Zdroj: Jacobin
Miera odborov v USA je, žiaľ, historicky najnižšia. A keďže ide o životy na hranici a čas, pracovníci, ktorí čelia nebezpečenstvu v práci, nemôžu jednoducho lusknúť prstami a spojiť sa s odbormi, aby ochránili seba, svoje rodiny a širšiu verejnosť pred účinkami pandémie koronavírusu. Namiesto toho musia zásadní pracovníci, ktorí nie sú v odboroch, improvizovať.
Zadajte Organizačný výbor pre núdzové pracovisko, ktorá bola založená s cieľom poskytovať logistickú podporu pracovníkom, ktorí sa chcú organizovať pre lepšie pracovné podmienky súvisiace s pandémiou, no nemajú odbory, na ktoré by sa mohli spoľahnúť. EWOC založila a riadi skupina nezávislých členov Demokratických socialistov Ameriky (DSA) a organizátorov za United Electrical, Radio and Machine Workers of America (UE).
Colette Perold, národná koordinátorka EWOC a členka DSA, hovorí, že mnohí z prvých organizátorov EWOC sa navzájom spoznali počas prezidentskej kampane Bernieho Sandersa v roku 2020. Mnohí z nich sa tiež zoznámili s modelom „distribuovaného organizovania“, ktorý používajú na pomoc pracovníkom v celej krajine pri vytváraní nátlakových kampaní a získavaní požiadaviek za behu.
„Ľudia, ktorí sa dobrovoľne podieľajú na EWOC, zahŕňajú veľa bývalých zamestnancov a dobrovoľníkov Bernieho a veľa členov DSA,“ hovorí Perold. "Mnohí z týchto ľudí nemajú žiadne skúsenosti s organizáciou práce, ale vytvorili sme štruktúru, ktorá ich školí a vybavuje nástrojmi na organizovanie, ktoré im pomôžu rozbehnúť takýto projekt vo veľkom."
Keď ľudia zaregistrovať sa k dobrovoľníctvu pre EWOC sú požiadaní, aby poskytli informácie o svojom organizačnom zázemí „aby sme vás mohli umiestniť tam, kde budete najviac užitoční a vyťažíte z EWOC maximum,“ hovorí Perold. „Pre tých, ktorí nemajú skúsenosti s organizáciou, robíte úvodné telefonáty s pracovníkmi, čo znamená, že dostávate počiatočné hodnotenie situácie. Nechceme však ohroziť žiadnych pracovníkov tým, že na ich kampani bude pracovať niekto bez skúseností. Takže ak ste neskúsený, nič s nimi neeskalujete."
Aj tak nie najprv. EWOC má tiež komplexný školiaci program, organizačný učebný plán doplnený o úlohy a hodnotenia. Potom je tu program tieňovania a mentorstva na prípravu vyškolených dobrovoľníkov na organizáciu v teréne. Pre socialistov a iných angažovaných pro-pracovníckych aktivistov, ktorí sa chcú naučiť, ako koordinovať kampane na pracovisku, funguje EWOC ako druh ad hoc školy organizácie práce.
Nevyhnutní pracovníci využívajú výhody. Po vyplnenie formulára Pracovníkom, ktorí požiadajú o pomoc EWOC a opíšu svoju situáciu prijímajúcemu dobrovoľníkovi, sú pridelení vyškolení organizátori, ktorí im môžu pomôcť zistiť, aké požiadavky majú uprednostniť, a správnu stratégiu, ako ich získať. Za dva mesiace od spustenia projektu EWOC prijalo viac ako 500 dobrovoľníkov a vypočulo si viac ako 1,500 XNUMX pracovníkov, ktorí chcú zorganizovať svoje pracoviská v tridsiatich štátoch.
Perold hovorí, že cieľ EWOC je dvojaký: podporiť novú generáciu lídrov v dielňach využitím spontánnej bojovnosti tohto bezprecedentného momentu a naučiť novú generáciu oddaných aktivistov matice a skrutky organizácie práce.
„Táto kríza spôsobila toľko devastácie, ale priniesla aj nové príležitosti na budovanie moci robotníckej triedy,“ hovorí Perold. "Ak skutočne dokážeme nasmerovať entuziazmus dobrých organizátorov, aby sa v tejto chvíli napojili na potreby a túžby militantných robotníkov, nemáme tušenie, kam by sa robotnícke hnutie mohlo uberať."
Jimmy John
„Každý deň musím ísť domov k svojej sestre a riskovať a kontaminovať ju,“ hovorí John Alger, devätnásť rokov, z Millcreek v Utahu. Alger je vodič dodávky pre pobočku Salt Lake City spoločnosti Jimmy John’s, ktorá vyrába sendviče s rýchlym občerstvením. „Ona aj ja sme imunokompromitovaní. Vírus je pre nás potenciálne smrteľný. Takže to je jeden z hlavných dôvodov, prečo som sa zorganizoval so svojimi spolupracovníkmi.“
„S mojimi kolegami sme sa báli o život,“ hovorí Alger. „Zákazníci prichádzali do haly bez masiek. Mali sme vybudované zábrany, ale neboli účinné – väčšina z nás sa cez ne mohla pozerať. A na zemi sme mali značky,“ aby boli zákazníci oddelení v rade, „ale boli od seba len štyri a pol stopy.“
Alger a niekoľko ďalších spolupracovníkov sa začali navzájom rozprávať o svojich obavách a vytvorili skupinový chat, aby naplánovali, ako s tým niečo urobiť. Ich pôvodným plánom bolo usporiadať malú prechádzku na protest proti otvoreniu haly pre verejnosť. Približne v rovnakom čase jeden z Algerových spolupracovníkov narazil na formulár EWOC online a vyplnil ho. Rýchlo sa ozvali a s pomocou EWOC sa pustili do práce.
Organizátori EWOC pomohli pracovníkom Jimmyho Johna v Salt Lake City identifikovať štyri požiadavky na manažment: vyššie zábrany z plexiskla, správne rozmiestnenie značiek, zatvorenie haly, kým nebolo bezpečné znovu otvoriť, a vyplatené voľno pre pracovníkov, ktorí ochoreli. Tieto požiadavky sformulovali do petície a potom Alger a ďalší vedúci pracovníci na pracovisku začali hovoriť so svojimi spolupracovníkmi. Väčšina z nich bola na palube, ale niektorí vyžadovali extra presvedčivosť, pretože sa báli, že ako odvetu za organizovanie prídu o prácu. „Povedali sme im: ‚Hej, máme na to právo. Sme chránení,“ hovorí Alger. Tieto rozhovory s organizátormi EWOC hrali vopred.
Akonáhle dostali väčšinu svojich spolupracovníkov, aby podpísali petíciu, Alger a ostatní vedúci pracovísk ju doručili manažmentu. Boli požiadaní, aby sa o niekoľko dní neskôr zúčastnili stretnutia, a medzitým propagovali svoju petíciu na sociálnych sieťach s pomocou organizátorov EWOC, ktorí zariadili, aby DSA zdieľala podporný obsah na všetkých svojich kanáloch. Počas celého procesu Alger hovorí: „EWOC nám pomohol držať krok a zostať organizovaný.“
Na stretnutí sa pracovníci postavili, nahlas prečítali svoju petíciu a podelili sa o svoje osobné príbehy. Dokonca grilovali svojho šéfa o tom, koľko PTO he môže prijať, ak ochorie. Ich rázna akcia zaskočila ich šéfa. Po stretnutí zvýšili tlak rozhovormi s tlačou – rozhovormi, ktoré zorganizoval mediálny tím EWOC a na ktoré im EWOC pomohol pripraviť sa.
Výsledkom ich úsilia bolo, že vedenie splnilo tri zo štyroch požiadaviek Algera a jeho spolupracovníkov: nainštalovať nové plexisklo, umiestniť značky na správnu vzdialenosť a ponechať vstupnú halu pre verejnosť uzavretú – aj keď nie na tak dlho ako pracovníci. chcel. Alger hovorí, že on a jeho spolupracovníci plánujú pokračovať v organizovaní zvyšku svojich požiadaviek: ponechať vstupnú halu zatvorenú dlhšie a zabezpečiť PTO pre pracovníkov, ktorí ochorejú.
Toto bola Algerova prvá skúsenosť s organizáciou jeho pracoviska. Podľa jeho názoru by ostatní dôležití pracovníci mali urobiť to isté, ak majú obavy o bezpečnosť alebo kompenzáciu počas pandémie. Najmä Alger hovorí: „EWOC nám nesmierne pomohol. Veľmi by som odporučil, aby sa na nich obrátili pracovníci, ktorí tam vonku prechádzajú niečím podobným.“
Taco Bell
Tridsaťročný Jon Foster pracuje v Taco Bell v Romeo, Michigan, severne od Detroitu. Keď pandémia zasiahla, hovorí, vedenie odmietlo prijať dodatočné opatrenia na udržanie bezpečnosti pracovníkov. Pracovníkom napríklad zakázali nosiť si z domu vlastné osobné ochranné prostriedky (OOP), pričom ich na mieste tiež dostatočne nezabezpečili. „Oslovil som aj svojho regionálneho manažéra ohľadom rizikového platu a platenej práceneschopnosti a ich odpoveď bola: „Nie, to nemôžeme urobiť. To neprichádza do úvahy.‘ To je naozaj to, čo ma prinútilo organizovať,“ hovorí Foster.
Foster je sám členom DSA a na petíciu EWOC narazil online, keď národná organizácia zverejnila odkaz na Twitteri. Vyplnil formulár, hovorí, „pretože som chcel pre seba a svojich kolegov získať lepšie pracovné podmienky a vedel som, že to nedokážem sám.
S pomocou EWOC prišli pracovníci Taco Bell so stratégiou, ktorá bola podobná kampani Jimmyho Johna. "Rozhodli sme sa urobiť petíciu, poslať ju šéfom, ale aj urobiť verejnú petíciu, pretože to zvyšuje tlak aj na šéfa," hovorí Foster.
Po školení EWOC sa Foster a ďalší vedúci pracovísk pustili do zbierania podpisov. Vyskytli sa ťažkosti. "Vo všeobecnosti v rýchlom občerstvení, najmä tam, kde som, je to veľa stredoškolákov," hovorí Foster. „Toto je ich prvá práca. Nemajú žiadne skúsenosti so šéfmi alebo spoločnosťami, dobré alebo zlé. Tak by som im niečo povedal a najprv by to nebolo vôbec registrovanie. Bola to výzva, ale bola to zábavná výzva. Páčilo sa mi, že môžem vzdelávať svojich mladších kolegov.“
Foster dodáva, že jeho spolupracovníci všetkých vekových skupín vo všeobecnosti nepoznali odbory, organizáciu pracoviska, práva pracovníkov alebo robotnícke hnutie. „Niekedy ponúkli odmietnutie, pretože sa báli. Povedal by som: ‚Vlastne ste vedeli, že ak sa spojíme, máme federálne chránené práva podľa zákona o národných pracovných vzťahoch?‘ A oni to nevedeli.“
Napriek ťažkostiam Foster a ďalší vedúci organizátori na pracovisku dostali takmer 90 percent svojho obchodu, aby podpísali petíciu požadujúcu bezpečnejšie podmienky na pracovisku, zvýšenie miezd o 3 doláre plus spätný plat a štyri týždne platenej práceneschopnosti. Do niekoľkých hodín od prijatia petície sa oblastný manažér dvom z nich vyhrážal odvetou a každému poslal pasívno-agresívnu textovú správu, v ktorej ich varoval pred odchodom. Textová správa však pripustila aj niekoľko menších požiadaviek, vrátane možnosti nosiť vlastné OOP.
V reakcii na hrozbu odvety viedol Tristan Bock-Hughes z EWOC, člen DSA a bývalý regionálny terénny riaditeľ prezidentskej kampane Bernieho Sandersa v roku 2020, školenie o právach na pracovisku. Hral aj organizovanie rozhovorov s vedúcimi pracovísk, trénoval ich v tom, ako samostatne organizovať skupiny pracovníkov a pripraviť všetkých na veľký tlak.
Mediálny tím EWOC medzitým zabezpečil rozhovory na nasledujúci deň. V týchto rozhovoroch pracovníci Taco Bell zdôraznili, že ich požiadavky sa netýkajú len ich vlastnej bezpečnosti, ale aj bezpečnosti celej komunity – ide o opakovanie špecifického pandémie. čo sa nazýva v robotníckom hnutí „vyjednávanie pre spoločné dobro“ alebo spojenie požiadaviek s potrebami širšej verejnosti.
„V ten istý deň, keď sme kontaktovali tlač,“ hovorí Foster, „sme mali v zásobe teplomery, aby sme mohli začať vykonávať zdravotné prehliadky, ktoré sme nemali asi mesiac. Keď videli, že to myslíme vážne a že sme ochotní urobiť čokoľvek, aby sme vyhrali, náš šéf nás oslovil a nakoniec sme dostali rizikový plat.“ Víťazstvá sa neobmedzovali ani na ich obchod – požiadavky ovplyvnili sedem miest Taco Bell a Sonic.
"Boli to 2 doláre na hodinu so spätným platom namiesto 3 doláre, ale stále je to obrovské," hovorí Foster. "A dostali sme dva týždne platenej práceneschopnosti namiesto štyroch, čo je opäť viac, ako niektoré miesta dostávajú." Rovnako ako Alger a jeho spolupracovníci v Jimmy John's, Foster hovorí, že on a jeho spolupracovníci z Taco Bell budú pokračovať v organizovaní zvyšku svojich požiadaviek.
"Som diabetik," hovorí Foster, "takže moje komplikácie z COVID-19 sú potenciálne vyššie, ak to chytím." Hovorí, že jeho stres zo samotného vírusu nezmizol; Základný strach z choroby alebo straty blízkych v dôsledku choroby nezmizne, kým nebudeme mať vakcínu. "Ale je to pre mňa obrovská úľava vyhrať tieto požiadavky." V práci sa cíti viac chránený a lepšie kompenzovaný za riziká, ktoré podstupuje. „Navyše máme starších zákazníkov, ktorí prechádzajú cez prejazd,“ hovorí Foster, „a cítim sa lepšie, keď viem, že chránime aj ich.“
Foster hovorí, že si myslí, že EWOC uspokojuje potreby pracovníkov v tomto momente krízy, ale že tiež prispieva väčším spôsobom. Hovorí: „Vybudovanie robotníckeho hnutia je prirodzený vývoj ochrany vašich spolupracovníkov.“
Pokiaľ bude pandémia koronavírusu pokračovať, EWOC plánuje pomáhať pracovníkom organizovať sa podľa požiadaviek súvisiacich s pandémiou. Skupina sa však ukazuje aj flexibilná, pretože podmienky sa rýchlo menia. V druhom týždni protestov Georgea Floyda organizácia zverejnila a nový hovor na sociálnych sieťach. Stálo tam: „Čelíte v práci odvete za to, že ste zaujali stanovisko počas tohto povstania? Bojujete v zamestnaní proti rasizmu? Sme tu, aby sme podporili každého pracovníka, ktorý prenesie hnutie za životy černochov z ulíc na pracovisko. Vyplňte náš formulár."
Meagan Day je spisovateľkou na Jakobín. Je spoluautorkou Bigger than Bernie: How We Go from Sanders Campaign to Democratic Socialism.
ZNetwork je financovaný výlučne zo štedrosti svojich čitateľov.
darovať