จุดเดียวกันนี้จะไม่สูญหายไปสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่มองหาคำสั่งซื้อจากความพยายามใหม่ๆ นี่คือจุดที่ผู้ประกอบการสีเขียวสามารถสร้างพันธมิตรกับสหกรณ์ที่มีคนงานเป็นเจ้าของ สหภาพแรงงาน ผู้สนับสนุนงานที่มีค่าจ้างยังชีพ และขบวนการความยุติธรรมระดับโลก คำถามสำคัญคือว่าจะสามารถรวมเจตจำนงทางการเมืองและทักษะขององค์กรเข้าด้วยกันเพื่อให้ทุกอย่างเกิดขึ้นในลักษณะที่เพิ่มความเข้มแข็งและความเป็นอยู่ของชนชั้นแรงงานได้มากที่สุดหรือไม่
นี่คือจุดที่ลูกบอลกลับสู่สนามของผู้จัดงานฝ่ายซ้ายและนักเคลื่อนไหวเศรษฐกิจสมานฉันท์ การให้ความช่วยเหลือในโครงการริเริ่มใหม่นี้ต้องอาศัยการตรวจสอบสถานะของธุรกิจและเงื่อนไขในท้องถิ่น รวมถึงการสร้างพันธมิตร การสร้างการประชาสัมพันธ์ และการสนับสนุนงานด้านการศึกษาในหมู่ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ไม่แออัดและมีกิจกรรมให้ทำมากมาย
[Carl Davidson เขียนให้กับ Beaver County Blue และ SolidarityEconomy.Net เขาเป็นสมาชิกคณะกรรมการระดับชาติของเครือข่ายเศรษฐกิจสมานฉันท์และเป็นประธานร่วมระดับชาติของคณะกรรมการสารบรรณเพื่อประชาธิปไตยและสังคมนิยม หากคุณชอบบทความนี้ ให้ใช้ปุ่ม PayPal บน http://solidarityeconomy.net ]
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค