Пред жителите на Висконсин да го отфрлат обидот за отповикување на гувернерот Скот Вокер, и секако оттогаш, принципиелните прогресивци внатре и надвор од синдикатите не се согласуваа околу тоа дали кампањата требало да се случи или не. Всушност, меѓу нас двајцата, не се согласуваме целосно дали отповикувањето беше правилна тактика или не. Но, со поразот во ретровизорот, може да се извлечат две јасни лекции од Висконсин: синдикатите треба да реинвестираат во масовно партиципативно образование - понекогаш наречено внатрешно организирање во синдикалниот јазик; и, синдикатите треба да престанат да се фокусираат на „колективно договарање“ и всушност да ги урнат ѕидовите што ги раздвојуваат прашањата на работното и неработното место, со тоа што целосно ќе излезат на пошироката агенда на работничката класа и сиромашните.
Откако ќе ги надминете извештаите дека Вокер ги надминал работниците од Висконсин за 7:1, следниот најзачудувачки факт е дека 38 отсто од синдикалните домаќинства гласале за задржување на гувернерот што не бил на работа. Тоа е нешто повеќе од една третина и доколку силите за отповикување ги држеа синдикалните домаќинства, Вокер повеќе немаше да биде гувернер. Со оглед на тоа што големите медиуми нè оптоваруваат со бројката од 38 проценти, либералната политичка елита изгледа заглавена на реторичкото прашање: зошто сиромашните луѓе и работниците гласаат против нивниот материјален личен интерес? Всушност, според нашето сопствено искуство, сиромашните и работничката класа не гласаат против нивниот личен интерес - но има предуслов: мораме да создадеме простор за обичните луѓе подобро да разберат што е нивниот личен интерес и како тој ги поврзува со стотици милиони во САД и на глобално ниво.
Партиципативното образование најдобро може да се спроведе во рамките на синдикатите преку постојана програма за организирање. Знаеме од долгогодишното експериментирање дека возрасните најдобро учат преку преземање директна акција. Самите дејства честопати се трансформирачки. А како да се калибрира дијалектиката за учење и акција е дело на добри организатори - платени и неплатени. Но, денешните синдикати ги имаат сите освен напуштени организатори, едукатори, организациски и радикално, партиципативно образование. Зошто?
Прво, многу синдикални лидери, и покрај нивната реторика, не веруваат во критичната важност на образованието на работниците. Наместо тоа, тие веруваат во „PowerPoint“. Тие инвестираат многу пари во анкетари кои ги усовршуваат своите брзи и фантастични презентации со графики кои премногу често имаат за цел да заслепуваат наместо да едуцираат. Тие веруваат дека образованието на работниците не може да се квантификува и не мора да се претвори во специфичен, опиплив исход, со што го прави безвредно.
Втора причина за анемичното внатрешно образование е наследството од Студената војна и Макартизмот. Образованието за „Големата слика“ кое вистински ги испитува корените на актуелната економска криза и речиси четириесетгодишниот пад на животниот стандард на просечниот американски работник води до фундаментална критика на капитализмот. Овој заклучок исплаши многу лидери кои се плашат да бидат мамки или можеби имаат фантазија дека во одреден момент ќе бидат повторно поканети во владејачките кругови на САД.
Трета причина е дека образованото и овластено членство може да биде непредвидливо. Тие може да почнат да поставуваат прашања што многу лидери сакаат да ги избегнат. Можеби ќе почнат да сугерираат различни насоки. И, ужас од ужаси, тие всушност може да се кандидираат за функции во самите синдикати.
Втората голема лекција од Висконсин е дека не можеме сами. Додека нападот од Вокер беше фронтален напад врз жените, обоените луѓе, работниците, сиромашните и многу повеќе, синдикатите премногу често го задржуваа фокусот на колективното договарање. Кога синдикатите дозволија битката во Висконсин да премине од масовен колективен гнев поради ексцесите на еден процент во битка за правата на синдикатот, сè беше завршено. Критиката за одбивањето на демократскиот кандидат Барет да оди заедно со работните пораки за колективно договарање е покрај поентата - според наше мислење, кампањата беше изгубена пред првичните избори во мај. Уверени од анкетите кои покажуваат дека мнозинството Американци (61 процент) го поддржуваат „правото“ на колективно договарање, синдикалните лидери не успеаја да ја предвидат моќта на низата клинови пораки за преплатените владини бирократи, даноците, газдите на синдикатите, неправедноста зошто работниците од јавниот сектор добиваат пензии, а т.н. приватниот сектор не и многу повеќе. Вокер го имаше државниот апарат и тој ги купи медиумите - тој во суштина го претвори Висконсин во една голема заробена средба на публиката, подложувајќи ги Висконсајтите на неподнослив притисок со кој работниците на синдикалните избори во приватниот сектор се премногу запознаени. Ние не анкетираме на избори каде што работниците ќе гласаат дали да формираат синдикат или не затоа што разбираме дека анкетите се бескорисни во жестоко оспорувана, длабоко поларизирана борба.
На синдикалните избори, софистицираните синдикални разбивачи сакаат да ја зголемат тензијата толку високо што сите ја поврзуваат новата тензија во нивниот живот со оваа работа наречена „синдикатот“. И газдата испраќа порака дека ако синдикатот замине, сè ќе се врати во нормала. И нормално, што не беше во ред пред кампањата, одеднаш звучи добро бидејќи отровот и омразата се чувствуваат многу полошо. За да има каква било шанса да ги победиме ваквите кампањи, кампањата не може да биде за „колективно договарање“ или „синдикатот“. Мора да се работи за поголема борба за достоинство и економска правда која може длабоко да привлече многу поширока публика.
Вистина е дека има зголемен број синдикати кои ја декларираат важноста на градењето сојузници и „работата со заедницата“, но сепак заедницата премногу често се третира како да е посебен вид од „работниците“. Работниците се заедницата, а сепак синдикалните лидери се однесуваат како „заедницата“ да е некоја странска земја за која се потребни визи, формално платени амбасадори и комплет за учење јазик од Розета Стоун. Причината зошто повеќето работнички лидери не ја разбираат заедницата е затоа што престанаа да се обидуваат да ги разберат своите членови и неорганизираните работници кои живеат рамо до рамо во куќата на секој член на синдикатот. Патот назад кон освојувањето на големо мнозинство Американци во каузата на трудот е трудот да ги преземе причините за мнозинството. Ова не е ракетна наука, не бара анкетари или power point - бара илјадници значајни разговори со десетици илјади луѓе. Тоа бара обнова на нашиот организациски мускул.
Но, фразите „организирањето не функционира, премногу е бавно“ или варијантата „организирањето не функционира, премногу е скапо“, станаа како мантра во централата на синдикатот (и во канцелариите на фондациите). А сепак, во текот на целиот наш возрасен живот, речиси секој пат кога сме виделе работници и сиромашни луѓе како добиваат можност да станат и да возвратат, тие го правеа тоа.
Што е со отповикувањето? Висконсин беше злобна кратка временска рамка - синдикатите и нивните поддржувачи се обидуваа да надминат четириесет години без вистинско образование или организирање меѓу чинот и досието. Неуспехот на отповикување доведе до отворена сезона на синдикатите, но ова не е проблем само со синдикатите. Повеќе институции пропаднаа работници со децении, почнувајќи од Демократската партија. И ако тоа не е доволно, тука е нашиот јавен училишен систем - вклучувајќи ги универзитетите и легиите на интелектуалци - кои не успеваат да ги научат учениците како да ја разберат вистинската структура на моќ во нашата земја или што се или направиле синдикатите. И, корпоративни медиуми кои долго време ја искривуваат вистинската приказна за синдикатите.
Причината поради која самите синдикати, а не предните групи, треба да ги преземат клучните прашања со кои се соочува нивната база кога тие не се на работа е затоа што овој модел на работа во заедницата помага да се развијат уште повеќе работнички лидери - обезбедува постојана програма за акционо учење за членовите кога нивниот договор е подмирен. И, педагошки, им помага на членовите подобро да ги разберат сите сили што ги држат надолу. „Шефот“ станува економски и политички систем наместо едноставно надзорник на смената или надзорник или извршен директор.
Има многу важни структурни прашања што би можеле да ги зафатат рангирањето и досието, вклучително и тековните кризи за домување, кредити, клима, јавен превоз и детска грижа. И тука е прашањето за враќање на синовите, ќерките, внуките, внуците, браќата и сестрите на работникот дома од непобедливите агресивни војни. Најдобриот начин синдикатите да градат вистински сојузи со групи кои не се синдикални е преку нивните сопствени членови - токму луѓето кои ја сочинуваат „заедницата“. Доколку синдикатите ја прошират својата проблематика со ангажирање на сопствениот ранг и досие, би можеле да развиеме уште повешти лидери, а не само „работнички лица“ за прес-конференција. Моделот за организирање-образование им помага на луѓето да создадат подобар живот за себе, наместо да се потпираат на платени професионалци да ја завршат работата за нив. А резултатите се дека градиме мини социјални движења, а не посебни интересни групи.
Организирањето е неверојатно напорна работа. И тоа е неуредна работа. И либералната елита, вклучително и повеќето синдикални лидери, постојано инвестираат во сè освен во длабоко организирање. Вистинската причина што изгубивме во Висконсин е истата причина поради која прогресивците бележат пад од четири децении во САД: тоа е поради длабокото и долгорочно оттргнување од организирањето и образованието и кон нешто што повеќе наликува на мобилизирање. Организирањето ја проширува нашата база со тоа што ќе ја задржиме нашата енергија и ресурси фокусирани на неопределените и на развивање на органските лидери на нашите работни места и заедници, така што тие ќе станат дел од зголемениот базен на неплатени организатори. Мобилизирањето се фокусира на луѓето кои се веќе со нас и го заменува органскиот развој на лидерството со платен персонал. Тоа и поделбата меѓу „работните“ и „социјалните движења“ се причина за неуспехот на прогресивната политика, загубата во Висконсин, постојано намалувањето на јавната сфера и нескротливото владеење на најлошите видови корпоративна алчност.
Работата што ја опишуваме не е изборна програма за 2012 година, не е програма од 12 месеци; тоа мора да се случува секој ден, секој месец и секоја година. Тоа е во тек. Работниците се доволно храбри и доволно паметни, но доживуваат цел живот да им се каже дека не се достојни, не паметни и не заслужуваат. Со други зборови, седнете, замолчете и слушајте. Синдикатите треба да ја оспоруваат оваа парадигма, а не да ја зајакнуваат. Кога конзервативците претрпеа сопствен стратешки пораз и ги загубија изборите во 1964 година - со многу поголеми маргини од отповикувањето во Висконсин - тие не рекоа „добро, нема смисла да се обидувате“. Наместо тоа, тие градеа на долги патеки и во 1980 година се исплатеше со Реган.
И со оглед на тоа што Врховниот суд е морничаво блиску до пресуда со која цела Америка ќе биде управувана со закони за „право на работа“, синдикатите треба да почнат да се однесуваат како веќе да работат во средина „право на работа“. Програмата за организирање на образованието наведена овде е истата програма што ќе им треба на синдикатите за да преживеат, а камоли да напредуваат под сегашниот Робертс суд. Колку побрзо синдикатите престанат да дејствуваат како посебен интерес и да почнат да се однесуваат како социјално движење; толку поблиску ќе бидеме до правење трајни, позитивни промени.
Бил Флечер, Џуниор е извршен уредник на BlackCommentator.com. Тој е виш научник во Институтот за политички студии и непосредно минат претседател на Трансафриканскиот форум. Тој беше ко-основач и на Центарот за обнова на трудот и на Конгресот на црните радикали. Тој е коавтор на „Солидарност поделена“ (Универзитет во Калифорнија Прес, 2008 година).
Џејн МекАлеви, докторант на CUNY Graduate Center, помина две децении како организатор во движењата за труд и еколошка правда.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте