ลิเดีย ซาร์เจนท์
มันคือปี 1975 และคุณได้ใช้เวลาไปแล้ว
ปีต่อสู้กับสงครามของรัฐบาลสหรัฐฯในเวียดนามและไม่มีเจตนา
เข้าร่วมใน “ระบบ” ที่ทำสงครามครั้งนั้น คุณทำงานอะไร? ถ้าอย่างนั้น
คุณคือฉัน คุณทำเหมือนกับที่นักเคลื่อนไหวชนชั้นกลางคนผิวขาวในช่วงปี 1960/1970 ทำ คุณไป
ในกรณีของฉันจะต้องได้รับการรับรองในการสอนกีฬา สิ่งสุดท้าย
คุณกำลังคิดที่จะสร้างสถาบันสื่อ ดังนั้น เมื่อเพื่อนนักเคลื่อนไหว
Michael Albert แนะนำให้จัดพิมพ์หนังสือที่สะท้อนการเมือง
การวิเคราะห์ และวิจารณ์ฝ่ายซ้ายใหม่ของปี 1960 ฉันคิดว่ามัน (ก) เป็นไปไม่ได้;
(b) น่าเบื่อ (ไม่ดุร้ายตามท้องถนน); (c) ไม่ใช่สำหรับฉัน ทักษะของฉันอยู่ที่อื่น (ง)
จะเป็นพวกเหยียดเพศ และสุดท้ายฉันต้องทำความสะอาดออฟฟิศและพิมพ์ดีด
จิตสำนึกสตรีนิยมไม่สามารถต้านทานได้
เมื่อฉันเห็น
งบประมาณเริ่มต้นที่เรียกร้องให้ระดมเงินในอีกสามปีข้างหน้าเป็นอย่างน้อย
150,000 ดอลลาร์ เมื่อฉันเห็นว่าเรากำลังพูดถึงธุรกิจที่จะในที่สุด
สร้างรายได้มากกว่า 1 ล้านเหรียญสหรัฐ ผมบอกว่านี่จะไม่ปิดตัวลง
พื้น. ในทางกลับกัน เราได้หยุดสงครามโดยการเพิ่มต้นทุนทางสังคม
ไม่ใช่เหรอ? แน่นอนว่า จำเป็นต้องมีสื่อทางเลือก ในฐานะนักปฏิวัติ
การเมืองเสรีนิยมในทศวรรษ 1960 ได้ถูกกระแสหลักตีกรอบใหม่แล้ว
สื่อ แน่นอนว่าเราแทบไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการตีพิมพ์หนังสือหรืออาคาร
สถาบันต่างๆ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่สามารถลองได้
ด้วยความไม่เต็มใจนัก
ในปี 1976 ฉันได้เข้าร่วมกับอีกเจ็ดคนในการวางแผนเป็นประจำสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้น
สำนักพิมพ์เซาท์เอนด์ ฉันเต็มใจที่จะทำสิ่งนี้เพราะฉันมั่นใจว่าจะทำได้
เป็น: (ก) เป็นไปได้; (b) น่าตื่นเต้น (จะไม่มีการสร้างลำดับชั้นขึ้นมาใหม่
การแข่งขันเพื่อผลกำไร และรายได้รวมอื่นๆ ทั้งหมดที่เราวิพากษ์วิจารณ์
ปี); และ (d) มันจะไม่เป็นการรังเกียจผู้หญิงอย่างไม่น่าเชื่อ
ในระหว่างต่อไป
ในปีนี้ เราได้เน้นย้ำพันธกิจ ตลอดจนโครงสร้างและกระบวนการสำหรับ
ต้นแบบสถานที่ทำงานประชาธิปไตย ระดมเงินซื้ออาคาร 5 ชั้นในกทม
ทางใต้สุดของบอสตัน ที่ซึ่งเราทุกคนอาศัยและทำงาน ย้ายเข้าไปอยู่ในอาคารนั้น
ซื้ออุปกรณ์ พบกับผู้จัดพิมพ์ที่ก้าวหน้ารายอื่นเพื่อเรียนรู้ว่าต้องทำอย่างไร
อ่านข่าวอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์โดยเฉพาะการจัดจำหน่ายโดยตั้งโรงพิมพ์
และคลังสินค้า สอนตัวเองให้เรียงพิมพ์และจัดวางหนังสือและรวมเข้าด้วยกัน
ในฐานะสถาบันเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม d/b/a South End Press, a
สถาบันที่ไม่แสวงหากำไรและได้รับยกเว้นภาษี เนื่องจากเราคิดว่าตัวเองเป็นนักเคลื่อนไหว
ผู้จัดพิมพ์หนังสือ เรายังวางแผนที่จะสร้างร้านใหม่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
การเมืองที่เรานึกถึงได้ เช่น วารสาร นิตยสารข่าว นิตยสารวัฒนธรรม
โรงเรียน ทัวร์วัฒนธรรม รายการวิทยุ สำนักวิทยากร และอื่นๆ
โดยการล่มสลายของ
ในปีพ.ศ. 1977 พวกเราหกคนอยู่ในอาคารทางตอนใต้ของบอสตันพร้อมกับทำหัตถการ
ในสถานที่สำหรับส่วนรวมในการทำงานและอยู่อาศัย สื่อมวลชนจะจ่ายค่าห้องและ
คณะกรรมการแต่ไม่มีเงินเดือน ดังนั้น ทุกคนจึงต้องหาเงินจากด้านข้างเล็กน้อย เรา
ประกาศตัวสู่โลกที่ก้าวหน้าของนักกิจกรรม นักวิชาการ และ
นักเขียนโดยการผลิตและส่งโบรชัวร์แนะนำที่อธิบายเกี่ยวกับเราทางไปรษณีย์
การเมือง โครงสร้างและกระบวนการ นโยบายบรรณาธิการ และการส่งเสริมการขายของเราและ
แผนการจัดจำหน่าย
เราแบ่ง
งานเป็นสองประเภท: บทบรรณาธิการ/การผลิตหนังสือ และธุรกิจ ทุกคนคง
รับผิดชอบในการตัดสินใจว่าจะตีพิมพ์หนังสือเล่มใดและนำออกจำหน่าย
เรามีนโยบายสำหรับกระบวนการบรรณาธิการ กระบวนการการผลิตและการออกแบบของเรา
และการส่งเสริมการขายและการจัดจำหน่าย เราแบ่งขอบเขตธุรกิจออกเป็นการเงินและ
การระดมทุน; การปฏิบัติตาม (คลังสินค้า การจัดจำหน่าย การบริการลูกค้า);
โปรโมชั่น (แคตตาล็อก โฆษณา); และการผลิต งานทางธุรกิจเหล่านี้ถูกหมุนเวียนไป
เป็นประจำทุกปี (มีรูปแบบต่างๆ) งานอื่นๆ บางอย่าง เช่น รับโทรศัพท์
การประชุมเป็นประธาน จดหมาย และการทำความสะอาด หมุนเวียนกันเป็นรายเดือนหรือรายสัปดาห์
พื้นฐาน เราหวังว่าจะได้ผลลัพธ์จากการจัดการงานนี้อย่างสมดุล
คอมเพล็กซ์
หนังสือเล่มแรกของเรา
ออกมาในเดือนมกราคม พ.ศ. 1978 เราผลิตหนังสือหกถึงสิบเล่มทุกปีหลังจากนั้น เรา
เกือบล้มละลายในปี 1978, 1979, 1980, 1981, 1982, 1983, 1984, 1985 เป็นต้น
ระหว่างปี พ.ศ. 1977 ถึง พ.ศ. 1987 เจ้าหน้าที่ผู้ก่อตั้งทั้งหมดยกเว้นสองคนได้ย้ายไปทำงานที่อื่น
การแสวงหา ในช่วงเวลานั้นผมช่วยผลิตหนังสือมากกว่า 150 เล่มและอีกนับไม่ถ้วน
แค็ตตาล็อก ใบปลิว โฆษณา และจดหมายข่าว ฉันเข้าร่วมงานหนังสือในชิคาโก
แอตแลนต้า ลอนดอน แฟรงก์เฟิร์ต และมานากัว ฉันไปเผยแพร่การเยือนโปแลนด์
และคิวบา ฉันเดินทางไปขายหนังสือที่ร้านหนังสือในบอสตัน รัฐนิวยอร์ก ปีละสองครั้ง
ฟิลาเดลเฟีย และวอชิงตัน ฉันยังได้เรียบเรียงคอลเลกชั่นบทความ เขียน และหรือ
กำกับละครปีละสองครั้ง และช่วยเลี้ยงลูกสามคน
มองย้อนกลับไป ฉัน
คิดว่ามีเหตุผลสำคัญหลายประการที่ทำให้ South End ประสบความสำเร็จ
ก่อนอื่นเราเริ่มต้น
โดยมีพันธกิจที่ชัดเจน เรารู้ว่าจุดประสงค์และหลักการของเราคืออะไรและ
ทำไม. มันอยู่บนกระดาษเพื่อให้สมาชิกกลุ่มในอนาคตได้ดู มันอยู่บน
หน้าลิขสิทธิ์หรือหน้าหลังของหนังสือที่เราจัดพิมพ์ ไม่ว่าอะไรก็ตาม
สถานการณ์ทางการเงินไม่ว่าปัญหาภายในจะเป็นอย่างไร เป้าหมายของเราก็คือ
เพื่อนำหนังสือการเมืองเหล่านั้นออกมา การตัดสินใจจัดพิมพ์หนังสือได้รับแจ้งจาก
สิ่งที่เราคิดว่าจะเป็นประโยชน์ต่อการวิเคราะห์สถาบันของสหรัฐฯ
เหลือคำจำกัดความไว้กว้างๆ ให้กับสิ่งที่เราเรียกว่าการเมืองแบบ "เบ็ดเสร็จ"
(ตระหนักถึงความสำคัญของเชื้อชาติ เพศ และชนชั้น) และต่อนิมิตและ
กลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่รุนแรง
ประการที่สองพวกเราเป็น
มุ่งมั่นที่จะไม่สร้างลำดับชั้นและการกดขี่ของงานทุนนิยมขึ้นใหม่
สถานที่. อันที่จริงแล้ว มันคือการทดลองในระบอบประชาธิปไตยในที่ทำงานนั่นเอง
ส่วนที่น่าตื่นเต้นและรุนแรงของสิ่งที่เริ่มดูเหมือนเป็นงานในสำนักงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการเมือง มัน
ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะนำหลักการของเรา (1) ความพร้อมใช้งานทั้งหมดไปใช้
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของพนักงานทุกคน (2) ห้ามจ้างและไล่ออก
นอกเหนือจากที่ตกลงกันทั้งโครงการ (3) การแบ่งปันทักษะการระดมทุน
ดังนั้นจึงไม่มีสมาชิกคนใดที่สามารถเข้าถึงชุมชนการระดมทุนแบบก้าวหน้าได้แต่เพียงผู้เดียว (4)
การตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตย หนึ่งคน หนึ่งเสียง โดยให้ความสำคัญกับผู้แข็งแกร่ง
ชนกลุ่มน้อย; (5) การปรับเงินเดือนให้เท่ากัน (6) ความเท่าเทียมกันในการมอบหมายงาน หลังจากนั้น,
คุณมีคนที่ประสานงานหนังสือ 20 เล่มและผ่านธุรกิจมาแล้ว
หมุนเวียน 8 ครั้ง และได้คะแนนเสียงเท่ากันและมีเงินเดือนเท่าๆ กัน
ซึ่งมีอายุเพียงครึ่งหนึ่งและอยู่ที่นั่นได้หนึ่งนาที ในทางกลับกัน,
ทุกคนมุ่งมั่นที่จะสร้างสมดุลระหว่างประเภทของงานและเพื่อให้มั่นใจว่างานของเรา
โครงสร้างส่งเสริมประชาธิปไตยในสถานที่ทำงานมากกว่าการสร้างสถาบันทางชนชั้น
เชื้อชาติ และการกดขี่ทางเพศ
ประการที่สามเราจ่ายเงิน
ระมัดระวังเรื่องงบประมาณ เราได้รับคำแนะนำจากนักบัญชี “เคลื่อนไหว” เรา
มีความคิดสร้างสรรค์และมักก้าวร้าวในการขอเงิน แน่นอนเรา
ประเมินไว้สูงเกินไปว่าเราจะขายหนังสือได้กี่เล่ม แต่เรารู้อยู่เสมอว่าเราจะขายหนังสือเมื่อใด
กำลังจะหมดเงินเพื่อจะได้ระดมเพื่อนและผู้อ่านได้
ช่วยด้วย—โชคดีที่พวกเขาผ่านมาเกือบทุกครั้ง
ประการที่สี่เราเป็น
ยึดมั่นในหลักการของเราแต่มีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับยุทธวิธี ตัวอย่างเช่นใน
โดยเริ่มต้น ทุกคนจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจทุกครั้ง รวมถึงสิ่งที่สะอาดกว่าด้วย
เพื่อใช้ในห้องน้ำและขนาดตัวอักษรของหนังสือแต่ละเล่ม ต่อมาเราได้มอบหมาย
การตัดสินใจและความเป็นอิสระภายในพื้นที่ทำงานโดยส่วนใหญ่จะจัดตั้งขึ้นเป็นประจำทุกปี
การพักผ่อนเพื่อกำหนดนโยบายภาคฤดูร้อน วาระการล่าถอยมักจะรวมวันที่จะ
หารือเกี่ยวกับสภาวะของโลกและสถานะของสื่อ วันที่จะหารือ
ลำดับความสำคัญของการเผยแพร่ในปีหน้า สองวันเพื่อหารือเกี่ยวกับกระบวนการภายใน
และโครงสร้าง วันเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายและลำดับความสำคัญในการส่งเสริมการขาย
การระดมทุน ฯลฯ ; วันทำงบประมาณ และหวังว่าจะเหลือเวลาอีกวันให้แขวนไว้
ออกไปว่ายน้ำ ฯลฯ การวางแผนและจัดลำดับความสำคัญประจำปีนี้หมายความว่าบุคคลและ
แผนกต่าง ๆ ตัดสินใจด้วยตัวเองและมาที่ส่วนรวมทั้งหมดเท่านั้น
พวกเขาต้องการเสนอให้เปลี่ยนแปลงนโยบายหรือใช้จ่ายเงินมากกว่างบประมาณที่ตั้งไว้
ประการที่ห้าของเรา
โครงสร้างการลงคะแนนเสียงตามระบอบประชาธิปไตยของคนส่วนใหญ่โดยให้ความสำคัญกับเสียงข้างน้อยที่เข้มแข็ง
ทำงาน เราไม่เคยพยายามทำให้ทุกคนเห็นด้วย ยกเว้นการนำสิ่งใหม่เข้ามา
สมาชิกโดยรวม อันที่จริง เราต้องการทราบว่าความขัดแย้งอยู่ที่ไหน เรา
ต้องการให้คนกลุ่มน้อยตัดสินใจโต้แย้งความคิดเห็นของตนและต่อไป
หลายครั้งที่สิ่งนี้ทำให้เราตัดสินใจไม่ได้อย่างรวดเร็วและคนส่วนน้อยก็ชนะ
การลงคะแนนเสียงใหม่ เรายังใช้การโหวตแบบฟางเยอะมากเพื่อจะได้ไม่ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมง
โต้เถียงกันเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างเมื่อเราทุกคนเห็นพ้องต้องกันโดยไม่รู้ตัว
ประการที่หกเรามี
สนุก เล่าเรื่องตลก และหัวเราะมาก เราไม่ได้มองว่าความทุกข์เป็นการจัดระเบียบ
เครื่องมือหรือเป้าหมายส่วนตัว แน่นอนว่าเราทำงานหนักแต่เราก็พยายามรักษามันไว้เสมอ
ที่น่าสนใจและรวมเอาสิทธิประโยชน์บางอย่าง เช่น การหยุดงานหกเดือนโดยได้รับค่าจ้าง
สมาชิกกลุ่มยังคงแข็งขันในกลุ่มการเมืองต่างๆ หรือเขียนหรือไป
ไปโรงเรียนนอกเวลาหรือแยกโครงการใหม่ เราเกลียดระบบทุนนิยมได้
ปิตาธิปไตย การเหยียดเชื้อชาติ ความเสื่อมโทรมของสิ่งแวดล้อม การกลัวคนรักร่วมเพศ และยังคงเพลิดเพลิน
กีฬา ทีวี ภาพยนตร์ วิทยุ ดนตรี อาหาร นิยายลึกลับ และชอปปิ้ง—ทั้งๆ ที่
ความจริงที่ว่าพวกเขาส่วนใหญ่เป็นพวกคลาสสิก เหยียดเชื้อชาติ เหยียดเพศ เกลียดชังเพศทางเลือก เป็นพิษ และ
ทำให้มึนงง เราสามารถชื่นชมโครงสร้างของเราได้ แต่กลับเสียดสีมันในฐานะ
ดี.
ในปี 1987 เมื่อ
สื่อดูเหมือนอยู่ในสถานการณ์ทางการเงินที่มั่นคง ฉันกับไมเคิล อัลเบิร์ตก็ย้ายไป
เริ่มต้น นิตยสาร Z และอื่น ๆ Z-reโครงการล่าช้า เป็นหนึ่งใน
ผู้ก่อตั้ง South End เป็นเรื่องยากที่จะจากไป มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นใน
ฉันทำงานที่นั่นสิบปี ความทรงจำมากมายเช่นกัน:
- การถกเถียงเรื่อง "ชื่อ" ที่ไม่สิ้นสุด
ที่โหมกระหน่ำระหว่างการเรียกมันว่า Heart of the Beast (HOB) Press กับ Seventh Wave
เทียบกับ Left Field Books กับ Peace Press กับ People Press และต่อไป - เวลาที่เราพยายาม
“ขโมย” หนังสือของเราคืนจากผู้จัดจำหน่ายที่แย่มากซึ่งใช้เวลาหกสัปดาห์ในการทำเช่นนั้น
จัดส่งหนังสือของเราไปที่ร้านค้า - กุ้งมังกรบนชายหาด
ระหว่างการล่าถอยครั้งแรกบนแหลม - การประชุมอาหารเช้าทุกวัน
โดยที่เราสร้างพันธกิจและหลักการอื่นๆ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง
สื่อมวลชนได้ก่อตั้งขึ้นโดยมีดวงอาทิตย์ส่องผ่านหน้าต่างสูงเข้ามา
“มุม” ที่ 127 Pembroke Street ซึ่งเป็นสำนักงานแห่งแรกของเรา - พายุหิมะในปี 1978 เมื่อ
บอสตันถูกปิดและพนักงานทั้งหมดก็ลาออกจากงานเพื่อเดินย่ำไปตามเนินดิน
ของหิมะไปดูหนังด้วยกัน - การพับและการบรรจุ
การส่งจดหมายในขณะที่รับชม ไฟล์ร็อคฟอร์ด ในทีวีตอนดึก - หลับใหลกับ Pluto Press
ในงานหนังสือต่างๆ - การเผยแพร่การเดินทางไปคิวบา
ซึ่งเราได้พูดคุยถึงนวนิยายของเรย์มอนด์ แชนด์เลอร์กับสมาชิกของโฮเซ่ มาร์ติ
การประกาศ - เยี่ยมเยียนนักเขียนคนหนึ่งของเรา
ในโปแลนด์ พูดคุยกับสมาชิก Solidarity ได้ยินคนร้องเพลง “Bridge”
Over Troubled Water” เป็นภาษาโปแลนด์ในสถานีรถไฟใต้ดินวอร์ซอ ความสามัคคี
เลขานุการซึ่งเมื่อถูกถามว่าใครเป็นคนทำงาน อาสาบอกว่า “คนไม่ดี” - จัดวาง 600 หน้า
ลัทธิไตรภาคี ในช่วงเดือนกรกฎาคมที่ทุกอย่างติดอยู่กับกล่องไฟ - เดินทางไปขายที่นิวยอร์ก
ฟิลาเดลเฟียและวอชิงตันต่างออกไปเที่ยวนอกหน้าต่างเพื่อพยายามค้นหา
ร้านหนังสือ - กล่องฟิวส์เบอร์ 302
Columbus Ave (ออฟฟิศแห่งที่ 2 ของเรา) ที่เราเคยคุยกันเสียงดังและแกล้งทำเป็น
ว่าเอฟบีไอกำลังฟังอยู่ - การประชุมระดมทุนครั้งนั้น
โดยที่ผู้บริจาคต้องการทราบว่าเหตุใดเราจึงเผยแพร่ "สิ่งนี้"
อึสตรีนิยม”; ซึ่งต่อมาได้พาข้าพเจ้าไปพบกับคนงานหญิงของเขาและอย่างข้าพเจ้า
เฝ้าดูจึงถามว่า “เราข่มเหงพวกท่านหรือเปล่า?” - แจกใบปลิวให้กับ
ไม่มีนิวเคลียร์ ในพิธีเปิด จีนซินโดรม; ถูกกล่าวหาว่า
ทำให้เกาะทรีไมล์เกิดขึ้นเพื่อที่เราจะได้ขายสำเนาได้มากขึ้น - คนงานของเรา
โรงพิมพ์ทุนนิยมต่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับงานของเจเรมี เบรเชอร์ โขก,
ขณะที่มันลงไป
ทำงานที่ภาคใต้
End Press เป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในชีวิตของฉัน ดังนั้นขอขอบคุณผู้ที่
ช่วยเริ่มต้นและสำหรับผู้ที่รักษามันไว้ 25 ปี
ลิเดีย
ซาร์เจนท์เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและสมาชิกกลุ่มของ SEP ตั้งแต่ปี 1977 ถึง 1987
กลาง
ปีที่ผ่านมา
By
ซินเธีย ปีเตอร์ส
ในปี 1978 EL Doctorow
ให้การเป็นพยานต่อหน้าสภาคองเกรสเพื่อต่อต้านการผูกขาดสื่อที่เพิ่มขึ้น ที่
ในเวลาเดียวกัน South End Press ซึ่งตอนนั้นอายุได้หนึ่งปีก็กำลังเตรียมตัวที่จะ
เผยแพร่ชื่อโดย Noam Chomsky และ Edward S. Herman วอชิงตัน
การเชื่อมต่อและลัทธิฟาสซิสต์โลกที่สาม. ตีพิมพ์ครั้งแรกพิมพ์และแม้แต่
โฆษณาโดย Warner Modular Publications การเชื่อมต่อวอชิงตัน มี
ถูกยกเลิกกะทันหัน
ได้รับการช่วยเหลือจากทางใต้
End Press หนังสือเล่มนี้มีผลกระทบอย่างมากต่อผู้อ่านหลายพันคน ฉันเคย
หนึ่งในนั้น. ฉันอ่านมันในช่วงปีแรกในวิทยาลัยและเริ่มอ่าน
เข้าใจเป็นครั้งแรกว่าทำไมครอบครัวที่ฉันรู้จักในขณะที่เติบโตขึ้นมา
เมืองแมคลีน รัฐเวอร์จิเนีย (บ้านเกิดของ CIA) มักจะเดินทางไปทั่วโลกอยู่เสมอ
ฮอตสปอตเช่นเวียดนาม อินโดนีเซีย และซาอีร์ มันเปิดตาของฉันให้เห็นการทำงาน
ของสถาบันต่างๆ ในสหรัฐฯ และนำฉันไปสู่เส้นทางแห่งการเคลื่อนไหวทางการเมืองตลอดชีวิต
ในปี พ.ศ. 1983
ฉันเริ่มทำงานที่ South End โดย Ben Bagdikian ตีพิมพ์ ภาพบรรยากาศ ผู้ผูกขาด,
โดยเขารายงานข่าวที่น่าตกใจว่ามีเพียง 50 บริษัทเท่านั้นที่ควบคุม
สื่อกระแสหลักส่วนใหญ่ ในฐานะบริษัทสำนักพิมพ์เก่าอันทรงเกียรติอย่างไซมอน
และชูสเตอร์ ถูกขายให้กับกัลฟ์และเวสเทิร์น จากนั้นจึงปรับโครงสร้างใหม่โดยเป็นส่วนหนึ่งของ
พาราเมาท์ พิคเจอร์ส และบรรณาธิการเสื้อทวีดในอุตสาหกรรมการพิมพ์ ได้แก่
ถูกแทนที่ด้วยผู้สำเร็จการศึกษาจาก Business School South End Press จึงเซ็นสัญญากับระฆัง
ชื่อที่สองของ hooks ทฤษฎีสตรีนิยม. เราส่งของชอมสกี้ไป โชคชะตา
สามเหลี่ยม ไปที่เครื่องพิมพ์ ตกแต่งขั้นสุดท้ายให้กับ Cherrie Moraga's
รักในปีสงครามเซ็นสัญญากับซินดี้ แพตตันเพื่อเขียนเกี่ยวกับการเมืองของ
AIDS และ Michael Bronski รายงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมเกย์และสร้างชื่อตามนั้น
ชื่อเรื่องเพื่อสนับสนุนขบวนการสมานฉันท์ในอเมริกากลางที่กำลังเติบโต
ไม่ใช่ตรงนั้น
ไม่ใช่ความท้าทาย ในการประชุม SEP ครั้งแรกที่ฉันเคยเข้าร่วม การประชุมหลัก
หัวข้อนี้เป็นข้อได้เปรียบที่สัมพันธ์กันของการประกาศล้มละลายและการเริ่มต้นใหม่
ภายใต้ชื่อใหม่ มีเงินสดน้อยมาก มีหนี้ก้อนโต และไม่มากจนเกินไป
ผู้คนยินดีให้กู้ยืมเงินแก่กลุ่มหัวรุนแรง บริหารร่วมกัน และเป็นอิสระ
ผู้จัดพิมพ์พยายามที่จะก้าวไปสู่การผูกขาดและมากขึ้น
อุตสาหกรรมที่มุ่งเน้นองค์กร แต่ก็ค่อนข้างชัดเจนว่าไม่มีใครในการประชุมครั้งนั้น
โต๊ะสามารถยอมแพ้ได้ พวกเขาทำงานในช่วงสองสามปีแรกโดยไม่มีค่าจ้าง
ได้ทำงานเสริมเพื่อสร้างรายได้ และลดรายจ่ายลงด้วยการกำหนด
ที่อยู่อาศัยภายในและรอบ ๆ อุปกรณ์สำนักงาน พวกเขาทำได้ยาก
การตัดสินใจเกี่ยวกับการเล่นกลหนี้และโน้มน้าวผู้เขียนและคนอื่นๆ ที่พวกเขาเชื่อ
เป็นหนี้เพื่ออดทนและจับตาดูรางวัลระยะยาว
สำหรับฉัน,
ค่อนข้างใหม่สำหรับงานทางการเมืองในขณะนั้น ถือเป็นสิทธิพิเศษอย่างยิ่ง
ไม่เพียงแต่เป็นสักขีพยานในความมุ่งมั่นที่แน่วแน่ แต่ยังรวมถึงวิสัยทัศน์ที่ได้รับด้วย
นำทางสื่อมวลชนผ่านช่วงปีแรก ๆ เหล่านี้ เห็นได้ชัดว่าสำหรับบางสิ่งบางอย่างเช่น
South End เพื่อความอยู่รอด ผู้คนต้องเต็มใจทำงานหนักมาก แต่ในก
นั่นเป็นส่วนที่ง่าย สิ่งที่ท้าทายกว่ามากคือการรักษาญาติไว้
ความสำคัญของโครงการของเราในมุมมองเมื่อต้องรับมือกับความพ่ายแพ้ในชีวิตประจำวัน
และความท้าทาย เราต้องมีความมั่นใจในการรับโทรศัพท์และร้องขอ
ชื่อเรื่องจากผู้แต่ง—โดยหนังสือเหล่านั้นมักจะแสดงถึงการทำงานหลายปี—ด้วยซ้ำ
แม้ว่าเราจะสัญญาค่าลิขสิทธิ์แก่พวกเขาไม่ได้ และด้วยความสัตย์จริงก็สัญญาไม่ได้
เราจะมีอยู่ในปีต่อไป เราต้องก้าวไปข้างหน้าโดยรู้ว่าหนทางที่แน่นอนที่สุด
ที่จะไม่มีอยู่ในปีหน้าก็จะเป็นการไม่โทรออก และไม่มีอยู่จริง
มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในแง่การเมือง—ในหนังสือที่ไม่ได้ตีพิมพ์, ไม่มีความคิดเกิดขึ้น,
ไม่มีการวิเคราะห์—มากกว่าต้นทุนของการถูกปฏิเสธหรือการดูเหมือนโง่เขลา
หรือต้องโต้แย้งคดีของสื่อมวลชนอีกครั้งหนึ่งซึ่งหลายคนเยาะเย้ยว่าเป็นก
ความฝันของท่อ
เพื่อนของฉัน
คิดว่างานพิมพ์หนังสือดูน่าสนุก แต่พวกเขาไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร
ฉันใช้เวลามากมายในการเปลี่ยนกะการพิมพ์สองชั่วโมง หนังสือก็มา
ลงในกระดาษในสมัยนั้น และต้องพิมพ์ใหม่บนเครื่องเรียงพิมพ์ใหม่ทั้งหมด
เราใช้แว็กซ์ร้อนเพื่อแก้ไขรอยตัดบนสมุดภาพ
หน้า—เพิ่มการแก้ไขหลายชั้นจนบางครั้งหน้าพร้อมสำหรับกล้อง
ดูเหมือนเนินลาดขั้นบันไดบนเนินเขาที่มีภูมิทัศน์สวยงาม ก็มีเช่นกัน
งานที่ไม่ยุ่งยากในการบรรจุหนังสือให้กับผู้ตรวจสอบและการส่งเสริมการขาย
ใบปลิวลงในซองจดหมาย รับโทรศัพท์ และตัดสินใจอย่างเจ็บปวด
บิลไหนที่สำคัญอย่างยิ่งแบบ pay-it-or-die จะได้รับเช็ค และอันไหน
จะได้รับโทรศัพท์อธิบายว่า "เช็คส่งทางไปรษณีย์" อย่างไร
ที่กองบรรณาธิการ
การประชุมเราพูดคุยเกี่ยวกับเนื้อหาและรายการในอนาคตและในการประชุมประจำปี
เราคุยกันเรื่องวิสัยทัศน์ทางการเมืองและบทบาทของสื่อมวลชนฝ่ายซ้ายแต่อะไรนะ
ฉันเรียนรู้มากที่สุดในช่วงปีแรก ๆ คือการบรรลุเป้าหมายระยะยาว
(วิสัยทัศน์) ควบคุมการตัดสินใจในชีวิตประจำวัน ความสำคัญของการสร้างความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่ง
โครงสร้างที่ส่งเสริมประชาธิปไตยในที่ทำงานและคำมั่นสัญญาที่รุนแรงของ
ความเชี่ยวชาญที่เข้าใจง่าย
เมื่อถึงวันที่สิบ
วันครบรอบ สื่อมวลชนดูเหมือนจะก้าวออกจากปากเหวในที่สุด
ภัยพิบัติทางการเงิน ธนาคารยึดเราและนำหินสีน้ำตาลของเราไปประมูล
ในเซาท์เอนด์อันเก่าแก่ของบอสตัน ช่วยให้เราสามารถขจัดสิ่งที่เลวร้ายที่สุดออกไปได้
เป็นหนี้ และเรากลายเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนมาใช้เดสก์ท็อป
การเผยแพร่ ไม่ต้องพิมพ์หนังสือ 600 หน้าตั้งแต่เริ่มต้นอีกต่อไป เราโยนขี้ผึ้งร้อนออกไป
เครื่องจักรและกำจัดตารางเลย์เอาต์ ด้วยการประหยัดเวลาแรงงานและ
รายชื่อสำรองที่มีมากกว่า 200 รายการ ในที่สุด South End ก็เริ่มทำผลงานได้ดี
เกี่ยวกับหนี้ค่าภาคหลวง
หนังสือ ก.ย. เก็บไว้
ทำลายพื้นใหม่ ทฤษฎีการปลดปล่อยประพันธ์ร่วมกันโดยไมเคิล
อัลเบิร์ต, โนม ชอมสกี, โรบิน ฮาห์เนล, เมล คิง, ลิเดีย ซาร์เจนท์ และฮอลลี่ สกลาร์
นำเสนอกรอบการทำงานทางเลือกสำหรับการรวมและการก้าวข้ามการเน้นแบบโมโน
ทฤษฎีต่างๆ เช่น ลัทธิมาร์กซิสม์ อนาธิปไตย สตรีนิยม และชาตินิยม กับหนังสือสี่เล่ม
อยู่ในรายชื่อโดย bell hooks และอีก 6 รายการโดย Noam Chomsky พร้อมด้วยอื่นๆ อีกมากมาย
ชื่อที่อยู่ในรายชื่อสำรองที่สร้างยอดขายที่มั่นคง เราก็สามารถสนับสนุนได้
เปิดตัวผู้เขียนใหม่และรักษาระดับของการถกเถียง การวิเคราะห์ และวิสัยทัศน์
ซึ่งถ้าอย่างนั้นก็หาทางออกไม่ได้
เมื่อปี พ.ศ.1989 ภาคใต้
End สนับสนุนการเปิดตัว Speak Out!—สำนักวิทยากรที่ประกอบด้วยสำนักงานหลายแห่งของเรา
ผู้เขียน ระหว่างช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 ฉันกับท็อดด์ เจลเลอร์ระดมทุนได้
และใช้วันหยุดพักผ่อนที่รอคอยมานานเพื่อเดินทางไปยังนิการากัวและเอลซัลวาดอร์
สนับสนุนความพยายามในการเผยแพร่ในประเทศเหล่านั้น ท็อดด์และฉันมีในภายหลัง
ย้ายไปทำงานอื่นแต่งานของสื่อมวลชนยังคงอยู่ในมือของ
สมาชิกกลุ่มใหม่ที่มีความสามารถ
สิ่งหนึ่งที่
เป็นที่ชัดเจนว่าบทบาทของเราไม่ใช่แค่การช่วยเหลือเท่านั้น
ชื่อที่ถูกเซ็นเซอร์ แต่เรายังคงรักษาขอบเขตของการถกเถียงซึ่งรวมถึง
การวิพากษ์วิจารณ์สถาบันกระแสหลักอย่างสุดโต่ง พร้อมด้วยสื่อทางเลือกอื่นๆ
สิ่งพิมพ์และผู้จัดพิมพ์ที่ก้าวหน้ามากมาย จดหมายข่าวกิจกรรมทั้งหมด
การเคลื่อนไหวเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ทำงานหนักซึ่งเบื่อหน่ายและในทางกลับกัน
เฟด, สื่อทางเลือก, South End Press ช่วยรักษาฝั่งซ้ายของสาธารณะ
การอภิปรายยังมีชีวิตอยู่
สำนักพิมพ์เซาท์เอนด์
เริ่มต้นไตรมาสที่สองของศตวรรษที่สองด้วยศักยภาพอันมากมายและเป็นกุญแจสำคัญ
ยาแก้พิษต่อแนวโน้มขององค์กรในการลดความเป็นพลเมืองสาธารณะให้เป็นคำถาม
การบริโภค. มีรายชื่อสำรองที่แข็งแกร่ง ประสบการณ์มากมาย และความล้ำหน้า
ชื่อใหม่ที่จะกล่าวถึงประเด็นต่างๆ ในแต่ละวัน เช่น โลกาภิวัตน์
การแปรรูป ความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมเรือนจำ และการสร้างการเคลื่อนไหว
ประวัติที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการผลิตเนื้อหาที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสังคม
การเคลื่อนไหวที่เปลี่ยนแปลงทำให้มีความพร้อมในการเผชิญกับความท้าทายที่กำลังจะเกิดขึ้น ความสำเร็จอยู่ที่
ประชาธิปไตยภายในและการจัดการตนเอง ความสามารถในการทำลายเชื้อชาติ เพศ
และอุปสรรคทางชนชั้นในที่ทำงานไม่เพียงแต่ทำให้เป็นแบบอย่างเท่านั้น แต่ยังก
ท้าทายสถานที่ทำงานที่มีความก้าวหน้าอื่นๆ เพื่อพิจารณาทบทวนลำดับชั้นภายในและ
โครงสร้างการทำงานที่ปล่อยให้บางคนรับผิดชอบด้านเนื้อหาและคนอื่นๆ ได้รับมอบหมายงาน
กับการลงมือทำ
ซินเทีย
Peters เคยเป็นพนักงานของ SEP ตั้งแต่ปี 1983 ถึง 1995
At
จุดเปลี่ยนแห่งศตวรรษ
โดย ลอย
เฮย์ส
ที่กดใน
ทศวรรษ 1980 ให้ความสนใจเป็นพิเศษต่อนโยบายต่างประเทศของสหรัฐฯ ในอเมริกากลาง
หลังจากชัยชนะของทุนสมมุติเหนือลัทธิสังคมนิยมเวอร์ชันโซเวียตและ
การรัดคอเสมือนจริงของรัฐบาล Sandinista ในประเทศนิการากัว เดือนกันยายนหลายแห่ง
ผู้อ่านและผู้เขียนรู้สึกไม่แน่ใจว่าจะใช้กลยุทธ์ใดในการดำเนินการของเรา
ความมุ่งมั่นสู่โลกที่ดีกว่า สิ่งพิมพ์ของ South End ในปี 1993 วิสัยทัศน์ระดับโลก:
นอกเหนือจากระเบียบโลกใหม่ กวีนิพนธ์แก้ไขโดย Jeremy Brecher, John
Brown Childs และ Jill Cutler มีความหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในการคิดด้านซ้ายและใน
กดรายการ
ในขณะที่ในประเทศ
การเคลื่อนไหวยังคงเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกของเรา เราจึงค่อย ๆ เสริมของเรา
ความเข้าใจแบบดั้งเดิมของจักรวรรดินิยมและความสามัคคีระหว่างประเทศด้วย
วิสัยทัศน์ที่ละเอียดยิ่งขึ้นซึ่ง Brecher และคณะ เรียกว่าลัทธิข้ามชาติหรือ
โลกาภิวัตน์จากด้านล่าง หนังสือที่แตกต่างกันเช่น John Feffer's คลื่นกระแทก:
ยุโรปตะวันออกหลังการปฏิวัติ,รีบี กาโรฟาโล โยกเรือ:
ดนตรีมวลชนและขบวนการมวลชนและกวีนิพนธ์ของซินเธีย ปีเตอร์ส ประกอบ
ความเสียหาย: ระเบียบโลกใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เรียกร้องความสนใจว่าเป็นอย่างไร
เมืองหลวงของโลกกำลังกระดิกหางของกองทัพสหรัฐฯ และข้ามชาติอย่างไร
การเคลื่อนไหวสามารถนำมาใช้เพื่อตัดทอนกำลังของการปราบปรามภายในประเทศ
การทหารและโลกาภิวัตน์จากเบื้องบน ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 โลกาภิวัตน์
ได้กลายเป็นจุดสนใจที่ชัดเจนสำหรับชาวอเมริกันส่วนใหญ่ที่ยังเหลืออยู่
เช่นเดียวกับเสียง
จากซีกโลกใต้ เช่น วันทนาศิวะ และศาสเกีย ซัสเสน เป็นต้น วิสัยทัศน์ระดับโลก,
กำลังโต้เถียงกันเพื่อมีบทบาทมากขึ้นในการเป็นผู้นำการต่อสู้กับนานาชาติ
เมืองหลวง ผู้คนผิวสีในสหรัฐฯ ต่างก็ส่งเสียงเรียกร้อง
ความเป็นผู้นำในขบวนการความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมที่บ้าน ภายใน
กลุ่ม South End Press คนผิวสีกลายเป็นคนส่วนใหญ่ในช่วงแรก
ในช่วงปี 1990 และเราได้เปิดตัว Race and Resistance Series เพื่อบันทึกข้อมูลเชิงลึก
และความซับซ้อนที่นำเสนอโดยการเคลื่อนไหวอัตลักษณ์ที่กำลังเติบโตตามเชื้อชาติ เรา
ยังคงนำเสนอการวิเคราะห์เชื้อชาติ เพศ และชนชั้นผ่านหนังสือเช่น
กวีนิพนธ์ของจอห์น แอนเนอร์ เหนือกว่าการเมืองอัตลักษณ์: การเคลื่อนไหวทางสังคมที่เกิดขึ้นใหม่
ชุมชนแห่งสีสัน ทำงานเหมือนของ Teresa Amott และ Julie Mattaei แข่ง,
เพศ และการทำงาน: ประวัติศาสตร์เศรษฐกิจพหุวัฒนธรรมของผู้หญิงในสหรัฐ
สหรัฐอเมริกา ให้ข้อมูลเชิงลึกมากมายที่เชื่อมโยงอัตลักษณ์และเศรษฐศาสตร์
เมื่อถึงเวลาที่ฉัน
เริ่มทำงานที่ Press ในปี 1988 เราเริ่มคุยกันเรื่องการสิ้นสุดของ
ช่วงเวลาแห่งการเอารัดเอาเปรียบตนเองที่รับประกันความอยู่รอดของสื่อมวลชน
วัยเด็ก ในการบรรลุรายละเอียดงานที่มุ่งเป้าไปที่การดึงดูดสมาชิกกลุ่มใหม่
เราค่อยๆ ลดจำนวนสัปดาห์การทำงานที่คาดหวังจาก 60 ชั่วโมงเหลือ 55 ชั่วโมงเหลือ 45 ชั่วโมง และสุดท้าย
40. สุดสัปดาห์ที่ขบวนการแรงงานได้รับชัยชนะเมื่อหลายสิบปีก่อนก็มาถึงในที่สุด
เพื่อส่วนรวม เรายังตระหนักด้วยว่าสื่อมวลชนไม่เคยดึงดูดคนจำนวนมากได้
ผู้สมัครจากนอกชั้นเรียนที่ใช้เงินหากเราไม่จ่ายค่าแรงยังชีพ เรา
แม้กระทั่งสร้างรูปแบบการจ่ายรูปแบบแรกและปัจจุบันของเราในรูปแบบ a
เงินสงเคราะห์ดูแลเด็ก/ผู้สูงอายุมีให้กับผู้ที่ต้องการมัน
น้อยนี้
ตารางการทำงานที่ตึงเครียดถือเป็นส่วนสำคัญในการอยู่รอดของเราในช่วงนี้
การรวมตัวของอุตสาหกรรมหนังสือที่ทดสอบความมั่นคงทางการเงินอย่างรุนแรง
ของสื่อมวลชน ด้วยการควบรวมกิจการ ยอดขายต่ำ และผลตอบแทนสูงบีบทั้งเล็กและใหญ่
สำหรับผู้จัดพิมพ์ เราต้องเลื่อนการจ้างงานใหม่และลดจำนวนพนักงานลง
สมาชิกแปดถึงสี่คนในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี ช่วงเวลาที่แสนเจ็บปวดนี้
ความไม่แน่นอนหมายถึงการย้ายไปยังสำนักงานขนาดเล็ก การเลิกจ้างชั่วคราว และสำนักงานใหม่น้อยลง
การเผยแพร่ การอุทธรณ์กองทุน และการใช้จ่ายที่มีข้อจำกัดอย่างมาก แต่ก็ค่อยๆ เกิดขึ้น
กลยุทธ์ทำให้สื่อมวลชนกลับสู่สมดุลทางการเงิน โดยการสมัคร
บทเรียนที่ได้รับในช่วงนั้นเราได้วางรากฐานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
การวางแผนทางการเงิน
ในปีที่ผ่านมา
South End เติบโตอย่างช้าๆและมั่นคง สะท้อนถึงการปรับปรุงของเราทั้งคู่
ทักษะการเผยแพร่และโครงสร้างพื้นฐานด้านซ้ายที่กำลังเติบโต The Nader/La- Duke
การรณรงค์และการรณรงค์การปฏิรูปการเลือกตั้งโดยทั่วไปช่วยส่งเสริมอย่างมาก
ผู้จัดงานที่ต้องการขยายแนวปฏิบัติทางประชาธิปไตยในระบอบประชาธิปไตยที่ระบุนี้
ทิ้งสื่อไว้.
โดยเฉพาะได้ขยายตัวอย่างมากนับตั้งแต่ก่อตั้ง SEP ขณะนี้ยังมีอีกมากมาย
ผู้จัดพิมพ์ที่ก้าวหน้าและเป็นอิสระมากกว่าเพียงไม่กี่รายที่นำหน้า South End Press
วารสารที่เหลือยังคงมีความสำคัญและมีชีวิตชีวาเช่นกัน ในขณะที่อินเทอร์เน็ตเอื้ออำนวย
บางส่วนต้องย้ายจากกระดาษไปสู่ไซเบอร์สเปซ อินเทอร์เน็ตยังช่วยให้ก้าวหน้า
การเขียนโปรแกรมเสียงและวิดีโอเพื่อเข้าถึงผู้ชมในวงกว้างเกินกว่าที่จะเข้าถึงได้
ภายในพื้นที่สัญญาณขนาดเล็ก South End ได้ก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลด้วย
e-books และเว็บไซต์ขยาย การพัฒนานี้ให้คำมั่นสัญญามากกว่านี้มาก
วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการรับข้อมูลและการวิเคราะห์ไปยังผู้อ่านใน
อนาคต. เช่นเดียวกับซอฟต์แวร์เผยแพร่บนเดสก์ท็อปที่พิสูจน์แล้วว่าต้องใช้แรงงานมหาศาล
ประหยัดในช่วงปีแรก ๆ ของ South End เราหวังว่าจะใช้ทุกวิธีการของเรา
การกำจัดเพื่อนำแนวคิดที่ก้าวหน้ามาสู่มือของผู้อ่านให้ได้มากที่สุด
Z
ลอย เฮย์ส
เป็นสมาชิกร่วมในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา