Toto je prvá kapitola knihy Occupy Strategy – ktorá je tretím a záverečným dielom série s názvom Fanfare pre budúcnosť. V nadchádzajúcich týždňoch budeme nasledovať ďalšie úryvky z tohto zväzku, ale dúfame, že si ich u nás objedná veľa čitateľov Online Store pre seba a potom odovzdať iným. Úvod možno nájsť tu.
"Nehovorte žiadne lži, nevyžadujte ľahké víťazstvá."
– Amilcar Cabral
Žiadna stratégia neznamená žiadne víťazstvo
"Neschopnosť más." Aký nástroj pre všetkých vykorisťovateľov a dominátorov,
minulosť, prítomnosť a budúcnosť, a najmä pre moderných ašpirujúcich zotročovateľov, bez ohľadu na ich insígnie."
– Voline
Jednou z prvých vecí, ktoré sa od každého seriózneho učiteľa naučíme o akejkoľvek konfliktnej hre – napríklad o šachu na jednej strane alebo o strednej škole, vysokej škole či profesionálnom futbale na strane druhej – je to, že máme vyhliadky na víťazstvo. musíme mať plán. Každá voľba, ktorú urobíme, by nemala byť oddelená od všetkých ostatných rozhodnutí. Nemala by to byť spontánna a dokonca ani nepremyslená reakcia (ktorá je v typických prípadoch takmer univerzálna pre rozhodnutia väčšiny hráčov), ale namiesto toho by to mala byť starostlivo vybraná časť jasného a flexibilného scenára, ktorý máme na mysli na dosiahnutie požadovaného cieľa. – čo je pravdepodobne vyhrať, dúfajme, s neporušenou našou integritou.
Na jednej strane každá súťaž zahŕňa veľa konfliktných momentov alebo krátkych úsekov aktívnej angažovanosti. Na šachovnici robíte ťah za ťahom alebo bojujete o možnú výmenu v taktickom stretnutí. Na futbalovom ihrisku hráš jednu hru za druhou, alebo brániš jednu za druhou, alebo možno hráš jednu sériu hier koncipovanú ako celok. Každý samostatný súbor niekoľkých krokov, ktoré sa vykonávajú jednotlivo, je sotva vždy presvedčivý. Skôr sa jednotlivé akty alebo malé súbory aktov spájajú do väčšieho celku. Na šachovnici sa snažíte nazbierať malé zisky v pozícii (získanie priestoru atď.) alebo materiálu (výherné figúrky) v každej sérii ťahov, pričom všetky zisky spolu vytvárajú trvalú výhodu, ktorá nakoniec udrží váš „mat“ súpera. Vo futbale sa snažíte získať výhody v pozícii v poli, potom v skórovaní a nakoniec v sčítavaní skóre do konečného víťazstva. Alebo, či už v šachu alebo vo futbale, môžete byť na turnaji alebo hrať celú sezónu, takže nejde len o víťazstvo v jednej súťaži, ale skôr o celú sériu súťaží, kde je aj konkrétna výhra alebo prehra len časť oveľa väčšieho vzoru, ktorý vedie k víťazstvu alebo strate celkového prvenstva.
Ide o to, že existujú dočasné taktiky, ktoré sa môžu na podobných pozíciách opakovať pomerne často alebo ktoré môžu byť nahradené inými. Takáto taktika, vidlička rytiera alebo pripnutie figúry pre tých, ktorí poznajú šach, alebo súbor hier navrhnutých na uvoľnenie širokého prijímača, kop po stranách alebo bleskový vzor určený na oklamanie súperovho rozohrávača, pre tých, ktorí poznajú futbal, sami nie sú stratégiou. Stratégia je namiesto toho očakávaným vzorom akcií alebo plánom akcií, vrátane hľadaných ziskov a širokých metód na dosiahnutie týchto ziskov, čo nakoniec vyvrcholí víťazstvom v hre alebo možno turnaji alebo šampionáte sezóny.
Naším prvým postrehom o stratégii je, že v šachu, vo futbale alebo v snahe zmeniť svet – o čom hovoríme v tejto knihe a analogicky hovoríme o šachu a futbale – je veľmi zriedkavé, že stratégia zostane nezmenená. začiatok až koniec snaženia. Koniec koncov, máte súpera. A najmä v snahe zmeniť svet máte tiež veľmi zložitý kontext, v ktorom pôsobíte. Váš súper robí zmeny. Váš kontext sa mení. Často sa musia zmeniť aj aspekty vašej stratégie.
Šachovnica, figúrky a pravidlá šachu sa nemenia. Futbalové ihrisko sa trochu mení (vetrom, dažďom či snehom), rovnako ako futbalové „kúsky“ v podobe hráčov a trénerovho zdravia či nálady, aj keď futbalové pravidlá ostávajú v platnosti bez zmien. V snahe zmeniť svet sa však môže zmeniť čokoľvek a všetko – ihrisko, hráči a dokonca aj vaše ciele, keď získate nové poznatky. V skutočnosti sa môžu zmeniť aj pravidlá, vrátane zámernej zmeny v rámci stratégie vo forme zmeny inštitúcií spoločnosti.
Takže pre šach naše príslovie „žiadna stratégia neznamená žiadne víťazstvo“ znamená, že sa pohybujete takmer bez cieľov a vzoru, bez plánu, iba reflexnou reakciou zakaždým, keď sa váš súper pohne, bez toho, aby ste pochopili, čo vy a váš súper robíte v zmysle plán na neustále zlepšovanie svojej pozície a materiálu, stratíte.
Toto sa nedá dokázať. Dokonca to nie je vždy pravda. Ak obe strany hrajú napríklad bez stratégie, jedna strana samozrejme vyhrá. Keď už na to príde, ak je jedna strana takticky geniálna a druhá sotva vie, ako hrať – druhá môže mať fantastickú sadu cieľov a tá prvá môže hrať dve sekundy na ťah, čisto reaktívne, bez akéhokoľvek plánu, a napriek tomu ľahko vyhrať. Ak však prebieha niečo ako tvrdý boj, ak existuje vzdialená tesná bitka a ak jedna strana plánuje, a keď treba, aktualizuje svoje plány vo svetle zmien, ktoré nastali, a druhá strana len reaguje, reaguje, reaguje – potom zvyčajne plánovač s ľahkosťou vyhrá.
Podobná situácia je aj vo futbale. Ak jeden tím starostlivo posúdi svoje silné a slabé stránky a silné a slabé stránky druhého tímu, ako aj stav ihriska a vo svetle všetkých týchto faktorov vypracuje obranný a útočný herný plán a potom svoje plány zmení a upraví na základe na vyvíjajúcich sa okolnostiach, zatiaľ čo druhý tím iba vedie každú novú hru, akoby izolovane, bez odkazu na akékoľvek vzory alebo plány – potom prvý tím vyhrá, pokiaľ nebude skutočne veľký rozdiel v zručnostiach. Žiadna stratégia neznamená žiadne víťazstvo.
Uveďme tento bod o rozdieloch trochu jasnejšie. Ak slon bojuje s blchou v uzavretom priestore, slon takmer vždy zvíťazí, aj keď bude konať úplne náhodne, bez ohľadu na to, ako šikovne si blcha naplánuje svoje pohyby. Bobby Fisher z bĺch prehrá s malým slonom. Tento nepomer je príliš veľký na to, aby ho prekonala blcha alebo aby ho slon premárnil. Nakoniec slon, ktorý sa potkýna a možno ani nevie, že ide o súťaž, blchu pošliape. Ale postavte do seba dvoch slonov, alebo slona a leva, alebo slona a človeka... a nechajte ich bojovať v zložitom prostredí, kde by mohla vyhrať ktorákoľvek strana, a potom nechajte jednu stranu, aby plánovala a vyhodnocovala nové informácie a podľa toho svoje plány aktualizovala. – zatiaľ čo druhá strana sa len reflexívne plahočí a plánovač takmer zakaždým vyhrá.
Podobne, ak máme jednu skupinu ľudí, ktorí nenávidia nespravodlivosť a sú odhodlaní bojovať za slobodu, ale ktorí reagujú do značnej miery reflexívne bez plánov, ktoré siahajú do budúcnosti, a máme ďalšiu skupinu ľudí, ktorí tiež nenávidia nespravodlivosť a sú odhodlaní bojovať za sloboda, ale ktorí rozvíjajú koherentné dlhodobé ciele a formulujú nápady, ako usporiadať svoje schopnosti a energiu do vzorov, ktoré môžu nazbierať zisky, ktoré súhrnné do dostatočných výhod na dosiahnutie týchto cieľov – a ktorí navyše pravidelne zdokonaľujú svoju stratégiu vo svetle neustále sa meniacich okolností – potom prvý set je pravdepodobne odsúdený na zánik a druhý set má veľmi dobré vyhliadky.
A tak prichádzame k vhľadu, ktorý hľadáme. Potrebujeme stratégiu na zvýšenie pravdepodobnosti dosiahnutia toho, po čom túžime. A úprimne, toto je, alebo by to malo byť, úplne samozrejmé. Ale aj keď je pochybné, že by niekto nesúhlasil s týmto pozorovaním, takmer každý hrá šach, hrá futbal a bojuje proti nespravodlivosti len veľmi málo, ak vôbec niečo v rámci flexibilnej stratégie vedenia. Napriek vedomiu, že je to s najväčšou pravdepodobnosťou odsúdené na zánik, ľudia to robia. A zatiaľ čo pre tých, ktorí hrajú šach alebo futbal s priateľmi, to nie je múdre, pre tých, ktorí hľadajú lepší svet, je to samovražda.
Ak chcete cestovať, pomôže vám vedieť, kam chcete ísť. Ak skutočne dúfate, že sa dostanete tam, kam chcete, pomôže vám aj plán, akým vozidlom a palivom sa tam dostanete. Je to také jednoduché.
Nepružná stratégia znamená žiadne víťazstvo
"Boli to najlepšie časy, boli to najhoršie časy, bol to vek múdrosti, bol to vek hlúposti, bola to epocha viery, bola to epocha nedôverčivosti, bola to sezóna Svetla." bolo to obdobie temnoty, bola to jar nádeje, bola to zima zúfalstva.“
- Charles Dickens
V predchádzajúcej diskusii sme mnohokrát spomenuli potrebu aktualizovať stratégiu, keď sa človek dozvie nové informácie. Toto je tiež elementárne pozorovanie.
Ak by v bitke medzi slonom a blchou bolo sloňovou stratégiou dupanie po malom uzavretom bojisku, kým blcha nebola roztlačená, pravdepodobne by to nepotrebovalo žiadne aktualizácie. Nič, čo by blcha mohla urobiť, by nenarušilo jej plány.
Keď bol Bobby Fisher v najlepších rokoch ako šachista, niektorí analytici tvrdili, že bol jediným šachistom, ktorý kedy vypracoval herný plán a potom ho len zriedka, ak vôbec, zmenil počas zápasu. Súper takmer nikdy nedokázal urobiť nič, čo by Fishera prekvapilo, čo spôsobilo, že musel zmeniť svoje ciele a úsilie alebo svoje základné predpoklady o rozvíjajúcej sa hre. Som si istý, že to bolo značné zveličovanie, dokonca aj pre Fishera, ale pointa je na mieste. Ak je jedna strana virtuálnym monštrom v porovnaní s druhou stranou, je nepravdepodobné, že by tá prvá musela niekedy robiť nový plán. V realistickejších súťažiach a najmä v snahe vyhrať lepší svet sú veci oveľa zložitejšie. Najzákladnejšie prvky stratégie, ako napríklad koho osloviť a organizovať, aké široké zameranie sa zamerať a mnohé ďalšie aspekty, ktoré čoskoro preskúmame, môžu zostať takmer nezmenené. Určite však bude mnoho ďalších aspektov, ktoré sa budú musieť zmeniť, keď sa zmenia podmienky, v neposlednom rade vtedy, keď sa sily snažiace sa zablokovať víťazstvo v novom svete zapoja do prekvapivých rozhodnutí.
Ak máte nepružnú stratégiu, prehráte, ak ste urobili chybu hneď na začiatku pri jej koncipovaní, pretože nepružná znamená, že ste uviazli vo svojej chybe. Ak máte nepružnú stratégiu, znamená to tiež, že prehráte, ak sa sily sústredené proti vám budú správať dramaticky inak, než sa očakávalo, pretože v takom prípade zostanete uviaznutí v koncepcii, ktorá už nefunguje. Ak máte neúspech alebo úspech, ktorý bol neočakávaný, opäť budete uviaznutí s plánom, ktorý už nezodpovedá vašej novej realite. Toto pozorovanie nie je v skutočnosti nič iné ako spresnenie už spomínanej potreby mať stratégiu, ktorá je spočiatku správna, ale podľa potreby aj aktualizovaná.
Samozrejme, mať flexibilnú rozumnú stratégiu nezaručuje víťazstvo. Skôr otvára možnosť víťazstva. Neexistencia flexibilnej rozumnej stratégie však túto možnosť do značnej miery zatvára. Neflexibilná stratégia neznamená žiadne víťazstvo.
Zloženie stratégie
„Najskôr sa dajú dokopy dvaja ľudia
a chcú svoje dvere zväčšiť."
- Bob Dylan
Možno je najjednoduchšie predstaviť si stratégiu ako flexibilnú koncepciu toho, ako prejsť z jedného stavu alebo situácie do druhého. V snahe zmeniť svet teda ide o prechod zo spoločnosti, s ktorou sa stretávame, do spoločnosti, po ktorej túžime.
Stratégia vychádza z flexibilnej koncepcie súčasných podmienok, ktorá sa neskôr aktualizuje podľa zmeny doby. Generovanie konceptov pre našu analýzu súčasných a budúcich podmienok bolo to, o čom bola jedna časť Fanfare, Occupy Theory.
Stratégia končí dosiahnutím podmienok, ktoré chceme vyhrať. Vytváranie konceptov na koncipovanie a neustále zdokonaľovanie našej vízie želanej budúcnosti je to, o čom bola druhá časť Fanfare, Occupy Vision.
Stratégia tiež a v určitom zmysle zahŕňa hlavne zhromažďovanie nástrojov na hľadanie zmeny a ich využitie na dosiahnutie zmeny. Kľúčovou zložkou je napríklad zvyšovanie počtu ľudí na strane víťazenia zmeny a posilňovanie ich schopností bojovať za zmenu. Nemôžete zmeniť spoločnosť bez zapojenia ľudí v dostatočnom počte. Nazvite to zvyšovanie vedomia a budovanie záväzku. Hlavnými otázkami zvyšovania povedomia a budovania záväzku sú to, ktoré snahy o pohyb ľudí pri zmene by mali pritiahnuť a ako by takéto úsilie o pohyb malo zachovať a rozšíriť informovaný a trvalý záväzok týchto ľudí.
Na začiatku kampane na získanie novej spoločnosti je prvoradé zvyšovanie povedomia a budovanie odhodlania. Nie je to jediná počiatočná priorita, ale určite je to dominantná, pretože vytvára základ podpory nevyhnutnej pre všetky ďalšie budúce snahy.
Okrem toho, zvyšovanie povedomia a budovanie záväzku zostáva dôležitým zameraním až do doby získania novej spoločnosti a dokonca aj počas nej, pretože základ podpory verejnosti pre novú spoločnosť sa musí neustále posilňovať. Vernosť sa musí udržiavať a posilňovať. Takže zatiaľ čo na začiatku je zvyšovanie vedomia a budovanie záväzku jadrom stratégie, postupom času zvyšovanie vedomia pretrváva, ale stáva sa menej ústredným. Čo teda rastie na relatívnej dôležitosti?
Akonáhle existuje dostatočná úroveň podpory pre zmenu energie a zdrojov, aby ste mohli začať vyhrávať nejaké víťazstvá, získavanie týchto víťazstiev sa stáva ďalším prvkom stratégie. Spor o požiadavky neustále narastá na dôležitosti, aby sa časom stal ústredným aspektom procesu, čo zase prispieva k a vždy tiež potrebuje ďalší rast podpory a odhodlania, aj keď víťazstvá týkajúce sa požiadaviek menia existujúce vzťahy, pravdepodobne v prospech zmeny.
Okrem súťaživosti však existuje aj výstavba. Hnutia nebojujú len o víťazstvá, bojujú s protivníkmi, ktorí chcú odvrátiť zmenu, ale tiež budujú nové vzťahy, a ak je to možné, aj nové vlastné inštitúcie, čím posilňujú zvyšovanie vedomia a spory a tiež kladú základy pre štruktúry novej spoločnosti. Hnutia tak budujú organizáciu lokálne a globálne, budujú nové projekty atď. Môžeme to nazvať budovaním.
Z tohto pohľadu má stratégia tri primárne vzájomne sa podporujúce a na sebe závislé aspekty, z ktorých každý je vždy funkčný, ale v priebehu času sa tiež mení vo svojej centrálnosti.
Prvoradé je zvyšovanie povedomia a budovanie záväzku, zatiaľ čo aj v počiatočných fázach existuje určitá súťaživosť a budovanie.
V druhej fáze zvyšovanie vedomia pokračuje a budovanie neustále rastie, ale súperenie sa stáva najdôležitejším a dominantným aspektom.
A napokon, zatiaľ čo zvyšovanie vedomia a spory pokračujú, ako sa človek neustále približuje k víťazstvu v novej spoločnosti, budovanie sa stáva stále ústrednejším a nakoniec sa stáva najdôležitejším pri doslovnom vytváraní základných inštitúcií novej spoločnosti, a to nielen v rámci nej. medzery starého a už nie len ako predmostia a inšpiratívne modely, ale doslova ako infraštruktúra nového sveta.
Z toho teda vyplýva, že hoci stratégiu možno určite vnímať, ako to najčastejšie býva, a ako sme opísali vyššie, ako cestu zloženú z kombinácií taktických krokov a programov väčšieho rozsahu – stratégiu možno vnímať aj ako súbor preferovaných koncepcií. týkajúci sa zvyšovania povedomia a budovania záväzkov, súťaživosti a budovania. V skutočnosti, vo zvyšku tohto tretieho zväzku fanfára, Stratégia obsadeniaVyužitím oboch týchto uhlov prístupu sa priblížime k hodnotnej životaschopnej strategickej koncepcii.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať