Вистина е, како што истакнуваат Џеф и Бил, дека фокусот на Конвенцијата на AFL-CIO на нови сојузи со претходно исклучените работници е здрав и позитивен развој, исто така е точно дека Конвенцијата не беше подготвена да се справи со основите кои се клучни за нејзината долгорочен раст и одржливост.
Флечер и Крозби наведуваат дека „Со своите подзаконски акти на федерацијата и е забрането да се вклучува во колективно договарање без конкретна покана на поврзан синдикат“ Иако е многу вистинита, таа изјава може да се прошири на која било активност. Федерацијата не е поврзана со сино-зелената алијанса поради контроверзноста меѓу нејзините филијали на гасоводот Кистоун. Исто така, точно е дека ако Федерацијата се обиде да усвои помоќна резолуција за локално ангажирање на пазарите за градба на градовите за да ги поправи историските расни нееднаквости, таа ќе се соочи со бунт од многу занаети.
Оперативната фраза овде е „пат на најмал отпор“
Многу е полесно да се справиме со надворешни сојузи или припадности отколку со суштината на нашата криза. Нашата федерација и нашите државни и локални тела не се опремени да го спроведат нивниот првичен налог што е класна солидарност. Дали се ројат во одбрана на работниците во големи тепачки за договори, штрајк и локаут? Со мали исклучоци не сме. Затоа ги губиме тие битки и секоја загуба одекнува во пошироката работничка класа како пораз за работниците и организацијата исто како што нашите скапоцени победи резонираат позитивно.
На крајот на краиштата, сојузите со надворешните групи и организации се градат на грбот на ресурсите и членовите на постоечките синдикати, парите од таксите на нашите постоечки филијали и нивните членови. Ако синдикатите не можат да покажат моќ за своите членови, како тие членови играат целосна значајна улога на поширока сцена? Како организацијата на работниците изгледа привлечна за новата група со која сме во сојуз или новите работници со кои работиме?
Нашите „национални“ синдикати постојат за да покажат солидарност и моќ во индустријата. На таа перспектива и основа е изграден целиот концепт на национални сојузи. Се е во ред да се следи најголемиот трговец на мало во светот, Wal-Mart или работниците за миење автомобили, но како работиме со огромните национални ланци на супермаркети што ги претставуваме или со договорите за челик што сè уште ги имаме. Дали ги осудуваме нашите локални синдикати да се пазарат на индивидуална или регионална основа без национална координација или акција? Често сме ние.
Понатаму, нашата федерација и нејзините филијали не се подготвени да се соочат со предизвиците за користење на нашата постоечка база во одредени индустрии за да се развиваат во сектори кои не се синдикални на тие индустрии и поврзани индустрии. Тие дискусии и стратегии бараат оспорување на инертноста на статус кво. Тоа се тешки дискусии кои ја оспоруваат моќта и позициите на нашите избрани синдикални лидери.
Интеракцијата на старото и новото е еден од клучевите за ренесансата како што беше во 30-тите кога старите синдикати на АФЛ играа клучна улога во раѓањето на новото со нивните пари и членови.
Забраната за пазарење што ја наведуваат Крозби и Флечер не е забрана за напорните дискусии и дебати што треба да се случат за да се пренасочат нашите ресурси, да се зајакнат нашите постоечки членови и да се добијат некои од клучните одбранбени борби на офанзивен начин. Овие дебати допираат до срцето на синдикатите, нивните лидери и нивните стратегии. Дали дозволуваме договори во индустријата со двостепени скали на плати како начин за зачувување на работните места? Дали тоа ни овозможува да организираме несиндикални работници во истата индустрија? Нема правна или структурна пречка за овие дебати. Се е прашање на политичка волја и лидерство?
Водењето одбранбена битка на офанзивен и ориентиран кон заедницата начин е лекцијата на Синдикатот на наставниците од Чикаго. Можете да бидете сигурни дека имаше длабоки дискусии во централното тело на Чикаго и меѓу другите синдикати за тоа како да се добие таа битка, и тие беа непријатни и тешки дискусии бидејќи некои филијали имаа свои односи со градоначалникот и овластувањата што се во Чикаго. Сепак, тие пречки за тешки дискусии, теми и одлуки може и мора да се надминат со силно лидерство.
Прекрасно е да се види како конвенцијата се фокусира на нови и одамна задоцнети сојузи, особено со организации со седиште во заедници на боја, но тоа не е замена за соочување со тешките прашања во семејството за опстанок и раст.
Питер Олни е организатор на трудот 40 години работејќи со синдикатите и организациите на заедницата фокусирани на организацијата на работниците имигранти.
ZNetwork се финансира исклучиво преку великодушноста на неговите читатели.
Донирајте