ប្រភព៖ Jacobin
ឆ្នាំ 1970 បានឃើញកូដកម្មស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទការងារ។ មនុស្សជាច្រើន មើលឃើញពីខាងក្រៅ គឺជាកិច្ចការដែលមិនសមហេតុផល។ អ្នកផ្សេងទៀតធ្វើឲ្យប្រជាជាតិញ័ររន្ធត់។ នៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ កូដកម្មរបស់រថយន្តដឹកទំនិញ - "ការបះបោរប្រឆាំងនឹងការដឹកនាំរបស់សហជីព" នេះបើយោងតាម ស ញូវយ៉ក ដង — រីករាលដាលទូទាំងប្រទេស រួមទាំងទៅទីក្រុង Los Angeles និង Cleveland ជាកន្លែងដែលអ្នករើសអេតចាយបានប្រយុទ្ធជាមួយប៉ូលីស និងឆ្មាំជាតិ។ នេះ។ ដង រាយការណ៍ថានៅទីក្រុង Cleveland
ក្រុមអ្នកវាយប្រហារបានបង្កើតប្រព័ន្ធល្បាតដែលពួកគេនិយាយថាអាចប្រមូលបុរស៣០០នាក់ក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោងដើម្បីបញ្ឈប់រាល់រថយន្តដឹកទំនិញដែលផ្លាស់ទីក្នុងតំបន់។ កូដករកំពុងអនុញ្ញាតឱ្យរថយន្តដឹកអាហារ ថ្នាំញៀន និងស្រាបៀបន្ត ប៉ុន្តែពួកគេបានខឹងសម្បារជាខ្លាំងនៅពេលពួកគេបានរកឃើញរថយន្តដឹកអាហារដែលដឹកទំនិញផ្សេងទៀត។ មានការគប់ដុំថ្ម កញ្ចក់រថយន្តត្រូវបានវាយកម្ទេច សំបកកង់រថយន្តត្រូវបានកាត់ និងទុយោខ្យល់។
នេះ សារព័ត៌មាន United បានគិតថាមនុស្ស 500,000 នាក់បានឈប់ធ្វើការជាលទ្ធផលនៃកូដកម្ម។
នៅទីក្រុងញូវយ៉ក បុគ្គលិកប្រៃសណីយ៍បានចាប់ផ្ដើមនៅឆ្នាំនេះជាមួយនឹងកូដកម្មជាតិដែលប្រឆាំងនឹងច្បាប់សហព័ន្ធ។ បុគ្គលិកដែលមានឋានៈ និងឯកសារបានរៀបចំកូដកម្ម ហើយគ្មានសំបុត្រណាមួយផ្លាស់ទីនៅក្នុងទីក្រុងធំៗរបស់ប្រទេសនេះទេ។ កូដកម្មមានរយៈពេលប្រាំបីថ្ងៃនៅទីក្រុងញូវយ៉ក បើទោះបីជាមានការពង្រាយឆ្មាំជាតិចំនួន 30,000 នាក់ក៏ដោយ។ សរុបមក កម្មករប្រហែល 200,000 នាក់បានចូលរួមក្នុងកូដកម្មដ៏ធំបំផុតមិនធ្លាប់មាន។ នេះបើតាមការឲ្យដឹងពីទីក្រុង New York សេដ្ឋវិទូបានក្លាយជា "ទីក្រុងនៃការវាយប្រហារ" ។ បុគ្គលិកទូរស័ព្ទបានវាយប្រហាររយៈពេល ៨ ខែ។ កម្មករក្នុងទីក្រុងបានបិទស្ពានដែលតភ្ជាប់សង្កាត់ជាមួយទីក្រុង Manhattan នៅក្នុងអ្វីដែលគេស្គាល់ថាជា "កូដកម្មអូសទាញ"។
នេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងទសវត្សរ៍បន្ទាប់ — ឬ "ទសវត្សរ៍ទី 1965" ដែលមានរយៈពេលពីឆ្នាំ 1981 ដល់ឆ្នាំ 70 — សហរដ្ឋអាមេរិកបានជួបប្រទះនឹងរលកកូដកម្មដូចប្រទេសមួយចំនួនផ្សេងទៀត។ ប្លែកពីគេ កូដកម្មនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ XNUMX ជារឿយៗត្រូវបានដឹកនាំដោយកម្មករវ័យក្មេង "មិនសប្បាយចិត្ត" ដែលការសោកសៅហួសពីជម្លោះនំប៉័ង និងប៊ឺ ធម្មតានៃទសវត្សរ៍ក្រោយសង្គ្រាម។ វិវាទទាំងនេះរួមមានកូដកម្មទាំងមូល៖ ការធ្វើកូដកម្ម និងការអង្គុយចុះ កូដកម្មសារទុក្ខ ក៏ដូចជាការបដិសេធកិច្ចសន្យា និងការប្រកួតប្រជែងការបោះឆ្នោតសហជីពមូលដ្ឋាន ដែលជារឿយៗត្រូវបានផ្តួចផ្តើមដោយឋានៈ និងឯកសារ។
ការវាយប្រហារដែលបានរួមគ្នាគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនាបះបោរនៅសម័យនោះ។ កូដកម្មឆ្នាំ 1972 នៅរោងចក្រ General Motors នៅ Lordstown រដ្ឋ Ohio ត្រូវបានដឹកនាំដោយកម្មករសក់វែង និងមិនមានកោរសក់។ ប្រធានស្រុកគឺលោក Gary Bryner ពេលនោះមានអាយុម្ភៃប្រាំបួនឆ្នាំ។ Lordstown បានសរសេរ Studs Terkel ថា "គឺជា Woodstock របស់មនុស្សធ្វើការ" ។ Ed Sadlowski ទើបតែសាមសិបបួនពេលដែលគាត់បានប្រកួតប្រជែងនឹងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ United Steelworkers នៅក្នុង District 31 (Chicago-Gary, 128,000 member) បាននិយាយសម្រាប់មួយជំនាន់ថា:
ខ្ញុំចាត់ទុកលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យក្នុងសហជីពជាបញ្ហាសំខាន់បំផុតតែមួយគត់។ ប្រសិនបើកម្មករដែកត្រូវបានពិគ្រោះយោបល់ ពួកគេមិនដែលយល់ព្រមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិអន្តរជាតិ ដែលមិនរាប់បញ្ចូលជនជាតិស្បែកខ្មៅ ជនជាតិឡាទីន និងស្ត្រីនោះទេ។ ប្រសិនបើកម្មករដែកត្រូវបានគេពិគ្រោះយោបល់ ពួកគេនឹងទទូចទាមទារសិទ្ធិរបស់ពួកគេក្នុងការបោះឆ្នោតលើកិច្ចសន្យាសហជីពដូចគ្នានឹងសហជីពផ្សេងទៀតដែរ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវថាពួកគេមិនបានគ្រប់គ្រងកិច្ចការរបស់ពួកគេហើយមិនត្រូវបានតំណាងនៅថ្នាក់ស្រុក។
ចលនាសហភាពបដិវត្តន៍ Dodge (DRUM) បានផ្តល់ថាមពលដល់កម្មករស្បែកខ្មៅ ក៏ដូចជាពួកឆ្វេង។ ប្រភពដើមរបស់វា និងចលនានៃក្រុមជនជាតិស្បែកខ្មៅដែលបន្តបន្ទាប់គឺនៅក្នុងជួរនៃកម្មករដែលត្រូវបានជ្រើសរើសនៅចុងទសវត្សរ៍ទី 60៖ កម្មករស្បែកខ្មៅវ័យក្មេង ជារឿយៗជាអតីតយុទ្ធជនវៀតណាម ដោយមានការអត់ឱនតិចតួចចំពោះមេក្រុមរើសអើងជាតិសាសន៍។
លោក Paul Dietsch អ្នកនាំពាក្យសម្រាប់សមាគមបងប្អូនអ្នកដឹកដែក (FASH) បានស្នើថា អ្នកដឹកដែកគឺជា “Black Panthers of the Working Class”។ Terkel បានហៅការបះបោររបស់កម្មករថា "ឆ្វេងថ្មី" ។ នៅក្នុងរោងចក្រផលិតរថយន្ត កម្មករបានវាយប្រហារទៅលើ "លក្ខខណ្ឌការងាររបស់មនុស្ស" ។ អ្នកជីករ៉ែធ្យូងថ្មបានប្រយុទ្ធដើម្បីបញ្ចប់ភាពក្រីក្ររ៉ាំរ៉ៃនៅ Appalachia; កម្មករស្បែកខ្មៅទាមទារសិទ្ធិចូលដំណើរការ សមាហរណកម្ម និងសមភាព។ អ្នកដឹកជញ្ជូនបានអំពាវនាវឱ្យមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យសហជីព; កម្មករ UPS បានបះបោរប្រឆាំងនឹង "ត្រូវបានចាត់ទុកដូចជាម៉ាស៊ីន"; កម្មកររាប់លាននាក់ច្បាស់ជាចង់បានអ្វីដែលប្រសើរជាងក្នុងជីវិត។ កម្មករស្បែកខ្មៅ ជនជាតិឡាទីន ស្ត្រី និងកម្មករវ័យក្មេងបាននាំចលនារបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ។ ជាមួយនឹងការទាមទារលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងសហជីពរបស់ពួកគេ កម្មករបានព្យាយាមបង្កើតស្ថាប័នទាំងនេះដោយខ្លួនឯង ដោយរំលឹកឡើងវិញនូវការទាមទាររបស់និស្សិតសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលខ្លួនឯង ឬ "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យដោយការចូលរួម"។
ការវាយប្រហារដែលបានរួមគ្នាគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនាបះបោរនៅសម័យនោះ។
នោះគឺពួកគេបានប្រយុទ្ធដើម្បីគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេ។ ហើយដូចដែលសញ្ញារបស់ពួកគេបាននិយាយជាញឹកញាប់ ពួកគេបានប្រយុទ្ធដើម្បី "សេចក្តីថ្លៃថ្នូរ" ដែលជាការទាមទារកណ្តាលនៃចលនាសិទ្ធិស៊ីវិលភាគខាងត្បូង។ ជាទូទៅ គេហៅខ្លួនឯងថា "រ៉ាឌីកាល់"។ ពួកគេជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏ក្លាហាន និងក្លាហាននៃសកម្មភាពផ្ទាល់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរពិភពលោករបស់ពួកគេ។ សំខាន់ ពួកគេបានធ្វើរឿងនេះក្នុងបរិបទនៃបញ្ហាប្រឈមជាទូទៅចំពោះអាជ្ញាធរ ហើយពួកគេបានធ្វើបែបនេះនៅក្នុងស្រមោលនៃទិដ្ឋភាពដ៏អស្ចារ្យនៃជម្លោះរ៉ាឌីកាល់៖ ការវាយលុក Tet, Paris Spring, Black Panthers, Kent State, Jackson State, Attica ។
“ចលនាកូដកម្មបានបន្តមិនមានការរំខាន”
បន្ទាប់មក នេះមិនមែនជាចលនាការងារនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 និង 60 ទេ ទោះបីទសវត្សរ៍ទាំងនោះក៏ធ្លាប់មានកន្លែងចលាចលនៅកន្លែងធ្វើការដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅឆ្នាំ 1956 លោក George Meany ប្រធាន AFL-CIO អស់រយៈពេល 1955 ឆ្នាំ (79-XNUMX) បាននិយាយទៅកាន់សន្និបាតនៃសមាគមជាតិនៃក្រុមហ៊ុនផលិត (NAM) បានធានាឡើងវិញនូវគណៈប្រតិភូដែលបានប្រមូលផ្តុំនៅទីនោះ៖
ខ្ញុំមិនដែលធ្វើកូដកម្មទេក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ មិនដែលបញ្ជាឱ្យអ្នកណាផ្សេងធ្វើកូដកម្ម មិនដែលមានអ្វីពាក់ព័ន្ធនឹងបន្ទាត់រើសអេតចាយទេ។ . . មិនមានភាពខុសគ្នាខ្លាំងរវាងអ្វីដែលខ្ញុំឈរសម្រាប់ និងអ្វីដែលមេដឹកនាំ NAM ឈរសម្រាប់នោះទេ។ ខ្ញុំឈរសម្រាប់ប្រព័ន្ធប្រាក់ចំណេញ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើប្រព័ន្ធប្រាក់ចំណេញ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើប្រព័ន្ធសហគ្រាសឥតគិតថ្លៃទាំងស្រុង។
នៅក្នុងការកំណត់មួយផ្សេងទៀត លោក Walter Reuther ប្រធាននៃ United Automobile Workers (UAW) បានត្អូញត្អែរថា “កម្មករវ័យក្មេងរាប់សែននាក់ទាំងនេះ . . . ពួកគេមិនដឹងថាពួកគេមកពីណាទេ។ គេមិនដឹងថាគេទៅណាទេ»។
វណ្ណៈកម្មករដែលកើតឡើងនៅចុងទសវត្សរ៍ទី 60 ត្រូវបានបំប្លែងដោយបច្ចេកវិទ្យា ដោយប្រជាសាស្ត្រ និងដោយបដិវត្តន៍វប្បធម៌។ នៅក្នុងជួរជួរមុខរបស់វាមានគ្រូបង្រៀន ដែលការវាយប្រហារដោយសត្វឆ្មាព្រៃបានវាយលុកតាមស្រុកធំទាំងតូច ខាងជើង និងខាងត្បូង និងទៅខាងលិច ក្នុងស្មារតីថ្មីនៃការបះបោរ។ ពួកគេនៅឆ្ងាយពីគេតែម្នាក់ឯង ប៉ុន្តែការមើលឃើញនេះបានសរសេរដោយប្រវត្ដិវិទូ David Montgomery ថា៖ «គ្រូបង្រៀននៅសាលា បុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យ និងបុរសរើសសំរាមដែលចូលគុកដោយសារបំពានបទបញ្ជាកំពុងក្លាយជាទម្លាប់ទៅហើយ។ ហើយគ្រូបង្រៀនកំពុងតែបង្ហាញថា អាជ្ញាធរតាមអំពើចិត្តគឺជារឿងធម្មតា និងមិនអាចអត់ឱនបានក្នុងការអប់រំដូចនៅក្នុងរោងចក្រ»។ ចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេត្រូវបានហើមដោយការពង្រីកដ៏អស្ចារ្យនៃការអប់រំខ្ពស់នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 ។ ពួកគេជាមួយនឹងការផ្ទុះនៃទារក boomers បានប្រកែកថា Montgomery តំណាងឱ្យមូលដ្ឋាននៃ "សហជីពថ្មី" ។
ជាមួយនឹងការទាមទារលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងសហជីពរបស់ពួកគេ កម្មករបានស្វែងរកការបង្កើតស្ថាប័នទាំងនេះជារបស់ខ្លួន។
មានកូដកម្មក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1950 និង 60; មួយចំនួន រួមទាំងកូដកម្មឆ្នាំ 1959 របស់កម្មករដែកមានទ្រង់ទ្រាយធំ។ តាមពិត មានកូដកម្មជាច្រើន ពិតណាស់តាមស្តង់ដារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប៉ុន្តែជារឿយៗ ទាំងនេះគឺជាកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។ បន្ទាត់ picket គឺជាសញ្ញាសម្គាល់ជាញឹកញាប់។ កម្មករបានទៅបរបាញ់ ជួសជុលផ្ទះ ឬទើបតែវិស្សមកាល។ មន្ត្រីសហជីពត្រូវបានទុកឲ្យដោះស្រាយវិវាទនៅពីក្រោយទ្វារបិទទ្វារក្នុងបន្ទប់ដែលពោរពេញដោយផ្សែង។ មេដឹកនាំសហជីពបានរៀបការកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីសហការជាមួយនិយោជកក្នុងប្រភេទមួយ។ ម៉ូឌែលវីវីនឌី. សហជីព អង្គការបក្សតែមួយ ជាធម្មតាត្រូវបានដឹកនាំដោយបុរសចំណាស់ ឬមន្ត្រីការិយាធិបតេយ្យ ពេលខ្លះដោយក្រុមក្មេងទំនើង ស្ទើរតែគ្រប់ជីវិតទាំងអស់ (លើកលែងតែករណីលើកលែងដ៏គួរឱ្យគោរព)។ ពួកគេបានគ្រប់គ្រងជីវិតខាងក្នុងនៃ "ម៉ាស៊ីន" ហើយមើលទៅគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ និងក្រុមប្រឹក្សាទំនាក់ទំនងការងារជាតិ (NLRB) សម្រាប់ការដោះស្រាយ។ លោក Dave Beck ដែលជាអ្នកដឹកនាំក្រុម Teamsters បានប្រកាសថា "សហជីពគឺជាអាជីវកម្មដ៏ធំ" ។
មេដឹកនាំទាំងនេះបានផ្តល់សន្តិភាពដល់និយោជក លើសពីអ្វីទាំងអស់នៅជាន់ហាង ហើយជាថ្នូរវិញ កម្មកររំពឹងថា (ហើយជាញឹកញាប់ទទួលបាន) ប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើងជាលំដាប់ បូករួមទាំងការពង្រីកកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ — ការកែលម្អដែលពួកគេអាចពឹងផ្អែកលើ។ ជាការតបស្នង និយោជកទទួលបានសន្តិភាព ជួនកាលត្រូវបានបង្ខំដោយសហជីពខ្លួនឯង ក្នុងនាមជាអ្នកបម្រើក្នុងហាង ដែលជារឿយៗត្រូវបានតែងតាំង បានក្លាយជាប៉ូលីសនៅលើការវាយដំ - និងការសន្យានៃផលិតកម្មដែលមិនមានការរំខាននៅក្នុងរយៈពេលនៃការទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទោះជាគុណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធនេះក៏ដោយ ទាំងនេះត្រូវបានដាក់កម្រិតចំពោះសមាជិកសហជីពស្នូល កម្មករជំនាញ និងអ្នកស្នងមរតកនៃសង្គ្រាមឧស្សាហកម្មនៃទសវត្សរ៍ទី 30 ។ កម្មករភាគច្រើនត្រូវបានដកចេញ - ស្ត្រី ជនជាតិស្បែកស កសិករ និងបុគ្គលិកបម្រើសេវាកម្ម។ តាមពិត ប្រព័ន្ធនេះ ជួនកាលគេហៅថា "ប្រព័ន្ធកិច្ចព្រមព្រៀងថ្មី" មិនដែលដំណើរការពេញលេញទេ។ បទឈប់បាញ់រវាងកម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុនគឺតែងតែជាផ្នែក និងបណ្តោះអាសន្ន។ វាតែងតែអនុគ្រោះដល់និយោជក។ លើសពីនេះ វាត្រូវបានផ្អែកលើសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើនជាលំដាប់នៃការរីកចំរើនក្រោយសង្រ្គាម ដែលជាឆ្នាំនៃវិបុលភាពដែលជំរុញដោយសង្រ្គាម និងផលិតកម្មសង្រ្គាម ដែលបានបញ្ចប់នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 60 នៃវិបត្តិប្រាក់ចំណេញ និងការឆ្លើយតបរបស់និយោជកចំពោះវា។ សង្គ្រាមវៀតណាមក៏បានជំរុញដល់ការពង្រីកសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែនៅចុងទស្សវត្សរ៍ទី 60 ការចំណាយរបស់វាកំពុងធ្វើឱ្យតម្លៃកើនឡើង។
វណ្ណៈកម្មករដែលកើតឡើងនៅចុងទសវត្សរ៍ទី 60 ត្រូវបានបំប្លែងដោយបច្ចេកវិទ្យា ដោយប្រជាសាស្ត្រ និងដោយបដិវត្តន៍វប្បធម៌។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ការសហការគ្នាបានផ្ដល់ផ្លូវដល់ជម្លោះ និងការវាយលុករបស់និយោជកដែលសម្គាល់ដោយការតស៊ូរបស់ពួកគេចំពោះការទាមទារប្រាក់ឈ្នួល និងអត្ថប្រយោជន៍ ការប្រឆាំងរឹងរូសចំពោះការរៀបចំ ហើយប្រហែលជាសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនៅលើ "ជាន់ហាង" ទៅនឹងការបង្កើនល្បឿន ដែលសរសេរដោយបន្ទាត់ ល្បឿននៅក្នុងរោងចក្រដំឡើង និងអ្នកគ្រប់គ្រង United Parcel ជាមួយនឹងពេលវេលា និងចលនារបស់ពួកគេ នាឡិកាបញ្ឈប់។ នៅឆ្នាំ 1971 ដោយមានការគាបសង្កត់យ៉ាងខ្លាំងពីសំណាក់អ្នកដឹកជញ្ជូន ទាហានឆ្នេរសមុទ្រភាគខាងលិចបានផ្គើននឹងការរំកិលទង់ជាតិជាមួយនឹងកូដកម្មដែលគំរាមកំហែងដល់លំហូរនៃទំនិញយោធា និងបុគ្គលិកទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ លោក Richard Nixon ដោយអះអាងថា កូដកម្មបានធ្វើឱ្យខូចដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងសង្រ្គាម បានអំពាវនាវឱ្យមានដីកាប្រឆាំងកូដកម្ម Taft-Hartley ទោះបីជាការនេះបានបរាជ័យក្នុងការរារាំងទាហានឆ្នេរសមុទ្រវែងពីការធ្វើកូដកម្មតាមមាត់ទឹកដ៏វែងបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិកក៏ដោយ។ កូដកម្មដែលរៀបចំឡើងក្នុងការប្រឆាំងនឹងការដឹកនាំរបស់សហជីព គឺជាកូដកម្មនៅឆ្នេរសមុទ្រលើកដំបូងចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៣៤។
ចំនួននៃការធ្វើកូដកម្មនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ពេញមួយទសវត្សរ៍ ដែលវាមានចំនួនរាប់ម៉ឺននាក់ ហើយបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងឆ្នាំ 1982។ រលកកូដកម្មបានបន្តនៅក្នុងពេលវេលា "ល្អ" និងអាក្រក់។ ការរាប់កូដកម្មនៅឆ្នាំ 1974 ស្ទើរតែត្រូវគ្នានឹងឆ្នាំ 1970 ប៉ុន្តែវាបានកើតឡើងចំពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់បំផុតចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 ដែលជាសញ្ញាយ៉ាងច្បាស់ថាការរីកចំរើនសេដ្ឋកិច្ចក្រោយសង្គ្រាមបានបញ្ចប់។ ជួរវែងនៅការិយាល័យគ្មានការងារធ្វើបានក្លាយជាបទដ្ឋាន ដូចការចែកចាយអាហារដោយឥតគិតថ្លៃនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលឧស្សាហកម្ម។ លើសពីនេះ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនេះត្រូវបានអមដោយអតិផរណា ដូច្នេះពាក្យថា "ការជាប់គាំង" - ហើយវាបង្កើនសម្ពាធលើកម្មករឱ្យទប់ទល់។ នៅឆ្នាំ 1975 សេដ្ឋកិច្ចបានពង្រីកម្តងទៀត ប៉ុន្តែការងាររាប់លានត្រូវបានបាត់បង់។ អស្ថិរភាព នាំឱ្យអសន្តិសុខ; Merle Haggard ឆ្នាំ 1974 "ប្រសិនបើយើងធ្វើវារហូតដល់ខែធ្នូ” បានឈរនៅលើកំពូលតារាងនៅវិទ្យុ Akron, WSLR ។
ក្នុងការរីកចម្រើន និងការផ្ទុះឡើង ចលនាកូដកម្មបានបន្តដោយមិនមានការរំខាន ប្រសិនបើមិនអាចទាយទុកមុនបាន។ អ្នកជីករ៉ែធ្យូងថ្មបានលើកឧទាហរណ៍អំពីរឿងនេះ — សមត្ថភាពរបស់កម្មករក្នុងការទទួលបានជ័យជំនះដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែក៏ដូចគ្នាដែរ ដែនកំណត់នៃសហជីព។ នៅថ្ងៃទី 12 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1974 ការចរចាបានជាប់គាំង ហើយកម្មកររ៉ែចំនួន 120,000 នាក់បានឈប់ពីការងារដោយគោរពប្រពៃណីរបស់ពួកគេនៃ "គ្មានកិច្ចសន្យា គ្មានការងារធ្វើ" ។ United Mine Workers (UMWA) គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃកម្លាំងពលកម្មអាមេរិកជាយូរមកហើយ។ ក្នុងនាមជាសហជីពដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 30 វាបានចុះបញ្ជីធនាគារសមាជនៃអង្គការឧស្សាហកម្ម (CIO) ។ ការប្រយុទ្ធដ៏អស្ចារ្យរបស់វាគឺជារឿងព្រេងនិទាន - លូដឡូវ ភ្នំប្ល័រ ខោនធី ហាឡែន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 វាគឺជាស្រមោលនៃអតីតខ្លួនឯង។ នៅឆ្នាំ 1950 មានកម្មកររ៉ែចំនួន 416,000 នាក់; នៅឆ្នាំ 1959 មានតែ 180,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលនៅធ្វើការក្នុងចំការធ្យូងថ្ម។ លោក John L. Lewis មេដឹកនាំផ្តាច់ការនៃសហជីពអស់រយៈពេលកន្លះសតវត្សមកហើយ ក្នុងទសវត្សរ៍ទី 50 បានចរចារពីការងាររបស់អ្នកជីករ៉ែ ដោយទទួលយកយន្តការនៃការជីកយករ៉ែដែលមិនអាចជៀសបាន ខណៈពេលដែលទទួលបាននៅជាប់នឹងគ្មានអ្វីសម្រាប់អ្នករុករករ៉ែជាថ្នូរនឹងការត្រឡប់មកវិញ។ នៅឆ្នាំ 1963 លោក Tony Boyle ដែលជាបុគ្គលម្នាក់មកពីរដ្ឋ Montana ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយ Lewis បានទទួលមរតកភាពជាអ្នកដឹកនាំនៃសហជីព។
លទ្ធផលគឺចំណាត់ថ្នាក់ដែលមានជម្លោះនិងឯកសារដែលស្ថិតនៅក្រោមដៃដែកនៃការគ្រប់គ្រងក្នុងមីន។ ការមិនសប្បាយចិត្តគឺស្ទើរតែជាសកលនៅពេលប្រឈមមុខនឹងភាពជៀសមិនរួចនៃចលនាយឺតនៃជំងឺសួតខ្មៅដ៏សាហាវ និងនៅក្នុងភាពភ័យរន្ធត់ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនៃមហន្តរាយអណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្មដែលកើតឡើងម្តងទៀតនីមួយៗ។ នៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1968 អ្នករុករករ៉ែចំនួន XNUMX នាក់បានបាត់បង់ជីវិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងនោះ។ ការផ្ទុះនៅអណ្តូងរ៉ែលេខ 9 របស់ Consolidation Coal — ក្នុង Farmington, West Virginia។ សរុបមក អ្នកជីករ៉ែធ្យូងថ្មមួយសែននាក់ត្រូវបានគេជឿថាត្រូវបានសម្លាប់នៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែក្នុងសតវត្សទី XNUMX ។
នៅឆ្នាំ 1969 លោក Jock Yablonski មន្រ្តីសហជីពនៅ Clarksville រដ្ឋ Pennsylvania បានប្រកួតប្រជែងជាមួយ Boyle ប៉ុន្តែបានចាញ់នៅក្នុងការបោះឆ្នោតមួយដោយមានការក្លែងបន្លំ។ Yablonski បានប្តឹងទៅនាយកដ្ឋានការងារ។ ជាការឆ្លើយតប Boyle បានសម្លាប់គាត់. នៅថ្ងៃចូលឆ្នាំសកល ឧក្រិដ្ឋជនបីនាក់បានជួលនៅក្នុងបារ Cleveland បាញ់សម្លាប់ Yablonski ប្រពន្ធរបស់គាត់ និងកូនស្រីរបស់គាត់នៅលើគ្រែរបស់ពួកគេ។ Miners for Democracy (MFD) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឯពិធីបុណ្យសពរបស់ Yablonskis ។ នៅឆ្នាំ 1972 តុលាការស្រុកអាមេរិកនៅទីក្រុង Washington, DC ដែលឆ្លើយតបមួយផ្នែកចំពោះចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលខឹងសម្បារ បានបញ្ជាឱ្យមានការបោះឆ្នោតថ្មី។ Arnold Miller ដែលជាអ្នករុករករ៉ែនៅរដ្ឋ West Virginia ដែលពិការផ្នែកខ្លះដែលកំពុងដំណើរការនៅលើផ្ទាំងថ្មនៃ MFD បានយកឈ្នះ Boyle - Boyle ខ្លួនឯងនឹងត្រូវចោទប្រកាន់ និងផ្តន្ទាទោសពីបទឃាតកម្ម។ នៅឆ្នាំ 1974 គាត់បានទទួលការកាត់ទោសបីជីវិត។
MFD បានកំណត់ខ្លួនឯងថាជាចលនាអ្នករុករករ៉ែលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារ។ វាបានប្រមូលផ្តុំនូវចរន្តប្រឆាំងផ្សេងៗនៅក្នុងសហជីព ដោយបង្រួបបង្រួមពួកគេជាមួយនឹងបេសកកម្មមិនត្រឹមតែកម្ចាត់ Boyle ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរសហជីពពីកំពូលទៅបាតផងដែរ។ នៅឆ្នាំ 1973 នៅទីក្រុង Pittsburgh MFD បានដឹកនាំអនុសញ្ញា UMW លើកដំបូងរបស់ខ្លួន។ អ្នករុករករ៉ែនៅទីនោះបានសរសេរឡើងវិញនូវរដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់សហជីពដោយធានានូវសិទ្ធិឋានៈ និងឯកសារ។ ក្នុងបរិយាកាសរីករាយ ពួកគេបានបង្កើនស្វ័យភាពស្រុក និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហជីពឡើងវិញ ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ស្រុក និងអ្នកស្រុក។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារបានឈ្នះសិទ្ធិក្នុងការផ្តល់សច្ចាប័នលើកិច្ចសន្យា។ ដូច្នេះ ការបំផុសគំនិត អ្នករុករករ៉ែដែលមានឋានៈ និងឯកសារបន្ទាប់មកបានកំណត់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យជាផ្លូវការទៅជាលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យជាក់ស្តែង ហើយអ្នកជីករ៉ែធ្យូងថ្មបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការផ្លាស់ប្តូរទំនាក់ទំនងនៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែខ្លួនឯង។ លទ្ធផលមួយគឺការធ្វើកូដកម្មជាតិឆ្នាំ 1974 និង 1978 ក៏ដូចជាការវាយប្រហារដោយសត្វឆ្មារាប់ពាន់។ MFD នឹងក្លាយទៅជាគំរូមួយសម្រាប់ក្រុមជ្រុលនិយម និងអ្នកកែទម្រង់សហជីព - តាមវិធីជាច្រើន វានៅតែជា។
ឧស្សាហកម្មរងគ្រោះដោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច
នៅកន្លែងផ្សេងទៀត ផលប៉ះពាល់នៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចក្នុងឆ្នាំ 1974 គឺមានការបំផ្លិចបំផ្លាញ លើសពីអ្វីទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ ប្រភពដើមនៃការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចគឺនៅក្នុងផ្នែកធំនៃរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយក្នុងន័យនោះហួសពេលយូរហើយ ប៉ុន្តែបញ្ហាត្រូវបានធ្វើឱ្យកាន់តែអាក្រក់ឡើងដោយអង្គការ OPEC (អង្គការនៃប្រទេសនាំចេញប្រេង) 1973 ការដាក់ទណ្ឌកម្មប្រេងជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសង្រ្គាមអារ៉ាប់-អ៊ីស្រាអែល។ ជាលទ្ធផលតម្លៃប្រេងកើនឡើង 300 ភាគរយ។
វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបានដើរកាត់ឧស្សាហកម្មអាមេរិក។ ភាពអត់ការងារធ្វើផ្នែកសំណង់ឈានដល់ ១៥ ភាគរយ។ ឧស្សាហកម្មរថយន្តត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុត; ភាពអត់ការងារធ្វើនៅក្នុងតំបន់ក្រុង Detroit ចំនួនប្រាំមួយបានកើនឡើងដល់ 15 ភាគរយ។ រុក្ខជាតិត្រូវបានបិទនៅរដ្ឋ New Jersey និង California នៅ Cleveland និង St. ក្រុមហ៊ុន Ford Motor Company បានបិទរោងចក្រចំនួន 20 ក្នុងចំណោមរោងចក្រចំនួន 22 របស់ខ្លួននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយទុកចោល 66 ភាគរយនៃកម្លាំងការងារដែលមានប្រាក់ខែចំនួន 55 នាក់។ ឧស្សាហកម្មនេះនឹងមិនអាចងើបឡើងវិញបានពេញលេញនោះទេ។ ការបិទបានក្លាយជាអចិន្ត្រៃយ៍។ រំកិលនាឡិកាឡើងវិញ និយោជកមួយក្រុមបានបង្ហាញពីការទាមទារសម្បទានយ៉ាងជ្រាលជ្រៅពីកម្មកររបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុន Chrysler គំរាមកំហែងដល់ការក្ស័យធន។ ប្រធាន UAW លោក Douglas Fraser បានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការតបតតាមទំនាយថា "ខ្ញុំជឿថាមេដឹកនាំនៃសហគមន៍អាជីវកម្ម ដោយមានករណីលើកលែងតិចតួច បានជ្រើសរើសធ្វើសង្រ្គាមវណ្ណៈតែមួយនៅថ្ងៃនេះនៅក្នុងប្រទេសនេះ។" ជាការពិតពួកគេមាន។ នៅឆ្នាំ 155,000 រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធបានឈានជើងចូលក្នុងការជួយសង្គ្រោះ Chrysler ដោយបានធានាពីក្រុមហ៊ុន។ សម្បទាន ការបញ្ឈប់ និងការបិទរោងចក្របានធ្វើតាម។
តម្លៃឧស្ម័នបានបង្កឱ្យមានការដើរចេញពី "នយោបាយ" នៅរដ្ឋ West Virginia ។ កម្មករអណ្តូងរ៉ែដែលធ្វើកូដកម្មទាមទារឱ្យអភិបាលក្រុងដកថ្លៃប្រេងឥន្ធនៈវិញ ដោយត្អូញត្អែរថាពួកគេមិនមានលទ្ធភាពចំណាយលើការធ្វើដំណើររបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការ។ បន្ទាប់មក ដោយមិននឹកស្មានដល់ទាំងស្រុង អ្នកដឹកទំនិញ - ដែលជាប្រតិបត្តិករឯករាជ្យ - បានផុសឡើងនៅក្នុងចលនាដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយដែលជំទាស់នឹងគោលនយោបាយថាមពលរបស់រដ្ឋបាល Nixon ។ រថយន្តដឹកទំនិញបានចាប់ផ្តើមបិទផ្លូវហាយវេរបស់ប្រទេសនេះ ធ្វើឱ្យចរាចរណ៍រំខាន និងរំខានដល់ការចែកចាយទំនិញ និងសេវាកម្ម។ ជាមួយនឹងវិទ្យុ CB (ក្រុមពលរដ្ឋ) និង "ចំណុចទាញ" ដើម្បីបិទបាំងអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ ពួកគេបានបង្កើតក្បួនរថយន្ត និងរៀបចំការយឺតយ៉ាវ និងការបិទផ្លូវ។ រ៉ឺម៉កត្រាក់ទ័ររាប់ពាន់គ្រឿងបានស្ទះនៅរដ្ឋ Ohio និង Pennsylvania។ ពួកគេបានបិទច្រករបៀង New York-Washington, DC នៅស្ពាន Delaware ។
ចលនារបស់អ្នកបើកបររថយន្តគឺជាគំរូដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំ និងប្រយុទ្ធ។
ឧស្សាហកម្មដែលធ្លាក់ឈាមរួចហើយត្រូវបានវាយប្រហារម្ដងទៀត។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានម៉ោង អ្នកគ្រប់គ្រង GM ត្រូវបានបង្ខំឱ្យបិទរោងចក្រ Lordstown របស់ខ្លួន។ នៅទីក្រុង Toledo កម្មកររោងចក្របានចាកចេញពីការងារដើម្បីចូលរួមជាមួយអ្នកដឹកទំនិញនៅចំណុចប្រសព្វនៃផ្លូវ I-75 និង Ohio Turnpike។ អស់កំលាំងដោយសារខ្សែហ្គាស សាធារណជនដែលនឿយហត់បានសាទរ។ ការឆ្លើយតបរបស់អាជ្ញាធរ រួមទាំងសេតវិមាន មានភាពសាហាវឃោរឃៅ។ ទាហានរដ្ឋ ដែលស្អប់ដោយអ្នកដឹកឈើ បានចូលគ្រប់ពេលដែលពួកគេប្រមូលផ្តុំ។ នៅរដ្ឋ Ohio ឆ្មាំជាតិត្រូវបានដាក់ពង្រាយ ហើយរថយន្តដឹកទំនិញត្រូវបានបញ្ជា និងអូសយកទៅឆ្ងាយ។ គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ កិច្ចសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកដឹកទំនិញនៅជិតទីក្រុង Cleveland តែងតែងាកទៅរក ការសម្លាប់រដ្ឋ Kent ដោយអ្នកយាមដូចគ្នា។ ទីបំផុត អ្នករារាំងបានបរាជ័យ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចលនារបស់ពួកគេគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរៀបចំ និងប្រយុទ្ធ — ការរាំងស្ទះរបស់ពួកគេគឺមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងកូដកម្មអង្គុយចុះនៃសម័យមួយផ្សេងទៀត។ ពួកគេបានគ្រប់គ្រងកន្លែងធ្វើការរបស់ពួកគេ៖ ផ្លូវហាយវេ។
នៅឆ្នាំដដែលនោះ ក្នុងខែមីនា អ្នកស្រុកចំនួនបួននាក់នៃសហជីពអន្តរជាតិនៃបុគ្គលិកសេវាកម្ម (SEIU) ដែលតំណាងឱ្យមន្ទីរពេទ្យ ស្មៀន ថែទាំ និងបុគ្គលិកសង្គមបានបដិសេធការផ្តល់ជូនប្រាក់ឈ្នួលពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ ហើយបានវាយប្រហារ។ ពួកគេត្រូវបានចូលរួមដោយគ្រូបង្រៀន ដែលបានផ្តល់កិត្តិយសដល់ខ្សែរើសដែលបានបង្កើតឡើងនៅតាមសាលា។ អ្នកបើកម៉ូតូ និងអ្នកដឹកជញ្ចូនជនជាតិស្បែកខ្មៅភាគច្រើនរបស់រថភ្លើងក្រុងបានចូលរួម ក៏ដូចជាអ្នកបើកបរឆ្លងកាត់ដែរ។ កសិករបានចូលរួមជាមួយគ្រូជំនួស ដើម្បីបិទជង្រុកឡានក្រុង។ អភិបាល Ronald Reagan បានគំរាមបញ្ជូនឆ្មាំជាតិ ប៉ុន្តែកូដកម្មនៅតែបន្តរីករាលដាល។ មានតែការដោះស្រាយដំបូងដោយមេដឹកនាំ SEIU ប៉ុណ្ណោះដែលរារាំងការធ្វើកូដកម្មកាន់តែទូលំទូលាយ។ នៅខែសីហា ឆ្នាំ ១៩៧៤ អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់បានសរសេរថា "គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកងាក" មាននរណាម្នាក់កំពុងធ្វើកូដកម្ម៖ មេកានិចក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ អ្នកបើកឡានក្រុង អ្នកជីករ៉ែទង់ដែង បុគ្គលិកអនាម័យ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ បុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យ ជាងគំនូរ ជាងដែក កម្មករទូរស័ព្ទ។ សហព័ន្ធអាមេរិកនៃរដ្ឋ ខោនធី និងនិយោជិតក្រុង (AFSCME) បានបោះឆ្នោតបិទរដ្ឋអូហៃអូ។ អ្នករុករករ៉ែជាមួយនឹងការដឹកនាំថ្មីរបស់ពួកគេបានវាយប្រហារអស់រយៈពេលម្ភៃប្រាំបីថ្ងៃដោយឈ្នះកញ្ចប់ដែលមានតម្លៃលើសពី 1974 ភាគរយ។ ចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារបានទទួលយកវា ទោះបីជាគ្រាន់តែទទេក៏ដោយ — ជិតពាក់កណ្តាលបានបោះឆ្នោតដើម្បីរក្សាឱ្យបានយូរ។
នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 1975 ការងារគឺស្ទើរតែត្រលប់ទៅកម្រិតមុនវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ហើយការបះបោររបស់កម្មករនៅតែរស់រានមានជីវិត លើសពីអ្វីទាំងអស់នៅក្នុងវាលធ្យូងថ្ម។ នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ 1975, 1976, និង 1977 មានការវាយប្រហារដោយសត្វឆ្មាទូទាំងប្រទេស។ ទីមួយគឺនៅឆ្នាំ 1975 នៅពេលដែលកម្មកររ៉ែ 80,000 នាក់បានវាយប្រហារទាមទារសិទ្ធិធ្វើកូដកម្ម។ បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ 1976 120,000 (ជាទូទៅកម្លាំងការងារទាំងមូលនៅបូព៌ា) បានដើរចេញប្រឆាំងនឹងដីកាដែលដាក់លើកម្មកររ៉ែដែលធ្វើកូដកម្ម។ វិសាលភាពនៃសាមគ្គីភាពរបស់អ្នកជីករ៉ែគឺដូចជាអ្នករើស "ជនចម្លែក" តែមួយអាចបិទការផ្លាស់ប្តូរទាំងមូល។ កូដកម្មបានបន្តរហូតដល់រដូវក្តៅនៃឆ្នាំ 1977 នៅពេលដែលការរំពឹងទុកនៃកូដកម្មជាតិ កម្មកររ៉ែចំនួន 85,000 នាក់បានវាយប្រហារ។ នៅឆ្នាំ 1976 ចំនួននៃកូដកម្មធំ - 5,648 - ស្ទើរតែត្រូវគ្នានឹងឆ្នាំ 1970 - 5,716 - ទោះបីជាចំនួននៃកូដកម្មមិនខ្ពស់ក៏ដោយ។ នៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៧៦ ដល់ ១៩៧៩ មានការវាយប្រហារម្តងទៀតស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែង ពោលគឺនៅគ្រប់វិស័យ និងទូទាំងប្រទេស។ គ្រូបង្រៀននៅក្នុងរលកបន្ទាប់ពីរលកនៃកូដកម្ម បានធ្វើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាសាលារៀនមានការភ័ន្តច្រឡំ អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងសូម្បីតែសហជីពគ្រូបង្រៀន បានធ្វើកូដកម្ម និងឈ្នះ។
នៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 យោងទៅតាមប្រវត្ដិវិទូ Michael Honey ចលនាសិទ្ធិស៊ីវិលភាគខាងត្បូងបានហក់ចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ដូច្នេះ "បន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ឈឺចាប់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ . . . កម្មករស្បែកខ្មៅនៅក្នុងស្នូលនៃការងាររោងចក្រសហជីពបានបំផ្លាញរបាំង Jim Crow ភាគច្រើននៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ និងសហជីពរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀត "អំណាចខ្មៅ" បានធ្វើចំណាកស្រុកទៅភាគខាងជើង។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្ម វាតំណាងឱ្យយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីបង្ខំទាំងនិយោជក និងសហជីពឱ្យទទួលស្គាល់សិទ្ធិ និងការទាមទាររបស់កម្មករស្បែកខ្មៅ។ ក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីៗជាច្រើនពាន់នាក់ ហើយចំនួនច្រើននៃកម្មករទាំងនេះគឺនៅក្រុង Detroit ។
ភាគច្រើននៃអ្នកជ្រើសរើសថ្មីបានធ្វើការក្នុងការងារដែលគ្មានជំនាញ ជាញឹកញាប់គ្រោះថ្នាក់ បំពេញការងារដ៏ឯកោ និងភ័យរន្ធត់ ដែលនាំឱ្យអត្រាចំណូលខ្ពស់ និងអវត្តមានដែលឧស្សាហកម្មរថយន្តល្បីល្បាញ។
ភាគច្រើននៃអ្នកជ្រើសរើសថ្មីបានធ្វើការក្នុងការងារដែលគ្មានជំនាញ ជាញឹកញាប់គ្រោះថ្នាក់ បំពេញការងារដ៏ឯកោ និងភ័យរន្ធត់ ដែលនាំឱ្យអត្រាចំណូលខ្ពស់ និងអវត្តមានដែល ឧស្សាហកម្មនេះមានភាពល្បីល្បាញ. ប្រភពដើមនៃចលនាជនជាតិស្បែកខ្មៅស្ថិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត ចលនានេះបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃចលនាបដិវត្តន៍ដែលដឹកនាំដោយ DRUM (Dodge Revolutionary Union Movement) នៅរោងចក្រ Chrysler's Dodge Main ក្នុងទីក្រុង Detroit ។ កម្មករស្បែកខ្មៅផ្សេងទៀតបានដើរតាម បង្កើតចលនាបដិវត្តន៍នៅផ្លូវ Eldon (ELRUM) រោងចក្រ Ford's River Rouge (FRUM); នៅរោងចក្រ Jefferson Avenue Assembly (JARUM) របស់ Chrysler ។ កម្មករនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតក៏បានចូលរួមផងដែរ។ បុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យបានរៀបចំ HRUM កម្មករកាសែត NEWRU កម្មករ United Parcel UPRUM រួមគ្នាឈានទៅរកការបង្កើត សម្ព័ន្ធកម្មករខ្មៅបដិវត្តន៍.
ការបះបោររបស់កម្មករស្បែកខ្មៅបានបំផុសគំនិតជាច្រើនរួមទាំងកម្មករស្បែកស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនបាននាំទៅរកការរួបរួមដែលមនុស្សជាច្រើនសង្ឃឹមនោះទេ ប្រាកដជាមិនមែននៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តនោះទេ។ នៅពេលដែលកម្មករស្បែកខ្មៅ ប្រយុទ្ធនឹងល្បឿន ភី បានធ្វើកូដកម្មអង្គុយនៅក្នុងរដូវក្តៅនៃឆ្នាំ 1973 នៅទីក្រុង Detroit នៅឯសភា Jefferson ផ្លូវ Eldon និងរោងចក្រ Mack Avenue ពួកគេមិនមែនភាគច្រើនទេ ដែលគាំទ្រដោយជនជាតិស្បែកស។ រ៉ាឌីកាល់លើកលែង។ លទ្ធផលសម្រាប់កម្មកររាប់ម៉ឺននាក់គឺបំផ្លិចបំផ្លាញ។ សម្ព័ន្ធភាពនេះដែលមិនបានកើតឡើង រួមជាមួយនឹងការគាំងនៅក្នុងការផលិតរថយន្តឆ្នាំ 1974 បណ្តាលឱ្យមានការបញ្ចប់នៃចលនានៅក្នុងរថយន្ត ដោយធ្វើឱ្យមានការយល់ឃើញរបស់ពួករ៉ាឌីកាល់ជំនាន់ពីរដែលបានដាក់បញ្ចូលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងលើការបះបោរនៅក្នុងរថយន្ត។
ឧស្សាហកម្មដែកធ្លាប់បានគ្រប់គ្រងលើឧស្សាហកម្មអាមេរិក ដែលមានទំហំដ៏ធំសម្បើម។ នៅក្នុងតំបន់ Pittsburgh តែម្នាក់ឯង រោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវធំៗជាច្រើនបានតម្រង់ជួរច្រាំងទន្លេ Monongahela។ នៅទូទាំងប្រទេសមនុស្សរាប់រយពាន់នាក់បានធ្វើការលើដែកគោល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 កម្មករដែកបានបាត់បង់ការងារ។ ពួកគេប្រឈមនឹងការជាប់គាំង និងការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលពិតប្រាកដ ហើយបានឃើញការកើនឡើងចំនួននៃការបិទរោងចក្រ។ ឧស្សាហកម្ម និងសហជីពបានស្តីបន្ទោសការប្រកួតប្រជែងពីបរទេស ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺ ភាពលើសចំណុះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មចាស់ ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន។
ក្រុមហ៊ុនដែកថែបបានប្រើវិបត្តិនេះដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវការងារ ពង្រឹង "វិន័យ" និងបង្កើនផលិតភាព ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះការជំនួសកន្លែងចាស់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ នៅឆ្នាំ 1973 សហជីពបានយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងសាកល្បង (ENA) ដែលជាការសន្យាមិនធ្វើកូដកម្មថ្នាក់ជាតិ ដែលបានផ្លាស់ប្តូរសិទ្ធិធ្វើកូដកម្មក្នុងការចរចាថ្នាក់ជាតិសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់ ការកែតម្រូវថ្លៃដើម និងការពង្រីកសិទ្ធិចូលដំណើរការមជ្ឈត្តកម្ម។ កម្មករដែកបានរក្សាសិទ្ធិធ្វើកូដកម្មលើបញ្ហាក្នុងស្រុក ហើយនៅឆ្នាំ 1977 មានសន្លឹកឆ្នោតច្រើនជាងមួយរយនាក់ បើធៀបនឹងឆ្នាំ 1974 មានតែប្រាំពីរប៉ុណ្ណោះ។ ទាំងអស់នេះបានបង្កឱ្យមានការបះបោរនៅក្នុងសហជីព ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងសង្កាត់ 31 កម្មករដែក United ' (USW) ធំជាងគេដែល Sadlowski បានកម្ចាត់អ្នកកាន់តំណែងសម្រាប់តំណែងនាយកស្រុក។
ក្រុមហ៊ុនដែកថែបបានប្រើវិបត្តិនេះដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវការងារ ពង្រឹង "វិន័យ" និងបង្កើនផលិតភាព។
ពួកបះបោរបានស្នើឱ្យបញ្ចប់ 1973 ENA; ពួកគេទាមទារសិទ្ធិផ្តល់សច្ចាប័នលើកិច្ចសន្យា និងស្វែងរកការបោះឆ្នោតថ្នាក់ដឹកនាំជាតិថ្មី ដើម្បីប្រមូលឋានៈ និងឯកសារ។ នៅឆ្នាំ 1975 កម្មករទាំងនេះ និងពួកសកម្មប្រយុទ្ធក្នុងតំបន់ទូទាំងសហជីពបានបង្កើត Steelworkers Fight Back ដែលជាបណ្តាញជាតិនៃក្រុមប្រឆាំង។ ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីដឹកនាំ Sadlowski សម្រាប់ប្រធានាធិបតី USW ជាមួយនឹង Fight Back ជាអង្គការយុទ្ធនាការ។ យុទ្ធនាការឆ្នាំ 1976-77 បានបង្កើតស្មារតីបូជនីយកិច្ចដែលផ្តោតលើបញ្ហាដូចជា ENA ការប្រឆាំងទៅនឹងការដំឡើងថ្លៃឈ្នួល និងសិទ្ធិក្នុងការផ្តល់សច្ចាប័នលើកិច្ចសន្យា។ ស្មារតីនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅដោយការពិតដែលថា Sadlowski ខ្លួនគាត់ត្រូវបានគេនិយាយក្រៅអំពីបញ្ហាសង្គមទូលំទូលាយដូចជាសង្រ្គាមវៀតណាមនិងសិទ្ធិស៊ីវិល។ នៅទីបំផុត Sadlowski បានចាញ់ ទោះបីជាគាត់ទទួលបាន 43 ភាគរយនៃសម្លេងឆ្នោត រួមទាំងភាគច្រើននៅក្នុងស្រុកដ៏ធំបំផុត ដែលភាគច្រើនជាដែកមូលដ្ឋាន។
ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ឧស្សាហកម្មនេះកំពុងតែឈានទៅដល់ការធ្លាក់ចុះយ៉ាងគំហុក និងការចាប់ផ្តើមនៃដំណាក់កាលថ្មីដ៏ឃោរឃៅនៃ deindustrialization ។ តាមការទស្សន៍ទាយដោយមនុស្សតិចតួច វាបានផ្លាស់ប្តូរទៅដំណាក់កាលកណ្តាល។ ផលិតកម្មដែកថែបក្នុងស្រុកបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 1979 ដោយសារសាជីវកម្មដែកថែបបានអនុវត្តការសមហេតុផលយ៉ាងខ្លាំង។ កម្មករដែក 200,000 នាក់បានបាត់បង់ការងារ។ នៅដើមឆ្នាំ 1980 កម្មករដែកនៅ Youngstown រដ្ឋ Ohio បានកាន់កាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលស្រុករបស់ US Steel ក្នុងការប៉ុនប៉ងយ៉ាងក្លាហាន ប៉ុន្តែអស់សង្ឃឹមក្នុងការទប់ស្កាត់ការបិទម៉ាស៊ីនកិនរបស់ពួកគេ។ គេសង្ឃឹមថា ការអង្គុយនៅខាងក្នុងអាចជាភ្លើងបញ្ឆេះចលនាតស៊ូ។ ផ្ទុយទៅវិញ ចំពោះការខកចិត្តរបស់កម្មករ និងអ្នកគាំទ្ររាប់រយនាក់ដែលពាក់ព័ន្ធនោះ វាត្រូវបានបោះបង់ចោលយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមបញ្ជាពីមន្ត្រីសហជីពមូលដ្ឋាន និងទីប្រឹក្សារបស់ពួកគេ។
សិទ្ធិក្នុងការរៀបចំ
របកគំហើញដ៏សំខាន់សម្រាប់កម្មករនៅក្នុងប្រព័ន្ធក្រោយសង្គ្រាមគឺការឈ្នះសិទ្ធិក្នុងការរៀបចំដោយកម្មករក្នុងមូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធ និងអង្គការជាបន្តបន្ទាប់នៃកម្មកររាប់លាននាក់ទាំងនេះទៅជាសហជីព។ យោងតាមលោក Mark Maier បានឱ្យដឹងថា "ការរីកចម្រើននៃសហជីពវិស័យសាធារណៈរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក" នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 50 និង 60 គឺ "ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការពង្រីកសហជីពវិស័យឯកជនក្នុងកំឡុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930"។ ស្ត្រីបានចូលផ្នែកសេវាកម្ម និងផ្នែកសាធារណៈនៃកម្លាំងពលកម្មរាប់លាននាក់។ ពួកគេបានក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃចលនាគ្រូបង្រៀនថ្មី ជាពិសេស NEA ឥឡូវនេះបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាសហជីព។ នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 សហជីពនិយោជិតសាធារណៈបានកើនឡើង XNUMX ដងលឿនជាងសមាជិកភាពសហជីពសរុប ហើយស្ត្រីមានសមាមាត្រដ៏ច្រើននៃសមាជិកថ្មីទាំងនេះ។
សម្ព័ន្ធសហជីពស្ត្រី (CLUW) ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1974 នៅទីក្រុងឈីកាហ្គោ បានកើតមកក្នុងគ្រានៃភាពសាទរយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានបង្កប់នូវចលនាដ៏មានសក្តានុពលមួយ ដើម្បីគាំទ្រស្ត្រីធ្វើការ និងការតស៊ូរបស់ពួកគេ។ ស្ត្រីសហជីពថ្មីបានចូលរួមជាមួយកម្មករការិយាល័យ បុគ្គលិកទូរស័ព្ទ គិលានុបដ្ឋាក និងបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព កម្មករកាត់ដេរ និងកម្មកររោងចក្រ។ ស្ត្រីសហជីពចំនួនបីពាន់នាក់បានចូលរួមសន្និបាតបង្កើតរបស់ខ្លួន អ្នកចូលរួមជិតមួយភាគបីត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាជាក្រុមរ៉ាឌីកាល់វ័យក្មេង។ CLUW ហាក់បីដូចជាយានជំនិះដ៏ល្អមួយសម្រាប់បង្រួបបង្រួមការរំដោះស្ត្រីជាមួយនឹងចលនារបស់ស្ត្រីវណ្ណៈការងារ ដែលមានសមត្ថភាពនិយាយសម្រាប់ការកើនឡើងយ៉ាងច្រើននៃចំនួនស្ត្រីធ្វើការ ដែលភាគច្រើនមិនមានការរៀបចំ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ CLUW ត្រូវបានស្លាប់យ៉ាងសំខាន់ ដែលស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីនៃការិយាធិបតេយ្យ ខ្លួនឯងជាញឹកញាប់ដូចជាមិនមែន ប្រជាពលរដ្ឋលំដាប់ទីពីរនៅក្នុងសហជីពរបស់ពួកគេដែរ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ស្ត្រីធ្វើការ ការតស៊ូបានបន្ត។ នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1976 នៅទីក្រុង Seattle គិលានុបដ្ឋាយិកាចំនួន 2,500 នាក់បានធ្វើកូដកម្ម ដែលជាកូដកម្មដែលមានរយៈពេលហុកសិបប្រាំថ្ងៃ ដែលជាកូដកម្មរបស់គិលានុបដ្ឋាយិកាយូរបំផុតមិនធ្លាប់មាននៅចំណុចនោះ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពី កាសែត New York Times"ភាពសកម្មថ្មីនៃគិលានុបដ្ឋាយិកាដែលបានចុះឈ្មោះនៅទីនេះ និងកន្លែងផ្សេងទៀត"។ បញ្ហាទាំងនោះគឺប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក និងហាងភ្នាក់ងារ។ ប៉ុន្តែក៏មាន "បញ្ហាអារម្មណ៍" ផងដែរ នេះបើយោងតាមវេជ្ជបណ្ឌិតម្នាក់។
វាធ្លាប់ជាគិលានុបដ្ឋាយិកាអាចត្រូវបានគេស្រែក ហើយមតិរបស់ពួកគេត្រូវបានគេមិនអើពើ។ . . ឥឡូវនេះ ពួកគេនឹងតតាំងនឹងគ្រូពេទ្យ ហើយពេលខ្លះថែមទាំងជំនួសការវិនិច្ឆ័យរបស់ពួកគេសម្រាប់គាត់។ . . នេះជាបញ្ហានៃភាពស្មើភាព ដែលនាំមកដោយគិលានុបដ្ឋាយិកាវ័យក្មេងដែលទើបនឹងបញ្ចប់ការសិក្សា និងបង្កឱ្យមានការផ្ទុះឡើងដោយចលនាស្ត្រី ដែលធ្វើឲ្យពិបាកបញ្ចប់កូដកម្មនេះ។
បុគ្គលិកបម្រើការ បុគ្គលិកក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងកម្មករស្ត្រី បានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសហជីពវិស័យសាធារណៈ និងវិស័យសេវាកម្ម ដែលនៅជាមួយយើងសព្វថ្ងៃនេះ។ សហជីពទាំងនេះព្យាករណ៍ពីអនាគតសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មភាគច្រើន ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍនៅចំកណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរពីវណ្ណៈកម្មករឧស្សាហកម្មទៅមួយដោយផ្អែកលើវិស័យសាធារណៈ និងសេវាកម្ម។ ពួកគេតំណាងឱ្យស្ត្រី និងកម្មករពណ៌ជាច្រើន។
ចលនាពីរនៅក្នុងក្រុម Teamsters ក៏បង្ហាញពីការបះបោរបន្ត។ នៅឆ្នាំ 1976 លោក Frank Fitzsimmons ប្រធានក្រុម Teamsters បានហៅការធ្វើកូដកម្មជាផ្លូវការទូទាំងប្រទេសនៃអ្នកដឹកទំនិញក្នុងឧស្សាហកម្មដឹកជញ្ជូនក្រោមសម្ពាធពីឋានៈ និងឯកសារ រួមទាំងអង្គការថ្មី Teamsters for a Decent Contract (TDC) ផងដែរ។ នៅខែតុលាបន្ទាប់ TDC បានក្លាយជាក្រុមសម្រាប់សហភាពប្រជាធិបតេយ្យ (TDU) ។ នៅនិទាឃរដូវដូចគ្នា ក្រុម Teamsters បានវាយប្រហារ UPS នៅរដ្ឋកណ្តាល ដែលលើកនេះរងសម្ពាធដោយ UPSurge ដែលជាអង្គការនៃចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសាររបស់ UPS ។ ការតាំងទីលំនៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានជួបជាមួយនឹងការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃនៅក្រុង Detroit ។ UPSurge បានឆ្លើយតបទៅនឹងការតាំងទីលំនៅរបស់ UPS ជាមួយនឹងការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃនៅក្នុងទីក្រុង Midwestern ចំនួនប្រាំបី។
បុគ្គលិកបម្រើការ បុគ្គលិកក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងកម្មករស្ត្រី បានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃសហជីពវិស័យសាធារណៈ និងវិស័យសេវាកម្ម ដែលនៅជាមួយយើងសព្វថ្ងៃនេះ។
នៅក្នុងក្រុម Teamsters បន្ទាប់មកជាសហជីពឧស្សាហកម្មដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេស TDU បានកំណត់ដើម្បីបង្កើតចលនាថ្នាក់ជាតិ និងឯកសារនៅក្នុងសហជីព ដែលជាសហជីពពុករលួយ ដែលជារឿយៗមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយហ្វូងមនុស្ស (ក្រុមក្មេងទំនើងដែលកាត់ផ្តាច់ទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុម មន្ត្រីសហជីពជាតិ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន និងស្វែងរកវិធីដើម្បីបំបែកមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ដែលរកបានច្រើនរបស់សហជីព)។ TDU បានរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជាចលនារាប់ពាន់។ បេសកកម្មរបស់វាគឺដើម្បីប្រែក្លាយសហជីពដ៏មានឥទ្ធិពលមួយទៅជាកម្លាំងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូររីកចម្រើន។ វាបានក្លាយជាសកម្មក្នុងការចរចាកិច្ចសន្យា លើកកម្ពស់សាមគ្គីភាពក្នុងកូដកម្ម និងក្នុងចំណោមយុត្តាធិការ កំណែទម្រង់ច្បាប់ដែលបានឧបត្ថម្ភ និងការលាតត្រដាងអំពើពុករលួយ និងឧក្រិដ្ឋកម្ម។ សមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់វាបានកើតឡើងនៅឆ្នាំ 1991 នៅពេលដែលវាបានដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងជ័យជម្នះរបស់ Ron Carey ដែលជាអ្នកដឹកនាំកម្មករ UPS នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ជោគជ័យរបស់គាត់សម្រាប់តំណែងប្រធានសហជីព។
UPSurge ដែលជាអង្គការកម្មករ UPS លំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលបានបង្កើតឡើងនៅ Cleveland ក្នុងឆ្នាំ 1975 ត្រូវបានចងសម្ព័ន្ធភាពជាមួយ TDU ប៉ុន្តែខុសគ្នាត្រង់ថាវាត្រូវបានរៀបចំឡើងជាលើកដំបូងដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុន។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ដំបូងរបស់វាគឺការរៀបចំសម្រាប់ការចរចាកិច្ចសន្យារដ្ឋកណ្តាលឆ្នាំ 1976 ។ UPSurge ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើបណ្តាញអ្នកបម្រើហាងក្រៅផ្លូវការដែលមានឫសគល់ក្នុងសកម្មភាពសកម្មប្រយុទ្ធជាច្រើនទសវត្សរ៍។ នៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 60 និងឆ្នាំ 70 មានជម្លោះជាបន្តបន្ទាប់ — កូដកម្មផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការ រួមទាំងនៅឆ្នាំ 1973 ឆ្មាព្រៃ Pittsburgh បានធ្វើកូដកម្មជាមួយឧបករណ៍រើសដែលបិទប្រតិបត្តិការ UPS នៅភាគខាងលិចរដ្ឋ Pennsylvania និងភាគច្រើននៃរដ្ឋ Ohio ។
នៅក្នុងអំឡុងពេលនេះ UPS បានក្លាយជានិយោជកធំជាងគេរបស់ Teamsters ក៏ដូចជាក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។ វាបានក្លាយជាល្បីសូម្បីជាអន្តរជាតិសម្រាប់រថយន្តដឹកទំនិញពណ៌ត្នោត ឯកសណ្ឋានបែបយោធា និងអ្នកមើលការខុសត្រូវគ្រប់គ្រងដោយប្រដាប់ដោយក្ដារតម្បៀតខ្ទាស់ និងនាឡិកាឈប់។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលនៅតែគ្របដណ្ដប់ដោយក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូច និងមធ្យម UPS បានក្លាយជាអ្នកច្នៃប្រឌិត - វាមានឯកទេសក្នុង "Taylorism" ដែលជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងបែបវិទ្យាសាស្ត្រដែលបានគ្រប់គ្រងរាល់ព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងការងារ ការផលិត នៅក្នុងពាក្យរបស់ Harry Braverman "ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនៃ ដំណើរការការងារពីជំនាញរបស់កម្មករ»។ UPS បានណែនាំបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី បន្ថែមការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវអាកាស និងបាននាំយកសិស្សានុសិស្ស និងកម្មករវ័យក្មេងជាបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង។
ជម្លោះនៅ UPS បានបង្ហាញពីជម្រៅនៃភាពចលាចលក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារនៅក្នុងប្រទេសនេះ ដែលលើកនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏មានឥទ្ធិពល ជាតិ និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។
ការបង្កើត "អនុសញ្ញា" នៃ UPSurge ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅ Indianapolis នៅថ្ងៃទី 31 ខែមករា ឆ្នាំ 1976។ វាពិតជាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលណាស់; UPSurgers 650 នាក់បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងសណ្ឋាគារ Holiday Inn នៅជាយក្រុងភាគខាងកើតនៃទីក្រុង។ ការប្រជុំនេះគឺជាផ្នែកអាជីវកម្ម ការប្រមូលផ្តុំតវ៉ាជាផ្នែក ការប្រារព្ធពិធីមួយផ្នែក ហើយវាពិតជាមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបាននៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្ត UPS ។ កម្មករមកពីឆ្ងាយដូចជា Portland, Oregon, និង Boston, Massachusetts ទោះបីជាច្រើនលើសលប់ពីរដ្ឋកណ្តាលក៏ដោយ។ ការទាមទារកិច្ចសន្យាចំនួនដប់ត្រូវបានជ្រើសរើស; ពួកគេបានផ្តោតលើផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ អ្នកក្រៅម៉ោង ស្តង់ដាររូបរាង។ អ្នកមើលការខុសត្រូវធ្វើការ ឧបករណ៍មិនមានសុវត្ថិភាព ថ្ងៃឈឺ ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងវិទ្យុ។
ជម្លោះនៅ UPS បានបង្ហាញពីជម្រៅនៃភាពចលាចលក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារនៅក្នុងប្រទេសនេះ ដែលលើកនេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដ៏មានឥទ្ធិពល ជាតិ និងប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំរបស់ UPSurge គឺជាចលនាអ្នកគ្រប់គ្រងហាង ក្នុងន័យបុរាណ។ នោះគឺស្ទើរតែគ្រប់សមាជិកទាំងអស់គឺជាអ្នកធ្វើការ ជាប់ឆ្នោត ដែលអាចរំលឹកឡើងវិញបាន អ្នកដឹកនាំហាងជាន់។ នៅឆ្នាំ 1980 UPSurge បានចូលរួមកម្លាំងជាមួយ TDU ហើយសព្វថ្ងៃនេះ កម្មករ UPS តំណាងឱ្យផ្នែកធំបំផុតតែមួយគត់របស់ខ្លួន - លើសពីនេះ ពួកគេបានគ្រប់គ្រងជាលេខនៃសហជីព Teamsters ខ្លួនឯង។ គួរកត់សម្គាល់ថា TDU បានទទួលរងព្យុះភ្លៀងអស់រយៈពេលជាងសែសិបឆ្នាំមកហើយ។ វាបន្តលេចធ្លោជាសំឡេងសម្រាប់ក្រុម Teamsters ចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារ និងជាគំរូសម្រាប់ប្រភេទនៃចលនាចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារដែលយើងនៅតែត្រូវការ។
ចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍ទី XNUMX ដ៏វែង
នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 កូដកម្មបានបន្តជាលំដាប់នៃថ្ងៃ។ គំរូនៃកូដកម្មរបស់ United Farm Workers (UFW) ដែលទទួលបានជោគជ័យ និងការធ្វើពហិការលើទំពាំងបាយជូ និងសាឡាត់ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 60 ត្រូវបានបន្តដោយកូដកម្ម និងការធ្វើពហិការអ្នកប្រើប្រាស់លើសម្លៀកបំពាក់ និងវាយនភណ្ឌនៅក្រុមហ៊ុន Farah និង JP Stevens ក៏ដូចជានៅ Coors Brewing ផងដែរ។ ការធ្វើពហិការទាំងនេះមានការចូលរួមយ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់នៃអ្នកគាំទ្រ និងកម្មករផ្សេងទៀត ក៏ដូចជាសាធារណជនទូទៅផងដែរ។
នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1976 កម្មករនៅចំការប៉េងប៉ោះនៃរដ្ឋ Ohio ភាគឦសាន និងកម្មកររោងចក្រផលិតកំប៉ុងនៅជិត Toledo បានវាយប្រហារ និងកាន់កាប់កន្លែងរបស់ក្រុមហ៊ុន Morgan Packing ។ កូដករបានបង្កើតរបាំងរារាំង រារាំងអាជ្ញាធរ និងបានទទួលជ័យជម្នះនៅដើមឆ្នាំដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់គណៈកម្មាធិការរៀបចំការងារកសិកម្ម (FLOC)។ FLOC ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអតីតសកម្មជននិស្សិត Baldemar Velásquez។
នៅទីក្រុង Seattle ជាងម៉ាស៊ីន Boeing 17,000 នាក់បានវាយប្រហារ។ នៅក្នុងកូដកម្មដ៏ជូរចត់របស់កម្មកររ៉ែនៅ Stearns រដ្ឋ Kentucky និងកម្មកររោងចក្រនៅ Elwood រដ្ឋ Indiana កូដករត្រូវបានវាយដំ បាញ់សម្លាប់ និងចាប់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំដដែលនោះ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យបានវាយប្រហារនៅទីក្រុង Memphis ដែលជាការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃ ក៏ដូចជានៅ Normal, Illinois និង Dayton រដ្ឋ Ohio ។ នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1978 សមាជិក 20,000 នាក់នៃសហព័ន្ធអាមេរិកនៃរដ្ឋ ខោនធី និងនិយោជិតក្រុង (AFSCME) បានឈប់ពីការងាររបស់ពួកគេនៅទីក្រុងហ្វីឡាដែលហ្វៀ។ Safeway ត្រូវបានបិទនៅភាគខាងជើងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាក្នុងការប្រឈមមុខដ៏ជូរចត់ជាមួយក្រុម Teamsters — ក្នុងខែសីហា ខ្សែប្រយុទ្ធជ្រើសរើសម្នាក់ត្រូវបានសម្លាប់។
ជម្លោះចុងក្រោយនៃទសវត្សរ៍នៃការបះបោរចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារបានកើតឡើងនៅក្នុងកូដកម្មឆ្នាំ 1977-78 នៅក្នុងវាលធ្យូងថ្ម។
កម្មករផ្លូវដែក ដែលផ្គើននឹងអន្តរាគមន៍របស់សហព័ន្ធ បានប្រែក្លាយជម្លោះរយៈពេល 15,000 ថ្ងៃជាមួយ Norfolk Western ទៅជាកូដកម្មផ្លូវដែកថ្នាក់ជាតិ។ ហើយកម្មករក្រដាស និងក្រដាសចំនួន 1979 នាក់បានប្រើប្រាស់សកម្មភាពទ្រង់ទ្រាយធំ និងការធ្វើដំណើរក្នុងការធ្វើកូដកម្មនៅជិតតំបន់ប៉ាស៊ីហ្វិកភាគពាយ័ព្យ។ នៅឆ្នាំ 199 មានការវាយប្រហារដោយឆ្មាព្រៃនៃអ្នកដឹកជញ្ជូនដែកនៅ Youngstown ។ អ្នកបើករថយន្តនៅក្នុងទីក្រុង Linwood រដ្ឋ New Jersey និង Lordstown រដ្ឋ Ohio ព្រមទាំងបុគ្គលិកប្រៃសណីយ៍នៅមជ្ឈមណ្ឌលសំបុត្ររួមនៅ Richmond រដ្ឋ California ។ បុគ្គលិកនុយក្លេអ៊ែរដើរចេញនៅរោងចក្រ Goodyear's Piketon រដ្ឋ Ohio។ កម្មករដែកថែបបានឈ្នះការទទួលស្គាល់នៅក្នុងកន្លែងផលិតកប៉ាល់នៅ Newport News បន្ទាប់ពីកូដកម្មរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ មហាវិទ្យាល័យបានវាយប្រហារនៅសាកលវិទ្យាល័យ Boston និងសាកលវិទ្យាល័យ Cincinnati ហើយម្តងទៀត គ្រូបង្រៀនសាលា។ មានកូដកម្មរបស់គ្រូបង្រៀនចំនួន 1979 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 1975 ដែលដូចគ្នាទៅនឹងកម្រិតខ្ពស់ពីមុនក្នុងឆ្នាំ 76-1979 ។ គ្រូបានវាយយកលុយកាន់តែច្រើន កាត់បន្ថយទំហំថ្នាក់ ពេលវេលារៀបចំបន្ថែម ហើយនៅកន្លែងខ្លះ វិន័យសិស្ស។ ទីបំផុត មានកូដកម្មឆ្នាំ ១៩៧៩ របស់កម្មករកសិដ្ឋាននៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។
ជម្លោះចុងក្រោយនៃទសវត្សរ៍នៃការបះបោរចំណាត់ថ្នាក់ និងឯកសារបានកើតឡើងនៅក្នុងកូដកម្មឆ្នាំ 1977-78 នៅក្នុងវាលធ្យូងថ្ម។ កូដកម្មរបស់កម្មកររ៉ែចំនួន 160,000 នាក់មានរយៈពេល 110 ថ្ងៃ ដោយនៅតែបន្តទោះបីជាមានបទបញ្ជា Taft-Hartley ដែលចេញដោយប្រធានាធិបតី Jimmy Carter ក៏ដោយ។ អ្នករុករករ៉ែលំដាប់ថ្នាក់ និងឯកសារពីរដងបានផ្គើនមេដឹកនាំ UMW ហើយបានបដិសេធកិច្ចសន្យាសម្បទាន។ ប្រតិបត្តិករចង់បានអ្វីដែលអ្នករុករករ៉ែហៅថា "កិច្ចសន្យារចនាប័ទ្មឆ្នាំ 1930" ជាមួយនឹងសិទ្ធិក្នុងការបណ្តេញអ្នកធ្វើកូដកម្ម ការកាត់កងសុខភាពធំ និងការគ្រប់គ្រងអវត្តមានដោយការដាក់ទណ្ឌកម្ម។ អ្នករិះគន់បានជំទាស់នឹងសហជីពដែលហៅថាកូដកម្មនៅក្នុងកាលៈទេសៈដ៏អាក្រក់បំផុត។ មានឃ្លាំងស្តុកធ្យូងថ្មជាច្រើនខែនៅលើដី។ អ្នករិះគន់ក៏ទទូចដែរថា ថ្នាក់ដឹកនាំសហជីពគ្មានចេតនាឈ្នះកូដកម្មនោះទេ។
យ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមអ្នករុករករ៉ែបានធ្វើឡើង ហើយពួកគេបានប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់សាជីវកម្មថាមពលយក្សទាំងអស់រហូតដល់មានការជាប់គាំងបង្ហូរឈាម។ ពួកគេក៏បានប្រយុទ្ធជាមួយទាហានរដ្ឋ ឆ្មាំជាតិនៅរដ្ឋ Indiana និងឆ្មាំក្រុមហ៊ុន និងទាហានរាប់ពាន់នាក់ផងដែរ។ អ្នករុករករ៉ែបីនាក់ត្រូវបានបាញ់សម្លាប់នៅលើបន្ទាត់ជ្រើសរើស រាប់រយនាក់ត្រូវបានចាប់ខ្លួន និងរាប់ពាន់នាក់ត្រូវបានពិន័យ។ មានការអាណិតអាសូរយ៉ាងទូលំទូលាយចំពោះកម្មករដែលកំពុងធ្វើកូដកម្ម រួមទាំងការជួបជុំសាមគ្គីគ្នា ការប្រមូលអាហារ និងការដើរក្បួន ប៉ុន្តែគ្មានសហជីពណាមួយធ្វើសកម្មភាពគាំទ្រពួកគេឡើយ។ អ្នកជីករ៉ែបានប្រយុទ្ធតែម្នាក់ឯង; ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេបានកម្ចាត់ក្រុមហ៊ុនលើបញ្ហាជាច្រើន។ មានតែការស្រេកឃ្លានបង្ខំពួកគេត្រឡប់មកវិញ។ សូម្បីតែពេលនោះ 40 ភាគរយនៃអ្នករុករករ៉ែបានបោះឆ្នោតច្រានចោលការដោះស្រាយដោយពេញចិត្តក្នុងការតស៊ូ។ អ្នកជីករ៉ែបានអស់កម្លាំងនៅឆ្នាំ 1978 ប៉ុន្តែមិនចាញ់ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនបានរៀបចំសម្រាប់អ្វីដែលនឹងមកដល់នោះទេ ពោលគឺការដកយកធ្យូងថ្មចេញទៅកាន់លោកខាងលិច។
ហើយលោកគ្រូអ្នកគ្រូ ជាថ្មីម្តងទៀត. ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 70 កូដកម្មរបស់គ្រូបង្រៀនត្រូវបានហៅយ៉ាងលើសលប់ដោយសមាគមជាតិអប់រំ (NEA) ។ នៅក្នុងឆ្នាំសិក្សា 1975-76 តែម្នាក់ឯង មានកូដកម្មចំនួន 203 ។ នៅខែមករាឆ្នាំ 1978 នៅពេលដែលគ្រូបង្រៀនវាយលុកនៅ Canton រដ្ឋ Ohio សាលារៀន 400 នាក់ត្រូវបានចាប់ខ្លួនរួមទាំង 230 នាក់ក្នុងពេលតែមួយនៅវិទ្យាល័យ Timken ។
នេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ពីរក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមិនទាន់ត្រូវបានសរសេរ។ NEA គឺជាអង្គការដ៏ធំមួយរួចទៅហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ វាជាអង្គការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ មិនដូចសហព័ន្ធគ្រូបង្រៀនអាមេរិក (AFT) ទេ វាមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយចលនាការងារដែលបានរៀបចំនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 នេះបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រវត្ដិវិទូ Marjorie Murphy បានសរសេរថា "នៅក្នុង NEA" ការផ្លាស់ប្តូរផ្ទៃក្នុងបានធ្វើឱ្យច្បាស់ថាអង្គការដ៏ធំសម្បើមកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្លួនវាឡើងវិញជាសហជីពដោយជៀសមិនរួច។ ក្នុងដំណើរនៃទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 NEA បានកើនឡើងក្នុងអត្រានៃសមាជិកថ្មីជិត 100,000 នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលឈានដល់ 2 លានពិន្ទុក្នុងឆ្នាំ 1980 ។ សហព័ន្ធគ្រូបង្រៀនអាមេរិក (AFT) ក៏រីកចម្រើនផងដែរ ទោះបីជាមិនស្ទើរតែខ្លាំងក៏ដោយ។ AFT ត្រូវបានរៀបចំជាសហជីព ហើយឫសគល់របស់វាគឺនៅក្នុងទីក្រុងទាំងអស់នៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉ក។ វាមានទំនាក់ទំនងជាមួយ AFL-CIO ។ សមាជិកភាពនៅក្នុងសហជីពទាំងពីរបានលើសពីសហជីព Teamsters ។
សហជីពទាំងពីរបានឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 60 ជាមួយនឹងកូដកម្ម និងការរៀបចំការជំរុញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ NEA បានយកឈ្នះគូប្រជែងរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នៅក្នុងកូដកម្មរបស់គ្រូបង្រៀនរាប់ពាន់នាក់ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 70 ប្រហែលជា 80 ភាគរយត្រូវបានដឹកនាំដោយគ្រូបង្រៀន NEA ។ ជាងនេះទៅទៀត កូដកម្មរបស់គ្រូបង្រៀនទាំងនេះតំណាងឱ្យចលនាមូលដ្ឋានដែលដឹកនាំក្នុងមូលដ្ឋាន។ NEA ត្រូវបានគេធ្វើវិមជ្ឈការខ្ពស់ ប្រាកដណាស់ក្នុងការប្រៀបធៀបទៅនឹងរបបសហជីពពីលើចុះក្រោមនៃ AFT ។
NEA មានអត្ថប្រយោជន៍មួយទៀត។ នៅក្នុងសកម្មភាពគ្រូបង្រៀនដ៏ទូលំទូលាយទាំងនេះ AFT ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងជម្លោះពូជសាសន៍ ដែលជាកេរ្តិ៍ដំណែលមួយផ្នែកនៃការប្រឈមមុខនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍របស់ខ្លួនជាមួយសកម្មជនសហគមន៍ស្បែកខ្មៅនៅក្នុងកូដកម្មគ្រូបង្រៀននៅញូវយ៉កឆ្នាំ 1968 ។ វាក៏មានជម្លោះជាមួយឪពុកម្តាយស្បែកខ្មៅនៅ Youngstown និង ទីក្រុង Newark ជាកន្លែងដែលសកម្មជនស្បែកខ្មៅបានជំទាស់នឹងសហជីព សូម្បីតែនៅពេលដឹកនាំដោយគ្រូស្បែកខ្មៅក៏ដោយ។ នៅខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1975 នៅទីក្រុងបូស្តុន គ្រូបង្រៀនចំនួន 4,950 នាក់ 90 ភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មបានឆ្លើយតបទៅនឹងការចរចារដែលជាប់គាំង ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កូដកម្មរបស់ពួកគេក៏បានធ្វើឱ្យកម្មវិធីបង្វែរដោយតុលាការដែលបានបញ្ជាឱ្យដំណើរការរយៈពេល XNUMX សប្តាហ៍របស់ស្រុក។ AFT បានស្វាគមន៍ចំពោះសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងការបញ្ជាក់ បាកខេ សេចក្តីសម្រេច សេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការកំពូលប្រឆាំងនឹងកូតាពូជសាសន៍ និងប្រឆាំងនឹងគោលនយោបាយ NEA ដែលអនុវត្តកូតាពូជសាសន៍ និងយេនឌ័រនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។
NEA ថ្វីបើមានដើមកំណើតបែបអភិរក្សនៅក្នុងយុគសម័យនៃសាលារៀនដាច់ដោយឡែកក៏ដោយ ក៏វាបានរៀបចំសហជីព biracial នៅភាគខាងត្បូង — បានគាំទ្រការធ្វើសមាហរណកម្ម និងសកម្មភាពបញ្ជាក់។ នៅឆ្នាំ 1964 វាបានបញ្ជាឱ្យសម្ព័ន្ធរបស់ខ្លួនទាំងអស់ត្រូវបានរួមបញ្ចូល ទោះបីជានៅឆ្នាំ 1974 សមាគមរដ្ឋ Louisiana នៅតែដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក៏ដោយ។ នៅឆ្នាំ 1967 Elizabeth Koontz ដែលជាគ្រូបង្រៀនថ្នាក់រៀនជនជាតិអាហ្រ្វិកជនជាតិអាមេរិកមកពីរដ្ឋ North Carolina បានក្លាយជាប្រធានាធិបតីស្បែកខ្មៅដំបូងគេរបស់ NEA ។ នៅឆ្នាំ 1972 នៅពេលដែលនិស្សិតស្បែកខ្មៅពីរនាក់នៅសាកលវិទ្យាល័យ Southern ត្រូវបានបាញ់សម្លាប់ដោយប៉ូលីស NEA បានចូលរួមជាមួយនិស្សិត និងអង្គការស្បែកខ្មៅដើម្បីទាមទារឱ្យមានការស៊ើបអង្កេតជាផ្លូវការ។ NEA បានបរិហារសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាការដែលនឹងមិនតម្រូវឱ្យអាជ្ញាធរសាលារៀបចំតំបន់ចូលរួម ដើម្បីរក្សាការផ្លាស់ប្តូរចំនួនប្រជាជនតាមពូជសាសន៍។
នៅពេលដែល AFT និង NEA បោះបង់ចោលកិច្ចពិភាក្សាឯកភាពគ្នាក្នុងឆ្នាំ 1974 ហេតុផលមានច្រើន រួមទាំងបញ្ហាការរៀបចំសាមញ្ញ និងបញ្ហាវិជ្ជាជីវៈ ដែលជាចំណុចខ្លាំងចុងក្រោយនៅក្នុង NEA ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលលោកស្រី Helen Wise ប្រធាន NEA បានបដិសេធការចោទប្រកាន់ថាគ្រូបង្រៀន NEA មិនមែនជាសហជីពនោះ លោកស្រីបាននិយាយដោយយុត្តិធម៌ថា “មានអ្នកសេរីជាច្រើននៅក្នុងសមាគមដែលគិតថា AFL-CIO មានលក្ខណៈអភិរក្សពេក”។ នាងបានបន្តថា “AFT ខណៈដែលការបង់សេវាបបូរមាត់ដល់ការចូលរួមរបស់ជនជាតិភាគតិច បានប្រឆាំងនឹងវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីធានាវា។ មិនមានភាពស៊ីគ្នារវាងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ NEA និងអាកប្បកិរិយារបស់ AFT laissez-faire លើបញ្ហានេះទេ»។ ពីដំបូង NEA បានគាំទ្រយ៉ាងសាទរចំពោះវិសោធនកម្មសិទ្ធិស្មើគ្នា (ERA) សម្រាប់ស្ត្រី។ នៅឆ្នាំ 1974 វាបានឈ្នះលើសំណុំរឿងតុលាការកំពូលដែលបានបញ្ឈប់ការឈប់សម្រាកជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់គ្រូបង្រៀនមានផ្ទៃពោះ។
លើសពីនេះទៅទៀត ចំពោះការរៀបចំដ៏ខ្លាំងក្លា រួមទាំងការប្រើប្រាស់កូដកម្មនោះ NEA តាមពាក្យរបស់ Murphy បានយក “មុខតំណែងកាន់តែក្លាហាន និងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតលើបញ្ហាសង្គមជាច្រើន”។ AFT និង AFL-CIO បានគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងចំពោះសង្គ្រាមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម - ពួកគេប្រាកដជាជឿថាកម្មករអាមេរិកក៏ធ្វើដូចគ្នាដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនមែនជាករណីរបស់គ្រូបង្រៀនទេ ហើយ AFT បានបង់ថ្លៃ។ ចន្លោះឆ្នាំ 1970 និង 1980 NEA បានកើនឡើងដោយសមាជិកមួយលាននាក់។ សមាជិកថ្មីទាំងនេះភាគច្រើនជាស្ត្រី ហើយភាគច្រើនជាជនជាតិស្បែកខ្មៅ និងឡាទីន។ សមាជិកថ្មីទាំងនេះរាប់ម៉ឺននាក់បានចូលរៀននៅសកលវិទ្យាល័យក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យោងតាមលោក Murphy "គ្រូបង្រៀនបានត្អូញត្អែរអំពីការត្រួតពិនិត្យ ការបង្កើនការិយាធិបតេយ្យ ការចាត់តាំងមិនសមរម្យ និងកង្វះការគ្រប់គ្រងលើការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការចាត់តាំង។" ចេញពីជម្លោះទាំងនេះបានលេចចេញនូវអ្វីដែលឆាប់ក្លាយជាសហជីពដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសនេះ ដោយបង្ហាញថា ដោយមានកាលៈទេសៈត្រឹមត្រូវ និងឆន្ទៈក្នុងការធ្វើសកម្មភាព សហជីព និងលើសពីសហជីពដែលកំពុងរីកចម្រើនទាំងអស់នៅតែអាចរីកចម្រើន និងជោគជ័យ។
"ព្រឹត្តិការណ៍មិនធម្មតានៅក្នុងសិទ្ធិរបស់ពួកគេ"
តើយើងត្រូវវាយតម្លៃកូដកម្ម និងចលនាកម្មករក្នុងទសវត្សរ៍ដោយរបៀបណា? នេះគឺហួសពីវិសាលភាពនៃការស៊ើបអង្កេតនេះ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ចលនាទាំងនេះត្រូវតែមានការទទួលស្គាល់ និងទទួលស្គាល់ចំពោះអ្វីដែលពួកគេមាន៖ ព្រឹត្តិការណ៍មិនធម្មតានៅក្នុងសិទ្ធិរបស់ពួកគេ ប្រាកដជាសមនឹងទទួលបានកន្លែងកិត្តិយសមួយនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់នៃជម្លោះដែលជានិមិត្តរូបនៃវណ្ណៈរបស់ពួកគេ ជម្លោះក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដ៏យូរអង្វែងនៃ មនុស្សធម្មតា និងការតស៊ូរបស់ពួកគេដើម្បីពិភពលោកដ៏ល្អប្រសើរ។
ចំណុចជាច្រើនអាចត្រូវបានធ្វើឡើងនៅទីនេះ។ ចលនារបស់កម្មករមិនមែនដោយគ្មានជ័យជំនះទេ។ ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍នេះ ពួកគេបានធ្វើឱ្យសហជីពកាន់តែមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន ពួកគេបានដកតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងហាងឡើងវិញ ហើយបានឈ្នះការប្រយុទ្ធគ្នាយ៉ាងសំខាន់ខាងសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។ ពួកគេបានពង្រីកវាលដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេបានហោះឡើងវិញ ប្រសិនបើនិយាយខ្លីៗ ទង់ជាតិនៃការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកជីករ៉ែធ្យូងថ្មបានចាប់ជាមួយនឹងវណ្ណៈកម្មករឧស្សាហកម្មដែលនៅសេសសល់ ខណៈពេលដែលការរុញច្រានផលិតភាពមកវិញ សំខាន់ប្រសិនបើការជីកយករ៉ែត្រូវបានធ្វើឱ្យមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហជីពនៅតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្ថាប័នដែលពួកគេបានអភិវឌ្ឍ។ ភាគច្រើន ចលនានេះនៅតែជាជនជាតិភាគតិច មិនអាចឆ្លងផុតដែនកំណត់ដែលដាក់លើពួកគេ រួមទាំងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យសេរីនិយមដែលរីករាលដាល។ នៅចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍នេះ រចនាសម្ព័ន្ធ និងការដឹកនាំរបស់សហជីពនៅតែរក្សាដដែល។ ដូច្នេះ ដោយជៀសមិនរួច ចលនាដែលជារឿយៗ ថ្វីបើមានចេតនាល្អបំផុត និងមានលក្ខណៈសម្បត្តិសំខាន់ៗក៏ដោយ ក៏មិនអាចយកឈ្នះលើការបែងចែកជាតិសាសន៍ និងយេនឌ័រដ៏ជ្រៅនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកបានទេ។ កម្មករអាមេរិកមិនដែលយកឈ្នះលើការបែកបាក់ទាំងនេះទេ ហើយសាមគ្គីភាពក្នុងវណ្ណៈនៅតែជារឿងពិបាក - ការរើសអើងជាតិសាសន៍ស្បែកសបានរារាំងការបញ្ចូលគ្នានៃចលនាសិទ្ធិស៊ីវិល ចលនាអំណាចខ្មៅ និងចលនាវណ្ណៈកម្មករ។
ពួកគេបានពង្រីកវាលដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេបានហោះឡើងវិញ ប្រសិនបើនិយាយខ្លីៗ ទង់ជាតិនៃការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករ។
កូដកម្ម និងចលនាថ្នាក់និងឯកសារនៅតែជាប់ក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ និងសហជីព ទោះបីជាមានការរួបរួមគ្នាយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ ហើយខណៈដែលឋានៈនិងឯកសារបានបោះឡើងនូវអារេដ៏ច្រើននៃមេដឹកនាំមូលដ្ឋានវ័យក្មេង ចលនានេះគ្មានមជ្ឈមណ្ឌល គ្មានមធ្យោបាយសម្របសម្រួល។ និងគ្មានមេដឹកនាំជាតិដែលអាចទទួលស្គាល់។ ពួកគេត្រូវបានញែកដាច់ពីគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មបុគ្គល និងសហជីព។ ពួកគេកម្រនឹងហូរចេញពីឧស្សាហកម្មមួយទៅឧស្សាហកម្មមួយទៀតណាស់។ ប្រាកដណាស់ មានការអាណិតអាសូរយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់កម្មករក្នុងការតស៊ូ ប៉ុន្តែមិនមានមធ្យោបាយរបស់អង្គការដើម្បីបង្ហាញពីការគាំទ្របែបនេះទេ។ នេះប្រហែលជាសោកនាដកម្មនៃទសវត្សរ៍នេះ ដោយពិចារណាពីអ្វីដែលទសវត្សរ៍ទី 80 នឹងនាំមក។
ការគាបសង្កត់ទាំងនិយោជក និងពីរដ្ឋ បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ហើយការធ្វើកូដកម្មរបស់កម្មករ ជាពិសេសនៅពេលមិនមានការគាំទ្រពីសហជីពផ្លូវការ ជារឿយៗគ្មានការការពារនៅពេលប្រឈមមុខនឹងអំពើហិង្សា។ និយោជកបានពិចារណាកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីកម្លាំងពលកម្មដែលគ្មានសហជីព។ បុគ្គលម្នាក់ៗ ពួកគេបានអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅដែលឥឡូវនេះមានជាទូទៅ រួមទាំងការជួលមេធាវីដែលរារាំងសហជីព ដំណើរការយុទ្ធនាការផ្តល់វិញ្ញាបនប័ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់តំបន់មិនមែនសហជីពនៅភាគខាងត្បូង និងក្រៅប្រទេស។ កម្រិតនៃអំពើហឹង្សាក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 មិនត្រូវគ្នានឹងឆ្នាំ 1919 ឬនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1930 នោះទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ កម្មករតែងប្រឈមមុខនឹងឆ្មាំប្រដាប់អាវុធ ប៉ូលិស និងឆ្មាំជាតិ ព្រមទាំងអ្នកបំបែកកូដកម្ម និងមេសហជីព។
ចលនាការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ដែលនៅរស់រានមានជីវិតរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍នៃការផ្ទុះឡើង និងការធ្លាក់ចុះ ក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ចដែលនឹងក្លាយទៅជាសម័យកាលនៅក្នុងទ្រង់ទ្រាយ នៅតែមាននៅចុងបញ្ចប់នៃទសវត្សរ៍នេះ ដែលជាកម្លាំងដ៏មានសក្តានុពល។ អ្វីដែលអាចមើលឃើញថាការហត់នឿយនៃការបះបោរថ្នាក់និងឯកសារគឺមិនមែនជាការបរាជ័យនៃចលនាការងារនោះទេ។ រឿងនេះបានមក ហើយវាជាការសម្រេចចិត្ត មិនមែននៅឆ្នាំ 1974 និងមិនមែននៅឆ្នាំ 1978 ទេ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 1981 នៅពេលដែលប្រធានាធិបតីថ្មី Ronald Reagan បានបណ្តេញអ្នកត្រួតពិនិត្យចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ហើយបានបដិសេធសហជីពរបស់ពួកគេ ដែលជាអ្នកត្រួតពិនិត្យចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសវិជ្ជាជីវៈ (PATCO) ។
អ្នកត្រួតពិនិត្យចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសតំណាងឱ្យកម្មករមួយចំនួនតូច។ ក្នុងន័យនេះ ជម្លោះគឺជានិមិត្តរូប។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីនេះ និមិត្តសញ្ញាតំណាងឱ្យជីវិត និងការស្លាប់សម្រាប់សហជីពនិយមនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ Lane Kirkland ប្រធាន AFL-CIO បានឆ្លើយតបទៅនឹងជំហរប្រឆាំងនឹងសហជីពដ៏ខ្លាំងក្លារបស់រដ្ឋបាល Reagan ដោយរៀបចំ "ទិវាសាមគ្គីភាព" នៅវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី: ថ្ងៃទី 19 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1981 — ទោះបីជាការអាម៉ាស់របស់គាត់ ការការពារ PATCO មិនមែនជា តម្រូវការកណ្តាល។ កម្មកររាប់រយពាន់នាក់បានឆ្លើយតប PATCO លេចធ្លោក្នុងចំណោមពួកគេ ដើរក្បួនដោយសហជីពនៅក្នុងកងវរសេនាតូចដ៏ធំឆ្លងកាត់កាពីតូលក្នុងការបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យនៃអំណាចសហជីព។ បាតុកម្មនេះបានបង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃការបញ្ឈប់ Reagan រក្សាទុក PATCO និងការជួយសង្គ្រោះអ្វីដែលនៅសេសសល់នៃកម្លាំង និងអង្គការរបស់សហជីព ដែលនៅតែគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងឆ្នាំ 1981 ។
វាមិនមែនកើតឡើងទេ។ ទិវាសាមគ្គីភាពបានមកដល់ហើយទៅ។ ការគាំទ្រសម្រាប់ PATCO មិនទាន់មកដល់ទេ។ ជាការពិតណាស់ AFL-CIO ឯកជនបានធ្វើឱ្យខូចលទ្ធភាពនៃសាមគ្គីភាពជាក់ស្តែង ហើយសហជីពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសត្រូវបានបាត់បង់។ ក្រោយមកមិនមានការវិលត្រឡប់មកវិញទេ។ ទ្វារទឹកជំនន់នៃសម្បទាន និងការដកថយជាប្រព័ន្ធត្រូវបានបើក។ សមាជិកភាពសហជីពបានដួលរលំ។ ទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 គឺជាមហន្តរាយសម្រាប់ចលនាការងារ។ “មាន់មកដល់ផ្ទះហើយ”។ រឿងដែលនៅសល់គឺល្បី។
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ