Ātrai uzziņai šajā rakstā ir šādas sadaļas:
Ievads: Ziemassvētki Grafitos
I daļa: Sociālistiskās Gvajanas plāna dzimšana un attīstība
i) Venecuēlas strādnieku kontroles kustība
ii) Sidoras nacionalizācija un sociālistiskās Gvajanas plāna dzimšana
iii) Kas tad ir PGS?
iv) Sociālistiskās Gvajanas plāna virzība 2009.–2012
II daļa: PGS solījums, politika un problēmas
i) Venecuēlas darba kontroles debates
ii) Politiskie spēki, kas iebilst pret strādnieku kontroli Gvajānā
iii) 2012. gads: arvien biežāki publiskie konflikti saistībā ar sociālistiskās Gvajanas plānu
Secinājumi
Ievads: Ziemassvētki Grafitos
Ieejot plīša korporatīvā stila sēžu zālē, es sasveicinājos ar Grafitos del Orinoco rūpnīcas darbiniekiem, pirms apsēdos vadīt interviju. Uz baltās tāfeles blakus durvīm joprojām bija redzams jaunākais strādnieku rūpnīcas asamblejas lēmums: vai maksāt sev gada beigu prēmiju. Iespējams, nav pārsteidzoši, ka strādnieki bija panākuši gandrīz vienprātīgu vienprātību, tikai viens no rūpnīcas piecdesmit pieciem darbiniekiem nebija par to.
No zemāk esošā rūpnīcas pagalma atskanēja gaļas čaukstošas skaņas uz grila, salsas mūzika un smiekli. Tā bija 2011. gada decembra Ziemassvētku balle strādniekiem un viņu ģimenēm, un viņiem bija daudz ko svinēt. Viņi paši atzīst, ka pēc ilgas cīņas pret bijušo priekšnieku un izmēģinājumu un kļūdu mācīšanās procesa pašpārvaldē Grafitos darbiniekiem izdevās konsolidēt vienu no progresīvākajām un veiksmīgākajām strādnieku vadītajām rūpnīcām Gajānas reģionā austrumu daļā. Venecuēla. Iepriekš 2011. gada aprīlī kopā ar aktīvistiem biju apmeklējis rūpnīcu un, veicot izmeklēšanu par darbinieku kontroles kustību reģionā, biju atgriezies, lai redzētu, kā Grafitos strādniekiem klājas.[I]
Cīņa par strādnieku kontroli Grafitosā sākās 2009. gada sākumā, kad bijušais priekšnieks atteicās vienoties par jaunu kolektīvo līgumu ar strādnieku arodbiedrību un mēģināja slēgt rūpnīcu, paņemot līdzi tehniku. Atbildot uz to, strādnieki sāka rūpnīcas okupāciju, kas ilga astoņus mēnešus. Ekonomisku iemeslu dēļ daudziem strādniekiem bija jāpamet cīņa, un tikai 18 palika okupācijā, kad Venecuēlas valdība iejaucās strādnieku labā. Venecuēlas Darba ministrija izdeva “pagaidu okupācijas dekrētu uzņēmuma darbības atjaunošanai”, kas faktiski piešķīra rūpnīcai strādniekiem pārvaldīt, kā viņi to uzskata par vajadzīgu.
Pēc tam darbaspēks apsprieda, kā vadīt rūpnīcu, un nolēma, ka mērķim vajadzētu būt pašu strādnieku kolektīvās pašpārvaldes modelim: darbinieku kontrolei. “Mēs teicām, ka strādnieku kontrole ir tāda, ka strādnieki kontrolē rūpnīcu,” skaidroja ievēlētais uzņēmuma prezidents Henrijs Eskalons. Eskalona pozīcija pastāv tikai tāpēc, lai izpildītu juridisko pienākumu, ka viņam ir uzņēmuma prezidents, kā viņam pašam patīk skaidri pateikt.
Tika izveidota strādnieku padome, kas no 2010. gada septembra debatēja par to, kā organizēt rūpnīcas strādnieku kontroli. Eskalons un citi darbinieki man aprakstīja, kā sākumā viņi nebija gatavi pašpārvaldei. Viena no pieļautajām kļūdām bija mēģinājums katru lēmumu pieņemt rūpnīcas montāžā ar visiem darbiniekiem, kas ir Grafitos “suverēnā” lēmumu pieņemšanas iestāde. Tas izrādījās neefektīvs un “nogurdināja” strādniekus, Eskalonam uzsverot, ka “turēt montāžu, lai vienotos par skrūves iegādi, nē, tas krīt bezdibenī”. Tomēr, diskutējot un izmēģinot dažādus modeļus, “mēs mācījāmies, kā gājām”.
Izmantojot šo izmēģinājumu un kļūdu procesu, Grafitos darbinieki nonāca pie sava pašreizējā kolektīvās pārvaldības modeļa. Lai gan visu darbinieku rūpnīcas asambleja joprojām ir suverēna lēmumu pieņemšanas institūcija, komitejas tiek izvēlētas no darbinieku vidus, lai koncentrētos uz konkrētām rūpnīcas jomām, piemēram, finansēm un ražošanu. Var izveidot arī komisiju konkrēta jautājuma vai problēmas izskatīšanai. Pašam Eskalonam ir astoņu darbinieku komiteja, kas pārrauga viņa darbības, lai nodrošinātu atbildību. Reizi trīs mēnešos notiek rūpnīcas asamblejas sēde, kurā komisijas un uzņēmuma prezidents atskaitās pilnsapulcei, un arī rūpnīcas arodbiedrība var iesniegt priekšlikumus, piemēram, par atalgojumu un nosacījumiem.
Galvenie lēmumi tiek pieņemti asamblejā, un katram darbiniekam ir balss un balss. Minētie pieņemto lēmumu piemēri ietver ieguldījumu veikšanu autobusa iegādē, lai nodrošinātu strādnieku transportu, un vienošanos par izmaksām, par kurām rūpnīcā ražotās grafīta detaļas tiks pārdotas nacionalizētajai Sidoras tērauda rūpnīcai, Grafitos galvenajam klientam. "Tas ir teikts, ka šeit nekas netiek darīts bez strādniekiem, visiem strādniekiem ir minimālais vai maksimālais līdzdalības līmenis," skaidroja viens no komitejas locekļiem Sesars Barreto. Arī katrs strādnieks saņem vienādu atalgojumu (agrāk rūpnīcas priekšnieks pelnīja 15 reizes vairāk nekā strādnieks), sākot no “prezidenta” līdz apkopējai, un strādnieki, ja vēlas, var mainīt amatu, palīdzot pārvarēt dalījumu starp fizisko un intelektuālo. darbaspēks.
Patiešām, strādnieki uzskata, ka viņiem ir izdevies izstrādāt pārvaldības modeli, kas ļauj darbiniekiem demokrātiski organizēties, un viņi ir gatavi atbalstīt citas rūpnīcas, kas atrodas līdzīgā stāvoklī, kā daļu no Venecuēlas plašākas darbinieku kontroles kustības. "Ir arī citas pieredzes kolēģiem valsts līmenī, [bet] es domāju, ka mēs esam viens no svarīgākajiem darba ņēmēju kontrolētajiem uzņēmumiem Venecuēlā, un mēs esam pieejami, lai pavadītu līdzstrādniekus tajā pašā konfliktā, lai turpinātu virzīt šo ideju. strādnieku kontrole],” sacīja Sesars Barreto.
Ērti sēžot sēžu zālē, kurā agrāk varēja ienākt tikai ar rūpnīcas īpašnieka atļauju, strādnieki aprakstīja ekonomiskus, psiholoģiskus un kopienas ieguvumus rūpnīcas demokrātiskajam strādnieku kontroles modelim, salīdzinot ar veco hierarhisko kapitālisma modeli, kas bija pakļauts priekšniekam. Kopīgas piederības sajūtas veicināti, strādnieki ir spējuši palielināt ražošanu (2011. gada aprīlī viņi mani informēja, ka tikko pārspējuši savu ražošanas rekordu). Līdz ar to un vienādu un augošu atalgojumu, ko bauda katrs strādnieks, ir uzlabojusies viņu materiālā dzīves kvalitāte. Strādniekiem pirmo reizi ir izdevies iegūt hipotēku mājoklim vai iegādāties automašīnu, un viņi ir guvuši jaunus labumus, piemēram, Ziemassvētku prēmijas un pabalstus rotaļlietu iegādei saviem bērniem.
Tomēr vairāk nekā tikai materiālie ieguvumi ir gūti uz vērtībām balstīti ieguvumi un darba vides kvalitātes paaugstināšanās, tostarp arvien lielāka sajūta, ka darbinieki ir daļa no kopējā projekta, kas saistīts ar plašākām reģiona nozarēm. “Mēs vairs nenākam tikai pārdot savu darbaspēku uz astoņām stundām. Mēs esam daļa no centra, kas veicina [Gvajanas] pamatnozaru ražošanu… mēs esam paaugstinājuši apziņu un ieguvuši piederības sajūtu,” sacīja Eskalons. Cēzars Barreto stāstīja, kā mainījušās attiecības starp strādniekiem, sakot: “Pirms priekšnieka vajāšanas. Tagad ir brīvība. Sadraudzības sajūta, salīdzinot ar citiem uzņēmumiem, ir nostiprinājusies”. Lai ilustrētu savu viedokli, strādnieki man minēja piemēru, kad viens no viņu kolēģiem cieta negadījumā 2011. gada novembrī. Visi strādnieki iedeva divu dienu algu, lai palīdzētu viņam atgūties. Tas ir žests "no sirds", kā teica kāds klātesošais darbinieks . Pēc Barreto domām, “šī pati veidojošā solidaritāte un biedriskums ir patiešām vērtīga un svarīga” darba dzīvei rūpnīcā.
Vēl viena izmaiņa ir rūpnīcas loma sabiedrībā. Kā paskaidroja Barreto: “Mēs ne tikai uzlabojam strādnieku dzīves kvalitāti, bet arī vēlamies sniegt ieguldījumu sabiedrībā, redzot, ka mūsu saražotie resursi ir vērsti uz sabiedrību”. Līdztekus Venecuēlas nacionalizēto nozaru piegādei un citu strādnieku kontroles projektu politiskajam atbalstam Grafitos piešķir daļu savu resursu dažādiem kopienas un sociālajiem mērķiem. Tie ietver dotācijas kopienas grupām, finansējumu skolu aprīkojumam un ziedojumus starptautiskiem mērķiem, piemēram, palīdzībai bēgļiem Haiti pēc 2010. gada janvāra zemestrīces.
Papildus dažkārt sarežģītajam darbinieku kontroles modeļa izstrādes procesam rūpnīca ir saskārusies ar ekonomiskiem, politiskiem un juridiskiem izaicinājumiem. Ekonomiski rūpnīcai bija nepieciešami lieli ieguldījumi pēc tam, kad bijušais īpašnieks gadiem ilgi atteicās investēt, iedarbinot esošo tehniku zemē. Tā rezultātā dažas rūpnīcas iekārtas ir novecojušas, un darbiniekiem ir bijis jāiegulda liels kapitāla apjoms, lai to uzlabotu. Politiski Eskalons skaidroja, ka tā kā parastie strādnieki “no apakšas” uzņemas administratīvos uzdevumus un vispārējo atbildību par rūpnīcas vadīšanu, bieži vien ar rūpnīcu saistītie ārējie darbinieki ir izturējušies pret darbiniekiem ar atzinības un cieņas trūkumu. "Viņi mums praktiski teica: "Pieaiciniet juristus [juridisku vai administratīvu lietu risināšanai], jūs uz to neesat spējīgi". Nu, mēs viņiem parādījām savādāk. Šī ir viena no veiksmīgākajām rūpnīcām un pieredzi Gajānā, ”viņš teica, piekrišanas kurniem no ap galda.
Juridiskā problēma strādniekiem bija tāda, ka galu galā viņu stāvoklis bija balstīts uz valdības Darba ministrijas pagaidu dekrētu, lai gan tas tika atjaunots vairākas reizes, kas atstāja iespēju kādā brīdī nākotnē pārņemt privātīpašnieku. Tas, ko strādnieki vēlējās, bija pilnīga nacionalizācija: rūpnīca piederēja valstij, lai novērstu izpirkšanu, bet strādnieki to vadīja bez iejaukšanās. Iespējams, valdība paziņoja par šo pasākumu dažas dienas pēc manas vizītes Grafitos 2011. gada decembrī, un darbinieki man paziņoja, ka ir apmierināti ar vienošanos. Patiešām, tagad ar valsts tiesisko aizsardzību rūpnīca joprojām darbojas stingri saskaņā ar savu darbinieku kontroles modeli.
Pēdējais jautājums, kas man bija strādniekiem, bija viņu viedoklis par to, vai ir iespējama demokrātiska sabiedrība bez demokrātijas ekonomikā. Cēzars Barreto piedāvāja atbildēt, norādot:
"Es domāju, ka vēsturiski mūsu valstīs mums ir pārdots nepatiess priekšstats par demokrātiju, demokrātiju, kurā mazākums pieņem ekonomiskos lēmumus, kas ietekmē lielāko vairākumu. Es uzskatu, ka sociālisms nāk, lai demokratizētu ekonomiku, proti, kur visi ir iesaistīti lēmumu pieņemšanā par resursiem, valsts un tās institūcijām: neturpinot to pārvaldīt mazākums, kas izmanto vairākuma saražotos resursus. . Šobrīd Spānijā, Eiropā mēs redzam sabiedrībā aizvainojumu pret tur pastāvošajiem “demokrātijas” gadījumiem. Šeit, Venecuēlā, mēs pieliekam lielas pūles, lai aizstātu šīs attiecības, veco demokrātiju, ar daudz demokrātiskāku sistēmu: lai lēmumi tiktu pārsūtīti augšā no apakšas, nevis uzspiesti uz leju no augšas. Es domāju, ka šī ir atslēga, lai patiesi sāktu mainīt lietas.
I daļa: Sociālistiskās Gvajanas plāna dzimšana un attīstība
i) Venecuēlas strādnieku kontroles kustība
ZNetwork tiek finansēts tikai ar lasītāju dāsnumu.
Ziedot