वालमार्टका शेयरधारकहरूले मेगा-रिटेलरको स्टकमा यस वर्षको सुरुदेखि १२ प्रतिशतले बढ्दै गएको कारण, साम्राज्यले असन्तुष्टिको ग्रीष्मकालीन अनुभव गरिरहेको छ किनभने कम ज्याला वालमार्ट कामदारहरूको बढ्दो संख्याले श्रम युद्ध लडिरहेको छ जुन सानो जित्दै छ। अझै महत्वपूर्ण विजयहरू।
वाल्टन उत्तराधिकारीहरूमध्ये कान्छो जिम सी. वाल्टनसँग लगभग 10.5 मिलियन वालमार्ट शेयरहरू छन्, र यस वर्षको पहिलो दिन स्टक $ 68 सेयरमा थियो, जसले गर्दा उनको सम्पत्ति लगभग $810 मिलियनको बराबर थियो। हाल स्टक $77 प्रति सेयरमा छ, र छ महिना भन्दा कम समयमा उनको 10.5 मिलियन शेयरले उनलाई थप $80 मिलियन बनायो।
भनिरहनु पर्दैन कि उनले आफूलाई अमेरिकाका कम ज्याला सहयोगीहरूको पीठबाट मोटो बनायो र चिन्ता-पीडित बंगलादेशका कपडा कामदारहरू, श्रमिकहरू जो यस ग्रहमा सबैभन्दा कम पारिश्रमिक पाउने कपडा कामदारहरू हुन्; Walmart ले विश्वव्यापी रूपमा 2.2 मिलियन मानिसहरूलाई रोजगारी दिन्छ र तिनीहरूको अफ-ब्रान्ड उत्पादनहरू उत्पादन गर्न अनगिन्ती थप आउटसोर्स गर्दछ।
तर वालमार्टका केही कामदारहरूले पर्याप्त असमानता पाएका छन्, जस्तै हाम्रो वालमार्ट, जुन युनाइटेड फूड एण्ड कमर्शियल वर्कर्स इन्टरनेशनल युनियन (UFCW) द्वारा आर्थिक रूपमा समर्थित वर्तमान र पूर्व वालमार्ट कर्मचारीहरूको समूह हो, जुन सम्मानको लागि युनाइटेड संगठन हो।
डेनभिल, केन्टकीका आरोन रेपिन वालमार्टका लागि रातभरको स्टकर हुन् र हाम्रो वालमार्टमा पनि धेरै सक्रिय छन्। यो ग्रीष्म र अन्तिम दुवैमा उनले वालमार्टको वार्षिक शेयरधारकहरूको बैठकमा हाम्रो वालमार्टका अन्य सदस्यहरूसँग बेन्टोनभिल, अर्कान्सासको यात्रा गरेका छन्। यो मजदुर आन्दोलन बढ्दै जाँदा, वालमार्टले हाम्रो वालमार्टका सदस्यहरू विरुद्ध आफ्नो प्रतिशोध जारी राख्छ।
"हामीले भर्खरै यस गर्मीको लागि 'समर फर रिस्पेक्ट' नामक कार्यक्रम सुरु गर्यौं जहाँ हामी 100,000 कामदारहरूलाई राष्ट्रव्यापी रूपमा साइन अप गर्ने प्रयास गरिरहेका छौं," रेपिन भन्छन्। “हामीले देशभरबाट बेन्टोनभिलमा कारभानहरू लिएर गयौं र बाटोमा प्रत्येक स्ट्राइकरलाई उठायौं। जब हामी त्यहाँ पुग्यौं, हामीले कर्पोरेट अफिसको अगाडि एउटा पिकेट लाइन बनायौं र जिम वाल्टनको घरसम्म पाँच माइलको यात्रा गर्यौं। हामीले कर्पोरेट मुख्यालय अगाडि एक बंगलादेशी फ्याक्ट्री कार्यकर्तालाई साथमा कारबाही पनि गर्यौं जसले मृत कारखानाका कामदारहरूको नाम भने। तर हामीले भर्खर 35 स्ट्राइकरहरू विरुद्ध बदला लियौं। १० जनालाई बर्खास्त र २५ जनालाई अनुशासन दिइएको थियो । मलाई एक 'व्यक्तिगत छलफल' दिइएको थियो जुन चेतावनी हो र छ महिनाको लागि तपाईंको रेकर्डमा जान्छ।
वालमार्टले आफ्ना कामदारहरू विरुद्धको यस्तो दबाबको बावजुद, धेरै उपभोक्ताहरूलाई जोम्बीमा परिणत गर्ने, कम ज्यालाको लागि मापदण्ड सेट गर्ने, साना व्यवसायहरू र साना सहरहरूलाई ध्वस्त पार्ने, र लाखौं तल्लो वर्गहरूलाई व्यवहार गर्ने खुद्रा विक्रेताको विरुद्धमा 2013 को ग्रीष्मकालीन मोड हुन सक्छ। - विश्वभरका कर्मचारीहरू दोस्रो दर्जाका नोबडीजस्तै छन् ?
यहाँ केही सङ्केतहरू छन् कि कामदार विरोधी खुद्रा साम्राज्य कमजोर हुँदैछ:
§ यस जुलाईको सुरुमा, PGGM, सरकारी र शिक्षा कर्मचारीहरूको लागि $183-बिलियन डच पेन्सन कोष, "बहिष्कृत" वालमार्टले आफ्नो लगानी पोर्टफोलियोबाट, वालमार्टको अमेरिकी नीतिलाई उद्धृत गर्दै "कर्मचारीहरूलाई ट्रेड युनियनहरूमा संगठित हुने अवसरहरू" प्रतिबन्धित गर्ने।
§ वाशिंगटन डीसी सिटी काउन्सिलले जुलाई १० मा पारित गर्यो ठूलो खुद्रा विक्रेता उत्तरदायित्व अधिनियम यसले ठूला खुद्रा स्टोरहरूको लागि कामदारहरूको न्यूनतम पारिश्रमिक $ 8.25 बाट $ 12.50 सम्म बढाउनेछ। Walmart DC क्षेत्रमा छवटा स्टोर खोल्ने प्रक्रियामा थियो, तर ऐन पारित भएपछि, खुद्रा विशालले ती मध्ये तीनवटा योजनाहरू तान्न निर्णय गर्यो।
§ लगातार छैटौं वर्ष वालमार्ट अमेरिकी ग्राहक सन्तुष्टि सूचकांकमा अन्तिम स्थानमा रह्यो। मा रिपोर्ट गरे अनुसार फोर्ब्स, Walmart ले विगत पाँच वर्षमा 455 स्टोरहरू थपेको छ तर आफ्नो कार्यबल २०,००० ले घटाएको छ। "नतिजा?" बताए फोर्ब्स, "वालमार्ट सेवा अहिले धेरै बेकार छ - र ग्राहकहरूले यो मन पराउँदैनन्।"
यद्यपि, हालैका कार्यस्थलका त्रासदीहरूका कारण, यस गर्मीमा वालमार्टको सबैभन्दा ठूलो समस्या ग्रेटर ढाकामा बंगलादेशी कपडा कामदारहरूको सुरक्षाको मुद्दा हो जहाँ अप्रिलमा रजा प्लाजा कारखाना भवन भत्किँदा १,१२९ जनाको मृत्यु भयो र गत नोभेम्बरमा ताजरिन कारखानामा भएको आगलागीमा ११२ जनाको मृत्यु भयो। । वालमार्टले सुरुमा आफ्ना ठेकेदारहरूले यी मध्ये कुनै पनि कारखानामा सामान बनाउन अस्वीकार गरेको थियो तर बंगलादेश सेन्टर फर वर्कर सोलिडारिटीले चाँडै कागजातहरू फेला पारे। दुवै कारखाना अघिल्लो वर्षमा मेगा-रिटेलरको आपूर्ति श्रृंखलाको हिस्सा थिए।
यी दु:खद घटनाहरूको परिप्रेक्ष्यमा, धेरै अन्तर्राष्ट्रिय श्रमिक अधिकार समूहहरूसँग एउटा प्रश्न छ, के वालमार्टले साँच्चै सुधारको ख्याल राख्छ वा आफ्ना सेयरधारकहरूका लागि थप पैसा कमाउन समर्पित रहनेछ भने पनि यसको मतलब आगोबाट बच्न नसक्ने कारखानामा सयौंको मृत्यु हुन्छ। ?
दुई वर्षअघि वासिङ्टन डिसीमा रहेको थियो कर्मचारी अधिकार कन्सोर्टियम बंगलादेशमा आगो र भवन सुरक्षाको लागि एकर्ड, एक कानूनी रूपमा बाध्यकारी र लागू हुने सम्झौतालाई लेखकले मद्दत गर्यो जसमा पश्चिमा-आधारित फेसन रिटेलरहरूले बंगलादेशका कारखानाहरूको नवीकरण र मर्मतको लागि भुक्तानी गर्नुपर्ने हुन्छ। ढाका कारखानाको पतनपछि मे १६ मा यो सम्झौतालाई आधिकारिक बनाइएको थियो, जसमा टमी हिलफिगर, एबरक्रम्बी एण्ड फिच र सिन जोन जस्ता ८० भन्दा बढी अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्ड नामहरूले समयसीमामा हस्ताक्षर गरेका थिए। तर वालमार्ट र द ग्यापले सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न अस्वीकार गरे किनभने यसले उनीहरूलाई मुद्दा दायर गर्न खुला गरेको छ।
"हामीसँग धेरै कानुनी विशेषज्ञहरूले सम्झौताको समीक्षा गरेका छौं, र छोटो जवाफ हो, यस सम्झौता अन्तर्गत कुन कम्पनीहरू अधीनमा छन् त्यहाँ कुनै कानूनी दायित्व छैन," संचारको श्रमिक अधिकार कन्सोर्टियम निर्देशक थेरेसा हास भन्छिन्।
हास भन्छन् कि वालमार्टको बहाना विश्वासयोग्य थिएन, र यसको सट्टा, कम्पनीले बंगलादेशका कारखानाहरूमा सुरक्षा सुधारहरू आवश्यक पर्ने आर्थिक सहयोग गर्न अस्वीकार गर्यो। उनी भन्छिन् कि यो एक चिसो हृदयको निर्णय थियो जसले सयौं बंगलादेशी कपडा कामदारहरूको ज्यान गुमाउन सक्छ।
"दुई वर्ष पहिले वालमार्टले यो कार्यक्रम अपनाउन सक्छ, तर तिनीहरूको प्रतिक्रिया थियो, 'हामी कारखानाहरू सुरक्षित बनाउन पैसा तिर्ने छैनौं," हासले भने। "यदि वालमार्टले त्यसो गरेको भए, यदि ग्यापले त्यसो गरेको भए, हामीले दुई महिना अघि एघार सय कामदार मरेको देख्ने थिएनौं।"
उनी थप्छिन् कि बंगलादेशका कारखानाहरूमा काम गर्नका लागि गार्मेन्टका कामदारहरूले आफ्नो जीवनको डर नमान्नु रकेट विज्ञान होइन, न त यो रकेट विज्ञान जत्तिकै महँगो छ।
"हामी चीजहरूको बारेमा कुरा गरिरहेका छैनौं जुन धेरै गाह्रो वा विस्तृत छ। तपाईं र म एउटा [बंगलादेशको कारखाना] मा हिंड्न सक्छौं र त्यो भवनमा उपयुक्त आपतकालीन निकासहरू छन् कि छैनन् भनेर पत्ता लगाउन सक्छौं, ”हास भन्छन्। “हामीले धेरै अवसरहरूमा वालमार्ट, द ग्याप र अरूलाई सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न आमन्त्रित गरेका छौं। त्यो स्थायी निमन्त्रणा हो।"
लागतको लागि, बंगलादेश सेन्टर फर वर्कर सोलिडारिटीकी कार्यकारी निर्देशक काकपोना अक्टरले वाल-मार्ट शेयरधारकहरूको बैठकमा यो मुद्दा उठाइन् जब उनले सम्बन्धित शेयरधारकहरूको समूहसँग कुरा गर्न भनिन्।
"वाल-मार्टका कार्यकारीहरूले हाम्रा कारखानाहरूलाई सुरक्षित बनाउनको लागि आवश्यक मर्मतहरू धेरै महँगो भएको बताएका छन्," अक्टर बताउँछन्। "यद्यपि लागतहरू गत वर्ष कम्पनीको नाफाको 1 प्रतिशतको दुई दशांश मात्र हुनेछ, र वाल्टन परिवारका उत्तराधिकारीहरूलाई गत वर्ष भुक्तान गरिएको लाभांशको मात्र 1% हुनेछ।"
जोन लास्कर कोलम्बस, ओहायोका एक स्वतन्त्र पत्रकार हुन्।
ZNetwork यसको पाठकहरूको उदारता मार्फत मात्र वित्त पोषित छ।
दान