ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1998 មក ក្រុមហ៊ុន Reverse Garbage Co-op បាននឹងកំពុងបង្វែរសម្ភារៈដែលអាចប្រើឡើងវិញបានឆ្ងាយពីកន្លែងចាក់សំរាម ហើយធ្វើឱ្យពួកវាអាចរកបានក្នុងតម្លៃទាបដល់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។ វាមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំប្រហែល 300,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ មានបុគ្គលិកពី 5 ទៅ 6 នាក់ ហើយកំពុងទ្រទ្រង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ វាដំណើរការជាបុគ្គលិកមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសហប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្ទះល្វែង។ វាត្រូវបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបញ្ចូលដើមទុនសរុបត្រឹមតែ 33,000 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។
សេចក្តីផ្តើម
ក្នុងករណីដែលនរណាម្នាក់មិនបានកត់សម្គាល់ សេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងកំពុងសម្លាប់ភពផែនដី។ វាក៏បានប្តេជ្ញាចិត្តមនុស្សរាប់លាននាក់ឱ្យរស់នៅក្នុងភាពក្រីក្រ និងកំពុងបង្កើតគម្លាតដែលមិនធ្លាប់មានរវាងអ្នកមាននិងអ្នកក្រ។ ពួកយើងខ្លះគិតថាយើងគួរធ្វើអ្វីមួយអំពីវា។
ការបរាជ័យគឺជាប្រព័ន្ធ ហើយដំណោះស្រាយក៏ត្រូវតែជាប្រព័ន្ធផងដែរ។ យើងត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងវិធីដែលយើងគិតអំពីទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងជាមួយផែនដី និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទំនាក់ទំនងថាមពលជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងសង្គម។ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវប្រឈមមុខនឹងរចនាសម្ព័ន្ធថាមពលដែលមានស្រាប់ (បញ្ឈប់ការអភិវឌ្ឍន៍មិនសមរម្យ ការបំពុល។
យើងមានការជួសជុលបច្ចេកទេសជាច្រើនរួចទៅហើយ។ អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើឱ្យបានល្អប្រសើរជាងមុនគឺការជួសជុលនយោបាយ និងសេដ្ឋកិច្ច។ យើងត្រូវរៀនពីរបៀបធ្វើការសហប្រតិបតិ្តការ យើងត្រូវរៀនពីរបៀបធ្វើប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដនៅកម្រិតសហគមន៍មូលដ្ឋាន យើងត្រូវរៀនពីរបៀបបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចអេកូឡូស៊ី - ឥឡូវនេះ! យើងមិនអាចរង់ចាំអ្នកជំនាញមកបង្រៀនយើងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនោះទេ។ យើងត្រូវរៀនដោយធ្វើ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលទាមទារសម្រាប់និរន្តរភាពនឹងត្រូវដឹកនាំដោយសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ វានឹងរញ៉េរញ៉ៃ យើងនឹងធ្វើការពិសោធ ធ្វើខុស ទទួលបានអ្វីត្រូវ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។
អត្ថបទនេះគឺជាប្រវត្តិនៃការប៉ុនប៉ងមួយក្នុងការចាប់ផ្តើមសហប្រតិបតិ្តការដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិកដែលមានមូលដ្ឋានលើបរិស្ថាននៅទីក្រុង Brisbane ប្រទេសអូស្ត្រាលី។ វាគឺជាការពិសោធន៍មួយក្នុងចំណោមការពិសោធន៍ជាច្រើនដែលកើតឡើងទូទាំងពិភពលោកក្នុងគោលបំណងបង្កើតគំរូដែលអាចសម្រេចបានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងសហគមន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពអេកូឡូស៊ី។ នេះត្រូវបានសរសេរ 6 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីយើងចាប់ផ្តើម Reverse Garbage ដូច្នេះយើងមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងហោចណាស់បន្តិច - ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលបានដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនបាន - អ្វីដែលត្រូវចម្លង និងអ្វីដែលត្រូវជៀសវាង។
មានទំនោរក្នុងការគិតច្រើនអំពី 'គំរូជំនួស' - ដែលជារឿយៗត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយលើសពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់លទ្ធផលដ៏មានតម្លៃ។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហានេះគឺការផ្សព្វផ្សាយខ្លួនឯងហួសហេតុដែលជំរុញដោយតម្រូវការដើម្បីទទួលបានមូលនិធិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែកមួយទៀតគឺអារម្មណ៍នៃក្តីសង្ឃឹមដែលរីករាលដាល ដែលមនុស្សបិទមហាវិទ្យាល័យរិះគន់របស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេជួបមនុស្សល្អដែលព្យាយាមធ្វើរឿងល្អ។ វាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការចងចាំថា Nice ត្រូវបានគេគិតថាមានប្រយោជន៍បំផុតសម្រាប់អក្សរកាត់សម្រាប់ "Not Insightful or Critical Enough" ហើយប្រសិនបើយើងនឹងទទួលបានជោគជ័យក្នុងការជំនួសគំរូនៃសេដ្ឋកិច្ចថ្ងៃវិនាសបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងអ្វីដែលធានាជីវិត និងនិរន្តរភាព យើងនឹងទៅ។ ត្រូវតែដាក់កម្មវត្ថុជំនួសចំពោះការពិនិត្យរិះគន់។
នៅក្នុងសរសៃនោះ អត្ថបទនេះផ្តល់នូវប្រវត្តិសង្ខេប (និងផ្ទាល់ខ្លួន) នៃការបង្កើត Reverse Garbage Co-op នៅ Brisbane ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់មនុស្ស ទីកន្លែង និងការបន្ត ហើយមួយផ្នែកជាការវិភាគនៃគំនិត និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។
ប្រសិនបើ Reverse Garbage គឺជាចម្លើយ តើសំណួរជាអ្វី?
ដោយធ្វើការជាមួយនឹង Friends of the Earth Brisbane នៅចុងឆ្នាំ 1997 ពួកយើងពីរបីនាក់បានសួរសំណួរខាងក្រោម៖
q តើយើងអាចរកប្រាក់ចំណូលបានដោយរបៀបណា ដើម្បីធ្វើអ្វីមួយដែលរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់បរិស្ថាន និងសហគមន៍របស់យើង?
q តើមិត្តនៃផែនដីអាចបង្កើតប្រភពសុវត្ថិភាពនៃមូលនិធិបន្តដែលសមស្របនឹងចក្ខុវិស័យ និងតម្លៃរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា ហើយវាមិនធ្វើឱ្យខូចដល់សុចរិតភាពនៃអង្គការ?
q តើយើងអាចចាប់ផ្តើមបង្កើតជម្រើសសេដ្ឋកិច្ចមូលដ្ឋានប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងសមធម៌ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយលើកទឹកចិត្ត និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយដោយរបៀបណា?
គំនិត
យើងត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយ Wombles ។ វាហាក់បីដូចជាត្រូវតែមានឱកាសដើម្បីរស់ចេញពីការបោះបង់ចោលនៃសង្គមឧស្សាហកម្មដែលខ្ជះខ្ជាយរបស់យើង។ រាល់ពេលដែលអ្នកដើរកាត់កន្លែងឧស្សាហ៍កម្ម អ្នកនឹងឃើញវត្ថុមានតម្លៃដែលត្រូវកប់ក្នុងដី។ សេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងបំផ្លាញប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជាប្រព័ន្ធដើម្បីបង្កើត 'ផលិតផល' ដែលបន្ទាប់មកយើងបរាជ័យក្នុងការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយប្រែទៅជាបញ្ហាបរិស្ថានមួយទៀតតាមរយៈការចាក់សំរាម។ ដោយសារនេះជាទម្លាប់ធម្មតា វាងាយនឹងគិតថាវាជារឿងធម្មតា ដែលវាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេ។ វាពិតជាឆ្កួត និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពទាំងស្រុង ដែលមិននិយាយអំពីការប្រមាថខាងសីលធម៌ ដោយមើលឃើញពីផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន និងសង្គម។
បន្ទាប់ពីធ្វើដំណើរជុំវិញឆ្នេរសមុទ្រភាគខាងកើតនៃប្រទេសអូស្ត្រាលី ស្វែងរកគំរូគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៃអាជីវកម្មកែច្នៃឡើងវិញ ដែលដំណើរការ មានជម្រើសជាក់ស្តែងពីរ៖
- ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញនូវកាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម (Reverse garbage in Sydney and Melbourne)
- ហាងលក់ព័ត៌មានជំនួយ (Hobart, Canberra)
ការវាយតម្លៃបឋម
វាបានក្លាយជាភស្តុតាងដែលថាហាងជំនួយមួយ ខណៈពេលដែលអាចធ្វើទៅបាន នឹងត្រូវចំណាយពេលយូរណាស់ក្នុងការបង្កើតនៅទីក្រុង Brisbane ដោយសារតែឧបសគ្គនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងកាកសំណល់ដែលនៅនឹងកន្លែង។ ទីក្រុង Brisbane មានប្រព័ន្ធនៃ 'ស្ថានីយ៍ផ្ទេរប្រាក់' ដែល 'ធនធានដែលខ្ជះខ្ជាយ' ត្រូវបានបញ្ជូន និងទម្លាក់ចូលទៅក្នុងរណ្តៅ ដែលត្រូវបានកំទេចដោយគ្រឿងចក្រឈូសឆាយ ហើយផ្ទុកទៅក្នុងឡានដឹកទំនិញ ដើម្បីផ្ទេរទៅកន្លែងចាក់សំរាមនៅខាងក្រៅទីក្រុង។ នេះគឺនៅឆ្ងាយពីឧត្តមគតិក្នុងការរក្សាទុកវត្ថុមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ ឬកែច្នៃឡើងវិញ។
បន្ទាប់ពីបានទស្សនាប្រតិបត្តិការសំរាមបញ្ច្រាសនៅទីក្រុងស៊ីដនី និងមែលប៊ន វាហាក់បីដូចជាមានឱកាសស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនៃកាកសំណល់ឧស្សាហកម្មនៅប្រ៊ីសបេន។
សំរាមបញ្ច្រាសនៅទីក្រុងស៊ីដនីត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយគ្រូបង្រៀនជាមធ្យោបាយនៃការផ្តល់សម្ភារៈសិល្បៈតម្លៃទាបដល់សាលារៀន។ ខណៈពេលដែលវាបានបង្កើតក្រមសីលធម៌បរិស្ថានដ៏រឹងមាំ កម្លាំងរុញច្រានដំបូងសម្រាប់អង្គការនេះហាក់ដូចជាសិល្បៈ/ការអប់រំច្រើនជាងបរិស្ថានដោយផ្ទាល់។ អាជីវកម្មនេះបានដំណើរការអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយ ហើយបានគ្រប់គ្រងដើម្បីសម្រេចបាននូវកម្រិតសមហេតុផលនៃលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុទោះបីជាត្រូវបានឧបត្ថម្ភធនដោយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់តាមរយៈការផ្តល់តម្លៃជួលទាបសម្រាប់ឃ្លាំង និងដីរបស់ពួកគេ។
ការវិភាគរហ័សនៃមូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មនៃទីក្រុង Brisbane បើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីក្រុង Sydney និង Melbourne បានបង្ហាញថា ទីក្រុង Brisbane មានអង្គការផលិតកម្មធំៗមួយចំនួនតូចជាង ប៉ុន្តែនៅតែមានលំហូរកាកសំណល់ធំគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពួកយើងដើម្បីបន្តការស្រាវជ្រាវទីផ្សារជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន។
ការបង្កើតក្រុមគម្រោងដំបូង
ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយមនុស្សមួយចំនួនទៀត ដែលខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើជាផ្នែកនៃការបង្កើតប្រតិបត្តិការសំរាមបញ្ច្រាសនៅ Brisbane ។ មនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តគំនិតនេះ ប៉ុន្តែមិនមានអ្នកណាដែលហាក់ដូចជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគម្រោងនេះទេ។ ខ្ញុំបានសួរមិត្តចាស់ពីសាកលវិទ្យាល័យដែលទើបឈប់ពីការងារជាវិស្វករ ហើយកំពុងមើលវិធីរកប្រាក់ចំណូលប្រកបដោយសីលធម៌។ Mitch Semple និងខ្ញុំបានយល់ព្រមចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយគ្នាលើគម្រោង។
ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះ ហើយត្រឹមតែពីរបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការទៅទស្សនា Reverse Garbage ក្នុងទីក្រុងស៊ីដនី ខ្ញុំត្រូវបានទាក់ទងដោយ Lena Tisdall ដែលជាវិចិត្រករ Brisbane ដែលមានបំណងចង់ចាប់ផ្តើមមជ្ឈមណ្ឌល Reverse Garbage Creative Re-use មួយចំនួន បន្ទាប់ពីត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយ RG Sydney។
ខ្ញុំបានជួបដំបូងជាមួយ Lena ហើយបានរៀបរាប់ពីផែនការរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ នាងមានគំនិតល្អៗជាច្រើន ជំនាញ និងបណ្តាញដ៏មានប្រយោជន៍ ហើយមានចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង។ Lena, Mitch និងខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារ 3 វិធី - ដើម្បីបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីចក្ខុវិស័យរបស់យើង និងយល់ព្រមលើគោលការណ៍ និងដំណើរការមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នា។
យើងបានយល់ព្រមដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យនៃគម្រោងដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវ។
ប្រភពដើមទុនដំបូង
យើងបានបើកគណនីធនាគារ ហើយ Mitch, Lena និងខ្ញុំម្នាក់ៗដាក់ $50 ដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃដើមនៃការប្រៃសណីយ៍ និងការហៅទូរស័ព្ទ។ Mitch និងខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមស៊ើបអង្កេត "គម្រោងលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសថ្មី" (NEIS) ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រប្រាក់ចំណូល 12 ខែសម្រាប់អ្នកអត់ការងារធ្វើដែលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ យើងទាំងពីរបានគ្រប់គ្រងដើម្បីចុះឈ្មោះនៅក្នុងប្រភេទនៃគម្រោង NEIS ដែលមិនច្បាស់លាស់មួយចំនួនដែលយ៉ាងហោចណាស់មានន័យ ថាយើងអាចនៅនឹងកន្លែងដោយមិនចាំបាច់ស្វែងរកការងារ។
ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ
លទ្ធភាពជោគជ័យនៃសំរាមបញ្ច្រាសនឹងអាស្រ័យលើកត្តាពីរ៖
1. ការផ្គត់ផ្គង់ដែលស្របគ្នា និងអាចចូលដំណើរការបាននៃប្រភេទជាច្រើននៃការបោះចោលគុណភាពខ្ពស់ (មានតម្លៃ)។
2. អតិថិជនដែលមានបំណងចង់ទិញសម្ភារៈ។
ពីដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់ Reverse Garbage នៅទីក្រុងស៊ីដនី និងមែលប៊ន យើងមានបញ្ជីឧស្សាហកម្មជាមូលដ្ឋានដែលពួកគេទទួលបានប្រភពសម្ភារៈរបស់ពួកគេ។ នេះរួមជាមួយនឹង Mitch's និងប្រវត្តិរបស់ខ្ញុំជាវិស្វករផលិតកម្ម និងចំណេះដឹងរបស់យើងអំពីវិស័យផលិតកម្មក្នុងស្រុកបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបញ្ជីដ៏វែងនៃ 'អ្នកផ្គត់ផ្គង់' ដ៏មានសក្តានុពល។
Lena បានធ្វើការនៅក្នុងសាលារៀនជាសិល្បករមួយរូប និងបានផ្តល់នូវគម្រោងនៃមូលដ្ឋានអតិថិជនសក្តានុពល - រួមទាំងសាលារៀន សាលាមត្តេយ្យ Rock Eistedford សិល្បករ និងក្រុមអតិថិជនសក្តានុពលមួយចំនួនផ្សេងទៀត។
យើងបានរចនាការស្ទង់មតិដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានសំខាន់ៗពីអតិថិជនសក្តានុពលអំពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេចំពោះមជ្ឈមណ្ឌលធនធានសំរាមបញ្ច្រាស និងការចំណាយសក្តានុពល។ យើងបានផ្ញើការស្ទង់មតិទាំងនេះទៅកាន់សាលាជាច្រើនរយ ហើយបានគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានចំនួនគ្រប់គ្រាន់នៃការស្ទង់មតិត្រឡប់មកវិញ ដើម្បីឃើញថាមានការចាប់អារម្មណ៍ពិតប្រាកដ។ យើងបានធ្វើតួលេខជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនលើទំហំនៃទីផ្សារ (ចំនួនសាលារៀនគុណនឹងថវិកាសម្ភារៈសិល្បៈជាមធ្យមរបស់ពួកគេ គុណនឹងចំណែកទីផ្សារប៉ាន់ស្មាន %) ហើយបានរកឃើញថាវាមើលទៅសមហេតុផល។
ខាងផ្នែកផ្គត់ផ្គង់ យើងបានទូរស័ព្ទទៅក្រុមហ៊ុនជាងមួយរយ ហើយបានសួរពួកគេថាតើពួកគេមានអ្វីដែលមានប្រយោជន៍ដែលពួកគេបានបោះចោលជាផ្នែកមួយនៃប្រតិបត្តិការធម្មតារបស់ពួកគេ។ ពីនេះយើងបានបង្កើតបញ្ជីផលិតផលសក្តានុពល និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់សក្តានុពល។
ការរីកលូតលាស់ក្រុម - ដំណាក់កាលទី 1
យើងបានរំលឹកឡើងវិញថា ដោយសារតែតម្លៃទាបនៃផលិតផលដែលយើងនឹងដាក់លក់ ប្រសិនបើ Reverse Garbage នឹងមានលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ នោះវានឹងក្លាយទៅជាអាជីវកម្មដែលមានចំណូលខ្ពស់។ នេះមានន័យថាវានឹងត្រូវតែជាប្រតិបត្តិការធំសមហេតុផល - ពិតប្រាកដណាស់មានបុគ្គលិកលើសពី 3 នាក់។ ដូច្នេះ យើងចាប់ផ្តើមគិតអំពីការបង្កើនក្រុម។
Peter Maclean (ដែលខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយនឹងសំណើអាជីវកម្មបៃតងផ្សេងៗគ្នា) បានចាប់ផ្តើមចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយ Reverse Garbage នៅពេលដែល Mitch ហើយខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមសរសេរផែនការអាជីវកម្ម។
នៅពេលនេះខ្ញុំបានជួប John Gower ដែលជាអ្នករៃអង្គាសប្រាក់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែងក្នុងការលក់រាយ។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយគាត់អំពីការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ FoE Brisbane និងចក្ខុវិស័យនៃ Reverse Garbage - និងដើម្បីសុំដំបូន្មាន។ គាត់ត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយចក្ខុវិស័យ RG ហើយបានផ្តល់ជូនដើម្បីជួយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង។
ដោះស្រាយជាមួយគ្រោងការណ៍ NEIS
នៅក្រោមកាលៈទេសៈធម្មតា គ្រោងការណ៍ NEIS ពាក់ព័ន្ធនឹងការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មពេញម៉ោងរយៈពេលជាច្រើនខែ អមដោយ 12 ខែនៃប្រាក់ 'មិនរំខាន' ក៏ដូចជាការណែនាំខ្លះពីទីប្រឹក្សាអាជីវកម្ម។ តាំងពីដើមដំបូងមក អាកប្បកិរិយារបស់យើងចំពោះ NEIS គឺថាយើងមិនចង់បានការបណ្តុះបណ្តាលទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែចង់ទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលការរស់នៅដោយឥតគិតថ្លៃរយៈពេល 12 ខែ ដូច្នេះយើងអាចបន្តបង្កើតអាជីវកម្មបាន។
ផែនការប្រតិបត្តិការដំបូងរបស់យើងបានប្រាប់យើងថា យើងនឹងត្រូវការមនុស្សសរុបចំនួន 8 នាក់ ដើម្បីដំណើរការអង្គការលើមាត្រដ្ឋានដែលយើងគិតថាត្រូវការដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ NEIS ធ្លាប់បានដោះស្រាយជាមួយការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលមានមនុស្សអតិបរមា 3 នាក់ ដូច្នេះ 8 គឺគ្រាន់តែជាការចំលែក។ ពួកគេក៏មិនធ្លាប់ដោះស្រាយជាមួយអាជីវកម្មមិនរកប្រាក់ចំណេញពីមុនមកដែរ នេះនៅតែចម្លែកជាងនេះ។ ហើយពួកគេបានទទូចថា យើងត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្ម ៣ ខែ។
ទីបំផុតយើងបានទម្លាក់ពួកគេចុះ។ Mitch និងខ្ញុំទាំងពីរនាក់មានសញ្ញាបត្រធុរកិច្ច ហើយ John Gower បានបើកអាជីវកម្មតម្លៃរាប់លានដុល្លារអស់ជាច្រើនឆ្នាំ - ដូច្នេះយើងបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេថាយើងដឹងពីអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ NEIS បានយល់ព្រមថា សម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបដែលមានបទពិសោធន៍អាជីវកម្ម យើងអាចមានមនុស្សម្នាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងកម្មវិធី NEIS ដែលមិនចាំបាច់ធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលនោះទេ។ ដូច្នេះ យើងអាចទទួលបានកន្លែងសម្រាប់មនុស្ស 6 នាក់នៅលើ NEIS ហើយបានគ្រប់គ្រងដើម្បីជៀសវាងការអង្គុយឆ្លងកាត់ការហ្វឹកហាត់ជាច្រើនខែ។
ការរីកលូតលាស់ក្រុម - ដំណាក់កាលទី 2
យើងកំពុងប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍នៅក្នុងបន្ទប់ខាងលើបណ្ណាល័យ West End នៅផ្លូវ Boundary។ ការិយាល័យរបស់យើងមានតុចង្អៀតមួយចំនួនដែលមានទូរស័ព្ទនៅក្នុងការិយាល័យ FoE នៅខាងក្រៅផលិតផលយុត្តិធម៌ ក៏ដូចជានៅ Boundary Street ផងដែរ។
យើងបានដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចំនួនពីរនៅក្នុង Courier Mail សម្រាប់មនុស្ស 3 នាក់ដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងសហប្រតិបត្តិករកែឆ្នៃមិនរកប្រាក់ចំណេញ ហើយយើងក៏បានដាក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងកម្មវិធីជជែកកម្សាន្តបៃតងក្នុងស្រុកមួយចំនួនផងដែរ។ ការហៅទូរស័ព្ទដំបូងបានពិនិត្យមនុស្សភាគច្រើននៅពេលដែលពួកគេដឹងថាពួកគេនឹងត្រូវធ្វើការពេញម៉ោង ហើយទទួលបានប្រាក់ខែស្មើនឹងប្រាក់ឈ្នួលប៉ុណ្ណោះ ហើយពួកគេនឹងត្រូវក្លាយជានាយកនៃសហករណ៍។ យើងបានសម្ភាសមនុស្ស 5 ឬ 6 នាក់ ហើយបានបញ្ចប់ដោយការអញ្ជើញស្ត្រី 6 នាក់ឱ្យចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ រួមទាំង Lisa Owen ដែលនៅពេលសរសេរគឺជាសមាជិកយូរអង្វែងបំផុតនៃ Reverse Garbage (XNUMX ឆ្នាំហើយនៅតែរឹងមាំ) ។
បន្ទាប់ពីប៉ុន្មានសប្តាហ៍ អ្នកជ្រើសរើសថ្មីម្នាក់បានមកប្រជុំយឺត ហើយវាបានច្បាស់ថាកិច្ចការមួយចំនួនមិនត្រូវបានគេធ្វើទេ។ យើងមិនមានពេលវេលា ឬកម្លាំងដើម្បីដឹកសមាជិកក្រុមដែលមិនមានផលិតភាពទេ ហើយនាងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យចាកចេញត្រឹមតែមួយខែប៉ុណ្ណោះបន្ទាប់ពីចូលរួម។
ការអភិវឌ្ឍគំរូនៃអង្គការ
មកដល់ពេលនេះ យើងមានផែនការអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋាននៅលើក្រដាស ហើយបានសរសេរសេចក្តីព្រាងរដ្ឋធម្មនុញ្ញសម្រាប់សហប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់អង្គការ យើងចង់សម្រេចបាននូវចំណុចមួយចំនួន៖
1. គំរូអង្គការដែលនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីចក្ខុវិស័យរបស់យើងសម្រាប់ពិភពសង្គមប្រកបដោយយុត្តិធម៍ និងនិរន្តរភាពបរិស្ថាន ដូច្នេះយើងអនុវត្តនូវអ្វីដែលយើងផ្សព្វផ្សាយ។
2. ស្ថានភាពមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញដើម្បីទទួលបាននូវឆន្ទៈល្អជាមួយឧស្សាហកម្ម ដើម្បីឱ្យយើងអាចប្រមូលសម្ភារៈបោះចោលបានយ៉ាងងាយស្រួល។
3. តម្រូវការរដ្ឋធម្មនុញ្ញដែលអតិរេក (ប្រាក់ចំណេញ) ត្រូវបានប្រើដើម្បីគាំទ្រមិត្តនៃផែនដី។
4. គំរូផ្លូវច្បាប់ដែលអាចឱ្យយើងចូលទៅក្នុងប្រភេទនៃកិច្ចសន្យាដែលយើងត្រូវបញ្ចូល (ឧទាហរណ៍ការជួលរយៈពេលវែងលើអចលនទ្រព្យ);
5. គំរូមួយដែលសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវមានតុល្យភាព (ដែលមនុស្សដែលកំពុងធ្វើការងារគឺជាអ្នកដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តអំពីការងារ);
6. រចនាសម្ព័នផ្ទះល្វែងមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងត្រូវបានបង់ដូចគ្នា និងកន្លែងដែលមានការចែករំលែកនៃការងារគំនិត និង rote;
7. គំរូនៃការសម្រេចចិត្តមិនតាមឋានានុក្រម ដែលទាមទារ និងនាំឱ្យមានការចូលរួមប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពេញលេញពីអ្នកពាក់ព័ន្ធ។
បន្ទាប់ពីពិនិត្យមើលផងដែរនូវក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតនៅក្រោមច្បាប់សាជីវកម្ម និងច្បាប់សមាគមរួមបញ្ចូលគ្នា យើងបានសម្រេចចិត្តចុះឈ្មោះជាសហករណ៍ក្រោមច្បាប់សហករណ៍ QLD ដែលបានកែប្រែថ្មីៗនេះ។
គំរូនៃការសម្រេចចិត្តរបស់អង្គការគឺផ្អែកលើគំរូនៃការយល់ស្របដែលប្រើដោយ Friends of Earth ទោះបីជាព័ត៌មានលម្អិតនៃគំរូនេះគឺជាមូលហេតុនៃជម្លោះសន្ធឹកសន្ធាប់ក៏ដោយ។
ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំគំរូការឯកភាពមួយ ដែលប្រសិនបើការឯកភាពមិនត្រូវបានឈានដល់ ភាគច្រើននៃ 75% អាចអនុម័តការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាបន្តបន្ទាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេត្រុសបានទទូចថា យើងគួរតែមានគំរូនៃការសម្រេចចិត្តដោយឯកច្ឆន្ទ ដោយមិនមានការថយក្រោយតាមលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យឡើយ។ ខ្ញុំបានប្រកែកថា នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យជនជាតិភាគតិច (តាមពិតទៅបុគ្គលតែមួយ) ធ្វើការវេតូការសម្រេចចិត្តណាមួយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនាំឱ្យអង្គការឈប់ឈរ។
បន្ទាប់ពីជជែកគ្នាជាច្រើនសប្តាហ៍មក យើងទាំងពីរនាក់មិនបានឈ្លោះគ្នាទេ។ វាបានបញ្ចប់ដោយ Peter បានសម្រេចចិត្តថាគាត់មិនអាចជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងនេះទៀតទេ។ Sarah ដែលជាអ្នកជ្រើសរើសថ្មីម្នាក់ទៀតពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Courier Mail បានចាកចេញជាមួយគាត់។ Mitch ក៏បានចាកចេញជុំវិញចំណុចនេះផងដែរ - សម្រាប់ហេតុផលសុខភាពផ្ទាល់ខ្លួន។
យើងបានបញ្ចប់រដ្ឋធម្មនុញ្ញ ហើយបានបញ្ជូនសេចក្តីព្រាងទៅអង្គភាពសហករណ៍នៅការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មដោយយុត្តិធម៌។ ពួកគេស្អប់វា។ យើងបានថយក្រោយទៅមុខដោយជជែកគ្នាជុំវិញការបកស្រាយនៃច្បាប់សហប្រតិបត្តិ។ ការលំបាកចម្បងគឺកង្វះនាយកគ្រប់គ្រងរបស់យើង និងគំរូនៃការយល់ស្រប។ ភាពខុសគ្នាចុងក្រោយត្រូវបានចរចា (ជាមួយនឹងការសម្របសម្រួលមួយចំនួននៅខាងយើង - ដែលប្រែទៅជាមិនសមហេតុផល) ដោយមានជំនួយពី Anthony Esposito (អ្នកតស៊ូមតិសហប្រតិបត្តិរយៈពេលយូរ) ដែលសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរវាងខ្លួនខ្ញុំ និងអង្គភាពសហប្រតិបត្តិ។
Reverse Garbage Co-op Ltd. ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1998 ជិតមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីគំនិតនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលើកដំបូង។
ការរីកលូតលាស់ក្រុម - ដំណាក់កាលទី 3
បន្ទាប់ពីពេត្រុស និងសារ៉ាចាកចេញ យើងចាប់ផ្ដើមរកអ្នកជំនួសពីរបីនាក់។ Lisa បានជួបជាមួយវិចិត្រករក្នុងស្រុកម្នាក់ដែលធ្វើការជាមួយសម្ភារៈកែច្នៃ ហើយដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការចូលរួមជាមួយ Reverse Garbage។ នាង និង Lena បានជួបជាមួយគាត់ ដើម្បីពិនិត្យមើលការងាររបស់គាត់ និងនិយាយជាមួយគាត់អំពីគំនិតរបស់គាត់។ Timo Mehlem ត្រូវបានគេអញ្ជើញឱ្យជួបជាមួយក្រុមដែលនៅសល់ ហើយមិនយូរប៉ុន្មានក្រោយមកត្រូវបានសួរថាតើគាត់ចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃសហករណ៍សំរាមបញ្ច្រាសដែលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងឆាប់ៗនេះដែរឬទេ។
ជុំវិញពេលនេះ ខ្ញុំបានចាប់ផ្ដើមធ្វើការងារទ្រឹស្តីមួយចំនួនលើនិរន្តរភាព និងប្រសិទ្ធភាពធនធាន ហើយតាមរយៈនេះបានចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយ Brenton Fletcher ដែលឆាប់បញ្ចប់ថ្នាក់បណ្ឌិតផ្នែកវិស្វកម្មគីមី ដោយស្រាវជ្រាវគំរូគំនិតនៃនិរន្តរភាពក្នុងការកែច្នៃប្លាស្ទិក។ Brenton មានបំណងចង់ចូលរួមក្នុងអ្វីដែលជាក់ស្តែង ហើយយើងនៅតែត្រូវការមនុស្សម្នាក់ទៀត។ បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ក្រៅផ្លូវការមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំរបស់យើងនៅខាងលើបណ្ណាល័យ West End Brenton ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្រុម។
យើងនៅតែត្រូវការមនុស្សម្នាក់ទៀត – ជាការប្រសើរជាងអ្នកដែលអនុវត្តជាក់ស្តែងក្នុងការជួយក្នុងការថែទាំ និងគម្រោងសាងសង់ និងការដំណើរការរថយន្ត។ Robbie Lea ជាមិត្តម្នាក់ដែលខ្ញុំធ្លាប់ស្គាល់ពីការបិទព្រៃ ស្ថិតនៅក្នុងទីក្រុង ហើយនៅចុងបញ្ចប់។ បន្ទាប់ពីចូលរួមកិច្ចសម្ភាសន៍ក្រៅផ្លូវការក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍មួយរបស់យើង យើងបានអញ្ជើញគាត់ឲ្យចូលរួមក្នុងក្រុម។
ការរៃអង្គាសប្រាក់
តាំងពីដើមដំបូងមក យើងបានគិតយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីការរៃអង្គាសប្រាក់។ យើងច្បាស់ណាស់អំពីការកំណត់តម្រូវការរបស់យើង។ តើយើងត្រូវការលុយឬតើយើងត្រូវការរបស់ពិសេស? ក្នុងករណីខ្លះ (ធានារ៉ាប់រង អាជ្ញាប័ណ្ណ ថ្លៃសេវា) យើងច្បាស់ណាស់ថានឹងត្រូវការលុយ។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀត យើងបានបញ្ជាក់ឡើងវិញថា វាប្រហែលជាងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរកអ្នកណាម្នាក់ដើម្បីបរិច្ចាគវត្ថុពិសេសដែលយើងត្រូវការ ជាជាងរៃអង្គាសប្រាក់។
ថវិកានៅក្នុងផែនការអាជីវកម្មបានធ្វើឱ្យមានការសន្មត់ថាមិនមានប្រាក់ឈ្នួលណាមួយនឹងត្រូវបានបង់សម្រាប់រយៈពេល 12 ខែដំបូងនៃប្រតិបត្តិការ។ ប្រាក់ឈ្នួលតែមួយគត់នឹងបានមកពីការទូទាត់ NEIS - ប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅ។
ការចំណាយលើការចាប់ផ្តើមផ្សេងទៀតត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថាប្រហែល 33,000 ដុល្លារ។ នេះគឺជាថវិកាដ៏តឹងតែងបំផុតដែលសន្មត់ថាឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការស្នូលជាច្រើនរបស់យើងនឹងត្រូវបានបរិច្ចាគ (តុ កុំព្យូទ័រ។ល។)។ យើងបានចាប់ផ្តើមស្វែងរកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្នូលរបស់យើង និងសម្រាប់ប្រភពមូលនិធិ។
ផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមានភាពងាយស្រួល។ មិនយូរប៉ុន្មាន យើងមានប្រព័ន្ធទូរស័ព្ទ កុំព្យូទ័រ គ្រឿងសង្ហារិមការិយាល័យទាំងអស់ដែលយើងអាចស្រមៃចង់បាន អាវទ្រនាប់មួយ (ដែលទើបនឹងជួសជុលថ្មីដោយក្រុមហ៊ុនដែលបានបរិច្ចាគវា) និងការបរិច្ចាគធុងសំរាមចំនួន 150 ពីក្រុមហ៊ុនផ្លាស្ទិចដែលផលិតពួកគេ។ យើងបានធ្វើការលើបណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងទាំងអស់យ៉ាងលំបាក ហើយយើងបានបង្កើតការលក់ដ៏អស្ចារ្យ និងបំផុសគំនិត។
ខាងលុយគឺពិបាកជាង។ យើងបានទៅរកអង្គការវិនិយោគប្រកបដោយក្រមសីលធម៌សម្រាប់ជំនួយ ឬកម្ចីគ្មានការប្រាក់។ យើងបានទៅជួបក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Brisbane និងរដ្ឋាភិបាលរដ្ឋ។ យើងបាននិយាយជាមួយសប្បុរសជនឯកជន។ យើងមិនមានអ្វីសោះ។ បើគ្មានបទចម្រៀង គ្មាននរណាហ៊ានវិនិយោគទេ។
បន្ទាប់ពីការពិចារណាយ៉ាងយូរ យើងបានដាក់ពាក្យសុំជំនួយចំនួន 15,000 ដុល្លារពីមូលនិធិអត្ថប្រយោជន៍សហគមន៍ម៉ាស៊ីនហ្គេម ដើម្បីទិញឡានដឹកទំនិញ និងឧបករណ៍លើក។ ជំនួយបានមកដល់ ហើយយើងអាចទិញទ្រព្យសម្បត្តិប្រតិបត្តិការស្នូលរបស់យើង។ (ចំណាំ៖ យើងបានបដិសេធមិនអនុវត្តទៅមូលនិធិកាស៊ីណូ Jupiters ដោយសារវាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមូលនិធិ PR សម្រាប់ឧស្សាហកម្មល្បែង។ អាគុយម៉ង់ដែលមានស្រាប់អំពីមូលនិធិអត្ថប្រយោជន៍សហគមន៍ម៉ាស៊ីនហ្គេមគឺថាវាពិតជាទម្រង់នៃពន្ធលើល្បែងដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ ទៅក្នុងចំណូលរួមរបស់រដ្ឋ។ )
ដូច្នេះយើងមាន 15,000 ដុល្លារ ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវការ 18,000 ដុល្លារទៀត។ ថវិកាដែលនៅសេសសល់ត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងប្រាក់កម្ចីពីសមាជិកនៃសហប្រតិបត្តិ។ យើងមិនមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ ហើយបានសម្រេចចិត្តថាការប្តេជ្ញាចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនចំនួន 2000 ដុល្លារក្នុងម្នាក់ៗនឹងជួយយើងក្នុងការធ្វើឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើង។ ពួកយើងខ្លះត្រូវខ្ចីលុយពីមិត្តភ័ក្តិ ឬសាច់ញាតិ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់យើងមានប្រាក់កម្ចីពីសមាជិកប្រាំមួយនាក់ បូករួមទាំងកម្ចីបន្ថែមចំនួន $6000 ពីខ្ញុំ។ យើងមានប្រាក់សរុបចំនួន 33,000 ដុល្លារនៅក្នុងធនាគារ។
ការស្វែងរកទ្រព្យសម្បត្តិ
ការស្វែងរកអចលនទ្រព្យបានបង្ហាញថាជាការងារពិបាកជាងមុន។ John Gower និងខ្ញុំបានចំណាយពេលរាប់មិនអស់ក្នុងការបើកបរជុំវិញជាយក្រុង Brisbane ។ នៅក្នុងវិធីជាច្រើន នេះគឺជាកន្លែងដែលផែនការពិតប្រាកដជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មបានកើតឡើង – ការជជែកវែកញែក និងការជជែកវែកញែកអំពីគំនិតផ្សេងៗគ្នា ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការបំផុសគំនិត ខណៈពេលដែលយើងបើកឡានមើលអចលនទ្រព្យ។ យើងបានសម្រេចចិត្តដាក់គោលដៅខ្ពស់ ហើយបានស្នើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាមូលដ្ឋានផ្តល់ឱ្យយើងនូវទ្រព្យសម្បត្តិនៅក្នុងទីក្រុងដ៏ធំមួយសម្រាប់ជួលពោតម្រេច។ ពួកគេបានបដិសេធ។ យើងបានបន្តស្វែងរកជាច្រើនខែនៅទូទាំងទីក្រុង Brisbane – ពីទីក្រុងខាងក្នុងទៅតំបន់ឧស្សាហកម្មដែលស្ថិតនៅខាងក្រៅ។
ថ្ងៃមួយ Timo បានទូរស័ព្ទមក ហើយបាននិយាយថា គាត់បានទៅលក់ការបោសសំអាតនៅឯអចលនទ្រព្យពាណិជ្ជកម្មក្នុងតំបន់ West End ដែលគាត់គិតថានឹងល្អ។ យើងបានទៅពិនិត្យវា - វាល្អឥតខ្ចោះ។ យើងបានទាក់ទងម្ចាស់ហើយ John Gower បានចាប់ផ្តើមការចរចា។ យើងចង់បានការជួល 3+3+3 ដើម្បីផ្តល់ឱ្យយើងនូវសុវត្ថិភាពដែលយើងត្រូវការ។ ពួកគេកំពុងទទូចលើការធានាពីនាយកសម្រាប់ប្រាក់កម្ចី។ មានតែ Lena និង John ប៉ុណ្ណោះដែលជាម្ចាស់ផ្ទះរបស់ពួកគេ – ទ្រព្យសម្បត្តិរួមនៃពួកយើងដែលនៅសល់មានចំនួនកង់មួយចំនួន ឧបករណ៍ភ្លេង និងឧបករណ៍មួយចំនួន – ដូច្នេះការធានារបស់នាយកនឹងមិនដំណើរការទេព្រោះវាមានន័យថាអ្នកដឹកនាំខ្លះនឹងទទួលខុសត្រូវច្រើនជាងនេះ (និង ហានិភ័យ) ជាងអ្នកដទៃ។ ចនបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ប្រសិនបើវាមិនមែនសម្រាប់ទំនុកចិត្តដ៏ខ្ជាប់ខ្ជួនរបស់គាត់ និងជំនាញការចរចាដ៏ត្រចះត្រចង់របស់គាត់ទេ យើងប្រហែលជាមិនអាចទទួលបានការជួលនោះទេ។ យើងបានបញ្ចប់ជាមួយនឹងការជួល 3+3+3 ដោយមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងធានា ហើយការជួលរយៈពេលបីខែដោយមិនគិតថ្លៃចាប់ពីថ្ងៃដែលយើងបើកទ្វារ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយអ្នករៀបចំផែនការទីក្រុងក្នុងស្រុកមួយចំនួន ដើម្បីប្រាកដថាយើងអាចទទួលបានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាចាំបាច់សម្រាប់គម្រោងនេះ។ John Panaretos មកពី Urban Strategies បានបរិច្ចាគពេលវេលាដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់ដើម្បីជួយយើងក្នុងការចរចារអំពីច្បាប់នៃក្រុមប្រឹក្សា។ ដើម្បីឱ្យមានការប្រុងប្រយ័ត្ន យើងបានសម្រេចចិត្តថា វាជាការល្អបំផុតក្នុងការអញ្ជើញ Tim Quinn (ដែលនៅពេលនោះជាក្រុមប្រឹក្សាមូលដ្ឋាន និងជាប្រធានគណៈកម្មាធិការផែនការក្រុមប្រឹក្សា) ចុះមកឃ្លាំងដើម្បីពន្យល់អំពីគម្រោងនេះ។
ផែនការប្រតិបត្តិការ
ដូច្នេះយើងមានគំនិត រចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់ លុយ និងទ្រព្យសម្បត្តិ។ រឿងបន្ទាប់ដែលយើងត្រូវការគឺផែនការប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការរៀបចំដើម្បីធ្វើឲ្យវាកើតឡើងទាំងអស់។
យើងបានអនុវត្តគំរូស្ថាប័នមួយដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Stafford Beer – អ្នកទ្រឹស្ដីការគ្រប់គ្រងជនជាតិអង់គ្លេស និងជាអ្នកគិតអំពីប្រព័ន្ធ។ គាត់បានបង្កើត 'Viable Systems Model' (VSM) ដោយផ្អែកលើការសង្កេតអំពីរបៀបដែលរាងកាយរបស់មនុស្ស (និងតាមការពិតប្រព័ន្ធរស់នៅណាមួយ)។ គាត់បានកំណត់ពីតម្រូវការសំខាន់ៗនៃលទ្ធភាពជោគជ័យនៅក្នុងប្រព័ន្ធណាមួយ ហើយបានដាក់វាចូលទៅក្នុងគំនិតសម្រាប់អង្គការនានា។
មុខងាររៀបចំរបស់ Reverse Garbage ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំរូនេះ។ យើងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងមានកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិការ។ យើងបានកំណត់តំបន់ប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ (ការទិញធនធាន ប្រតិបត្តិការឃ្លាំង ការលក់ PR រដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់) និងបែងចែកការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់តំបន់នីមួយៗដល់មនុស្សផ្សេងៗគ្នា។ យើងម្នាក់ៗបានសរសេរការពិពណ៌នាការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង (ទាំងសម្រាប់ដំណាក់កាលចាប់ផ្តើម និងបន្តបន្ទាប់) ក៏ដូចជាផែនការការងារបុគ្គលដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានយល់ព្រមដោយក្រុម។
យើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានការចែករំលែកការងារដោយសមហេតុផល។ មនុស្សគ្រប់គ្នាស្ថិតក្នុងបញ្ជីឈ្មោះដើម្បីសម្អាតបង្គន់យ៉ាងហោចណាស់ម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវតែមានក្លិនស្អុយខ្លះៗក្នុងការលក់ និងតម្រៀប។ តាមសញ្ញាដូចគ្នា មនុស្សគ្រប់រូបមានប្រភេទនៃការងារគំនិតមួយចំនួនដែលជាផ្នែកមួយនៃការពិពណ៌នាការងាររបស់ពួកគេ។ (Michael Albert ក្នុងការងាររបស់គាត់ស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចដែលមានការចូលរួមហៅគំនិតនេះថាជា "សមតុល្យការងារដែលមានតុល្យភាព")។
យើងបានផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងអចលនទ្រព្យនៅពាក់កណ្តាលខែមករា ហើយយើងបានកំណត់កាលបរិច្ឆេទចេញលក់នៅចុងខែមីនា។ យើងមានពេលពីរខែកន្លះដើម្បីចេញឃ្លាំងហើយប្រមូលស្តុកឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យវាមានតម្លៃបើក។ ផែនការការងារត្រូវបានសរសេរទៅក្នុងគំនូសតាងដ៏ប្រណិតមួយ ដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅលើជញ្ជាំងក្នុងការិយាល័យ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាអាចតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់យើងក្នុងការឈានទៅដល់ការបើកដំណើរការ។
យើងបានទិញឡាននោះក្នុងសប្តាហ៍ដូចគ្នាដែលយើងបានរើចូលក្នុងឃ្លាំង។ រឿងដំបូងដែលយើងត្រូវធ្វើគឺសម្អាតឃ្លាំង។ មានគំនរសំរាមពីអ្នកកាន់កាប់មុន ដែលខ្លះមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងជាផលិតផលអនាគត ហើយខ្លះត្រូវបានបញ្ជូនទៅកន្លែងចាក់សំរាម។ យើងត្រូវដកឧបករណ៍ដកធូលី ជូតកម្រាលឥដ្ឋ រចនា និងសាងសង់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសម្ភារៈ រើជញ្ជាំង សាងសង់បញ្ជរហាង…
ពេលនោះខ្ញុំរស់នៅផ្ទះរួម។ រាល់ថ្ងៃខ្ញុំនឹងចេញទៅធ្វើការមុនពេលអ្នកផ្សេងភ្ញាក់ពីគេង ហើយខ្ញុំនឹងត្រឡប់មកផ្ទះវិញបន្ទាប់ពីពួកគេចូលគេង។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំត្រូវតែបានធ្វើការប្រហែល 16 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃជារៀងរាល់ថ្ងៃសម្រាប់ប្រាំមួយខែ។ អ្នកផ្សេងទៀតក៏ធ្វើដូច្នេះដែរ។
មិត្តភក្ដិនៃផែនដីបានសម្រេចចិត្តផ្លាស់ទៅផ្ទះក្បែរនោះ។ យើងបានចរចារជាមួយម្ចាស់ដែលយើងនឹងមានការជួលដោយឥតគិតថ្លៃរយៈពេល 18 ខែ ជាថ្នូរនឹងការជួសជុលផ្នែកខាងក្នុងនៃអគារ។ ដូច្នេះខណៈពេលដែល Reverse Garbage កំពុងតែត្រៀមខ្លួនដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ក្រុមសកម្មជនដ៏អស្ចារ្យមួយក្រុមបាននឹងកំពុងបង្វែរដៃរបស់ពួកគេដើម្បីជួសជុលអ្វីដែលនឹងក្លាយទៅជាការិយាល័យថ្មីរបស់ FoE Brisbane ។
កំណើតនៃសេដ្ឋកិច្ចថ្មី - ប្រាក់ចំណូលដំបូងរបស់យើង។
អ្នកកាន់កាប់ពីមុននៃផ្លូវ 296 Montague គឺជាក្រុមហ៊ុនភ្លើងបំភ្លឺអគ្គិសនី។ ពួកគេបានបន្សល់ទុកនៅពីក្រោយភ្នំនៃបន្ទះដែកដែលកាត់និងបត់ដោយផ្នែក។ របស់ទាំងនេះខ្លះមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើង ប៉ុន្តែភាគច្រើនវាត្រូវបានកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការកែច្នៃឡើងវិញ។ Timo, Robbie, Brenton និងខ្ញុំបានចំណាយពេលពីរថ្ងៃដើម្បីតម្រៀបតាមគំនរ ហើយផ្ទុកឡានដឹកទំនិញដោយដែកអេតចាយ ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់អ្វីដែលនឹងក្លាយជាការធ្វើដំណើរលើកដំបូងរបស់យើងទៅកាន់ឃ្លាំងកែច្នៃ និងប្រាក់ចំណូលដំបូងរបស់យើង។
Brenton និងខ្ញុំបានចងបន្ទុក ហើយធ្វើដំណើរទៅកាន់ទីធ្លា SimsMetal នៅ Rocklea ។ យើងបើកឡានឆ្លងកាត់ស្ពានថ្លឹង ហើយចេញទៅកន្លែងសំណល់។ វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែលកន្លះម៉ោងដើម្បីបោះដែកចេញពីឡាន។ វាគឺជាថ្ងៃខែមករាដ៏ក្តៅក្រហាយ – យើងកំពុងតែស្រក់ញើស កខ្វក់ និងមានអារម្មណ៍មោទនភាព។ យើងទាំងអស់គ្នាបានធ្វើការវាយតម្លៃរបស់យើង ហើយថ្ងៃនេះនឹងជាការចាប់ផ្តើមនៃសេដ្ឋកិច្ចថ្មីមួយ ដែលកំណត់ឡើងវិញនូវកាកសំណល់ជាធនធានដ៏មានតម្លៃ! យើងបើកឡានកាត់ស្ពានថ្លឹងនៅផ្លូវចេញ ហើយ Brenton បានចូលទៅប្រមូលថ្លៃរបស់យើង។ យើងទាយថាតើវាអាចនឹងមានតម្លៃប៉ុន្មាន – ៥០ ដុល្លារ? ២០០ ដុល្លារ?
Brenton ត្រលប់មកវិញដោយមើលទៅឆ្ងល់។ "តើយើងទទួលបានប៉ុន្មាន?" ខ្ញុំបានសួរ។ គាត់បាននិយាយថា "បីសែសិប" ។ "បីរយសែសិបដុល្លា!" ខ្ញុំគិតក្នុងចិត្តថា "ហុយ!
Brenton បានបញ្ជាក់ថា “អឺម… តាមពិតវាមានតម្លៃបីដុល្លារសែសិបសេន”។ ខ្ញុំមិនអាចជឿវាបានទេ។ "គ្មានផ្លូវទេ - អ្នកត្រូវតែនិយាយលេង - ពួកគេប្រាកដជាយល់ខុស។ ត្រឡប់ទៅពិនិត្យ" ។ ដូច្នេះ Brenton បានចូលវិញដើម្បីបញ្ជាក់ថាការធ្វើការពីរថ្ងៃរបស់យើងបានទទួលប្រាក់ចំនួន 3.40 ដុល្លារ។ វាពិបាកក្នុងការបង្ហាញពីអារម្មណ៍នៃការខឹងសម្បារដែលយើងមានអារម្មណ៍។ វាចាប់ផ្ដើមព្រលឹមមកលើយើងហើយថាហេតុអ្វីបានជាមានអាជីវកម្មកែច្នៃតិចតួចដូច្នេះ។
យើងឈប់នៅកន្លែងបើកកាត់ហាងដបនៅតាមផ្លូវត្រឡប់ទៅឃ្លាំងវិញ ហើយសុំស្រាបៀរស្រាលៗពីរ។ អ្នកបម្រើបាននិយាយថា "នោះនឹងជា $ 3.40" ។ "ពិតណាស់" ខ្ញុំនិយាយដោយរបៀបគ្រប់គ្រងដើម្បីរីករាយនឹងការហួសចិត្ត។ ពេលត្រឡប់ទៅឃ្លាំងវិញ យើងត្រូវប្រាប់អ្នកដទៃ។ "សុំទោសអ្នកទាំងឡាយ ប៉ុន្តែយើងខឹងនឹងចំណូលដំបូងរបស់យើងទល់នឹងជញ្ជាំង"។
បើកទ្វារហើយឈ្នះរង្វាន់
បន្ទាប់ពីការងាររយៈពេលបីខែ យើងបានបើកទ្វាររបស់យើងជាមួយនឹងការសម្តែងច្រៀង រាំ ដែលគ្រប់គ្រងដើម្បីទទួលបានការផ្សាយរបស់ទូរទស្សន៍រដ្ឋ និងបានបើកដំណើរការ Reverse Garbage ដោយជោគជ័យទៅកាន់ពិភពលោក។ វាពិតជាមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការឃើញចំនួននៃការគាំទ្រដែលយើងទទួលបានពីសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ សម្ភារៈដែលបានចាក់ចូល សិល្បករបានផ្តល់សេវាកម្មរបស់ពួកគេ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តកំពុងគោះទ្វាររបស់យើង កាសែត និងស្ថានីយ៍វិទ្យុបានយល់ព្រមលើរឿងរបស់យើង។
ក្នុងកំឡុងខែបើកសម្ពោធ Judy Gower បានចូលរួមជាមួយក្រុម Reverse Garbage ដូច Sandy McBride ដែលបានចាប់ផ្តើមបង្កើតកម្មវិធីអប់រំបរិស្ថានរបស់យើង។ មុនពេលឆ្នាំទី 1 របស់យើងត្រូវបានចេញ យើងទទួលបានពានរង្វាន់ "អាជីវកម្មខ្នាតតូចថ្មីប្រចាំឆ្នាំ" ដោយកាសែត Quest ។ វាជាការបញ្ជាក់ដ៏អស្ចារ្យមួយពី 'ចរន្តចម្បង' បន្ទាប់ពីការងារមិនចេះនឿយហត់រាប់ខែ។ លោក John Gower បានសង្ខេបវាយ៉ាងល្អនៅពេលដែលគាត់បាននិយាយថា "យើងមិនដឹងថាវានឹងមិនអាចទៅរួចនោះទេដូច្នេះយើងទើបតែចាប់ផ្តើមធ្វើវា" ។
បន្ទាប់ពី 12 ខែ កម្មវិធី NEIS បានបញ្ចប់ ហើយអាជីវកម្មកំពុងរកប្រាក់ចំណូលបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជំនួសប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅនេះ ហើយតាមពិតបង្កើនវាបន្តិច។ យើងបានបង្កើតគំរូថវិកា ដែលថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងត្រូវបានបែងចែកដោយ 52 ដើម្បីផ្តល់ថវិកាប្រចាំសប្តាហ៍។ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំសប្តាហ៍ណាមួយដែលលើសពីកម្រិតថវិកានេះ ត្រូវបានបែងចែក និងបង់ជាប្រាក់ឈ្នួល។ នេះមានន័យថាប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើងប្រែប្រួលពី 6 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងរហូតដល់ 15 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ វាគឺជាមតិកែលម្អដោយផ្ទាល់ និងភ្លាមៗលើការអនុវត្តរបស់យើង ហើយធានាថាយើងទាំងអស់គ្នាបានផ្តោតលើអាជីវកម្មដើម្បីក្លាយជានិរន្តរភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ការប្រែប្រួលលំហូរសាច់ប្រាក់ផ្សេងទៀតត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមានសតិបណ្ដោះអាសន្នប្រហែល 5,000 ដុល្លារដែលនៅសេសសល់ពីការចាប់ផ្តើមឡើង។ បន្តិចម្ដងៗ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើងបានកើនឡើងតាមពេលវេលា ដែលកាន់តែខិតទៅជិតភាពបរិសុទ្ធនៃប្រាក់ឈ្នួល 15 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។
សំណួរនៃសមធម៌
នៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម យើងបានដឹងថា ក្នុងដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមឡើង យើងមិនអាចមានលទ្ធភាពផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់មនុស្ស ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃការងាររបស់ពួកគេ ឬការលះបង់ដែលពួកគេនឹងធ្វើនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងជឿជាក់ថាអាជីវកម្មនឹងទទួលបានជោគជ័យ ហើយបន្ទាប់ពីជាច្រើនឆ្នាំ បុគ្គលិក/សមាជិកនៃ Reverse Garbage នឹងអាចរកប្រាក់ចំណូលបានសមរម្យ។ នេះបានបង្កើតភាពមិនប្រក្រតីមួយយ៉ាងច្បាស់។ មនុស្សដែលមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងជំរុញឱ្យចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់សំណង/រង្វាន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ ខណៈពេលដែលមនុស្សដែលបានដើរចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មបន្ទាប់ពីច្រើនឆ្នាំនឹងទទួលបានប្រាក់កម្រៃល្អចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ យើងបានបង្កើតគំរូនៃការទូទាត់ពន្យារពេល ដែលផ្នែកនៃប្រាក់ឈ្នួលដែលមិនបានបង់ត្រូវបានបង្កើតជាបំណុលដែលអាចត្រូវបានទាមទារប្រឆាំងនឹង Reverse Garbage នៅកាលបរិច្ឆេទមួយចំនួននាពេលអនាគត។ យើងបានដឹងថាបំណុលនេះមិនអាចប្រមូលមកវិញភ្លាមៗបានទេ បើមិនដូច្នេះទេ សំរាមបញ្ច្រាសនឹងក្ស័យធន ហើយនាយកនឹងមានកាតព្វកិច្ចបិទអាជីវកម្ម។ ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ពន្យារដែលយើងបានទៅដល់ជាមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលស្គាល់ជាផ្លូវការនៃប្រាក់ឈ្នួលដែលមិនបានបង់ប្រាក់ រួមជាមួយនឹងកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធនីមួយៗ ដែលរៀបរាប់អំពីលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់សង។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ ប្រសិនបើ Reverse Garbage មិនមានលុយដើម្បីសងប្រាក់ឈ្នួលទាំងនេះទេ នោះវានឹងមិនត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពជោគជ័យដែលកំពុងបន្តដើម្បីធ្វើដូច្នេះនោះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអតិរេកនៅទីនោះ បំណុលប្រាក់ឈ្នួលត្រឡប់មកវិញត្រូវតែសងវិញ។ ម៉្យាងវិញទៀត ប្រាក់ឈ្នួលត្រឡប់មកវិញអាចនឹងត្រូវបានទាមទារជាសម្ភារៈជំនួសឱ្យសាច់ប្រាក់ ទោះបីជាវាបង្កើនការលំបាកជាក់ស្តែងទាក់ទងនឹងពន្ធលើប្រាក់ចំណូលក៏ដោយ។
ប្រព័ន្ធនេះបានបង្កើតការឈឺក្បាលយ៉ាងខ្លាំងជាមួយអ្នកសវនកររបស់យើង ហើយយ៉ាងហោចណាស់ក៏ជាផ្នែកមួយនៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះការបញ្ចប់ទំនាក់ទំនងរបស់យើងជាមួយពួកគេ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការដាក់បំណុលទាំងនេះនៅលើកំណត់ត្រាសាធារណៈមានន័យថា សំរាមបញ្ច្រាសត្រូវបានប្តេជ្ញាចិត្តជាសាធារណៈ និងស្របច្បាប់ក្នុងការផ្តល់កិត្តិយសដល់ពួកគេ និងធានាថាគោលការណ៍នៃសមធម៌ដែលត្រូវបានសរសេរយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងរដ្ឋធម្មនុញ្ញរបស់វាត្រូវបានតម្កល់ទុក។
ដើម្បីឱ្យសមធម៌អាចគ្រប់គ្រងបាន ការលះបង់ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលទទួលបានដោយសមាជិកស្ថាបនិក ចាំបាច់ត្រូវដាក់ក្នុងបរិបទនៃការលះបង់ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលកើតឡើងដោយសមាជិកសហប្រតិបត្តិជំនាន់បច្ចុប្បន្ន - យោងតាមការណែនាំទូទៅនៃការធានាមិនមានឯកសិទ្ធិហួសហេតុ និងគ្មានការពិន័យហួសហេតុពេក។
មេរៀនសំខាន់ៗដែលបានរៀន
កុំដាក់ទុនតិច
តម្លៃពិតនៃការចាប់ផ្តើម Reverse Garbage មិនមែន $33,000 ទេ។ វាគឺ $33,000 បូកនឹង $110,000 ជាប្រាក់ឈ្នួលដែលមិនបានបង់ បូករួមទាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងស្ម័គ្រចិត្តរាប់មិនអស់ បូកនឹងសុច្ឆន្ទៈរបស់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។ សូម្បីតែ $143,000 គឺថោកគួរឱ្យអស់សំណើចសម្រាប់អាជីវកម្មដែលជួលមនុស្ស 6 នាក់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងធ្វើអ្វីមួយដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បរិស្ថាន និងសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ វាដំណើរការទៅកន្លែងណាមួយប្រហែល $25,000 ក្នុងមួយការងារ - សម្រាប់ការងារដែលមានគុណភាពល្អដែលមនុស្សមានមោទនភាពក្នុងការធ្វើ។ វានឹងថោកជាងតម្លៃដប់ដង។
ប្រៀបធៀបវាទៅនឹងការនិយាយទាំងអស់នៃ 'ការបង្កើតការងារប្រកបដោយនិរន្តរភាព' នៅចុងទីក្រុងធំ។ នៅពេលដែលភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនិយាយអំពីការបង្កើតការងារ ពួកគេនិយាយអំពីគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្រាក់រាប់លានដុល្លារ ដែលតម្លៃក្នុងមួយការងារគឺនៅក្នុងវិស័យរាប់រយរាប់ពាន់ដុល្លារ។
សំរាមបញ្ច្រាសនៅ Brisbane បានបង្ហាញថា ប្រសិនបើធ្វើបានត្រឹមត្រូវ ការសង្គ្រោះធនធានអាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការចំណាយច្រើនក្នុងការបង្កើតការងារ។ បញ្ហាប្រឈមគឺដើម្បីទាក់ទាញមូលនិធិចាប់ផ្តើមឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកុំឱ្យស្ថាបនិកទាំងអស់ អស់ពីការងារហួសប្រមាណ/ក្រោមប្រាក់ខែ ហើយដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។
នៅក្នុងការរំលឹកឡើងវិញ យើងត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ $200,000 ដើម្បីចាប់ផ្តើម Reverse សំរាម។ ប្រសិនបើយើងមានលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនប្រភេទនេះ អង្គការនឹងនៅតែទូទាត់វា ប៉ុន្តែប្រហែលជានឹងមានការចាប់ផ្ដើមដំណើរការរលូនជាងមុន - ជាមួយនឹងចំនួនបុគ្គលិកតិចជាងមុន។
ចំណូលបុគ្គលិកខ្ពស់បាននិងកំពុងចុះខ្សោយសម្រាប់អង្គការ ហើយបានធ្វើឱ្យដំណើរការចាប់ផ្តើមមានភាពតានតឹងជាងអ្វីដែលបានកើតឡើង។ កង្វះនៃដើមទុនចាប់ផ្តើម និងប្រាក់ឈ្នួលទាបដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានក៏មានន័យថាមនុស្សដែលមានកូន និងកម្ចីទិញផ្ទះត្រូវបានជ្រើសរើសប្រឆាំងនឹង - ជាចំណូលចិត្តសម្រាប់មនុស្សវ័យក្មេងដែលមិនមានអ្នកនៅក្នុងបន្ទុក/ការប្តេជ្ញាចិត្ត (ហើយប្រហែលជាបទពិសោធន៍មិនសូវមានប្រយោជន៍)។
ប្រធានបទដែលកើតឡើងដដែលៗនៅក្នុងអង្គការ និងសហប្រតិបតិ្តការដែលផ្តោតលើបរិស្ថានគឺថា បុគ្គលិកមានទំនោរទៅហួសសមត្ថភាព (ឧ. និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅសកលវិទ្យាល័យ ឬសកម្មជនដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្នែកទស្សនវិជ្ជាចំពោះឧត្តមគតិរបស់អង្គការ)។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការជួលកម្មករលើសគុណភាពអាចជាបញ្ហាធំដូចការជួលកម្មករដែលមិនមានគុណភាពដែរ។ អង្គការតូចតាចមិនអាចមានលទ្ធភាពចំណាយខ្ពស់ក្នុងការបន្តជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សថ្មី ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលសាកសមនឹងការងារ (ក៏ដូចជាមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគុណតម្លៃ/ឧត្តមគតិរបស់អង្គការ) ហើយវានឹង នៅជាប់នឹងរយៈពេលវែង។
មូលធននីយកម្មគ្រប់គ្រាន់ក៏នឹងមានន័យថា ពេលវេលា និងការឈឺក្បាលជាច្រើននឹងត្រូវរក្សាទុកក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំប្រព័ន្ធប្រាក់កម្រៃ ដែលបានក្លាយជាបញ្ហាមួយ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការិយាល័យពន្ធដារ និងសវនករប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយៗទៀតផងដែរ។ នៃនាយកដែលត្រូវប្រឈមមុខនឹងតារាងតុល្យការដែលបំណុល (ទោះបីជាមិនមែនជាបច្ចុប្បន្ន) លើសពីទ្រព្យសកម្មឆ្ងាយ។
ឱនភាពជំនាញ និងនាយកខាងក្រៅ
សំរាមបញ្ច្រាសគឺជាការពិសោធន៍មួយនៅក្នុងគំរូរ៉ាឌីកាល់នៃការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករ។ ដើម្បីក្លាយជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ RG អ្នកត្រូវធ្វើការនៅក្នុងអង្គការ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅទីនោះ អ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យក្លាយជានាយក និងដើម្បីទទួលយកការទទួលខុសត្រូវផ្នែកច្បាប់សម្រាប់អង្គការទាំងមូល។ នេះគឺជាការចាកចេញដ៏សំខាន់មួយពីគំរូស្តង់ដារនៃការមានក្រុមប្រឹក្សាខាងក្រៅ - ដែលជាធម្មតាអាចមានតំណាងបុគ្គលិកម្នាក់ច្រើនបំផុត។ វាមានអត្ថប្រយោជន៍ដែលមនុស្សដែលកំពុងធ្វើការងារពិតប្រាកដមានការគ្រប់គ្រងលើការងាររបស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមានគុណវិបត្តិដែលថាបើគ្មានការបញ្ចូលពីខាងក្រៅ វាអាចក្លាយជាការយោងខ្លួនឯងយ៉ាងខ្លាំង។
សំរាមបញ្ច្រាសប្រឈមមុខនឹងការពិតនៃអាជីវកម្មខ្នាតតូចទាំងអស់ - ការងារច្រើនពេក ហើយមិនមានពេលវេលា ឬលុយគ្រប់គ្រាន់។ អង្គការដែលមានទំហំនោះ ជាទូទៅមិនអាចមានលទ្ធភាពបង់លុយឱ្យមនុស្សអង្គុយជុំវិញការគិតអនាគតបានទេ។ វាក៏ប្រឈមមុខនឹងការពិតនៃអង្គការរីកចម្រើនទាំងអស់ដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចមូលធននិយម ដោយមានសម្ពាធឥតឈប់ឈរក្នុងការសម្របសម្រួលតម្លៃ និងគោលការណ៍ ប្រឈមមុខនឹងភាពចាំបាច់ខាងសេដ្ឋកិច្ច។
ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការមិនគ្រប់គ្រាន់ វាអាចពិបាកក្នុងការនាំមនុស្សចូលទៅក្នុងអង្គការដែលមានជំនាញដែលតម្រូវឱ្យដំណើរការអាជីវកម្ម 300,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយអ្នកនោះក៏មានបំណងធ្វើការងារ សម្អាតបង្គន់ និងបម្រើអតិថិជន និង ដែលចែករំលែកតម្លៃនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងនិរន្តរភាពបរិស្ថាន។ ដំណោះស្រាយទូទៅចំពោះបញ្ហានេះគឺត្រូវដាក់ការងារគំនិតទាំងអស់ឱ្យទៅជាការពិពណ៌នាការងារតែមួយ ហើយជួលអ្នកគ្រប់គ្រង (ជាធម្មតាមានកម្រិតប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងអ្នកផ្សេង) ដែលផ្តាច់មុខការងារដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាំងអស់ ខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតធ្វើការលំបាកតិចតួច ប៉ុន្តែ មិនសំខាន់តិចជាងការងារនៃការដំណើរការអាជីវកម្មពិតប្រាកដនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះធ្វើឱ្យខូចដល់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការពិតប្រាកដ។
ការបណ្តុះបណ្តាល
ដើម្បីរក្សាប្រព័ន្ធនៃភាពស្មុគស្មាញការងារដែលមានតុល្យភាព និងនាំយកជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់ទៅក្នុងអង្គការ មានយន្តការមួយចំនួនទៀតដែលអាចប្រើបាន។ ទីមួយគឺការវិនិយោគយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាល - ដូច្នេះបុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់ឱកាសពិតប្រាកដក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងអង្គការ។ នេះមានតម្លៃថ្លៃ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវធ្វើសម្រាប់គំរូដែលគ្រប់គ្រងដោយកម្មករដើម្បីរស់។ ដើម្បីឱ្យមនុស្សចូលរួមប្រកបដោយអត្ថន័យ និងស្ថាបនាក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មណាមួយ (ឬអង្គការណាមួយដែលមានចំណូលហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ) ពួកគេត្រូវយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយពួកគេត្រូវការការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីទំនួលខុសត្រូវផ្លូវច្បាប់របស់ពួកគេ។
ដើម្បីចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងកិច្ចសហការដែលគ្រប់គ្រងដោយនិយោជិត ប្រជាជនក៏ត្រូវមានការយល់ដឹងអំពីដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត សក្ដានុពលនៃក្រុម ហើយត្រូវមានការយល់ដឹងឱ្យបានល្អអំពីគំនិត តម្លៃ និងគោលការណ៍ដែលគាំទ្រដល់អង្គការ និងបេសកកម្មរបស់វា។ . នេះមិនកើតឡើងដោយចៃដន្យនោះទេ វាទាមទារការបណ្តុះបណ្តាលច្បាស់លាស់ និងដំណើរការណែនាំយ៉ាងម៉ត់ចត់ ប្រសិនបើវាត្រូវធ្វើបានល្អ។
នាយកខាងក្រៅ
យន្តការមួយទៀតដែលអាចបំពេញបន្ថែមការបណ្តុះបណ្តាលល្អគឺការណែនាំចំនួនមានកំណត់នៃនាយកខាងក្រៅនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នាយកទាំងនេះអាចផ្លាស់ប្តូរពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ អាស្រ័យលើជំនាញណាមួយដែលត្រូវការ ហើយអាចផ្តល់នូវទស្សនៈខាងក្រៅដែលត្រូវការច្រើន។ វត្តមានរបស់នាយកខាងក្រៅ មិនចាំបាច់គំរាមកំហែងដល់សុចរិតភាពនៃគំរូនៃការគ្រប់គ្រងកម្មករនោះទេ ដរាបណាចំនួនរបស់ពួកគេមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តវេតូ។
ផ្តល់អាទិភាព និងផ្តោតអារម្មណ៍
ក្រឡេកមើលទៅក្រោយ ខ្ញុំដឹងថាយើងឆ្កួតហើយ។ នៅចំណុចមួយ ក្នុងរយៈពេលជាង 12 ខែបន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ខ្ញុំបានស៊ើបអង្កេតការបង្កើតអាជីវកម្មបោះពុម្ពបរិស្ថាន ហាងលក់សំលៀកបំពាក់ជជុះ អាជីវកម្មកែច្នៃកង់ អាជីវកម្មកែឆ្នៃម៉ាស៊ីនព្រីន ធ្វើការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពក្នុងការកែច្នៃសារធាតុរំលាយ។ បង្កើតសាខាប្រឹក្សាអំពីប្រសិទ្ធភាពបរិស្ថាននៃ Reverse Garbage និងធ្វើគម្រោងស្រាវជ្រាវកែច្នៃក្រដាសសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Brisbane ។ ហើយសមាជិកដែលនៅសល់នៃ Reverse Garbage អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំទៅឆ្ងាយជាមួយវា។
មេរៀនគឺសាមញ្ញ - អ្នកត្រូវរក្សារឿងសំខាន់របស់អ្នក រឿងសំខាន់របស់អ្នក។ សម្រេចចិត្តលើអាទិភាព ហើយបន្ទាប់មកផ្តោតលើពួកគេ។ កំណត់គោលបំណង SMART (ជាយុទ្ធសាស្រ្ត វាស់វែងបាន សម្រេចបាន ភាពប្រាកដនិយម ពេលវេលាកំណត់) ហើយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវា។ ផ្តល់អាទិភាព និងផ្តោតអារម្មណ៍។
គណនេយ្យភាព
ជារឿយៗអាចមានការប៉ះទង្គិចគ្នានៃវប្បធម៌រវាងសកម្មជនបរិស្ថានមូលដ្ឋាន និងពាណិជ្ជករ។ មួយផ្នែកគឺដោយសារតម្លៃខុសគ្នា ប៉ុន្តែក៏មានវប្បធម៌ខុសគ្នាដែរ។ អ្នកជំនួញជាច្រើនពេញចិត្តចំពោះតម្រូវការក្នុងការកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថានរបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង ខណៈដែលសកម្មជនជាច្រើនពេញចិត្តចំពោះតម្រូវការសម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីបង្កើតជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជន។
ការប៉ះទង្គិចគ្នានៃវប្បធម៌ និងតម្លៃនេះបានលេងម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុង Reverse Garbage ហើយពេលខ្លះបាននាំឱ្យមានជម្លោះរវាងបុគ្គលដែលកាន់តែតានតឹង ដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយដោយស្ថាបនា។ ខ្ញុំនឹងពិភាក្សាអំពីទិដ្ឋភាពមួយនៃការប៉ះទង្គិចនេះ - ជុំវិញបញ្ហានៃការទទួលខុសត្រូវ។
ប្រសិនបើអង្គការមួយនឹងមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវមានការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ តួនាទីត្រូវកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់ ហើយមនុស្សត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ អង្គការមានច្បាប់/នីតិវិធីសម្រាប់ហេតុផលល្អ ហើយដើម្បីឱ្យវាដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវមានកម្រិតនៃទំនួលខុសត្រូវមួយចំនួនប្រឆាំងនឹងវិធាន/នីតិវិធីទាំងនេះ។
នៅក្នុង Reverse Garbage យើងចង់ដើរខ្សែបន្ទាត់រវាងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងការមានបរិយាកាសការងារប្រកបដោយការចិញ្ចឹមបីបាច់គោរព។ យើងកំពុងព្យាយាមធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគំរូអង្គការមិនមែនឋានានុក្រម ខណៈពេលដែលទទួលស្គាល់កម្រិតផ្សេងៗគ្នាយ៉ាងច្រើននៃបទពិសោធន៍ ជំនាញ និងប្រហែលជាសំខាន់បំផុតគឺទំនុកចិត្ត។
ការពិភាក្សាដដែលៗដែលយើងមានក្នុងកំឡុងឆ្នាំដំបូងគឺជុំវិញពាក្យចាស់ថា "គ្មានសង្គមនិយមដោយគ្មានវិន័យ"។ វិធីមួយទៀត - អ្នកត្រូវមានវិន័យមុនពេលអ្នកអាចមានសេរីភាព។ ទស្សនៈផ្ទុយគ្នានេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់បំផុតដោយលោក Mikhail Bakunin ថា "សេរីភាពគឺជាលក្ខខណ្ឌជាមុនសម្រាប់ការទទួលបានភាពចាស់ទុំសម្រាប់សេរីភាព មិនមែនជាអំណោយដែលត្រូវផ្តល់ឱ្យនៅពេលដែលភាពចាស់ទុំបែបនេះត្រូវបានសម្រេច" ។
ដោយការជាប់គាំងនៅក្នុងការពិភាក្សាទស្សនវិជ្ជា ហើយដោយផ្តោតលើភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌/របៀបការងារ យើងបានបរាជ័យក្នុងការបង្កើតគំរូគណនេយ្យភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដែលច្បាស់លាស់ និងទាន់ពេលវេលា។ នេះមិនមែនមានន័យថាយើងមិនមានយន្តការគណនេយ្យភាពទាល់តែសោះ ឆ្ងាយពីវា ប៉ុន្តែបញ្ហា/បញ្ហាច្រើនតែក្លាយជារឿងនយោបាយ ជាជាងត្រូវបានដោះស្រាយជាបញ្ហាប្រតិបត្តិការ ដែលជារឿយៗជាបញ្ហា។ មានបញ្ហានយោបាយពិតប្រាកដផងដែរ ប៉ុន្តែជាទូទៅបញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងងាយស្រួល និងប្រកបដោយមិត្តភាព។
ថាមវន្តដែលតែងតែមាននៅក្នុងអង្គការសហគមន៍ (ក៏ដូចជាអង្គការជាច្រើនទៀត) គឺជាអ្វីដែលជួនកាលត្រូវបានគេហៅថា 'វប្បធម៌នៃការអបអរសាទរ' ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាតែងតែចង់ធ្វើល្អចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក និងទះដៃគ្នានៅខាងក្រោយ បើទោះបីជា អ្វីដែលជាសំណួរគឺជាស្តង់ដារគួរឱ្យសង្ស័យ។ ប្រាកដណាស់ វាជាការល្អណាស់ក្នុងការមានចិត្តល្អចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែនេះមិនចាំបាច់មានយន្តការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដនោះទេ បើមិនដូច្នេះទេ 'ល្អ' ក្លាយជាអក្សរកាត់សម្រាប់ "Not Insightful or Critical Enough" ។
មានជម្លោះអន្តរបុគ្គលសំខាន់ៗជាច្រើនចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃ Reverse Garbage។ ជម្លោះទាំងនេះ ជាទូទៅមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងក្នុងវិធីច្បាស់លាស់ ដោយផ្ទាល់ និងទាន់ពេលវេលាទេ ដែលនាំទៅដល់ការប៉ះទង្គិចយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ទំនៀមទំលាប់នៃទំនួលខុសត្រូវដ៏រឹងមាំជាងនេះ ប្រហែលជាបានជួយយើងឱ្យដោះស្រាយជម្លោះទាំងនេះបានប្រសើរជាងមុន ហើយនឹងបង្ខំឱ្យបញ្ហាដែលត្រូវដោះស្រាយជាជាងការត្រូវបានបោកបក់នៅក្រោមកម្រាលព្រំ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យមានការរីកចម្រើន។
ដូច្នេះតើវាជាគំរូដែលអាចប្រើបានឬ?
សព្វថ្ងៃនេះ Reverse Garbage គឺជាអង្គការដែលមានសុខភាពល្អដែលផ្តល់ការងារដល់មនុស្ស 5-6 នាក់ពេញម៉ោង និងទទួលបានជាង 300,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ វាបង្វែរវត្ថុធាតុដែលអាចប្រើឡើងវិញបានប្រហែល 2 តោនចេញពីកន្លែងចាក់សំរាម Brisbane ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយវាធ្វើឱ្យវត្ថុទាំងនេះអាចរកបានក្នុងតម្លៃទាបដល់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។ វាក៏បង្ហាញឱ្យឃើញមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំនូវគំនិតដែលថា 'កាកសំណល់គឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើ មិនមែនជារបស់ដែល IS' ។
សំរាមបញ្ច្រាសសម្រេចបានច្រើន ប៉ុន្តែនៅតែឆ្ងាយពីការឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញ ដែលជាកាតាលីករសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកសង្គមដែលមាននិរន្តរភាពជាងមុន។
វាបានបង្ហាញថាអ្នកមិនត្រូវការមូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលដើម្បីរៀបចំអាជីវកម្មដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន។ វាក៏បានបង្ហាញផងដែរថាអ្នកមិនត្រូវការអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មសហប្រតិបតិ្តការដែលអាចសម្រេចបាននោះទេ។ មានដំណើរការមួយចំនួនដែល Reverse Garbage បានបង្កើតដែលអាចត្រូវបានប្រើដោយអង្គការផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធិភាពល្អ។ មានដំណើរការ និងការអនុវត្តផ្សេងទៀត ដែលប្រហែលជាមិនគួរត្រូវបានចម្លងទេ។
សង្ឃឹមថាករណីសិក្សានេះបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអានយល់ពីរបៀបដែល Reverse Garbage ត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនបាន។ តាមឧត្ដមគតិ វានឹងជំរុញការពិភាក្សា និងការជជែកដេញដោល ហើយផ្តល់អាហារមានប្រយោជន៍មួយចំនួនសម្រាប់ការគិតសម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀតដែលកំពុងពិចារណាបង្កើតអង្គការដែលផ្តោតលើបរិស្ថាន ដែលមានបំណងចង់បញ្ចូលលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅកន្លែងធ្វើការ និងការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងរបស់កម្មករផងដែរ។
លោក John Hepburn គឺជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិត និងជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុន Reverse Garbage Co-op Ltd ។ គាត់បានចូលរួមពីការអភិវឌ្ឍន៍គំនិតដំបូងក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 1998 រហូតដល់គាត់បានលាលែងពីមុខតំណែងជាសមាជិកក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2002 ។ នេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងផ្ទាល់ខ្លួនដែលប្រហែលជាមិនតំណាងឱ្យទស្សនៈរបស់ អ្នកផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុង Reverse Garbage ទាំងពេលនេះ ឬអំឡុងពេលវាចាប់ផ្តើមដំណើរការ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី Reverse Garbage សូមចូលមើល www.reversegarbage.com.au
អ្នកនិពន្ធអាចទាក់ទងបានតាម៖ [អ៊ីមែលការពារ] ឬនៅ http://johnswheelbarrow.blogspot.com
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ