Matt ceramah hirup, gerakan, jeung masalah kelas profésional smarmy kalawan Michael Albert, ko-pamekar tina Ékonomi Partisipatif, panulis sarta ko-panulis leuwih 20 buku, sarta ayeuna podcaster a. Revolution Z aya di https://znetwork.org/revolutionz/ sareng anjeun tiasa ngadukungna di https://www.patreon.com/revolutionZ.
ZNetwork dibiayaan ngan ukur ku kabébasan pamiarsana.
nulungan
4 koméntar
Hi Elizabeth,
Jigana éta di mana-mana, kawas nunjuk ka hawa ... dina cara. Éta kajadian di kulawarga, di sakola, di media, leres-leres dimana-mana. Pikeun nyobaan sareng ningali langkung seueur ngeunaan éta, pikirkeun Amérika Serikat nalika Jim Crow Rasisme, atanapi panginten langkung épéktip ngeunaan ngayakinkeun jalma-jalma tina subordinasina sorangan, pikirkeun US sexist dina 1950s.
Panginten biasana jalma anu mendakan jalma dimana mitos nyarios yén aranjeunna kedahna, ngalakukeun hal-hal anu ceuk mitos aranjeunna ngan ukur tiasa dilakukeun. Kawas awewe atawa Blacks ningali awewe atawa Blacks ngan di tempat maranéhanana, balik lima puluh taun ka tukang. Tapi éta ogé sacara harfiah disiapkeun ku lingkungan, kahirupan di bumi, sareng sakola pikeun persis jalan éta - teu aya harepan atanapi bahkan harepan pikeun anu ditawarkeun, dirasakeun, bahkan ngan katingali.
Tangtosna éta henteu dilaksanakeun sacara sampurna, tapi éta efektif pisan. Sarta eta jarang diulik atawa decried - sabab jalma anu ilaharna diajar sarta decry, teuing kirang nyusun tur ni'mat alternatif, nyaeta jalma kalawan kapercayaan, kalawan kaahlian, kalawan waktu, kalawan aksés, jeung saterusna - sahingga teu jalma nalangsara subordination nu.
Panginten ekspresi anu paling pondok tina éta, cobian lagu John Lennon - Pahlawan Kelas Kerja… Aya buku, parantos lami deui, judulna Hidden Injuries of Class… , éta sapertos nyandak buku pikeun ngabédakeun yén aya hawa di sabudeureun urang….
Michael - hatur nuhun pikeun eupan balik anjeun. Janten jelas, kuring yakin. Abdi milarian conto konkrit ngeunaan cuci otak institusional pikeun ngayakinkeun batur. Assertions umum, euweuh urusan kumaha atra maranéhanana bisa sigana urang, teu salawasna boga dampak sarua salaku conto konkrit.
Alesan anu kuring naroskeun ngeunaan mékanisme kelembagaan anu nyababkeun kakuatan sareng pola pikir non-koordinator nyaéta kuring nyobian terang kumaha carana ngajantenkeun jalma sanés sadar. Kuring bakal ngagunakeun kaayaan kuring sorangan pikeun ngagambarkeun. Kuring nyarios yén kuring damel di lingkungan perusahaan. Abdi kuliah dididik, dina peran non-managerial ngalakukeun analisis data. Budaya ieu disfungsi ku sababaraha cara, tapi hiji kakuatan anu penting dina maén nyaéta asumsi manajerial non-managerial sareng tingkat pertengahan (bawah sadar sareng éta masalahna) tina kakuatanana. Salian ti éta, henteu mampuh atanapi henteu daék, sareng apatis kana naroskeun otoritas sareng kaputusan manajemén.
Ieu nyababkeun sistem sareng prakték anu disfungsional diteruskeun tanpa alesan sanés jalma-jalma nolak naroskeun sareng negeskeun diri.
Kuring parantos ngabahas ieu sareng rekan-rekan kerja, anu condong yakin yén jalma anu nampi disfungsi sareng henteu naroskeun patarosan mangrupikeun domba. Sareng urang nyobian ngartos naha sababaraha urang, digedékeun dina masarakat anu sami sareng lembaga sareng bias anu sami, tapi patarosan otoritas, sedengkeun anu sanés henteu. Kuring nyangka pikeun titik anu terakhir saderhana sapertos jalma anu béda-béda sareng henteu sadayana kalakuanana sami bahkan dina lingkungan anu sami. Tapi naha seueur anu sapertos domba, kuring nyobian ngajelaskeun yén masarakat urang ngalatih jalma-jalma sapertos kitu. Sakola, gereja, imah, jsb.
Jigana guaran sok leuwih éféktif lamun conto husus dipaké, tinimbang assertions umum. Abdi hoyong enol di na ngagambarkeun conto alus ngeunaan, pikeun nyokot hiji hal husus, dimana sakola urang ngajarkeun submissiveness - The pangajaran kompetisi v. gawé babarengan alamiah dina sistem grading, struktur kelas kalawan hiji inohong otoritas leuwih 20 atawa 30 listeners pasif, jsb.
Usaha kuring pikeun ngagambarkeun kakuatan anu dimaénkeun kalebet pernyataan, sapertos "tingali awéwé dina taun 50an - asumsi dasar ngeunaan kamampuan sareng peranna netepkeun ayana. Sakali asumsi éta mimiti ditaroskeun, struktur seksis mimiti nunjukkeun retakan ". Aya hiji provableness kana Cindekna lamun hiji nempo kajadian sajarah. Masalahna nyaeta, nalika sawala ieu tranposed ka arene pamingpin v. Kuring nebak aya corollaries sajarah ka weakening of sexism, dimana ta'at buta kana otoritas ieu jetisoned dina ni'mat koordinasi handap-up. Jigana aya tautan kana carita dina podcast anjeun, atanapi kuring ningali éta, sareng maca ngeunaan sakelompok pagawé pabrik di Brazil, kuring nembé nyangka anu nganggap kapamilikan pabrik saatos "ibukota" parantos ngantunkeunana, sareng aranjeunna nganggap kapamimpinan. peran jeung diajar kumaha ngajalankeun eta. Abdi peryogi conto anu langkung konkrit.
Sareng ayeuna kuring nyerat pikiran-pikiran kuring, kumaha ageungna topik ieu. Ngan sakabeh dikotomi usaha koléktif v indiidual, nu ngakibatkeun hierarchies, sarta kalungguhan pamingpin jeung pengikut.
Tingali - éta hésé pisan pikeun ngamimitian dialog di tempat damel. Sawala tumuwuh badag teuing.
Pangalusna mah tempat pikeun néangan kasus praktis bisa jadi sastra ku jalma digawé. Ogé critiques atikan jeung kahirupan imah, jsb coba buku heubeul judulna disumputkeun tatu kelas. Tapi anu penting kuring ngajauhan tina koméntar anjeun nyaéta anjeun kedah nyerat karangan. Serius!
Nangtukeun naha sababaraha rebel naha dina posisi nyaman, atawa posisi tertindas, tangtosna, lamun mungkin, incredibly penting. Kuring biasa heran naha kuring indit cara kuring, sababaraha sakelas indit sarupa, batur henteu. Sigana mah salah sahiji faktor nyaéta kapercayaan sareng rasa efficacy…tapi éta waé henteu cekap, sanaos peryogi. Upami kitu, éta hartosna gerakan kedah narékahan pikeun ngahasilkeun éta dina jalma - gerakan anu sering henteu dilakukeun.
Dupi anjeun kersa nunjuk kuring kana sababaraha diskusi ngeunaan persis kumaha masarakat / lembaga brainwash jalma jadi teu daya teu upaya, non-koordinator? Ieu masalah dahsyat di (perusahaan) gaw kuring - jalma sacara harfiah nganggap aya sababaraha inevitability ngeunaan hirarki nu.