Како долгогодишен организатор на трудот, научник и писател, Џејн МекАлеви постојано има артикулирано како голем број работници можат да се организираат, преговараат, штрајкуваат и да го променат светот. Во продолженото интервју со Јакобин, МекАлеви размислува за нејзиниот живот и работа.
Во децениите по објавувањето на нејзината прва книга, мемоарите Зголемување на очекувањата (и подигање на пеколот): Мојата деценија се борам за работничкото движење, организатор ветеран Џејн МекАлеви стана единствена фигура во работничкото движење. Таа има напишано четири книги on труд, сите се фокусираа на тактики и стратегии за организирање масовен број нови работници во синдикати кои водат масовни штрајкови за да се борат против работодавците, со цел да ги оживеат богатите на организираната работна сила. Таа редовно коментира за трудот за националните и меѓународните медиуми и продолжи да работи на широк спектар синдикални борби низ Соединетите Американски Држави и во светот, како поединечни кампањи, така и во нејзините „Организирање за моќонлајн курс за обука што го земаат илјадници работници ширум светот.
Нејзината последна книга, коавторска со Аби Лолор, се вика Правила за победа со: моќ и учество во преговорите на Унијата. Во него, МекАлеви и Лолор се фокусираат на преговорите за договори за масовно учество на синдикатите со око да ангажираат масовни работници во тие преговори за да ги принудат газдите да им го дадат на синдикатите што сакаат. Книгата се фокусира на неколку студии на случај на кампањи, вклучително и неколку на кои работеше и самата МекАлеви.
Во епизода од подкастот организирана од гости на Копа, снимен на јавен настан на Народниот форум во Њујорк на 25 март 2023 година, Јакобин уредник Мика Утрихт разговараше со МекАлеви за нејзиниот живот и работа. Може да ја слушнете епизодата овде. Транскриптот е уреден заради должина и јасност.
Изработка на организатор
МИКА УЕТРИХТ
Пред да влеземе во вашата нова книга и која било ваша работа, да почнеме од почетокот. Вие пишувате во вашите книги за историјата на потекнување од политичко семејство и студентски организатор на Државниот универзитет во Њујорк во Бафало и работејќи извесно време во еколошкото движење и политиката, но на крајот завршивте во работничкото движење . На поегзистенцијално ниво, јас сум љубопитен: како Џејн МекАлеви, организаторот на трудот, која ја обиколува планетата ширејќи ги методите за кои ќе зборуваме за една минута, стана таква личност?
Џејн Мекалви
Јас сум ќерка на борбен пилот од Втората светска војна. Мислам дека генот со висок ризик дојде малку од мојот старец, почивај во мир. Тој заврши како крило на кесот во германскиот театар и се врати дома жив. Многу размислувам за тоа што сум ќерка на успешен пилот на борбен авион кој се борел против фашистите - мислам дека тоа не е несреќа.
Немаше концепт дека нешто е премногу ризично во моето детство, без разлика дали тоа беа моите браќа што ме фрлаа од огромни карпи или нешто друго. И тогаш татко ми стана политичар додека се родив јас, па јас сум роден во многу политичко домаќинство. Немаше јасна идеологија, освен правда. И тој презеде многу ризици на јавна функција во 1960-тите и 70-тите. Ова имаше огромно влијание врз мене. Тој всушност ги спои законите за расна правда и зони и се бореше за првиот Ден на планетата Земја и го вееше знамето на Денот на планетата Земја над зградата на јавната канцеларија.
Тој беше градоначалник, потоа надзорник, потоа претседател на надзорниците, сите во округот Рокленд, Њујорк. Тој создаде политика за зонирање што отиде до Врховниот суд - беше отфрлена од судот, но сите во случаите на зонско-правно сè уште ја проучуваат, бидејќи во суштина тоа е претходник на паметниот раст. Нему му се припишуваат првите закони за зонирање што изградија јавни станови, што ме тепаа во основно училиште цело време затоа што носев црнци надвор од градот во земјата.
Законите за зонирање беа наречени „контролиран раст“. Тие ги оданочуваа програмерите, а програмерите тргнаа во војна против нас. Татко ми всушност го сфати тоа, бидејќи тој излезе од силно градежно семејство: тој мораше да ги здружи синдикатите за градење во коалиција за да ги изгради првите јавни станови во предградијата на Њујорк, за што имаше извонредна контроверзија.
Таа лоза, и мајката која почина кога бев многу млад, значеше дека јас бев аташе на кампањата на татко ми на постери, на налепници на браниците - пословичното бебе кое го бакнуваше многу време. Имав луда глутница браќа и сестри кои мораа да ме одгледуваат, бидејќи тој никогаш не беше дома. Или му бев аташе во кампањата, или не го видов. Ме одгледа глутница големи волци. Така, мислам дека тоа е еден вид корени на лајкот, знаејќи дека методите се важни. И разбирање дека не би можеле да поминете јавна политика ако не можете да победите во кампањата; знаејќи дека не можеш да ја поминеш јавната политика, дури и ако тесно сте ја добиле кампањата. Мораше да ја добиеш кампањата и потоа да ја задржиш власта, а потоа да ја поделиш и да ја победиш својата опозиција, што татко ми постојано го правеше.
МИКА УЕТРИХТ
Имаше низа прогресивни причини во кои можевте да се вклучите - и навистина да отидете - покрај работничкото движење, но најголемиот дел од вашиот работен век го посветивте на работничкото движење. Зошто особено трудот?
Џејн Мекалви
О, боже, затоа што нема друг начин. Целата работа што ја работиме е важна во прогресивното движење, но живееме во нешто што се нарекува капитализам. Ми требаа десет години да бидам во движењето за еколошка правда, студентското движење, мировното движење, за да сфатам дека во земја без вистинска демократија, една работа на која класата на работодавачот ќе одговори е кога сите работници ќе си заминат од работа. и создаваат криза. Тоа, на крајот на денот, е најефективниот начин да се предизвика неограничената корпоративна моќ.
Иако мислам дека сите прашања се важни, основата на моќта што е потребна за останатите наши движења водени од проблеми да успеат е силно работничко движење.
Ме интересира нешто што се нарекува моќ заснована на структура. Очигледно, црната црква е поинаква институција. Но, [во организирањето преку црквата, организаторите имаат] способност да ја измерат вашата моќ и да знаат дали сте подготвени или не да имате таква борба што треба да ја имате. Затоа, откако бев во движењето за еколошка правда, живеев на југ во Хајлендер центар, каде што правев многу од анти-токсичните работи. Рано научив многу за работничко движење во движењето за граѓански права со тоа што е на југ, во позната институција за движење.
Центарот Хајлендер во Тенеси беше официјален образовен центар за труд на Конгресот на индустриски организации (ЦИО) во 1930-тите и 40-тите. Попознат е по тоа што е образовен центар на американското движење за граѓански права неколку децении подоцна. Кога имав задоволство прво да се преселам таму на работа, ме поставија во библиотеката, бидејќи немаше канцелариски простор за мене. Бев во средината на дваесеттите. Почнав да одам во архивите, и тоа беше прв пат кога видов прирачници за организирање од ЦИО и сфатив: „О Боже, тоа е секогаш беше работничкото движење во движењето за граѓански права. Овие отсекогаш биле неразделни движења“.
МИКА УЕТРИХТ
Се приклучивте на работничкото движење во време кога, на американската левица и глобалната левица, тоа не беше баш најважното - не беше местото каде што луѓето мислеа дека е акцијата. Работното движење се гледаше како на умирање. Приказната сега е малку поинаква. Но, кога почнавте во работничкото движење, недостасуваше чувство на динамика. Но, вие велите дека ги погледнавте двете веројатно двете најважни општествени движења во историјата на Соединетите Држави и сфаќате дека навистина таму е акцијата.
Џејн Мекалви
Да, и јас, од очигледни причини, немаше да бидам водач во црковното движење на црнците. Би рекол, всушност, во целата организациска работа што ја работам, никогаш не престанав да ги поврзувам двете. И како некој што не практикува вера, поминав пеколно многу време во организираната црна црква со членовите на синдикатите во секоја борба, бидејќи во скоро секоја кампања што некогаш сум ја водел , помагањето на членовите да идентификуваат дополнителен извор на моќ во нивните животи е од фундаментално значење, а црната црква беше клучна за многу од тие борби во мојот живот и во секоја кампања.
Што е Мекалевејизам?
МИКА УЕТРИХТ
Напишавте четири книги сега, и низ тие четири книги, многу јасни ги правите вашите стратегии и филозофија за организирање, но во духот на вид на јасна, брза комуникација, сакам да увидам што е Мекалевејизам во целина.
Низата што се провлекува низ четирите книги е дека самите работници имаат моќ да организираат и да изнудат значителни отстапки не само од нивните газди, туку и од општеството како целина. Но, бидејќи нашата сегашна политичка средина е толку непријателска кон колективната акција на работниците, работниците можат да победат само со 1) преземање милитантни акции во огромен број заедно, и 2) истовремено користејќи го секој дел од потпора што ја поседуваат, што значи користење на врските што поседуваат надвор од работното место, во нивните заедници, како и на самото работно место.
И единствениот начин на кој тие можат да направат било која од тие работи е преку многу ригорозни внатрешни процеси на градење кон сериозна акција - она што го нарекувате во сите ваши книги како тестови за структура - и зголемување на тие тестови додека не сте на нивото каде што можете да направите масовен штрајк, или уште повеќе. Ако работниците можат да го направат тоа, тие не само што можат да ги победат своите шефови, туку и да го трансформираат целото општество.
Дали ми недостасува нешто што би го додале во вашата дефиниција за тоа што е Мекалевејизам?
Џејн Мекалви
Мора да биде забавно.
Мислам дека едното парче што би го додал: методите што ме учеа беа за градење моќ на работното место, а потоа дополнително, размислување за тоа како работниците се гледаат себеси како моќни актери во нивните заедници. И вие ја споите таа моќ заедно - треба само да кажеме дека тоа е радикално политичко образование. Поентата на сето тоа е да им се помогне на секојдневните луѓе да ги поврзат точките во сопствениот живот за нештата што им овозможуваат да имаат доверба, бидејќи довербата е една од најважните работи што и треба на работничката класа за да дејствува.
Она што недостасува е дека методите што ги спроведуваме оние од нас кои продолжуваат да победуваат (не секогаш, но често) и да победуваат големи (не секогаш, но многу) се дел од помагањето на секојдневните работници да имаат поголема самодоверба во својот капацитет. да победат на патот кон голем штрајк или на патот кон верувањето дека можат да изберат голем градоначалник. Ние сме тука да им помогнеме на луѓето да ги поврзат точките. И ако не правиме радикално политичко образование додека ја вршиме организациската работа, правиме нешто погрешно.
МИКА УЕТРИХТ
Нишката што се провлекува низ целата ваша работа и е многу присутна во новата книга, Правила за победа од, е дека ништо не може да се постигне без самите работници да преземат заеднички активности. Вие сте некој кој влегува во овие кампањи како вработен, организатор надвор од работното место. Но, целата поента на вашите методи е всушност да генерирате работнички ангажман, а вие постојано велите во сите ваши книги дека ништо не може да се освои ако самите работници не преземат акција: и не само самите работници, туку мнозинството, а не само мнозинство, но супермнозинството работници преземаат акции заедно.
Бројката што секогаш се појавува во вашите книги е 90 проценти - целта е 90 проценти од работниците да се прифатат за да ја преземат оваа акција заедно, што ми се чини дека укажува на еден вид радикално демократско верување од ваша страна. Ние сме во време на екстремна поларизација во Соединетите Држави и ширум светот; да инсистираат на тоа дека е можно да се придобијат 90 проценти од луѓето ништо е неверојатно неверојатно тврдење. Ако сакаме да веруваме во она што го напишавте за студиите на случај во кои учествувавте и другите кои ги користеа вашите методи, 90 проценти е всушност остварлива бројка. Можеш ли да зборуваш за таков вид верување и како го овозможуваш тоа 90 проценти?
Џејн Мекалви
Со тоа што тоа всушност им го ставаме на работниците од првиот ден во секоја кампања. Чувството на радикална транспарентност во разговорот е клучен дел од работата. Има ова враќање на оваа луда, мислам често апсурдна, дискусија во Соединетите Држави на Левицата за улогата на организатор со полно работно време, како што некои луѓе го нарекуваат професионален организатор, наспроти лидери од ранг-и-досие. Тоа е најапсурдната дискусија во која се вклучуваме. Начинот на кој работниците победуваат е да имаме организатори, а тоа може да биде со полно работно време или не, на работното место или не, туку квалификувани луѓе.
Поентата е дека организирањето е занает, а градењето моќ е занает. Кога станува збор за организирање, постои идеја дека секој може само да стане и да го направи тоа. Од една страна, можете. Имам најневеројатна верба во способноста на секој човек да дејствува. Но, вие не би ангажирале некој кој никогаш не држел чекан да ви ја изгради куќата од прв пат. Така, изградбата на вид на моќ потребна за да се достигне 90 проценти или повеќе меѓу десетици илјади луѓе не е нешто што ќе му го предадете на некој што никогаш не се обидел да го направи тоа.
Но, јас велам во секоја книга: ако всушност не верувате дека секојдневните луѓе можат да научат како да го прават тоа и да научат како да го прават тоа брзо, вие сте во погрешно движење. Затоа што секој може да се организира. Едноставно не можеме да претпоставиме дека можат да го направат тоа без некој да им помогне да ги разберат основните чекори и основните методи. Тоа е она што е занает по дефиниција, е нешто во што стануваш подобар, подобар и подобар секогаш кога го правиш тоа.
Многу лидери кои никогаш не биле организатори со полно работно време како што сум јас, се извонредни лидери, бидејќи тие биле во тоа некое време. Ја знаат работата затоа што поминале низ штрајк или два или десет. И тие се исто толку добри како или не подобри од кој било.
Значи, мора да започнете разговор со работниците. Сè треба да биде целосно искрено. Никогаш не сум се шегувал со нив: „Тука сум малку време, а мојата работа е да ве наведам во ова што е можно побрзо што е можно побрзо, бидејќи нема да бидам наоколу. Значи, она што ќе го направам е да ве научам за секое нешто што некогаш сум го научил. И ќе го направам тоа со наставна програма во мојата глава. Ќе те научам чекор-по-чекор на начин кој ќе има смисла за тебе. И ќе го направам тоа со илјадници работници и ќе се борам“.
Има низа чекори низ кои поминуваме за да им помогнеме на луѓето да научат и да ја изградат својата самодоверба. Таквата ментална програма на организаторот, која се намалува и тече исто како добар учител во училница, треба да започне со тоа што е отворен, искрен, транспарентен. За луѓето кои не го знаат тоа во САД, во приватниот сектор, не ни дозволуваат ниту во објектот.
Кога ќе седнам со работниците и тие имаат список на работи што сакаат да ги освојат, првото нешто што им го кажувам е: „Тоа е супер возбудливо. Вие и вашите соработници го заслужувате тоа. Еве што ќе потрае. Ќе ве однесе да изградите 90 проценти единство на целото работно место и да знаете и да му дозволите на шефот да знае дека сте најмалку 90 проценти единство и дека сте подготвени да остварите такви победи на барањата што ги поставувате и никогаш да бидам сè само не брутално искрен за тоа од првиот ден“.
МИКА УЕТРИХТ
Исто така, се чини дека бројката од 90 проценти и методите што се однесуваат на изградбата на овие супермнозинства доаѓаат не само од верувањето дека можете да добиете 90 проценти од работното место на бродот, туку и од неверојатно непријателската клима под која работат работниците во Соединетите држави, што е нешто како авторитарен режим кога работниците секојдневно удираат на работа.
На самиот почеток на оваа книга, првата страница од Правила за победа со, раскажуваш анегдота од кампања во која се качуваш во лифт и те физички конфронтирани и всушност сексуално нападнати од некои прилично гадни фраери. Тие се ангажирани синдикалци, а нивната намера беше да извлечат реакција од вас што ќе и наштети на кампањата. Ова е вид на животна средина и такви луѓе се овие ситни авторитарни работодавци во Соединетите Американски Држави користат: тие не само што ја ограничуваат вашата способност да имате каков било вид демократски збор на работното место, туку и најмуваат насилници да се соочат со организаторите на синдикатот во лифтови и да ги напаѓаат.
Значи, 90-те проценти изгледаат како бројка што е неопходна за да се надмине тоа и да се спроведе демократијата во авторитарен режим.
Џејн Мекалви
Најважната работа за таа воведна приказна е што синдикатот го правеше она што ми го направи во лифтот на десетици медицински сестри. Тој всушност бил застрашувачки, и сексуално застрашувачки, злобно. Таа кампања беа четирите години што ги поминав во Невада, која е пеколна држава со неверојатни работници во неа. А она што се случи со тој синдикат е навистина она што се случува во Соединетите Држави: тој чекаше на часовникот за работниците при промена на смената, а потоа одеше веднаш до нив до нивните автомобили на темен паркинг. Потоа се потпре на нивниот автомобил и ја стави раката на вратата за да се обиде да ја натера медицинската сестра да разговара со него.
Епизодата што ја раскажувам за тоа дека сум затворен во лифт со него - сето тоа беше во судски спор - беше извонредна, но воопшто не извонредна. Ова е точно во Амазон, Старбакс и секаде на друго место. Оваа работа не е нова. Во старите денови тоа се правело со пинкертонови и пиштоли.
Патем, профитниот болнички сектор во Невада беше важен затоа што беше единствениот највисок извор на приход за секој синџир на болници за профит во Америка. На анализата на моќноста ни требаше малку време за да сфатиме: Зошто толку многу се грижеа? Затоа што во Невада, а особено во казината во Лас Вегас, четириесет и четири милиони луѓе летаат секоја година за да се коцкаат. Секој човек е надвор од мрежата на нивниот план за осигурување. Така беше толку важно. Тоа беше нивниот сопствен мал мини Амазон или нешто слично, ако сте профитабилна болничка индустрија. Тој вид на терористичка кампања доведе до тоа да победиме работници во тој конкретен момент на тие избори.
Потоа, работодавачот, во рок од седумте потребни дена според законот за работни односи, поднесе обвинение против нас, велејќи дека Џејн МекАлеви и неколку други луѓе лично го заплашиле секој работник да гласа „да“ за синдикатот откако бил нападнат во лифт од нивна страна. Така, тогаш моравме да продолжиме и да се спротивставиме и да победиме.
Ако сакате да освоите нешто навистина големо, под авторитарен режим. . . што е за жал, државата Флорида, Тексас, ако сте жена во Соединетите Држави во овој момент, црнец, секогаш било како да функционирате под авторитарен режим. Така, за луѓето кои мислат дека можат само да твитаат, или да одржуваат состаноци и да имаат исти четириесет луѓе да се појавуваат на секој состанок, тоа ќе нè доведе до видот на моќта потребна за да го оспориме она што се случува во оваа земја и во оваа земја. светот - навистина не е само магично размислување, тоа е лошо размислување.
Отворено договарање
МИКА УЕТРИХТ
Правила за победа од страна е најмногу за преговорите за синдикатот. Конкретно се работи за вашиот пристап наречен „отворени преговори“. Јас навистина не разбрав додека не ја прочитав оваа книга, дека поентата на отворените преговори за вас не е само да ги отворите вратите за сите членови на синдикатот во дадена единица да се приклучат, а можеби ќе бидете помоќни затоа што Шефот гледа дека има повеќе работници отколку што очекувале таму. Тоа е дел од тоа.
Но, навистина, поентата на таквите отворени преговори е да се видат преговорите за договор како можност да се вклучат што е можно повеќе работници и да се максимизираат сите точки на потпора што секој од тие работници ги носи на маса и да се вклучат во повеќе делови од процесот на преговори.
Притоа, не добивате само посилен договор; вие го градите (или обновувате, во случај на синдикат во изумирање) тој вид на супермнозинска работничка моќ за која штотуку зборувавме, која потоа може да се земе и да се користи на друго место во синдикатот и надвор од синдикатот. Можете ли да зборувате малку за таа стратегија на отворени преговори и зошто тие се толку важни за сè за што се расправате во оваа нова книга?
Џејн Мекалви
Верувам дека треба да ги ставите работниците во центарот на сè. Значи, оваа книга се фокусира на тоа како ги ставаме работниците во центарот на процесот на преговори. (Ако дојдам до тоа, ќе има уште една книга за тоа како работниците да се стават во центарот на анализата на структурата на моќта. Колку повеќе работниците разбираат и толку повеќе ја носат нивната вистинска интелигенција на маса, бидејќи доаѓаат со извонредни интелигенција, толку подобро ќе бидат сите.)
Во Невада, имаше неколку места каде што имавме единица во замре, функционално мртов синдикат, со дваесет работници од илјада кои плаќаа такси. Тоа беше шокантна работа за мене да отидам од зоната на удобност на североистокот - во време кога сите плаќаа такси во синдикатот во кој се дел во државите кои не се со право на работа - на Дивиот Запад на Југозападен.
Бевме во првите две кампањи за средба со работници кои во основа го мразеа нивниот синдикат. Повеќето од нив не би се приклучиле, нема да потпишат членска книшка, мислеле дека е смешна организација. Не корумпиран, само глуп.
За да им помогнам да го надминат својот скептицизам и да им помогнам навистина да разберат дека синдикатот беше само тие и нивните соработници кои ја колективизираа својата моќ против нивниот работодавец, јас често се борев со долгогодишните луѓе таму да кажам: „Ние всушност ќе дозволиме секого дојдете во просторијата кој е претставен со колективниот договор“. Тој стожер беше корисен за нас, всушност, да изградиме синдикат од 90 проценти во држава со право на работа.
МИКА УЕТРИХТ
Звучи како да го опишувате и како еден вид можност за регрутирање за оние кои моментално не се ангажирани во синдикатот, или дури се против синдикатот. Во книгата има многу приказни за тоа. Ги внесувате овие антисиндикални работници во овој процес, им покажувате што градите и како изгледа синдикатот и дека синдикатот е нешто во кое треба да сакаат да бидат дел, бидејќи гледаат колку е динамичен и како тоа е сила за нив да го променат својот живот на работното место.
Џејн Мекалви
Има оваа реторика во работничкото движење: „У“ во синдикатот значи „ти““. Сепак, повеќето синдикати не го направија тоа реално. Па, како да го направите „u“ во унијата реално за луѓето? Ги вклучувате и ги ставате во центарот на најважните одлуки во нивната сопствена организација.
Општо земено, за работниците, најважниот дел од нивниот синдикат што решиле да го формираат или да се приклучат или да бидат дел е нивниот договор. Кои се нивните плати, кои се нивните услови и услови, како излегуваат од животот во авторитарна диктатура наречена сектор за вработување во САД. Тоа не е да им се каже на работниците дека се синдикатот, тоа всушност им овозможува да бидат свој синдикат.
Кога ќе го отворите процесот на преговори, не ги поканите само сите работници опфатени со договорот - туку барате нивно присуство. Си поставивме цел да се обидеме да го добиеме секој работник, еднаш. Изборот на голем комитет е дел од тоа. Има седница, и таа е многу поголема од она во која се вклучени повеќето синдикати во Соединетите Држави. Има постојан комитет кој е репрезентативен, секаков вид на работник, секаков вид на смена - тие носат неверојатна интелигенција на состанокот.
Нема шанси некој синдикален лидер да ми каже дека тоа што има еден тон работници од секоја смена во секој вид на работа во просторијата не помага во преговорите, бидејќи тие постојано го проверуваат работодавецот. Како кога шефот вели: „Па, ние бевме целосно екипирани за таа недела кога сугериравте дека не сме целосно екипирани“, сè што треба да направиме е да паузираме, да земеме пратеничка група.
И ќе има триесет луѓе во собата кои ќе можат да му кажат на шефот: „Зборуваш за поставената решетка за персонал, без повици и без да ги замениш луѓето кои беа болни тој ден“. Тие ви носат интелигенција за тоа како функционира сè. Нема шанси работодавецот да се спротивстави на интелигенцијата на сите работници во нивниот сопствен објект. Во споредба со мене - јас само го олеснувам разговорот во тој момент, нели? Не знам што по ѓаволите се случува на нивното работно место, тие направи.
Состојбата на работничкото движење
МИКА УЕТРИХТ
Во оваа книга, и во основа во последните три книги, многу се фокусирате на приказните за успехот на овој метод, покажувајќи дека всушност може да функционира и објаснувајќи како функционира. Но, ја препрочитував и твојата прва книга, која малку се одвојува од другите книги. Сакате да победувате, за што постојано зборувате. Но, првата книга вклучува одредени делови од работничкото движење за кои мислите дека носеле многу погрешни стратешки одлуки, особено Меѓународниот сојуз на вработени во службите (SEIU) во времето кога ја напишавте книгата, пред повеќе од една деценија.
Зборувате во таа книга за пристапот кон преговорите што го имаше националното раководство на SEIU во тоа време, кое имаше спротивен пристап кон овие видови преговори. Сè беше за да се натераат луѓето да влезат во синдикатот - за почеток, да се префрлат еден куп талентирани организатори да ги привлечат луѓето за овој синдикат, да ги разгорат поради тоа, а потоа веднаш да го напуштат градот. Тогаш договорот е целосно надвор од тие работнички раце, предаден на синдикатот. И тие преговараа за кои често беа прилично лоши договори.
In Нема кратенки, имате поглавје за локал на SEIU во државата Вашингтон што е можеби најгротескната верзија на ова, каде што работниците со договор очигледно немаат никаква врска со преговорите за договорите, а договорот е всушност активно лош во многу случаи. Тој пристап беше доминантен во некои од деловите на работничкото движење кои се сметаа себеси за динамични и активни. Дали гледате дека тој пристап се менува во работничкото движење кон нешто повеќе како она за што се залагате? Или ова е сè уште доминантниот начин на кој повеќето синдикати ги водат своите преговори за договор?
Џејн Мекалви
За жал, мислам дека повеќето синдикати сè уште ги водат своите преговори со многу мали комитети, доделуваат наредби за гадење и воопшто не се транспарентни за преговорите.
Да се вратам на тој момент што го опишуваш, раните 2000-ти, во SEIU (иако мислам дека тоа важи за осум или повеќе синдикати кои сè уште се обидуваа во тоа време, наспроти неколкуте десетици кои не се ни обидуваа ): тогаш беше толку страшно. Синдикатите всушност ги намалуваа очекувањата, ако не и ги рушат и фрлаат очекувањата на работниците.
Сега, постои теорија дека нема начин работниците да победат додека многу повеќе работници не влезат во синдикатите. Само мислам дека тоа е најбезобразната теорија што сум ја слушнал. Затоа што ако работниците не искусат вистинска материјална добивка, достоинство и почитување на реалниот живот во нивните договори, вие ќе репродуцирате мртви синдикати. И нема шанси да ја изградиме потребната моќ за да направиме се што треба да направиме како да ја спасиме планетата, да ги спречиме полицајците да убиваат луѓе и многу повеќе.
Секој ден за организаторите има стратешки избор, можност за избор на начин за победа. Пишувам книги за да ги повикам луѓето и да кажам: „Ајде да се обидеме да победиме денес“. Сепак, има мнозинство функционери на синдикатите кои избираат секој ден, неверојатно за мене, да губат.
МИКА УЕТРИХТ
Кога ќе го кажете тоа така, зошто би избрале да бидете губитник?
Џејн Мекалви
Тие се мрзливи, тие се ризични - тоа е прилично долг список. Но, искрено, тоа е неприфатливо.
Целта на секоја книга е да се каже: „Ајде да се фокусираме на она што можеме да го контролираме“. А она што можеме да го контролираме е нашата стратегија и нашата анализа на моќта.
Пред XNUMX години, ќе ја имавме оваа дискусија како: „Во ред, гадно е што тие не избираат да се обидат да победат. Зарем не би било одлично ако се обидат да победат?“ И тогаш продолживте да чекате: Дали оваа кризата што ќе ги натера да изберат да победат? Дали е тоа инвазија на друга земја? Дали е финансиска криза што ја банкротираше работничката класа друг пат, како во 2008 година?
МИКА УЕТРИХТ
Дали е тоа надворешен настан што ќе ги поттикне луѓето на акција?
Џејн Мекалви
Тоа е точно. За жал, ја пропуштивме таа можност кога банкротираа сечија хипотека. Сега буквално имаме часовник на нас.
Чувствувам како да го гледам секој работнички лидер и да кажам: „Дали не верувате во науката? Или сакаш да умреш?“ Затоа што тоа е всушност изборот во моментов.
Она што е убаво во овој момент е што работниците навистина ги предизвикуваат носителите на моќ во нивните синдикати во моментов. А работниците формираат нови синдикати. На многу работници им е јасно дека веќе долго време има група синдикати кои избираат да загубат. Тие се обидуваат да откријат како да го земат овој инструмент, унија, и всушност да го претворат во сила за добро што знаеме дека може да биде. Тоа е она што ми е возбудливо.
Дел од поентата на книгите и курсевите за обука е всушност да им се овозможи на десетици илјади луѓе да разберат дека постои избор што можат да го направат за да победат. Обично започнува со предизвикување на носителите на позиции во нивните синдикати да ја претворат својата организација во вид на организација што може да направи што се случи во Лос Анџелес.
Има многу голема победа што треба да се направи. Но, организацијата мора да биде демократска. Таа мора да биде организација со високо учество за да победи. И тоа е она што го гради отворањето на процесот на преговори: унија со високо учество. Преговорите со високо учество значат дека верувате во секојдневната интелигенција на работниците. Тоа значи дека како синдикален функционер, нема да ви биде дозволено да ги продавате евтино за евтин договор, бидејќи сите ќе бидеме во просторијата и ќе ве бараме одговорност. И тоа ќе изгради поинаков вид на работничко движење. Тоа е она што го покажуваме во секоја студија на случај во Правила за победа од.
ПАСНАП
МИКА УЕТРИХТ
Една од студиите на случај во книгата е на Здружението на медицински сестри и сојузнички професионалци од Пенсилванија (PASNAP), што за мене беше можеби највозбудливото поглавје во книгата. Тоа е студија на случај за тоа како го направивте токму она што штотуку го поставивте со ПАСНАП. Можете ли да зборувате за тоа како студија на случај, и како успеавте да го освоите сето она што го освоивте со ПАСНАП?
Џејн Мекалви
Започнува со основањето на добар синдикат кој веќе беше таму пред да пристигнам. Во поглавјето покажувам дека во деценијата пред тие кампањи, тој синдикат постојано штрајкуваше. Кога работниците гласаа во 2016 и 2017 година (во Филаделфија, седум различни болници со главно медицински сестри гласаа за формирање синдикати), тие го правеа тоа затоа што видоа огромен штрајк во 2010 година во Универзитетската болница Темпл, каде работниците излегоа на отворено - го прекина дваесет и осумдневниот штрајк и го презеде управувањето. На крајот, тие освоија речиси сè за што излегоа на штрајк.
Кога ме доведоа, докторирав. Требаше да работам за време на процесот на докторат. Така, имав издлабено само една или две договорни кампањи одеднаш - тоа е она со што можев да се справам додека исто така ќе го завршам докторатот за пет години.
Во 2016 година, кога на раководството му беше јасно дека немаат доволно луѓе да ги договорат договорите, почнав да добивам телефонски повици од шефот на синдикатот велејќи: „Нешто се случува во Филаделфија. Овде има многу топлина. Постојано победуваме на избори, а не можеме ни да застанеме да преговараме. Можете ли да слезете и да започнете да ги координирате првите кампањи со договори?“ Постојано велам не. Следно што знам, ме покануваат да бидам главен говорник на конгресот. Целото раководство ме организираше, а јас тоа не го знаев додека не стигнав таму.
Одам на нивната конвенција, која е во април, и ме опкружуваат триесет и пет работници-лидери од Медицинскиот центар Ајнштајн кои доаѓаат кај мене и ми велат: „Работодавачот поднесе обвинение против нашите избори. Работодавачот поднел пријава за да ги исфрли изборите. Ова е најголемата болница во целата кампања во Филаделфија. И работодавачот поднесе пријава против Националниот одбор за работни односи. Ве молиме да дојдете и да ни помогнете да ги надминеме овие правни обвиненија“.
Стигнавме до таму, и вистината е, она што беше незгодно за изборите беше тоа што работодавачот целосно ги оспорува изборите, така што официјално нема синдикат. Шефот објави порака во која се вели дека мнозинството медицински сестри никогаш не гласале за синдикатот - што всушност е технички точно. Мнозинството од вкупниот број работници не гласале позитивно за синдикатот ако се пресметаат оние што не гласале. Но, според американската демократија, тоа беше убедлива победа.
Така, шефот ја објавува оваа постојана порака. Тоа беше првиот ден. Ги запознав работниците и реков: „За да ја надмине таа порака на работодавачот, погодете што ќе треба да направите? Ова се нарекува мнозинска петиција, што е петиција што ја потпишувате само вие и вашите соработници, никој друг“.
Таа петиција ќе каже: „Бараме работодавачот да ги отфрли правните обвиненија, да го признае синдикатот и да дојде на масата за преговори“. Овие петиции се секогаш многу кратки. Ова е тест за структура.
Не беше лесно, бидејќи во тој момент имаше цели антисиндикални одделенија. Уништувачите на синдикатот не исчезнуваат. Тие не ја напуштија болницата.
Значи, ова беше тековна, секојдневна, интензивна организирачка кампања за да се дојде до тоа 90 проценти супермнозинство низ таа болница, иако тие веќе гласаа за формирање на синдикатот. Беше постојано организирање, и тоа не беше сè додека не погодија едвај супермнозинство, 65 отсто од нив ја потпишаа таа петиција - затоа што сè уште не можевме да преместиме неколку клучни единици против синдикатот [во болницата]. Така, 65 отсто од нив потпишуваат петиција за супермнозинство, велејќи дека тоа е лага.
И веднаш ги натеравме самите работници да ја разнесат петицијата во огромен постер. Тоа се вика покажување на шефот. Веднаш имавме делегации на медицински сестри во нивните пилули кои го доставуваа до секој член на одборот на доверители, градоначалникот, градскиот совет, медиумите, секој што можеш да замислиш да каже: „Шефот лаже. Доказот е во секој потпис на хартијата“.
Тоа е првиот пивот во кампањата. Во меѓувреме, работодавачите го губат товарот, но тие продолжуваат да поднесуваат жалби. И знаеме дека тоа е целата поента. Причината зошто ПАСНАП ме донесе таму беше затоа што како во Амазон или Старбакс, работодавачот ќе продолжи да се оспорува и да го користи законот и правниот процес за да ги спречи работниците да дојдат до договор, освен ако работниците не можат да сфатат како да создадат криза за тој работодавач што ги клекнува на колена. Што е токму она што го направија работниците во Филаделфија.
МИКА УЕТРИХТ
Читајќи го овој дел од книгата, како читател, доаѓате до точката што ја опишувате и велите: „Конечно, добрите момци ги надминуваат сите пречки и на крајот победуваат“. Но, тогаш велиш: „Чекај малку, не, сето ова беше само за работниците да дојдат на преговарачка маса“ - за да можат да почнат да преговараат за договор, бидејќи газдата не сакаше ни да стигне до таа точка. Така, требаше да го направите сето ова само за да дојдете до точка каде што можете потоа да ја направите стратегијата за отворени преговори.
Џејн Мекалви
Тој прв тест на структурата, таа прва мнозинска петиција, дури и не ни ја донесе табелата. Потоа одржавме штрајк, а потоа се заканивме дека ќе ја нарушиме целата номинација на Хилари Клинтон на Демократската национална конвенција. Така, имаше уште неколку чекори пред структурата на моќ во Филаделфија да биде принудена од заканата од штрајк од претежно женска работна сила - точната демографска содржина за која кампањата на Клинтон веруваше дека и е потребна за да ја освои Пенсилванија.
Демократската партија веруваше дека ѝ требаат црнци да прегласуваат во Филаделфија, а потоа бели жени во предградијата. Погодете кои беа илјада медицински сестри во болницата? Црни медицински сестри во градот. И бели медицински сестри од предградијата на Филаделфија, имаше буквално илјада. Постојано ѝ кажувавме на структурата на моќта: „Има илјада луѓе кои се микрокосмос на вашата стратегија да ја освоите државата свинг наречена Пенсилванија. Патем, ќе изгубите, бидејќи ниту еден од нив не сака да зборува за Хилари Клинтон - и ако работниците не сакаат да зборуваат за нешто, вие сте во неволја.
Ова се однесува на стратегијата на трудот што избира да изгуби: трудовиот совет на Филаделфија го потпиша она што се нарекува „работнички мировен договор“ една година порано, кој бараше сите синдикати да не преземаат никакви активности на работното место кога се одржуваше Демократската национална конвенција во Филаделфија. Но, ПАСНАП беше независен синдикат. Така, независниот синдикат не беше обврзан со споменатиот договор (што е силен аргумент за независност на синдикатот).
Кога им укажав на овој мал факт на неколку луѓе во структурата на власта, почнаа срцевите удари, бидејќи се заканивме дека ќе ги ставиме пријавените медицински сестри во униформа пред конвенцијата за номинација на Хилари Клинтон доколку работодавецот не се откаже од тие законски обвиненија. И ние ќе преговараме за забрзан договор за преговори, на грбот на луѓето кои врескаат на крај на нивните бели дробови по нас дека ја држиме конвенцијата за номинација како заложник.
Секогаш кога можеме да го држиме комитетот на Демократската национална конвенција како заложник, јас сум за тоа. И тоа функционираше. Затоа што ја разбравме анализата на структурата на моќта, која беше дека локалниот комитет-домаќин нема да толерира борбени линии. Експлицитно им велевме: „Кога целиот меѓународен медиум е тука, ќе имаме еден куп црно-бели жени кои велат дека сте ги изневериле. Тоа е твој избор. Во спротивно, поправете го проблемот со извршниот директор во болницата“. И тој проблем се поправи.
МИКА УЕТРИХТ
Има многу повеќе во таа приказна. Луѓето ќе мора да го внесат во книгата. Но, има еден многу смешен момент за време на тие преговори кога влегувате во преговарачката соба, а еден од преговарачите на шефот има копија од вашата прва книга, Rостварување на очекувањата (и подигање на пеколот). Тој има сè означено - има табови во него за да покаже дека тој дефинитивно ја прочитал работата. Неговата основна ориентација е: „О МекАлеви, јас сум кон тебе. Ја прочитав твојата книга, сето тоа го кажуваш овде во книгата што ќе ми направиш за време на овие преговори. Идиоту, зошто го напиша сето тоа?!“
Тој се обидува да ве заплаши и да покаже дека знае што доаѓа. Но, на крајот навистина не е важно што тој знае што доаѓа, бидејќи не може да се бори против учеството на супермнозинството. Нема шанси да победи, иако знае што доаѓа, бидејќи тоа е огромно демонстрација на сила од страна на работниците таму.
Џејн Мекалви
Тоа беше многу смешен момент, бидејќи всушност заборавив дека имам издадена книга. Често заборавам. Тој влезе во првата сесија на отворањето, кога медицинските сестри го принудија работодавецот да влезе во собата. И тој ја постави книгата како првото нешто што ќе го видите кога ќе влезете во собата. Во собата има 150 работници. Го чувам покер фејсот.
Тој буквално гласно вели: „Па, исто како што вели книгата: има многу луѓе овде. Се обложувам дека следно ќе прикажете воведна презентација што ја даваат само работниците, нели? И јас одам, „Да, можеш ли да седнеш?“
На првиот состанок на пратеничката група за време на преговорите, тоа доведе до најдобрата смеа што некогаш сум ја имал со преговарачкиот комитет. Првиот работник-водач стана и рече: „Па, каков ефтин идиот. Тој ја прочита книгата, а ние сепак ќе го убиеме“.
Значи, поентата е, не е важно. Ако работниците се организираат и создадат криза, можат да победат.
Социјализам
МИКА УЕТРИХТ
Сакам да одзумирам за секунда и да зборувам за вашата врска со идеологијата. Ме интересира тактиката што ја опишуваш во книгата, но и прашања со поголема слика. Од една страна, се чини дека немате голем интерес или трпение за идеологија. Вие сте главно заинтересирани да победите. Пред некој ден ви кажав за еден книжен проект на кој работам, за стари социјалисти кои беа во работничкото движење, од кои многумина изгубија доста. И вашиот одговор беше во основа: „Зошто би го трошеле времето? Тие не победија многу“.
Значи, вие сте првенствено заинтересирани да победите. Од друга страна, во Нема кратенки, навлегувате доста во историјата на американското работничко движење. Имате многу фундаментално почитување за организирањето направено од Комунистичката партија и разни видови социјалисти за време на најславниот период на ЦИО во 1930-тите, бидејќи постои многу јасен научен консензус дека овие радикали биле најпосветените организатори во тој период. Не можевте да го изградите раниот CIO ако немавте радикали кои играат многу клучни улоги во таквото организирање.
Изгледате помалку заинтересирани за луѓе кои можат да подготват импресивни теории и повеќе сте заинтересирани за луѓе кои можат да постигнат импресивни победи. Дали е ова точен опис?
Џејн Мекалви
Да. Многу повеќе ме интересираат луѓе кои ги учат луѓето како да победат. И не е дека мислам дека идеологијата не е важна. Мислам дека она што е важно е: Кои се принципите на кои ја работиме работата и дали можеме да покажеме дека тие покажуваат успех? Дел од мојот цинизам, да не потрошам многу време на овие прашања цел живот, е вкоренет во неколку работи.
Прво, нема многу големи светски историски примери за да се покажат во име на комунизмот или социјализмот. Дефинитивно нема добри да се покажат од капитализмот. Ако како организатор, она што јас го правам од ден на ден е подигање на очекувањата на луѓето дека тие самите можат да изградат моќ да го променат своето работно место и да победат, имајќи долга дискусија за дебатите за тоа што работело или не функционирало во Советскиот Сојуз. всушност воопшто нема да и помогне на кампањата. Она што ќе им помогне на работниците да го разберат капитализмот како проблем не е тоа што јас им го кажувам - всушност тие го учат. Тие всушност ја доживуваат кризата што ја создава капитализмот во нивните животи.
Се чувствувам како да се занимавам со идеологија во секоја кампања и секој ден во неделата, и ја правам таа идеологија помагајќи им на работниците да сфатат дека системот во Соединетите Држави под кој живеат е тежок неуспех; дека осудувањето на луѓето кои профитираат на сиромаштија е апсолутен неуспешен модел. Мора да има нешто подобро таму. Прилично сум сигурен дека тоа е социјализам, ако ме туркаш на тоа. Принципите на социјализмот се добри, но сум сретнал премногу луѓе кои се нарекуваат социјалисти и се најголемите шупаци кои не можеле да освојат ништо. Затоа, нема да поминувам многу време во дружење со нив. Тоа не ми е од помош, ниту пак за американската работничка класа.
Кога ќе се доближиме доволно до тоа да можеме да се натпреваруваме за државна власт, многу ќе ја префрлам брзината и ќе се фокусирам на тоа. Но, во овој момент, ние се обидуваме да ги научиме работниците како да ги контролираат своите синдикати, за да можат да продолжат и да победуваат и да ги предизвикуваат градоначалниците и државната власт.
Методите што ги користам се идеологија. Транспарентни, големи, отворени преговори се идеологија. Да се биде искрен со работниците за тоа што ќе биде потребно за да се победи е форма на идеологија, покажувајќи им и помагајќи им да искусат градење на демократски, колективни работнички мнозинства кои можат да управуваат со нивното работно место - што е подобро од тоа да ги научите работниците како всушност да управуваат со најтешкото место. владее?
Не е дека мислам дека не е важно. Тоа е тоа што од осумнаесетгодишна возраст, кога бев студент-организатор, и некој шмек од Спартакистичката лига ми лизна билтен со четири точки во раката, јас само си помислив: „Кои се овие губитници? Сериозно, не ни знаев што е Спартак лига. Јас сум како: „Дали сте од Грција или Рим? Кој си ти?" А потоа, на следните конференции, би бил бомбардиран од како деведесет други луѓе кои ми даваат четириесет различни верзии на лошо склопен билтен што ми викаат. Само си помислив: „Не го трошам времето со овие луѓе“. Тоа не се брои Јакобин.
МИКА УЕТРИХТ
И не се брои, да речеме, Комунистичката партија во автофабриките.
Џејн Мекалви
Се разбира, тие добиваат кредит. Во Нема кратенки, Покажувам дека она што тие комунисти го правеа не се разликува од она што јас го правам. Се обидов да тврдам дека дали искусниот, вешт организатор е позициониран внатре на работното место, во редот и досието или надвор како што сум бил, не е важно. Се работи за тоа што ги учиме работниците, како тие го учат тоа и дали учат самодоверба и способност за победа.
Апсолутно верувам дека капитализмот е апсолутно неуспешен модел. Нема прашање за тоа. Едноставно не трошам многу време размислувајќи за тоа што треба да биде совршено во врска со новиот систем, бидејќи ние сме толку далеку од тоа. Кога ќе се приближиме, подготвен сум да фрлам и да сфатам што е тоа.
МИКА УЕТРИХТ
Ова води до точката што ја наведувате во заклучокот од вашата претходна книга, Колективна зделка, и го правите неколку други пати во вашата работа, дека додека најчесто пишувате за стратегија и тактики за организирање синдикати и преговори, велите дека стратегијата и тактиката што ги поставувате не се само за работничкото движење, и всушност треба да се користи како дел од поширок, трансформативен проект во целото општество кој може да вклучи политика и други видови општествени движења. Можете ли накратко да зборувате за потенцијалот за користење на овие видови стратегии што ги изложувате во овие книги како надминување на работничкото движење?
Џејн Мекалви
Методите се применуваат насекаде. Постојат органски или природни лидери кои постојат низ целото општество; организаторот не прави лидери, лидерите всушност постојат. Нашата работа е да им помогнеме на соработниците, или станарите или студентите - нашата работа е да им помогнеме на луѓето да идентификуваат дека има природни лидери меѓу работничката класа насекаде, и дека ќе бидеме поефикасни ако помогнеме да водиме со луѓето кои се веќе природни лидери, кои потоа ќе треба да се усовршат и да се научат на уметноста на војната, што е нешто какви се овие методи. Тоа не постои само на работното место.
Верувам во нешто што се нарекува „организирање на целиот работник“. Тоа е она што го правеа комунистите и социјалистите во 1930-тите и 1940-тите, доведувајќи ја сопствената работничка заедница во борба. Луѓето ќе ми кажат (само во академијата, а не работниците), „Вие навистина не можете повеќе да го правите тоа, бидејќи луѓето не одат во црква, или немаат повеќе вера, или луѓето се расеани. или не живеат заедно. Тоа не е како фабриките во 1930-тите и 1940-тите, каде што имавте огромни популации на имигранти кои живееја еден до друг во фабрички град“.
Сум го слушнал ова толку многу пати. Но, целото работничко организирање бара малку повеќе работа овие денови. Мора да ја прилагодиме идејата за времето. Па, како се прилагодувате?
Методите на идентификување природни лидери, а потоа помагање на вештините на тие луѓе да водат, без разлика каква е борбата што ја водат, да ја водат таа борба - тоа е ќе биде поефективен и поефикасен отколку само да го трошиме целото наше време разговарајќи со најпосветените луѓе кои се враќаат на секој состанок секој ден. Едноставно нема да победиме со разговор со себе. Ќе победиме кога ќе ги обучиме луѓето низ движењата и секторите за овие методи.
Методите се прилагодливи. Ги прилагодуваме на различни времиња и услови и поставки. Но, методите се важни. А суштинската е: престанете да зборувате само со себе и почнете да го поминувате секој ден разговарајќи со луѓе со кои не разговарате, затоа што на тој начин ќе ја изградиме потребната моќ за да се запре фашизмот.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте