വിക്ടോറിയൻ മൂല്യങ്ങൾ തിരികെ കൊണ്ടുവരുമെന്ന വാഗ്ദാനത്തെ യാഥാസ്ഥിതിക സർക്കാർ ലംഘിച്ചുവെന്ന് ആർക്കും ആരോപിക്കാനാവില്ല. 1992-ൽ, ബർമിംഗ്ഹാമിൽ പ്രീ-പെയ്ഡ് മീറ്ററുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ സ്വകാര്യ ജലകമ്പനികൾക്ക് അനുമതി നൽകിയപ്പോൾ, ടോയ്ലറ്റ് ഫ്ളഷ് ചെയ്യാൻ താങ്ങാനാവാത്ത ആളുകൾ പാത്രങ്ങളിലേക്ക് മലമൂത്രവിസർജ്ജനം ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, അത് അവർ അവരുടെ ടവർ ബ്ലോക്കുകളുടെ ജനാലകളിൽ നിന്ന് ഒഴിച്ചു.(1 ) അത് ഒരാളെ തികച്ചും ഗൃഹാതുരനാക്കി.
1998-ൽ ഈ മീറ്ററുകൾ നിയമവിരുദ്ധമായി വിധിക്കപ്പെട്ടു, പാവപ്പെട്ടവരുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭവം അവർ നഷ്ടപ്പെടുത്തി എന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ.(2) അതിനാൽ ഈ മോഡൽ ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ദരിദ്രരായ രണ്ട് നഗര സമൂഹങ്ങളിലേക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്തുവെന്ന് പറയാതെ വയ്യ.
ചില ആഫ്രിക്കൻ രാജ്യങ്ങളിൽ പണത്തിൻ്റെ ദൗർലഭ്യം ഉള്ളതിനാൽ എല്ലാവർക്കും ശുദ്ധജലം എത്തിക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്. പക്ഷേ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയല്ല. വാങ്ങൽ ശേഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഇത് ലോകത്തിലെ 21-ാമത്തെ വലിയ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയാണ്.(3) ഇത് ഏറ്റവും അസമത്വമുള്ള ഒന്നാണ്. സമ്പന്നരെ കുത്താനും ദരിദ്രർക്ക് സബ്സിഡി നൽകാനും തയ്യാറാണെങ്കിൽ, എല്ലാവർക്കും മതിയായ വെള്ളം നൽകാൻ അതിന് താങ്ങാനാകുമായിരുന്നു. എന്നാൽ അതൊരു "കമ്പോളേതര നയം" ആണ്, അതിനാൽ അതിരുകൾക്ക് പുറത്താണ്.
സ്വതന്ത്ര കമ്പോള തത്വങ്ങളിൽ സേവനങ്ങൾ നടത്താൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെയും പ്രശ്നം ചിലർക്ക് പണമടയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല എന്നതാണ്. ഇതിനർത്ഥം, അവരെ വെട്ടിമുറിക്കാൻ നിങ്ങൾ പുരുഷന്മാരെ അവരുടെ വീടുകളിലേക്ക് അയയ്ക്കണം എന്നാണ്. ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിൽ, ആളുകൾ അവരുടെ അവകാശങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാണ്, അതിനർത്ഥം ഏറ്റുമുട്ടലുകളും കലാപങ്ങളും എന്നാണ്. അതിനാൽ, ബ്രിട്ടീഷ് സ്ഥാപനമായ നോർത്തംബ്രിയൻ വാട്ടറുമായും അതിൻ്റെ ഫ്രഞ്ച് മാതൃസ്ഥാപനമായ സൂയസുമായും ഒരു പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിച്ച ജോഹന്നാസ്ബർഗ് സിറ്റി കൗൺസിൽ, അതിനുള്ള ഒരു എളുപ്പമാർഗ്ഗം വിഭാവനം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്: ആളുകളെ വിച്ഛേദിക്കുന്നതിനുപകരം, നിങ്ങൾ അവരെ സ്വയം വിച്ഛേദിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ ഒരു വർഷമായി, കൗൺസിൽ ജോഹന്നാസ്ബർഗിലെ രണ്ട് ദരിദ്ര ജില്ലകളിൽ പ്രീ-പെയ്ഡ് വാട്ടർ മീറ്ററുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു: ഓറഞ്ച് ഫാം, ഫിരി. പണമടയ്ക്കാൻ കഴിയാത്തവരുടെ ഏറ്റവും വലിയ അനുപാതം അവയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു എന്ന വ്യക്തമായ കാരണത്താലാണ് അത് അവരെ തിരഞ്ഞെടുത്തത്.
അനന്തരഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ അറിവോടെയാണ് അത് ചെയ്യുന്നത്. 2000-ൽ ക്വാസുലു നടാലിലെ മാഡ്ലെബെയിലാണ് പ്രീപെയ്ഡ് മീറ്ററുകൾ ആദ്യമായി സ്ഥാപിച്ചത്. പണമില്ലാത്തവർക്ക് നദികളിൽ നിന്ന് വെള്ളം എടുക്കേണ്ടി വന്നു. കോളറയുടെ അനിവാര്യമായ പൊട്ടിത്തെറി 100,000-ത്തിലധികം ആളുകളെ ബാധിക്കുകയും 260 പേർ കൊല്ലപ്പെടുകയും ചെയ്തു.(4) മീറ്റർ പദ്ധതി ഉപേക്ഷിച്ചു.
ഇന്ന്, ഫിരിയിൽ ഒരു സമ്പൂർണ കലാപം പൊട്ടിപ്പുറപ്പെടുന്നു. കഴിഞ്ഞയാഴ്ച താമസക്കാർ സോവെറ്റോ വഴിയുള്ള പ്രധാന റോഡ് ഉപരോധിച്ചു. ഇവർ പൈപ്പുകൾ പൊട്ടിക്കുകയും തൊഴിലാളികളുമായി വാക്കേറ്റം നടത്തുകയും ചെയ്തു. പഴയ വർണ്ണവിവേചന വിരുദ്ധ പ്രവർത്തകർ ഇപ്പോൾ ANC ക്കെതിരെ തിരിഞ്ഞിരിക്കുന്നു.
ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ, നിങ്ങൾ ആദ്യം അതിൻ്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിദേശ നിക്ഷേപകരായ യുണൈറ്റഡ് കിംഗ്ഡത്തിൻ്റെ പങ്ക് മനസ്സിലാക്കണം. അതുകൊണ്ട് ഞാൻ നിങ്ങളെ വിക്ടോറിയൻ മൂല്യങ്ങളുടെ നാളുകളിലേക്കും, 1996-ൽ ചാൻസലർ ഓഫ് ദി എക്സ്ചെക്കർ കെന്നത്ത് ക്ലാർക്കിൻ്റെ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ സന്ദർശനത്തിലേക്കും തിരികെ കൊണ്ടുപോകട്ടെ. വ്യാപാര ദൗത്യങ്ങൾ സാധാരണയായി ജൂനിയർ ട്രേഡ് മന്ത്രിമാരാണ് നയിക്കുന്നത്. എന്നാൽ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിൽ ഒരു പുതിയ ഗവൺമെൻ്റ് ഉണ്ടായി, അത് വൻതോതിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ ആഗ്രഹിച്ചിരുന്നു, എന്നാൽ അവരുടെ നേതാക്കൾക്ക് ഒരു രാജ്യം ഭരിക്കാനുള്ള മുൻ പരിചയം ഇല്ലായിരുന്നു. അത് സമ്പന്നവും നിഷ്കളങ്കവും മൂക്ക് കൊണ്ട് നയിക്കപ്പെടാൻ തയ്യാറായതും ആയിരുന്നു.
"ബ്രിട്ടനിലെ ഞങ്ങളുടെ പൊതുമേഖലാ പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ കാതൽ സ്വകാര്യവൽക്കരണമാണ്," പോകുന്നതിന് മുമ്പ് ക്ലാർക്ക് വിശദീകരിച്ചു, "ഞങ്ങൾ ഇവിടെ യുകെയിൽ ചെയ്തത് ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലേക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ? തീർച്ചയായും അതെ എന്ന് ഞാൻ വാദിക്കുന്നു ... ബ്രിട്ടീഷ് ബിസിനസ്സിന് സഹായിക്കാനാകും. സ്വകാര്യവൽക്കരണം, പ്രൈവറ്റ് ഫിനാൻസ്, എല്ലാത്തരം പൊതുമേഖലാ പരിഷ്കരണങ്ങളിലും അവർക്ക് സമാനതകളില്ലാത്ത അനുഭവസമ്പത്തുണ്ട്... പരിഷ്കരണത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ഗുണഭോക്താക്കൾ രാഷ്ട്രീയക്കാരോ കമ്പനിയുടെ ഓഹരി ഉടമകളോ അല്ല, സാധാരണക്കാരാണ്. … അങ്ങനെ, ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയെ ആഹ്ലാദിപ്പിക്കുന്ന ശോഭനമായ ഭാവിയിൽ ബ്രിട്ടന് പങ്കുചേരാനാകും.”(5)
എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് പറയാൻ കഴിയാത്തത്ര വലുതാണ് ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക. സാംബിയയിലോ മൊസാംബിക്കിലോ ചെയ്യുന്നതുപോലെ വിദേശ ഗവൺമെൻ്റുകൾക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങളുമായി അവിടെ മാർച്ച് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. എന്നാൽ വർണ്ണവിവേചനം വീണതുമുതൽ, ലോകബാങ്കും ഐഎംഎഫും യുകെയും യുഎസും രാജ്യത്തെ ഉപദേശകരെയും കൺസൾട്ടൻ്റുകളെയും കൊണ്ട് നിറയ്ക്കുകയാണ്. 1996-ൽ, ക്ലാർക്കിൻ്റെ സന്ദർശന വർഷത്തിൽ, വളർച്ച, തൊഴിൽ, പുനർവിതരണ തന്ത്രം എന്ന പേരിൽ സർക്കാർ എന്തെങ്കിലും രൂപപ്പെടുത്തിയപ്പോൾ നയം ഫലം കണ്ടു. സ്വയം അടിച്ചേൽപ്പിക്കപ്പെട്ട ഘടനാപരമായ ക്രമീകരണ പരിപാടിയായാണ് ഇത് പരക്കെ കാണുന്നത്: ശക്തരായ രാജ്യങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ചതെല്ലാം ഇത് ചെയ്യുന്നു, അതേസമയം അതെല്ലാം ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയുടെ ആശയമാണെന്ന ധാരണ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ദാരിദ്ര്യത്തിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ "വിപണി അച്ചടക്കം" പാവപ്പെട്ടവരെ സഹായിക്കും എന്ന ധാരണയാണ് അതിൻ്റെ കാതൽ.
കോർപ്പറേഷനുകൾ അത് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു. KPMG അതിൻ്റെ ക്ലയൻ്റുകളോട് പറഞ്ഞു, അവർ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലേക്ക് പോയാൽ, "യുകെയോട് നല്ല ഇച്ഛാശക്തിയുള്ള ഒരു രാജ്യത്ത് പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വലിയ ബിസിനസ്സ് അവസരം അവർ കണ്ടെത്തും".(6) ഇൻ്റർനാഷണൽ പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻസ് അസോസിയേഷൻ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. യുകെ ബിസിനസുകൾക്ക് "അവരുടെ പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിലുള്ള അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും കയറ്റുമതി ചെയ്യാനുള്ള അവസരമുണ്ട്... ഞങ്ങൾ ഈ രംഗത്തെ ലോക നേതാക്കളാണ്, വിദേശത്തുള്ള വിവിധ അവസരങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തണം".(7)
ലേബർ ഗവൺമെൻ്റ് ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ സിവിൽ സർവീസുകാരെ സ്വകാര്യമായി ധനസഹായം നൽകുന്ന ബ്രിട്ടീഷ് ആശുപത്രികളിൽ പര്യടനം നടത്തുകയും സ്വകാര്യ ധനസഹായക്കാരെ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ പര്യടനത്തിന് കൊണ്ടുപോകുകയും ചെയ്തു. ബ്രിട്ടൻ്റെ സ്വകാര്യ ധനകാര്യ സംരംഭം ഒമ്പത് വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പൊതു വഞ്ചനയിലും തെറ്റായ കണക്കെടുപ്പിലും അധിഷ്ഠിതമാണെന്ന് അറിയാതെ ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ ഗവൺമെൻ്റ്, (8) തങ്ങളുടെ പുതിയ ആശുപത്രികളും ജയിലുകളും അതേ മാർഗങ്ങളിലൂടെയും അതേ ബ്രിട്ടീഷ് കമ്പനികളിൽ നിന്നും കമ്മീഷൻ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. ഇപ്പോൾ, ഒരു പുതിയ റൗണ്ട് ട്രേഡ് ഫെയറുകളാലും മന്ത്രിമാരുടെ സന്ദർശനങ്ങളാലും വീണ്ടുമൊരു നനവോടെ, അത് വിദേശ കമ്പനികളെ അതിൻ്റെ അവശ്യ പൊതുസേവനങ്ങളിലേക്ക് കടക്കാൻ അനുവദിച്ചു തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അവർക്ക് കിടക്ക ഒരുക്കുന്നതിന് "ചെലവ് വീണ്ടെടുക്കലും" "വിപണനവൽക്കരണവും" ആവശ്യമാണ്, അതിനാലാണ് ഫിരി, ഓറഞ്ച് ഫാമിലെ ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോൾ പ്രീ-പെയ്ഡ് മീറ്ററുകൾ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നത്.
ദക്ഷിണാഫ്രിക്കൻ സർക്കാരിനെ ട്രാക്കിൽ നിർത്തുന്ന ഏജൻസി ബ്രിട്ടൻ്റെ ഇൻ്റർനാഷണൽ ഡെവലപ്മെൻ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് (DFID) ആണ്. ഈ വർഷം അത് ആദം സ്മിത്ത് ഇൻസ്റ്റിറ്റിയൂട്ടിന് - തീവ്ര വലതുപക്ഷ സ്വകാര്യവൽക്കരണ ലോബി ഗ്രൂപ്പിന് - ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലെ "പൊതുമേഖലാ നവീകരണത്തിന്" 6.3 മില്യൺ പൗണ്ട് നൽകുന്നു.(9) അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ, ഇൻസ്റ്റിറ്റിയൂട്ടിന് സ്വന്തം ബജറ്റ് - ബ്രിട്ടീഷ് പൗണ്ട് 5 മില്യൺ നൽകി. സഹായം പണം - ഇഷ്ടമുള്ള രീതിയിൽ വിതരണം ചെയ്യാൻ.(10) ഇതിലൂടെ, സ്ഥാപനം എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട്, സ്വകാര്യവൽക്കരണത്തിനും പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിനും ഇഷ്ടമുള്ള എല്ലാ പിന്തുണയും DFID-ന് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
DFID വ്യക്തമായി നിയമം ലംഘിക്കുന്നു. ദാരിദ്ര്യ നിർമാർജനത്തിനല്ലാതെ മറ്റെന്തെങ്കിലും ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പണം ചെലവഴിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് അന്താരാഷ്ട്ര വികസന നിയമം വിലക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട ബ്രിട്ടീഷ് ബിസിനസുകൾക്കുള്ള ഡീലുകളുമായി സഹായ പണം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നത് വിലക്കുന്ന നിയമങ്ങളും ഇത് ലംഘിച്ചിരിക്കാം. DFID ഫണ്ട് അല്ലെങ്കിൽ അടുത്തിടെ ഫണ്ട് ചെയ്ത (സ്കീം ഇപ്പോഴും നിലവിലുണ്ടോ ഇല്ലയോ എന്ന് എന്നോട് പറയാൻ ഇതിന് ഇതുവരെ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല) കമ്പനികൾക്കിടയിൽ "ബിസിനസ്-ടു-ബിസിനസ് ലിങ്കുകൾ" പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന "ബ്രിട്ടീഷ് ഇൻവെസ്റ്റ്മെൻ്റ് ഇൻ സൗത്ത് ആഫ്രിക്ക പ്രൊമോഷൻ സ്കീം" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. യുകെയിലും ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയിലെ കമ്പനികളിലും.(11) ഇത് ഒരു വിദേശ സഹായ വകുപ്പിനുള്ളിൽ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, ആർക്കും പറയാനാകില്ല.
ജോഹന്നാസ്ബർഗ് കൗൺസിലിനോട് DFID പറഞ്ഞതായി ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നില്ല, “നിങ്ങൾ ഒരു ബ്രിട്ടീഷ് കമ്പനിയുമായി ഒരു പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം ഉണ്ടാക്കണം, കൂടാതെ അവരുടെ കഴിവ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ എല്ലാവരേയും അവരുടെ വെള്ളത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ വിലയും നൽകാൻ നിർബന്ധിച്ച് ആ കമ്പനിക്ക് ലാഭകരമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. അങ്ങനെ ചെയ്യാൻ." ആ ഫലത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നയ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയാണെന്ന് ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. വിദേശ സഹായത്തിന് വേണ്ടി അനുവദിച്ച പണം കൊണ്ടാണ് അത് ചെയ്യുന്നത്. ഇങ്ങിനെയാണ് ചിലവഴിക്കേണ്ടത് എന്ന് കരുതുന്ന ആരെങ്കിലും അവിടെ ഉണ്ടോ?
അവലംബം:
1. ഉദാ: ഇയാൻ ഗ്രിഗറി, 2 സെപ്റ്റംബർ 1992. അവരുടെ മൂലകത്തിൽ നിന്ന് വിച്ഛേദിക്കുക. രക്ഷാധികാരി.
2. നിയമ റിപ്പോർട്ട്, 6 മാർച്ച് 1998. ജലവിതരണം യാന്ത്രികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുന്നത് നിയമവിരുദ്ധമാണ്. ദി ടൈംസ്; റോളണ്ട് ഗ്രിബെൻ, 21 ഫെബ്രുവരി 1998. ജല പ്രീ-പേയ്മെൻ്റ് പോരാട്ടത്തിൽ കൗൺസിലുകൾ വിജയിച്ചു. ദി ഡെയ്ലി ടെലഗ്രാഫ്.
3. ദി ഇക്കണോമിസ്റ്റ്, 2003. പോക്കറ്റ് വേൾഡ് ഇൻ ഫിഗേഴ്സ്. പ്രൊഫൈൽ ബുക്സ്, ലണ്ടൻ.
4. ഉദാ. ഡേവിഡ് ഹാൾ, കേറ്റ് ബെയ്ലിസ്, ഇമാനുവേൽ ലോബിന, ജൂൺ 2002. ആഫ്രിക്കയിലെ ജല സ്വകാര്യവൽക്കരണം. മുനിസിപ്പൽ സർവീസസ് പ്രോജക്റ്റ് കോൺഫറൻസിൽ അവതരിപ്പിച്ചു, വിറ്റ്സ്വാട്ടർറാൻഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, ജോഹന്നാസ്ബർഗ് മെയ് 2002. പബ്ലിക് സർവീസസ് ഇൻ്റർനാഷണൽ റിസർച്ച് യൂണിറ്റ്, ഗ്രീൻവിച്ച് യൂണിവേഴ്സിറ്റി.
5. HM ട്രഷറി ന്യൂസ് റിലീസ്, 10 ജൂലൈ 1996. ബ്രിട്ടീഷ് ബിസിനസ്സിന് ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയെ സഹായിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ക്ലാർക്ക് പറയുന്നു. സിബിഐ ഇൻവെസ്റ്റ് ഇൻ ദക്ഷിണാഫ്രിക്ക ദിനത്തോടുള്ള പ്രസംഗം. 6. ബിൽ ഡേവിഡ്സൺ, കെപിഎംജി. 11 മാർച്ച് 1999. ദക്ഷിണാഫ്രിക്കയ്ക്കുള്ള PFI/PPP: പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെയുള്ള അവസരങ്ങൾ. http://www.sourceuk.net/indexf.html?00176
7. ജെഫ് ഹേലി, ഇൻ്റർനാഷണൽ പ്രോജക്ട് ഫിനാൻസ് അസോസിയേഷൻ്റെ യുകെ ബ്രാഞ്ച് ചെയർമാൻ, 1 ഓഗസ്റ്റ് 2000. യുകെ പ്രൈവറ്റ് ഫിനാൻസ് ഇനിഷ്യേറ്റീവ് കയറ്റുമതിയും വിപുലീകരണവും: പൊതു സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെ അവലോകനം. ഐ.പി.എഫ്.എ.
8. ജോർജ്ജ് മോൺബയോട്ട്, 18 ജൂൺ 2002. ചാൻസലറോട് ഒരു വെല്ലുവിളി. രക്ഷാധികാരി. എന്ന വിലാസത്തിലും ലഭ്യമാണ് http://www.monbiot.com/archives/2002/06/18/a-challenge-to-the-chancellor
9. ഹിലാരി ബെൻ, 26 ജനുവരി 2004. പാർലമെൻ്ററി ഉത്തരം, ഹാൻസാർഡ് കോളം 15W. [146938]
http://www.parliament.the-stationery-office.co.uk/pa/cm200304/cmhansrd/cm040126/text/40126w03.htm
10. ഡെറക് വാറൻ, പ്രസ് വക്താവ്, DFID, 18 ഒക്ടോബർ 2004, pers comm.
11. ഉദാ യുകെ ട്രേഡ് ആൻഡ് ഇൻവെസ്റ്റ്മെൻ്റ്, 18 ഒക്ടോബർ 2004-ന് കണ്ടു. വിദേശ നിക്ഷേപം.
http://www.trade.uktradeinvest.gov.uk/overseas_investment/overview/introduction.shtml; ക്ലെയർ ഷോർട്ട്, 15 ഡിസംബർ 1997. പാർലമെൻ്ററി ഉത്തരം, ഹാൻസാർഡ് കോളം 26 [20478].
http://www.parliament.the-stationery-office.co.uk/pa/cm199798/cmhansrd/vo971215/text/71215w07.htm
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക