Стратегиялык жерлер, негизги кесиптер, тармактык мамилелер — бардыгы жумушчулардын күчүн алып келет. "Эмгек күчү жана стратегиясы" ардагер уюштуруучулар арасында бул режимдер кандайча иштеши жана байланышы жана аларды кантип мыкты жайылтуу керектиги жөнүндө кеңири баарлашууну сунуштайт.
Китеп Эмгек күчү жана стратегиясы (PM Press, 2023) "эмгек уюштуруучулардын жаңы мууну үчүн арткы чөнтөк маалымдамасы жана талкуу куралы" катары түзүлгөн, - деп жазган биргелешип редактор Питер Олни, Эл аралык Longshore жана Склад союзунун (ILWU) отставкадагы уюштуруу директору.
Макалалардын жана каттардын алмашуусу Олни менен профессор Джон Вомак кичинин ортосундагы китептин өзөгүн түзгөн сүйлөшүүлөргө алып келди.
Алдыңкы англис тилдүү катары өзүн көрсөткөндөн кийин Мексика революциясынын тарыхчысы, Вомак Мексикадагы эмгек процесстерин изилдеген. Анын изилдөө натыйжа берди жумушчулар көбүрөөк күчкө ээ болгон эмгек процесстериндеги жерлерди так аныктоого жана бул күчтү кантип колдонууну стратегиялоого болгон мамиле. Олни ILWUде иштеген кезинен баштап стратегиялык жактан жайгашкан жумушчулар эмне кыла аларын жакшы билген. Ал Вомак менен кат жазышып, акыры жолугуп, 2018-жылы “Негиздөөчү интервьюларды” жаздырышкан. Китептин биргелешип редактору Глен Перушек аларды редакциялаган. Андан кийин Олней экөө 10 ардагер уюштуруучулардан жана эмгек педагогдорунан Вомактын сунуштарын талкуулап, талашып жана иштеп чыгууну суранышты.
«Бул китептин формасы атайылап жазылган. Ал биз жактаган демократиялык, жигердүү, мобилизациялоочу профсоюздук кыймыл үчүн маанилүү болгон диалогдук, катышуучу окууга жана ой жүгүртүүгө болгон мамилени аныктайт», - деп жазган Перушек, стратегиялык изилдөөчү жана Мичиган мамлекеттик университетинин Курулуш соода академиясынын профессордук-окутуучулук курамынын мүчөсү.
салым кошкондордун экөө Эмгек күчү жана стратегиясы, Джейн МакЭли жана Билл Флетчер кичүү Олниге кошулуп, "Тилектештикти кайра ойлоп табуу" аттуу подкасттын эпизодуна кошулушту. Сити университетинин Нью-Йорктогу Эмгек жана шаар таануу мектеби (SLU) жана журнал Жаны эмгек форуму. CUNY профессору (жана Конвергенциянын редакциялык кеңешинин мүчөсү) Стефани Люс сүйлөшүүнү модератордук кылды. Convergence бул талкуудан бир нече урунттуу учурларды сунуш кылууга кубанычта; "Тилектештикти кайра жаратуунун" 41-эпизодунун баарын уга аласыз бул жерде.
Стефани Люс: Жон Вомак жумушчу кыймылынын ичиндеги стратегия жөнүндө ойлонуу зарылчылыгы жөнүндө айтты. Петир, анын сизге өзгөчө пайдалуу болгон айрым ойлору менен бөлүшө аласызбы?
Питер Олни: Мен пайдалуу деп тапкан нерсем экономиканын стратегиялык тармактары жөнүндө ойлонуу болду, бул секторлордун ичинде, муңканган чекиттер кайсылар, жумушчулар сөзсүз түрдө чеберчилигинен эмес, процесстеги позициясынан улам укмуштай күчкө ээ болгон жерлер. Жакан белгилеген дагы бир жагдай, ал тумчугуучу чекиттер тынымсыз өнүгүп турат. Өндүрүштүк системалар тынымсыз өнүгүүдө. Сизде адамдын эмгегин алмаштыруу үчүн роботтор ишке киргизилип, жумушчулардын күчү жок болот. Анткен менен сизде робот-ремонтчу механиктер стратегиялык маанилүү жумушчуларга айланган. Ошентип, Джон Вомак менен болгон интервьюларда мени таң калтырган бул туруктуу динамика жана анализдин зарылдыгы түшүнүгү.
Стефани Люс: Джейн, сиз "Вомакты кантип окуу керек" деп аталган эң сонун бөлүмдү жазып, көңүл бурууга татыктуу эки негизги ойго токтолдуңуз. Ошолор жөнүндө бир аз айта аласызбы?
Джейн Макэлви: Качан болбосун, биз күч жана стратегия маселелерин талкуулап жатсак, бул биздин кыймылыбызда жакшы күн…. Мен үчүн негизги суроо - кризисти кайдан түзө алабыз - бул мен колдонууга үйрөтүлгөн сөз. 1199— корпорацияларды жана капиталды жана биз үмүттөнөбүз, кеңири саясий элитаны иш жүзүндө жооп кайтарууга жана биз менен сүйлөшүүлөрдү баштоого мажбурлаган кризис же үзгүлтүктүн түрү? Мен өмүрүмдүн көбүн жок дегенде жеке сектордун мамлекет тарабынан каржыланган бөлүктөрүндө уюштурууга жумшадым, мисалы, саламаттыкты сактоо, андан кийин мамлекеттик сектор катары каралчу билим берүү. Саясий элитаны биз менен сүйлөшүүгө мажбурлаган массалык баш аламандыктарды жаратууга мүмкүнчүлүктөр көп экенин акыркы иш таштоолордо көрдүк деп ойлойм.
Мен бул үзгүлтүккө кимдин кудурети жетет жана кандай максатты көздөй алгысы келет. Эгерде биз үзгүлтүккө учурап жатсак, айталы, ан Батыш Вирджиниядагыдай билим берүү иш таштоосу, жана биз өтө тар талаптар менен гана чыгып жатабыз, бул анчалык деле пайдалуу эмес. Бирок биз түзүп жаткан талаптар коомдук талаптардын чоңураак жыйындысы болсо жана биз мамлекеттик сектордун кызматкерлери деп аталгандарды коомдук жыргалчылыктын жана мамлекеттик кызматтардын биротоло жок кылынышына каршы фронттук коргонуу катары көрөбүз, мен ойлойм, бул тозок. тартуу үчүн маанилүү жана стратегиялык сектор.
Стефани Люс: Билл, сиз бул жерде кимди уюштуруу жөнүндө сөз болуп жатат жана стратегия жогоруданбы, эң стратегиялык техникалык чечимдерди кабыл алып жаткан генералдарданбы же адамдар кыймылда турган жерденби деген суроону чындап изилдеп жатасыз. Сиз эмнени кошот элеңиз?
Билл Флетчер кенже: Мен Джейн көтөргөн нерсеге абдан макулмун. Мен бул бөлүмдү “Спартак кулдарга караганда Рим жарандыгын уюштурушу керек беле?” деп атадым. анткени мен кыймылдагы адамдардын бул суроосуна, ошондой эле кыймылда тургандардын саясатын (кичинекей р менен колдонуп) алгым келди. Эски досум айтып жүргөндөй, жыгач нымдуубу же кургакпы? Ошондой эле, мен Womack эмнени көтөрүп жатканына көңүл бурам, кандай толкундар жана каякка жөнөтүлүшү мүмкүн. Бирок, анда, Джейн айткандай, бул кыймылдардын максаты эмне? Мен Туштук Африкада ак шахталардын жумушчуларынын арасында болуп еткен иш таштоо женунде айтып жатам, ал жерде «Дүйнөнүн жумушчулары биригип, ак Түштүк Африка үчүн күрөшөт» деген ураан коюлган. Ошентип, алар Түштүк Африканын экономикасынын аялуу жерин тандап алышкан. Бул 1920-жылдардын башында болгон. Бирок, албетте, саясат көйгөйлүү болду. Ошентип, мен күрөшкөнгө аракет кылган нерселер болду.
Ага Никос Пуланцастын окуусу да чоң таасир этет Фашизм жана диктатура, Бул жерде ал Италияда жана Германияда фашизмдин жецишине чейин профсоюздук кыймыл кыйла согушчан болуп калган, бирок анын талаптары дээрлик толугу менен экономикалык болгондугун чындап эле кызыктуу байкоону жасайт. Бул антифашисттик жумушчу кыймылы эмес, кыймылдын масштабы чындап эле тарып кеткен. Мен бугунку профсоюздук кыймылдын ичинде болуп жаткан кээ бир проблемаларды караганымда, Кошмо Штаттарда кайталанып жатканына абдан тынчсызданам. Ачыгын айтканда, оңчулдардын маселесин көтөргүсү келбеген көптөгөн лидерлердин кээ бир коркоктугу. Ошентип, мен доктор Вомак көтөргөн нерсе менен биригип, андан алыстап бараткандай сезем.
Бийлик деген эмне?
Стефани Люс: Менин оюмча, китептин ичиндеги дагы бир чыңалуу - бул бийликти кантип аныктоо жана бийлик жөнүндө ойлонуу деген түшүнүк. Ал эми интервьюларда сиз профессор Вомак менен Висконсин Мэдисон университетинин социологу Эрик Олин Райттын жарым-жартылайын тартып алган “структуралык күч” жана “ассоциациялык бийлик” терминдерин талкуулайсыз. Мен ал терминдерди эмгектин уюштуруучулары жана активисттери менен ез сабактарымда колдондум. Структуралык күч - бул сиз экономикада жайгашкан жериңизден же жумуш ордунда же эмгек рыногунда жайгашкан жерден алган күч - эгер сизде жетишсиз жөндөмдөр болсо, сизди алмаштыруу кыйын болсо, сиз жайгашкан болсоңуз өндүрүштүк линияда бир бөтөлкө. Бирок “структуралык күч” деген термин дайыма эле уюштуруучуларга туура келе бербейт. Менин оюмча, алардын кээ бирлери, мисалы, аны бузуучу күч же кыйратуучу күч катары түшүнүү оңой.
Андан кийин Джон Вомак дагы макул болгон ассоциациялык күч деген башка термин абдан пайдалуу термин эмес жана ал жолдоштук деп атайт. Менин сабактарымда биз аны тилектештик күчү деп атайбыз; бул сиздин кесиптештериңиз же коомдун башка элементтери, мисалы, кеңири коомчулук менен бекем тилектештиктен келип чыккан күч. Ошентип, менимче, китептеги тирешүүлөрдүн бири - бийликтин бул эки түрүнүн ортосундагы айырмачылыктар мааниси барбы? Алар кантип чогуу иштешет? Бири бирин экинчисинен артык көрүшүбүз керекпи? Ошентип, мен сизден, Джейн, күч булактарынын динамикасы жана жумушчу кыймылында алар жөнүндө кандай ойдо экениңиз жөнүндө дагы бир аз айтып бериңиз дедим эле.
Джейн Макэлви: Мен Билл айткан бир нерсеге кайрылып кетейин, муну чечүүнүн жолу катары. Азыр антифашисттик профсоюздук кыймылды куруу учун эмне керек? Бул абдан шашылыш суроо окшойт, чынын айтканда, дал ушул учурда…
Мен антифашисттик профсоюздук кыймылды куруу жөнүндө ойлонгонумда, билим берүү жана саламаттыкты сактоо кызматкерлеринин ролу жөнүндө маселе кайрадан көтөрүлөт, анткени алар аныктама боюнча профсоюздук кыймылга социалдык адилеттүүлүк жөнүндө чоң суроолорду жаратышы мүмкүн деп ойлойм. Алар мен көптөн бери эле экономика үчүн күрөшпөгөн, миссияга негизделген жумушчулар деп атаган адамдар. Чынында, алар көрсөткөн кызматтарды жакшыртуу үчүн күрөшүп жатышат жана бул кызматтар негизги. Ден соолукту сактоого укугуңуз барбы? Өлүп жатасыңбы? Балаңыз жакшы билим алып жатабы же жокпу?
Батыш Вирджиния сыяктуу жерде жана азыр Америка Кошмо Штаттарында, алар эки эң чоң жумуш сектору. Ошентип, бир жагынан алганда, алар структуралык күч жагынан ЛАнын доктору эмес, бирок алар калктын жана географиялык секторлордун гиганттык катмары үчүн эң чоң жумуш берүүчүлөр болуп саналат, анда биз саясий иштерди жасашыбыз керек жана ар кандай адамдар шайланбай, шайланышы керек. ….
Азыр, көптөгөн профсоюздар ассоциациялык бийлик жөнүндө ойлонгондо же алар “коомчулук” деп атаган нерсе менен бийликти куруу жөнүндө ойлонушканда... бул жерде жакшы уюштуруучулар алардын мээсин эшиктин алдында текшеришет. Анткени, чынында, бизде ассоциациялык бийликтин потенциалын колдонуу үчүн бирдей ыкмалар болушу керек, башкача айтканда, жумуш ордунан тышкаркы бийлик — ата-энелердин күчү, эгерде бул билим берүү иш таштоосу болсо, студенттердин күчү, кеңири керектөөчүлөрдүн жана пациенттердин жана үй-бүлөлөрдүн күчү. узак мөөнөттүү саламаттык сактоо иш таштоо. Бул ассоциациялык бийлик уюшулмайынча көп нерсени билдирбейт. Ошентип, бизде потенциалдуу ассоциациялык күчтү иш жүзүндө уюшулган бийликке айландырган бир эле учурда теория жана методдордун жыйындысы барбы?
Бул нейтралдуу эмес. Эгерде биз дин жамаатын катардагы мүчөлөр аркылуу уюштурбасак да, мүчөлөрдүн өздөрү аркылуу болгон бардык байланыштарын ылдыйдан өйдө уюштурбасак, бул Биз ал жерде бийликти кетирип жатканыбыз аз келгенсип, аны башка СОБ алып кетет.
Буга жакшы мисал Чаттануга UAW шайлоо аракети артка жол. UAW уюштуруучулардын тобун жиберди, алар элди кабыл алуу боюнча A-командасы эмес деп айталы, анткени алар бейтараптык келишими бар болчу, анда иш берүүчүгө Volkswagen менен катаал жол менен күрөшүүгө уруксат берилген эмес. иш, объекттин ичинде. Жана алар чиркөөлөр менен аялдар тарабынан уюшкандыкта болушкан. Ошентип, түзмө-түз Теннессидеги оң канат түз эле чиркөөлөрдөгү авто жумушчулардын аялдарына барып, күйөөлөрүн бейтараптык келишимине карабастан, жок деп добуш берүүсүн уюштурушту. Демек, бул биз ошол бийликти уюштурбай турганыбыздын конкреттүү мисалы сыяктуу. Башка бирөө аны катуу кампанияда жасайт.
Стратегия деген эмне?
Стефани Люс: Стратегия маселесине кайрылсак, биз «стратегиялык» бул муунтуу пункттары же тоскоолдуктар жөнүндө ойлонсок болот. Бирок стратегиялык коомдук пикирди өзгөртүү жагынан да болушу мүмкүн. Стратегиялык узак мөөнөттүү альянстарды куруу жагынан болушу мүмкүн. Бизде стратегия жөнүндө ойлонуунун ар кандай жолдору бар.
Билл, сиз жумушчу кыймылы күчөп бараткан фашисттик авторитардык кыймылдарга каршы күрөштүн алдыңкы сабында кандай болушу керектиги жөнүндө ойлонуп, жазып жүргөнсүз. Джейн ылдыйдан өйдө карай мамиле кылуу үчүн күчтүү аргументи бар, бирок ошол эле учурда жогорку лидерлер кайсы жерде иш-аракет кылышы керек жана балким биз согушта адатта досторубуз болбогон адамдар менен тактикалык альянстарды түзүшү керек деген суроо бар. авторитардык кыймылга каршы. Бирок мен бул боюнча дагы бир нече ойлорду уккум келет, анткени бул сиздин оюңузда биринчи орунда экенин билем.
Билл Флетчер кенже: Биринчиден, менин оюмча, бул конкреттүү талдоо маселеси экенин элдин эсинен чыгарбашы абдан маанилүү. Мао Цзэ Дундун очерк-теринде «Биздин душмандарыбыз кимдер жана досторубуз кимдер?» деген суроону койгон. Элдин суроосу чындыгында ушундай. Сиз душмандарды аныктоодон баштайсыз, аларды эмне душман кылат жана кимдер дос? Анын ичинде стратегиялык жана тактикалык достор бар.
Проблемалардын бири — профсоюздук кыймылда биз адамдарга стратегияны жана тактиканы үйрөтпөйбүз. Мен көп жылдар бою эмгек колледжи болушу керек деп талашып келем, ал жерде адамдар биринчи окуй турган нерсе Сун Цзы болмок. Согуштун Art жана эл стратегия жана тактика кампанияларын, бүтүндөй тогуз ярдды түшүнмөк. Бирок сиз конкреттүү анализден баштайсыз. Мен муну айтууну абдан маанилүү деп эсептейм, анткени мен адамдардын: «Мага муну үйрөткөн эмесмин. Мен муну кантип кылаарымды билбейм”. Сен жасай аласың. Жана аны абдан жеңилдетилген жол менен жасоого болот, адамдар ээ болгон билимге киришет. Жана мен чындап эле адамдарды башка жерде ушундай кылууга үндөп жатам.
Экинчиси, мен бул альянс маселеси боюнча Джейнге караганда бир аз ийкемдүүмүн. Жумушчу табы жөнүндө сөз кылганда, биз жөн гана конкреттүү жумуш орундарындагы адамдар жөнүндө эмес, жумушчу табынан тышкаркы күчтөр менен түзүлө турган союздар бар экенин түшүнүү. Ал эми өзгөчө оңчулдардын бул суроосунда бул чындап маанилүү болуп калат.
Биз бир катар негизги көйгөйлөр менен күрөшүп жатабыз. Алардын бири – ырааттуу, көрөгөч Солдун жоктугу, ал узак мөөнөттүү шыктануунун булагы боло алат…. Стратегия жана тактика жөнүндө азыр биз жүргүзүп жаткан талкуулар чоң жумушчу кыймылында болбой жатат. Уюшкан эмгектин көптөгөн сонун программалары бар, бирок 6-жылдын 2021-январындагы төңкөрүш ийгиликтүү болгондо лидерлерди эмне кылыш керек деп даярдап коюшмак? Кийинки төңкөрүш кулаганда, оңчул терроризм күчөгөндө, оң канат мыйзам бузуулар болгондо эмне кылуу керек экенине канча адам даярдап жатат? Бирок күлкүлүү жагынан мен чындыгында оптимистмин. Мен ал жерден көргөнүмө абдан толкунданып жатам, бирок жетекчилик жана сергек уюштуруу жок болсо, эмне болорун тарых көрсөтүп турат.
Стефани Люс: Тарыхтын азыркы учурунда биз бир нече фронттордон чындап эле олуттуу коркунучтарга дуушар болуп жатабыз, бирок биз ошондой эле көп жигердүүлүктү жана союздарга болгон кызыгууну, биз абдан узак убакыттан бери көргөнгө караганда көбүрөөк көрүп жатабыз. Көптөгөн жаштар абдан саясатташып, үйрөнүүгө жана катышууга даяр. Анда сизди эң толкунданткан нерсе эмнеде?
Питер Олни: Мен фашисттик коркунуч жөнүндө шашылыш сезимди бөлүшөм жана мен көптөн бери профсоюздар үчүн талашып келем "бригадалар"согуш жүрүп жаткан мамлекеттерде... Оптимизмдин белгилери боюнча, мен жашоомдун акыркы беш жылын Амазонкадагы уюштуруучулардын тармактарын түзүүгө жардам берүүгө аракет кылдым. Азыр биз абдан позитивдүү талкууларды өткөрүп жатабыз, анда бизде үч профсоюз бири-бири менен жана Amazonians United сыяктуу көз карандысыз уюштуруучулардын тармактары менен кандайдыр бир тилектештикти жана кызматташтыкты курууну баштоо жөнүндө сүйлөшөт. Амазонка, балким, миллиондогон логистикалык кызматкер жана кандайдыр бир олуттуу уюштуруу иштерин жүргүзүү үчүн бардык колдорун колдонушат. Ошентип, жаштар арасындагы толкундануу учуру, менимче, кээ бир сонун нерселерди которо алат. Ошол эле учурда өлкөбүздүн саясий багытына шашылыш мамиле кылуу жана тынчсыздануу биз жасап жаткан көп иштерден кабардар кылууга аргасыз болду.
Эмгек күчү жана стратегиясы, Джон Вомак тарабынан, ред. Питер Олни жана Гленн Перушек, PM Press 2023. Бөлүмдүн авторлору: Джин Брускин, Кэри Далл, Дэн ДиМаджио, Кэти Фокс-Ходесс, Билл Флетчер кенже, Джейн Макэлви, Джек Мецгер, Джоэл Очоа, Меллисса Шетлер, Рэнд Вилсон. Роберт Гумперттин сүрөттөрү.
ZNetwork анын окурмандарынын берешендиги аркылуу гана каржыланат.
белек тартуу кылуу