സറ്റോക്കോ കിഷിമോട്ടോ 2022 ഏപ്രിലിൽ അവളുടെ ജന്മനാടായ ജപ്പാനിലേക്ക് മടങ്ങി. അവൾക്ക് 47 വയസ്സായിരുന്നു, അതിൽ 22 വർഷവും അവൾ യൂറോപ്പിലായിരുന്നു, അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ആംസ്റ്റർഡാമിലെ പുരോഗമന ചിന്താകേന്ദ്രമായ ട്രാൻസ്നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൽ ജോലി ചെയ്തു. അവൾക്ക് ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ദൃഢമായ പദ്ധതികളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല-ഒരുപക്ഷേ എന്തെങ്കിലും എഴുത്ത്, ഒരുപക്ഷെ കെയർ വർക്കിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കാം. എന്തായാലും, അവൾ ഇറങ്ങിയപ്പോൾ, രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ, 23-ലധികം ജനസംഖ്യയുള്ള ടോക്കിയോയിലെ 588,300 സെൻട്രൽ വാർഡുകളിൽ ഏഴാമത്തെ വലിയ സുഗിനാമിയുടെ മേയറാകുമെന്ന് അവൾക്ക് യാതൊരു സൂചനയും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.
"എനിക്ക് സുഗിനാമിയെ അറിയില്ലായിരുന്നു," ഏതാനും ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് അവളുടെ ഓഫീസിൽ ഞാൻ അവളെ അഭിമുഖം നടത്തുമ്പോൾ അവൾ എന്നോട് പറഞ്ഞു. "എനിക്ക് പ്രാദേശിക രാഷ്ട്രീയത്തിൽ ഒരു പരിചയവുമില്ല."
ആംസ്റ്റർഡാമിലെ ഒരു ട്രാൻസ്നാഷണൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് മീറ്റിംഗിൽ ഞാൻ അവളെ അവസാനമായി കണ്ടിട്ട് മൂന്ന് വർഷമായി. പിന്നെ അവൾ സാധാരണ ആക്ടിവിസ്റ്റിന്റെ വേഷത്തിലായിരുന്നു, ജീൻസും ടർട്ടിൽനെക്ക് സ്വെറ്ററും ധരിച്ച്, പൊതു സേവനങ്ങളുടെ ജനാധിപത്യ ഉടമസ്ഥതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പങ്കിട്ടു. ഇപ്പോൾ അവൾ മനോഹരമായ ഇളം നീല വസ്ത്രത്തിൽ, ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം തലമുടിയിൽ, ഒരു സ്ത്രീ എക്സിക്യൂട്ടീവിനെ നോക്കി. എന്നാൽ അവൾ സംസാരിച്ചപ്പോൾ, പൊതു സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ കൂടുതൽ ജനാധിപത്യത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് വിശദീകരിച്ച അതേ പഴയ ഉത്സാഹിയായ സറ്റോക്കോ ആയിരുന്നു അവൾ. ഈ സമയം ഒഴികെ, വോട്ടർമാർ അവളെ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന അവസ്ഥയിൽ എത്തിച്ചു.
2022 ലെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ അവളുടെ വിജയം ഭാഗികമായി ഒരു "അത്ഭുതം" മാത്രമായിരുന്നു. പ്രശ്നങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വോട്ടർമാർ എവിടെയാണെന്ന ബോധം, സമർത്ഥമായ സഖ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കൽ, വോട്ടർമാരെ തിരിയാനുള്ള കഠിനാധ്വാനം എന്നിവ മൂലമാണ് ഇതിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും. ആക്ടിവിസ്റ്റ് സുഹൃത്തുക്കളായ അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്ത്രീകളാൽ നയിക്കപ്പെടുമെന്ന് അവൾക്ക് ബോധ്യപ്പെട്ടതിന് ശേഷം, അവളുടെ പ്രചാരണത്തിന് ഫെമിനിസ്റ്റ് സംഘടനകൾ, പരിസ്ഥിതി ഗ്രൂപ്പുകൾ, തൊഴിലാളികൾ, സോഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, കൂടാതെ ജാപ്പനീസ് കമ്മ്യൂണിസ്റ്റ് പാർട്ടി എന്നിവയുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന ഒരു സഖ്യം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. ഇവിടെ, അവളുടെ യൂറോപ്യൻ അനുഭവം ഉപയോഗപ്രദമായിരുന്നു, ജർമ്മനി പോലുള്ള രാജ്യങ്ങളിലും യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ തലത്തിലും "ഐക്യ ഇടതുപക്ഷ" രൂപീകരണത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ.
രണ്ട് പ്രചാരണങ്ങൾ
വീണ്ടും തിരഞ്ഞെടുപ്പിനായി മത്സരിക്കുന്ന മേയർക്ക് വിവാദപരമായ ഒരു റെക്കോർഡ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കാലാവധി റോഡ് നിർമ്മാണവും കമ്മ്യൂണിറ്റി സെന്റർ പ്രോജക്ടുകളുടെ പുനർനിർമ്മാണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി വിവാദങ്ങളാൽ അടയാളപ്പെടുത്തി. എന്നിരുന്നാലും, തന്റെ റെക്കോർഡിനെതിരെ ഓടിയാൽ മതിയാകില്ലെന്ന് സറ്റോക്കോ മനസ്സിലാക്കി. ഫലം വോട്ടർമാരുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുമെന്ന് അവളുടെ പ്രചാരണത്തിന് അറിയാമായിരുന്നു, വോട്ടർമാരെ പുറത്തുകൊണ്ടുവരുന്നത് അവൾ ഓടുന്ന പ്ലാറ്റ്ഫോമിൽ വലിയ അളവിൽ വിശ്രമിച്ചു. സ്കൂൾ ശിശു സംരക്ഷണത്തിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, താങ്ങാനാവുന്ന വാടകയ്ക്ക് പാർപ്പിടത്തിനുള്ള നയങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുക, സ്ത്രീകൾക്ക് കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ തുറക്കുക എന്നിവയെക്കുറിച്ച് അവർ ശക്തമായി പ്രചാരണം നടത്തി.
എന്നാൽ മൂർത്തമായ വാഗ്ദാനങ്ങൾ പോലെ തന്നെ പ്രധാനമാണ് അവളുടെ പ്രചാരണത്തിന് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുന്ന അവളുടെ പ്രതിച്ഛായ: പുതുമയുള്ള, ഇളം മുഖം, പഴയ മേൽത്തട്ടിലുള്ള ശ്രേണീകൃത രാഷ്ട്രീയവുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തി, പങ്കാളിത്ത ജനാധിപത്യ രാഷ്ട്രീയത്തോട് പ്രതിബദ്ധതയുള്ള, തുറന്ന് നോക്കാൻ. അധികാരം, വരുമാനം, പഴയ ബഹുമാനം എന്നിവയിൽ ടോക്കിയോയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ലിംഗഭേദം പോലെ, പഴയ നയങ്ങൾക്ക് ഇനി പരിഹരിക്കാൻ കഴിയാത്ത പഴയതും പുതിയതുമായ വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾക്കായി.
സറ്റോക്കോ 70,000 വോട്ടുകൾ നേടി, നിലവിലുള്ളതിനേക്കാൾ 187 വോട്ടുകൾ മാത്രം. 20,000 വോട്ടുകൾ നേടിയ ഒരു തീവ്ര വലതുപക്ഷ സ്ഥാനാർത്ഥി മത്സരിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ മിക്ക വോട്ടുകളും നിലവിലെ സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് പോകുമായിരുന്നു. സ്ഥാപനം ഞെട്ടലിന്റെയും രോഷത്തിന്റെയും അവസ്ഥയിലായിരുന്നു, "എന്നാൽ അതാണ് ജനാധിപത്യം" എന്ന് അവർ പറഞ്ഞു. യോഗ്യരായ വോട്ടർമാരിൽ 35-ൽ നിന്ന് 40 ശതമാനമായി ഉയർന്നത് അവളുടെ വിജയത്തിന് നിർണായകമായിരുന്നു, ഇത് ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും തന്റെ പ്രചാരണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം പോളിംഗ് ശതമാനം 10 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണെന്ന് സറ്റോകോ പറഞ്ഞു.
ടോക്കിയോയിലെ 23 വാർഡുകളിലെ രണ്ട് വനിതാ മേയർമാരിൽ ഒരാളായി അവർ അധികാരമേറ്റില്ലെങ്കിലും സറ്റോക്കോയും സംഘവും ഉടൻ തന്നെ അടുത്ത വെല്ലുവിളിയിൽ മുഴുകി: 2023 ഏപ്രിലിൽ നടക്കാനിരിക്കുന്ന സുഗിനാമി കൗൺസിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ പുരോഗമനവാദികളായ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിജയിപ്പിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. “ഞാൻ ശരിക്കും ശക്തമായി പ്രചാരണം നടത്തി. കൗൺസിലിൽ എന്റെ നയങ്ങൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടാനുള്ള സംഖ്യകൾ എനിക്കുണ്ടോ എന്ന് വോട്ടിംഗ് നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കും, ”അവർ പറഞ്ഞു. സുഗിനാമിയിലെ പോളിംഗ് ശതമാനം 39.4ൽ നിന്ന് 43.6 ശതമാനമായി ഉയർന്നു. സ്ത്രീ വോട്ടർമാരുടെ പോളിംഗ് ശതമാനം പുരുഷന്മാരേക്കാൾ ഒരു ശതമാനം കൂടുതലാണ്, 44.23 മുതൽ 43.02 ശതമാനം വരെ. ജപ്പാനിലെ നാല് മുനിസിപ്പാലിറ്റികളിൽ ഒന്നായിരുന്നു സുഗിനാമി (1718-ൽ), 50 ശതമാനമോ അതിൽ കൂടുതലോ സ്ത്രീകളാണ് വോട്ട് ചെയ്തിരുന്നത്.
ഒരു മാറിയ ഭൂപ്രകൃതി
ഏപ്രിലിലെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഫലം പ്രാദേശിക രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെ ഭൂപ്രകൃതിയെ മാറ്റിമറിച്ചു. പന്ത്രണ്ട് സിറ്റി കൗൺസിലർമാർ പരാജയപ്പെട്ടു, അവരിൽ പലരും യാഥാസ്ഥിതികരാണ്. പതിനഞ്ച് പുതുമുഖങ്ങൾ വിജയിച്ചു, അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്ത്രീകൾ. തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വിജയിച്ചവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഒരു വനിതാ മേയറും സ്ത്രീകളും ആയതിനാൽ, സുഗിനാമി ഒരു "ലിംഗ വിപ്ലവം" അനുഭവിച്ചതായി ആളുകൾ പറഞ്ഞു. സറ്റോക്കോയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും നയങ്ങളും മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ "എനിക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും" എന്ന ഒരു കൗൺസിൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നൽകി. കൗൺസിലിലെ മൂന്നിലൊന്ന് അംഗങ്ങളും അവളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ അവൾക്ക് വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുന്ന ആളുകളായിരുന്നു, മറ്റൊരു മൂന്നിലൊന്ന് മധ്യശക്തികളോ പ്രശ്നത്തെ ആശ്രയിച്ച് അവളോടൊപ്പമോ പ്രതിപക്ഷത്തോടോ പോകാം, ബാക്കിയുള്ളവർ ഉറച്ച പ്രതിപക്ഷക്കാരായിരുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അവളുടെ വാക്കുകളിൽ പ്രധാന രാഷ്ട്രീയ ഉപദേഷ്ടാവായ ഷോക്കോ ഉചിദ പറഞ്ഞു, "ആളുകൾ അവൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ട് നൽകാൻ തീരുമാനിച്ചു."
സിറ്റി കൗൺസിൽ എന്നാൽ ഒരു നടൻ മാത്രമാണ്. 6,000-ത്തോളം വരുന്ന പ്രാദേശിക ബ്യൂറോക്രസിയാണ്, ഒരുപക്ഷേ അതിലും നിർണ്ണായകമായ മറ്റൊരു പ്രധാന നടൻ. ബ്യൂറോക്രസിയെ പലപ്പോഴും ജഡത്വത്തോടെ തിരിച്ചറിയുന്നുണ്ടെങ്കിലും, സ്ഥിതി കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാണെന്ന് സറ്റോക്കോ പറയുന്നു. ആ ജഡത്വത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ അഭാവം മൂലമാണ്. സുഗിനാമിയുടെ പൊതുപ്രവർത്തകരിൽ 87 ശതമാനം പേർക്കും സ്ഥിരം പദവിയില്ല, ഈ കാഷ്വൽ തൊഴിലാളികളിൽ XNUMX ശതമാനവും സ്ത്രീകളാണ്. പിന്നെ സാധാരണ രീതിയിൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന സംസ്കാരവും ഉണ്ട്. പൊതുമേഖലാ തൊഴിലാളികൾക്കിടയിൽ പുതിയ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും അവർക്ക് കൂടുതൽ തൊഴിൽ സുരക്ഷയ്ക്കായി പോരാടുന്നതിനും അവരെ ആസൂത്രണത്തിലും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും പങ്കാളികളാക്കുന്നതിനും ഇവിടെ അവസരങ്ങളുണ്ടെന്ന് സറ്റോക്കോ കരുതുന്നു.
ബ്യൂറോക്രസിയുമായി നല്ല പ്രവർത്തന ബന്ധം വളർത്തിയെടുക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെ ഒരു ഉദാഹരണമായി സറ്റോക്കോ പറഞ്ഞു, താൻ പ്രചാരണം നടത്തിയ "പീപ്പിൾസ് മാനിഫെസ്റ്റോ" നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവരുമായി ചർച്ച ചെയ്ത അനുഭവം. സാധാരണ ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് പ്രതികരണം, മുകളിൽ നിന്ന് അടിച്ചേൽപ്പിക്കപ്പെട്ട ഒരു പഞ്ചവത്സര പദ്ധതിയിലേക്ക് സുഗിനാമി ഇതിനകം പൂട്ടിയിരിക്കുകയും അതിൽ നിന്ന് വ്യതിചലനം ബുദ്ധിമുട്ടാകുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു കൂട്ടം ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ പീപ്പിൾസ് മാനിഫെസ്റ്റോയിലെ ഇനങ്ങളുമായി നാല് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ച് അവളുടെ അടുത്തേക്ക് വന്നു. “എ ഞങ്ങൾക്ക് പെട്ടെന്ന് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതായിരുന്നു. രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ചില അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റുകൾ കൊണ്ട് നമുക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് ബി ആയിരുന്നു. വലിയ ബജറ്റ് ഇല്ലാതെ സി ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു, അതിനാൽ 2024 മുതൽ ഞങ്ങൾ പ്ലാൻ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. സുഗിനാമി നേരത്തെ ചെയ്തിരുന്നത് ഡി ആയിരുന്നു. ബ്യൂറോക്രസിയുമായുള്ള ക്രിയാത്മകമായ ബന്ധം, ബി, സി ലിസ്റ്റുകൾ വലുതാക്കാൻ അനുവദിക്കുമെന്ന് അവർ പറഞ്ഞു.
ബ്യൂറോക്രസിയിലെ പലരും താൻ ഉയർത്തിയ വെല്ലുവിളിയോട് തുറന്നിരിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് സറ്റോക്കോയ്ക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്: “പഴയ സമീപനം ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. എന്താണ് നിങ്ങളുടെ പരിഹാരം? ബദൽ സമീപനങ്ങളെങ്കിലും ശ്രമിക്കേണ്ടതല്ലേ?”
ടോക്കിയോയിലെയും ജപ്പാനിലെയും ബാക്കി ഭാഗങ്ങൾ പോലെയാണ് സുഗിനാമി. പഴയതും പുതിയതുമായ പ്രശ്നങ്ങളോടുള്ള പഴയ സമീപനം ഇപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. പരിഹാരത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗം നൂതനമായ സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ നയങ്ങളിലും മറ്റൊരു ഭാഗം പുതിയ രീതിശാസ്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും മറ്റൊരു ഭാഗം കൂടുതൽ സ്ത്രീകളുടേയും മറ്റ് പാർശ്വവൽക്കരിക്കപ്പെട്ട മേഖലകളുടേയും നയരൂപീകരണത്തിൽ സജീവ പങ്കാളിത്തം കൊണ്ടുവരുന്നതിലുമാണ്. എന്നാൽ ഇത് ഒരു പരിഭ്രാന്തിയായി കാണേണ്ടതില്ല, കാരണം "പരിഷ്ക്കരണവാദികൾ" എന്ന് സ്വയം തിരിച്ചറിയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളും ലിബറൽ ഡെമോക്രാറ്റിക് പാർട്ടി ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ഒരു സ്ക്ലെറോട്ടിക് സമ്പ്രദായത്തെ കൂടുതൽ തീവ്ര നവലിബറൽ പരിഹാരങ്ങളിലൂടെ ഇളക്കിവിടാൻ സ്ത്രീകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു.
സറ്റോക്കോയ്ക്കും അവളുടെ രാഷ്ട്രീയ സഹായി ഷോക്കോയ്ക്കും പ്രത്യേക ഉത്കണ്ഠയുണ്ട് നിപ്പോൺ ഇഷിൻ നോ കൈ, വികേന്ദ്രീകരണം, സ്വവർഗ്ഗ വിവാഹം തുടങ്ങിയ പരമ്പരാഗതമായി പുരോഗമനപരമായ വാദങ്ങളെ നവലിബറൽ സാമ്പത്തിക നയങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പരിപാടി, പ്രതിരോധ ചെലവ് പരിധി ഇല്ലാതാക്കൽ, ഭരണഘടനയുടെ ആർട്ടിക്കിൾ 9 ജങ്ക് ചെയ്യൽ എന്നിവ ജപ്പാൻ വിരുദ്ധ കക്ഷിയായി മാറിയിരിക്കുന്നു. യുദ്ധ വിദേശ നയം.
അവൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു കൗൺസിലിനൊപ്പം, അടുത്ത മൂന്ന് വർഷത്തേക്ക് താൻ സ്വയം നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള അജണ്ട കൈവരിക്കാനാകുമെന്ന് സറ്റോക്കോ കരുതുന്നു.
അടുത്ത മൂന്ന് വർഷം
ശിശു പരിപാലനവും പരിചരണ തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള പരിചരണവും വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് സുഗിനാമിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ഒരു "കെയർ എക്കണോമി" എന്ന സറ്റോക്കോയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ കേന്ദ്രമാണ്, ഇത് പൊതു-സ്വകാര്യ മേഖലകളിൽ സ്ത്രീകൾക്ക് കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ തുറക്കുന്നു.
“പൊതുമേഖലയുടെ വീണ്ടെടുപ്പും” ഒരു മുൻഗണനയാണ്. പൊതുമേഖലാ തൊഴിലാളികൾക്ക് കൂടുതൽ തൊഴിൽ സുരക്ഷയ്ക്കായി പോരാടുന്നതും നയങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ സജീവമായ പൗര പങ്കാളിത്തം വളർത്തുന്നതും മാത്രമല്ല ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുക. വാടകക്കാർക്കുള്ള സബ്സിഡിയും വൈദ്യുതി, ഗ്യാസ് ബില്ലുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഭവന യൂണിറ്റുകളുടെ നവീകരണം പോലുള്ള പദ്ധതികളുള്ള വീട്ടുടമകൾക്കുള്ള പിന്തുണയും ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു നൂതന പൊതു ഭവന പദ്ധതിയും ഇത് അർത്ഥമാക്കും.
പ്രാദേശിക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയെ ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു പ്രധാന ലക്ഷ്യം, സുഗിനാമിയുടെ ഗതാഗത ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിലെ CO2 ഉദ്വമനം കുറയ്ക്കുന്നതിനും സൈക്ലിംഗിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്.
തുടർന്ന് പ്രാദേശിക സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ജപ്പാന്റെ പൊതു കടം ഇപ്പോൾ മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ 264 ശതമാനത്തിലധികമാണ്, അതിന്റെ വലിയൊരു ഭാഗം സുഗിനാമി പോലുള്ള പ്രാദേശിക സർക്കാരുകൾക്ക് സബ്സിഡി നൽകുന്നു. സ്ഥിതി സുസ്ഥിരമല്ല. “നിങ്ങൾ കടം നിയന്ത്രണത്തിലാക്കണം, എന്നാൽ സേവനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു എന്നതാണ് വെല്ലുവിളി,” സറ്റോക്കോ പറയുന്നു.
ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് എളുപ്പമല്ല, എന്നാൽ സറ്റോക്കോയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പ്രായോഗികമായ പരിഹാരങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് പഴയ ടോപ്പ്-ഡൗൺ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയ ഉപേക്ഷിക്കുകയും ജനങ്ങളുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തം ഉൾക്കൊള്ളുകയും ചെയ്യും. മാർഗരറ്റ് താച്ചറിന്റെ പ്രകീർത്തമായ വാചകം കടമെടുത്ത്, എന്നാൽ അതിന് പുരോഗമനപരമായ ഒരു വഴിത്തിരിവ് നൽകിക്കൊണ്ട് അവൾ പറയുന്നു.
അഭിമുഖത്തിന്റെ അവസാനം, സറ്റോക്കോ എന്നെ ഗ്രൗണ്ട് ഫ്ലോറിലെ എക്സിറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നു, അവിടെ എനിക്ക് ശേഷം അവൾ കണ്ടുമുട്ടുന്ന ചില പുതിയ വനിതാ കൗൺസിൽ അംഗങ്ങളെ അവൾ എന്നെ പരിചയപ്പെടുത്തുന്നു. അവരെല്ലാം താരതമ്യേന ചെറുപ്പമാണ്. ഇത് എനിക്ക് ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം നൽകുന്നു.
ഞങ്ങൾ വേർപിരിയുമ്പോൾ, അവൾ ജപ്പാനിൽ ദീർഘകാലത്തേക്ക് താമസിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് ഞാൻ സറ്റോകോയോട് ചോദിക്കുന്നു. “തീർച്ചയായും, എന്റെ ഭാവി ഇവിടെയുണ്ട്,” അവൾ ഉത്തരം നൽകുന്നു.
എന്റെ മറ്റൊരു ചോദ്യം അവൾക്ക് ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തേക്ക് മത്സരിക്കാൻ പദ്ധതിയുണ്ടോ എന്നതാണ്. “ഇപ്പോൾ ഒന്നുമില്ല, ഞാൻ ഇപ്പോൾ ഈ ജോലിയിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്,” അവൾ പറയുന്നു. ഞാൻ പ്രതീക്ഷിച്ച മറുപടി തന്നെ. സറ്റോക്കോയെപ്പോലുള്ള പുരോഗമനവാദികൾ തീർച്ചയായും ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തിനായി ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അവ അവിടെ ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ പ്രാദേശിക തലത്തിൽ നല്ല ജോലി ചെയ്യുന്നതിലൂടെ പലപ്പോഴും അവിടെയുണ്ട്, കാരണം എല്ലാ രാഷ്ട്രീയവും പ്രാദേശികമാണ്.
ZNetwork അതിന്റെ വായനക്കാരുടെ ഔദാര്യത്തിലൂടെ മാത്രമാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.
സംഭാവനചെയ്യുക