ທີ່ມາ: Truthout
ຮູບພາບໂດຍ Luigi Morris/Shutterstock
"ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໃນການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດດ້ວຍການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ພວກເຮົາຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດ," Nicole Brun ເວົ້າພະນັກງານແພດ. - ຝ້າຍ. ພະຍາບານຫຼາຍສິບພັນຄົນຢູ່ໃນລະບົບການດູແລສຸຂະພາບ Kaiser Permanente ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະທ້ວງ. ໃນຕອນຂອງ "Movement Memos," Kelly Hayes ໂອ້ລົມກັບພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບສາມຄົນທີ່ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ປະທ້ວງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມີບັນຫາໃນການຕໍ່ສູ້ຂອງພວກເຂົາ, ແລະວິທີການລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ແຮງງານແຖວຫນ້າ.
ໝາຍເຫດ: ນີ້ແມ່ນບົດບັນທຶກທີ່ຮີບດ່ວນ ແລະໄດ້ຖືກດັດແກ້ເລັກນ້ອຍເພື່ອຄວາມຊັດເຈນ. ສຳເນົາອາດຈະບໍ່ຢູ່ໃນແບບຟອມສຸດທ້າຍຂອງມັນ.
Kelly Hayes: ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ “ບັນທຶກການເຄື່ອນໄຫວ,” ກ Truthout podcast ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຮູ້, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປ່ຽນແປງໂລກ. ຂ້ອຍເປັນເຈົ້າພາບ, ນັກຂຽນ ແລະຜູ້ຈັດງານຂອງເຈົ້າ Kelly Hayes. ໃນການສະແດງນີ້, ພວກເຮົາເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະການວິເຄາະທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສາມາດຊະນະ. ດີ, ມັນເປັນ Striketober, ສະນັ້ນໃນອາທິດນີ້, ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບແຮງງານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ, ໃນຕົວຫນັງສືແລະຕົວເລກ, ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, ສໍາລັບຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພວກເຂົາໃນການດູແລຄົນເຈັບ, ເຖິງວ່າຈະມີການຂາດແຄນ PPE, ສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ເຈັບປວດ, ແລະການສູນເສຍຄົນທີ່ຮັກແພງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ. ແຕ່ພະຍາບານຢູ່ Kaiser Permanente ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າຄວາມຮັກຢູ່ໃນໂຕະເຈລະຈາ.
ບໍ່ດົນມານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບສາມຄົນເຊິ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສະຫະພັນພະຍາບານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະພາບຂອງລັດ Oregon, AFT, AFL-CIO, ຜູ້ທີ່ກໍາລັງຂັດແຍ້ງກັບ Kaiser, ເຊິ່ງເປັນອົງການດູແລທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດເອີ້ນຕົວເອງວ່າ "ເປັນ. integrated managed care consortium" — ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າສະມາຊິກ Kaiser ໄດ້ຮັບການປະກັນໄພໂດຍບໍລິສັດດຽວກັນທີ່ສະຫນອງການດູແລທາງການແພດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນຕົວແບບທີ່ມີກຳໄລທີ່ໄດ້ສ້າງກຳໄລໃຫ້ບໍລິສັດໄດ້ 6.4 ຕື້ໂດລາໃນປີກາຍນີ້. ດໍາເນີນງານຢູ່ໃນແປດລັດແລະວໍຊິງຕັນ, DC Kaiser ມີສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 12 ລ້ານຄົນແລະດໍາເນີນການໂຮງຫມໍ 39 ແຫ່ງ, ມີຫ້ອງການແພດຫຼາຍກວ່າ 700 ແຫ່ງ, ແລະພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 300,000 ຄົນ.
ສໍາລັບ Kaiser, ທຸລະກິດແມ່ນດີ, ແຕ່ບໍລິສັດອ້າງວ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບມີລາຄາຖືກກວ່າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານຫນ້ອຍລົງ. ໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຈະຕົກລົງເຫັນດີວ່າການດູແລສຸຂະພາບແມ່ນລາຄາແພງເກີນໄປໃນສະຫະລັດ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນເລື່ອງທີ່ຂີ້ຮ້າຍໂດຍສະເພາະ, ທ່າມກາງການແຜ່ລະບາດຂອງໂລກ, ການອ້າງວ່າພະຍາບານແລະພະນັກງານດູແລສຸຂະພາບອື່ນໆໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຫຼາຍເກີນໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນບຸກຄົນເຊື່ອວ່າພວກເຮົາເປັນໜີ້ພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບໃນປະເທດນີ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຊໍາລະຄືນໄດ້: ຄົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ໃຫ້ການເບິ່ງແຍງຄົນເຈັບແລະເສຍຊີວິດ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຊີວິດຂອງຕົນເອງແລະຊີວິດຂອງຄອບຄົວ, ແລະບາງຄັ້ງ, ການສູນເສຍເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ກັບເຊື້ອໄວຣັສ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາອາດຈະໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງ. ອີງຕາມອົງການສຸຂະພາບໂລກ, ລະຫວ່າງ 80,000 ແລະ 180,000 ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກອາດຈະເສຍຊີວິດ, ໃນທົ່ວໂລກ, ຈາກ COVID-19, ລະຫວ່າງເດືອນມັງກອນຂອງປີ 2020 ຫາເດືອນພຶດສະພາປີ 2021. ໃນສະຫະລັດ, ພະຍາບານ ໄດ້ຮັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ຂອງການສູນເສຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຕະຫຼອດວິກິດການນີ້, ມະຫາເສດຖີໄດ້ໃສ່ຖົງຂອງພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນປະຈໍາວັນໄດ້ຕໍ່ສູ້ແລະເສຍຊີວິດ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການເສຍຊີວິດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະລະດັບຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະໃນເວລານີ້, ຄົນງານ, ລວມທັງພະຍາບານ, ກຳລັງຕໍ່ສູ້ກັບບໍລິສັດທີ່ຈະທຳລາຍຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າຕື່ມອີກ.
ໃນປັດຈຸບັນ Kaiser ກໍາລັງສະເຫນີລະບົບການຊໍາລະສອງຊັ້ນທີ່ຄົນງານເວົ້າວ່າຈະທໍາລາຍຄຸນນະພາບຂອງການດູແລໃນສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ການຂາດແຄນພະຍາບານທີ່ມີຢູ່. ຊ່າງເຫຼັກທ້ອງຖິ່ນ 7600 ຮອງປະທານ Norberto Gomez, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຂົນສົ່ງຄົນເຈັບໃຫ້ Kaiser ເປັນນັກວິຊາການເຄື່ອນທີ່ເປັນເວລາ 23 ປີ. ບອກ ບັນທຶກແຮງງານ ວ່າການສະເຫນີຂອງ Kaiser ຈະເຮັດໃຫ້ການຈ້າງໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ "ຢູ່ເບື້ອງຫລັງອັດຕາຄ່າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຮ້ານ McDonald's ຫຼື Amazon." ດັ່ງທີ່ Gomez ວາງໄວ້, "ຖ້າມີທາງເລືອກລະຫວ່າງ flipping burgers ຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍຄົນເຈັບ Covid ໄປຫາບ່ອນຝັງສົບສໍາລັບເງິນດຽວກັນ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດ." ພະນັກງານ Kaiser ໃນປະຈຸບັນຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕໍ່າກວ່າ 1 ເປີເຊັນຕໍ່ປີ.
ວັນທີ 11 ຕຸລານີ້, ຄົນງານເກືອບ 3,400 ຄົນຈາກເມືອງ Kaiser Permanente ໃນລັດ Oregon ໄດ້ລົງຄະແນນສຽງອະນຸມັດການປະທ້ວງ. ດ້ວຍອັດຕາການເຂົ້າຮ່ວມ 90 ເປີເຊັນ, 96 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ລົງຄະແນນສຽງໄດ້ລົງຄະແນນສຽງເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ປະທ້ວງ. ຄົນງານແມ່ນພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງສະຫະພັນກຳມະບານ 21 ສະຫະພັນກຳມະບານ ຕາງໜ້າໃຫ້ກຳມະກອນ 52,000 ຄົນ. ດຽວນີ້ 35,000 ຄົນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ປະທ້ວງແລ້ວ. ເມື່ອໄວໆມານີ້ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບສາມຄົນ ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ Kaiser Permanente ໃນເມືອງ Portland ກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງລົງຄະແນນສຽງອະນຸມັດການປະທ້ວງ, ແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າເປັນບັນຫາໃນການຕໍ່ສູ້ນີ້.
Hannah Winchester: ຂ້ອຍຊື່ Hannah Winchester. ຂ້ອຍເປັນຫມໍປິ່ນປົວທາງກາຍະພາບໃນບ້ານ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານແຮງງານຂອງພວກເຮົາ. ຂ້ອຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມຕໍ່ລອງແບບມືອາຊີບ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ Kaiser ສໍາລັບສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງຄະແນນສຽງອະນຸຍາດໃຫ້ປະທ້ວງເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສັນຍາຂອງພວກເຮົາປົກປ້ອງອະນາຄົດຂອງການດູແລສຸຂະພາບສໍາລັບຜູ້ທີ່ໃຫ້ມັນແລະຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມັນ.
Nicole Brun-Cottan: ຂ້ອຍຊື່ Nicole Brun-Cottan. ຂ້ອຍເປັນຫມໍປິ່ນປົວທາງກາຍະພາບທາງດ້ານການປິ່ນປົວແບບສ້ວຍແຫຼມແລະການດູແລທີ່ສໍາຄັນຢູ່ໃນໂຮງຫມໍທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນສູງແລະເປັນສະມາຊິກຂອງທີມງານການຕໍ່ລອງລະດັບມືອາຊີບ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງຄະແນນສຽງທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ປະທ້ວງເພື່ອປົກປ້ອງການດູແລຄົນເຈັບແລະການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສໍາລັບຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາ.
Dylan Olson: ຂ້ອຍຊື່ Dylan Olson, ແລະຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ Kaiser ເປັນເວລາ 14 ປີແລ້ວ ໃນຖານະຜູ້ປິ່ນປົວສຸຂະພາບຈິດໃນພະແນກສຸກເສີນທີ່ດໍາເນີນການປະເມີນວິກິດ. ແລະ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ລົງຄະແນນສຽງອະນຸຍາດໃຫ້ການປະທ້ວງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານຕໍ່ລອງ, ເພາະວ່າຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ. ພວກເຂົາຕ້ອງການເວລາທີ່ດີກວ່າ. ມັນບໍ່ມີຈັນຍາບັນສໍາລັບການໃຊ້ເວລາຫົກຫາແປດອາທິດເພື່ອກັບຄືນໄປຫາການນັດຫມາຍການປິ່ນປົວ.
HW: ໃນຂະນະທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ໃນສະພາບອາກາດຂອງພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນ, COVID ແມ່ນເຫດຜົນສໍາລັບການສົນທະນາຫຼາຍ, ມັນແນ່ນອນວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຮົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ…. ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຕົວຈິງແລ້ວພວກເຮົາມາຮອດນີ້ໄກກ່ອນນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບເປັນຫນ່ວຍງານທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແລະເຊື່ອມໂຍງມັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຖາມທາງເສດຖະກິດທຽບກັບຄໍາຖາມທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງການດູແລສຸຂະພາບໄດ້ມາໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ໃນໄລຍະຫຼາຍ, ຫຼາຍປີ, ແລະໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເປັນແບບນີ້. ຈຸດແຕກ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດນີ້, ແລະມັນພ້ອມໆກັນກັບຈຸດສິ້ນສຸດຂອງສັນຍາຂອງພວກເຮົາ, ວ່າສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້ມາຮອດຫົວແທ້ໆ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນກໍ່ເກີດຂື້ນໃນບາງເວລາ.
NBC: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີການເລົ່າເລື່ອງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາສຸຂະພາບໂດຍສະເພາະທີ່ Kaiser Permanente ກໍາລັງຊຸກຍູ້. ແລະຄວາມຫມາຍຂອງຄໍາບັນຍາຍນັ້ນແມ່ນ [ວ່າ] ການດູແລສຸຂະພາບແມ່ນລາຄາແພງຫຼາຍ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຊື້ໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າເຖິງມັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະສິ່ງທີ່ຫມາຍເຖິງ, ແລະວິທີການທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີລາຄາຖືກກວ່າ. ແມ່ນໂດຍການຈ່າຍແຮງງານຫນ້ອຍ. ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ທັດສະນະທີ່ຂ້ອຍເບິ່ງຜ່ານການເຈລະຈາສັນຍານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຊ່ວຍເປັນພະນັກງານດູແລສຸຂະພາບແຖວ ໜ້າ ເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດໃຫ້ການດູແລຄົນເຈັບທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນໄດ້ຮັບແລະນັ້ນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ລົງທະບຽນ. ເພາະເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງເຮັດວຽກງານນີ້, ແລະ ໄດ້ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກງານນີ້?
DO: ຂ້ອຍຢູ່ກັບ Kaiser ເປັນເວລາ 14 ປີແລ້ວ ແລະພວກເຮົາເຄີຍມີຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນອະດີດຢ່າງແນ່ນອນ ແຕ່ໃນສອງສາມປີຜ່ານມານີ້ ມັນເບິ່ງຄືວ່າ [ມັນ] ມີຄວາມຂັດແຍ້ງຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແປກໃຈທີ່ເຫັນການສະເຫນີຂອງພວກເຂົາໃນປີນີ້.
KH: ພະນັກງານຂອງ Kaiser ກ່າວວ່າ ພະນັກງານບໍ່ໜ້ອຍໄດ້ບັນລຸລະດັບວິກິດແລ້ວ. ເພື່ອສ້າງຊ່ອງຫວ່າງ, ພະຍາບານກ່າວວ່າບໍລິສັດກໍາລັງໃຫ້ໂບນັດການລົງນາມຢ່າງສູງແລະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະຍາບານເດີນທາງຫຼາຍເຖິງ 10,000 ໂດລາຕໍ່ອາທິດເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາລະບົບການດູແລແລະເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່າມກາງການຂາດແຄນພະຍາບານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຕັດເງິນຈ້າງສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ຈະມີຄວາມຫມາຍແນວໃດ?
NBC: ພວກເຮົາບໍ່ມີພະນັກງານທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດ. ເທົ່າທີ່ພະຍາບານໄປ, ແລະມັນເປັນຄວາມຈິງຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວການດູແລສຸຂະພາບ, ມີການຂາດແຄນພະນັກງານ. ການຂາດແຄນພະນັກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກຄາດຄະເນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຊຸມປີ 2000. ສະນັ້ນເມື່ອພວກເຮົາເຫັນນາຍຈ້າງໃຊ້ COVID ແລະໂລກລະບາດເປັນໃບອະນຸຍາດເພື່ອເຮັດການປ່ຽນແປງໃນສັນຍາຂອງພວກເຮົາແລະວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າດໍາເນີນການ, ມັນກໍ່ເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຫນ້າພໍໃຈເພາະວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ພວກເຮົາມີໂລກລະບາດທີ່ປ່ຽນແປງເກມ, ແຕ່ພວກເຮົາກໍ່ມີບັນຫາເຊັ່ນກັນ. ທີ່ໄດ້ຄາດຄະເນ, ທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າແມ່ນມາຈາກກຸ່ມຂອງ boomers ເດັກນ້ອຍຜູ້ສູງອາຍຸຜູ້ທີ່, ທັງສອງຕ້ອງການການດູແລແລະໄດ້ກິນເບັ້ຍບໍານານຈາກຜົນບັງຄັບໃຊ້ສຸຂະພາບໃນການຂັບລົດ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສະເຫນີແມ່ນມີຄວາມແປກໃຈໂດຍສະເພາະເມື່ອທ່ານປຽບທຽບມັນກັບສະພາບການທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສະເຫນີມັນ. ຖ້າພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນການຂາດແຄນພະນັກງານແລະພວກເຮົາຮູ້ວ່າມັນມາດົນນານ, ແລະພວກເຮົາຮູ້ວ່າ ວ່າມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໂດຍສະພາບສັງຄົມແລະການແຜ່ລະບາດ, ເປັນໄປໄດ້ແນວໃດທີ່ພວກເຂົາຈະຈິນຕະນາການວ່າພວກເຂົາຈະສະເຫນີໃຫ້ເງິນຫນ້ອຍສໍາລັບແຮງງານທີ່ພວກເຮົາສະຫນອງ?
HW: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການບັນຈຸພະນັກງານແມ່ນເປັນອັນດັບໜຶ່ງຂອງພວກເຮົາແທ້ໆ, ແຕ່ເບິ່ງຕົວຈິງແລ້ວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເອົາຄົນເຂົ້າປະຕູໄດ້ແນວໃດ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະຢຸດວິກິດການພະນັກງານນີ້ບໍ່ໃຫ້ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນຕື່ມ? ພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂມັນແນວໃດ? ມີບັນຫາຢູ່ໃສ? ແມ່ນຫຍັງຄືສາເຫດຂອງວິທີການທີ່ພວກເຮົາໄປບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ? ເປັນຫຍັງຄົນບໍ່ຍ່າງອອກຈາກການດູແລສຸຂະພາບໃນອັດຕາທີ່ລົ້ນເຫຼືອ? ເປັນຫຍັງຄົນຈຶ່ງອອກຈາກບໍລິສັດນີ້? ເປັນຫຍັງຄົນເຮົາຈຶ່ງປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ເປັນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຄິດວ່າບັນຫາຕົວຈິງເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຫຍັງ ແລະພວກເຮົາສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ໃນຂອບເຂດອິດທິພົນຂອງພວກເຮົາເພື່ອຢຸດມັນ ແລະເລີ່ມແກ້ໄຂເພື່ອໃຫ້ຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາສືບຕໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງການດູແລ? ເພາະວ່ານັ້ນເປັນອະນາຄົດທີ່ໜ້າຢ້ານແທ້ໆ ຖ້າສິ່ງທີ່ສືບຕໍ່ໄປໃນແບບທີ່ເຂົາເຈົ້າກຳລັງຈະໄປໃນຕອນນີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບພວກເຮົາທີ່ເປັນພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ສຳລັບພວກເຮົາທີ່ເປັນຄົນເຈັບ…
ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮ້ອງຂໍກັບສັນຍານີ້ ... ທີ່ຈະບໍ່ຍອມຮັບຂໍ້ສະເຫນີທີ່ເປັນອັນຕະລາຍແທ້ໆເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງມອບໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງນັ້ນ. ນີ້ພຽງແຕ່ຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ໃນເວລານີ້, ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ Kaiser ສະເຫນີແມ່ນສຸມໃສ່ເສດຖະກິດຢ່າງແທ້ຈິງ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ພວກເຂົາຕ້ອງການ ... ພວກເຂົາເວົ້າສະ ເໝີ ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຢູ່ລາຄາບໍ່ແພງ, ແລະເບິ່ງຄືວ່າມີລາຄາຖືກ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດຊື້ໄດ້. ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສະເຫນີແມ່ນການເພີ່ມ 1 ສ່ວນຮ້ອຍ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສໍາລັບບາງພາກພື້ນ, ເງິນໂບນັດ 1 ສ່ວນຮ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບາງພາກພື້ນອື່ນໆ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ເຊັ່ນ Hawaii ແລະຈໍເຈຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບພຽງແຕ່ 0.5 ສ່ວນຮ້ອຍ. ມີຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບເຊັ່ນດຽວກັນໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງສະເຫນີຂື້ນກັບວ່າເຈົ້າຢູ່ໃນພາກພື້ນໃດ.
ສິ່ງອື່ນແມ່ນພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼຸດຄ່າຈ້າງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການສ້າງລະບົບຄ່າຈ້າງສອງຊັ້ນນີ້ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2023. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງຢ່າງ, ວຽກງານທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນປັດຈຸບັນຈະບໍ່ມີມູນຄ່າດຽວກັນໃນປີແລະສອງສາມເດືອນ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າສໍາລັບ. 20 ເດືອນຜ່ານມາ, ພວກເຮົາຝ່າຝືນຫຼັງຂອງພວກເຮົາ, ປະກັນສັງຄົມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ 5.9 ເປີເຊັນຂອງ COLA, ຄ່າຈ້າງ CEO ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ, ຄ່າຈ້າງຜູ້ຈັດການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ, ຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ໍາແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ບາງຢ່າງ, ພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບຈະບໍ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍໃນປີ 2023 ອີງຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຈະຍຸດຕິທໍາ.
KH: ຂ້ອຍພົບວ່າການໂຕ້ຖຽງຂອງ Kaiser ກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບມີລາຄາຖືກກວ່າໂດຍສະເພາະແມ່ນການລົບກວນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຫຼີ້ນກັບຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມຂົມຂື່ນຂອງຜູ້ທີ່ຖືກເຄາະຮ້າຍຈາກລະບົບການດູແລສຸຂະພາບທີ່ອີງໃສ່ກໍາໄລ, ຫຼືຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ຢ້ານທີ່ຈະເຈັບປ່ວຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ. ລົ້ມລະລາຍຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຜູ້ທີ່ໂຊກດີພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະກັນໄພກໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາອາດຈະເປັນຫນຶ່ງວິນິດໄສລາຄາທີ່ຫ່າງໄກຈາກໄພພິບັດທາງດ້ານການເງິນ, ແລະປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີຢູ່ແລ້ວ. ຄົນເຈັບທີ່ບໍ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າດູແລສຸຂະພາບສົມຄວນໄດ້ຮັບການບັນເທົາທຸກ, ແຕ່ວ່າ, ພາຍໃຕ້ລະບົບທີ່ອີງໃສ່ກໍາໄລນີ້, ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມທຸກທໍລະມານຂອງພວກເຂົາ? ມັນໄດ້ເຕືອນຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບ vilification ຂອງຄູອາຈານໂຮງຮຽນສາທາລະນະ, ຜູ້ທີ່ຖືກຕໍານິຕິຕຽນສໍາລັບຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງລະບົບທີ່ໄດ້ຮັບການ gutted ໂດຍ austerity. ໃນ Chicago, ໃນເວລາທີ່ເຈົ້າຄອງ neoliberal ຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການ scapegoat, ນາງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດແລະຄ່າຈ້າງຂອງຄູສອນໄດ້ຮັບປະກັນໂດຍຜ່ານການຕໍ່ລອງລວມ, ແລະອ້າງວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເສຍສະລະ. ເພາະວ່າຖ້ານາງສາມາດຊີ້ບອກຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງພວກເຮົາຕໍ່ຄູອາຈານ, ນາງສາມາດຫລີກລ້ຽງຄໍາຖາມ, ເຊັ່ນ, ເປັນຫຍັງລະບົບໂຮງຮຽນສາທາລະນະຂອງພວກເຮົາຈຶ່ງຂາດທຶນ, ແລະເປັນຫຍັງພວກເຮົາທຸກຄົນຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດຽວກັນທີ່ຄູໄດ້ຮັບ? ການໂຕ້ຖຽງຂອງ Kaiser ຄ້າຍຄືກັນກັບນາງພະຍາບານຂອງຕົນ, ຜູ້ທີ່ມັນອ້າງວ່າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ "ສູງກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດ."
ອີງຕາມ Axios"ຄ່າຈ້າງສະເລ່ຍຂອງ CEO ດ້ານການດູແລສຸຂະພາບໃນປີ 2020 ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ 9 ລ້ານໂດລາ, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 2018 ແລະ 2019. ສາມສິບ CEOs ໄດ້ຫຼາຍກວ່າ $ 30 ລ້ານແຕ່ລະຄົນ." ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ຄ່າຊົດເຊີຍ CEO ຂອງ Kaiser ໄດ້ປູມເປົ້າເປັນ $16 ລ້ານ — ນັ້ນແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນ 166 ເປີເຊັນນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2015 ແລະເປັນສອງເທົ່າຂອງເງິນເດືອນຂອງ CEO ຂອງ Blue Cross Blue Shield. ບາງຄົນອາດຈະເອີ້ນມັນວ່າ "ສູງກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດ." ຢູ່ທີ່ Kaiser, ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າ 36 ຄົນສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 1 ລ້ານໂດລາ, ແລະບາງອັນ, ນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ໂຕ້ຖຽງວ່າພະຍາບານແລະນັກວິຊາການໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເກີນ.
HW: ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໃນແຈນີ້, ດັ່ງທີ່ Nicole ເວົ້າ, ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບສາມາດຊື້ໄດ້. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ. ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາແມ່ນໃຫ້ການດູແລຄົນເຈັບທີ່ພວກເຮົາມີຄຸນສົມບັດທີ່ຈະເຮັດ.
ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຕັດມຸມໄດ້. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເສຍສະຫຼະຄຸນນະພາບຂອງການດູແລທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແລະພວກເຮົາໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍເພື່ອໃຫ້ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນລາຄາຖືກ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການຍາກແທ້ທີ່ຈະເບິ່ງຜ່ານດ້ານອື່ນໆຂອງທັດສະນະທີ່… ບາງຄັ້ງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສູງ. ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງແລະຄວາມສ່ຽງແນວໃດຖ້າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບພວກມັນ? ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຂໍໃຫ້ແລະສິ່ງທີ່ຄູອາຈານໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍ, ແລະໃນການຕໍ່ສູ້ກັບແຮງງານອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຂໍແມ່ນເຫມາະສົມທັງຫມົດ. ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະປະຕິບັດຄໍາຖາມທີ່ສາມາດຈ່າຍໄດ້ນີ້.
NBC: ວິທີທີ່ Kaiser Permanente ເຮັດວຽກແມ່ນແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍກ່ວາແບບຈໍາລອງອື່ນໆຂອງການໃຫ້ການດູແລ, ໃນຄວາມຫມາຍວ່າ Kaiser ເປັນທັງຜູ້ປະກັນໄພແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ. ດັ່ງນັ້ນອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລສຸຂະພາບອື່ນໆຈະດີທີ່ສຸດເມື່ອຕຽງນອນຂອງພວກເຂົາເຕັມ, ເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງອອກໃບບິນຄ່າບໍລິການຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອື່ນໆ. ໃນຂະນະທີ່ Kaiser, ມັນເປັນສະນຸກເກີເງິນຍັກໃຫຍ່. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າພວກເຮົາເປັນສະມາຊິກ Kaiser Permanente, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ Kaiser ຍັງໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງຂອງພວກເຂົາຢູ່ Kaiser.
ດັ່ງນັ້ນເມື່ອທ່ານເບິ່ງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແປດພາກພື້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ Kaiser ໃຫ້ການເບິ່ງແຍງແລະທ່ານເຫັນວ່າສະມາຊິກ 24,000 ຂອງ UNAC [United Nurses Association of California], ເກືອບ 7,000 ສະມາຊິກຂອງ United Steelworkers, 3,400 ສະມາຊິກຂອງ OFNHP ກໍາລັງລົງຄະແນນສຽງທີ່ຈະຍ່າງອອກໄປ, ສ່ວນຫນຶ່ງ. ຂອງສິ່ງທີ່ເປັນ, ຫຼືຄວນຈະເປັນ, ເປັນສັນຍານທີ່ແທ້ຈິງວ່າປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອາຄານທີ່ສະຫນອງການດູແລມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບລະດັບຂອງການດູແລທີ່ເຂົາເຈົ້າຫຼືຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຖ້າຫາກວ່າແຜນການທີ່ໄດ້ຖືກສະເຫນີກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
KH: ວັນທີ 12 ຕຸລາ, ສຳນັກງານສະຖິຕິແຮງງານຂອງສະຫະລັດ ໄດ້ປະກາດວ່າ ຄົນອາເມລິກາ 4.3 ລ້ານຄົນ ຫຼື 2.9 ເປີເຊັນຂອງກຳລັງແຮງງານທັງໝົດ ໄດ້ລາອອກຈາກວຽກໃນເດືອນສິງຫາ. ການສໍາຫຼວດໂດຍສະມາຄົມພະຍາບານດູແລທີ່ສໍາຄັນຂອງອາເມລິກາ ພົບວ່າ 66 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າປະສົບການການແຜ່ລະບາດຂອງພວກເຂົາໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາອອກຈາກການພະຍາບານ. 92 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມກ່າວວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າ "ພະຍາດລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພະຍາບານຢູ່ໃນໂຮງຫມໍຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງ, ແລະຍ້ອນເຫດຜົນນີ້, ອາຊີບຂອງພວກເຂົາຈະສັ້ນກວ່າທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນໄວ້." ການສໍາຫຼວດພະຍາບານຂອງ Kaiser ພົບວ່າ 42 ເປີເຊັນຂອງພະຍາບານຂອງບໍລິສັດກໍາລັງພິຈາລະນາອອກຈາກພາກສະຫນາມ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 60 ເປີເຊັນເວົ້າວ່າພວກເຂົາກໍາລັງພິຈາລະນາອອກຈາກ Kaiser. ແລະຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພະຍາບານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຕໍ່ສູ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຄ່າຈ້າງທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນ, ແຕ່ສໍາລັບຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານໃນອະນາຄົດ, ແລະພວກເຂົາກໍາລັງຕໍ່ສູ້ໃນເວລາທີ່ກໍາລັງແຮງງານໃນສະຫະລັດເພີ່ມຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຢາກໄດ້ຍິນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງສໍາລັບຄົນງານເຫຼົ່ານີ້, ໃນປີທີ່ຜ່ານມາແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ແລະໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ຍ້ອນວ່າຄົນງານບໍ່ຖ່ານຫີນ, ພະນັກງານໂຮງງານ, ທີມງານຮູບເງົາແລະອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຢຸດແຮງງານຫຼືການປະທ້ວງທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ.
HW: ສ່ວນຕົວຂ້ອຍເຫັນຄົນວ່າກ່ອນໜ້ານີ້, ບາງທີສອງສາມປີກ່ອນ, ຊ່ວງສຸດທ້າຍທີ່ເຮົາຕໍ່ລອງກັນ, ຄົງຈະບໍ່ສະບາຍໃຈທີ່ຈະຢືນຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ເຮົາກຳລັງຕໍ່ສູ້ໃນຕອນນີ້. ຈິດໃຈກ່ອນຂອງ "ຮັກສາຫົວຂອງເຈົ້າ, ໄປເຮັດວຽກ, ເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ໄປເຮືອນ, ແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະດີ" ແມ່ນເລັກນ້ອຍອອກຈາກປ່ອງຢ້ຽມ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ໃນຈຸດນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້, ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ແລະຈັງຫວະຂອງການຢືນເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ, ໄດ້ນໍາເອົາຄົນອອກຈາກວຽກໄມ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ສຽງຂອງພວກເຂົາແລະ. ໃຊ້ອໍານາດຂອງພວກເຂົາ, ໃຊ້ສະຫະພັນຂອງພວກເຂົາ, ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາ, ຢືນຂຶ້ນສໍາລັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຖືກຕ້ອງແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ. ດີໃຈຫຼາຍທີ່ໄດ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງ Striketober. ແນ່ນອນຮັກຊື່, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຫັນຄົນເຫຼົ່ານີ້ຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍພໍທີ່ຈະໄດ້ຍິນສຽງຂອງຕົນເອງແລະໃຊ້ມັນ.
ຕະຫຼອດການສົນທະນາຂອງພວກເຮົາ, ຕະຫຼອດການຕໍ່ລອງ, ກຸ່ມຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖາມຕົວເອງວ່າ, "ພວກເຮົາຕ້ອງການຢືນເພື່ອຫຍັງ? ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ວຽກງານຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໃດ?” ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ວຽກງານຂອງພວກເຮົາມີຄວາມປອດໄພ, ຍືນຍົງ, ແລະຈັນຍາບັນ. ເຊັ່ນດຽວກັບ Nicole ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ເສັ້ນທາງທີ່ພວກເຮົາໄປໃນຂະນະນີ້ ... ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ເລັກນ້ອຍກວ່າພຽງແຕ່ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ໃນການສົນທະນານີ້ ... ແຕ່ເສັ້ນທາງທີ່ພວກເຮົາໄປໃນຕອນນີ້ກັບລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງພວກເຮົາແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງ. ມັນໄດ້ກາຍເປັນການແບ່ງປັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກງານແລະຜູ້ທີ່ຊີ້ນໍາວຽກງານ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ປະຊາຊົນທີ່ຊີ້ນໍາວຽກງານໃນປັດຈຸບັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນພະຍາບານ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນພະນັກງານແພດ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຫມໍປິ່ນປົວຫຼືແມ້ກະທັ້ງແພດ.
ພວກເຂົາແມ່ນ MBAs [ຄົນທີ່ມີລະດັບປະລິນຍາໂທບໍລິຫານທຸລະກິດ]. ພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ຮູ້ຈັກຕົວເລກ ແລະພວກເຂົາຮູ້ຈັກກາຟ ແລະພວກເຂົາຮູ້ຈັກຕາຕະລາງ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຄົນ. ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຄົນເຈັບຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າພວກເຮົາສືບຕໍ່ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການແບ່ງແຍກແມ່ນຈະສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະໃຫຍ່ກວ່າແລະໃຫຍ່ກວ່າ. ມີພຽງແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນໃນການສົນທະນາເຫຼົ່ານີ້ໃນລະຫວ່າງການຕໍ່ລອງຂອງພວກເຮົາມາເຖິງຕອນນັ້ນ, ບ່ອນທີ່ມັນຕົກໃຈ. ມັນໜ້າເສຍດາຍທີ່ເຫັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເປັນແນວໃດ, ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າວຽກຂອງພວກເຮົາມີຄ່າແນວໃດ, ແລະ ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າບັນຫາຂອງພວກເຮົາເປັນແນວໃດ… ແມ່ນຕົວເຮົາເອງ, ເປັນຜູ້ສ້າງເອງ. ພວກເຮົາຍັງໄດ້ມີການສົນທະນາກ່ອນໜ້ານີ້ກ່ຽວກັບການເຜົາຜານກັບການບາດເຈັບທາງສິນທຳ. Burnout ແມ່ນ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການບັງຄັບໃຫ້ຄໍຂອງພວກເຮົາ, ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວິທີການຈັດການຄວາມກົດດັນຂອງຕົນເອງ. ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້... ພຽງແຕ່ໄປເຮັດເລັບຕີນ, ໄປນວດ, ຫາຍໃຈເລິກໆ, ແລະທຸກຢ່າງຈະດີ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຫັນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການບາດເຈັບທາງສິນທໍາ ... ທ່ານບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ຍ່າງຫນີຈາກມັນ. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ຫາຍໃຈມັນອອກທັນທີ. ອັນນີ້ບໍ່ຍືນຍົງ. ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດໃນປັດຈຸບັນຢູ່ໃນການສົນທະນາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງມີບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ປະມານ 1 ເປີເຊັນທຽບກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ 4 ເປີເຊັນ. ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການຢຸດເຊົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອາດຈະທໍາລາຍລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຢ່າງແທ້ຈິງແລະຮັບຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ສະຫນອງວຽກນັ້ນແລະຜູ້ທີ່ໃຫ້ການດູແລນີ້ຕ້ອງມີສຽງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະຕ້ອງມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ອັນນີ້ບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ຖືກຕັດອອກໄດ້. ພວກເຮົາຕ້ອງຮັກສາຄົນເຈັບຢູ່ໃນຈຸດສຸມໃສ່. ພວກເຮົາຕ້ອງຮັກສາຄົນເຈັບຢູ່ທີ່ສູນ, ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຫມາຍເງິນໂດລາ.
NBC: ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ສິ້ນສຸດລົງແລະຂ້ອຍມີຄວາມເປັນຫ່ວງວ່າຖ້າພວກເຮົາສືບຕໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ວາງໄວ້ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກໍ່ປະນີປະນອມຄວາມສາມາດຂອງລະບົບຂອງພວກເຮົາໃນການດູແລຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ. ແລະມັນໄດ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນໄລຍະຫນຶ່ງວ່າຜ້າສັງຄົມນຸ່ງເສື້ອບາງໆ, ແມ່ນບໍ? ເມື່ອເຮົາເບິ່ງປະເພດຂອງເຄື່ອງໝາຍສຸຂະພາບໃນສະຖາບັນໃຫຍ່, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ຄູອາຈານໃນທົ່ວຄະນະແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແທ້ໆທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ຍິນຂ່າວທີ່ລາຍງານມາເປັນເວລາເກືອບໜຶ່ງລຸ້ນໃນຕອນນີ້ຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ. ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຢູ່ໃນຈຸດປາຍແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ມາຮອດຈຸດທີ່ຜູ້ຄົນຖືກກົດດັນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ຄືກັບທີ່ Hannah ເວົ້າ, ພວກເຂົາອອກມາຈາກໄມ້, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຈະມາ. ອອກຈາກຂຸມຂອງເຂົາເຈົ້າເນື່ອງຈາກວ່າເງື່ອນໄຂແມ່ນບໍ່ຍືນຍົງທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໃນການເຮັດວຽກງານທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຖືກຂໍໃຫ້ເຮັດ, ວິທີການທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດມັນກັບການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນພວກເຮົາໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດມັນກັບ.
ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີລະດັບຂອງຄວາມອິດເມື່ອຍແລະ strife ສ່ວນບຸກຄົນທີ່ pushes ປະຊາຊົນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດແລະທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານ…. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສົນທະນາກັບສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສົນທະນາເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມັກຄີແລະກ່ຽວກັບການມາເຖິງບັນຫາທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໃນສັງຄົມສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ບັນລຸ [a] ມະຫາຊົນທີ່ສໍາຄັນຂອງບັນຫາຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ບຸກຄົນ. ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂດ້ວຍຕົນເອງ. ແລະນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ພື້ນຖານຂອງ Striketober ແມ່ນກ່ຽວກັບ. ຂ້ອຍກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສິ່ງນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄືກັນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຫັນຜູ້ຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຖືກເອີ້ນໃຫ້ປະຕິບັດ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຕິບັດເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກກ້າຫານເພາະວ່າພວກເຮົາຈະຕ້ອງການມັນ.
ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການເຈັບປວດກັບຄົນທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນແນວໃດ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຫມູ່ເພື່ອນ, ລາວກໍາລັງເວົ້າກ່ຽວກັບການສົນທະນາທີ່ເຂົາກໍາລັງມີກັບນາງພະຍາບານແລະບາງຄົນໃນງານລ້ຽງແລະເຂົາໄດ້ອ້າງເຖິງຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນພະຍາບານເປັນພົນລະເຮືອນ. ແລະຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນສໍາລັບນາທີ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຕົນເອງໃນລະດູຮ້ອນນີ້ຍ້ອນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການພົວພັນທາງສັງຄົມອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໂອ້ລົມກັບຄອບຄົວແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງຄອບຄົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະປະສົບການຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕ້ານທານກັບຄໍາອຸປະມາໃດໆທີ່ໄດ້ປຽບທຽບການແຜ່ລະບາດຂອງສົງຄາມ, ເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເວລາຫຼາຍໃນສະພາບຂອງສົງຄາມແມ່ນມີຄວາມດຸຫມັ່ນແລະບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້ຫຼາຍກ່ວາສິ່ງທີ່ເປັນສໍາລັບພວກເຮົາ.
ແຕ່ມີລັກສະນະຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແທ້ໆ, ແລະຍັງເກີດຂຶ້ນ, ມັນກໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການລອດຊີວິດຈາກສົງຄາມ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພົວພັນກັບບາດເຈັບຫຼັງຈາກສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາ. ແລະບາງອັນນັ້ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຈັບປວດຢ່າງໜັກໜ່ວງຈາກການເບິ່ງຜູ້ຄົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເສຍຊີວິດ ແລະ ຫຼາຍຄົນຢູ່ຄົນດຽວຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດມີນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້. ແລະບາງອັນນັ້ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນຈິງ, ແທ້ໆ, ແລະມີພາບລວງຕາທີ່ຖອດອອກໄດ້ວ່າຂ້ອຍເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນ ຫຼືມີຄຸນຄ່າຕໍ່ຊຸມຊົນຂອງຂ້ອຍນອກເໜືອໄປຈາກການບໍລິການປາກ. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນການດີທີ່ຈະຖືກເອີ້ນວ່າເປັນວິລະຊົນ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວວິທີການທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າການດູແລປະຊາຊົນແມ່ນໂດຍວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດກັບທ່ານ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຢາກຈະເວົ້າວ່າຄວາມຮູ້ສຶກນັ້ນ, ແລະເຂົ້າໃຈວິທີການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້າພະເຈົ້າຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກແບບນັ້ນ, ແລະຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກກົດດັນໂດຍນາຍຈ້າງວ່າພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຍ່າງອອກໄປຫມົດເທົ່າທີ່ພວກເຮົາເປັນ, ເປັນ torn. ຂຶ້ນກັບຊຸມຊົນຂອງພວກເຮົາ.
ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຢາກເສີມສ້າງ, ພວກເຮົາບໍ່ຢາກຍ່າງອອກຈາກວຽກໃນເດືອນຕຸລາຫຼືເດືອນພະຈິກໃນຝົນຕົກຫຼາຍອາທິດກ່ອນວັນພັກຈະມາເຖິງ, ເພາະວ່າພວກເຮົາຖືກຝັງດິນແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ທີ່ພວກເຮົາໄດ້ມີ. ສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອຊຸກຍູ້ແຮງງານໃຫ້ເຮັດໄດ້ໃນລະດັບນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄົນທົ່ວໄປຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ຫລັງຜ້າກັ້ງ. ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກເສຍໃຈໂດຍສະເພາະນາຍຈ້າງທີ່ພະຍາຍາມວາງຂອບໃນແບບທີ່ມັນມີ. ມັນຄືກັນກັບການຕົບໜ້າພິເສດ.
DO: ໃນການສົນທະນາຂອງຂ້ອຍກັບຄົນເຊັ່ນການປະທ້ວງ Nabisco baker ແລະເອື້ອຍຂອງຂ້ອຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ IATSE [ພັນທະມິດສາກົນຂອງພະນັກງານເວທີສະແດງລະຄອນ] ແລະໃນການສົນທະນາກັບປະຊາຊົນໃນເຂດອື່ນໆທີ່ຢູ່ໃນສະຫະພັນທີ່ຍັງປະທ້ວງຫຼືລົງຄະແນນສຽງປະທ້ວງ, ມັນເປັນການແບ່ງອອກວ່າໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ແຫຼມຄົມກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ກໍາລັງຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກຄວາມຫນ້າຢ້ານທີ່ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນໄດ້ປະສົບໃນປີທີ່ຜ່ານມາແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງແລະພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍພື້ນຖານ MBA. ບໍ່ແມ່ນເປັນພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບ. ບໍ່ແມ່ນເປັນ therapist. ບໍ່ແມ່ນເປັນນັກອົບແຖວໜ້າ. ມັນໂຊກບໍ່ດີທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງຜ່ານເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຄວາມສາມັກຄີນີ້. ແຕ່, ມັນໜ້າຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆທີ່ເຫັນທຸກຄົນຢືນຂຶ້ນເພື່ອຕົນເອງ. ພະຍາບານແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບແລະວິສະວະກອນແລະການດູແລເຮືອນແລະການອົບແລະ John Deere ແລະ IATSE. ມັນເປັນການເຮັດໃຫ້ປະລາດໃຈທີ່ໄດ້ເຫັນທຸກຄົນໃນທີ່ສຸດໄດ້ຢືນແລະເຫັນວ່າຄວາມສາມັກຄີນັ້ນມັນເປັນການເຮັດໃຫ້ປະລາດ. ມັນພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກດີຫຼາຍ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ມັນ.
KH: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການບາດເຈັບທາງສິນລະທໍາ Hannah ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການແລ່ນເລິກສໍາລັບພະນັກງານອາເມລິກາຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ. ຜູ້ຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກເຜົາໄໝ້ໝົດ, ເພາະວ່າພວກເຮົາທັງໝົດມີປີເຄິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ພວກເຂົາເຈົ້າເບື່ອຫນ່າຍ, ເພາະວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປະສົບການລະດັບໃຫມ່ຂອງ dehumanization ແລະ disposability. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການອອກແຮງງານ, ແລະເວລາສໍາຄັນສໍາລັບລະບົບການດູແລສຸຂະພາບຂອງພວກເຮົາ. ສ່ວນບຸກຄົນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ມີຄວາມຍຸຕິທໍາສໍາລັບຄົນເຈັບຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິຈົນກ່ວາພວກເຮົາມີການດູແລສຸຂະພາບທົ່ວໆໄປ, ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດພາຍໃຕ້ລະບົບນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນພະຍາບານແລະພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບອື່ນໆທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັ່ງມີ. ແລະພວກເຮົາຕ້ອງຍືນຍັນວ່າຖ້າຜູ້ໃດຈະປະສົບໄພທາງດ້ານການເງິນ, ໃນນາມເຮັດໃຫ້ການດູແລສຸຂະພາບມີລາຄາຖືກກວ່າ, ມັນຄວນຈະເປັນບໍລິສັດຢາແລະຜູ້ບໍລິຫານສຸຂະພາບແລະໂຮງຫມໍ monopolistic ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາແຫ້ງ. ພວກເຮົາຍັງສາມາດສະໜັບສະໜຸນພະຍາບານ ແລະພະນັກງານຮັກສາສຸຂະພາບໄດ້ໂດຍການຍົກເລື່ອງລາວ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນປັດຈຸບັນທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບຄົນງານອາເມລິກາ. ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການເຫັນການປະກາຍໄຟທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານທີ່ປະທ້ວງແລະຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ເຂົ້າຮ່ວມພວກເຂົາຢູ່ໃນສາຍ picket ໄດ້. ໃນລະຫວ່າງການປະທ້ວງຂອງຄູອາຈານໃນປີ 2012 ໃນ Chicago, ຫມູ່ເພື່ອນບາງຄົນແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອ່ານໃຫ້ເດັກນ້ອຍກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງເລືອກເພື່ອໃຫ້ພໍ່ແມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມກັບສາທາລະນະຫຼາຍຂຶ້ນ. ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແລະຫຼາຍວິທີທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນການສະຫນັບສະຫນູນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນງານທີ່ເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາສະຫນັບສະຫນູນ. ຂະຫຍາຍຂໍ້ຄວາມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບຄໍາຮ້ອງຂໍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແລະຂ້າພະເຈົ້າຍັງພຽງແຕ່ຕ້ອງການເຕືອນທຸກຄົນວ່າຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຕໍ່ສູ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບກໍາລັງແຮງງານແມ່ນໂດຍການ unioning ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າໂຊກດີຫຼາຍທີ່ປະຊາຊົນເຮັດວຽກທີ່ຢູ່ໃນ Truthout ກ່ອນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມາ, ເພາະວ່າຖ້າບໍ່ມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈະບໍ່ໄດ້ເປັນສິ່ງພິມທີ່ພວກເຮົາເປັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການຂອບໃຈ Hannah, Nicole ແລະ Dylan ສໍາລັບການສົນທະນາກັບຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕໍ່ສູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງຕໍ່ສູ້. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຕ້ອງຂໍຂອບໃຈທ່ານຜູ້ຟັງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນມື້ນີ້, ແລະຈື່ໄວ້ວ່າ, ການປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາຕໍ່ກັບການຂົ່ມເຫັງແມ່ນການເຮັດຄວາມດີ, ແລະຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມດີທີ່ພວກເຮົາເຮັດແມ່ນສໍາຄັນ. ຈົນກ່ວາຄັ້ງຕໍ່ໄປ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະໄດ້ພົບທ່ານຢູ່ໃນຖະຫນົນຫົນທາງ.
ສະແດງບັນທຶກ
- ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຕິດຕາມຜູ້ທີ່ຖືກປະທ້ວງ, ຫຼືອາດຈະຖືກປະທ້ວງ, ສະຖານີຍ່ອຍຂອງ Jonah Furman, ໃຜໄດ້ຮັບນົກ? ແມ່ນຕົກເປັນມູນຄ່າການກວດສອບອອກ.
- ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຕໍ່ສູ້ແຮງງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຂ້າພະເຈົ້າແນະນໍາໃຫ້ກວດເບິ່ງ ວາລະສານ Dissent Belabored podcast ກັບ Sarah Jaffe ແລະ Michelle Chen.
- ເຈົ້າຮູ້ບໍ່ວ່າ ຄົນງານເກົາຫຼີໃຕ້ ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ ໄດ້ທຳການປະທ້ວງ ທົ່ວໄປມື້ນຶ່ງ? ເຈົ້າສາມາດ ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການທີ່ນີ້.
- ຊອກຫາສະຫນັບສະຫນູນກອງທຶນປະທ້ວງ? United Left ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮ່ວມກັນ ກະທູ້ Twitter ມີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບກອງທຶນປະທ້ວງຫຼາຍຄັ້ງ.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ:
- ຂໍ້ສະເໜີຄ່າຈ້າງສອງຊັ້ນທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງ Kaiser ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການປະທ້ວງຄັ້ງໃຫຍ່ ໂດຍ Jonah Furman, Sarah Hughes
- ຜູ້ບໍລິຫານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບມີເງິນເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ ໂດຍ Bob Herman
- ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກເຖິງ 180,000 ຄົນອາດຈະເສຍຊີວິດຈາກ COVID-19 (ຂ່າວ ສປຊ)
- ພະຍາບານກວມເອົາການເສຍຊີວິດຂອງພະນັກງານແພດທີ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງສະຫະລັດ COVID-19 ໂດຍ Gabrielle Masson
- 66 ເປີເຊັນຂອງພະຍາບານກ່າວວ່າພະຍາດລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາອອກຈາກອາຊີບ ໂດຍ Kelly Gooch
- ປື້ມສີຂາວ: ເງິນເດືອນຜູ້ບໍລິຫານ Kaiser
ZNetwork ໄດ້ຮັບທຶນພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງຜູ້ອ່ານຂອງຕົນ.
ບໍລິຈາກ