កាលពី 25 ឆ្នាំមុន សហភាពជាតិនៃកម្មករថែទាំសុខភាព (NUHW) បានរៀបចំសន្និបាតបង្កើតរបស់ខ្លួននៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ។ កម្មករប្រាំពីររយនាក់បានជួបជុំគ្នានៅព្រឹកថ្ងៃទី 2009 ខែមេសា ឆ្នាំ XNUMX ដោយជួបជុំគ្នានៅសាលាមធ្យម Everett ដ៏អស្ចារ្យក្នុងស្រុកបេសកកម្ម។ Angela Glasper ជាអ្នកបម្រើ Kaiser Permanente បានបើកកិច្ចប្រជុំ ហើយកំណត់សម្លេងដោយទទូចថា "កម្មករត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាំងអស់" នៅក្នុងអង្គការដែលអំណាចត្រូវតែហូរ "ពីបាតឡើងលើ" ។ លោក Mike Casey ប្រធានសហជីពនៅទីនេះ សហជីពកម្មករបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់ប្រទេស ក្នុងស្រុក 2 ទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ បានអំពាវនាវឱ្យកម្មករ «ក្រោកឈរឡើង» ហើយអះអាងថា "នេះគឺជាឱកាសរបស់មនុស្សជំនាន់យើងក្នុងការធ្វើឱ្យការងារពាក់ព័ន្ធ ឬត្រូវបានបញ្ជូនទៅធុងសំរាម"។ លោក Sal Rosselli ប្រធានបណ្តោះអាសន្ននៃសហជីពថ្មីបានគូសបញ្ជាក់អំពីទស្សនវិស័យរយៈពេលពីរឆ្នាំ ដែលជា "មូលដ្ឋានគ្រឹះ" សម្រាប់ការរីកចម្រើនដោយផ្អែកលើគណៈកម្មាធិការរៀបចំនៅកន្លែងធ្វើការ។
ភាពរីករាយនៅព្រឹកនោះបានបង្ហាញឲ្យឃើញគ្រប់គ្នា។ អ្វីដែលមិនច្បាស់នោះគឺអនាគតភ្លាមៗ។ សហជីពថ្មីដែលមានសមាជិកភាពច្រើនជាងការបំផុសគំនិត មិនត្រឹមតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហារបស់អង្គការថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែ "សង្រ្គាម" ដែលកំពុងបន្តត្រូវបានប្រកាសដោយសហជីពដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសគឺ សហភាពសេវាកម្មបុគ្គលិកអន្តរជាតិ (SEIU) ។ នៅចុងឆ្នាំ 2009 SEIU ដែលដឹកនាំដោយប្រធានបច្ចុប្បន្ន Mary Kay Henry និងអ្នកសមគំនិត Ivy League របស់នាង Dave Regan បានជឿទុកចិត្តលើសហជីពបុគ្គលិកថែទាំសុខភាពខ្លាំងចំនួន 150,000 នាក់របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា United Healthcare Workers – West (UHW) ។ ដោយលើកឡើងអំពីអារេនៃការប្រព្រឹត្តខុសដែលត្រូវបានចោទប្រកាន់។ SEIU បានបណ្តេញមន្ត្រី UHW រឹបអូសទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហជីព និងបើកការរំលោភផ្លូវច្បាប់លើមេដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ វាបានធ្វើបែបនេះដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងច្បាស់លាស់ពី Kaiser Permanente ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេស។ UHW នៅពេលនោះគឺជាសាខារបស់ SEIU របស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដែលតំណាងឱ្យបុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងសេវាកម្ម Kaiser ចំនួន 50,000 នាក់ បន្ថែមពីលើមនុស្សរាប់ម៉ឺននាក់ផ្សេងទៀត៖ បុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យ បុគ្គលិកថែទាំ និងបុគ្គលិកថែទាំសុខភាពតាមផ្ទះ។ ផលវិបាកនៃអន្តរាគមន៍ដ៏សោកនាដកម្មនេះគឺជ្រៅ; ជាអកុសល ពួកគេនៅជាមួយយើង។
ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី វាមិនមែនជាញឹកញាប់ទេ ដែលវាអាចត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា កូលីយ៉ាត ត្រូវបានសម្លាប់ ប៉ុន្តែវាពិតជាមានមែន។ សប្តាហ៍នេះ NUHW ប្រារព្ធឆ្នាំទីដប់របស់ខ្លួនជាអង្គការតស៊ូ ប្រជាធិបតេយ្យ រស់រវើក រីកចម្រើន ដែលជាសហជីពគំរូសម្រាប់សតវត្សទីម្ភៃមួយ។ UHW បានរសាត់ទៅជិតភាពមិនច្បាស់លាស់។ ការប្រយុទ្ធជាមួយ Kaiser នៅតែបន្ត។ នៅទីនេះ សមាជិក NUHW យល់ឃើញថា ពួកគេមិនត្រឹមតែប្រយុទ្ធដើម្បីកិច្ចសន្យាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើជួរមុខនៃចលនាសម្រាប់កំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ ការប្រយុទ្ធគ្នាថ្ងៃនេះគឺអំពីការទទួលបានទាន់ពេលវេលាក្នុងការព្យាបាលសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ NUHW ត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងវាដោយ "សហគមន៍" ។ NUHW កំពុងលាយបញ្ចូលគ្នានូវផលប្រយោជន៍របស់សមាជិករបស់ខ្លួនជាមួយនឹង "សមាជិក" Kaiser រាប់ពាន់នាក់ ដែលលើសពីអ្នកដែលស្វែងរកការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្តទាន់ពេលវេលា។ ពួកគេត្រូវបានចូលរួមដោយអ្នកតស៊ូមតិនៃកំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងចលនាអត់ធ្មត់សម្រាប់កំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពពិតប្រាកដ។
ការចរចាបានចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2018 ឥឡូវនេះត្រូវបានជាប់គាំង។ ជាការឆ្លើយតប អ្នកព្យាបាលរោគនៅគ្លីនិក Pasadena របស់ Kaiser បានជាប់គាំងនៅថ្ងៃទី 25 ខែមេសា ដែលជាកូដកម្មមួយថ្ងៃដែលតវ៉ានឹងការពន្យារពេលរហូតដល់ XNUMX ខែសម្រាប់ការព្យាបាលដំបូង (បន្ទាប់ពីវគ្គ "ទទួលទាន") ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ NUHW កំពុងរៀបចំសម្រាប់កូដកម្មបើកចំហនៅគ្រប់កន្លែងសុខភាពផ្លូវចិត្ត Kaiser ។ អ្នកជំនាញ NUHW - ក្រុមប្រឹក្សា អ្នកព្យាបាលរោគ បុគ្គលិកសង្គមជាដើម មានបំណងបង្ខំ Kaiser ឱ្យធ្វើតាមការសន្យារបស់ខ្លួន - ភាពស្មើគ្នានៃការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្ត - និងដល់បុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យ និងគ្លីនិករបស់ខ្លួនឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ នេះនឹងមិនមែនជាការវាយប្រហារ NUHW លើកដំបូងនៅ Kaiser ទេ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ កម្មករទាំងនេះបានដើរតម្រង់ជួរចំនួន ៥ ដង។ ក្នុងចំណោមពាក្យស្លោករបស់ពួកគេ "No More Suicides!" ពួកគេបានរុញ Kaiser ត្រឡប់មកវិញ ហើយបានឈ្នះកិច្ចសន្យាដំបូងរបស់ពួកគេ។ សំខាន់ ពួកគេបានដកខ្លួនចេញពី Kaiser ការសន្យាដែលខូចនៅពេលនេះសម្រាប់កំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្ត រួមទាំងបុគ្គលិកសមរម្យ និងការទទួលបាន។ Kaiser, flush with cash – $28 billion in reserve – បដិសេធមិនធ្វើនេះ។ លទ្ធផលនេះបើយោងតាមប្រធាន NUHW លោក Sal Rosselli គឺថា "ការទទួលបានការថែទាំពិតជាកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ"។ លោកបានលើកយកករណីដែល Kaiser បដិសេធមិនផ្តល់ការវាយតម្លៃរោគវិនិច្ឆ័យទាន់ពេលវេលាសម្រាប់អ្នកជំងឺថ្មីដែលមានលក្ខខណ្ឌដែលរួមមានជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត ជំងឺ bi-polar និងជំងឺវិកលចរិក។ Rosselli និយាយថា ការបរាជ័យផ្នែកសុខភាពផ្លូវចិត្តរបស់ Kaiser នាំឱ្យមានសោកនាដកម្មក្នុងជីវិតពិត។ នៅថ្ងៃទី ១៧ ខែមេសា គ. អ្នកជំងឺ Kaiser រួមទាំងអ្នកដែលបានបាត់បង់មនុស្សជាទីស្រលាញ់ដើម្បីធ្វើអត្តឃាតបានចូលរួមជាមួយកម្មករ Kaiser ដោយប្រមូលផ្តុំគ្នាក្នុងការតវ៉ានៅខាងក្រៅទីស្នាក់ការក្រុមហ៊ុននៅ Oakland ។
NUHW ថ្ងៃនេះតំណាងឱ្យបុគ្គលិកថែទាំសុខភាពពី Eureka ទៅ San Diego ។ សមាជិករបស់ខ្លួនបានឈ្នះកិច្ចសន្យានៅក្នុងបញ្ជីមន្ទីរពេទ្យ និងគ្លីនិក និងផ្ទះថែទាំជាច្រើន ដែលរួមមានៈ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៉ាស៊ីហ្វិក នៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ មន្ទីរពេទ្យកុមារ Oakland, Salinas Valley Memorial, ផ្ទះថែទាំនៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ, ផ្លូវយ៉ូសែប Tarzana, Kaiser Psych-Social, សាកលវិទ្យាល័យ នៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងត្បូង Keck, មន្ទីរពេទ្យ Dominican of Santa Cruz, Fountain Grove Hospital of Fountain Valley, Kindred Bay Area, Kindred San Diego, Kindred Orange County, Richmond Area Multi-services, Kaiser Optical, Elk Grove Unified School District, in Elk Grove, Mission Neighborhood Health Center នៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ។ លទ្ធផលទាំងនេះសម្រេចបានផ្ទុយស្រឡះពីគូប្រជែងរបស់សហជីព។ ច្រើនទៀត ពួកគេត្រូវបានសម្រេចនៅចំពោះមុខការគ្រប់គ្រងអរិភាព។ សមាជិក NUHW បានទទួល និងទប់ទល់នឹងការគំរាមកំហែង ការសន្យាមិនពិត ការផ្ទេរ ការសងសឹក ការបញ្ចប់។ ប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាពនៅសហរដ្ឋអាមេរិកសព្វថ្ងៃនេះគឺនៅឆ្ងាយពីមិត្តភាពសហជីព។ និយោជករបស់សមាជិក NUHW រួមមានសាជីវកម្មដែលមានជាងគេបំផុតរបស់ប្រទេសនេះ ប្រាក់ចំណេញ និងមិនរកប្រាក់ចំណេញ ស្ទើរតែទាំងអស់ប្រឆាំងនឹងសហជីពយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ ពួកគេកម្មករបានប្រឆាំងនឹងពួកគេជាមួយនឹងការប្រមូលផ្តុំ ខ្សែបន្ទាត់ កូដកម្ម និងសាមគ្គីភាព ហើយពួកគេបានឈ្នះ។ ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេទទួលបានកិច្ចសន្យាល្អ ជាមួយនឹងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ឈ្នួល និងអត្ថប្រយោជន៍ ឈរឡើងក៏ដូចជាការទាមទារដែលមិនធ្លាប់មានរបស់ឧស្សាហកម្មសម្រាប់សម្បទាន ការកាត់ថយក្រោយ និងការផ្តល់ឱ្យគ្រប់ប្រភេទ។
NUHW នៅ Kaiser គឺជាចំណុចកណ្តាលនៅក្នុងរឿងនេះ ប៉ុន្តែវាបានចាប់ផ្តើមយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ទារកទើបនឹងកើត NUHW បានបាត់បង់ការបោះឆ្នោតតំណាងសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យានៅឯក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាយក្ស។ SEIU បានឈ្នះ NUHW នៅក្នុងការបោះឆ្នោតឆ្នាំ 2010 ដើម្បីឱ្យលទ្ធផលត្រូវបានបោះចោល។ នៅក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2011 ចៅក្រម NLRB Lana H. Parke បានសំរេចថា SEIU បាន "ជ្រៀតជ្រែកជាមួយជម្រើសដោយសេរី និងគ្មានការបង្ខិតបង្ខំរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គភាពនៅក្នុងការបោះឆ្នោត" ហើយបានបញ្ជាមួយផ្សេងទៀត។ SEIU ជាមួយនឹងធនធានដ៏ធំសម្បើមរបស់ខ្លួន - ហិរញ្ញវត្ថុ បុគ្គលិកពេញម៉ោង មេធាវីតាមផ្ទះ - បានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការបង្ខិតបង្ខំផ្លូវច្បាប់ និងការពន្យារពេលយូរ ព្រមទាំងការលាបពណ៌ ការកុហក និងការបោកប្រាស់។ Andy Stern ដែលពេលនោះជាប្រធាន SEIU ដែលឥឡូវជាអ្នកប្រឹក្សានៃសាជីវកម្ម មានម៉ាកយីហោ NUHW ជា "កូដកម្មរីករាយ" សូម្បីតែមិនគួរឱ្យជឿជា "ភេរវករ" ។ Randy Shaw, សរសេរចូល BeyondChronតាមការប៉ាន់ប្រមាណថា SEIU ប្រហែលជាបានចំណាយប្រាក់ដល់ទៅ 40 លានដុល្លារសម្រាប់ការបោះឆ្នោត ដែលជាតម្លៃមួយដ៏ថ្លៃបំផុត (ក្នុងមួយ អ្នកបោះឆ្នោត) ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិក។ លើសពីនេះទៅទៀត នៅក្នុងរឿងនេះ វាច្បាស់ណាស់ Kaiser បានឃុបឃិតជាមួយ SEIU - ឧទាហរណ៍ វាបានរក្សាការចរចារដំឡើងប្រាក់ខែសម្រាប់ សមាជិក NUHW នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងត្បូង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ UHW ទាមទារ "បោះឆ្នោត NUHW ហើយបាត់បង់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នក" ។ តាមវិធីជាច្រើន ការបោះឆ្នោតត្រូវបានបាត់បង់មុនពេលការបោះឆ្នោតចាប់ផ្តើម។ ទោះយ៉ាងណា NUHW បានទទួលសំឡេងរាប់ម៉ឺនសន្លឹកនៅក្នុងការបោះឆ្នោតទាំងនេះ។ នេះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់សហជីពថ្មីមួយដែលត្រូវបានបដិសេធថាជាកូដកម្មសប្បាយរីករាយ ប៉ុន្តែមិនមែនជាដំណឹងល្អសម្រាប់កម្មកររបស់ Kaiser សព្វថ្ងៃនេះនៅតែជាប់ឃុំនៅក្នុងសហជីពក្រុមហ៊ុនរបស់ SEIU ។
យ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងមិនចប់ត្រឹមហ្នឹងទេ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 អ្នកជំនាញ 4000 នាក់របស់ Kaiser ប្រឆាំងនឹងហាងឆេងទាំងនេះ បានបោះឆ្នោតដើម្បីចូលរួមជាមួយ NUHW ហើយក្រោកឈរឡើងចំពោះ Kaiser ។ អ្នកព្យាបាលរោគ និងអ្នកធ្វើការសង្គម អ្នកឯកទេសខាងចំណីអាហារ និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ ដែលរំពឹងថានឹងមានកិច្ចសន្យាសមរម្យ ផ្ទុយទៅវិញបានទទួលការពិន័យជាសមូហភាព។ មានការចរចារជាច្រើនឆ្នាំដែលមិនមានផ្លែផ្កា ដោយ Kaiser ទាមទារសម្បទានក្នុងអត្ថប្រយោជន៍សុខភាព ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងបុគ្គលិក។ ទាំងនេះគឺជាការទាមទារដែល Kaiser ដឹងថានឹងត្រូវបានបដិសេធ ដែលពួកគេបានអនុវត្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន។ បញ្ហាកណ្តាលមួយនៅក្នុងជម្លោះនេះពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិក និងការចូលប្រើប្រាស់។ Clem Papazian អ្នកព្យាបាលរោគនៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Oakland របស់ Kaiser បានពន្យល់ថា Kaiser "ជាប្រព័ន្ធ" បានបដិសេធមិននាំយកការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្តឱ្យស្មើគ្នា។ ការផ្តល់វេជ្ជសាស្ត្រ។ “យើងមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការងារនោះទេ។ មានឥទ្ធិពលល្បាក់។ ប្រសិនបើអ្នកជំងឺពិបាកទៅជួបគ្រូពេទ្យព្យាបាលជាទៀងទាត់ គាត់ប្រហែលជាមិនអស់សង្ឃឹមនោះទេ។ នៅពេលដែលបញ្ហាទម្លាប់មិនព្យាបាល វាកាន់តែស្រួចស្រាវ។ នៅពេលដែលមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងត្រូវបានរារាំងពីការទទួលបានការថែទាំតាមទម្លាប់ទាន់ពេលវេលា ប្រព័ន្ធនឹងមានភាពលើសលប់។ លទ្ធផលមួយគឺការធ្វើអត្តឃាត»។
មានការធ្វើអត្តឃាត។ Elizabeth White បុគ្គលិកសង្គមកិច្ចគ្លីនិកដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណនៅ Kaiser's West Los Angeles Medical មានប្រសាសន៍ថា "យើងមិនមានប្រព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជំងឺអាចភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកថែទាំដោយទល់មុខគ្នាបានទេ" ។ “ការងាររបស់យើងច្រើនតែនិយាយអំពីជីវិត និងសេចក្តីស្លាប់ ទុក្ខវេទនាផ្លូវចិត្ត ដែលត្រូវបានមាក់ងាយ និងខ្សត់ខ្សោយនៅក្នុងសង្គមរបស់យើង។ នៅពេលដែលតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ វាមិនចាំបាច់ធ្វើបែបនេះទេ»។
NUHW បានផ្តួចផ្តើមយុទ្ធនាការមួយដែលបង្ហាញពីការខ្វះខាតដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលក្នុងការផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្តនៅ Kaiser ដោយស្វាគមន៍ការទាមទាររបស់ពួកគេសម្រាប់បុគ្គលិកជាមួយនឹងសំឡេងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃអ្នកជំងឺ Kaiser និងអ្នកអនុវត្តសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអ្នកដទៃ ដែលជាអ្នកតស៊ូមតិនៃភាពស្មើគ្នាក្នុងការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការបោះពុម្ពផ្សាយការសិក្សា NUHW ដែលបំបែកផ្លូវ "ការថែទាំការពន្យារពេល ការថែទាំត្រូវបានបដិសេធ" ។ Kaiser ដែលមិនបានត្រៀមទុកជាមុន បានដកថយ ប៉ុន្តែបានរារាំងការទាមទាររបស់អ្នកព្យាបាលរោគនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ ខាងលើទាំងអស់លើសមាមាត្របុគ្គលិកសមរម្យ សងសឹកប្រឆាំងនឹងអ្នករិះគន់ និងអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានដូចគ្នា។ កូដកម្មរយៈពេលមួយសប្តាហ៍របស់កម្មករដោយអ្នកព្យាបាលរោគចំនួន 2,600 នាក់ក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2015 គឺ - នៅពេលនោះ - កូដកម្មបុគ្គលិកសុខភាពផ្លូវចិត្តដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រជាតិ។ នេះមិនមែនជាការវាយប្រហារលើកដំបូងរបស់ NUMW នៅ Kaiser ទេ។ សម្រាប់ NUHW ការធ្វើកូដកម្មគ្រាន់តែជាអាវុធមួយនៅក្នុងឃ្លាំងអាវុធរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវប្រើនៅពេលណាដែលចាំបាច់ មិនមែនវាជារឿងមួយ ឬជាទង្វើនៃការអស់សង្ឃឹមនោះទេ។
Kaiser ព្រិចភ្នែក; រងសម្ពាធដោយសារព័ត៌មានមិនល្អ មិនអាចជំនួសខ្សែប្រយុទ្ធបាន ពួកគេបានចុះចាញ់។ អ្នកព្យាបាល និងបុគ្គលិកសង្គមបានឈ្នះ។ សម្រាប់ Barry Kamil អ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានបទពិសោធន៍ 34 ឆ្នាំនៅ Kaiser ក្នុងទីក្រុង Richmond រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា “វាជាជ័យជម្នះជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វាដាក់សហជីពរបស់យើងនៅក្នុងជួរមុខនៃចលនាសម្រាប់ការទទួលបានការថែទាំសុខភាពផ្លូវចិត្តស្មើរនឹងការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្ត។ ការតស៊ូរបស់ Kaiser គឺមិនគួរឱ្យជឿ។ ពួកគេចង់លុបបំបាត់យើងក្នុងនាមជាសហជីព»។ កម្មករ Kaiser បានឈ្នះលើការទាមទារសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ 6 ភាគរយក្នុងឆ្នាំដំបូង 4.5 ភាគរយបូកនឹងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងឆ្នាំទីពីរ និងទីបីនៃកិច្ចសន្យារយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ។ ពួកគេបានការពារអត្ថប្រយោជន៍សោធននិវត្តន៍របស់ពួកគេ; ដូចដែល Kaiser - អ្វីដែលថ្មី - បានស្នើឱ្យលុបផែនការអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានកំណត់របស់ពួកគេ។ កិច្ចសន្យានោះជាកិច្ចសន្យាដំបូងរបស់ពួកគេ គឺជាចំណុចបញ្ចប់នៃការប្រកួតរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ជ័យជម្នះរបស់ Kaiser បានធ្វើឱ្យ NUHW មានស្ថេរភាព ពង្រឹងមូលដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ហើយកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ការប្រយុទ្ធ។ វារក្សាជំហររបស់សហជីពនៅ Kaiser; សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាបានបង្ហាញឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នាឃើញថា បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពអាចឈ្នះ។ Rosselli និយាយថា "ខ្ញុំជឿថាកម្មករចង់បានសហជីព" ។ "មូលហេតុចំបង? ពួកគេចង់បានតំណាង។ ដូច្នេះពួកគេហៅយើង។ ប៉ុន្តែយើងសួរថា ហេតុអ្វីបានជាយើង? មានសហជីពធំៗជាច្រើននៅជុំវិញ។ ចម្លើយគឺស្ទើរតែតែងតែដូចគ្នា។ ពួកគេចង់បានសហជីពដែលពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត សហជីពដែលជួយពួកគេជួយខ្លួនឯង សហជីពដែលពួកគេសម្រេចចិត្តនូវអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ យើងទទួលបានការហៅទូរសព្ទច្រើនជាងយើងអាចដោះស្រាយបាន»។
កម្មករនៅអាមេរិកសព្វថ្ងៃប្រឈមមុខនឹងសត្រូវដ៏មានឥទ្ធិពល។ ឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាពនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាគឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ វាត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយសាជីវកម្មធំ ៗ ដែលជំរុញសូម្បីតែនៅពេលនោះ។ យីហោ "មិនរកប្រាក់ចំណេញ" ។ Kaiser ដឹកនាំផ្លូវជាមួយនិយោជិត 200,000 នាក់ និងប្រាក់បម្រុងចំនួន 80 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2018។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុននេះគឺលោក Bernard Tyson បានទទួលប្រាក់ខែចំនួន 10 លានដុល្លារ បូករួមទាំងប្រាក់សោធននិវត្តន៍ជាច្រើន។ Sutter Health ដែលជាខ្សែសង្វាក់ភាគខាងជើងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា មានមន្ទីរពេទ្យចំនួន 24 ដែលមានបុគ្គលិកចំនួន 76,000 ។ ផ្លូវយ៉ូសែបនៃរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង ដែលឥឡូវនេះជាផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុន Providence-St. Joseph's (HMO ធំជាងគេទីបីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក) មានមន្ទីរពេទ្យចំនួន 27 និង 125,000 បុគ្គលិក។ Kindred ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Louisville, Ky មានបុគ្គលិក 40,000 ។ Oakland Children's គឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា។ Keck គឺជាផ្នែកមួយនៃសាកលវិទ្យាល័យ Southern California ។ ផ្ទះថែទាំមិនខុសគ្នាទេ។ ចិតសិបប្រាំភាគរយស្ថិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់រកប្រាក់ចំណេញ។ មួយ ខ្សែសង្វាក់ Brius ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Zionist ដែលកំពុងហោះហើរខ្ពស់ មហាសេដ្ឋីសាធារណៈរដ្ឋ និងសប្បុរសជន Shlomo Rechnitz ជាម្ចាស់គ្រឿងបរិក្ខារចំនួន 80 ពោលគឺមួយក្នុងដប់បួនគ្រែក្នុងមណ្ឌលថែទាំរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ ផ្ទះរបស់គាត់មានកង្វះខាតជាមធ្យមរបស់រដ្ឋបីដង ទោះបីជាទាំងនេះមិនមែនជារឿងចម្លែកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះក៏ដោយ។
NUHW តំណាងឱ្យកម្មករនៅក្នុងគេហទំព័រទាំងអស់នេះ - បុគ្គលិកផ្នែកសេវាកម្ម និងបច្ចេកទេស និងជំនួយការគិលានុបដ្ឋាយិកាយ៉ាងច្រើនលើសលប់ ប៉ុន្តែក៏មានគិលានុបដ្ឋាយិកា និងអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតផងដែរ។ ពួកគេបានឈ្នះសមាជិកទាំងនេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែល SEIU នៅតែជាសហជីពធំជាងគេ ប៉ុន្តែជាកន្លែងដែលសហព័ន្ធអាមេរិកនៃរដ្ឋខោនធី និងនិយោជិតក្រុង (AFSME) និង United Food and Commercial workers (UCFW) ក៏ដូចជាក្រុមការងារ និងសហជីពឯករាជ្យក្នុងស្រុកផងដែរ។ តំណាងបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ NUHW បានកើនឡើងទ្វេដង ដែលឥឡូវនេះតំណាងឱ្យកម្មករជាង 15,000 នៅទូទាំងរដ្ឋក្នុងចំនួនប្រហែល 2016 អង្គភាពចរចា ដោយឯករាជ្យពីសហជីពជាតិណាមួយ។ វាគឺជាសហជីពថែទាំសុខភាពតែមួយគត់ដែលបង្ហាញពីការរីកចម្រើនបែបនេះ។ វាគឺជាអង្គការតែមួយគត់ដែលបន្តនៅក្នុងចំណងជើងនៅទីនេះក្នុងរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ សហជីពនេះត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់យុទ្ធនាការកិច្ចសន្យាសកម្មប្រយុទ្ធរបស់ខ្លួន និងការចូលរួមរបស់ខ្លួនក្នុងបុព្វហេតុរីកចម្រើនដូចជាយុទ្ធនាការប្រធានាធិបតីឆ្នាំ XNUMX របស់ Bernie Sanders ការតស៊ូដែលកំពុងបន្តសម្រាប់ការថែទាំសុខភាពដែលមានអ្នកបង់លុយតែម្នាក់ សិទ្ធិធ្វើចំណាកស្រុកនៅតាមព្រំដែន និងសម្រាប់ការបង្កើតករណីផ្លូវចិត្ត។ ភាពស្មើគ្នានៃសុខភាព។
មូលដ្ឋានសម្រាប់ការនេះត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងទស្សនៈរបស់វា។ ក្នុងឆ្នាំ 2014 នៅឯសន្និសីទភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួននៅ Oakland, NUHW សមាជិកបានអនុម័តដំណោះស្រាយនេះថា "នៅឯណា សហភាពជាតិនៃកម្មករថែទាំសុខភាព (NUHW) ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធានាថាកម្មករត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចនៅក្នុងសហជីពប្រជាធិបតេយ្យដែលដឹកនាំដោយសមាជិកដែលក្រោកឈរឡើង។ ទាំងកម្មករ និងអ្នកជំងឺ”។
នេះត្រូវបានពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូលយ៉ាងលម្អិតអំពីទស្សនៈរបស់សហជីពសម្រាប់ទាំងកម្មករ និងអ្នកជំងឺ។ សហជីពនឹង "ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនយើងទៅនឹងតម្លៃប្រជាធិបតេយ្យ"; តាមពិតទៅ មានការបោះឆ្នោតជាប្រចាំនៅគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ ទាំងអ្នកបម្រើលើមុខតំណែងប្រធានាធិបតី។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើ "តម្លាភាព" នៅក្នុងសកម្មភាពរបស់យើងទាំងអស់; ការចរចាត្រូវបានបើក កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវការការយល់ព្រមពីសមាជិកភាព។ សហជីព “នឹងអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ និងការផ្សព្វផ្សាយ”; ឈ្នះកិច្ចសន្យារឹងមាំជាមួយ "ស្តង់ដារខ្ពស់" សម្រាប់កម្មករ និងអ្នកជំងឺ។ បន្តរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពដែលមិនមែនជាសហជីព និងកម្មករផ្សេងទៀតដែលជាប់នៅក្នុងសហជីពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សមាជិកបានសន្យាថានឹង “លាតត្រដាងសាជីវកម្មថែទាំសុខភាពសម្រាប់ដាក់ប្រាក់ចំណេញមុនការផ្តល់ការថែទាំសមរម្យសម្រាប់អ្នកជំងឺរបស់ពួកគេ។ “ឧទ្ទិសខ្លួនយើងទៅនឹងតួនាទីជាអ្នកឃ្លាំមើល” នេះនៅពេលដែលនិយោជកទាមទារការស្បថភាពស្មោះត្រង់កាន់តែខ្លាំងឡើង។ ធ្វើការដើម្បីកែលម្អការថែទាំអ្នកជំងឺ ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់កម្មករ និងអ្នកជំងឺដូចគ្នាក្នុងការបង្កើនបុគ្គលិក ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធភាពទទួលបាន និងការថែទាំអ្នកជំងឺប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ការពង្រីកឥទ្ធិពលរបស់យើងដោយបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាពនយោបាយរបស់យើង ការអប់រំសមាជិករបស់យើងអំពីតួនាទីនៃនយោបាយនៅក្នុងការងាររបស់យើង និងលើបញ្ហា និងបេក្ខជន និងការចូលរួមសមាជិករបស់យើងក្នុងដំណើរការនយោបាយ។ "គាំទ្រកម្មករជាមួយបញ្ហាណាមួយ" ដែលមានអារម្មណ៍យ៉ាងទូលំទូលាយនិងជ្រៅនៅក្នុងសមាជិកភាព។
"សន្និសិទភាពជាអ្នកដឹកនាំ NUHW ឆ្នាំ 2014 នឹងខិតខំកសាងសហជីពគំរូ។" វាអាចត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅទីនេះថា NUHW មិនបានបង្កើតសហជីពគំរូទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាបង្កើតបានល្អបំផុតនៅក្នុងប្រពៃណីដ៏យូរលង់នៃសហជីពនិយមនៅក្នុងតំបន់ San Francisco Bay ។ មួយដែលត្រលប់ទៅសហភាពមន្ទីរពេទ្យដំបូងបង្អស់របស់ប្រទេស។ ឧត្តមសេនីយ៍សាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងទសវត្សរ៍ទី 1936 នៅក្នុងយុគសម័យនៃចលនាសហជីពឧស្សាហកម្ម។ ទស្សនវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ NUHW បន្តរួមបញ្ចូលសហជីពជាតិ និងឧស្សាហកម្មនៃបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព ដែលជាមន្ទីរពេទ្យនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជាមួយនឹងសហជីពចំនួនពាក់កណ្តាល មិនមានន័យលើសពីរោងចក្រផលិតរថយន្តដែលមានដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំ XNUMX នោះទេ។
ដូច្នេះ ទស្សនៈរបស់ NUHW តំណាងឱ្យការប្រឈមយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះសមាជិករបស់ខ្លួន និងនិយោជករបស់ពួកគេ។ ពិតណាស់ វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេក្នុងការស្វែងរកមនោសញ្ចេតនាដ៏ល្អនៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញ និងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានរបស់សហជីពផ្សេងៗ។ វាក៏មិនធម្មតាដែរដែលគួរឲ្យសោកស្ដាយក្នុងការរកឃើញសហជីពដែលមិនធ្វើតាមការសន្យា។ អាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត នៅមានបន្ទាយរឹងមាំនៃនិចលភាព សូម្បីតែអំពើពុករលួយនៅក្នុងចលនាការងារ។ ទាំងនេះរួមមាន "សហជីពអាជីវកម្ម" ដែលបង្កើតឡើងតាមឋានានុក្រម និងភាពសម្ងាត់ កិច្ចព្រមព្រៀងស្នេហា និងខាងក្រោយ ការសហការថ្នាក់។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាភ័ស្តុតាងបង្ហាញថាតាំងពីកំណើតមក NUHW បានក្លាយទៅជាប្រជាធិបតេយ្យកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដោយមានការចូលរួមកាន់តែច្រើន ឈ្នះកិច្ចសន្យាកាន់តែប្រសើរ និងប្តេជ្ញាខ្លួនកាន់តែរឹងមាំទៅនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក និងអ្នកជំងឺដែលមានឋានៈដូចគ្នា។
នេះជាឧទាហរណ៍បី៖
“ការចេញក្រៅ” សព្វថ្ងៃនេះ គឺជាគ្រោះកាច ដែលបំផ្លាញកម្មករគ្រប់ទីកន្លែង។ ប្រភពខាងក្រៅ Sodexo ។ វាផ្តល់សេវាកម្មសម្រាប់និយោជក និងស្ថាប័ន ក្នុងករណីនេះ មន្ទីរពេទ្យ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដំបូង និងសំខាន់បំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ Sodexo គឺជាសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ដ៏ធំមួយ ដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅប្រទេសបារាំង។ វាផ្តល់ការងារដល់កម្មករចំនួន 420,000 នាក់នៅក្នុងប្រទេសចំនួន 160,000 - នៅសហរដ្ឋអាមេរិក កម្មករចំនួន 13,000 នាក់នៅកន្លែងធ្វើការចំនួន XNUMX ។ ពួកគេផ្តល់សេវាផ្សេងៗនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ និងមណ្ឌលថែទាំនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា៖ ការសម្អាត សេវាម្ហូបអាហារ សន្តិសុខ។ ជាសកល ពួកគេបង់ថ្លៃឈ្នួលអត់ឃ្លាន តស៊ូអត់ធ្មត់សហជីព និងបំផ្លាញសហជីពដែលមានស្រាប់។ ក្រុមហ៊ុនមិនតិចទេដែលទទួលបានជោគជ័យដូច Sodexo។
នៅដើមឆ្នាំ 2017 NUHW បានប្រកាសយុទ្ធនាការមួយដើម្បី "លើកប្រាក់ឈ្នួលភាពក្រីក្រ" ដោយផ្តោតលើ Sodexo នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួននៅមន្ទីរពេទ្យ Orange County រឿងអាស្រូវ-ridden Tenet ដែលជាខ្សែសង្វាក់ពហុជាតិរកប្រាក់ចំណេញដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋតិចសាស់។ យុទ្ធនាការនេះរួមមានការប្រជុំ ការរើសយក និងការធ្វើកូដកម្មគំរាមកំហែង ប៉ុន្តែវីដេអូខែមករាឆ្នាំ 2018 របស់វាបានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុង Orange County ដោយបង្កើនសីតុណ្ហភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ និងទាក់ទាញអ្នកសារព័ត៌មាន។ ទាំង Orange County ចុះឈ្មោះ និង LA ដង បូកនឹងបណ្តាញព័ត៌មានតាមទូរទស្សន៍បានចូលរួមចំណែករាយការណ៍ដោយក្តីអាណិតអាសូរ។ វីដេអូបង្ហាញពីកម្មករពេញម៉ោង Sodexo ដែលជាជនជាតិ Latinas ទាំងអស់ប្រមូលកំប៉ុងសម្រាប់កែច្នៃឡើងវិញ។ កម្មករម្នាក់និយាយថា៖ «ខ្ញុំប្រមូលកំប៉ុងព្រោះប្រាក់ឈ្នួលទាបដែលក្រុមហ៊ុន Sodexo ផ្តល់ឲ្យយើង»។ "ខ្ញុំធ្វើវាដើម្បីបញ្ចប់។" ម្នាក់ទៀតនិយាយថា “ខ្ញុំប្រមូលកំប៉ុងមុន និងក្រោយធ្វើការ… មិត្តរួមការងារទាំងអស់ក៏ធ្វើដូចគ្នា”។ កម្មករ Sodexo នៅ Tenet បានជួលនៅប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា 10.50 ដុល្លារនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ ខ្លះបានដល់ទៅ ១២ ដុល្លារ។ មនុស្សជាច្រើនត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការវេនដប់ប្រាំមួយម៉ោង។ ចលនានេះបានរីករាលដាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជាមួយនឹងការកើនឡើងនូវកម្លាំងសកម្មប្រយុទ្ធ។ សូដេកូ បានរកឃើញថាខ្លួនកំពុងប្រឈមមុខនឹងកម្មកររួបរួម - កម្មករសហជីពរបស់ NUHW នៅ Tenet រួមបញ្ចូល - រួមទាំងការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយពី សាធារណៈ; វា captulated ។ លទ្ធផលគឺកើនឡើងរហូតដល់ 40 ភាគរយនៅឆ្នាំ 2020 ភាពប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងកិច្ចសន្យារយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះ NUHW តំណាងឱ្យកម្មករ Sodexo នៅ Orange County នៅមន្ទីរពេទ្យ Fountain Valley Region មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Los Alamitos និងមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Lakewood ។ ហើយនោះមិនមែនជាចុងបញ្ចប់នៃរឿងនោះទេ។ នៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ Keck របស់សាកលវិទ្យាល័យ Southern California បុគ្គលិក Sodexo ក៏បានចុះឈ្មោះជាមួយ NUHW ហើយបានឈ្នះ។ ជាការពិត វាជាការឈ្នះដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ - ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល 3 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពគ្រួសារដោយឥតគិតថ្លៃ បូករួមទាំងកញ្ចប់ប្រាក់ចូលនិវត្តន៍ និង ជិះដោយឥតគិតថ្លៃ នៅ USC សម្រាប់កូនរបស់កម្មករដែលទទួលយកដោយសាកលវិទ្យាល័យ។ បន្ទាប់មក - "ការធានារ៉ាប់រង" - ឥឡូវនេះកម្មករត្រូវបានជួលដោយ USC; Sodexo បានបាត់ទៅហើយកម្មករមានកិច្ចសន្យា NUHW ។
មន្ទីរពេទ្យកុមារនៅ Oakland ឥឡូវនេះជាផ្នែកមួយនៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ាសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ (UCSF) ។ ការទទួលជ័យជម្នះក្នុងការបោះឆ្នោត NUHW រួមទាំងទីបំផុតការបញ្ជាក់អំពី SEIU មានន័យថា NUHW គឺទាំងអស់លើកលែងតែជញ្ជាំងទៅជញ្ជាំង ដែលជាករណីលើកលែងគឺគិលានុបដ្ឋាយិកាដែលរៀបចំដោយសមាគមគិលានុបដ្ឋាយិកាកាលីហ្វ័រញ៉ា (CNA)។ ជ័យជម្នះទាំងនេះរួមមានបុគ្គលិកការិយាល័យនិងរដ្ឋបាលចំនួនបីរយនាក់ផងដែរ បុគ្គលិកបច្ចេកទេស-អ្នកបកប្រែវេជ្ជសាស្រ្ត ផ្លូវដង្ហើម អ្នកព្យាបាលរោគ អ្នកបច្ចេកទេសវិទ្យុសកម្ម ជំនួយការគិលានុបដ្ឋាយិកា និងបុគ្គលិកថែទាំ។ ជាចុងក្រោយ "អ្នកជំនាញ" របស់មន្ទីរពេទ្យក៏បានចូលរួមផងដែរ បុគ្គលិកផ្លូវចិត្ត និងសង្គម អ្នកព្យាបាលរាងកាយ និងអ្នកដទៃ។ នេះសរុបសមាជិក NUHW ថ្មីចំនួន 800 នាក់ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះ កុមារគឺជាក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ NUHW សមាជិកភាពរបស់ខ្លួន 1200 – វាក៏ជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅមុខក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការគំរាមកំហែងរបស់ UCSF ក្នុងការកាត់បន្ថយសេវាកម្មនៅឈូងសមុទ្រខាងកើត។ វាក៏ពង្រីកមូលដ្ឋានរបស់ NUHW នៅក្នុងសុខភាពផ្លូវចិត្តផងដែរ ដែលឥឡូវនេះវាប្រសើរជាង Kaiser ។
Beverly Griffith គឺជាអ្នករៀបចំ NUHW នៅ Children's ។ នាងគឺជាស្ថាបនិកនៃសហជីព។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ នាងធ្វើការនៅ Sutter Health ក្នុង Oakland ។ ក្នុងនាមជាសកម្មជននៅទីនោះ នាងបានក្លាយជាអ្នករៀបចំកម្មករ សម្រាប់សហជីពថ្មី ហើយត្រូវបានបណ្តេញចេញពីការងារនេះ – បដិសេធមិនគោរពតាម ច្បាប់ gag របស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ Griffith's មើលឃើញការជំរុញនៅ Children's ដើម្បីបញ្ជាក់ SEIU និងឈ្នះការទទួលស្គាល់ NUHW ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វឌ្ឍនភាពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ "យើងបានប្រយុទ្ធជាមួយ SEIU នៅក្នុងការបោះឆ្នោតចំនួនប្រាំ។ វាត្រូវចំណាយពេលប្រាំមួយឆ្នាំដើម្បីឈ្នះ។ ការបោះឆ្នោត មានភាពស្និទ្ធស្នាលគ្នា ពួកយើងមិនដែលបោះបង់ចោលឡើយ ប៉ុន្តែ SEIU តែងតែមានមេធាវី និងច្បាប់ និងមន្ទីរពេទ្យនៅខាងខ្លួន។ ប៉ុន្តែឥឡូវយើងគ្រប់គ្រងសហជីព។ យើងមានសុវត្ថិភាពការងារនៅទូទាំងហើយវាមានន័យថាយើងអាចធ្វើបានច្រើនទៀត។ ខ្ញុំមើលឃើញការងាររបស់ខ្ញុំជាការបង្រៀន យើងចង់ឲ្យសមាជិកថ្មីរៀនពីរបៀបថែរក្សាខ្លួន។ យើងចង់ឱ្យពួកគេក្លាយជាអ្នកចាត់ចែង សកម្មជន និងជាមន្ត្រី - វាគឺជាអ្វីដែលយើងចង់បានដោយការផ្តល់អំណាច»។
Psych-social នៅ Kaiser បន្តជាកន្លែងប្រយុទ្ធ។ កិច្ចសន្យាអតីតកាលគ្រាន់តែជាពាក្យថា អតីតកាល មិនដែលពាក្យចុងក្រោយ។ បញ្ហានេះបើយោងតាមលោក Jim Clifford អ្នកព្យាបាលរោគផ្លូវចិត្តនៅ Kaiser San Diego (ជាកន្លែងដែលគាត់អាច "មើលទៅខាងក្រៅបង្អួចនិងមើលឃើញព្រំដែន") គឺថា Kaiser បដិសេធមិនបន្តជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃអ្នកជំងឺ។ “យើងបានចរចាតាំងពីខែកក្កដាមុនមក។ យើងបានធ្វើការរីកចម្រើនមួយចំនួន ប៉ុន្តែការចូលប្រើប្រាស់ដោយអ្នកជំងឺនៅតែជាចំណុចរារាំង។ យើងបានវាយប្រហារទូទាំងរដ្ឋរយៈពេលប្រាំថ្ងៃ នៅខែធ្នូ។ 4,000 នៃពួកយើង។ យើងមានការចូលរួមខ្ពស់ណាស់។ Kaiser បានបរាជ័យក្នុងការជំនួសពួកយើង សូម្បីតែដោយការនាំយកមកជំនួសដែលមិនមានអាជ្ញាប័ណ្ណ (ខុសច្បាប់) ពីក្រៅរដ្ឋក៏ដោយ។ យើងនឹងមើលថាតើ Kaiser ពិតជាប្តេជ្ញាធ្វើការជាមួយយើងឬអត់»។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ សមាជិកភាគច្រើននៃ Kaiser បានចុះហត្ថលេខាលើញត្តិគាំទ្រដល់ការធ្វើកូដកម្មបើកចំហនៅក្នុងខែឧសភា។
ដប់ឆ្នាំ! ថ្ងៃទី 25 ខែមេសា ជាការងារធម្មតានៅ NUHW មិនមានស្រាសំប៉ាញនៅក្នុងការិយាល័យដូចដែលខ្ញុំដឹង។ - ប៉ុន្តែសមិទ្ធិផលរបស់វានៅទីនេះមិនត្រូវបានគេកត់សំគាល់ទេ។ គ្រាន់តែក្នុងខែនេះ ក្រុមប្រឹក្សាការងារកណ្តាល Humboldt Del Norte បានដាក់ឈ្មោះ NUHW, "Union of the Year" - "សម្រាប់ការប្រមូលផ្តុំរបស់ខ្លួនតវ៉ា ការបញ្ឈប់ការងារ… និងសាលាក្រុងរបស់ខ្លួនកោះប្រជុំអ្នកស្រុក និងអ្នកដឹកនាំពលរដ្ឋ ដើម្បីពិចារណាពីផលប៉ះពាល់នៃការបញ្ឈប់ការងាររបស់ Providence St, Josephs ។ ក្រុមប្រឹក្សា "បានទទួលស្គាល់សកម្មភាពកាលពីឆ្នាំមុនក្នុងការប្រយុទ្ធដើម្បីសុវត្ថិភាពអ្នកជំងឺ យើងសូមកោតសរសើរចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនរបស់ NUHW ចំពោះសហគមន៍... និងទទួលស្គាល់ការងារដែល NUHW បានធ្វើក្នុងការរៀបចំកម្មករមិនមែនសហជីពទៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មដែលមានសហជីព។ អារម្មណ៍ទាំងនេះបានមកពីភាគខាងជើងឆ្ងាយរបស់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ប៉ុន្តែពួកគេអាចត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព និងអ្នកតស៊ូមតិកំណែទម្រង់ការថែទាំសុខភាពទូទាំងរដ្ឋ។ នៅភាគខាងត្បូងឆ្ងាយ San Diego - សមាជិករបស់សហជីពអាចត្រូវបានរកឃើញថាជួយជនចំណាកស្រុក ឯកសារឬអត់។ NUHW គឺជាសហភាពជម្រក។
“វាជាសក្ខីកម្មទាំងអស់។ ដល់សមាជិករបស់យើង” លោក Dan Martin ដែលជាលេខាធិការរបស់សហជីបនិយាយ។ “បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរបស់យើងផងដែរ។ ពួកគេបានតស៊ូប្រឆាំងនឹងហាងឆេងដ៏អស្ចារ្យ មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីរស់ទេ។ ពួកគេបានតស៊ូដើម្បីរីកចម្រើន។ ពួកគេបានតស៊ូដើម្បីនៅលើគែមកាត់នៃកម្លាំងពលកម្ម។ ពួកគេបានបង្កើតចក្ខុវិស័យដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ គ្រាន់តែមើលចំណាត់ថ្នាក់របស់យើងនៅក្នុងសង្គមផ្លូវចិត្ត និងការប្រយុទ្ធរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ Martin ត្រូវបាន SEIU បណ្តេញចេញកាលពី XNUMX ឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែដូចជា SEIU ផ្សេងទៀតបានព្យាយាមបំបិទមាត់ បណ្តេញពួកគេ បង្ខំពួកគេចេញពីសហជីព ទាំងស្ត្រី និងបុរសនៃសហជីពដ៏ល្អ - គាត់ត្រលប់មកវិញហើយ។ គាត់ និងមនុស្សមួយចំនួនទៀតបន្តធ្វើការនៅក្នុងលេណដ្ឋាននៃកម្លាំងពលកម្ម នៅក្នុង NUHW នៅក្នុងសហជីព និងនៅក្នុងអង្គការដែលកំពុងរីកចម្រើននៅទូទាំងប្រទេស។ ពួកគេនាំមកជាមួយនូវប្រពៃណីដ៏ស៊ីជម្រៅនៃការតស៊ូ និងការអប់រំនៅក្នុងពិភពពិត និងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីឈ្នះ ដែលជាគំរូដែលមានតម្លៃក្នុងការអបអរសាទរ និងប្រយុទ្ធ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ, Goliaths បន្ថែមទៀតដើម្បីសំលាប់។
Cal Winslow ជានាយកវិទ្យាស្ថាន Mendocino ។ គាត់គឺជាអ្នកនិពន្ធ កូដកម្មទូទៅនៅស៊ីថល, នាពេលខាងមុខ (ការពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំខែ) និងនិពន្ធនាយកនៃសហអ្នកនិពន្ធ ដើមឈើស្លាប់របស់ Albion, កម្មវិធីនិពន្ធនៃ EP Thompson និងការបង្កើតឆ្វេងថ្មី។, និង, សហនិពន្ធនៃ ចំណាត់ថ្នាក់ក្រុមឧទ្ទាម និងឯកសារ កម្លាំងពលកម្ម និងការបះបោរពីខាងក្រោមក្នុងអំឡុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។ គាត់រស់នៅជាមួយគ្រួសាររបស់គាត់នៅជិត Caspar នៅលើឆ្នេរ Mendocino ។ គាត់អាចទាក់ទងបាន [អ៊ីមែលការពារ]
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ