IBEW आणि CWA च्या तीस पेक्षा जास्त स्थानिक संलग्न संस्थांद्वारे तीन दशकांची संयुक्त सौदेबाजी आणि स्ट्राइक क्रियाकलाप स्वतःच एक मोठी उपलब्धी दर्शवते. उर्वरित संघटित कामगारांमध्ये, एकाच खाजगी किंवा सार्वजनिक क्षेत्रातील नियोक्त्याशी व्यवहार करणार्या वेगवेगळ्या संघटनांद्वारे प्रतिनिधित्व केलेले कामगार सहसा संयुक्त आघाडीचे स्वरूप निर्माण करण्यात अपयशी ठरतात.
च्या युगात पुनरुज्जीवित यूएस स्ट्राइक अॅक्टिव्हिटी, जी एनवायएनईएक्स विवादाला सर्वात जास्त अभ्यासासाठी योग्य बनवते ती मध्यवर्ती समस्या आहे: आरोग्य सेवा खर्च बदलणे.
40,000 CWA सदस्य आणि 20,000 IBEW सदस्यांना चार महिने घालवण्यास भाग पाडणाऱ्या वैद्यकीय योजनेच्या परतफेडीसाठी आज कामगारांना अशाच प्रकारच्या व्यवस्थापन मागण्यांचा सामना करावा लागतो.'89 मध्ये ओळ धरून. "
As वॉशिंग्टन राज्य AFL-CIO अध्यक्ष लॅरी ब्राउन यांनी अलीकडेच नमूद केले आहे की, आरोग्य सेवा अजूनही "स्ट्राइक, लॉक-आउट आणि सवलतीचे सौदेबाजीचे सर्वात मोठे कारण आहे." याचे कारण असे की चांगले युनियन-निगोशिएटेड फायदे असलेले लाखो कामगार दरवर्षी त्यांच्यासाठी वाढीव सह-पगार, वजावट आणि प्रीमियम योगदान किंवा प्रिस्क्रिप्शन किंवा उपचारांसाठी अजिबात समाविष्ट नसलेल्या खिशातून पैसे भरत आहेत.
उत्तर, ब्राऊन नुसार, "आरोग्य सेवा सर्व अमेरिकन लोकांसाठी हक्क बनवून सौदेबाजीच्या टेबलातून काढून टाकणे." दरम्यान, ते म्हणतात, युनियन्सनी "रोजगार-आधारित आरोग्यसेवेच्या टिकाऊ मॉडेलभोवती वॅगन्स भोवती फिरण्याचा प्रयत्न करणे" थांबवले पाहिजे.
सर्वांसाठी मेडिकेअरची बाजू घेणारे आज कामगार वार्ताकारांसमोरील आव्हान 1989 पेक्षा वेगळे नाही. आम्ही भूतकाळातील खाजगी विमा नफ्यांचे रक्षण कसे करतो जे सार्वत्रिक कव्हरेजसाठी मजबूत समर्थन तयार करते. सिंगल-पेअर मॉडेल?
अंतर्गत विभाजनावर मात करणे
NYNEX सह शोडाऊन करण्यापूर्वी ज्याने IBEW आणि CWA सदस्यांना पुढील दोन दशकांसाठी कोणतेही आरोग्य सेवा प्रीमियम योगदान टाळण्यास सक्षम केले, दोन दूरसंचार युनियन्सना स्वतःचे कार्य एकत्र करावे लागले.
1986 मध्ये, प्रत्येक युनियनशी स्वतंत्रपणे आयोजित केलेल्या सौदेबाजीमध्ये, NYNEX ला IBEW ला संप करण्यापासून परावृत्त करण्यासाठी आणि आरोग्य सेवा सवलती स्वीकारण्यास मिळाली. CWA सदस्यांनी त्याच खर्च बदलण्याच्या मागण्यांचा पराभव करण्यासाठी नऊ दिवस संप केला. परंतु IBEW-प्रतिनिधी कामगारांना नंतर CWA च्या चांगल्या सेटलमेंटचा लाभ मिळाला ज्याचा त्याग न करता, त्यांच्या युनियनच्या NYNEX सह “मी-टू” करारामुळे धन्यवाद. (तेव्हा कामगार संबंधांमध्ये, “मी-टूइझम: मतभेद पेरण्यासाठी आणि एकता कमी करण्यासाठी बरेच वापरलेले व्यवस्थापन साधन होते.)
सुदैवाने, IBEW स्थानिक निवडणुकांच्या पुढच्या फेरीत, या फूट पाडा आणि जिंका या रणनीतीला मदत करणारे विद्यमान अधिकारी रँक-आणि-फाइल असंतुष्टांनी पराभूत झाले. 1988 मध्ये, या नवीन नेतृत्वाने व्यक्तिमत्व केले IBEW लोकल 2222 बोस्टनमधील बिझनेस मॅनेजर कॅल्वे यांनी, सहा राज्यांमधील शेकडो कामाच्या ठिकाणी, सदस्यत्व शिक्षण आणि एकत्रीकरणाच्या समन्वित मोहिमेवर CWA सोबत काम करण्यास सुरुवात केली.
त्या अंतर्गत प्रयत्नांचे पहिले ध्येय 4,000 “मोबिलायझेशन कोऑर्डिनेटरची भरती आणि प्रशिक्षण देऊन विद्यमान शॉप स्टीवर्ड नेटवर्कचा विस्तार करणे हे होते. त्यांचे कार्य सदस्यांना सक्रिय ठेवणे आणि FACTS - "फायट अगेन्स्ट कॉस्ट शिफ्टिंग" बद्दल माहिती देणे हे होते.
हे लाल टी-शर्ट, स्टिकर आणि बटणे घालणे, माहितीपूर्ण पिकेटिंग आणि नंतर NYNEX च्या वार्षिक भागधारकांच्या बैठकीच्या पूर्वसंध्येला आयोजित कर्मचार्यांच्या मेळाव्याचे युनियन टेकओव्हर यांचा समावेश असलेल्या “कृतीचे दिवस” वाढवण्याचे संक्षिप्त लक्ष केंद्रित झाले.
वस्तुस्थिती साधी होती. NYNEX द्वारे मागितलेल्या आरोग्य विम्यासाठी $10 प्रति आठवड्याची वेतन वजावट, त्याच्या प्रस्तावित खर्च-सामायिकरण एस्केलेटर आणि वैद्यकीय खर्चाच्या कॅप अंतर्गत, युनियन सदस्यांना त्यांच्या फायद्यांसाठी कराराच्या समाप्तीनंतर बिलाच्या 30 टक्के भाग सोडेल.
त्याच्या मागणीचा पाठपुरावा करण्यासाठी - 1989 च्या या मुद्द्यावर वाटाघाटी सुरू होण्याआधीच - NYNEX ने प्रत्येक बार्गेनिंग युनिट कर्मचार्याला भविष्यातील आरोग्य विमा प्रीमियम खर्चाच्या शेअरिंगला अधिकृत करणारा फॉर्म पाठवला. कंपनीने निर्धारित केलेल्या मुदतीनुसार हे कागदपत्र परत करण्यात अयशस्वी झालेल्यांना पुढील तीन वर्षांसाठी जास्त वजावट मिळण्याची धमकी देण्यात आली होती.
कामाच्या ठिकाणी एकता आणि विश्वास निर्माण करणार्या अकरा महिन्यांच्या अंतर्गत आयोजन मोहिमेचे सामर्थ्य दाखवून, CWA-प्रस्तुत तंत्रज्ञ, ऑपरेटर आणि ग्राहक सेवा प्रतिनिधींपैकी 85-90 टक्के लोकांनी वेतन कपाती कार्डे बदलण्यास नकार दिला.
राजकीय तोडगा काढण्याची मागणी
जेव्हा 6 ऑगस्ट 1989 रोजी NYNEX संप सुरू झाला, कॉस्ट-शिफ्टिंगविरुद्धचा लढा वेगळ्या पद्धतीने मांडावा लागला. बहुतेक फोन कंपनीच्या ग्राहकांनी, ज्यात युनियन्सचा समावेश आहे, त्यांनी आधीच प्रीमियम योगदान दिले आहे, जर ते नोकरी-आधारित कव्हरेजसाठी पुरेसे भाग्यवान असतील.
जर NYNEX स्ट्रायकरला स्वार्थी म्हणून दाखवण्यात यशस्वी झाले, तर इतर कोणाच्याही तुलनेत वैद्यकीय योजनेचे अधिकाधिक विशेषाधिकार प्राप्त रक्षक म्हणून दाखवण्यात यश आले तर जनतेला सहानुभूती वाटण्याची शक्यता नाही. म्हणून, CWA आणि IBEW ने आक्रमकपणे, मागणी ठळक करणारे हजारो स्ट्राइक पोस्टर्स, स्टिकर्स आणि पत्रके छापली: "सर्वांसाठी आरोग्य काळजी, NYNEX वर आरोग्य कपात नाही."
पत्रकारांच्या मुलाखती, स्ट्राइक-संबंधित ऑप-एड्स, संपादकांना पत्रे, रेडिओ टॉक शो आणि रॅलीतील भाषणे, युनियनच्या प्रतिनिधींनी NYNEX सारख्या वैयक्तिक नियोक्त्यांना कामगारांच्या परतफेडीद्वारे वैद्यकीय खर्चाची चलनवाढ सोडवता येऊ शकते ही कल्पना नाकारली, जी होती. प्रचंड फायदेशीर.
स्ट्राइक आयोजकांनी असा युक्तिवाद केला की युनायटेड स्टेट्सला कर-समर्थित कव्हरेजची रोजगाराशी जोडलेली प्रणाली आवश्यक आहे, ज्यामध्ये एकल सरकारी दाता खाजगी विमा कंपन्यांची भूमिका त्यांच्या अब्जावधी डॉलर्सच्या वाया गेलेल्या ओव्हरहेड आणि प्रशासकीय खर्चासह बदलेल. तरच सर्व कामगार, युनियन आणि नॉनयुनियन यांना प्रभावी खर्च नियंत्रणासह परवडणारी आणि दर्जेदार काळजी मिळू शकेल.
कॉर्पोरेट अमेरिका (NYNEX समाविष्ट) ने आरोग्य सेवेच्या स्थितीला अनुकूलता दर्शविल्याच्या कारणाचा भाग असलेल्या इंटरलॉकिंग डायरेक्टर संबंधांचा पर्दाफाश करण्यासाठी, स्ट्रायकर्सनी मोठ्या खाजगी विमा कंपन्यांच्या मुख्यालयात त्यांच्या नियोक्त्याशी संबंध ठेवून निषेध केला. त्यांनी NYNEX बोर्ड सदस्यांना लक्ष्य केले, त्यांची घरे श्रीमंत शेजारी, व्यवसायाची ठिकाणे आणि नागरी गटांसमोर सार्वजनिक उपस्थितीत.
NYNEX स्ट्रायकर्स फायद्याच्या समस्यांबद्दल, एकाच वेळी काम थांबवण्यामध्ये गुंतलेल्या इतर युनियन सदस्यांशी जोडले गेले. पिटस्टन आणि पूर्व उड्डाण करणारे हवाई परिवहन. CWA-IBEW रॅली, मोर्चे आणि नियमित स्ट्राइक सभांमध्ये कोळसा खाण कामगार आणि पायलट ठळकपणे वैशिष्ट्यीकृत होते; दरम्यान, NYNEX वॉकआउट हे संपूर्ण ईशान्येकडील ट्रेड युनियन एकजुटीचे मुख्य केंद्र बनले.
ग्राहकांसह साइडिंग
स्ट्राइक युनियनद्वारे समुदाय पोहोचणे अनेक रूपे घेतले. CWA ने NYNEX च्या राज्य-नियमित सेवेच्या किंमती आणि गुणवत्तेबद्दल संबंधित ग्राहकांशी स्वतःला संरेखित केले. टेलिफोन कामगारांनी कंपनीने मागितलेल्या $100,000 दशलक्ष दर वाढीला विरोध करण्यासाठी NY मधील गरीब आणि कामगार-वर्ग फोन वापरकर्त्यांकडून 360 स्वाक्षऱ्या गोळा केल्या. राज्याच्या बहुसंख्य आमदारांनीही या वाढीला विरोध करणाऱ्या युनियन जाहिरातींना त्यांची नावे दिली.
स्ट्राइक दरम्यान, 15,000 हून अधिक IBEW आणि CWA सदस्य त्या शहराच्या इतिहासातील सर्वात मोठ्या कामगार निषेधांपैकी एक, अलीकडील राष्ट्रपती पदाचे उमेदवार आणि सिंगल-पेअर अॅडव्होकेट जेसी जॅक्सन यांचा समावेश असलेल्या सामूहिक रॅली आणि मोर्चासाठी बोस्टनमध्ये जमले.
रेव्ह. जॅक्सन आणि त्याच्या इंद्रधनुष्य कोलिशन व्यतिरिक्त, स्ट्रायकर्सने सिटिझन ऍक्शन, नॅशनल ऑर्गनायझेशन ऑफ वुमन अँड फिजिशियन्स फॉर अ नॅशनल हेल्थ प्रोग्राम (PNHP) सोबत हातमिळवणी केली. बर्नी सँडर्स नावाच्या तत्कालीन बेरोजगार वर्माँट राजकारणी (जे 1989 च्या शरद ऋतूत केनेडी स्कूल ऑफ गव्हर्नमेंटमध्ये राहात होते) यांनी हार्वर्डचे विद्यार्थी, NYNEX स्ट्रायकर आणि आरोग्य सेवा सुधारणा वकिलांना एकत्र आणणारा मंच आयोजित केला.
क्रिएटिव्ह मेसेजिंग, प्रगतीशील युती-बांधणी आणि प्रो-सक्रिय विधान/राजकीय कार्य या सर्वांनी NYNEX च्या सवलतींच्या मोहिमेला पराभूत करण्यात मदत केली. पण हजारो कामगारांच्या धाडस, जिद्द आणि वैयक्तिक बलिदानामुळे 1989 चा संप अखेर यशस्वी झाला.
तोडगा काढण्यापूर्वी, कंपनीने सर्व 60,000 स्ट्राइकर्स आणि त्यांच्या कुटुंबांसाठी वैद्यकीय कव्हरेज बंद केले, ज्यामुळे एक प्रचंड स्ट्राइक रिलीफ आव्हान निर्माण झाले — आणि नोकरी-आधारित फायद्यांच्या नकारात्मक बाजूंबद्दल एक शिकवण्यायोग्य क्षण. स्ट्राइक-संबंधित दोन मृत्यू झाले होते - न्यूयॉर्कमधील सीडब्ल्यूए कारभारी एका स्कॅब-चालित कारने धडकला आणि ठार झाला; आणि न्यू हॅम्पशायरमधील एक IBEW सदस्य, ज्याला त्याच्या कुटुंबाचा उदरनिर्वाह करण्यासाठी गैर-युनियन कारखान्यात नोकरी करण्यास भाग पाडले गेले, त्याचा एका भीषण औद्योगिक अपघातात मृत्यू झाला.
त्यांच्या अत्यंत प्रभावी मोबाईल आणि मास पिकेटिंगमुळे अनेक संपकर्यांना अटक करण्यात आली. अनेक शेकडो लोकांना स्ट्राइक-संबंधित निलंबन किंवा गोळीबाराचा सामना करावा लागला (ज्याला इतर स्ट्राइकर्स कामावर परतल्यानंतर झालेल्या लवादाच्या कार्यवाहीमध्ये लढण्यासाठी आणि निराकरण करण्यासाठी अनेक महिने लागले). तोडफोडीचे आरोप मधील पूर्ण-पृष्ठ NYNEX जाहिरातींचा विषय बनले बोस्टन ग्लोब आणि न्यू यॉर्क टाइम्स, ज्याने गुन्हेगारांबद्दल माहिती असलेल्या वाचकांना $100,000 बक्षिसे देऊ केली.
बॅक-डोअर डील अवरोधित करणे
काही अलीकडील "लाल स्थिती" मधील NEA आणि AFT नोकरशहांप्रमाणे शिक्षकांचा संघर्ष, आयबीईडब्ल्यूचे उच्च-स्तरीय अधिकारी रँक-अँड-फाइल दहशतवादामुळे गंभीरपणे अस्वस्थ होते. त्यावेळेस राष्ट्रीय आणि प्रादेशिक स्तरावर IBEW चे नेतृत्व पुराणमतवादी होते, व्यापार-केंद्रित होते आणि स्ट्राइक क्रियाकलापांना समर्थन देत नव्हते. टेलिफोन कर्मचार्यांना IBEW अंतर्गत द्वितीय श्रेणीचे सदस्य मानले गेले.
न्यू इंग्लंडमधील स्ट्राइकर्सना आपत्कालीन मदत निधीतून काही मदत मिळाली ज्याने $200,000 पेक्षा कमी निधी उभारला आणि वितरित केला. दरम्यान, युनियन स्कॅबिंगचा तो प्रकार शेवटी थांबेपर्यंत, एका इलेक्ट्रीशियन स्थानिकाने NYNEX कंत्राटदारांना स्वतःचे सदस्य पुरवणे सुरू ठेवले.
स्ट्राइक चालू असताना, एका IBEW आंतरराष्ट्रीय उपाध्यक्षाने स्वतःच्या युनियनच्या निवडलेल्या सौदेबाजी समितीला बायपास करण्याचा प्रयत्न केला आणि NYNEX सह वेगळ्या सेटलमेंटमध्ये पोहोचण्याचा प्रयत्न केला ज्यामध्ये सवलतींचा समावेश होता. केवळ IBEW स्ट्रायकर्सच्या थेट हस्तक्षेपामुळे - ज्यांनी शेकडो लोकांच्या कार्यालयावर हल्ला केला - हा मागच्या दाराचा करार रद्द केला, IBEW द्वारे कामावर परत आले आणि युनियन ऐक्याचा घातक उलगडा झाला.
दरम्यान, 40,000 CWA स्ट्राइकर्सना त्यांच्या राष्ट्रीय आणि प्रादेशिक अधिकार्यांनी जोरदार पाठिंबा दिला. प्रत्येक पिकेटिंगला $16 दशलक्ष CWA संरक्षण निधीमध्ये प्रवेश होता. वैयक्तिक गरजांवर आधारित, स्थानिक युनियन समित्यांनी वैद्यकीय बिले किंवा COBRA कव्हरेजचे पेमेंट अधिकृत केले; निष्कासन टाळण्यासाठी, थकीत भाडे किंवा तारण देयके देखील केली गेली.
न्यूयॉर्कमध्ये राहणारे NYNEX स्ट्रायकर आठ आठवड्यांच्या प्रतीक्षा कालावधीनंतर राज्य बेरोजगारी लाभांसाठी पात्र झाले. पण त्या हेवा वाटणाऱ्या आणि असामान्य परिस्थितीतही CWA चा मदत निधी पुरेसा नव्हता. संघर्षाच्या शेवटी सदस्यांना आणि त्यांच्या कुटुंबियांना मदत देण्यासाठी, CWA ला जपानी टेलिफोन कामगार महासंघ ZENDENTSU कडून $15 दशलक्ष (उदारतेने कमी व्याजदराने) कर्ज घ्यावे लागले.
संपानंतर, CWA अधिवेशनाच्या प्रतिनिधींनी निर्णय घेतला की, इतक्या मोठ्या प्रमाणावर आणि दीर्घ कालावधीच्या कामाच्या थांबल्यामुळे, इतक्या लवकर, युनियनला पुन्हा कधीही कमी पडू नये. त्यांनी नवीन सदस्यांच्या मदत निधीला वित्तपुरवठा करण्यासाठी देय वाढ मंजूर केली. MRF कडे आता $425 दशलक्ष पेक्षा जास्त शिल्लक आहे आणि ते निश्चित साप्ताहिक स्ट्राइक फायदे प्रदान करते (जे $200 पासून सुरू होते आणि $400 पर्यंत वाढते, दीर्घ विवादांमध्ये).
कॅनेडियन-शैलीतील आरोग्य सेवा सुधारणांच्या बाजूने ठराव स्वीकारण्यासाठी NYNEX भागधारकांना मिळावे यासाठी युनियनच्या प्रयत्नासह, संपानंतर, सिंगल-पेअर वकिली चालू राहिली. संपाचा पहिला वर्धापन दिन साजरा करण्यात आला न्यायासह नोकरी-"हेल्थ केअर अॅक्शन डे" सुरू केला, ज्यामध्ये IBEW आणि CWA सदस्य त्यांच्या स्वतःच्या कामाच्या ठिकाणी सहभागी झाले.
स्ट्राइकचे धडे शिकणे
त्याच वेळी, 100 स्ट्राइक दिग्गजांनी बोस्टनमध्ये कोणती करार मोहीम धोरणे आणि स्ट्राइक रणनीती भविष्यात सर्वात प्रभावी असू शकतात याचे मूल्यांकन करण्यासाठी बोलावले. वर्कशॉप्स आणि प्लेनरीजमध्ये, त्यांनी NYNEX वॉकआउटची ताकद आणि कमकुवतपणा, कराराच्या अंमलबजावणीसह संपानंतरच्या समस्या आणि दूरसंचार उद्योग संरचना आणि तंत्रज्ञानामध्ये चालू असलेल्या बदलांचे मूल्यांकन केले.
चर्चा केलेल्या आव्हानांपैकी अधिक नॉनयुनियन टेलिफोन कामगारांना संघटित करण्याची गरज होती, विशेषत: जे लँडलाइन कंपन्यांच्या नवीन वायरलेस विभागांमध्ये कार्यरत आहेत. 1989 च्या संपादरम्यान, CWA ने NYC मधील मोबाईल फोन तंत्रज्ञांमध्ये आपले पहिले पाऊल उचलले; पुढील दशकात, अनेक हजार न्यू इंग्लंड ग्राहक सेवा प्रतिनिधी देखील युनियन केले.
2000 मध्ये, 75,000 IBEW आणि CWA सदस्यांनी मेन ते व्हर्जिनिया पर्यंत वायरलेस कामगारांसाठी संघटित अधिकारांवर हल्ला केला. काही वायरलेस रिटेल स्टोअर कर्मचार्यांचे त्यानंतरचे (आणि खूप कठीण) आयोजन, CWA स्ट्रायकर्सना 2016 मध्ये दबावाची युक्ती म्हणून असंघटित किरकोळ स्थाने पकडण्यास सक्षम केले, पाच वर्षांपूर्वी अशाच क्रियाकलापांवर आधारित.
दूरध्वनी उद्योगाच्या बाहेर आणि आत, NYNEX सह संघर्षाचा अल्प आणि दीर्घ कालावधीसाठी सकारात्मक परिणाम झाला. नोव्हेंबर 1989 च्या उत्तरार्धात कामावर परतल्यानंतर, काही स्ट्राइक दिग्गजांनी राष्ट्रीय AFL-CIO अधिवेशनाला हजेरी लावली. तेथे, पिट्स्टन येथील कोळसा खाण कामगारांच्या संपाचे नेते रिच ट्रुम्का यांनी त्यांना सांगितले: “खाण कामगार किती कृतज्ञ आहेत हे तुम्हाला माहीत नाही. तुम्ही तुमचा शानदार विजय मिळवला नसता तर आमचा संघर्ष आणखी कठीण झाला असता.”
एका पिढीपेक्षा जास्त नंतर, जेव्हा CWA लोकल 1101 2016 मध्ये न्यू यॉर्क शहर सात आठवड्यांच्या कामाच्या थांब्यासाठी पुन्हा सुरू झाले होते, NYNEX स्ट्राइकच्या पंचविसाव्या वर्धापनदिनानिमित्त त्याच्या पहिल्या करार मोहिमेचे स्मरण होते. मॅसॅच्युसेट्स ते व्हर्जिनिया पर्यंत 39,000 CWA आणि IBEW सदस्यांच्या वतीने, 1101 सदस्यांनी Verizon ला चेतावणी दिली की: “आम्ही तेव्हा चाललो. आम्ही पुन्हा धडक देऊ.”
स्थानिक 1989 मोबिलायझर आणि दुकानाचे कारभारी, व्हेरिझॉन तंत्रज्ञ पाम गॅल्पर्न म्हणतात, “1101 मध्ये गेलेल्या सदस्यांसाठी हा एक निश्चित संप होता. "आम्ही वीस वर्षांहून अधिक काळ प्रीमियम खर्च भरला नाही याची खात्री करण्यासोबतच, याने तीन वर्षांपूर्वी वेरिझॉनमध्ये पुन्हा प्रज्वलित आणि निर्माण करू शकणाऱ्या दहशतवादाची आणि संघटनाची संस्कृती वाढवली."
बोस्टन आयबीईडब्ल्यूचे नेते मायल्स कॅल्वे यांच्या मते, टेलिफोन कामगार एकदा त्यांच्या युनियनच्या सौदेबाजीत विभागले गेले तर त्यांनी 1989 च्या संपाच्या सामायिक अनुभवाशिवाय असे टिकाऊ संबंध निर्माण केले नसते. कॅल्वे म्हणतात: “हा इतिहास लक्षात ठेवणे आणि एकजूट राहणे हीच आज आपल्यासमोर असलेल्या अनेक धोके आणि आव्हानांवर मात करण्याची गुरुकिल्ली आहे.”
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान