Када су радници брзе хране први пут изашли на улице Њујорка у новембру 2012. године да протестују за веће плате и синдикат, нико није могао да замисли колико ће кампања бити успешна. Од тада је покрет радника са ниским платама, познат као Борба за 15, помогао да се подстакне Једанаестдржаве и бројне градови да се подигне минимална сатница. Омогућио је кампањама у Сијетлу и области залива да донесу мере широм града за минималну плату од 15 долара на сат. Борба за 15 и посебна кампања под називом Организација уједињених за поштовање у Валмарту такође су натерале компаније као што су МцДоналд'с, Таргет и Валмарт да почетком 2015. објаве да ће повећати минималну плату за стотине хиљада запослених.
Успех организације је заслужан за све, од понорног опоравка од економске кризе 2008. до улоге Окупирајмо Волстрит у пребацивању националног дијалога са штедње на економску неједнакост. Али Борба за 15 је првенствено заслуга Међународне уније запослених у услугама, која је покренула кампању 2011. и која је улила десетине милиона долара у растуће таласе протеста који нарушавају имиџ гиганата брзе хране.
Како су протести расли, кампања је постала и широка и уска. СЕИУ је повезао положај радника у брзој храни са положајем радника у малопродаји и продавницама, кућних здравствених радника, радника за бригу о деци и помоћних професора. У исто време Борба за 15 фокусира своју ватру на Мекдоналдс. Један инсајдер СЕИУ-а каже да је стратегија „Турај их док не дођу за сто“. Други организатор је изнео размишљање још 2013: Борба за 15 је покушавала да изазове довољно проблема за имиџ Мекдоналдса и цену акција да би СЕИУ могао да каже компанији: „Можемо да учинимо да све ово нестане“ ако пристане на договор о платама и синдикализација.
Користећи Национални одбор за радне односе, СЕИУ је поднео оптужбе за непоштене радне праксе и крађу плата против франшиза Мекдоналдса. Стратегија се исплатила након генералног савета НЛРБ-а владао у јулу 2014. који МцДоналд'с има заједнички послодавац одговорност, отварајући простор за СЕИУ да врши притисак на корпоративно матично друштво, уместо да се бави 3,100 америчких корисника франшизе. СЕИУ такође подиже врућину у иностранству. Европска унија истражује МцДоналд'с због наводног избегавања више од $ КСНУМКС милијарди у порезима и савезима рада у Бразилу се туже Највећи корисник франшизе МцДоналд'с у Латинској Америци због кршења плата и радног места. Учесник недавне стратешке сесије одржане са Скотом Кортнијем, за кога се каже да је СЕИУ-ов мозак за борбу за 15, каже да је следећи корак који се разматра је стварање проблема за МцДоналд'с на пољу имовине, који је исто толико титан некретнине као што је од хамбургера.
МцДоналд'с тврди да кампања није имала никаквог утицаја на његово пословање и да не може себи приуштити повећање плата. Током прошле године је међународни продајни била је пала и њен профит је нагло опао. Дакле, његова најава 1. априла да би подићи плату за раднике у америчким продавницама у власништву корпорација нашироко се сматрало уступком за борбу за 15. Тај потез узвратно, међутим, пошто је повећање у просеку само 89 центи на сат и утиче на само 10 одсто америчке радне снаге. Осим тога, извори кажу да је МцДоналд'с тихо пришао СЕИУ-у и да тражи договор. Скоро две године круже гласине да СЕИУ разматра неку алтернативу синдикату за сектор брзе хране, као што је удружење радника.
Удружење радника, међутим, значило би мање права и заштите за раднике него традиционални синдикат. Ово указује на питање које виси над Борбом већ 15 од када се запалио. Шта је СЕИУ-ова завршна игра? Питао сам једног организатора да ли кампања гради радну снагу, а одговор је био директан: „Циљ није моћ радника. То је уговор.”
Пошто традиционални синдикални уговор са МцДоналд'сом или било којом другом компанијом брзе хране остаје мало вероватан, циљеви кампање морају бити боље усклађени са реалношћу. Борба за 15 је била изузетно успешна по питању плата, али осим ако не покуша да повећа моћ радника на послу, било какво побољшање плата и бенефиција добијено притиском јавности, негативног публицитета и протестних активности у заједници биће тешко одржати у одсуству текуће организације радног места или мреже неке врсте.
Сада, многи организатори Борбе за 15 истичу да је СЕИУ једино велико синдикално коцкање у покушају да организује индустрију са милионима неорганизованих радника, и покреће хиљаде радника. Организовање радника са ниским платама је дуго закаснио одговор на неолиберални заокрет који је нанео историјски пораз организованом раду током 1980-их. Милиони нових радних места су пројектован да се бавите занимањима као што су припрема хране, малопродаја и здравствени радници који плаћају 9 до 12 долара на сат. Послови имају мало користи, распореди и сати су неправилни и обично постоји велика флуктуација. Ово је основа за Фигхт фор 15, НАШ Валмарт и ширу кампању познату као 15 Нов, коју је покренула Социјалистичка алтернатива из Сијетла.
Основни циљ организовања рада је да извуче рад из конкуренције са самим собом. Али то је скоро немогуће када нискоквалификовани радници са ниским платама имају мало права и броје се у десетинама милиона. Борба за приступ 15 је неортодоксна, али је ограничена историјом организованог рада. Синдикализам класне борбе напустили су лидери радника који делују као млађи партнери корпорацијама, као што су СЕИУ и Каисер Перманенте, УАВ и ауто компаније, синдикат машиниста и Боеинг, као и грађевински занатлије и инвеститори за некретнине. Многи синдикални лидери су такође у џепу Демократске странке иако је она у џепу Волстрита.
Борба за 15 покушава да направи проблеме глобалним корпорацијама, али не води борбу радничке класе. (Мало синдиката је заинтересовано за то; то је посао организоване левице.) Борба за 15 је, како објашњавам, више правна кампања и кампања за односе са јавношћу него организаторска кампања. То даје плодове, али углавном као преливање него у сектору брзе хране. Ово укључује ванредни професор организовање, које је уз помоћ синдиката, посебно СЕИУ, забележило многе победе од 2013. године. здравствених радника, који чине отприлике половину чланства СЕИУ-а, агитују за 15 долара на сат, што је такође одговор на Врховни суд из 2014. владајући који је наметнуо ограничења чланству у синдикату за помоћнике у кућној нези. Постоје и везе са покретом Блацк Ливес Маттер, што је значајно с обзиром да је Борба за 15 највећа мобилизација афроамеричких радника од 1960-их. Иако су ово почетни облици солидарности и синдикализма социјалне правде, они остају неразвијени због природе Борбе за 15 одозго према доле.
Најинтригантнији исходи Борбе за 15 су градске кампање за повећање минималне зараде, што је отворило простор за организовање за левицу. Петнаест долара на сат је сада реалност у Сијетлу, иако са рупама, а очекује се да ће већина радника са ниским платама то зарадити до 2017. Гласачки листић у Сан Франциску за 15 долара на сат предводи СЕИУ Лоцал 1021, који један посматрач назива моделом за синдикат којим управљају радници. Кампања борбе за 15 долара помогла је да се идеја легитимише у Сијетлу. Највећи допринос локалне подружнице СЕИУ била је гласачка мера од 15 долара на сат која је победила у предграђу СеаТац. Али тежак посао је урадила Социјалистичка алтернатива и њен унутрашњи и спољашњи политички приступ, агресивно извештавање и подршка Тхе Странгер, добро цењеног недељника, и одлука будућег градоначелника Еда Мареја да подржи меру и успостави комитет који ће обликовати, заувек и лош, коначни рачун. 15 Сада тренутно тражи 15 долара на сат широм државе у Орегону и према изворима наилази на отпор неких синдиката који нерадо изазивају демократске политичаре.
Што се тиче Борбе за 15, њени напори су били ефикаснији у дигиталном свету него у стварном свету када су у питању радници у брзој храни. Организатор Оне Фигхт фор 15 каже: „СЕИУ би волео да јавност ово схвати као велики и растући покрет који ствара кризу. Они стварају перцепцију таласа."
Али кампања је такође спутана, а стратегија СЕИУ-а усмерена на медије спречава га да од ње прави сено. Организатор објашњава: „Радници се плаше да устану. Проблем број један је страх. Рекао бих да мање од 4 процента радника које контактирамо остаје на броду. Они скачу и скачу [Боре се за 15] све време.” Радници имају све разлоге да се плаше. Један студирати од 2005. године процењује се да је 23,000 радника годишње кажњено или отпуштено због легитимних синдикалних активности, чиме се исмевају закони који имају за циљ да заштите организовање радног места.
Богат приказ потешкоћа и потенцијала организовања у радњи у индустрији брзе хране којим управљају радници, дао је Ерик Форман у Нови облици организације радника. Он прича о кампањи ИВВ-а у продавницама сендвича Џимија Џона у Минеаполису, која је за длаку изгубила синдикални глас, али је добила многе уступке, повећања плата и најважније, свест радника, солидарност и моћ. Провокације и незаконите радње шефова искоришћене су за изградњу организованости и милитантности, а не пребачене на адвокатске фирме и ПР агенције као у Борби за 15. Али кампања је нанела озбиљан ударац масовним отпуштањем шест организатора. (Важно је размотрити и Форманову оштру критику самозадовољне синдикалне бирократије као исхода радног права и начина на који се радно право показало као ћорсокак.)
СЕИУ има далеко више ресурса да се суочи са претњама послодаваца отпуштањем и одмаздом, али би стварање базе моћи од продавнице до продавнице и даље био огроман задатак. Борба за 15 би могла да негује моћ радника на друге начине, али је изостала од борбе одоздо према горе. Његове радничке вође служе да подстакну друге раднике, испричају убедљиву личну причу и делују као гласноговорници медија. Другим речима, они дају имиџ вође, а не суштину вође који може да организује радно место, да се упусти у рат у радњи против шефа, да развије солидарност радника и присили на уступке док гради милитантни ред и досије.
Место радничке моћи у Борби за 15 требало би да буду организациони комитети, али у оквиру кампање вођене особљем учесници кажу да радници имају мало моћи. Гласања за штрајк се обично не одржавају осим ако руководство особља није уверено да ће победити. Састанци су за подстицање радника и њихово информисање, а не за демократску дебату и доношење одлука. Годишња Борба за 15 конференција, а следећа је наводно заказана за ово лето у Детроиту, описана је као јако скриптована. Питао сам једног организатора да ли је тачно да су раднички лидери доносили одлуке током недељних националних конференцијских позива. Одговор је био: „То је срање, и знам јер учествујем у тим позивима.“ Осим тога, једна особа каже да је током сесије о стратегији Скот Кортни представљен радницима као „разлог зашто сте сви овде“. Упоредите ову тврдњу СЕИУ-а из 2013. да јесте пратећи вођство радника брзе хране и „Још не разумемо обим тога“ када је у ствари покренула кампању радника брзе хране.
Тамо где постоји организовање у Борби за 15, више је на улици него на радном месту. Велики дани акције су од виталног значаја за осећај замаха. Савезници из друштвених група, студенти и синдикално особље повећавају број, доприносе свечаности, остављају повољнији медијски утисак, утичу на јавно мњење и чине да изгледа као да кампања расте.
Може се тврдити да је СЕИУ донео здраву одлуку у одустајању од кампање усредсређене на раднике за ПР и правну стратегију. Али онда се више не може рећи да је покрет вођен радницима. Ако би СЕИУ признао да страх радника од отпуштања или дисциплиновања од стране послодаваца доводи до велике флуктуације у борби за 15, то би поткопало перцепцију да се све више радника брзе хране придружује и остаје у кампањи. Недостатак моћи такође значи да радници следе диктате плаћених организатора, који заузврат кажу да добијају наређења за марш од лидера СЕИУ.
Неколико организатора је поменуло да је СЕИУ-ова ПР фирма БерлинРосен Публиц Аффаирс укључена у стратегију. У ствари, документ од 25 страница под називом „Штрајк у кутији“, који носи лого БерлинРосен-а, представљен је као водич за изградњу успешног штрајка. Овај и други документи пружају више доказа за руководство Борбе за 15 одозго према доле, што је логично с обзиром на огроман труд уложен у организовање само једног протеста у једном граду. Чињеница да је Борба за 15 организовала више од 200 протеста у америчким градовима 15. априла означава колико је ресурса СЕИУ уложио.
На пример, један протест брзе хране 2013. је вођен као војна кампања. Кадровски план је укључивао локално организационо руководство, четири различита медијска радника, пола туцета „дефузора“ за ублажавање било каквих невоља, фотографа, видеографа, полицијску везу, вођу певања и енергизера, тим за снабдевање, возаче, правнике на лицу места, адвокат за кривично дело у приправности, координатори доручка и ручка и људи који су одређени да деле знакове, заставе, мајице и воду. Табела је мапирала протесте из минута у минут, бележећи време и локацију за утовар у комбије, преузимање радника, тачке за разговоре за конференције за новинаре, скечеве, молитве, плес на улицама и „шетање“ радника следећег дана како би се освета свела на минимум. Инсајдери кажу да ће, да би се максимизирала излазност, Борба за 15 понекад изнајмити хотелске собе за раднике ноћ пре протеста, изнајмити комбије да их одвезе до почетне тачке и обезбедити оброке.
Чини се да је Стрике ин а Бок из раније фазе Борбе за 15, али је проницљив. Почиње са „Често постављана питања о правним питањима“ која описује различите врсте штрајкова по закону о раду. Упозорава се на свако понашање које се може класификовати као пикетирање као „пикетирање се сматра принудним и подразумева већу одговорност за синдикат“, као што је присиљавање на синдикалне изборе. Уместо тога, каже се да се фокусира на непоштене радне праксе јер су „Штрајкови УЛП-а законски драгуљ штрајкова“.
Документ даје савете за откривање, евидентирање и праћење непоштене радне праксе. Радници у различитим поглављима Борбе за 15 кажу да је откривање УЛП-а постало приоритет пре скоро две године, а организатори су редовно тражили случајеве одмазде или дискриминације послодаваца.
Веза између правне и медијске стратегије налази се у одељку „Процена локације“, који почиње питањем колико активних и јаких УЛП-а постоји у одређеној установи. Одељак такође пита да ли је то добар сајт за фокусирање, постојање јаких лидера, а затим прелази на питања о размени порука:
Да ли је то култни бренд?
Да ли бренд помаже да се исприча прича, локално и/или национално?
Имамо ли портпароле? Обучени? Поуздан? Искусни?
Имамо ли приче? Убедљиве радничке приче
Хорор приче о пракси на сајту (крађа плате, сексуално узнемиравање, итд.)
Повезивање са ширим темама (скраћивање радног времена због Обамацареа, итд.)“
Већи део преосталог дела „Штрајка у кутији“ посвећен је регрутовању радника са јаким причама, организовању гласања у штрајку, како да се изгради „план повлачења“ како би се максимизирао одзив на дан штрајка, јачању поверења радника, спровођењу стварног штрајка и потреба за убедљивим визуелним приказима, причама и нарацијом. Мало се говори о организацији радног места. Ово се поклапа са искуствима многих радника у кампањи који кажу да им није пружена никаква обука о томе како да изграде организацију у радњи.
Ништа од овога нема за циљ да одбаци Борбу за 15. Има дубљи ефекат него што се ико могао надати када је почео. Али политика се не дешава тек тако. Негирајући централну улогу, лидери СЕИУ могу одвратити питања о контроверзним стратегијама и организовању на терену. Исто тако, анализирање стратегије и тактике за године од сада је мало користи у књигама које ће мало људи прочитати. Постоји још много питања која се могу и треба поставити о Борби за 15.
На пример, кампања је првенствено фокусирана на плате, а затим на распоред. Али када заврше, радници у брзој храни суочавају се са дилемама бриге о деци, здравствене заштите, превоза и станарине. Борба за 15 говори о потешкоћама да се живи од плате у сиромаштву, али то чини моралистичким терминима: „праведност“. Избегава дубљу критику јер је „циљ уговор“. Колико год је радницима потребно повећање плате, 15 долара по сату је од мале помоћи у многим градовима у којима би просечна кирија једнособног стана појела цео приход радника са пуним радним временом на ову плату. У Сијетлу, Социјалистичка алтернатива се окренула ка организовању око одбеглих кирија, али ретко је да се велики синдикати озбиљно организују око контроле станарине или права станара упркос чињеници да је ескалација трошкова становања један од највећих терета који радници носе.
Изван питања свакодневног живота је улога радника у процесу рада. Изградња моћи радника зауставила би промотивне кампање као што је МцДоналд'с срамотна „Плати љубављу“ или Старбуцкс неспретна „Тркајте се заједно“ пре него што се догоде. Ово није сва одговорност једне организационе кампање, али без озбиљне дебате о стратегији коју спроводи Борба за 15 и преласка на стратегије оријентисане на раднике, тешко је видети како ће се повећање плата превести у добијање моћи за раднике.
Кампања је пробудила наде на левој страни у оживљавање класне свести и покрета радничке класе, али да ли ће се остварити под СЕИУ? Ако су историја и актуелни догађаји неки водич, састојак који недостаје је организована левица. Анархисти су учинили да се Окупирај Волстрит догоди, социјалисти који су ревитализирали многе синдикате наставника, а социјалисти и левица су претворили 15 долара на сат у стварност. Без сличног напора, Борите се за 15. маја дајте радницима брзе хране више новца у џепу, али не и моћ да промене своје животе.
ЗНетворк се финансира искључиво захваљујући великодушности својих читалаца.
поклонити
1 komentar
Хвала на овој проницљивој анализи. Ако пратите историју СЕИУ-а током последњих неколико деценија, можете видети да је та Борба за 15 у великој мери ПР кампања у дугој традицији уговорних кампања које обећавају свету, а мало дају.
У ствари, многи СЕИУ уговори закључавају ниске плате и нестандардне бенефиције остављајући огромне рупе за уговарање послова и скраћеног радног времена који изузимају бенефиције.
На крају, чланови и локални лидери су искључени од стране синдиката од било какве значајне улоге у сопственом синдикату од стране сопственог међународног синдикалног руководства и особља. То је прилично добар посао за шефове, упркос привременим ПР губицима.