स्रोत: कामगार नोट्स
ट्यूलिप्स आणि डॅफोडिल्स वसंत ऋतूच्या आगमनाचे प्रतीक आहेत, परंतु जेव्हा कामगारांचे श्रम सुरू होतात तेव्हा शेतात कडाक्याची थंडी असते. कॅनडाच्या सीमेजवळ, वायव्य वॉशिंग्टन राज्यात बल्ब लावण्यासाठी कामगार जेव्हा ट्यूलिपच्या रांगेत जातात तेव्हा बर्फ अजूनही जमिनीवर झाकतो.
कापणी सुरू झाली की इतर समस्या करा. उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा कामगार डॅफोडिल कापतो तेव्हा तिला किंवा त्याला स्टेममधून बाहेर पडणारा द्रव टाळावा लागतो - वेदनादायक त्वचेवर पुरळ उठण्याचा स्त्रोत.
होय, फुलांची शेते इतकी सुंदर आहेत की ते तुमचा श्वास रोखू शकतात, परंतु ज्या परिस्थितीत त्यांची लागवड आणि कापणी केली जाते ती इतर कोणत्याही पिकांइतकीच वाईट असू शकते. “ट्यूलिप्स हे नेहमीच कठीण काम असते, पण वर्षभरात काम मिळणे कठीण असते तेव्हा हे काम असते,” असे शेतमजूर टॉमस रॅमन म्हणतात. “या वर्षी आम्ही फक्त समस्या सहन करणे थांबवले. आम्ही ठरवले की गोष्टी बदलल्या पाहिजेत.”
सोमवारी, 21 मार्च रोजी त्यांच्या असंतोषाने टोक गाठले. वॉशिंग्टन बल्ब येथील पिकर्सच्या तीन कर्मचाऱ्यांनी कंपनीवर त्यांच्या तासाच्या वेतनाच्या वर दिलेला बोनस कमी केल्याचा आरोप केला, वॉशिंग्टनच्या किमान $14.69. कामगारांनी फुले वेचण्यासाठी कंपनीने ठरवून दिलेला कोटा ओलांडल्यास त्यांना अतिरिक्त वेतन मिळते.
RoozenGaarde Flowers and Bulbs ची मूळ कंपनी वॉशिंग्टन बल्ब आहे, ही देशातील सर्वात मोठी ट्यूलिप उत्पादक आहे.
सात वर्षांपासून वॉशिंग्टन बल्बसाठी ट्यूलिप्स कापणारे रॅमन स्पष्ट करतात, “आम्हाला या समस्या बर्याच काळापासून आहेत. "आणि कंपनीने नेहमी आमच्याशी न बोलण्याची कारणे शोधून काढली आहेत."
कामगारांनी त्या सोमवारी काम बंद केले आणि मालक कसा प्रतिसाद देतात हे पाहण्यासाठी सकाळी आठ वाजल्यापासून वाट पाहत होते. जनरल पर्यवेक्षक आजारी होते, त्यांना सांगण्यात आले. कंपनीतील कोणीतरी त्यांच्याशी बोलेल, परंतु केवळ वैयक्तिक म्हणून. “आम्हाला ते नको होतं,” रेमन म्हणतो. "आम्ही युनियनचे सदस्य आहोत आणि युनियन आमचे प्रतिनिधित्व करते."
ते जेथे जातील तेथे युनियन
वॉशिंग्टन बल्बसाठी 150 पिकर्सपैकी दोन-तृतीयांश लोक राज्याच्या सर्वात मोठ्या बेरी उत्पादक, सकुमा फार्म्समध्ये नंतरच्या हंगामात काम करतात-जेथे ते फॅमिलियास युनिदास पोर ला जस्टिसिया (FUJ) या स्वतंत्र युनियनचे सदस्य म्हणून सौदा करतात. 2013 पासून, तेथील शेतमजूर धडक दिली आणि बहिष्कार टाकला, आणि शेवटी चार वर्षांनी करार जिंकला. त्यांनी फॅमिलियस युनिदासची स्थापना केली. वॉशिंग्टन बल्ब येथे अद्याप कोणतेही युनियन करार नाही. पण रॅमन आणि त्याच्या सहकाऱ्यांसाठी, ते जेथे जातात तेथे ते FUJ चे सदस्य आहेत.
त्या सोमवारी कंपनी बोलणार नाही, तेव्हा ७० कामगारांनी दुसऱ्या दिवशी संपाला मतदान केले. दुसर्या दिवशी सकाळी आणखी २० जण त्यांच्यात सामील झाले, जेव्हा त्यांनी पुन्हा कंपनीशी बोलण्याची मागणी केली. यावेळी मालकांपैकी एकाने त्यांना सांगितले की फॅमिलियस युनिदासचे अध्यक्ष रॅमन टोरेस उपस्थित असल्यास तो बोलणार नाही.
“म्हणून आम्ही म्हणालो, 'तुम्ही आमच्या प्रतिनिधीशी बोलणार नसाल तर आम्ही बोलणार नाही न त्याला," टॉमस रॅमन आठवते. "'आमची एक संघटना आहे आणि तुम्हाला त्याच्याशी करार करावा लागेल.' त्यामुळे मालक रागावला आणि निघून गेला.”
त्या बुधवारी फुले नुसती वाऱ्याच्या झुळूकीत डोलत होती, कोणीतरी त्यांना उचलेल याची वाट पाहत होती. दुसऱ्या दिवशी, कंपनीचे वकील युनियन ऍटर्नी कॅथी बर्नार्ड यांना फोनवर होते. वाटाघाटी सुरू करण्याच्या वचनबद्धतेसह, कामगारांनी शनिवार व रविवारनंतर पुन्हा रांगेत जाण्यास सहमती दर्शविली आणि चर्चा सुरू झाली.
FUJ चे राजकीय संचालक एडगर फ्रँक्स म्हणाले, “संपाच्या पहिल्या दिवसापर्यंत कामगारांनी आधीच भेट घेतली होती, एक समिती निवडली होती आणि त्यांच्या मागण्या लिखित स्वरूपात मांडल्या होत्या. “सकुमा फार्म्समधील करारासाठी चार वर्षांच्या लढाईनंतर, त्यांना त्वरीत स्वतःला कसे व्यवस्थित करावे हे माहित होते. पहिल्या दिवसानंतर त्यांच्या पकेट लाइनवर त्यांचे समुदाय समर्थक होते. त्यांच्याकडे त्यांच्या मागण्यांची यादी होती आणि शेवटी कंपनीला ती मान्य करण्यास भाग पाडले.”
रबर बँडची वेळ
कामगार समिती आणि टोरेस यांनी शुक्रवारी वॉशिंग्टन बल्बचे अध्यक्ष लिओ रुसेन्स यांची भेट घेतली, तेव्हा त्यांनी त्यांच्या 16 मागण्यांवर टप्प्याटप्प्याने चर्चा केली. रुसेन्सने मजुरी वाढीवरील मागणी वगळता सर्व निराकरण करण्याची तोंडी वचनबद्धता दिली.
“आमच्यासाठी सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ते आम्हाला रिंगवर रबर बँड घालण्यासाठी घालवलेल्या वेळेसाठी पैसे देतात,” रेमन म्हणतात. कामगारांना त्यांनी कापलेल्या फुलांच्या प्रत्येक गुच्छाभोवती एक रबर बँड बांधावा लागतो, शेकडो पट्ट्यांमधून रिंगवर ठेवलेल्या. प्रत्येक कामगार दिवसाला हजारो घडांची कापणी करतो, त्यामुळे रिंगवर पट्ट्या घालण्यासाठी खूप वेळ लागतो.
“पुरेसा वेळ कधीच नसतो, आणि पर्यवेक्षकांना कामाच्या वेळी लोकांनी थांबावे असे वाटत नाही. त्यामुळे ब्रेकवर आणि लंचच्या वेळी आम्ही अजूनही रिंग भरत आहोत. ते आम्हाला घरी घेऊन जाण्यासाठी बॅन्डची पिशवी देखील देतात आणि ते तेथे करतात.”
कंपनी हा अतिरिक्त वेळ देत नाही, म्हणून मागणी #7 म्हणते, “फुले गुच्छ करण्यासाठी रबर बँड वापरून सर्व काम कामाच्या वेळेत केले जाईल, दुपारचे जेवण आणि विश्रांतीची विश्रांती वगळता. हे काम चोवीस तास केले जाणार नाही.” "कामगारांना माहित होते की त्यांना याचा अधिकार आहे, कारण युनियनने वॉशिंग्टन उत्पादकांना ब्रेक टाईमसाठी पैसे देण्यास भाग पाडणारा खटला जिंकला, अगदी पीस रेट किंवा बोनसवर काम करणार्या कामगारांसाठी," फ्रँक्स म्हणतात.
पार्किंग, मलम आणि स्नानगृहे
कामगारांना बर्याचदा अर्धा मैल चालत जावे लागते तेथून ते काम करतील अशा पंक्तीपर्यंत कार पार्क करतात, ज्यासाठी कंपनी देखील पैसे देत नाही. तर पॉइंट 3 म्हणतो, "कामगारांना कंपनीच्या पार्किंगमध्ये त्यांची वाहने सोडल्यापासून ते त्यांच्या वाहनांकडे परत येईपर्यंत... त्यांच्या दैनंदिन शिफ्टच्या शेवटी दर तासाला पैसे दिले जातील."
रॅमनच्या म्हणण्यानुसार, हातमोजे एक जोडी $३० आहेत आणि त्याशिवाय काम करणे म्हणजे डॅफोडिल्स कापण्यापासून द्रवपदार्थातून पुरळ उठणे. “कंपनीकडे क्रीम आहे जी तुम्ही त्यात मदत करण्यासाठी लावू शकता, पण ते ऑफिसमध्ये आहे आणि ते तुम्हाला ते देत नाहीत. जरी त्यांनी केले तरी ते तुम्हाला थोडेसे देतात, पुरेसे नाहीत. ” तर दुसरी मागणी कंपनीने पुरवलेल्या संरक्षणात्मक उपकरणांची आणि शेतात उपलब्ध असलेल्या मलमाची आहे.
युनियन कमिटीवर आठ जणांपैकी दोन महिला आहेत. 50-60 लोकांच्या क्रूसाठी सहसा फक्त एक स्नानगृह असते आणि त्यामध्ये प्रत्येक क्रूसाठी चार स्नानगृहांची मागणी समाविष्ट असते, दोन महिलांसाठी आणि दोन पुरुषांसाठी, दररोज स्वच्छ केले जातात. त्यांनी चांगल्या उपचारांच्या मागणीवर आग्रह धरला, पर्यवेक्षकांकडून पक्षपातीपणा प्रतिबंधित केला, ज्यांना "कामगारांना आदराने वागवण्यास प्रशिक्षित केले जाईल ... आणि कामगारांना अवास्तव वेगाने फुले उचलण्यासाठी दबाव आणणार नाही."
शेवटची मागणी अशी आहे की कंपनीने Familias Unidas por la Justicia यांना वॉशिंग्टन बल्ब कामगारांसाठी सौदा प्रतिनिधी म्हणून मान्यता द्यावी. त्या मुद्यावर करार झाला तर, कंपनी FUJ करारासह राज्यातील दुसरी कंपनी बनवेल.
धोरणात्मक वेळ
वार्षिक स्कॅगिट व्हॅली ट्यूलिप फेस्टिव्हल 1 एप्रिलपासून सुरू होणार आहे आणि महिनाभर चालणार आहे. दोन आठवड्यांपूर्वी लाइटनिंग जॉब अॅक्शन ट्यूलिप उद्योगातील सर्वात प्रतिष्ठित कुटुंब असलेल्या रुसेन्सने सादर केले, ज्यात पर्यटक छायाचित्रे घेण्यासाठी आणि फुले खरेदी करण्यासाठी येतात तेव्हा शेतांसमोर पिकेट लाइन्सची शक्यता होती.
जवळजवळ सर्व वॉशिंग्टन बल्ब कामगारांना किमान तीन वर्षे हे काम केले जाते, आणि काही 15. त्यांना वेळेचे महत्त्व आणि कंपनीची असुरक्षितता माहित होती. ते आधीच संघटित होते या वस्तुस्थितीमुळे नोकरीच्या कृतीवर त्वरित निर्णय घेणे सोपे झाले.
निर्णय प्रक्रिया ओक्साका आणि दक्षिण मेक्सिकोमधील दोन स्वदेशी गटांच्या सामूहिक परंपरेवर अवलंबून होती जे कर्मचारी, ट्रिक्विस आणि मिक्सटेकॉस बनवतात. रेमन, एक त्रिकी, स्पष्ट करतात की “प्रत्येक समुदाय आपापसात बोलतो. प्रत्येक समुदायाची स्वतःची प्रक्रिया असते, परंतु आपल्याकडे समान प्रकारच्या समस्या आणि समान अनुभव आहेत. आम्हा सर्वांना गोष्टी अधिक चांगल्या करायच्या होत्या, म्हणून आम्ही सहमती पत्करली.” त्या प्रक्रियेत समुदायाचे सदस्य प्रत्येकाच्या वतीने भेटतात, चर्चा करतात आणि निर्णयावर पोहोचतात.
सकुमा फार्म्समध्ये, महिला युनियनच्या नेतृत्वासाठी निवडल्या गेल्या नाहीत आणि समुदायांमध्ये, महिलांनी मागे जागा घेतली. वॉशिंग्टन बल्ब येथे, तथापि, दोन महिला युनियन समितीवर निवडून आल्या आणि त्यांनी विशिष्ट मागण्या केल्या. "हे आमच्यासाठी एक मोठे पाऊल आहे," रेमन म्हणतो. लैंगिक छळाचा सामना करणार्या क्षेत्रातील महिलांना पुरुषांऐवजी युनियन नेतृत्वातील महिलांकडे तक्रारी आणण्याची क्षमता देखील यामुळे मिळते.
बॉसची सर्वात मोठी भीती
फ्रँक्स म्हणतात, “थेट कृतीमुळेच गोष्टी हलतात. “लोक खूप सहन करतात कारण त्यांना भीती वाटते की ते बेरोजगार होऊ शकतात. पण जेव्हा कामगार संपावर जातात, तेव्हा ते भीती गमावतात, ते मागे ढकलतात आणि त्यामुळेच गोष्टी पुढे सरकतात. थेट कृती हे आमच्याकडे असलेले सर्वात मौल्यवान साधन आहे आणि बॉसची सर्वात मोठी भीती आहे. जेव्हा कामगार विश्वासाची ती झेप घेतात तेव्हा ते जगाला संपूर्णपणे नवीन म्हणू शकतात आणि त्यांचे स्वतःचे खरे मूल्य ओळखू शकतात.
आज पश्चिम वॉशिंग्टनमध्ये, ए शेतमजुरांची वाढती संख्या तो अनुभव घेतला आहे, आणि परिणामी FUJ त्यांना नवीन ठिकाणे आणि शेतांमध्ये फॉलो करत आहे. ही नवीन कल्पना नाही—१९४० च्या दशकात, लॅरी इटलिओंगने अलास्का येथील फिलिपिनो कॅनरी कामगारांचे अनुसरण केले, जेथे त्यांच्या लढाईने आंतरराष्ट्रीय लॉन्गशोर आणि वेअरहाऊस युनियनचे लोकल 1940 तयार केले, ते सॅन जोक्विन व्हॅलीच्या शेतात त्यांच्या कामावर परतले. तेथे, 37 च्या महान द्राक्ष संपापर्यंत ते संघटित होण्याचे केंद्र बनले. अखेरीस ते लॅटिनो कामगारांसोबत सामील झाले जे आता युनायटेड फार्म वर्कर्स आहे.
फ्रँक्स म्हणाले, "येथील कामगारांसोबत हा मुद्दा सक्तीचा करू नये यासाठी आम्ही प्रयत्न करत आहोत." “ते पाऊल उचलण्यास तयार झाल्यावर युनियन त्यांना पाठिंबा देण्यास तयार आहे. समस्या 20 वर्षांपासून उपस्थित आहेत, परंतु आता, सकुमामुळे, एक इकोसिस्टम आहे ज्यावर ते अवलंबून राहू शकतात. ते कामगारांना विजयी होताना पाहू शकतात आणि त्यांना वर्षापूर्वी केलेल्या कृतीपेक्षा अधिक चांगले वाटू शकते. त्यांच्याकडे वाढणारे नेतृत्व आहे आणि यापुढे हे सहन करावे लागणार नाही.”
टीप: पत्रकारांच्या वेळेस कंपनीशी वाटाघाटी कामगारांच्या मागण्यांच्या यादीवर करारावर पोहोचल्या होत्या. युनियन अधिकृत सौदेबाजी एजंट नसताना, कंपनीने कामगारांचे प्रतिनिधी म्हणून युनियन समितीला वागणूक देण्याचे मान्य केले. कामगार 29 मार्च रोजी करारावर मतदान करणार होते.
डेव्हिड बेकन कॅलिफोर्नियाचे लेखक, माहितीपट छायाचित्रकार आणि माजी संघटक आहेत.
ZNetwork ला केवळ त्याच्या वाचकांच्या उदारतेने निधी दिला जातो.
दान