මොන්ඩ්රැගන් දිනපොත්: පළමු දිනය
මනුෂ්යත්වය වැඩ කිරීමේදී පළමු තැනට එන්නේ ඇයි: 21 වැනි සියවසේ සමාජවාදයට පාලම් ගැන ඉගෙනීම
"මෙය පාරාදීසයක් නොවන අතර අපි දේවදූතයන් නොවේ."
-Mikel Lezamiz, සමුපකාර ව්යාප්ති අධ්යක්ෂ, MCC
අරාසෙට්-මොන්ඩ්රැගන් හි ගල් කැට සහිත වීදි හරහා සහ ස්පාඤ්ඤයේ බාස්ක් රටෙහි මානව පරිමාණ කාර්මික නගරයේ වංගු සහිත මාර්ග හරහා කෙටි බස් ගමනකින් පසු හිරු වැටීමක උදෑසනක, බර්ච් සහ පයින් වැසී ඇති කඳු සහ ඉහළ ඒවා රැගෙන අතිවිශිෂ්ට ගල් කඳු මුදුන්, මම මයිකල්ගේ ප්රකාශයේ පළමු කොටස දෙස ඇහිබැම එසෙව්වෙමි.
එම ප්රදේශය හුස්ම ගැනීමට තරම් සුන්දර වූ අතර එය පාරාදීසයක් නොවේ නම් එය ප්රමාණවත් තරම් සමීප විය.
මම Praxis Peace Project විසින් සංවිධානය කරන ලද අධ්යයන චාරිකාවක සමාජ ක්රියාකාරීන් 25 දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් සමඟ සිටිමි. අපගේ අවධානය යොමු වන්නේ මොන්ඩ්රැගන් සමුපකාර සංස්ථාව, එක් ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් කම්කරුවන් 50 කට ආසන්න සංඛ්යාවක් සම්බන්ධ කර, කම්හල් සහ නියෝජිතායතන 120 කට ආසන්න 100,000 වසරක ජාලයක් වන අතර, බාස්ක් රට කේන්ද්ර කර ගනිමින්, නමුත් දැන් ලොව පුරා විහිදේ. අපි මෙහි පැමිණ සිටින්නේ මෙම අද්විතීය කම්කරුවන් සතු කර්මාන්තශාලා වල ඉතිහාසය, ඒවා ක්රියා කරන ආකාරය, ඒවා සාර්ථක වී ඇත්තේ ඇයි, සහ ඒවා සමාජ විපර්යාසයේ උපකරණ ලෙස විවිධ ආකාරවලින් පුළුල් කළ හැකි ආකාරය අධ්යයනය කිරීමට ය. ප්රැක්සිස් සාම ව්යාපෘතියේ ජෝර්ජියා කෙලී අපගේ ප්රීතිමත් සහ ප්රයෝජනවත් සංචාරක නායකයා වේ, නමුත් මයිකල් ඔහු දන්නා දේ අපට ඉගැන්වීම භාරව සිටින අපගේ MCC සත්කාරකයෙකි.
MCC පිළිගැනීමේ මධ්යස්ථානය විශාල කන්දක බෑවුමක කොටසකි, නමුත් එය නගරය සහ පහත නිම්නයේ සහ ඒ අවට ඇති කාර්මික සහ වාණිජ සමුපකාර දුසිම් ගනනක් පිළිබඳ විශ්මය ජනක දසුනක් සපයයි. MCC හි වර්තමාන විෂය පථය පිළිබඳ කෙටි චිත්රපටයක් නැරඹීමෙන් පසු, අපි මයිකල්ගේ කතාව සඳහා දේශන කාමරයකට යමු. බිත්තියේ ඇති සලකුණු බාස්ක්, ස්පාඤ්ඤ සහ ඉංග්රීසි භාෂාවෙන් 'Mondragon: Humanity at Work: Finance-Industry- Retail-nowledge' යනුවෙන් සඳහන් වේ.
"වැඩේ මනුෂ්යත්වය," මයිකල් සටන් පාඨය කියවීම ආරම්භ කරයි. “මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපි අපගේ ව්යවසායන්හි හිමිකරුවන් වන අතර අපි ඒවායේ කළමනාකරණයේ සහභාගිවන්නන් බවයි. අපේ මනුෂ්යත්වයට මුල් තැන දෙනවා. අපට අවශ්ය වන්නේ සාර්ථක හා ලාභදායී ව්යාපාර ඇති කර ඒවා වර්ධනය වන ආකාරය දැකීමටය, නමුත් ඒවා අපට යටත් ය, අනෙක් අතට නොවේ.
එම සටන් පාඨයේ අනෙක් කොටස - මුල්ය, කර්මාන්ත, සිල්ලර, දැනුම - සමුපකාර විෂය පථයට යොමු වේ. සේවා ස්ථාන 120 න් 87 ක්ම කාර්මික කර්මාන්ත ශාලා වන අතර, මුළුතැන්ගෙයි උපකරණ සහ ගෘහ උපකරණ, වාහන අමතර කොටස්, පරිගණක සහ යන්ත්ර මෙවලම් දක්වා සියල්ල නිපදවයි. එක් කෝප් එකක් විශාල බැංකුවක් වන Caja Laboral වේ. එකක් මොන්ඩ්රැගන් විශ්ව විද්යාලයක් වන අතර එහි සිසුන් 3600ක් පමණ ඇත. තවත් හතක් පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථාන වේ. එකක් සිල්ලර වෙළඳාම, එරොස්කි සුපිරි වෙළඳසැල් සහ පහසුව සඳහා වෙළඳසැල් සිය ගණනක විශාල ජාලය, හතරක් කෘෂිකාර්මික වන අතර හයක් සෞඛ්ය සේවා, විශ්රාම වැටුප් සහ වෙනත් රක්ෂණ කටයුතු කළමනාකරණය කරන සමාජ සේවා ආයතන වේ.
සියල්ල කම්කරුවන් සතුය. සියල්ලන්ටම සේවකයින් විසින් තෝරා ගන්නා ලද කළමනාකාරිත්වය සහ සමුපකාර පාලක මණ්ඩල ඇත. සියල්ලන්ටම වාර්ෂික රැස්වීම් ඇත්තේ කම්කරුවන් උපාය මාර්ග සකස් කිරීම, ප්රතිපත්ති සැකසීම හෝ වෙනස් කිරීම සහ ඔවුන්ගේ පාලන මණ්ඩල තෝරා ගැනීමයි - එක් සේවකයෙකු, එක ඡන්දයක්.
Mikel මේකත් හඳුන්වලා දෙන්නේ අපි ඉන්න තැන ගැන ටිකක් කියලා. බාස්ක්වරු යුරෝපයේ පැරණිතම පුද්ගලයින් අතර, අද්විතීය භාෂාවක්, අන් කිසිවකට සම්බන්ධ නැත. ඔවුන්ට සංස්කෘතිය සහ සහයෝගීතාව පිළිබඳ දැඩි හැඟීමක් ඇති අතර, ස්පාඤ්ඤයෙන් ස්වාධීනත්වය, ස්වාධීනත්වය පවා සඳහා අඛණ්ඩ ගවේෂණයක් ඇත. කලාපය සෑදී ඇත්තේ ස්පාඤ්ඤයේ දේශපාලන බෙදීම් හතරකින් සහ ප්රංශයේ පිරනීස් හරහා දෙකකින් වන අතර, බාස්ක් වැසියන් මිලියන තුනක් සහ තවත් මිලියන තුනක් විදේශයන්හි ජීවත් වෙති. ඔවුන් ෆ්රැන්කෝගේ ෆැසිස්ට් පාලනයට ප්රතිරෝධයේ මධ්යස්ථානයක් වූ අතර, අද සමහර දිස්ත්රික්කවල හොඳ ස්වයං පාලනයක් දිනා ඇත.
දෙවන ලෝක සංග්රාමයෙන් පසු, ප්රදේශය දිළිඳු හා විනාශයට පත් වූ අතර, ෆ්රැන්කෝ පාලන තන්ත්රය එයට වැඩි උපකාරයක් ලබා දීමට මනෝභාවයක් නොතිබුණි. නමුත් අභියෝගයට මුහුණ දුන් අයෙක් වූයේ ෆ්රැන්කෝ සමඟ සටන් කළ පූජකයෙකු වූ ජෝස් මරියා අරිස්මෙන්ඩිරියාටා පියතුමා සිරගෙදරට ගිය නමුත් මරණ දණ්ඩනය වෙනුවට නිදහස් කිරීමට සමත් විය. ඇරිස්මෙන්ඩි පියතුමා, ඔහු ජනප්රිය ලෙස හැඳින්වෙන පරිදි, පල්ලිය විසින් අරරේසෙට්-මොන්ඩ්රැගන් කුඩා නගරයක් සහිත බාස්ක් හි මිටියාවතට පත් කරන ලදී. යුද්ධයෙන් නිර්මාණය වූ දැවැන්ත ප්රශ්න විසඳීමට ඔහු උත්සාහ කළේය. ඔහු කුඩා කාර්මික පාසලක් ගොඩ නැගීමට පටන් ගත් අතර, පසුව කලාපයේ ගොවීන් සහ කම්කරුවන් සොච්චම් අරමුදල් රැස් කළ ණය සමිතියක් ගොඩනැගීමට පටන් ගත්තේය. වසර කිහිපයකට පසු, පාසලේ හොඳම සිසුන් පස් දෙනෙකු සමඟ, ඔහු එක් නිෂ්පාදනයක් සාදන කුඩා කර්මාන්ත ශාලාවක් ආරම්භ කළේය: මිනිසුන්ට ආහාර පිසීමට සහ ජලය උණු කිරීමට හැකි වන පරිදි කුඩා පැරෆින් දැවෙන උදුනක්. එය හොඳ උදුනක් වූ අතර හොඳින් අලෙවි විය.
වැදගත්ම දෙය නම්, ඔහු වර්තමාන සහ අනාගත ඕනෑම උත්සාහයක් සඳහා මාර්ගෝපදේශ ලෙස සේවය කිරීම සඳහා හොඳින් සිතා බැලූ මූලධර්ම දහයක කට්ටලයක් ව්යාපෘතියට ලබා දුන්නේය:
-
විවෘත ප්රවේශය, එනම් ජාතිකත්වය, ස්ත්රී පුරුෂ භාවය, දේශපාලන පක්ෂය හෝ ආගම යනාදිය නිසා කිසිදු සේවකයෙකු වෙනස් කොට සැලකීම නොකළ යුතු ය.
-
ප්රජාතන්ත්රවාදී සංවිධානය, එනම් එක් කම්කරුවෙක්, එක ඡන්දයක්.
-
කම්කරු පරමාධිපත්යය
-
ප්රාග්ධනයේ උපකරණ සහ යටත් ස්වභාවය
-
සහභාගීත්ව කළමනාකරණය
-
වැටුප් සහයෝගීතාව
-
Coops අතර සහයෝගිතාව
-
සමාජ පරිවර්තනය
-
විශ්වීයත්වය
-
අධ්යාපන
මේ සෑම එකක්ම ක්රියාවට නංවන ආකාරය සහ කුමන සාර්ථකත්වයක් සමඟද යන්න මෙම දිනපොත් මාලාවේ උච්චාරණය කරනු ඇත- අවම වශයෙන් මම එයට හොඳ අදහසක් ලබා දෙන්නෙමි. නමුත් මෙම හැඳින්වීම සහ ප්රශ්න වැලක් අනුගමනය කිරීමෙන් - මයිකල් බොහෝ දෙනෙකුට පිළිතුරු දුන්නේය - ඔහු ඉක්මනින්ම අප සියල්ලන්ම නැවත බසයට නංවා ගත්තේය. ඉගෙන ගැනීමට හොඳම ක්රමය වූයේ අප විසින්ම බැලීමයි. ඒ නිසා ඔහු අපිව FAGOR වෙත ගෙන ගියා, එම පළමු කුඩා පැරෆින් උදුන සෑදූ පළමු කුඩා සාප්පුව සඳහා වර්ධනය වූ සාපේක්ෂව විශාල කාර්මික සමුපකාරය.
අද FAGOR යනු Arrasate-Mondragon ප්රදේශයේ සහ චීනයේ සමස්ත කම්කරුවන් 6000ක් පමණ සිටින සම්බන්ධිත කූප කිහිපයකි. බාස්ක් ප්රදේශයේ සියලුම සේවකයින් කම්කරු-හිමිකරුවන් ය; වෙනත් තැන්වල සිටින අය එසේ වීමේ විවිධ අවධීන්වල සිටිති.
අපි බසයෙන් බැස යන විට, අපි සිටින්නේ පාපන්දු පිටි කිහිපයක් පහසුවෙන් වට කළ හැකි විශාල නවීන ව්යුහයක ය. අපට හෙඩ්සෙට් ලබා දී ඇති නිසා අපගේ තරුණ කාන්තාව එකලස් කිරීමේ මාර්ගවල ඝෝෂාව හරහා මඟ පෙන්වන ආකාරය අපට ඇසිණි. ඇතුලට ගියාම අපි දැක්කා ඉතා නවීන සහ පරිගණක ආශ්රිත එකලස් කිරීමේ මාර්ගයක්, එය මුල සිට අග දක්වාම ගෘහස්ත රෙදි සෝදන යන්ත්ර එකලස් කරන ලදී. එය සම්පූර්ණයෙන්ම ස්වයංක්රීය නොවීය; බොහෝ අවස්ථාවලදී, විශේෂයෙන්ම තත්ත්ව පරීක්ෂා කිරීමේදී සේවකයන් අවශ්ය විය.
මෙම ගුණාංගය සාමාන්යයෙන් MCC නිෂ්පාදනවල ලක්ෂණයක් විය. ඔවුන් තරඟ කරන්නේ ඉතා උසස් තත්ත්වයේ භාණ්ඩ සාධාරණ මිලකට සහ හොඳ සේවාවක් ලබා දීමෙනි. ඔවුන්ට අධීක්ෂකවරුන් සිටින්නේ ඉතා ස්වල්පයකි. රෙදි සෝදන යන්ත්ර සෑදීමේ සමස්ත ක්රියාවලියම ආවරණය කරන එකෙක්වත්, පසුව සමහර සංවහන උඳුන්, රේඛාවේ එක් කෙළවරක සිට අනෙක් කෙළවර දක්වා ඇති බවක් මා දුටුවේ නැත. එබැවින් ස්වයං අධීක්ෂණය තරඟකාරී වාසියක් විය. ගෙවීමට සුපරීක්ෂකවරුන් විශාල සංඛ්යාවක් නොතිබීම නිසා මිල අඩු විය.
වසර දෙකකට පෙර අර්බුදය ඇති වීමට පෙර, FAGOR හි කම්කරුවන්ගෙන් සියයට 15 ක් තාවකාලික 'අත්හදා බැලීමේ කාල සීමාවක්' නව බඳවා ගත් අය, එනම් ඔවුන්ට සලබයන් හයේ සිට අවුරුද්දක් දක්වා සේවක හිමිකරුවන් වීමට නොහැකි විය. ඉල්ලුම පහත වැටීම හේතුවෙන් මේ සියල්ල දොට්ට දමන ලද නමුත්, සියලුම නිත්ය කම්කරු-හිමිකරුවන් රැකියාවේ රැඳී සිටීම හෝ වෙනත් ආශ්රිත කූපවලට මාරු කරන ලදී.
මේ වන විට සේවකයෝ වැඩ මුර දෙකක සිටියහ. 'එක් කණ්ඩායමක් උදේ 6 ට ආරම්භ වී සවස 2 ට අවසන් වේ," අපගේ මාර්ගෝපදේශය පැහැදිලි කළේය. “අනික් එක හවස 2 ඉඳන් රෑ 10 වෙනකම් යනවා. සෑම පැය දෙකකට වරක් විවේකයක් ඇති අතර, ඉන් පසුව සෑම සේවකයෙකුටම තම රේඛාවේ කොටසෙහි වෙනස් ස්ථානයක් ගත හැකිය, සේවකයින් මෙම භ්රමණය තමන් අතර තීරණය කරයි. එය ආරක්ෂාවට සහ කුසලතා කට්ටල වටා පැතිරවීමට උපකාරී වේ.
සමහර සංරචක වෙනත් රටවලින් නැව්ගත කරන ලද පෙට්ටිවල ඇති බව අපි දුටු අතර ඒ ගැන මයිකල්ගෙන් විමසුවෙමු. "මිලදී ගැනීම සඳහා අපගේ ප්රතිපත්තිය කරුණු තුනකින් සකස් කර ඇත - ගුණාත්මකභාවය, මිල සහ සේවාව. බාහිර සමාගමක් වඩා හොඳ නම්, අපි ඒවා භාවිතා කරමු. ඔහු පෙට්ටියකින් කම්බි පටියක් අතට ගත්තේය. “මෙන්න හොඳ උදාහරණයක්. අපි ඉස්සර මේක හැදුවේ අපේ ශිෂ්ය කෝප් එකකින්. ඔවුන් සතුව නිෂ්පාදන දෙකක් තිබුණි, මෙම රැහැන් කට්ටලය සහ තවත් පරිගණක අංගයක්. ගුණාත්මක භාවය සහ සේවාව හොඳ විය, නමුත් මිල අඩු විය. තුර්කියේ සාදන ලද මෙම කෑල්ල ඉතා හොඳ විය, තුර්කි සමාගමට හොඳ සේවාවක් තිබුණි, නමුත් වඩා අඩු මිලකට. අපගේ සිසුන් දිනකට පැය හතරක් පමණක් වැඩ කළ අතර ඔවුන්ට මසකට යුරෝ 550ක් ගෙවූ නමුත් තුර්කි කම්කරුවන් සතියකට පැය 60ක් මාසිකව යුරෝ 200 බැගින් ලබා ගත්හ. එම තත්ත්වය තුළ, ඔවුන් වඩා හොඳ නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීමට සහ නව නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමට අපි සිසුන් දිරිමත් කළෙමු.
අපගේ කණ්ඩායමේ ඇතැමුන් මෙම සංකල්පය ගැන කෙඳිරි ගෑ නමුත්, තවත් සමහරුන්ට හැඟුණේ, වෙළඳපොල ආර්ථිකයක් අනුව, ප්රශ්නය විසඳීමට හොඳම ක්රමය එය බව ය-එහෙත්, තුර්කි කම්කරුවන්ගේ කොන්දේසි ඉහළ නැංවීම MCC ට ළඟා විය නොහැකි වුවද, හොඳ අදහසක් වනු ඇත. මෙම මොහොතේ දී.
ෆාගෝර් රේඛාවේ කැපී පෙනෙන එක් දෙයක් වූයේ ආරක්ෂාව සහ ගුණාත්මකභාවය යන දෙකෙහිම සැලකිල්ලයි. යන්ත්රවලින් සියයට 100ක් ආරක්ෂිතව ක්රියාත්මක වීම සඳහා රේඛාවේදී පරීක්ෂා කරන ලද අතර තවත් 3%ක් අවසන් ඇසුරුම් කිරීමට පෙර අහඹු ලෙස නැවත පරීක්ෂා කරන ලදී. කම්කරුවන් ඕනෑම අනතුරක් පිළිබඳ දෛනික වාර්තා තබා ගන්නා දුම්රිය නැවතුම් ගණනාවක් තිබුණි - කොළ පැහැති සිනහ මුහුනක් ස්ටිකරයක් හොඳ දවසක් විය, රතු ලප සහිත මුහුණක් ගැටළු සහිත දවසක් විය. මම මුළු පේළියේම ප්රස්ථාරයක එක් රතු මුහුණක් පමණක් දුටුවෙමි.
FAGOR වසරකට ඒකක 850,000ක් නිෂ්පාදනය කරයි, ප්රධාන වශයෙන් යුරෝපය පුරා නැව්ගත කෙරේ. ඔවුන්ගේ පීඩන උදුන එක්සත් ජනපද දෙපාර්තමේන්තු ගබඩාවල ඉතා ජනප්රියයි.
රසවත් හා විවේකී දිවා භෝජනයකින් පසුව, මයිකල් අපට තවත් කතාවක් පැවැත්වීය, මාතෘකා දෙකක් අවධාරණය කරමින් - MCC වෙනත් රටවලට ව්යාප්ත කිරීම සහ බාස්ක් රටෙන් පිටත ප්රදේශවල ඔවුන්ගේ කර්මාන්තශාලා පූර්ණ කම්කරුවන් සතු සමුපකාර බවට පරිවර්තනය කිරීමට එහි අඛණ්ඩ හා බොහෝ විට දුෂ්කර උත්සාහයන්.
MCC හි සේවය කරන 100,000 පුද්ගලයින්ගෙන්, බාස්ක් රටේ 39,000 න් සියයට 99 ක් පමණ කම්කරු-හිමිකරුවන් වේ. 40,000 සිට 50,000 දක්වා ස්පාඤ්ඤයේ, පෘතුගාලයේ සහ ප්රංශයේ සමහර කොටස්වල MCC වෙත මෑතකදී ගෙන එන ලද අතර, බොහෝ දෙනෙක් පසුගිය අර්බුදකාරී වසර දෙකේ අඩු හෝ සෘණාත්මක ඉපැයීම් හේතුවෙන් අධෛර්යමත් වුවද, කම්කරු-හිමිකරුවන් වීමේ විවිධ අවධීන් වල සිටිති. . චීනය සහ බ්රසීලය වැනි රටවල ඉතිරි සියයට 17 තවමත් MCC සතු සමාගම්වල වැටුප් ශ්රමය ලෙස පවතී. කෙසේ වෙතත්, MCC තවමත් මෙම රටවල දේශීය නීති සහ සිරිත් විරිත් සමඟ කටයුතු කිරීමට ක්රම සෙවීමට උත්සාහ කරමින් සිටින්නේ පූර්ණ පරිවර්තනයක් සිදු කිරීමයි.
මෙම සාකච්ඡාව අතිකාල දක්වා දිව ගිය අතර, එම නිසා පළමු දිනයේ අවසාන කොටස එනම් Eroski සුපිරි වෙළඳසැලක සංචාරය විනාඩි 30කට සීමා විය. මෙය, සම්පූර්ණ ප්රමාණයේ සුපිරි වෙළඳසැලක්, සියලුම සේවකයින්ට මෙන්ම බොහෝ පාරිභෝගිකයින්ටද හිමි වූ විශිෂ්ට පහසුකමක් විය. එය ඉතා අඩු මිල ගණන් සහිත Whole Foods සමඟ ඒකාබද්ධ වූ උසස් තත්ත්වයේ කම්කරුවන් සතු Walmart එකක් ලෙස සිතන්න, එවිට ඔබට එය කෙබඳුද යන්න පිළිබඳ සාධාරණ අදහසක් ලැබෙනු ඇත. නමුත් මේ අවස්ථාවේ දී මට සහතික විය හැක්කේ සාධාරණ වෙළඳාම සියයට 70 ක චොකලට් බාර් කුඩා පාරාදීසයක් වීමට ඉතා ආසන්න බවයි.
මොන්ඩ්රැගන් දිනපොත්: දෙවන දිනය
එය පාසලකින් ආරම්භ වේ ... දැනුම සහ කම්කරු බලය සඳහා මාර්ගය
බාස්ක් රටේ කඳුකර වාතයේ මෙම දීප්තිමත් හා අව්ව සහිත උදෑසන නැවත ආරම්භ වන්නේ අපගේ බස් රථය කඳු බෑවුම්වල සෙමින් වංගු කිරීමෙනි. නමුත් මෙවර එය කෙටි ගමනකි. අපි නවතින්නේ මොන්ඩ්රැගන් නිෂ්පාදන ඒකක සහ එහි අධ්යාපන ක්රමයේ එකවරම කොටසක් වන අද්විතීය සේවක-ශිෂ්ය සමුපකාරයක් වන ALECOP හි ය. එය කුඩා කම්කරුවන් සතු ප්රජා විද්යාලයක් ලෙස සිතන්න, නමුත් කාර්මික වෙලඳපොලවල විකිණීමට අයිතම නිපදවන තාක්ෂණික වෙළඳසැල් සමඟ, ඔබ බොහෝ දුරස් නොවනු ඇත.
අපි පන්ති කාමරයක පදිංචි වූ පසු, අපගේ MCC උපදේශක, Mikel Lezamiz, අපට ALECOP ගැන පැහැදිලි කිරීමට යන තරුණ 30-පමණක් වැඩ කරන කාර්මික ශිල්පියෙකුට සහ තවත් හොඳ ගනුදෙනුවක් අපට හඳුන්වා දෙයි.
"පළමුවෙන්ම, අපි මිශ්ර සමුපකාරයක්," ඔහු ප්රකාශ කරයි. “මෙයින් අදහස් කරන්නේ අපි කම්කරු-හිමිකරුවන් සහ සිසුන් යන දෙඅංශයෙන්ම සෑදී ඇති බවයි. කම්කරු සාමාජිකයින් 59 ක් සහ ශිෂ්ය සාමාජිකයින් 300 ක් පමණ සිටිති. අපගේ සමහර සිසුන් අර්ධකාලීනව වෙනත් කූප වලද සේවය කරයි, නමුත් අපගේ සිසුන් ප්රධාන වශයෙන් වැඩ කරන්නේ ඔවුන්ගේ අධ්යයන කටයුතුවල කොටසක් ලෙස වන අතර සිසුන් ලෙස තමන්ටම ජීවත් වීමට සුළු මුදලක් උපයා ගැනීමටයි.
යුද්ධයෙන් පීඩාවට පත් බාස්ක් කම්කරුවන්ට ඉන් මිදීමට මගක් සොයා ගැනීමට ඔහුගේ පළමු උත්සාහය ලෙස MCC හි සිතූ නව්ය පූජක ඇරිස්මෙන්ඩි පියතුමා විසින් ආරම්භ කරන ලද බහු තාක්ෂණික පාසල සමඟ 1940 ගණන්වල MCC ආරම්භ වූ බව ඔහු අපට මතක් කර දෙයි. දෙවන ලෝක සංග්රාමයේ විනාශය. පළමු පාසලේ සිසුන් පළමු කර්මාන්තශාලාව පිහිටුවීමට උදව් කළ නමුත් පාසල ද අඛණ්ඩව සිදු වූ අතර දශක ගණනාවක් පුරා එය දැන් ALECOP, තවත් coop උසස් පාසල් කිහිපයක් සහ දැන් Mondragon විශ්ව විද්යාලය ලෙස පරිණාමය විය.
“බලය ප්රජාතන්ත්රීකරණය කිරීමට නම්, අපි දැනුම බෙදාගත යුතුයි,” මයිකල් ඇරිස්මෙන්ඩිගේ න්යායන් සාරාංශ කරමින් මැදිහත් විය. “එබැවින් ජීවිත කාලය පුරාම අඛණ්ඩ අධ්යයනය ධනවතුන් සඳහා පමණක් නොව කම්කරුවන් සඳහාද විය යුතුය.”
ALECOP සිසුන්ට කුමන ආකාරයේ රැකියා තිබේද? අපගේ තරුණ මාර්ගෝපදේශය අපට ලැයිස්තුවක් පෙන්වයි: R & D සහකාර, ගබඩා පාලක, ප්රකාශක, ක්රියාවලි කාර්මික, ඉලෙක්ට්රොනික එකලස් කරන්නා සහ තවත් කිහිප දෙනෙක්
ඔවුන් කරන්නේ කුමන ආකාරයේ නිෂ්පාදනද? “වැදගත්ම දෙය නම්, අපි උසස් පාසල්වල සහ කර්මාන්තශාලා පුහුණුවේදී අවශ්ය විදුලිය, ඉලෙක්ට්රොනික, ස්වයංක්රීයකරණය, විදුලි සංදේශ සහ අනෙකුත් විෂයයන් ඉගැන්වීමට උපකාර වන අධ්යාපනික මෙවලම් නිර්මාණය කරමු. නමුත් අපි ලාභ නොලබන ආයතනයකි. අපි මුදල් උපයන්නෙමු, නමුත් අපගේ බලාපොරොත්තුව ප්රධාන වශයෙන් අපගේ වියදම් පියවා ගැනීමයි. ඔහු සිසුන් තුළ ඇති කිරීමට බලාපොරොත්තු වන 'නිපුණතා' ලැයිස්තුවක් විස්තර කරයි, එබැවින් ඔවුන්ට හොඳ නිපුණතාවයකින් FAGOR හෝ වෙනත් MCC කර්මාන්තශාලා වල රැකියාවට යා හැකිය.
ඔහු අප 25 දෙනා කඩ ප්රදේශයට රැගෙන ගිය පසු සියල්ල වඩාත් පැහැදිලි වේ. පැරණි පරිගණක ප්රතිචක්රීකරණය කිරීමෙන් නගර අභ්යන්තරයේ තරුණයින්ට සහ හිටපු වැරදිකරුවන්ට පරිගණක අළුත්වැඩියා කිරීම ඉගැන්වූ කෙනෙකු ලෙස, මම කණ්ඩායමෙන් ඉවත් වී සමහර ඉගැන්වීම් මධ්යස්ථාන පරීක්ෂා කරමි. ඒවා විශාල පුවරු වන අතර, උදාහරණයක් ලෙස, එක් පැත්තක විවේචනාත්මක මෝටර් රථ කොටස්, විවිධ පරීක්ෂකයින් සහ මිනුම් උපකරණ සමඟ සම්බන්ධ වේ. මම පිටුපස පැත්ත පරීක්ෂා කර ඒවා සියල්ලම සම්බන්ධ කරන මවු පුවරු සහ පරිපථ සොයා ගන්නෙමි. නිදසුනක් වශයෙන්, ස්වයංක්රීය කාර්මිකයෙකු වීමට අවශ්ය ශිෂ්යයෙකුට, ඉදිරිපස පැත්තේ ඇති වාහන දුසිම් ගණනක ප්රධාන කොටස් පරීක්ෂා කර ක්රියා කළ හැකි අතර, පසුපස පැත්තේ කාවැදී ඇති ක්රමලේඛනය ඔහුට හෝ ඇයට නිසි ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක පුහුණු ප්රතිචාර ලබා දෙනු ඇත. . හරිම සිසිල්, මම හිතුවා. ඊටත් වඩා සිසිලස වූයේ සිසුන් මෙම යන්ත්ර තම ඉගෙනීම සඳහා පමණක් නොව, පරිපත සෑදීම සහ මෙම උපදේශන ඉගෙනුම් මෙවලම් ප්රමාණාත්මකව සෑදීමට අවශ්ය මෘදුකාංගය ලියා විකිණීමට සහ භාවිතා කිරීමට සූදානම් වීමය.
ALECOOP ට පසු, අපගේ බස් රථය Mondragon විශ්ව විද්යාලයේ ඉහළ පෙළේ කෝපි කඩේ ඉක්මනින් නතර කරයි. අපි කඩිමුඩියේ සිටිමු, එබැවින් මයිකල් කාර්යබහුල වේ: කිරි සමඟ කී දෙනෙක්ද? කළු එස්ප්රෙසෝ කීයක්? ඔහු තොග අනුපිළිවෙලට හැරෙන අතර, අපගේ කැෆේන් නිවැරදි කිරීම් සමඟ, අපි විනාඩි 20 කින් නැවත පාරට එන්නෙමු.
ප්රමාද වූ උදෑසන සැසිය පැවැත්වෙන්නේ මොන්ඩ්රැගන් එක්රැස්වීම් වලදීය, එය මනස්කාන්ත සහ සිතුවිලි නැමෙන අති නවීන අධි-තාක්ෂණික සහ ඉහළ-නිර්මාණ සේවක සමුපකාර ලෝක පරිමාණයෙන් තරඟ කරයි. එහි නිෂ්පාදන වන්නේ සූර්ය ප්රකාශ වෝල්ටීයතා නිපදවන කාමර ප්රමාණයේ ස්වයංක්රීය එකලස් කිරීමේ යන්ත්රවල මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග සහ රොබෝ විද්යාව සඳහා බොහෝ ඉලෙක්ට්රොනික උපාංග වේ.
“සෑම තත්පර 1.8කට වරක් ස්විචයක් හෝ සූර්ය කෝෂ සෑදිය හැකි යන්ත්රයක් නිර්මාණය කිරීම තරමක් පහසුයි,” තරුණ සමුපකාර සාමාජිකයෙක් පැහැදිලි කරයි. “නමුත් එකම ස්විචය හෝ සෛලය තත්පර 1.2 කින් සෑදීම ඉතා අපහසුයි. එහෙත් අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් අපෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ එයයි, එය සෑම මාස හයකට වරක් ඉහළ සහ වේගවත් ප්රමිතීන් සමඟ වෙනස් වේ. අපි එක්කෝ ඉතා හොඳින් කටයුතු කර සමුපකාරය සඳහා විශාල මුදලක් උපයන්නෙමු, නැතහොත් අපි අසමත් වී අපට බොහෝ දේ අහිමි වේ.
“නමුත් අපට කිරීමට අවශ්ය මෙයයි,” ඔහු තවදුරටත් පවසයි. “අපිට වයස අවුරුදු 40 සිට 55 දක්වා මේ කෝප් එකේ වැඩිපුර කම්කරුවන් නැහැ. අපි හැමෝම බාලයි. ඇතැමුන් පවසන්නේ අප ආකල්පයෙන් හා ආත්මයෙන් අපට අත්විඳීමට නැති දේ ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කරන බවයි! මෙය සිනහවක් ගෙන එයි, නමුත් ඔහු අදහස් කරන්නේ කුමක්දැයි අපි කවුරුත් හොඳින් දනිමු. ඔහු මෙම දියුණු නිෂ්පාදන මාධ්යයන් සඳහා වන ගෝලීය වෙළඳපොළ විස්තර කරන අතර, ඒවායින් බොහොමයක් සඳහා චීනය ප්රමුඛ වේ.
“අපට බාස්ක් රට, හෝ ස්පාඤ්ඤය සහ යුරෝපය සඳහා පමණක් නිෂ්පාදනය කළ නොහැක. අපට සෑම තැනකම සේවාදායකයින් සිටින අතර, ජර්මනිය, මෙක්සිකෝව සහ චීනය වැනි සෑම තැනකම අපි කර්මාන්තශාලා පිහිටුවන්නෙමු. MCC සතු වුවද, විදේශයන්හි මේ කිසිවක් තවමත් සම්පූර්ණ කම්කරුවන් සතු කෝප් නොවේ. එහෙත්, ඒවා ද දහඩිය කඩ නොවේ; ඒවා නිපුණ කම්කරුවන් සහිත ඉතා දියුණු නිෂ්පාදන ඒකක වේ. කෙසේ වෙතත්, එය පරස්පර විරෝධී වන අතර, MCC හි අරමුන අවසානයේ දී ඔවුන් සියල්ල සමුපකාර බවට පරිවර්තනය කිරීමයි. නමුත් ඔවුන් මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් සත්කාරක රටේ නීති සහ සිරිත් විරිත්වලට අනුකූලව ගමන් කළ යුතුය. නැතහොත් එම කලාපයේ යෝජිත ආරම්භක ව්යාපෘති වෙනත් නිත්ය ධනේශ්වර සමාගම් වෙත අත්හැරීමට තීරණය කරන්න.
ඔහුගේ ගනුදෙනුකරුවන් අවට පැතිරී ඇත්තේ කෙසේද? “මේ වන විට, අපට මෙහි ස්පාඤ්ඤයේ 85, මෙක්සිකෝවේ 30, ප්රංශයේ 25, චීනයේ 6 සහ ජර්මනියේ 20 ක් ඇත. මෙවැනි උපකරණ සඳහා, ඔබට විශාල ඇණවුම් ප්රමාණයක් නොලැබේ. සමහර විට අවුරුද්දකට දහයක්. නමුත් එක් එක් කෙනා මිලියන ගණනක් වටිනවා, නමුත් අපි සාර්ථක නම් පමණි! නමුත් අපි ගෝලීය වශයෙන් පිටතින් නිර්මාණය කරන සෑම රැකියා දෙකක් සඳහාම, අපි MCC තුළ එක් නව රැකියාවක් ද නිර්මාණය කරන බව මතක තබා ගන්න.
අප පිටත්ව යන විට, අපගේ කණ්ඩායමේ බොහෝ දෙනෙක් ගෝලීය ආර්ථික සාධාරණත්වයේ වාසි සහ අවාසි ගැන විවාද කරමින් සිටියහ. මම ඔවුන්ගේ ගැටළු බෙදා ගත්තෙමි, නමුත් මම වෙනත් දෙයක් ද දුටුවෙමි. ලෝකයේ වඩාත්ම දියුණු නිෂ්පාදන බලවේග කිහිපයක ආරම්භය මෙන්න, බහුල ආර්ථිකයන් සහ පිරිසිදු හා ආරක්ෂිත පුනර්ජනනීය බලශක්ති මාධ්යයන් සහ වඩා සැහැල්ලු පාරිසරික පිය සටහන්. 21 හි ඕනෑම ගතික සමාජවාදයක් තුළst සියවසේදී, මෙම යෞවනයන් සහ ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලී උත්සාහයන් මිල කළ නොහැකි වනු ඇත. මට ඔවුන්ගේ සීමාවන් හැඩගස්වා ගැනීමට අවශ්ය නමුත්, ඔවුන් යටපත් කිරීමට හෝ නව ලිබරල් ගෝලීයවාදීන් වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට ඔවුන්ව යැවීමට මට අවශ්ය නැත. අපට ඔවුන් අප සමඟ අවශ්ය විය.
ලෝකයේ මේ කොටසේ සිරිතට අනුව, අපගේ ප්රධාන ආහාරය වූයේ දිගු මධ්යහන 'දිවා ආහාරය', ඇත්තෙන්ම රාත්රී භෝජන සංග්රහයකි. අපිව වංගු සහිත මාර්ගයක කඳුකරයේ ඉහළට ගෙන ගියේ බ්ලොක් හවුස් හෝ කුඩා ගල් බලකොටුවක් වැනි දැවැන්ත ගොඩනැගිල්ලකටය. කවද්ද හැදුවේ?, කෙනෙක් ඇහුවා. අපි කැටයම් පරීක්ෂා කර, පරිවර්තනය කළා. 1400 සිට 1500 දක්වා, කොලම්බස්ගේ කාලයට පෙර. නමුත් දැන් එය ඉහළ මහලේ සම්මන්ත්රණ මධ්යස්ථානයක් සහිත දිගු ගල් බිත්ති සහිත කෑම කාමර බවට යාවත්කාලීන කර ඇත. දිවා ආහාරය විශිෂ්ට වූ අතර බාස්ක් ආහාර එහි කීර්තිය ලැබිය යුතු බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.
දහවල් සඳහා අපගේ අවසාන සැසියේදී, මයිකල් සමුපකාර ව්යුහයන්, ඒවා වෙනස් විය හැකි ආකාරය සහ විශේෂයෙන් ඒවා මූල්යකරණය සහ පාලනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක තාක්ෂණික කතාවක් ලබා දෙයි.
“ජනතාව හරය මිස අගනුවර නොවේ. මෙය ප්රධාන කරුණයි, ”ඔහු ආරම්භ කරයි. “ප්රාග්ධනයට බලය තිබේ නම්, ශ්රමය හුදෙක් එහි මෙවලමයි. නමුත් ශ්රමයට බලය තිබේ නම් ප්රාග්ධනය යටත් වේ. එය අපගේ මෙවලම බවට පත්වේ. ”
මෙය ඊයේ පෙරේදා ඉදිරිපත් කළ අරිස්මෙන්ඩි පියතුමාගේ දස මූලධර්මයේ කොටසකි. “ශ්රමය පරමාධිපත්යය” ඉන් එකකි. “මෙයින් අදහස් කරන්නේ එක් සේවකයෙක්, එක ඡන්දයක්-ඔබට වැඩිපුර මුදල් හෝ අඩු හෝ වෙනත් කිසිවක් තිබුණත් එය කමක් නැත. ඔබට සමාන හඬක් සහ දැනුම සහ විනිවිද පෙනෙන තොරතුරු වෙත ප්රවේශය ඇත.
“එක් මාධ්යවේදියෙකු 1970 ගණන්වලදී වරක් කියා සිටියේ අරිස්මෙන්ඩි පියතුමා අධ්යාපන ආයතනයක නැංගුරම් ලා තිබූ ප්රගතිශීලී ආර්ථික ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කළ බවයි. එය ඇසූ Arizmendi, ඔහු පැවසුවේ, 'නැහැ, එය ආපසු හැරවීම පමණයි. අපි සමාජ වෙනසක් සඳහා අධ්යාපන ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කරමින් සිටිමු, නමුත් ආර්ථික ආයතනවල නැංගුරම් දමමු.
එය වඩාත් වැදගත් වන්නේ මුළු මනුෂ්යත්වයයි.
මොන්ඩ්රැගන් දිනපොත්: තුන්වන දිනය
අනාගතයේ දර්ශන, අතීතයට බැඳීම්: සංවිධාන හැඩගැස්වීම සඳහා මෙවලම් ඊළඟ පරම්පරාවේ
අද උදෑසන අපගේ බස් රථය නැවතත් වංගු සහිත කඳුකර මාර්ගයේ 15 දක්වා අපව රැගෙන යයිth සියවසේ බ්ලොක්හවුස් බලකොටුව දැන් සම්මන්ත්රණ මධ්යස්ථානයක් බවට පරිවර්තනය වී ඇත. වසර 600කට පෙර මුළු ප්රදේශයම හිමිකරගත් පැරණි වංශවත් පවුලකට පසුව එය ඔටලෝරා ලෙස හඳුන්වන බව මම එතැන් සිට දැන ගත්තෙමි. එකල එය ස්පාඤ්ඤයේ මධ්ය හා මුහුද අතර වෙළෙඳ මාර්ගයක සන්නද්ධ මාර්ගයක් වූ අතර ඔටලෝරා පවුල දෙපසට යන ගමනාගමනයෙන් අධික බදු අය කළේය.
මෙය මෙම කොල්ලය සම්බන්ධයෙන් උතුම් පවුල් අතර යුද්ධ ඇති වූ අතර, එක් අවස්ථාවකදී ගොඩනැගිල්ලේ එක් කෙළවරක වූ උස සන්නද්ධ කුළුණ ප්රතිවාදියෙකු විසින් විනාශ කරන ලදී. ඊළඟ වසරවලදී, යම් තරමක ස්ථාවරත්වයක් ගෙන ඒම සඳහා, සන්නද්ධ කුළුණු සියල්ලම ප්රදේශයේ අනෙකුත් මාලිගාවලට කඩා දමන ලදී. පිරිමින් සිනහව අල්ලා ගැනීමට මොහොතක් හෝ දෙකක් ගත වුවද සංකේතාත්මක වැදගත්කම වහා අල්ලා ගත් අප කණ්ඩායමේ සිටි කාන්තාවන්ගේ මුහුණුවලට මෙම රූප රාමු සිනහවක් ගෙන ආවේය.
කෙසේ වෙතත්, Otalora දැන් අයිති වන්නේ Mondragon සමුපකාර සංස්ථාවේ සේවක හිමිකාරීත්වය දරන ණය සංගමය වන Caja Laboral සතු වන අතර, එය සියලු දෙනාටම මූල්ය ප්රභවයක් ලෙස සේවය කිරීමට අමතරව රට පුරා අලෙවිසැල් සහිත ප්රධාන බැංකුවක පරිමාණයෙන් ක්රියාත්මක වේ. එහි පාලන මණ්ඩලයේ ආධිපත්යය දරන MCC coops. කවුන්සිලයේ අනෙක් හඬ වන්නේ Caja Laboral කාර්ය මණ්ඩල සේවකයින්ගේම නියෝජිතයින් සමූහයකි. ගොවීන් කිහිප දෙනෙකු කිරි එළදෙනුන් සහ බැටළුවන් සඳහා ඉඩම භාවිතා කරයි, නමුත් එසේ නොවුවහොත්, මුළු ප්රදේශයම හොඳින් රැකබලා ගත් ජාතික වනෝද්යානයක් ලෙස පෙනේ.
ඔටලෝරා කතාවෙන් පසු, අද උදෑසන අපගේ වඩාත් බැරෑරුම් මාතෘකාව වන්නේ බාස්ක් රට සහ ස්පාඤ්ඤයේ සමුපකාර ව්යාපාරයේ පුළුල් පරාසයයි. Mikel, Basque Cooperative Confederation වන KONFEKOOP හි තරුණ සේවක හිමිකරුවෙකු වන Lorea Soldevilla හඳුන්වා දෙයි. MCC මෙහි කොටසකි, නමුත් MCC වෙතින් නොවන තවත් සමුපකාර බොහොමයක් කලාපයේ ඇති බව පෙනී යයි. කණ්ඩායමේ කෙටි යෙදුමෙන්, බාස්ක් භාෂාවේ 'C' අක්ෂරය භාවිතා නොකරන බව මම ද ඉගෙන ගතිමි.
දැනට බාස්ක් රටේ සමුපකාර 755 ක් පවතින බවත්, කම්කරුවන් සතු MCC සමුපකාර ඒවායින් 80 ක් පමණක් බවත් ඇය පැහැදිලි කරයි. සියලුම කෝප් වල සාමාජිකයින් 537,000 ක් ඇත, නමුත් කම්කරු සාමාජිකයින් 54,919 ක් පමණක් වන අතර මෙයින් 37,860 ක් MCC සේවක හිමිකරුවන් වේ.
මේ 500,000 කට ආසන්න ප්රමාණයක් පැමිණියේ කොහෙන්ද? සියලු වර්ගවල සමුපකාර සහ සාමාජිකයින් සිටින බව අපට පෙන්වීමට Lorea තිරයක් මත පැතුරුම්පතක් ගෙන එයි. උදාහරණයක් ලෙස, සුපිරි වෙළඳසැල් දාමය වන Eroski පාරිභෝගික සාමාජිකයින් මෙන්ම සේවක සාමාජිකයින් ද සිටින අතර වෙනත් පාරිභෝගික කෝප් ද ඇත. නිෂ්පාදක කෝප් ද ඇත, එවැනි දිනපොත් ගොවීන්, ගොවිපල අයිතිකරුවන් සාමාජිකයන් වන නමුත්, ගොවි කම්කරුවන් අවශ්ය නොවේ. අලෙවිකරණ කෝප්, ස්වාධීන ට්රක් රථ ප්රවාහන කෝප්, සමුපකාර පාසල්, ආහාර කෝප් සහ නිවාස කෝප් ද ඇත.
කන්ෆෙඩරේෂන් එකක් ලෙස කොන්ෆෙකූප්ගේ කාර්යයේ කේන්ද්රස්ථානය වන්නේ 'අන්තර් සහයෝගීතාවය' යන සංකල්පයයි, කූප එකිනෙකාට උදව් කළ යුතුය යන අදහසයි. 'Inter-Coop', එය හැඳින්වෙන පරිදි, සංවිධානාත්මක සංරචක කිහිපයක් ඇත. ELKAR-LAN නව සමුපකාර පිහිටුවීමට අවශ්ය නීතිමය සහ ආයතනික උපදේශන සහිත පුද්ගලයින්ට උදවු කරයි. Elkar-Ikertigia යනු ස්වේච්ඡා ප්රතිපත්ති සහ පර්යේෂණ මධ්යස්ථානයකි. PromoKoop නව වෙලඳපොලවල් සොයා ගැනීමට සහ coops නව වෙලඳපොලවලට ඇතුළු වීමට උපකාර කරයි. Oinarri පුලුල් සමාජ ආර්ථිකයට coops සම්බන්ධ කිරීමට උපකාරී වේ.
නමුත් තවත් වැදගත් කාර්යයක් ද ඇත. MCC නිර්පාක්ෂික ය; එය කිසිදු දේශපාලන පක්ෂයකට බැඳී නැති අතර අනෙකුත් බොහෝ පක්ෂ සම්බන්ධයෙන් ද එය එසේම වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් බාස්ක් සහ ස්පාඤ්ඤ ආන්ඩුවලට බලපෑම් කිරීමට සහ වැඩ කිරීමට අවශ්ය වේ, විශේෂයෙන් ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට හෝ බාධා කිරීමට හැකි නීති සහ රෙගුලාසි පිළිබඳ කාරණා සම්බන්ධයෙන්. Konfekoop විසින් මෙය සිදු කිරීමට ඔවුන්ට හැකියාව ලබා දෙයි. ඒ කිසිම පක්ෂයක සෘජුව සාමාජිකත්වය නොගෙන සියලු පක්ෂවල හිතකර දේශපාලනඥයන් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරයකි. කලාපයට සාමාන්යයට වඩා ඉහළ සමෘද්ධියක් ගෙන ඒමට උදව් කර ඇති බැවින්, බාස්ක් රජය, එහි කොටස සඳහා, MCC සහ අනෙකුත් සමුපකාර සඳහා බොහෝ දුරට හිතකර ය.
අපි හැමෝම ලෝරියාට අපේ ක්ෂිතිජය පුළුල් කිරීම ගැන අත්පොළසන් දුන්නා. දැන් අපේ කැෆේන් විවේකයට කාලය පැමිණ ඇති අතර, අපි සියල්ලෝම පහත මාලයේ පැරණි මාලිගාවේ කාමරයකට ගියෙමු, එය දැන් කෝපි බාර් එකක් විය. කම්කරුවන් තිදෙනෙක් අපට එක්ස්ප්රස් සහ කැෆේ කොන් ලෙචස් ලබා ගත්හ, එබැවින් මම ඇසුවෙමි, 'ඔබත් මෙම විසිතුරු Caja Cabral ව්යවසායයේ කම්කරු-හිමිකරුවන්ද? මම ඇසුවා. "ඇත්ත වශයෙන්ම," එය ලෝකයේ වඩාත්ම ස්වභාවික දෙයක් ලෙස පිළිතුර විය.
අපි ඊළඟ වටය සඳහා ආපසු යන විට, 'ආයතනික කළමනාකරණ ආකෘතිය' යන මාතෘකාව ගැන කෙඳිරිගෑම් කිහිපයක් මට ඇසුණි. සමහරු තාක්ෂණික දේශනයක් සඳහා දත්මිටි කෑහ; කීපදෙනෙක් කිව්වා, "ඔවුන්ට 'ආයතනික' යන්නට වඩා හොඳ වචනයක් සොයාගත නොහැකිද?" “ඒකට අවස්ථාවක් දෙන්න,” මම පිළිතුරු දුනිමි. "'සංස්ථාව' සැමවිටම පරිවර්තනය කරන්නේ අප එයට යොදන එකම අර්ථයෙන් නොවේ."
Mikel විසින් Jose Luis Lafuente හඳුන්වා දෙන ලදී, ඔහුගේ මාතෘකාව, ඒ අනුව, 'ආයතනික කළමනාකරණ ආකෘතියේ අධ්යක්ෂ' විය. ජෝස් ආරම්භ කළේ ඔවුන්ගේ ආකෘතිය දශක ගණනාවක් තිස්සේ වර්ධනය වූ බවත්, අරිස්මෙන්ඩි පියතුමාගේ දස මූලධර්ම වෙත ආපසු ගිය බවත්, නමුත් 1990 ගණන්වල යාවත්කාලීන කිරීමේදී, TQM ඉදිරි දැක්ම හෙවත් සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය තුළ ගැඹුරින් මුල් බැස ඇති බව පැහැදිලි කිරීමෙනි. ඒ දවස්වල එක්සත් ජනපද වෘත්තීය සමිතිවලට එරෙහිව TQM අනුවාදයක් භාවිතා කළ නිසාත්, මේසය වටා සිටි කිහිප දෙනෙකුට එය මතක ඇති නිසාත් නැවතත් ඇස් කිහිපයක් පෙරළුණි.
නමුත් සේවක හිමිකාරිත්වයේ සහ ප්රජාතන්ත්රවාදයේ මූලික වටිනාකම් දිනෙන් දින පුළුල් වන සාරධර්ම සහ සංවිධානාත්මක මූලධර්මවල කේන්ද්රස්ථානය කරගත් MCC හි ප්රවේශය ජෝස් දිගින් දිගටම ප්රසාරණය කරන විට, කාමරයේ මනෝභාවය වෙනස් වීමට පටන් ගත්තේය. ඉන්පසුව ඔහු එක් එක් අංගයන් ගෙන, අන්තර් සම්බන්ධිත ග්රැෆික් රූප රාශියක අපූරු කට්ටලයක් තුළ, ඕනෑම ප්රගතිශීලී සංවිධානයකට එහි ශක්තිය ගොඩනඟා ගැනීමට, එහි ප්රමාණය වර්ධනය කිරීමට සහ එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අනුවර්තනය කළ හැකි ප්රබල මෙවලම් ගණනාවක් දිග හැරියේය.
ඔහු පළමු ආරම්භක කවය ලෙස 'සහයෝගීතාවයේ සිටින පුද්ගලයින්' පළ කළ අතර, පසුව එම සංකල්පය සහභාගීත්ව සංවිධානයේ අවශ්යතාවය, වැටුප් සහයෝගීතාවය, සමාජ පරිවර්තනය සහ තවත් බොහෝ දේ සමඟ සම්බන්ධ කළේය. ඔහු අවසන් වන විට සියල්ලෝම දෑස් විසල් කරගෙන සිටියහ. "ඉතින් ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?" ඔහු ඇසුවා. “මම එයට කැමතියි,” මම බොඳ වී ගියෙමි. "නමුත් මම එය මගේ සමාජවාදී සහ අනෙකුත් දේශපාලන සංවිධාන ගොඩනැගීමට අනුවර්තනය කරමි." ඔහු සිනාසුණත්, මගේ මනසේ ඉදිරියෙන් තිබුණේ ලෙනින්ගේ 'කළ යුතු දේ' සහ සංවිධානය පිළිබඳ තවත් සම්භාව්ය ගණනාවක් යාවත්කාලීන කිරීමට සහ අතිරේක කිරීමට ප්රබල, නවීකරණය කරන ලද රාමුවක් මා සතුව ඇති බවයි.
එය දිවා ආහාරය සඳහා වේලාව වූ අතර, සියලු මේස ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ උද්යෝගයෙන් ඝෝෂාකාරී විය. ජෝස් මා අසලින් ගිය නමුත් ඔහු වහාම වෙනත් කාරණා ගැන විමසුවේය. "එක්සත් ජනපදයේ කම්කරු කෝප් කිහිපයක් පිහිටුවීමට අපි වසරකට පමණ පෙර එක්සත් ජනපද වානේ කම්කරුවන් සමඟ ගිවිසුමක් ඇති කර ගත්තෙමු එය කෙසේද?" "මා දන්නා පරිදි," මම පිළිතුරු දුන්නේ, "ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ ප්රවේශමෙන් ඉදිරියට යාමටයි, මිල දී ගැනීම සඳහා ලාභ ලබන සමාගම් කිහිපයක් සොයා ගෙන පසුව කූප් බවට පරිවර්තනය වීමයි. ප්ලස් ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින් බොහෝ දෙනෙකුට සේවක කොටස් හිමිකාරීත්ව සැලසුම් හෝ ESOPs සමඟ අතීතයේ නරක අත්දැකීම් ඇති අතර, MCC ආකෘතිය ESOP වලට සමාන නොවන ආකාරය පෙන්වීමට ඔවුන්ට අධ්යාපනික කාර්යයක් ඇත. නව ආරම්භයක් ලෙස සේවක කෝප් එකක් පිහිටුවීම පහසු වූවාට වඩා ඔහු ප්රතිවිරෝධය දැක්වූ නමුත් ඔහු මගේ කරුණු තේරුම් ගත්තේය. ඔහු යූඑස්ඩබ්ලිව් සමඟ සහයෝගයෙන් පෙන්සිල්වේනියාවේ නව කම්හල් තුනක් විවෘත කළ ස්පාඤ්ඤ සුළං ටර්බයින කට්ටලය වන GAMESA ගැන ඉතා ඉහළින් කතා කළේය. GAMESA එය coop එකක් නොව, හුදෙක් අධිවේගී හරිත ධනේශ්වර සමාගමක් වුවද, MCC සමඟ තරමක් හොඳින් සම්බන්ධ විය.
දිවා ආහාරයෙන් පසු අපි අපේ බසයට ගොඩ වී නැවත කඳු බෑවුමෙන් අරාසෙට්-මොන්ඩ්රැගන් නගරයට ගියෙමු. අපි ඊළඟට ගියේ MCC හි පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සමුපකාර දහතුනෙන් එකක් වන IKERLAN වෙතය. එය පළමු හා විශාලතම වූ අතර පර්යේෂණ රේඛා ගණනාවක් තිබුණි. එයට සේවක හිමිකරුවන් ලෙස පූර්ණ කාලීන පර්යේෂණ විද්යාඥයින් 209ක් සහ තවත් පුහුණුකරුවන් 54ක් ඇතුළත් විය. "අපගේ සමාගමේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සේවයේ ඵලදායී නවෝත්පාදනයක්" අපගේ ඉදිරිපත් කරන්නා වූ මරියා ඔවුන්ගේ මෙහෙවර සාරාංශ කළේ කෙසේද යන්නයි. ඇය බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ බලාගාර, ජෛව තාක්ෂණ වෛද්ය විද්යාව සඳහා ක්ෂුද්ර ඉඳිකටු, ස්මාර්ට් විදුලි ජාල සඳහා නව පරිගණක උපාංග, ගෘහ ස්වයංක්රීයකරණය සඳහා ස්පර්ශ තිර පාලන පැනල් යනාදිය විස්තර කළාය. “අඩු ශක්තියක්, අඩු වියදම් සහිත සැහැල්ලු ද්රව්යයක්” යනු පොදු නූලක් බව ඇය වැඩිදුරටත් පැවසුවාය.
දේශගුණික විපර්යාස අර්බුදය වැනි ගැටළු විසඳීම සඳහා ඉතා වැදගත් වන උසස් නිර්මාණ මගින් නිර්මාණය කරන ලද දියුණු නිෂ්පාදන බලවේගයන් දැකීමෙන් මම නැවතත් පැහැදුණෙමි. කෙසේ වෙතත්, අපගේ කණ්ඩායමේ එක් අයෙකු සිත්ගන්නා ප්රශ්නයක් ඇසුවේය: “ඔබේ සේවාදායකයින්ට සේවය කිරීම යනු න්යෂ්ටික අවි හෝ වෙනත් හමුදා උපකරණ මත වැඩ කිරීමද?” නැහැ, ඇය ස්ථිරවම කිව්වා, අපි මේවා ප්රතික්ෂේප කරනවා. "ඒක කොහේ හරි ලියල තියෙනවද?" ඇයට විශ්වාස නැත, නමුත් ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සමඟ, “අපි එවැනි දේවල් කිරීමට සිතන්නේ නැහැ” කියා පැවසුවාය.
මෙම ප්රකාශය අපගේ දවසේ අවසාන කොටසට සංක්රමණයක් ලෙස ක්රියා කළේය, කඳුකරයට මිනිත්තු 40ක බස් ගමනක්. ඔනාටි නම් කුඩා නගරයට බොහෝ ඉහලින් පිහිටි Aranzazu හි බාස්ක් සාම මධ්යස්ථානය වන BAKETIK නම් නව ලෞකික ආයතනයක් සහිත ෆ්රැන්සිස්කන් ආරාමයකට අප ගමන් කළෙමු. කිරි ගවයන් සමඟ උස් කඳු තණබිම්වලින් වනාන්තරය කැඩී ගිය අතර, ඔබ ඉහළට ගිය පසු, බාස්ක්වරුන් ඇති දැඩි කිරීමට ප්රසිද්ධ බැටළුවන් සමඟ සවාරිය ප්රීතිමත් විය. මුදුනේ ඇති ආසන දෙව්මැදුර නවීන ගෘහනිර්මාණ ශිල්පයේ ප්රබල අංගයක් වූ අතර, ඔබට ඇතුළු වීමට කැපූ ගල හරහා බැස යා යුතුය.
සාම මධ්යස්ථානය විසින්ම දුෂ්කර කාර්යයක් භාරගෙන තිබුණි. ප්රධාන වශයෙන් අප්රිකාවේ ලේ වැකි සිවිල් ගැටුම්වලින්, නිවාස නොමැතිව ස්පාඤ්ඤයේ වීදිවල තුවාල ලැබූ, ලේඛනගත නොකළ සරණාගත දරුවන් සිය ගණනක් සිටියහ. බොහෝ දෙනෙක් මෙහි ගෙන එන ලද අතර, විශ්වාසය සහ ඔවුන්ගේම කායික හා මානසික සෞඛ්යය නැවත ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා ස්වේච්ඡා 'ලොකු සහෝදරයන්' සහ 'ලොකු සහෝදරියන්' සමඟ යුගල කරන ලදී. ඒ සඳහා ඉවසීම අවශ්ය වූ නමුත් එය දරුවන්ට හොඳින් සේවය කළේය.
ආපසු එන අතරමගදී අපි හොඳ චොකලට් සාප්පු සඳහා ප්රසිද්ධ ඔනාටි හි පැයක් නතර කළෙමු. එය සත්යයක් විය, මම ට්රෆල් රසැති 80% කොකෝවා අඳුරු විශාල බාර් එකක් යුරෝ 2 කට පමණක් ලබා ගත්තෙමි. නමුත් සවස් වරුවේ මම නගර චතුරශ්රය හරහා ඇවිද ගිය විට, ඊට වඩා වැඩි වටිනාකමක් ඇති දෙයක් මම දුටුවෙමි. නගරයේ කම්කරු පංතියේ පවුල් නගර චතුරශ්රයේ වාඩි වී බියර් සහ කෝපි බොමින් සංවාදයේ යෙදී සිටියහ. ළමයින් වීදිවල දුවමින්, ක්රීඩා කරමින් සහ බයිසිකල් පදිමින් සිටි අතර පොලිස් රථ විශාල ප්රමාණයක් දක්නට නොලැබුණි. එය ප්රජාවේ සහ සහයෝගීතාවයේ ස්ථානයක් වූ අතර, මිනිසුන් තවමත් එකිනෙකාගේ සරල ඇසුර සහ ජීවිතයේ කුඩා සතුට භුක්ති විඳිති.
මොන්ඩ්රැගන් දිනපොත්: හතරවන දිනය
කම්කරු කෝප්, සේවක බැංකු, සේවක කුසලතා: මොන්ඩ්රැගන්ගේ 'දෙවන උපාධි' කූප්ස් අද කාලගුණික අර්බුදවලට උදව් කරන්න
බොහෝ නව කුඩා ව්යාපාර අසාර්ථකයි. ඔවුන් බාස්ක් රටක හෝ එක්සත් ජනපදයේ හෝ වෙනත් ඕනෑම තැනක සිටියත් එය සත්යයකි. එහෙත් කුඩා කම්කරුවන් සතු ව්යාපාර ලෙස ආරම්භ වූ මොන්ඩ්රැගන් කෝප්ස් කිසිදා අසාර්ථක වී නැත. ඇයි? ප්රධාන දෙය වන්නේ පාසල, කර්මාන්තශාලා සහ ණය සමිතිය සම්බන්ධ කිරීම ලෙස ජෝස් මරියා අරිස්මෙන්ඩි පියතුමාගේ සමුපකාර පිළිබඳ මුල් ආරම්භක සංකල්පයයි.
අද උදෑසන අළු අහසත් මද වැස්සකුත් සමග අරරේස් මොන්ඩ්රැගන් නිම්නයේ බෑවුම් තරණය කරමින් අපේ බසය යළිත් වරක් මගේ සිතේ පෙරළෙමින් තිබුණේ මේ සිතුවිල්ලයි. අපි ගියේ MCC Coops හි කම්කරුවා සතු බැංකු ජාලය වන Caja Laboral හි පරිපාලන කාර්යාලයක් වෙත ය. ගමන වැඩි දුරක් නොතිබූ අතර ඉක්මනින්ම අපිව කුඩා ශ්රවණාගාරයකට රැගෙන ගියා. අපගේ උපදේශක මයිකල්, අපට බැංකු ලෝකයට හඳුන්වා දෙන කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයා හඳුන්වා දුන් අතර, එම යථාර්ථයේ එක් කොනක් මොන්ඩ්රැගන් විසින් වෙනස් කරන ලදී.
සමාජ වෙනසක් සඳහා කම්කරුවන් බැංකු සමඟ සම්බන්ධ වීමට කැමති වන්නේ මන්දැයි සමහර අය ප්රශ්න කළ හැකිය. එහෙත් යම් යම් ආකාරයේ ණය සහ මූල්ය ඕනෑම සමාජයක - ධනේශ්වර, සමාජවාදී හෝ ඒ අතර කොතැනක හෝ වැදගත් සංරචක වේ. අතීතයේ සමුපකාර ව්යාපාර අසාර්ථක වීමට බොහෝ හේතු දෙකක් ලෙස පියාගේ ඇරිස්මෙන්ඩිගේ නිගමනය වූයේ විශ්වසනීය ණය නොමැතිකම සහ නවෝත්පාදන හා නව අදහස් නොමැතිකමයි. එබැවින් ඔහු පාසලකින් ආරම්භ කළ නමුත් ඉක්මනින්ම ඔහුගේ පල්ලියේ සහ ඔවුන්ගේ අසල්වැසියන්ගේ කුඩා තැන්පතු වලින් කුඩා ණය සමිතියක් එකතු කිරීමට හේතු විය. කර්මාන්ත ශාලාවක් ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට යම් මුදලක් ණයට ගැනීමට සිදු වූ අතර, ඔබට සමීප පුද්ගලයින්ගේ මුදල් අඩු වියදමකින් ණයට ගැනීම හොඳම මාර්ගය විය.
1959 වන විට කුඩා ණය සමිතිය වර්ධනය වී Caja Laboral බවට පරිවර්තනය විය. අද එය යුරෝ බිලියන 21 ක වත්කම් සහ කොටස් වලින් බිලියන 1.5 ක වත්කම් සහිත ස්පාඤ්ඤයේ ප්රධාන බැංකුවකි. එහි පාරිභෝගික තැන්පතු බිලියන 18.6 ක් ඇති අතර, ණය ණය බිලියන 16.4 කින් පියවා ඇත. එහි සේවාදායකයින් මිලියන 1.2 ක් සිටින අතර, ඉන් 120 ක් පමණක් MCC coops වේ. එහි කම්කරු-හිමිකරුවන් වන 2000 ක් එහි වැඩ කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බැංකුවේ 55% MCC coops විසින් සහ 45% කාර්ය මණ්ඩල සේවකයින් සතු වේ. නමුත් ඔවුන් අනුගමනය කර ඇති රීතිය වන්නේ කර්මාන්තශාලා සේවක මණ්ඩලය විසින් අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් XNUMX දෙනෙකු තෝරා ගන්නා අතර කාර්ය මණ්ඩල සේවකයින් හතර දෙනෙකු තෝරා ගැනීමයි. Caja Laboral යනු කූප් කෝප් එකක් වන බැවින් MCC එය හඳුන්වන්නේ 'දෙවන උපාධි' කූපය ලෙසිනි. අනෙකුත් දෙවන උපාධි කෝප් ඔවුන්ගේ පාසල්, වෛද්ය සායන සහ රක්ෂණ ආයතන වේ.
"පාරිභෝගික තෘප්තිය සඳහා අපි ස්පාඤ්ඤයේ හොඳම බැංකුව ලෙස ශ්රේණිගත කර ඇත," අපගේ ඉදිරිපත් කරන්නා වන Angel Maria Garcia Olabarrianter පවසයි. “එක් හේතුවක් නම්, අප කම්කරු අයිතිකරුවන් වීම මිස ඔවුන්ගෙන් සමාජීය වශයෙන් ඈත් නොවීමයි. අපි අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සමීපව කටයුතු කරන්නෙමු. අපි විචක්ෂණශීලී සහ ගතානුගතිකයි.
මයිකල් කාමරයේ පිටුපස සිට දඟකාර සිනහවක් පෑ අතර, "ලේමන් බ්රදර්ස් ෆියස්කෝ හැර..." වසර දෙකකට පෙර මූල්ය අර්බුදයේ ආරම්භයේ දී වෝල් වීදියේ ආයෝජන බැංකුව කඩා වැටෙන විට, Caja Laboral විසින් Lehman Brothers සුරැකුම්පත්වල බැඳ තිබූ යුරෝ මිලියන 160 ක පහරක් ගෙන ඇති බව පෙනේ. MCC බැංකුවට හානියක් සිදු වූවා පමණක් නොව, යුරෝපයේ සෑම බැංකුවකටම සහ රජයකටම වේදනාව දැනුණු අතර සමහරු තවමත් අරගල කරමින් සිටියහ.
“ඔව්,” අපගේ ඉදිරිපත් කරන්නා පැවසීය. “නමුත් අපි අපේ විනිවිදභාවය පිළිබඳ නීතිය අනුගමනය කළා. ඔබ සහ අනෙක් සියල්ලන්ම එය එදිනම දැන සිටි අතර අපි එය පසුදා උදෑසන පුවත්පත්වලට ප්රකාශ කළෙමු.
සමුපකාර සමිති ඇතුළුව බැංකු හා ණය සමිතිවල නිසි කාර්යභාරය පිළිබඳව අප සියලු දෙනා අතර සංවාදයක් ආරම්භ විය. එය ප්රගතිශීලී ක්රියාකාරීන්ට හුරුපුරුදු විෂයයක් නොවේ, නමුත් අපට එය කෙසේ හෝ තිබුණි. Lehman Brothers නඩුවේදී Caja Laboral ගේ විශාල පාපය එක්සත් ජනපද රජයේ ආයතන විසින් සකස් කරන ලද එහි සුරැකුම්පත් වල AAA ශ්රේණිගත කිරීම් වල වලංගු භාවය විශ්වාස කිරීම බව මුලින්ම පැහැදිලි විය, එය ව්යාජ එකක් බවට පත් විය. දෙවනුව, Caja Laboral යනු ශක්තිමත් සහ සාපේක්ෂ වශයෙන් මුදල් පොහොසත් ඉතුරුම් සහ ණය මෙහෙයුම් සහ පාරිභෝගික සේවා බැංකුවක අනුපිළිවෙල අනුව වූ දෙයක් බව ඉදිරිපත් කරන ලද සංඛ්යාවලින් ද පැහැදිලි විය. එහි කළමනාකරුවන් පොහොසත් නොවූ නමුත් MCC coop සාමාජිකයින්ට සමාන පටු සහ මධ්යස්ථ වැටුප් ව්යාප්තියක් තුළ ආදායමක් ලබා ඇත. එහි ලාභය නව කෝප් ගොඩනැගීමට නැවත සීසාන ලදී. එය ව්යුත්පන්න යෝධ වෝල් ස්ට්රීට් සමපේක්ෂකයින් මෙන් ඔවුන්ගේ ඩොලර් බිලියන බෝනස් සමඟින් ධනය උපයා ගැනීමට උත්සාහ කළේ නව ධනයක් ඇති කිරීමෙන් නොව අනුන්ගේ මුදල් සමඟ පිරිසිදු සූදුවෙන් ධනය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කළ ලීගයේම නොවේ.
අප බොහෝ දෙනා නිගමනය කළේ Caja Laboral යනු MCC සහ එහි වර්ධනයේ හොඳ සහ අත්යවශ්ය අංගයක් බවයි, නමුත් තර්ක දොරෙන් පිටතට ගොස් බස් රථයේ කඳුකරය දිගේ ඉදිරියට ගොස් ඔටලෝරා සම්මන්ත්රණ මධ්යස්ථානයේ අපගේ මීළඟ කතාවට ගියේය.
මෙහිදී අපට නව මාතෘකාවක් විය, කෝප් පාලක මණ්ඩල පුහුණු කිරීම. සමුපකාර පාලක මණ්ඩලවලට කම්කරුවන් තෝරා ගැනීමෙන් පසුව ඔවුන්ට ගිලෙන්නට හෝ පිහිනීමට ඉඩ දීමෙන් පලක් නැත. නිපුණතා මාරුකිරීම් සහ පුහුණු වැඩසටහනක් ක්රියාත්මක විය.
අපගේ ඉදිරිපත් කරන්නා වූයේ Juan Ignacio Aitpunea ය. ඔහු තම හදවතේ ශක්තිමත් සමුපකාර වටිනාකම් ඇති හොඳින් පළපුරුදු සහ දැඩි මනසක් ඇති වැඩිහිටි බාස්ක් සේවකයෙකි.
"අපි අපේ වැඩසටහන සඳහා ORDEZKARI බාස්ක් වචනයක් භාවිතා කරමු," ඔහු ආරම්භ කළේය. එහි තේරුම 'නියෝජිත' යන්නයි, මන්ද එය කම්කරුවන් නියෝජනය කිරීම මණ්ඩලවල කාර්යයයි. අපගේ මණ්ඩල වසර හතරක කාලසීමාවකට තේරී පත් වේ, නමුත් අපි ඒවා එකතැන පල් කරන්නෙමු. සෑම වසර දෙකකට වරක්, 50% ක් පමණක් වෙනස් වේ, නමුත් කූප් 120 ක් සමඟ, ඒ කියන්නේ සෑම වසර දෙකකට වරක් පුහුණු කිරීමට අපට නව මණ්ඩල සාමාජිකයින් 1000 ක් පමණ සිටින බවයි.
“අපි එය පියවරෙන් පියවර කරන්නෙමු. පළමු මාස හය තුළ, අපි නව පුද්ගලයින්ට ස්වයං ඇගයීම් කිරීමට, ඔවුන්ගේ නිපුණතා සොයා ගැනීමට හෝ ඔවුන් නොමැතිකම සොයා ගැනීමට සලස්වන්නෙමු, එබැවින් ඊළඟ වසර හෝ ඊට වැඩි කාලයක් තුළ අවධාරණය කළ යුතු දේ අපි දනිමු.
අවශ්ය වූ කුසලතා මොනවාද? "පළමුව," ජුවාන් තවදුරටත් කියා සිටියේ, "ඔබ මූලික කරුණු, සමුපකාර පිළිබඳ නීති සහ සමුපකාර නායකයින්ගේ කාර්යයන් දැන සිටිය යුතුය. දෙවනුව, ඔබට පොදු කුසලතා අවශ්ය වේ - කණ්ඩායම් ක්රියාකාරිත්වය, සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද, නායකත්වය දෙන්නේ කෙසේද, කාලෝචිත තීරණ ගන්නේ කෙසේද. තෙවනුව, පසු විපරම් සැලැස්මක් සැලසුම් කර වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ දැන සිටිය යුතුය." මේ සියල්ල තීරණාත්මක වූයේ පාලක මණ්ඩල ප්රතිපත්ති හැඩගස්වා ගත්තා පමණක් නොව, ඔවුන් කළමනාකරුවන් බඳවාගෙන සේවයෙන් පහ කිරීම නිසාය. සේවක හිමිකරුවන් ඔවුන්ගේ ස්වභාවය අනුව සේවයෙන් පහ කළ නොහැක. 50 ට වැඩි අවුරුදු ගාණක්, එක නඩුවක් තිබුණා, පොඩි කණ්ඩායමක් වංචා කරලා අහුවුණා.
ජුවාන් මේ පිළිබඳව වඩාත් විස්තරාත්මකව විස්තර කළ නමුත් අපගේ කාර්ය මණ්ඩලයට වෙනත් ප්රශ්න තිබුණි: මිනිසුන් නම් කළේ කෙසේද සහ ධාවනයට සම්බන්ධ වූයේ කුමක්ද?
පළමුව, පුරප්පාඩු දෙකක් තිබේ නම්, අවම වශයෙන් අපේක්ෂකයින් තිදෙනෙකු සිටිය යුතු බව ඔහු පැහැදිලි කළේය. ඕනෑම සේවකයෙකුට ධාවනය කිරීමට ස්වේච්ඡාවෙන් ඉදිරිපත් විය හැකි නමුත් ඔහුට හෝ ඇයට ශ්රම බලකායෙන් 10%කගේ අත්සන් ලබා ගැනීමට සිදු විය. ඊළඟට, වෘත්තීය සමිතියක සමහර කාර්යයන් ඉටු කරන සේවා ස්ථානයේ සමාජ සභාවට අපේක්ෂකයෙකු යෝජනා කළ හැකිය. අවසාන වශයෙන් පැරණි මණ්ඩලයට නව අපේක්ෂකයෙකු නම් කළ හැකිය. නමුත් මූලික ඡන්ද විමසීමක් සිදු කරන ලද බැවින් අවසාන අවම අපේක්ෂකයින් තිදෙනාගෙන් 50% ක අවම අගයක් ලබා ගැනීමට, පසුව අවසාන දෙදෙනා තීරණය කිරීම සඳහා ඡන්දය පවත්වන ලදී.
"අපට මෙය අවශ්ය වන්නේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ට සේවා ස්ථානය පුරා පුළුල් ගෞරවයක් ඇති බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ය," ජුවාන් තවදුරටත් පැවසීය. "මෙය දුෂ්කර කාලවලදී විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, බොහෝ විට දැඩි තීරණ ගැනීමට සිදු වේ." මෙයින් අදහස් කළේ තාවකාලික සේවකයින් සේවයෙන් පහ කිරීම හෝ පහත වැටීම් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා වැටුප් කැපීමයි. " නායකත්වය යනු මිත්රත්වය හෝ මිතුරන් ඇති කර ගැනීම පමණක් නොවේ. මෙය ප්රධාන වශයෙන් ඒ සඳහා තැනක් නොවේ. නමුත් එය වගකීමෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ඉගෙන ගත හැකි විශිෂ්ට පාසලකි. ඔබට නව මිතුරන් කිහිප දෙනෙකු ද ඇති කර ගත හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, දුෂ්කර කාලවලදී, ඔබට හොඳම සහ විශ්වාසවන්ත මිතුරන් ඇති කර ගත හැක්කේ එවිටය.
ජුවාන් විවිධත්වයේ අවශ්යතාවය සහ තරුණ නායකයින් ඉදිරියට ගෙන ඒමේ අවශ්යතාවය ද අවධාරණය කළේය. “ඔබත් මා මෙන් වයසට යන විට, ඔබ ඔබේම ක්රමයකට හුරු වෙනවා. ඔබට නව පුද්ගලයින්ට ඇතුළු වීමට ඉඩ දිය යුතු කාලයක් පැමිණේ, නමුත් දායක වීමට වෙනත් ක්රම සොයා ගන්න.
දවසේ අපගේ අවසන් නැවතුම වූයේ මොන්ඩ්රැගන් විශ්වවිද්යාලයයි. එය ඉංජිනේරු පාසල, ව්යාපාර අධ්යයන වැඩසටහන සහ මානව ශාස්ත්ර හා අධ්යාපනික ඉගැන්වීම් සමුපකාරයට සම්බන්ධ වීමෙන් දෙවන උපාධි කෝප් එකක් ලෙස පිහිටුවන ලදී. එහි දැනට පූර්ණ කාලීන සිසුන් 3600ක් පමණ සිටිති. ටියුෂන් වසරකට යුරෝ පන්දහසක් පමණ වන අතර එය යුරෝපීය විශ්ව විද්යාලයක් සඳහා මධ්යස්ථ ලෙස සැලකේ. බොහෝ සිසුන් ප්රදේශයේ මධ්යම ආදායම්ලාභී පවුල්වල හෝ කෝප් වල කම්කරුවන් වේ.
ෆ්රෙඩ් ෆ්රෙන්ඩ්ලිච් අපගේ පීඨ ඉදිරිපත් කරන්නා වූ අතර, 1980 ගණන්වල එක්සත් ජනපදයේ කෝප් ව්යාපාරයේ සිටි, නමුත් වසර ගණනාවක් බාස්ක් ප්රාන්තයේ ජීවත් වූ ඇමරිකානුවෙකි. ඔහු අපගේ ප්රශ්නවලට අවංක හා විවේචනාත්මක පිළිතුරු ලබා දුන්නේය.
මම අත ඔසවා මෙසේ ඇසුවෙමි: “මම ප්රාදේශීය කාර්මික සමුපකාර සමිතියක තරුණ සේවකයෙක් යැයි සිතන්න, මට කළමනාකරණයේ කොටසක් වීමට අවශ්ය බව මම තීරණය කරමි. MU මට උදව් කරන්නේ කෙසේද? ඔවුන් කරනවාද?"
කෙටි පිළිතුර වූයේ 'ඔව්' යන්නයි. නමුත් කළමනාකරණයට සාමාන්යයෙන් විද්යාල උපාධියක් අවශ්ය වන බවත්, ඔබට එය MU වෙතින් ලබා ගැනීමට අවශ්ය නොවන බවත් ෆ්රෙඩ් පැවසීය. ඔබට වෙනත් ස්ථානයක සිට හොඳ ජීව දත්ත පත්රයක් සහ වීටා තිබේ නම්, ඔබ තවමත් සලකා බලනු ඇත. අනෙක් අතට, ඔබ නව නිපුණතා ලබා ගැනීමට උනන්දු වන බව ඔබේ coop දුටුවේ නම්, ඔවුන් ඔබට මූල්ය ඇතුළුව හොඳ සහයෝගයක් ලබා දෙනු ඇති අතර, ඔබේ උපාධිය සඳහා MU හරහා යාම ප්ලස් එකක් වනු ඇත.
තවත් සමහරු යෞවනයන් අතර ක්රියාකාරීත්වය පිළිබඳ පොදු ප්රශ්නය මතු කළහ. “අවංකවම, බාස්ක් තරුණයින් කූප් තුළ එතරම් ක්රියාකාරී නොවේ. ඔවුන් තුන්වන ලෝකයේ ගෝලීය යුක්තිය ප්රශ්න, පොදුවේ පරිසරවාදය සහ බාස්ක් ජාතිකවාදයට සම්බන්ධයි. සමුපකාර කළමනාකරුවන් ගැන, මම ශක්තිමත් සුළුතරයක්, සමහර විට සියයට 30, හදවතේ ශක්තිමත් සමුපකාර අගයන් ඇති, තවත් සුළුතරයක් ඔවුන්ට තොල් සේවා ගෙවන අතර, ඉතිරි ඔවුන් අතර කොහේ හරි. කර්මාන්තශාලාවලින් ඔබ්බට සහයෝගීතාවය ව්යාප්ත කිරීම සඳහා අපට පැහැදිලිවම නව ක්රියාකාරීත්වයක් අවශ්ය වේ, නමුත් මගේ අනුමානය වන්නේ අද කම්කරුවන්ගෙන් සියයට 30 ක් පමණ මෙම කාරණය සම්බන්ධයෙන් ක්රියාකාරීන් බවයි. ඔබ ඇත්තටම මෙම මාතෘකාවේ නායකයෙකු වන මයිකල් සමඟ වැඩිපුර කතා කළ යුතුයි.
මයිකල් ඉදිරියට ගොස් තරංග වැනි ප්රස්ථාරයක් අපට ඇන්දේ, මුල් MCC දශකවල ආරම්භක නැගීමක්, පසුව සමතලා වීමක්, පසුව අර්බුදයේ ආරම්භයේ අඩුවීමක් සහ දැන් කුඩා ඉහළට හැරීමක් පෙන්වයි.
“මෙය පොහොසත් සාකච්ඡාවක ආරම්භයයි, 21 සඳහා අප නැවත නිර්වචනය කර ප්රතිනිර්මාණය කළ යුතු ආකාරයst සියවස? ඒත් බස් එක සැන් සෙබස්තියන් වල අපිව රෑ කෑමට ගෙනියන්න බලාගෙන ඉන්නවා. අපට හෙට ඒ වෙත ආපසු යා හැකිය. ”
මොන්ඩ්රැගන් දිනපොත්: පස්වන දිනය
අවශ්යතාවය, විශ්වාසය, යථාර්ථවාදය සහ හොඳින් තෝරාගත් සහචරයින්: මොන්ඩ්රැගන් සහ තුන්වන තරංග අනාගතයට සංක්රමණය
“ලෝකය අපට ලබා දී ඇත්තේ එය මෙනෙහි කිරීමට නොව එය පරිවර්තනය කිරීමට ය. තවද මෙම පරිවර්තනය අපගේ අතින් සිදු කරන වැඩවලින් පමණක් නොව, පළමුව අදහස් සහ ක්රියාකාරී සැලසුම් සමඟින් සිදු වේ.
මොන්ඩ්රැගන් කෝප්ස් හි නිර්මාතෘ ජෝස් මරියා ඇරිස්මෙන්ඩියරියාටා පියතුමා
අද මොන්ඩ්රැගන් නිම්නය මීදුම සහ අළු පැහැයෙන් යුක්ත වන අතර කුඩා වලාකුළු කඳු මුදුන් අතර නිම්න තට්ටුවට සමීප වේ. එය යම්තාක් දුරට ලෝකෝත්තර ය, “ලෝඩ් ඔෆ් ද රින්ග්ස්” හි දර්ශනයක් මෙන් බසයේ බෑවුම් දිගේ ගමන් කරන විට මටම සිතේ.
අද අපගේ අවසාන දිනය ද වන අතර, අපි මිශ්ර හැඟීම්වලින් පිරී සිටිමු. අපගේ සතියක් පුරා පැවති සම්මන්ත්රණය අවසන් වෙමින් පවතින බවත් අප ඇති කරගත් නව මිතුරන් විසිරී යනු ඇති බවත් ශෝකය. නමුත් අපි ඉක්මනින්ම ආපසු නිවසට පැමිණෙන අතර අපගේ ප්රජාවන් සමඟ ඒ සියල්ල බෙදා ගැනීමට හැකි වීම ගැනද සතුටක් ඇත.
අපගේ පළමු නැවතුම SAIOLAN නම් මොන්ග්රගොන් විශ්ව විද්යාලය හා සම්බන්ධ තවත් සංරචකයකි. එය නව කෝප් සහ අධි තාක්ෂණික ව්යාපාර දියත් කිරීමට උදවු කිරීම සඳහා වූ ඉන්කියුබේටර් ව්යාපෘතියකි.
අපව පන්ති කාමරයකදී පිළිගන්නේ මෙක්සිකෝවේ තරුණ කාන්තාවක් වන ඉසබෙල් උරිබෙරන් ටෙසියා, ඇය අපගේ ඉදිරිපත් කරන්නියද වේ. ඇය තිරය මත ඇගේ පවර්පොයින්ට් ගෙන ඒමට සහ මාතෘකාවට පිවිසීමට කාලය නාස්ති නොකරයි.
"අපගේ අරමුණ රැකියා උත්පාදනය, නව රැකියා උත්පාදනය" ඇය පවසන්නීය. "අපගේ අරමුණ නව ව්යාපාරික ව්යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සහ නව ව්යවසායකයින් පුහුණු කිරීම මගින් මෙය සිදු කිරීමයි."
වසර කීපයකට පෙර, ආර්ථික අර්බුදය වර්ධනය වෙමින් තිබියදී, බාස්ක් රටේ උපාධි ලබා ගන්නා සිසුන්ගෙන් සියයට 60 කට ආසන්න පිරිසකට රැකියා සොයා ගැනීමට අපහසු විය. රජය, MCC coops සහ අනෙකුත් ව්යාපාර මෙන්ම සිසුන් විසින්ම, තරුණයින් වැඩට දැමිය හැකි නව ව්යවසායන් දියත් කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා සියල්ලෝම SAIOLAN වෙත යොමු වූහ.
"ව්යවසායකයින් පුහුණු කිරීමේදී මට්ටම් පහක් ඇත," ඉසබෙල් පැහැදිලි කළේය. “පළමුව පෙළඹවීම. දෙවැන්න අවස්ථා සොයා ගැනීමයි. තෙවනුව, ශිෂ්යයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ රුචිකත්වයන් සහ අදහස්වලට අනුකූලව සුදුසු ව්යාපෘතියක් නිර්වචනය කිරීමයි. ඔබ මේ තුන පසු කළ පසු, ඊළඟ දෙක, ආරම්භය සැලසුම් කිරීම සහ ඔබ දියුණු කර ඇති දේ දියත් කිරීම, නව ව්යාපාර ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි ප්රදාන සහ ණය වැනි සම්පත් සොයා ගැනීම ද ඇතුළත් වේ.
මොන වගේ ව්යාපාරද පටන් ගත්තේ? නව සහ වඩා හොඳ ආකාරයෙන් අපජල ජලය පිරිසිදු කිරීම සඳහා සැකසුම් කම්හල් සම්බන්ධ වූ අතර, තවත් එකක් 'ක්ෂුද්ර නිෂ්පාදන,' ඉතා කුඩා සංරචක නිවැරදිව නිපදවන, නව මෘදුකාංග නිෂ්පාදන කිහිපයක් විය. විශාල ගෘහ උපකරණ සේවක-සමුපකාර වන FAGOR වෙතින් එකක්, එක්-කෑලි සංක්රමණ නැවතුම් ව්යුහයන් වැනි බාහිර නිෂ්පාදන ඇතුළුව මල නොබැඳෙන වානේ සඳහා නව භාවිතයන් සොයා ගැනීමට සම්බන්ධ විය.
අපගේ කණ්ඩායමේ සමහරක් නව ආරම්භක බොහෝමයක් කූප් වලට වඩා නව ව්යාපාර බව සැලකිලිමත් විය. මෙය සියයට 80 ක් හෙවත් නව සේවකයින් 138 ක් සමඟ පසුගිය වසර කිහිපය තුළ නව කුඩා ව්යවසායන් 172 න් 2281 ක් විය. SAIOLAN කලබල වූ බවක් නොපෙනුණි. “එය ඔවුන්ගේ තේරීමයි,” පැහැදිලි කිරීම විය. "ඒවායින් සමහරක් පසුව කූප් බවට පරිවර්තනය වනු ඇත, කෙසේ වෙතත්, සමුපකාරවල සුළුතරයට පමණක් නොව අපගේ සමස්ත බාස්ක් ප්රජාව සඳහා නව රැකියා උත්පාදනය කිරීම හොඳය."
අපගේ මීළඟ සැසියේදී අපි විෂය ගැන ගැඹුරට ගියෙමු. එය ඔට්ලලෝරා හි කඳුකරයේ තවත් ඉහළට ගිය අතර, අපගේ සම්පත් දායකයා ලෙස අපට සිටියේ, ජ්යෙෂ්ඨ MCC නායකයින්ගෙන් කෙනෙකු වූ, “නව නිපැයුම් සමූහයේ” ප්රධානියා වන, වසර 48 ක් මොන්ඩ්රැගන් සමඟ සිටි ජේසු හෙරස්ටි ය.
නවෝත්පාදනයේ මූලික ලක්ෂණ-යටිතල පහසුකම්, විද්යාව, තාක්ෂණය, උපාය මාර්ගික සැලසුම් සැකසීමෙන් පසු, MCC පමණක් නොව සියලුම නිෂ්පාදන ව්යාපාර මුහුණ දෙන මූලික ගැටුමක් ගැන කතා කරමින් Herrasti එය වඩාත් සැබෑ කළේය. “අපගේ ගෘහ උපකරණ නිෂ්පාදන කූපය වන FAGOR ගන්න. එය පරිණත ව්යාපාරයකි. ගුණාත්මක භාවයේ අමතර වැඩිදියුණු කිරීම් කිරීමෙන් හෝ අපගේ ලාභ ආන්තිකය කපා හැරීමෙන් අපට දිගටම තරඟ කළ හැකිය. නමුත් අවසානයේදී, ආසියාවේ නිෂ්පාදනය කරන සමාන නිෂ්පාදන සමඟ තරඟ කිරීම ඉතා අපහසු වනු ඇත. අපට කළු පැහැයෙන් ක්රියා කළ හැකි තාක් කල් අප එය තබා ගත යුතු අතර අපගේ සේවක හිමිකරුවන්ට ඔවුන්ගේ ප්රමිතීන් පවත්වා ගත හැකි නමුත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අපගේ නව වර්ධන විභවය කොහිද?
ඔහු පුනර්ජනනීය බලශක්තිය, සෞඛ්ය සහ වැඩිහිටි රැකවරණය සහ තොරතුරු තාක්ෂණය යන පුළුල් ක්ෂේත්ර තුනක් නම් කළේය. ඉන්ධන සෛල, සුළං උත්පාදක යන්ත්ර, ප්රකාශ වෝල්ටීයතා, කාවැද්දූ මෘදුකාංග, රැහැන් රහිත, සංසරණ බුද්ධිය සහ සුපිරි පරිගණකවල ජෛව සැකසුම වැනි නව නිෂ්පාදන පෙළ ගැන ඔහු වඩාත් නිශ්චිත වූ විට එය මට වඩාත් සිත්ගන්නා සුළු විය. දැනුම ආර්ථිකයක තුන්වන තරංග අනාගතයක් සඳහා දෙවන තරංග නිෂ්පාදනයේ සිට ඉහළ-නිර්මාණ සහ ඉහළ-ස්පර්ශ නිෂ්පාදන වෙත මාරුවීම ඔහු ඉදිරිපත් කරමින් සිටි අතර, ඔහු 200 දෙනෙකුගෙන් පූර්ණ කාලීනව නව අදහස් සහ සැලසුම් ඉදිරිපත් කළේය.
මම ප්රශ්නයක් ඇහුවා. “නව 21 නිර්වචනය කිරීමට උත්සාහ කරන එම රටවලින් ඔබට කිසියම් විමසීමක් තිබේද?st සියවසේ සමාජවාදය, වෙනිසියුලාව, කියුබාව, චීනය, වියට්නාමය හෝ දකුණු අප්රිකාව වැනි කුමන ආකාරයකින් හෝ මොන්ඩ්රැගන්ගේ අදහස් සහ සේවාවන් භාවිතා කරන්නේ කෙසේද? ඔබට මෙහි පිරිනැමීමට යමක් තිබේද?"
“ඔව් සහ නැහැ,” ප්රවේශම් සහගත පිළිතුර විය. “අපිට ඒ හැමෝගෙන්ම ප්රශ්න ලැබෙනවා. අපි චීනයට සහ වෙනත් ස්ථානවලට ගොස් ඇති අතර, යම් කරුණක් සඳහා යම් අව්යාජ උනන්දුවක් ඇත. එහෙත් සේවා ස්ථානයේ දැනුම හා සේවක බලය පතුරුවා හැරීම බොහෝ විට නිලධාරීන්ගේ, සමාජවාදී හෝ වෙනත් ආකාරයකින් පාලනය කිරීමට එරෙහිව ක්රියාත්මක වන බැවින්, උනන්දුව බොහෝ විට අවසන් වේ. නමුත් එය සැමවිටම එසේ නොවන අතර අපට කළ හැකි දේ කිරීමට අපි දිගටම කටයුතු කරමු.
ඔහු සංස්කෘතික වෙනස්කම් පිළිබඳ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීමට ගියේය. “අපි Basques බොහෝ විට ව්යාපාර සම්බන්ධයෙන් අවදානම් සහිතයි, ඇමරිකානුවන් මෙන් නොව. අපි බොහෝ විට අවදානම් මඟහරවා ගන්නේ නොකළ යුතු අවස්ථාවලදීය. තවත් පැත්තකින්, අපි මෙක්සිකානු කම්කරුවන් සමඟ කතා කරන විට, අප විසින් එහි ආරම්භ කරන සමාගම් තමන් විසින්ම පවරා ගැනීම සහ අයිති කර ගැනීම සහ ඔවුන් නායකත්වය තෝරා ගත් තැන, ඔවුන් අපව විශ්වාස කරන්නේ නැත. ඔවුන්ගේ සංස්කෘතිය තුළ ව්යාපාර සැමවිටම අයිතිකරුවන්ට මිස කම්කරුවන්ට නොවන බැවින් 'උපක්රමය' සැඟවී ඇත්තේ කොතැනදැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්ය වේ. එය වෙනත් ආකාරයකින් විය හැකි බවට විශ්වාසයක් නැත, අවම වශයෙන් අප සමඟ විශ්වාසයක් නැත. ”
ඉතින් අපේ රටවල සේවක සමුපකාර ආරම්භ කරන්න අවශ්ය මූලික දේවල් මොනවද කියලා අපේ කණ්ඩායමේ කෙනෙක් ඇහුවා.
“පළමුව කම්කරුවන්ටම අවශ්යතාවය දැනිය යුතුය. එහෙම නැතිව කොහෙවත් යන්න අමාරුයි. දෙවනුව, ඔබ මුදල් බෙදා ගැනීම, අවදානම් බෙදා ගැනීම සහ නව නායකයින්ට සහාය වීම නිසා විශ්වාසයේ සංස්කෘතියක් තිබිය යුතුය. තෙවනුව, යථාර්ථවාදී වීම. විශේෂයෙන් ආරම්භයේ දී ඔබට සාර්ථකත්වයන් අවශ්ය වේ. බොහෝ මුල් වැරදි, සහ ඔබ අවසන්. අවසාන වශයෙන්, ඔබට මිතුරන් සහ සහකාරකයන් අවශ්යයි - නමුත් ඔවුන්ව ප්රවේශමෙන් තෝරා ගන්න!
මෙය බාස්ක් ආහාර පිසීමේ තවත් විශ්මිත නියැදියක් වන දිවා ආහාරය පුරාවටම අපව ආස්වාදයක් හා ඝෝෂාවක් ඇති කළේය. මම රසවත් සෝස් සහ බ්රයිස් කළ ඌරු මස් සමඟ තැම්බූ ආර්ටිකෝක් තිබුණා, අඳුරු චොකලට් පෙති සහිත අඳුරු ශක්තිමත් කෝපි සහ අයිස් ක්රීම් සමඟ අවසන් කළා.
මොසැම්බික්, බ්රසීලය, කියුබාව සහ තවත් රටවල් කිහිපයක ජනතාව සමඟ කුඩා විදේශීය ආධාර වැඩසටහනක් වන MUNDUKIDE හි එක් සිසුවෙකුගේ ඉදිරිපත් කිරීමක් දහවල් සැසිවාරයේ ඇතුළත් විය. එක් සාකච්ඡාවක් බොහෝ දුරට හොඳින් ක්රියාත්මක නොවූ ක්ෂුද්ර ණය ගැන වූ අතර තවත් සාකච්ඡාවක් තරමක් සාර්ථක වූ මාර්ග තැනීම ගැන විය.
අපගේ අවසාන සැසිය වූයේ දශක කිහිපයකට පෙර එක්සත් ජනපදයේ කම්හල් වැසීමට එරෙහි ව්යාපාරවල ප්රවීණයෙකු වූ, දැන් මොන්ඩ්රැගන් විශ්ව විද්යාලයේ පීඨ සාමාජිකයෙකු වූ ඇමරිකානු මහාචාර්ය ෆ්රෙඩ් ෆ්රෙන්ඩ්ලිච් සමඟ ය. ඔහු අපගේ සහ MCC හි යථාර්ථයන් දෙකම තේරුම් ගත් බැවින්, ඕනෑම කැපී පෙනෙන ප්රශ්නයකට මුහුණ දීමට ඔහුට හැකි විය.
ගොඩක් උන් හිටියා. පළමුවැන්න නම් MCC හි සාර්ථකත්වය Basque Country වලට අනන්ය වූ සාධකවල ප්රතිඵලයකි. “එය තරමක් වැදගත්, නමුත් තීරණාත්මක නොවේ,” ෆ්රෙඩ් පිළිතුරු දුන්නේය. “ඉතා වැදගත් සාධකයක් වූයේ එය නියම වේලාවට ආරම්භ කිරීමයි. එය වසර 10 කට පෙර ආරම්භ වූයේ නම්, කොන්දේසි ඉතා දරුණු විය හැකිය. නමුත් මිනිසුන්ට ඇත්තටම ගොඩක් දේවල් අවශ්ය වෙලා අන්තිමට වියදම් කරන්න පොඩි ඉතුරුම් තිබ්බ කාලෙක තමයි මුල්ම කෝප් එක දියත් කළේ. මෙම කාලය තුළ බොහෝ ව්යාපාර වර්ධනය විය. එය වසර 10 කට පසුව ආරම්භ වූයේ නම්, MCC ට වඩා ප්රබල තරඟයක් තිබිය හැකි අතර, එතරම් හොඳින් ක්රීඩා නොවීමට ඉඩ තිබුණි.
මම ඇහුවා බාස්ක් ප්රාන්තයේ සහ ස්පාඤ්ඤයේ සමාජවාදී සහ කොමියුනිස්ට් කණ්ඩායම් MCC වලට දක්වන ප්රතිචාරය කුමක්ද? "මිශ්ර සහ ව්යාකූල" පිළිතුර විය. සමහරු එය මනෝරාජික යැයි සිතූහ. තවත් සමහරු එය කම්කරුවන් ධනපතියන් බවට පත්කිරීමක් ලෙස බැහැර කළහ. "නමුත් ඔවුන් තවමත් සංචාරයන් සඳහා නියෝජිතයින් යවන අතර පැහැදීමෙන් ඉවත්ව යනවා," ෆ්රෙඩ් සඳහන් කළේය. ETA, බාස්ක් සන්නද්ධ ප්රතිරෝධක කණ්ඩායම, සමාජවාදී නිලධාරියෙකු වූ MCC කූප් එකක හිටපු නායකයෙකු ඝාතනය කළ විට, බාස්ක් වම ද ප්රචණ්ඩත්වය මත ඛණ්ඩනය විය.
කල්පනාකාරී විරාමයකින් පසු, ෆ්රෙඩ් එක්සත් ජනපදයට ද අදාළ වන කරුණක් ඉදිරිපත් කළේය. “වමේ ප්රවණතා දෙකක් තියෙනවා,” ඔහු පැහැදිලි කළේය. “ව්යාපාරය සහ ඒ සමඟ කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න ගැන දිගු හා දැඩි ලෙස සිතන අය. එමෙන්ම වමේ අදහස් සාකච්ඡා කිරීමට ප්රධාන වශයෙන් කැමති අය.” උපක්රමශීලීව සහ උපක්රමශීලීව එසේ කිරීම ප්රඥාවන්ත වුවත්, ප්රවණතා දෙක බොහෝ විට අතිච්ඡාදනය නොවූ බව එහි යටි අදහසයි.
Mikel අපි ඉගෙන ගත් දේ ක්රියාවට නංවන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ අපගේ නව අදහස් සහ ව්යාපෘති අපගෙන් ඉල්ලා සිටීමෙන් සැසිය අවසන් කිරීමට සහ ගෙන ආවේය. ආහාර කූප් ජාලගත කිරීම, නව හරිත නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම, එක්සත් ජනපද ප්රේක්ෂකයින් සඳහා මොන්ඩ්රැගන් පිළිබඳ නව චිත්රපටයක් සෑදීම දක්වා අපගේ කණ්ඩායමේ සියලු ආකාරයේ සැලසුම් ක්රියාත්මක විය. අත්දැකීමෙන් අප සියල්ලන්ම අපගේ පරිකල්පනයන් ගිනිබත් කර ඇති බව පැහැදිලිය. පැය 40 ක අධ්යයන සම්මන්ත්රණයක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා මයිකල් අප සැමට සහතිකයක් ලබා දුන්නේය, එය සුන්දර ස්පර්ශයක් විය. නමුත් සත්යය නම් අපෙන් බොහෝ දෙනෙකුට අපගේ බිත්තිවල එල්ලා තැබීමට කිසිදු මතක් කිරීමක් අවශ්ය නොවන බවයි. අප මෙහි ඉගෙන ගත් දේ අපව යම් ආකාරයකින් ගැඹුරින් වෙනස් කර ඇති අතර, අපි ඉදිරි කාලය තුළ මිනිසුන් සහ ව්යාපෘති දෙස නව ආකාරවලින් බලා සිටිමු.
[කාල් ඩේවිඩ්සන් ප්රජාතන්ත්රවාදය සහ සමාජවාදය සඳහා ලිපි හුවමාරු කමිටුවල ජාතික සම සභාපතිවරයෙකි, සහයෝගිතා ආර්ථික ජාලයේ ජාතික මණ්ඩල සාමාජිකයෙකි, සහ ප්රාදේශීය බීවර් ප්රාන්තයේ, වානේ කම්කරු ආශ්රිතයන්ගේ PA සාමාජිකයෙකි. ඔබ මෙම ලිපියට කැමති නම්, PayPal බොත්තම භාවිතා කරන්න දිගටම කරගෙන යන්න. ඩේවිඩ්සන් මාතෘකාව ගැන කතා කිරීමට ද ඇත. ඔහුව සම්බන්ධ කරගන්න [විද්යුත් ආරක්ෂිත] මෙම සංචාර පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා, යන්න http://praxispeace.org]
ZNetwork හට අරමුදල් සපයනු ලබන්නේ එහි පාඨකයන්ගේ ත්යාගශීලීත්වය මගිනි.
පරිත්යාග