နှစ်ဆယ့်တစ်ရာစု တော်လှန်ရေး လက်ဝဲအဖွဲ့အစည်းသည် ထင်ရှားကျော်ကြားသော လှုပ်ရှားမှုတစ်ရပ်ကို တည်ဆောက်ရာတွင် လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏သမိုင်းကြောင်းမှ သင်ခန်းစာများကို တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်သင့်သည်။
သင်ခန်းစာ 1- Democratic Centralism ကို ငြင်းပယ်ပါ။
ဤသင်ခန်းစာများထဲမှ အရေးကြီးဆုံးတစ်ခုမှာ အရင်းရှင်စနစ်ပပျောက်ရေးသည် လူတန်းစားမဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းဆီသို့ ဦးတည်သွားခြင်းမဟုတ်ပေ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်သူဖြစ်နိုင်ပြီး လူတန်းစားမဲ့မှုကို ဆန့်ကျင်ဆဲဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မာ့က်စ်ဝါဒီများက ကျွန်ုပ်တို့အား သင်ကြားပို့ချပေးနေသည့်ကြားမှ လူတန်းစားနှစ်ခုထက်ပိုသော လူတန်းစားများဖြစ်သည်- အလုပ်သမားလူတန်းစားနှင့် အရင်းရှင်လူတန်းစားတို့ကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ အထက်တန်း ခွဲဝေမှု ကြောင့် အထက်တန်းလွှာ များသည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လုပ်ပိုင်ခွင့် ပေးသည့် လုပ်ငန်းများကို လက်ဝါးကြီးအုပ် နိုင်သည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်အာဏာကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားခြင်းသည် ဤလူနည်းစုအား သာမန်အများပြည်သူနှင့် ခွဲခြားထားပါသည် - ထို့ကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် "ပရော်ဖက်ရှင်နယ် မန်နေဂျာအတန်းအစား" သို့မဟုတ် "ညှိနှိုင်းရေးမှူးလူတန်းစား" အဖြစ် ရည်ညွှန်းသော အတန်းသစ်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
မာ့က်စ်ဝါဒီများသည် ဤတတိယလူတန်းစားအတွက် မျက်ကန်းဖြစ်နေသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အရင်းရှင်ဆန့်ကျင်ရေးအဖွဲ့အစည်းများကို ဒီမိုကရေစီ ဗဟိုဝါဒီလမ်းကြောင်းတလျှောက် တည်ဆောက်လေ့ရှိကြသည်။ သို့သော် ဒီမိုကရေစီ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု အင်စတီကျူးရှင်းသည် အလုပ်သမား မာ့က်စ်ဝါဒီ အဖွဲ့အစည်းများ၏ အထက်အောက် ခွဲဝေမှု ဖြစ်သောကြောင့် ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားကို အခွင့်အာဏာ ရာထူးများ မြှင့်တင်ပေးရာ ဖြစ်သောကြောင့် လက်ရှိ လူတန်းစား ဆက်ဆံရေးကို ပွားစေသည်။
သင်ခန်းစာ 2- စည်းရုံးခြင်းအတွက် Monist နှင့် Pluralist ချဉ်းကပ်မှုများကို ငြင်းပယ်ပါ။
နောက်ထပ်အရေးကြီးသောသင်ခန်းစာ (ပထမနှင့်ပတ်သက်သော) မှာ အဓိကကျသော လူမှုရေးနယ်ပယ်များ (အသိုက်အဝန်း၊ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်များ) ကို အခြားအရာများထက် ပိုအရေးကြီးသည်ဟု မမြင်သင့်ပါ။ ဖိနှိပ်မှုပုံစံတစ်ခုသည် အခြားပုံစံများထက် ဖိနှိပ်မှုပုံစံတစ်ခုထက်ပို၍ အရေးကြီးသည်ဟုဆိုရာတွင် အခြားနယ်ပယ်အားလုံးကို ဦးစားပေးရန် နားလည်သင့်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မာ့က်စ်ဝါဒီများသည် စီးပွားရေးနယ်ပယ်အတွင်း လူတန်းစား အမြတ်ထုတ်ခြင်းကို အဓိက အလေးထားလေ့ရှိသည်။ ဤရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် အခြားနယ်ပယ်များအတွင်း ဖိနှိပ်မှုများ (ဥပမာ- ဆွေမျိုးနယ်ပယ်အတွင်း လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာ) သည် ဒုတိယအရေးပါမှုဖြစ်သည် - အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။
စည်းရုံးရေးဆိုင်ရာ ဤ "ဘုန်းကြီး" ချဉ်းကပ်မှုသည် လှုပ်ရှားမှုကို အားနည်းသွားစေသော်လည်း နှစ်ဆယ်ရာစုတစ်လျှောက်တွင် ကျန်ခဲ့သော တော်လှန်ရေးသမားအများစုကို ပုံဆောင်စေခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း တော်လှန်ရေးသမား၏ ကဏ္ဍအချို့သည် ဤပြဿနာကို အသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ မတူညီသော သီအိုရီများကို ပေါင်းစပ်ကာ ကျော်လွှားရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။ ဥပမာတစ်ခုကတော့ မာ့က်စ်ဝါဒ-အမျိုးသမီးဝါဒ။ သို့သော်လည်း ဤ “ဗဟုဝါဒီ” ချဉ်းကပ်မှုသည် စီးပွားရေးနှင့် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်နယ်ပယ်အတွင်း ဖြစ်ပွားနေသည့် အသိုင်းအဝိုင်းနှင့် နိုင်ငံရေးနယ်ပယ်များတွင် ဖြစ်ပွားနေသည့် ရုန်းကန်မှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဗဟုဝါဒီများ စည်းရုံးခြင်း၏ နောက်ဥပမာတစ်ခုမှာ စီးပွားရေးနှင့် နိုင်ငံရေးနယ်ပယ်အတွင်း ရုန်းကန်မှုများကို ဆွေမျိုးအသိုင်းအဝိုင်းနှင့် အသိုက်အဝန်းအတွင်း ဖြစ်ပွားနေသည့်အရာများထက် ဦးစားပေးပုံရသည့် anarcho-syndicalism ဖြစ်သည်။
ညှိနှိုင်းရေးမှူး လူတန်းစားကို လှုပ်ရှားမှုအတွင်း အခွင့်အာဏာ ရာထူးများ မြှင့်တင်ပေးသောကြောင့် ပထမသင်ခန်းစာမှ ဒီမိုကရေစီ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုအား ပြည်တွင်းဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ် ငြင်းပယ်ရန် လိုအပ်ကြောင်း လေ့လာသိရှိရပါသည်။ ဒုတိယသင်ခန်းစာမှ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသူများထက် ဖိနှိပ်မှုပုံစံအချို့ကို လွဲမှားစွာ ဦးစားပေးသောကြောင့် စည်းရုံးရေးသို့ monist နှင့် plurist ချဉ်းကပ်မှုများကို ငြင်းပယ်ရမည်ကို သိရှိလာရသည်။
ဒီမိုကရက်တစ်ဗဟိုပြုဝါဒနှင့် စည်းရုံးရေးဆီသို့ ဆန့်ကျင်ဘက်/ဗဟုဝါဒီ ချဉ်းကပ်မှုများကို ငြင်းပယ်ခြင်းသည် ကောင်းမွန်သောအစပြုခြင်းဖြစ်သည်၊ အကြောင်းမှာ ကျွန်ုပ်တို့မြင်ခဲ့သည့်အတိုင်း ဤအင်္ဂါရပ်များသည် လှုပ်ရှားမှုကို ရပ်တန့်စေပြီး အားနည်းသွားစေသည်။ သို့သော် စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကြီးထွားမှုနှင့် ခွန်အားကို မြှင့်တင်ပေးသည့် စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ ကြီးထွားမှုနှင့် ခွန်အားတို့ကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အဆိုပါအင်္ဂါရပ်များကို အစားထိုးရန် လိုအပ်သည်မှာ မှန်ပါသည်။
ပါ၀င်သောဒီမိုကရေစီ
ဒီမိုကရက်တစ်ဗဟိုစနစ်၏ အခြားရွေးချယ်စရာတစ်ခုအနေဖြင့် ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နေသော ဒီမိုကရေစီကို အကြံပြုလိုပါသည်။ ဒီမိုကရက်တစ် ဗဟိုစနစ်နှင့် မတူဘဲ ပါ၀င်သော ဒီမိုကရေစီတွင် လုပ်အားကို အထက်အောက် ခွဲဝေမှု မရှိပါ။ ယင်းအစား၊ အထက်တန်းလွှာဆန့်ကျင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို သေချာစေရန်၊ ပါ၀င်သည့် ဒီမိုကရေစီသည် ၎င်း၏အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် အညီအမျှ လုပ်ပိုင်ခွင့်နှင့် လိုလားအပ်သော တာဝန်များကို ဖြန့်ဝေရန် ကြိုးပမ်းသည်။ ထို့အပြင် ဒီမိုကရေစီဗဟိုစနစ်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် အဖွဲ့ဝင်များက ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ရလဒ်အပေါ် မည်ရွေ့မည်မျှ ထိခိုက်ခံရမည်ကို အချိုးအစားအလိုက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရာတွင် ပါဝင်သည့် ဒီမိုကရက်တစ်အဖွဲ့အစည်းက လုပ်ဆောင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုသည် သီးခြား “အခန်း” သို့မဟုတ် “ဌာနခွဲ” တွင် အဖွဲ့အစည်း၏အဖွဲ့ဝင်များကိုသာ အကျိုးသက်ရောက်ပါက၊ အခြားအခန်း/ဌာနခွဲများတွင် အဖွဲ့ဝင်များဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းမရှိဘဲ ယင်းဆုံးဖြတ်ချက်ကို ချမှတ်ကြသည်။
အခမဲ့ Holism
စည်းရုံးခြင်းအတွက် monist သို့မဟုတ် ဗဟုဝါဒီ ချဉ်းကပ်မှု၏ အခြားနည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် "complimentary holistic" ချဉ်းကပ်မှုကို အကြံပြုပါသည်။ ထိုသို့သောချဉ်းကပ်မှုသည် ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်များ၊ အသိုက်အဝန်း၊ နိုင်ငံရေးနှင့် စီးပွားရေးနယ်ပယ်များအတွင်း လွတ်မြောက်ရေးအတွက် တိုက်ပွဲဝင်မှုအားလုံး ညီတူညီမျှ အရေးကြီးကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်ခြင်းကို ဆိုလိုသည်။ ထို့အပြင်၊ ရွေ့လျားမှုတည်ဆောက်ခြင်းအတွက် အခမဲ့ချဉ်းကပ်မှုသည်လည်း အခြားသောနယ်ပယ်များကို ပြန်လည်အားဖြည့်ရန်အတွက် စက်လုံးတစ်ခုစီအတွင်း စည်းရုံးရေးလိုအပ်ချက်ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။
ပါဝင်ပတ်သက်နေသော ဒီမိုကရေစီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လူတန်းစားဆက်ဆံရေးကို မပွားမိစေရန် သင့်လျော်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ် အကြံပြုထားပါသည်။ စည်းရုံးခြင်းအတွက် ပိုမိုကျဉ်းမြောင်းပြီး လေးစားမှုနည်းသော သဘောထားများကို ကျော်လွှားရန် ကုစားမှုအဖြစ် အခမဲ့ဖြစ်ပြီး အလုံးစုံသောချဉ်းကပ်မှုကိုလည်း အကြံပြုထားပါသည်။ ယင်းတို့သည် နိုင်ငံတကာ တော်လှန်ရေး လက်ဝဲအဖွဲ့အစည်းသစ်အတွက် အခြေခံအင်္ဂါရပ်များအဖြစ် အကြံပြုထားသည်။ သို့သော် ထိုကဲ့သို့သောအဖွဲ့အစည်း၏ အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကား အဘယ်နည်း။
Shared Vision ကို ဖော်ဆောင်ပါ။
ဒီမိုကရက်တစ်ဗဟိုစနစ်၏အာဏာရှင်စနစ်အား တရားမျှတစေရန်အသုံးပြုသည့် ငြင်းခုံမှုများအနက်တစ်ခုမှာ စည်းလုံးညီညွတ်မှုရရှိစေရန်အတွက် ယင်းနည်းလမ်းဖြင့် စည်းရုံးလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှု နှင့် အထက်အောက် စနစ်မရှိလျှင် ထိရောက်သော အရေးယူဆောင်ရွက်မှု မရှိသောကြောင့် အောင်မြင်သော တော်လှန်ရေးအတွက် မျှော်လင့်ချက် မရှိပါ။
ဗဟိုစနစ်၏အန္တရာယ်များနှင့် အထက်အောက်စနစ်၏အန္တရာယ်များကိုရှောင်ရှားသည့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကိုဖန်တီးခြင်း၏အခြားရွေးချယ်စရာနည်းလမ်းတစ်ခုသည် မျှဝေထားသောအမြင်ကို ဖော်ဆောင်လျက်ရှိသည်။ မျှဝေထားသော အမြင်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များကို စုပေါင်းဖော်ထုတ်ခြင်းကို ဆိုလိုပါသည်။
မျှဝေထားသော အမြင်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အထက်ဖော်ပြပါ ပုံကြမ်းအတိုင်း ဘက်လိုက်သော အလုံးစုံသော မျှော်မှန်းချက်နှင့်အညီ ပါ၀င်ဆောင်ရွက်နိုင်သော ဒီမိုကရေစီ အခြေခံမူများနှင့်အညီ ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
အဖွဲ့အစည်း၏ မျှဝေထားသော မျှော်မှန်းချက်သည် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးကို ညီတူညီမျှ သက်ရောက်မှုရှိသောကြောင့် ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ရာတွင် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးတွင် တူညီစွာ ပြောဆိုခွင့်ရှိသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ထိုသို့သော လှုပ်ရှားမှုများသည် ဒေသဆိုင်ရာ၊ အမျိုးသားအဆင့်နှင့် နိုင်ငံတကာအဆင့်များတွင် စေ့စေ့စပ်စပ်အုပ်စုများအထိ စီစစ်ထားသော ဒေသဆိုင်ရာအခန်းများတွင် အဓိကအားဖြင့် ဆောင်ရွက်နိုင်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဖွဲ့ဝင်အားလုံးနှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်သော မျှဝေထားသော အမြင်ကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင် ဖော်ထုတ်ထားသော ရူပါရုံကို ကျောက်တုံးဖြင့် ရေးထားသကဲ့သို့ မမြင်သင့်ပေ။ ပြုပြင်မွမ်းမံရေးနှင့် ထပ်ဆင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါက ဤအဖွဲ့အစည်း၏ အဓိကလုပ်ငန်းဆောင်တာအဖြစ် ဆက်လက်ရှိနေသင့်ပါသည်။
မတူကွဲပြားသော မဟာဗျူဟာကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။
မျှဝေထားသော ရေရှည်အမြင်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေသည့် အဓိကအကြောင်းရင်းများထဲမှတစ်ခုမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏မဟာဗျူဟာကို လမ်းညွှန်ရန် ကူညီပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ယနေ့ မြေပြင်ပေါ်ရှိ အဖြစ်မှန်များဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ မဟာဗျူဟာကိုလည်း အသိပေးသင့်ပါသည်။ မြေပြင်ပေါ်ရှိ ဖြစ်ရပ်မှန်များသည် အချိန်နှင့်နေရာ ကွဲပြားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဗျူဟာများလည်း ကွဲပြားရမည်ဟု ဆိုလိုပါသည်။ ထို့ကြောင့် ကွဲပြားသော နည်းဗျူဟာသည် ရှောင်လွှဲ၍မရပေ။ သို့သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ မဟာဗျူဟာများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှဝေထားသော အမြင်ဖြင့် လမ်းညွှန်ထားသောကြောင့် ကွဲပြားမှုအတွင်း ဆန့်ကျင်ဘက်အန္တရာယ်ကို လျှော့ချသင့်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကဲ့သို့ပင် ကျွန်ုပ်တို့၏ မဟာဗျူဟာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ပါ၀င်သော ဒီမိုကရက်တစ်နှင့် ပြည့်စုံသော ဘက်လိုက်မှုရှိသော မူဘောင်တစ်ခုအတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ဆိုလိုသည်မှာ အမျိုးသားအဆင့် မဟာဗျူဟာများသည် နိုင်ငံတစ်ခုမှ တစ်ခုသို့ သိသိသာသာ ကွဲပြားသွားနိုင်သည်။ တိကျသောနည်းဗျူဟာကို ဝေဖန်ခြင်းအား ကြိုဆိုသော်လည်း မတူကွဲပြားမှုများကို လေးစားရမည်ဟုဆိုသည်။
ကွဲပြားသော ဗျူဟာများ ရေးဆွဲခြင်းအပြင် မျှဝေထားသော အမြင်ကို လူသိများလာခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဓိက လုပ်ဆောင်ချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ မျှဝေထားသောအမြင်ကို ထောက်ခံအားပေးခြင်းသည် လက်ရှိအဖွဲ့ဝင်များအတွက် သာမန်အများပြည်သူနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် အခွင့်အလမ်းများ ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကြားသည့်အရာများကို လုံလုံလောက်လောက်ယုံကြည်လက်ခံထားသော သာမန်ပြည်သူလူထု၏အဖွဲ့ဝင်များသည် အဖွဲ့အစည်းတွင် ပါဝင်နိုင်ပါသည်။ ဤအဖွဲ့ဝင်အသစ်များနှင့် ချိတ်ဆက်ရာတွင် မျှဝေထားသောအမြင်၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုတွင် အခြားအဖွဲ့ဝင်များနှင့်အတူ ပါဝင်ဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းနှင့် အများသူငှာအကြား ကျန်းမာရေးနှင့် ပွင့်လင်းသော ဆက်ဆံရေးကို ဖန်တီးပေးသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းနှင့်လူထုကြားတွင် အထက်တန်းစားမဟုတ်သော၊ ဂိုဏ်းဂဏမဟုတ်သော တက်ကြွသောလူမှုရေးအသိစိတ်ဖွံ့ဖြိုးမှုနှင့် အခြားအတွေးအခေါ်များကို အသိပညာပေးရာတွင် မညီမညာဖြစ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး အဖွဲ့အစည်းနှင့်အများပြည်သူကြားတွင် မညီမညာဖြစ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ကြိုးစားရန်ဖြစ်သည်။
ညီညွတ်ရေးအလုပ်
အဖွဲ့ဝင်များပါဝင်လိုသည့် နောက်ထပ်အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်မှာ ပူးပေါင်းလှုပ်ရှားမှုများတွင် အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်စွာ လုပ်ဆောင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ တစ်ဖန်၊ ထိုလှုပ်ရှားမှုများသည် ကျန်းမာပြီး လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုမရှိသော တက်ကြွမှုကို ဖန်တီးသည့် နည်းလမ်းများဖြင့် အမြင်နှင့် မဟာဗျူဟာကို ဆွေးနွေးရန် အဖွဲ့ဝင်များအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးပါသည်။
အခြားသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်စွာ လုပ်ဆောင်နေသော အခြားသော မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများကဲ့သို့ ပါ၀င်သော ဒီမိုကရေစီ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် အဖွဲ့အစည်း၏ ဒေသန္တရအခန်းမှ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် ၎င်း၏အခန်းအား ၎င်းတို့၏ဒေသရှိ အခြားဒေသခံအဖွဲ့များနှင့် လုပ်ဆောင်စေလိုလျှင် ထိုအခန်းရှိ အဖွဲ့ဝင်များအားလုံးသည် ယင်းလုပ်ရပ်ကို ထောက်ခံသည်ဖြစ်စေ မထောက်ခံသည်ဖြစ်စေ ဖြေဆိုခွင့်ရှိသည်။ အမျိုးသားအဆင့်နဲ့ နိုင်ငံတကာအဆင့်တွေမှာ စည်းလုံးညီညွတ်စွာ လုပ်ဆောင်ဖို့ အဆိုပြုချက်တွေနဲ့ အတူတူပါပဲ။
စတင်ခဲ့သည်
ကံကောင်းထောက်မစွာဖြင့် အထက်တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခု တည်ထောင်ရန် စိတ်ဝင်စားသူများအနေဖြင့် အစမှစတင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ တွေးခေါ်ရှင်-တက်ကြွလှုပ်ရှားသူ အနည်းစုသည် လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်းက လူမှုရေးနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုအမြင်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအပေါ် ၎င်းတို့၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အာရုံစိုက်ခဲ့ကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့တွင် Cynthia Peters နှင့် Lydian Sargent တို့သည် ပါ၀င်သော ဆွေမျိုးပေါက်ဖော်များ အတွက် အလုပ်များရှိသည်။ စတီဖင် Shalom နှင့် Julio Chavez တို့ ပါဝင်သည့် နိုင်ငံရေး၊ ပါ၀င်သောစီးပွားရေးဆိုင်ရာ Michael Albert နှင့် Robin Hahnel နှင့် Justin Podur နှင့် Mandisi Majavu တို့ ပါ၀င်သောအသိုင်းအဝိုင်း။ ထို့ကြောင့် ကနဦးအဖွဲ့ဝင်များသည် ဤအလုပ်ကို ထောက်ခံအားပေးခြင်း၊ အချေအတင်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် နောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအတွက် အစမှတ်အဖြစ်အသုံးပြုခြင်းသည် အဓိပ္ပါယ်ရှိလှသည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။
အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးမှ ရေးဆွဲထားသည့် မျှော်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာကို အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီက 100% သဘောတူလိမ့်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယူဆသင့်ပါသည်။ သို့သော် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို လွှမ်းမိုးရန် တူညီသောအခွင့်အရေးရှိကြောင်းကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့သတိရသင့်သည်။ ယင်းမှနေ၍ ဤအဖွဲ့အစည်းအသစ်တွင် အသက်ဝင်သော ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုရှိလာမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ မျှော်လင့်နိုင်သည်။
အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော အဖွဲ့အစည်း၏အင်္ဂါရပ်များသည် လွတ်လပ်သောတွေးခေါ်မှုနှင့် သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို လေးလေးနက်နက်စုစည်းမှုနှင့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများအတွက် လိုအပ်ကြောင်းကို အသိအမှတ်ပြုကာ အားပေးဂုဏ်ပြုရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ထိုသို့သောအဖွဲ့အစည်းသည် အထက်တန်းစား၊ အယူဝါဒနှင့် ဂိုဏ်းဂဏစွဲဝါဒ၏ အန္တရာယ်များကို (အနည်းဆုံး အနည်းဆုံး) ရှောင်ရှားနိုင်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ အတိတ်မှာကျန်ခဲ့တဲ့ တော်လှန်ရေးသမားတွေကို အများကြီး ဒုက္ခပေးခဲ့တဲ့ ဒီအန္တရာယ်တွေကို ရှောင်ရှားခြင်းအားဖြင့် လူကြိုက်များတဲ့ လှုပ်ရှားမှုကို ဖန်တီးပေးနိုင်တဲ့ ကြီးထွားတက်ကြွတဲ့ နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းသစ်တစ်ခုကို ထူထောင်နိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။
ZNetwork သည် ၎င်း၏စာဖတ်သူများ၏ ရက်ရောမှုဖြင့်သာ ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ထားသည်။
လှူဒါန်းရန်