Legacy Emanuel Hospital er ett av bare to traumesykehus i Portland Oregon. Legacy Randall's Children's Hospital er et av de største pediatriske helsesentrene i byen. De spiller en sentral rolle i helsen til samfunnene i det 3 millioner store metroområdet. Følgelig er virksomheten til disse sykehusene virksomheten til disse lokalsamfunnene.
Det vil være naturlig å forvente at beslutningene til Legacys ledelse vil reflektere verdiene til Portlands befolkning når det gjelder helsevesen. Det vil si at du forventer at ledelsen vil verdsette pasientsikkerhet og en positiv opplevelse for de som er avhengige av sykehusene for sin omsorg fremfor alt annet.
Nylige beslutninger fra ledelsen har imidlertid avslørt at de opererer i henhold til et helt annet sett med prioriteringer. Selv om personalet på Emanuel og Randall's Hospital allerede er tynt, jammen nær bristepunktet ifølge mange som jobber der, gjennomfører sykehusene i det stille alvorlige kutt i form av permitteringer og forkortede timer. Over 300 stillinger er avviklet og 100 lojale ansatte er sparket til arbeidsledighetskontoret.
Hvorfor denne drastiske handlingen? I følge brev sendt til ansatte er årsaken at disse Legacy Hospitalene ikke oppfyller målet om 3 prosent driftsmargin (det vil si fortjenestemargin.) Disse kuttene handler ikke om å forbedre helsevesenet. De vil helt sikkert ha en skadelig innvirkning. Det som betyr noe for Legacys ledelse, det som betyr noe fremfor alt annet, er bunnlinjen. Dette burde ikke være noen overraskelse siden Legacys nye administrerende direktør, Kathyrn Correia, jevnlig fremhever fordelene ved "lean healthcare" og "the Toyota Way", begge tilnærminger til ledelse som tar sikte på å maksimere fortjenesten på arbeidernes regning.
Legacys styre ser ikke ut til å ha mangel på kreativitet når det gjelder å finne midler til å bygge nye bygninger og tildele seg selv bonuser. Men når det gjelder Legacys ansatte, kan de enkelt kastes.
Mens Legacys publisitet er fylt med snakk om sykehuskjedenes «samfunnsverdier», lever tilsynelatende de som har utviklet disse permitteringene i et helt annet samfunn enn majoriteten av Portlands arbeiderklassebefolkning. Dette gjenspeiles i det faktum at de 2016 beste lederne i deres selvangivelser for 25 tjente 11 prosent av lønnssummen beregnet på 13,320 50 ansatte. Det vil si at i gjennomsnitt en av disse lederne som forteller arbeiderne at de trenger å ofre seg, tjente over XNUMX ganger hva den gjennomsnittlige ansatt gjorde. Mens Legacy Hospitaler juridisk sett anses som "non-profit", gjenspeiler dette nivået av ulikhet verdiene til en grusom bedriftskultur.
Den ignoreringen Legacys lederskap har for sine arbeidere kunne ikke blitt tydeligere av styrets handlinger midt i forvirringen og frykten skapt av kuttene. De sendte ut en kunngjøring der de gratulerte Emanuel og Unity Hospitals president, Trent Green, for hans opprykk til Legacys Chief Operating Officer. Green hadde sendt ut e-poster som støttet kuttene og hjalp uten tvil med å konstruere dem. Galen av denne handlingen slapp ikke unna Legacys arbeidere. "Vi blir permittert, de får forfremmelser" var en ofte hørt følelse.
Det sier seg selv at dette ofte vil få ødeleggende konsekvenser for ansatte som ble permittert. De etterlatte må prøve å gjøre opp for kuttene som resulterer i økt stress og potensielt farlige feil. I tillegg har slike store permitteringer en skadelig innvirkning på de ansattes familier og lokalsamfunnene disse familiene bor i.
Disse kuttene vil også gå ut over sykehusets pasienter. I en petisjon som går rundt på sykehuset, signert av hundrevis, er deres innvirkning oppsummert som følger:
Kutt i følgende avdelinger og stillingsklasser kan bety følgende for pasienter:
* Pasienttilgang: lengre ventetider, begrenset mulighet til å hjelpe til med transport av pasienter, forsinkede operasjoner på grunn av lengre ventetider for innleggelse.
* Central Sterile: forsinkelse av utstyr som er klart for operasjoner, økt potensial for sykehuservervet infeksjon.
* CNA: å måtte vente lenger med å bruke toalettet, manglende evne til å bli badet hver dag, økt potensiale for sykehuservervet infeksjon.
* Enhetsfunksjonærer: mer slapp sikkerhet og sikkerhet hvis enhetsfunksjonærer ikke er der for å svare på telefoner og sjekke merker og ID-er til besøkende, vil rapportering bli presset til allerede overbelastet pleiepersonell.
* Mat og ernæring: lengre ventetid på måltider, mindre alternativer for sunne matalternativer.
* Transport: manglende evne til å skrive ut pasienter i tide pasienter som kommer for sent til operasjoner, redusert evne til transport for å hjelpe med koder, høyere forekomst av arbeidsskader.
*EVS (Housekeeping): lengre ventetider for innleggelser, høyere sannsynlighet for at sykehusansatte blir syke fordi kontorer ikke blir rengjort, behov for at sykehuset skal ha viderekoblingsstatus mer på grunn av at rommene ikke er rene, økt potensiale for sykehusinfeksjon. ”
For de uorganiserte arbeiderne som led kutt, noe som resulterte i en omorganisering av oppgavene for de gjenværende, hadde de ikke noe annet alternativ enn å ta det Legacys ledelse delte ut. Til tross for deres skadelige konsekvenser for arbeiderklassens samfunn, gir arbeidsretten ingen beskyttelse mot permitteringer siden det er prisen for å gjøre forretninger, og det er bedriftsklassen som rettssystemet fremmer.
For de som er representert av SEIU Local 49, på grunn av deres tidligere kamp for å få det inn i kontrakten, måtte ledelsen møte unionsmedlemmer (selv om dette for tiden bestrides i noen avdelinger) for å forklare årsakene til kuttene. Medlemskapet kjøpte imidlertid ikke ledelsens unnskyldninger et sekund. Uten noe juridisk grunnlag for å utfordre permitteringen, ble disse møtene til en kontroll-blødningsøvelse, som gjorde forbedringer i ledelsens planer, men måtte fortsatt svelge en bitter pille.
Kampen er imidlertid ikke over. Fagforbundets medlemmer ruster seg til å presse tilbake mot den korte bemanningen de for tiden sitter igjen med. Vi vet at ingen lover vil komme for å redde oss. Men vi har makten over arbeidet vi gjør og vår solidaritet. I stedet for passivt å akseptere handlingene til Legacys lederskap, vil vi fortsette å kjempe for sikkerheten til pasientene vi betjener og for å gjøre Legacy til et godt sted å jobbe.
ZNetwork finansieres utelukkende gjennom generøsiteten til leserne.
Donere