달콤한 위기 이야기, 주인 없는 아루파트 초콜릿
우리 모두는 어린 시절의 이야기를 알고 있습니다. 찰리와 초콜릿 공장 환각적인 영감을 받은 1971년 영화에서 가장 잘 모방되었습니다. 가난하고 좋은 의도를 가진 소년 Charley는 모든 어린이의 환상이자 유토피아인 행운을 빌어 Willy Wonka 초콜릿 공장을 획득합니다. 하지만 찰리가 윌리 웡카의 조언에 반하여 나이가 들고 탐욕스러워지면 어떻게 될까요? 초콜릿 공장을 폐허로 만들고, 노동자를 내쫓고, 가게를 닫는다면? 그리고 움파룸파들이 공장을 점거하여 미지급된 급여와 퇴직금을 요구한다면 어떻게 될까요? 그들이 Charley 없이 생산을 시작하여 공장을 공동으로 운영하고 다른 근로자가 거주하는 공장과 연결하기로 결정한다면 어떻게 될까요? 그런데, 어린 시절 이야기의 이 대체 버전이 아르헨티나 노동자들에게 현실이 되고 있습니다.
아르헨티나에서 Charley는 자신의 공장을 버렸습니다. 하지만 이 경우 Charley는 부에노스아이레스에 있는 Arrufat 초콜릿 공장의 상속녀인 Diana Arrufat입니다. 그녀는 5년 2009월 XNUMX일에 공장 문을 닫았습니다. 영화 속 상상 속의 움파룸파 난민이 아닌 실제 노동자들이 공장을 점거하기로 결정했습니다. 그리고 이제 노동자들은 찰리의 감독과 착취적인 관행 없이 맛있고 달콤한 진미를 생산하고 있습니다.
공장 폐쇄
5월 50일, 노동자들은 해고되었다는 소식을 들었다. Diana Arrufat는 노동자들에게 더 이상 일자리가 없음을 알리기 위해 공장 문에 포스터를 남겼습니다. 여전히 고용된 2008명의 노동자들은 20년 대부분의 기간 동안 급여를 받지 못했습니다. XNUMX년 넘게 공장에서 일한 노동자 알베르토 카브리코는 "그들은 우리 얼굴도 보지 않고 우리를 해고했습니다. 우리를 버렸습니다"라고 말했습니다. . 그들은 당일 공장 문을 열고 공장 안에 머물도록 했다.
몇 시간 만에 소유주는 공장을 "강탈"하고 무단 침입한 혐의로 노동자들을 비난하며 경찰에 신고했습니다. 한편 그녀는 상황을 정상화하는 방법을 논의하기 위해 근로자 및 노동부와 만나는 것을 꺼려했습니다.
1931년에 설립된 Arrufat는 초콜릿 분야의 국내 선두주자였습니다. 가족이 운영하는 사업은 90년대 후반에 원래 소유자의 손녀인 Diana Arrufat에게 마침내 물려받았습니다. 그녀가 회사를 인수한 이후로 공장은 점점 더 악화되기 시작했습니다. 작업자들은 소유주가 코코아 버터 대신 경화유를 사용하고 에콰도르나 브라질에서 수입한 진짜 콩 대신 모조 코코아를 사용하는 등 어떻게 제품 품질을 희생하면서 모든 면을 다 소홀히 했는지 설명합니다. 전성기에는 고품질 초콜릿을 생산할 당시 직원이 300명이 넘었다. 2008년까지 초콜릿 제조업체의 직원 수는 66명에 불과했습니다.
2008년 내내 소유주는 근로자들에게 급여 전액을 지급하지 않았으며 나중에 지급하겠다고 약속했습니다. 근로자들은 2008년 6월, 사업주가 거의 10개월치 체불임금을 체불하고 공장을 비우고 있으며 근로자들에게 퇴직금을 2008년 동안 지급하지 않았다는 신고서를 노동부에 보냈다. 50년 말까지, 크리스마스 날에 소유주는 노동자들에게 20페소(50달러 미만)를 주었고, 해고 XNUMX일 전 새해에는 다시 XNUMX페소를 지불했습니다.
많은 노동자들은 공장 점거에 대해 들어봤지만 공장 폐쇄를 직면하게 될 것이라고는 전혀 생각하지 못했습니다. 30년 이상 공장에서 일한 확고한 여성 마르타 로리노(Marta Laurino)는 "내 직책을 지키기 위해 공장 내부의 기계 위에서 잠을 자야 한다고는 전혀 생각하지 못했습니다"라고 말합니다. 적어도 공장을 다시 열기 위해 소유주가 돌아오지 않을 것이라고 판단한 노동자들은 의회에서 공장을 계속 점거하고 협동조합을 설립하기로 결정했습니다.
상사 없는 초콜릿
공장을 점유한 지 불과 30일 만에 아루파트의 노동자들은 이미 협동조합을 결성했고 2001년 금융위기 이후 운영되고 있던 다른 공장들로부터 조언을 구했습니다. Diana Arrufat가 민영화된 전기 회사인 Edesur에 15,000달러의 빚을 지게 된 이후로 공장의 전력이 산발적으로 중단되었기 때문에 비록 산발적으로 생산을 시작했지만 그들은 성공적으로 생산을 시작했습니다. 그리고 전기 회사는 빚을 갚을 때까지 불을 다시 켜지 않을 것입니다.
그러는 동안 노동자들은 생산을 위한 대안을 고안해냈다. 부활절을 맞아 협동조합은 10,000개 이상의 초콜릿 부활절 달걀을 생산했습니다. 그들은 점유된 공장과 노동자 협동조합에 저리 대출을 제공하는 NGO La Base로부터 5,000달러의 대출을 받았습니다. 그들은 이 돈을 사용하여 산업용 발전기를 임대하고 고품질 초콜릿을 만드는 데 필요한 코코아 콩, 코코아 버터, 주류 및 설탕과 같은 원자재를 구입했습니다. 그들은 공장 옆에 매장 전면을 다시 열기로 결정했습니다. 정부 보건 검사관을 생산하기 시작한 날, 노동자들에 따르면 아마도 20년 동안 공장을 방문하지 않았던 동일한 검사관 사무실이 공장에 왔습니다. 직원들이 가게 앞을 열었기 때문에 경찰도 왔어요.
부활절 시즌이 끝나기 전에 모든 계란이 공장 매장에서 매진되었습니다. 노동자들은 일주일 안에 대출금을 갚을 수 있었고, 부활절 달걀 재고를 모두 팔아 각자 약 1,000달러를 집으로 가져갈 수 있었는데, 이는 XNUMX년 넘게 급여를 전액 받지 못한 후에도 적지 않은 성과였습니다. 남은 자본으로 발전기를 임대하고 원자재를 더 구입했습니다.
대출을 받기 전과 그 이후의 대부분의 직업 기간 동안 노동자들은 소량의 초콜릿을 손으로 생산하고 있었고 전기가 차단되어 기계를 사용할 수 없었습니다. Diana Arrufat의 조카인 이웃은 노동자들에게 최소한 공장에 조명과 냉장고가 있는 방식으로 전선을 연결하도록 했습니다. 그리고 가정용 냉동고가 있는 작은 공간에서 작업자들은 봉봉, 초콜릿 바, 초콜릿으로 덮인 별미를 소량 생산하기 시작했습니다.
생산은 노동자들이 자신의 주관성을 변화시키는 데 도움이 되었으며, 소유주, 판사, 민간 기업 및 경찰이 그들의 꿈을 향해 끊임없이 멍키 렌치를 던지는 것에 맞서 싸울 수 있는 더 많은 힘을 갖게 되었음을 알게 되었습니다. Marta Laurino는 "공장에 근무하는 노동자들은 우리가 가만히 앉아 있으면 아무것도 얻을 수 없다는 조언을 하면서 다시 일하라고 주장했습니다. 그들은 상사 없이 생산하는 것이 당신의 전망과 자신을 믿는 능력을 변화시키는 것이 옳습니다."라고 말했습니다. .
이제 협동조합은 시장에서 충분한 추진력을 얻어 정기적으로 생산을 계속할 수 있기를 바라고 있습니다. 그러나 그들은 퇴거 통지, 형사 고발, 관료청에 맞서 협동조합의 세금 번호에 접근하지 못하도록 막고 있으며 결과적으로 전기 회사에 계정을 확보해야 합니다. 다른 근로자 회복 기업이 확립한 비즈니스 모델을 살펴보면 Arrufat의 근로자는 매주 회의에서 모든 결정을 집단적으로 내립니다. 모든 근로자는 동일한 임금을 받습니다. 그리고 그들은 공장 내부의 사회적 관계를 계속해서 재창조하기를 원합니다.
직업의 새로운 물결
아루파트(Arrufat)는 글로벌 불황이 닥친 이후 점유된 유일한 공장이 아닙니다. 2008년 후반부터 아르헨티나에서는 여러 차례 새로운 공장 인수가 이루어졌습니다. 예를 들어, Indugraf 인쇄기 소유주들은 2008년 5월 Arrufat와 유사한 방식으로 운영을 중단했습니다. 부에노스아이레스의 인쇄소 노동자들은 시카고 노동자들이 공화국과 Windows를 점유하기로 결정한 같은 주인 XNUMX월 XNUMX일에 공장을 점거했습니다. 도어스플랜트 - 갑작스럽게 해고된 후 퇴직금과 복지혜택을 요구한다. 현재 그들은 협동조합을 만들어 사장 없이 생산을 시작하기 위해 싸우고 있다. 다른 직업으로는 아르헨티나에서 흔히 볼 수 있는 고기로 채워진 페이스트리인 엠파나다를 만들기 위한 페이스트리 반죽을 생산하는 공장인 Disco de Oro가 있습니다. 실을 생산하는 섬유 공장인 Febatex와 육류 포장 공장인 Lidercar는 최근 근로자 직업의 두 가지 예입니다. 이 노동자들은 폭력적인 퇴거 위협에 집단적으로 맞서 싸워야 했으며 여전히 노동자 협동조합으로 생산을 시작하기 위해 고군분투하고 있습니다.
새로 점거된 공장의 많은 근로자들은 상사들이 위기를 가게 폐쇄, 사기적 자산 청산, 직원 해고 등을 통해 부채를 청산하고 나중에 새로운 회사에서 생산을 재개할 수 있는 절호의 기회로 보았다고 말합니다. 이는 아루파트(Arrufat)의 경우였으며, 매장 재개장을 위한 구제금융 계획을 희망하는 많은 기업이 있는 세계적인 추세인 것 같습니다.
새로 결성된 이들 협동조합은 모두 이전에 국내 노동자들이 자주 경영했던 경험에서 영향을 받고 영감을 받았다고 한다. 오랫동안 초콜릿 제조에 종사해 온 미르타 솔리스(Mirta Solis)는 "다른 노동자들이 점유하고 있는 공장은 우리가 이 싸움에서 승리할 수 있다는 희망을 가져다준다"고 말합니다. 본질적으로 부에노스아이레스 시내에 있는 BAUEN 호텔을 운영하는 직원이 착륙 장소가 되었거나 이러한 공장 인수의 대부분을 위한 발사대라고 말할 수 있습니다. 공장 인수를 결정한 노동자들은 2003년부터 입주해 있던 바우엔 호텔을 찾아 법적 조언과 정치적 지원을 받는다.
FACTA(근로자자주협동조합연합회)는 협동조합을 지원하는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 2007년에 설립된 FACTA는 70개 이상의 근로자 자체 관리 협동조합으로 구성되어 있으며, 많은 근로자가 점유하고 다른 근로자는 기업 회복 현상에서 영감을 받았습니다. FACTA의 목표는 협동조합을 그룹화하여 제도적, 정치적, 법적 및 시장 문제를 함께 협상할 수 있도록 하는 것입니다. 70개 협동조합이 주 대표, 기관 사무소 및 기타 기업과 더 잘 협상할 수 있다는 아이디어입니다. FACTA는 또한 정체성을 가져옵니다. Arrufat FACTA의 Adrian Cerrano의 작업은 새로 점유된 공장이 합법적으로 협동조합으로 조직되는 데 도움이 되었습니다. "우리는 FACTA의 일부를 구성하고 많은 지원을 제공하는 BAUEN의 직원들과 무엇을 해야할지 모르고 일하고 있었습니다. 우리는 FACTA의 변호사에게 법적으로 우리를 대리하도록 요청하기로 결정했습니다."
유토피아 이야기
아루파트는 아직 유토피아는 아니지만 적어도 노동자들은 자신의 권리를 위해 싸우는 꿈을 이루고 있습니다. "저는 이 공장에서 25년 동안 일했습니다. 이 공장에서 일하다 손을 잃었기 때문에 이 공장 안에서 몸의 일부를 잃었습니다. 그것이 제가 협동조합을 만들고 생산하기 위해 희생하고 노력하게 만드는 것입니다." 그들은 직접적인 행동과 점거를 통해 기업이 위기를 핑계로 근로자를 더욱 착취하고 구제 계획을 얻기 위해 불필요한 삭감을 하는 것을 방지할 수 있다는 점을 전 세계 근로자에게 모범을 보이고 있습니다. 정부는 이러한 근로자 자기 관리 경험을 지원하고 자본주의 기업이 받는 것과 동일한 혜택과 보조금을 그들에게 제공해야 합니다.
그리고 Charley나 다른 상사가 자신의 공장을 떠나고 싶어하면 그렇게 하도록 하세요! 그러나 근로자는 품위있게 일을 계속할 권리가 있습니다. 아드리안은 자본주의의 감독 하에 공장에서 손을 잃은 것을 한탄한 후 "어쩌면 언젠가 우리의 이야기는 노동자 집단이 공장을 점거하고 생산을 시작하는 노동계급 역사에 관한 한 장에 포함될 것"이라고 말했다. 그리고 아르헨티나의 점유 공장들이 바로 그 일을 하고 있습니다. 노동계급 역사의 새로운 장을 쓰는 것은 자본가들이 노동자들의 일자리와 존엄성을 창출하는 데 관심이 없는 일을 노동자들이 할 수 있다는 메시지를 보내는 것입니다.
Marie Trigona는 아르헨티나에 거주하는 작가이자 라디오 프로듀서, 영화제작자입니다. 그녀는 현재 AK Press에서 출간 예정인 라틴 아메리카의 근로자 자기 관리에 관한 책을 집필하고 있습니다. 그녀에게 연락할 수 있는 주소는 다음과 같습니다. [이메일 보호]