ប្រភព៖ In These Times
ទសវត្សរ៍កន្លងទៅបានសម្គាល់សម័យនៃការតវ៉ាទ្រង់ទ្រាយធំ។ ពី Occupy Wall Street ទៅចលនាសម្រាប់ជីវិតខ្មៅ, ពី # MeToo ចំពោះការតស៊ូប្រឆាំងនឹងលោក Trump ពីការដើរដង្ហែរគាំទ្រជនអន្តោប្រវេសន៍រហូតដល់ការប្រមូលផ្តុំជុំវិញការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ - ការតវ៉ាដ៏ធំបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិកបានជួយផ្លាស់ប្តូរស្មារតីសាធារណៈ និងដាក់បញ្ហាអយុត្តិធម៌លើរបៀបវារៈសាធារណៈ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនតែងតែបកប្រែទៅជាការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយអត្ថន័យនៅកម្រិតនៃច្បាប់ និងគោលនយោបាយសាធារណៈនោះទេ។ សមាជិកសភានៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោន ឌីស៊ី សាលាក្រុង និងស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិរដ្ឋទូទាំងប្រទេស មានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការធ្វើសកម្មភាពលើការទាមទារចលនា ហើយការគាំទ្រពីអ្នកនយោបាយដែលមានការអាណិតអាសូរច្រើនតែមានចំនួនតិចតួចជាងវោហាសាស្ត្រ។
ដោយទទួលស្គាល់ថាពួកគេត្រូវការជើងឯកនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាល ចលនាសង្គមបានឆ្លើយតបដោយការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងនយោបាយបោះឆ្នោត។ ថ្ងៃនេះ ភាគលាភនៃការវិនិយោគនេះកំពុងចាប់ផ្តើមបង្ហាញ៖ សកម្មជនសហគមន៍បានកៅអីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង មេធាវីស្រុករីកចម្រើនមិនបានអង្គុយ។"ច្បាប់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់” អ្នកកាន់តំណែង និងសមាជិកស្លាបឆ្វេងនៃក្រុមបានចូលរួមក្នុងសភាសហរដ្ឋអាមេរិក។ ប៉ុន្តែទោះបីជាក្រុមជើងឯកចលនាចូលកាន់តំណែងក៏ដោយ ក៏ក្រុមមូលដ្ឋានកំពុងប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចបានយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់៖ ជួនកាលការឈ្នះការបោះឆ្នោតគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ការស្វែងយល់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់គឺជាចលនាដែលមិនបានគ្រោងទុកគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះ ការកើនឡើងនៃចំនួនអ្នករៀបចំ និងក្រុមចលនាបានផ្សព្វផ្សាយគំនិតនៃ"សហអភិបាលកិច្ច។” នៅពេលដែលគំនិតមិនច្បាស់លាស់មួយកម្រត្រូវបានលើកឡើងនៅខាងក្រៅរង្វង់សិក្សា ពាក្យនេះកំពុងទទួលយកជីវិតថ្មី និងអត្ថន័យនៅក្នុងនយោបាយសហរដ្ឋអាមេរិក ខណៈដែលអង្គការមូលដ្ឋានប្រើវាដើម្បីពិពណ៌នាអំពីគំរូនៃភាពជាដៃគូដែលបានគិតឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងរវាងចលនានិងអ្នកនយោបាយ។
ពេលខ្លះប្រើជាមួយពាក្យផ្សេងទៀតដូចជា"ការគ្រប់គ្រងចលនា”"អភិបាលកិច្ចសហការ” ឬ"នយោបាយខាងក្នុង-ខាងក្រៅ” សហអភិបាលកិច្ចសំដៅលើសំណុំនៃការអនុវត្តដែលតាមរយៈចលនាសង្គម និងមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតអាចសម្របសម្រួល និងធ្វើយុទ្ធសាស្ត្ររួមគ្នាលើការអនុវត្តអំណាចរដ្ឋ។
Lizeth Chacon នាយកប្រតិបត្តិស្ថាបនិកនៃសម្ព័ន្ធប្រជាជនរដ្ឋ Colorado និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសកម្មភាពប្រជាជន ដែលជាបណ្តាញឈានមុខគេនៃក្រុមសហគមន៍ដែលលើកកម្ពស់គំនិតនៃសហអភិបាលកិច្ច—ជំទាស់ នៅក្រោមគំរូនេះ៖"មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតត្រូវចាត់ទុកយើងថាមិនមែនជាសន្លឹកឆ្នោតដើម្បីឈ្នះទេ ប៉ុន្តែជាដៃគូក្នុងអភិបាលកិច្ច ដោយចាប់ផ្តើមពី ឬយូរមុន ដំណើរនៃយុទ្ធនាការ។ ឬជាវិធីដើម្បីឈ្នះ ក្រុមដែលបង្កើតឡើងដើម្បីរៀបចំម្ចាស់ជំនួយដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរីកចម្រើន ដាក់វា៖"អភិបាលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺជាតំណាងដ៏ស៊ីជម្រៅ វាជាអ្វីដែលលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យគួរតែមានរូបរាង»។
ឆ្លើយតបការអំពាវនាវដោយចលនាមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតមកពី មីនាប៉ូលីស ទៅ ទីក្រុង Philadelphia ទៅ ទីក្រុងញ៉ូយ៉ក ហើយលើសពីនេះទៀតបានទទួលយកគំនិត។ Jillian Johnson អភិបាលក្រុង Pro Tem សម្រាប់ទីក្រុង Durham រដ្ឋ North Carolina និងជាអ្នករៀបចំសហគមន៍យូរមកហើយនាពេលថ្មីៗនេះ បានប្រាប់ ហ្វដ,"ខ្ញុំបានព្យាយាមដាក់ការប្ដេជ្ញាចិត្តតាមទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្ញុំក្នុងការអនុវត្តរួមតាមលទ្ធភាពដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយក្រុមដែលចែករំលែកតម្លៃរបស់ខ្ញុំ និងចែករំលែកគោលដៅរបស់ខ្ញុំ»។ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Denver ជឿនលឿន Candi CdeBaca បានប្រកាស នៅលើផ្លូវយុទ្ធនាការ,"ខ្ញុំកំពុងដំណើរការ ពីព្រោះខ្ញុំជឿថា យើងអាចក្រោកឡើងជាមួយគ្នាតាមរយៈកំណើនប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ការដឹកជញ្ជូនដែលផ្តោតលើមនុស្ស និងសហអភិបាលកិច្ចនៃទីក្រុងរបស់យើង»។
ជាមួយនឹងគំនិតដែលទទួលបានការទាក់ទាញ អ្នករៀបចំចាប់ផ្តើមចាប់យកអត្ថន័យនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែង៖ តើយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងសហអភិបាលមានអ្វីខ្លះ ហើយតើវាមានបញ្ហាអ្វីខ្លះ? ការពិនិត្យឡើងវិញអំពីរបៀបដែលក្រុមចលនានៅទូទាំងប្រទេសកំពុងអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលសហអភិបាលកិច្ចកំពុងត្រូវបានសាកល្បង អ្នកតស៊ូមតិរបស់ខ្លួនបានធ្វើឱ្យមានការជឿនលឿនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយសួរសំណួរសំខាន់ៗអំពីយុទ្ធសាស្ត្របោះឆ្នោត ហើយកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់របៀបធ្វើជាដៃគូ។ ជាមួយនឹងជើងឯករបស់ពួកគេនៅក្នុងការិយាល័យ។
អ្នកនយោបាយ Monolithic និងសកម្មភាពរួម
ការគ្រប់គ្រងសហករណ៍ចាប់ផ្តើមដោយការបដិសេធនូវគំនិតដែលថាយើងគ្រាន់តែអាចជ្រើសរើសមនុស្សល្អឱ្យចូលកាន់តំណែង ហើយទុកចិត្តពួកគេដើម្បីធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ ទិដ្ឋភាពស្តង់ដារនៃនយោបាយដែលបង្ហាញនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអាមេរិក (និងត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងទូលំទូលាយដោយសាធារណជន) មើលទៅលើមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតតាមរយៈកញ្ចក់បុគ្គលនិយមជាមូលដ្ឋាន។ វាចាត់ទុកអ្នកនយោបាយជាអ្នកកាន់អំណាច ដុំថ្ម អំណាច អ្នកលេងសម្រេចចិត្តដែលការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួន ជំនាញ និងតម្លៃបង្កើតកិច្ចការសាធារណៈ។ វាផ្តោតតិចតួចណាស់លើរបៀបដែលប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង និងឥទ្ធិពលនៃផលប្រយោជន៍ប្រាក់បានកំណត់យ៉ាងជ្រាលជ្រៅដល់អ្នកដែលស្វែងរកការបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរពីខាងក្នុងប្រព័ន្ធ។ ទស្សនវិស័យ monolithic នេះ ជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើតួឯកតែមួយគត់ ឈរនៅជំលោះជាមួយនឹងគោលការណ៍ស្នូលនៃការរៀបចំចលនា ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការប្រមូលផ្តុំគ្នានៃ សង្គម អំណាចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរសង្គម។
ពី Jesse Jackson's Rainbow Coalition in the 1980s ចំពោះពាក្យស្លោក Bernie Sanders របស់"មិនមែនខ្ញុំ ពួកយើង” នៅក្នុង 2020នយោបាយអាមេរិកម្តងម្កាលបានឃើញការប៉ុនប៉ងបង្កើតយុទ្ធនាការឡើងវិញលើលក្ខខណ្ឌនៃចលនាសង្គម។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី សូម្បីតែបេក្ខជនដែលមានប្រវត្តិរៀបចំយ៉ាងរឹងមាំ ក៏ចាប់ផ្តើមការនិទានរឿងសំខាន់ៗអំពីមន្ត្រីរាជការជាបុគ្គលវីរៈភាព។
ក្រុមមូលដ្ឋានអាចពង្រឹងទំនោរទៅរកបុគ្គលនិយមនេះដោយអចេតនា។ បន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោត ចលនាមានទំនោរចាកចេញពីអ្នកនយោបាយទៅកាន់ឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេលយូរ ដោយចូលទៅជិតពួកគេសម្រាប់តែការសួរម្តងម្កាលលើបញ្ហាជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ថាមវន្តនេះជាទូទៅមានរយៈពេលរហូតដល់មន្ត្រីការិយាល័យធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ ឬបោះឆ្នោតដែលធ្វើឱ្យមានការខកចិត្ត នៅពេលនោះសកម្មជនស្តីបន្ទោសមន្ត្រីដែលប្រព្រឹត្តិដោយការតវ៉ាឬការអំពាវនាវ។ ជាសកម្មភាពរបស់ប្រជាជន បានពន្យល់នៅក្នុងក្រុម 2020 វេទិកា,"ញឹកញាប់ពេក… យើងបោះចូលដើម្បីជួយជ្រើសរើសបេក្ខជនល្អ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកទុកវាឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រង។ យើងត្រូវបានសន្មត់ថា"រង់ចាំមើលថា តើពួកគេធ្វើដូចម្តេច ខណៈពេលដែលពួកគេព្យាយាមស្វែងរកសម្ពាធពីមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតផ្សេងទៀត និងប្រាក់ធំៗដោយខ្លួនឯង។ នេះជាធម្មតាមិនល្អទេ»។
នៅពេលដែលអង្គការចូលរួមជាមួយអ្នកនយោបាយ អន្តរកម្មរបស់ពួកគេមានទំនោរទៅជាប្រតិបតិ្តការៈ ចលនាបង្កើតឱ្យមានតម្រូវការតូចចង្អៀត ដែលអ្នកនយោបាយអាចឬមិនព្យាយាមផ្តល់។ ឈ្នះឬចាញ់ លទ្ធផលយូរអង្វែងគឺដូចគ្នា៖ អ្នកនយោបាយមកមើលចលនាជាក្រុមផលប្រយោជន៍តែមួយក្នុងចំណោមមនុស្សជាច្រើនដើម្បីផ្គាប់ចិត្ត។
ទីបំផុត លក្ខណៈនៃគណបក្សនយោបាយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានពង្រឹងបញ្ហាបន្ថែមទៀត។ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុបខាងលិច ជាធម្មតាគណបក្សនានាមានអត្តសញ្ញាណមនោគមវិជ្ជាខ្លាំងជាង អ្នកតំណាងត្រូវបានគេមើលឃើញនៅលើវេទិកានៃអ្នកដែលពួកគេបានចូលរួម ហើយការដឹកនាំគណបក្សមានអំណាចខ្លាំងជាងក្នុងការដាក់វិន័យអ្នកតំណាងដែលបំបែកឋានៈ។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក វេទិកាជប់លៀងជាទូទៅត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទម្រង់មិនពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីដំណើរការយុទ្ធនាការ បេក្ខជនពឹងផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធគណបក្សតិចជាងការឈរលើជំហរសាធារណៈផ្ទាល់ខ្លួន ទំនាក់ទំនងបុគ្គល និងសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់។ ជាលទ្ធផល មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតជាទូទៅបោះឆ្នោតដោយផ្គើននឹងការដឹកនាំរបស់គណបក្ស ហើយយន្តការដើម្បីរក្សាសមាជិកដែលមានការទទួលខុសត្រូវមានកម្រិតតិចតួច។ ស្ថានភាពនេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាថ្មីៗនេះនៅក្នុងការបដិសេធរបស់សមាជិកព្រឹទ្ធសភាប្រជាធិបតេយ្យ Joe Manchin និង Kyrsten Sinema គាំទ្រច្បាប់ Build Back Better របស់ប្រធានាធិបតី Biden ដែលមានការគាំទ្រលើសលប់នៃការបោះឆ្នោតរបស់គណបក្ស។
ដូច្នេះ តើចលនាសង្គមអាចទប់ទល់នឹងទំនោរទាំងនេះដោយរបៀបណា? ក្រុមមូលដ្ឋាន ដែលជាជំហានមួយដកចេញពីគណបក្សនយោបាយផ្លូវការ មានមធ្យោបាយតិចជាងមុន ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកនយោបាយដែលខ្លួនជ្រើសរើស មានភាពស្មោះត្រង់នឹងគោលការណ៍របស់ពួកគេនៅពេលឡើងកាន់តំណែង។ ជាការពិត ក្រុមទាំងនេះបានឃ្លាំមើលជាយូរមកហើយ ខណៈពេលដែលសម្ព័ន្ធមិត្តនយោបាយបានឱនក្បាលទៅរកមហិច្ឆតាផ្ទាល់ខ្លួន និងឱកាសនិយម ដោយបោះបង់ចោលការប្តេជ្ញាចិត្តនៃចលនារបស់ពួកគេក្នុងការស្វែងរកតំណែងខ្ពស់ជាងនេះ។
អង្គការសង្គមនិយមនៅក្នុងប្រពៃណី Trotskyist មានដំណោះស្រាយមួយចំពោះបញ្ហានេះ៖ ការកាន់សមាជិកណាមួយដែលពួកគេជ្រើសរើសទទួលខុសត្រូវ។"លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យកណ្តាល” នៅក្រោមគោលការណ៍អង្គការលេនីននិយមនេះ សមាជិកក្នុងក្រុមជជែកពិភាក្សាបញ្ហានយោបាយផ្ទៃក្នុង ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យការពារខ្សែបក្សជាសាធារណៈ នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តផ្ទៃក្នុងត្រូវបានធ្វើឡើង។ មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតដែលជាសមាជិកដ៏ស្មោះត្រង់នៃគណបក្សបែបនេះនឹងចុះចូលចំពោះការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយថ្នាក់ដឹកនាំរបស់អង្គការ។
ដោយបានប្រយុទ្ធយ៉ាងចង្អៀតចង្អល់ រំលឹកឡើងវិញនូវកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង នៅចុង 2021, សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុងស៊ីថល Kshama Sawant សមាជិកនៃ ជម្មើសជំនួសសង្គមនិយមទំនងជាមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតតែមួយគត់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកដែលប្រតិបត្តិការក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះ។ ជាការពិតណាស់ ទោះបីជាការពិតដែល Sawant តែងតែនិយាយក្រៅអំពីជំនឿ និងទំនាក់ទំនងរបស់នាងក៏ដោយ ក៏អ្នកប្រឆាំងនយោបាយ ធ្នូy គំនិតដែលថា អង្គការនយោបាយខាងក្រៅអាចនឹងពិចារណាលើការបោះឆ្នោតរបស់នាង និងធ្វើការសម្រេចចិត្តស្របតាមរបៀបវារៈមនោគមវិជ្ជា។ ដូចគ្នានេះដែរ អ្នករិះគន់ទាំងនេះមានការខឹងសម្បារដែលសមាជិកជម្រើសសង្គមនិយមសំដៅលើកៅអីរបស់ Sawant ជា"ការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សារបស់យើង។” សញ្ញាណបែបនេះបានហោះហើរនៅចំពោះមុខឧត្តមគតិដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់នៃឧត្តមភាពបុគ្គលនិយម។
ថាតើលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈិមតំណាងឱ្យគំរូដែលគួរឱ្យចង់បាន ឬអត់ វាមិនមែនជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងសម្រាប់ភាគច្រើននៃពួកឆ្វេងនិយមអាមេរិកដែលមានស្រាប់នោះទេ ដោយសារថាចលនាសង្គមភាគច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមចម្រុះដែលមានភាពច្របូកច្របល់ និងមនោគមវិជ្ជាជាជាងអង្គភាពតែមួយក្រោមការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ដូច្នេះ ចលនាទាំងនេះត្រូវតែស្វែងរកមធ្យោបាយផ្សេងទៀតក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង និងជំរុញការសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកតំណាងដែលពួកគេជ្រើសរើស។
នេះគឺជាកន្លែងដែលសហអភិបាលកិច្ចចូលមក។ គំនិតនេះគឺដើម្បីប្រមូលផ្តុំនូវការអនុវត្តដែលបង្វែរការអនុវត្តអភិបាលកិច្ចទៅជាកិច្ចការចលនា ដែលការរៀបចំខាងក្នុង និងខាងក្រៅត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់គ្នា ហើយកន្លែងដែលអ្នកនយោបាយគឺជាផ្នែកមួយនៃគម្រោងរួម។ ប្រើប្រាស់ថាមពលសង្គម។ ដូចដែលលោក Maurice Mitchell នាយកជាតិនៃគណបក្ស Working Families Party កាលពីពេលថ្មីៗនេះ បានប្រកែក,"បុគ្គលម្នាក់ៗ សូម្បីតែបុគ្គលដែលល្អបំផុតក៏ដោយ ក៏មិនមានអំណាចក្នុងការលុបចោលប្រព័ន្ធមួយដែរ។ យើងគួរតែគិតទុកជាមុនថា អ្នកដែលល្អបំផុតក្នុងចំណោមពួកយើងនឹងជួបប្រទះនឹងភាពផ្ទុយគ្នាដ៏តឹងតែងទាំងនេះ ហើយវាជាកាតព្វកិច្ចរបស់យើងក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេចូលរួមក្នុងភាពផ្ទុយគ្នាទាំងនេះជាមួយយើងជាសមមិត្ត មិនមែនតែម្នាក់ឯងទេ ពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធបានឡើយ»។
Mitchell បន្ថែម"សម្រាប់ខ្ញុំ វានិយាយពីការបំប្លែងអ្វីដែលជាការផ្ដោតលើអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនទៅលើអ្វីដែលមានឫសគល់ខ្លាំង និងមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះមនុស្ស»។
អភិបាលកិច្ចសហប្រតិបតិ្តការជាញឹកញយដើរតួជាឧត្តមគតិនៃទំនាក់ទំនងរវាងចលនា និងម្ចាស់ជើងឯកដែលជាប់ឆ្នោតរបស់ពួកគេគួរតែមើលទៅដូច។ ប៉ុន្តែការប្រើគោលគំនិតជាគំរូសម្រាប់សកម្មភាព ជាជាងគោលការណ៍អរូបី តម្រូវឱ្យមើលលើយន្តការដែលអ្នករៀបចំបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ហើយពិនិត្យមើលនូវអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមែន។ ដូចដែលលោក David Hatch អតីតនាយកក្រុមហ៊ុន Reclaim Chicago និងជាស្ថាបនិកនៃ The People's Lobby បានប្រកែកថា"អ្វីដែលត្រូវគិតសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហប្រតិបត្តិការឱ្យមានភាពរីកចម្រើនគឺសម្រាប់សហគមន៍ អ្នកដឹកនាំ [ចលនា] និងអ្នកជាប់ឆ្នោតរបស់យើងដើម្បីបង្ហាញពីប៉ារ៉ាម៉ែត្រច្បាស់លាស់ បន្ទាត់ខាងក្រោម និងដំណើរការដែលណែនាំយើងក្នុងការធ្វើការវិនិច្ឆ័យដ៏លំបាកទាំងនេះជាមួយគ្នា»។ នៅក្នុងការវាយតម្លៃនៃក្របខណ្ឌរបស់យើង យើងបានកំណត់នូវការអនុវត្តចំនួន 5 ដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ជាពិសេស ដែលផ្តល់ខ្លឹមសារដល់សហអភិបាលកិច្ច ដូចដែលវាកំពុងអភិវឌ្ឍនាពេលបច្ចុប្បន្ន ក៏ដូចជាបញ្ហាទូទៅចំនួន 5 សម្រាប់ចលនាដែលព្យាយាមអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។
ការអនុវត្តសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃការគ្រប់គ្រងសហករណ៍
ចូរចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងធាតុស្នូលទាំងប្រាំនៃការគ្រប់គ្រងសហករណ៍ដែលចលនាបានអនុវត្ត។ ទាំងនេះគឺ៖ ការកំណត់អ្នកចូលរួមដែលចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងសហករណ៍។ បង្កើតការរំពឹងទុកសម្រាប់មន្ត្រីថ្មី; ការផ្តល់ការគាំទ្រនិងបុគ្គលិក; រៀបចំកិច្ចប្រជុំទៀងទាត់សម្រាប់ការសម្របសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រ; និងស្វែងយល់ពីអភិបាលកិច្ចរួមតាមរយៈក្រុមការងារ និងសភា។
-ការកំណត់តារាង
យន្តការទីមួយនៃសហអភិបាលកិច្ចអាចហាក់ដូចជាត្រង់ជាគោលការណ៍ ប៉ុន្តែវាអាចមានភាពស្មុគស្មាញក្នុងការអនុវត្ត៖ ចលនាកំណត់ថាតើមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនឹងដឹកនាំជាមួយនរណា ហើយក្រុមណាដែលអ្នកនយោបាយនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវជាចម្បង។
"ស្នូលនៃសហអភិបាលកិច្ចឆ្វេងនិយម គឺជាសម្ព័ន្ធនៃអង្គការចលនាសង្គម” អ្នកវិភាគនយោបាយ Vanessa Quintana បាននិយាយនៅក្នុង ក្រដាស សម្រាប់សាលា Goldman School of Public Policy នៅ UC Berkeley។ នៅក្នុងនយោបាយបោះឆ្នោតបែបប្រពៃណី ក្រុមរីកចម្រើនធ្វើសកម្មភាពតែម្នាក់ឯង។ ពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនងបុគ្គលជាមួយមន្ត្រីសាធារណៈ ហើយបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេលើបញ្ហាស្នូលរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត ធ្វើការដើម្បីផ្គាប់ចិត្តក្រុមបុគ្គល ដោយបំពេញតាមសំណើប្រតិបត្តិការជាក់លាក់។ ដោយបែងចែកតាមវិធីនេះ ក្រុមចលនាអាចត្រូវបានលេងយ៉ាងងាយស្រួលពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ អាស្រ័យហេតុនេះ សហអភិបាលកិច្ចជំរុញឱ្យមានវិធីសាស្រ្តមនោគមវិជ្ជា និងពហុបញ្ហា ដែលនាំមកនូវសំឡេងជាច្រើនចូលទៅក្នុងការពិភាក្សាជាយុទ្ធសាស្ត្ររួមគ្នា។ នេះគឺជាទាំងកម្លាំងនិងបញ្ហាប្រឈម។
អ្នកតស៊ូមតិនៃសហអភិបាលកិច្ចជាធម្មតាបង្កើតជាក្រុមចម្រុះ ឬ"តារាង” នៃអ្នកចូលរួម។ Hatch ពន្យល់,"ដោយ"តារាង' ខ្ញុំមានន័យថាជាកន្លែងដែលមនុស្សមកជុំគ្នាជាមួយនឹងអ្នកជាប់ឆ្នោត ឬអ្នកជាប់ឆ្នោតដែលពិតជាធ្លាក់ចុះជាមួយនឹងការស្វែងរកប្រភេទនៃការវិភាគ និងរបៀបវារៈទូទៅមួយចំនួន។ លោកបន្ថែមថា ក្រុមដែលមានទំហំខុសគ្នាគឺសមរម្យសម្រាប់ការសន្ទនាផ្សេងៗ៖"ជាធម្មតាមានមជ្ឈដ្ឋានប្រមូលផ្តុំនៃមនុស្សដែលរកឃើញពីរបៀបដែលពួកគេនឹងរៀបចំមនុស្សផ្សេងទៀតទាំងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅទៅក្នុងរឿងនេះ»។ នៅកណ្តាលគឺជាក្រុមតូចមួយដែលជាធម្មតា"ប្រធានអង្គការ និងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ រួមជាមួយនឹងអ្នកជាប់ឆ្នោត និងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ”។
ជួនកាលរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់អាចផ្តល់រូបរាងដល់សម្ព័ន្ធ។ ក្នុង 2019គណបក្ស Working Families Party បានប្រើបន្ទាត់សន្លឹកឆ្នោតរបស់ខ្លួនដើម្បីដំណើរការដោយជោគជ័យនូវបេក្ខជនចលនា Kendra Brooks សម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Philadelphia ។ ដោយសារគណបក្សនេះរាប់បញ្ចូលសហជីព និងក្រុមសហគមន៍ល្បីៗជាច្រើនជាសមាជិក គណៈកម្មាធិការដឹកនាំដែលបានបង្កើតឡើងរួចហើយរបស់ខ្លួនបានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅពេលលោកស្រីឈ្នះឆ្នោត។ Arielle Klagsbrun អ្នករៀបចំសហគមន៍ដែលគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការរបស់ Brooks ពន្យល់ថា:"ដោយសារតែនាងជាបេក្ខជនគណបក្សគ្រួសារធ្វើការ Kendra មានអ្វីមួយដែលច្បាស់ថានាងជាផ្នែកមួយ ហើយអាចទទួលខុសត្រូវបាន។ នាងអាចមើលឃើញខ្លួនឯងថាជាអ្នកបង្កើតគណបក្សតាមរបៀបដែលចលនាផ្សេងទៀតមិនអាចធ្វើបាន ចាប់តាំងពីពួកគេមិនបានកសាងគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យ ហើយតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការកសាងអង្គការចលនាផ្សេងទៀតអាចមានភាពច្របូកច្របល់បន្តិច។ វាធ្វើឲ្យនាងមានទំនាក់ទំនងជាមួយនឹងក្រុមចលនាក្នុងរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធខ្លាំង»។
លើសពីមូលនិធិដែលផ្តល់ដោយគណបក្សគ្រួសារធ្វើការ លោក Brooks ជាអ្នករៀបចំដ៏សំខាន់មួយរូបក្នុងការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពសម្រាប់ Just Philadelphia ដែលជាសម្ព័ន្ធភាពទូលំទូលាយដែលបង្កើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុនការបោះឆ្នោត។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសហអភិបាលកិច្ច Klagsbrun និយាយថា"ខ្ញុំគិតថាសមាជិកនៃសម្ព័ន្ធជាពិសេសជ្រើសរើស Kendra ដើម្បីមានទំនាក់ទំនងជាបន្តជាមួយព្រោះវាដូចជា យើងមិនដឹងពីរបៀបធ្វើបែបនេះទេ។ នេះគឺថ្មីខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះហើយ យើងគួរតែធ្វើវាជាមួយនរណាម្នាក់ដែលចេញពីលំហនេះ។ ហើយចាប់តាំងពី Kendra គឺជាស្ថាបនិកម្នាក់នៃ Alliance នាងគឺជាមនុស្សដែលយើងអាចធ្វើការពិសោធន៍ជាមួយគ្នា។
អន្តរកម្មនៃចលនាជាមួយ Brooks ដែលធ្លាប់ជាអ្នករៀបចំខ្លួនឯង ផ្ទុយពីបទពិសោធន៍នៃក្រុមដែលព្យាយាមសម្របសម្រួលជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្លូវការផ្សេងទៀតពីខាងឆ្វេង៖ មេធាវីស្រុក Philadelphia លោក Larry Krasner ។ ដោយសន្មតថាជា DA រីកចម្រើនបំផុតនៅក្នុងប្រទេស Krasner ត្រូវបានជាប់ឆ្នោតនៅក្នុង 2017 នៅលើវេទិកាប្រឆាំងការជាប់ឃុំដោយមានការគាំទ្រខ្លាំងពីក្រុមសហគមន៍ដូចជា Reclaim Philadelphia។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលគាត់ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសហគមន៍រីកចម្រើនតួនាទីរបស់ Krasner ទាក់ទងនឹងចលនាសង្គមគឺខុសគ្នា។ ន"គាត់គឺជាមេធាវីរបស់យើង” លោក Klagsbrun ពន្យល់។ ន"គាត់ជាអ្នកនាំយើងចេញពីគុក។ ប៉ុន្តែគាត់មិនបានរៀបចំសកម្មភាពនោះទេ»។ លើសពីនេះទៅទៀត ដោយសារតែគាត់បានរត់ក្នុងនាមជាអ្នកប្រជាធិបតេយ្យ ហើយដោយសារតែគាត់កំពុងបន្តការិយាល័យទូទាំងទីក្រុងដែលទាមទារចំនួនសន្លឹកឆ្នោតកាន់តែច្រើនដើម្បីឈ្នះ លោក Krasner ត្រូវតែធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនឹងមូលដ្ឋានចម្រុះបន្ថែមទៀតបន្ទាប់ពីគាត់បានឡើងកាន់តំណែង។
ទោះបីជាក្រុមមូលដ្ឋានបានបង្កើតក្រុមចម្រុះដែលពួកគេហៅថាជាតុសហអភិបាលកិច្ចដើម្បីជួប និងសម្របសម្រួលជាមួយ DA និងបុគ្គលិករបស់គាត់ក៏ដោយ ទំនាក់ទំនងតែងតែតានតឹង ហើយទីបំផុតតារាងនេះត្រូវបានរំលាយបន្ទាប់ពីឆ្នាំដំបូងរបស់ Krasner ក្នុងតំណែង។ ការសន្ទនារវាងអ្នកតស៊ូមតិចលនា និង Krasner នៅតែបន្ត ប៉ុន្តែឥឡូវនេះនៅក្នុងលក្ខណៈដែលបែកខ្ញែកជាងមុន ជាមួយនឹងក្រុមដែលកំពុងធ្វើការលើបញ្ហាផ្សេងគ្នាបានជួបប្រជុំគ្នាដាច់ដោយឡែកជាមួយសាខាពាក់ព័ន្ធនៃការិយាល័យរបស់ DA ។
-របៀបវារៈទូទៅ ការរំពឹងទុកទូទៅ
ការអនុវត្តសំខាន់ទីពីរនៃសហអភិបាលកិច្ច គឺកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនៅចំពោះមុខ ដោយឱ្យពួកគេប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគំនិតនៃយុទ្ធសាស្ត្ររួមមុនពេលបោះឆ្នោត។
ការទទួលបានការទិញចូលយ៉ាងសំខាន់គឺងាយស្រួលបំផុតជាមួយបេក្ខជនដែលមកពីថ្នាក់នៃអង្គការចលនា។ ក្នុងនាមជា Chacon នៃសម្ព័ន្ធប្រជាជនរដ្ឋ Colorado ជំទាស់,"បេក្ខជនដែលគួរឱ្យទុកចិត្តបំផុត គឺជាអ្នកដែលមានប្រវត្តិធ្វើការដើម្បីយុត្តិធម៌ មុនពេលពួកគេគិតចង់ឈរឈ្មោះជាតំណែង ដូច្នេះការបណ្តុះបណ្តាលមេដឹកនាំខ្លាំងបំផុតរបស់សហគមន៍របស់យើងឱ្យក្លាយជាបេក្ខជនគឺជាកត្តាចាំបាច់។ ប៉ុន្តែទោះបីជាបេក្ខជនមកពីក្រៅចលនាក៏ដោយ ក៏ក្រុមនៅតែអាចសកម្មក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុក។ ន"យើងស្នើឱ្យបេក្ខជនយល់ព្រមលើរបៀបវារៈរបស់យើង មុនពេលយើងយល់ព្រមពួកគេ" លោក George Goehl នាយកសកម្មភាពរបស់ប្រជាជនដែលចាកចេញបាននិយាយ។ ន"ពួកគេក៏ប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសហអភិបាលកិច្ចនៅក្នុងដំណើរការអនុម័តផងដែរ។ នោះជាគន្លឹះ»។
ការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាឧបករណ៍សំខាន់មួយទៀតដែលមិនត្រឹមតែជួយក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងការបង្កើតការតម្រឹមកាន់តែខ្លាំងជុំវិញការវិភាគនយោបាយផងដែរ។ ក្នុងនាមជា Goehl បានប្រាប់ ប្រជាជាតិនេះ in 2018,"Reclaim Chicago បានដំណើរការមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតជាច្រើននាក់ តាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអប់រំនយោបាយ ដែលពិតជាការកាត់ផ្តាច់ចុងក្រោយ 40 ឆ្នាំនៃគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ neoliberal ។ យើងធ្វើដូច្នេះ ដោយសារអ្នកជឿនលឿនដែលជាប់ឆ្នោត ហើយចូលទៅក្នុងសាលនៃអំណាច ដឹងយ៉ាងរហ័សថា របបនិយមនិយម គឺជាគោលគំនិតនយោបាយដែលមានឥទ្ធិពល។ ភ្លាមៗ ការស្រមើស្រមៃរ៉ាឌីកាល់របស់ពួកគេចាប់ផ្តើមរសាត់បាត់ទៅហើយ»។ ការបណ្តុះបណ្តាលជួយទប់ទល់នឹងទំនោរនោះ និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកនយោបាយទៅនឹងក្រុមចលនា។ ន"យើងបានធ្វើវាសម្រាប់សមាជិករបស់យើង» Goehl ពន្យល់"ចុះហេតុអ្វីមិនឲ្យមន្ត្រីជាប់ឆ្នោត?»។
-ការគាំទ្រនិងបុគ្គលិក
នៅពេលដែលបេក្ខជនចលនាត្រូវបានជ្រើសរើស មុខងារសំខាន់ទីបីនៃការគ្រប់គ្រងសហករណ៍គឺការផ្តល់ការគាំទ្រ និងការផ្តល់បុគ្គលិក។ សកម្មជនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យគិតថា ពួកគេត្រូវតែប្រឆាំងនឹងការជំរុញមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះ ភាពខុសប្លែកគ្នាមួយកើតឡើងនៅពេលដែលបេក្ខជនថ្នាក់មូលដ្ឋានឡើងកាន់តំណែង។ ន"អ្នកនយោបាយចលនារបស់យើង ជារឿយៗយើងមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើនោះទេ” អ្នករៀបចំសហគមន៍យូរមកហើយ និងជាអតីតមេដឹកនាំ ACORN លោក Jeff Ordower និយាយ។ តាមបទពិសោធន៍របស់គាត់ មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតដែលមានការអាណិតអាសូរបានត្អូញត្អែរថា ខណៈពេលដែលអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលសាជីវកម្មបានជន់លិចពួកគេជាមួយនឹងសំណើអំពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ និងអាទិភាពអាជីវកម្ម - ទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ និងទាមទារពេលវេលា - អ្នកនយោបាយទាំងនេះអាចអូសបន្លាយរយៈពេលយូរដោយគ្មានក្រុមមូលដ្ឋានឈានដល់ពួកគេអំពីអ្វីទាំងអស់ រួមចំណែកដល់ការយល់ដឹង។ ថាពួកគេត្រូវបានគេបោះបង់ចោល។
ក្នុងរបាយការណ៍ត្រឡប់ពី ក 2020 ការដកថយជាមួយអ្នករៀបចំរាប់សិបនាក់ មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងបុគ្គលិករដ្ឋាភិបាលមកពីទូទាំងបណ្តាញរបស់ខ្លួន សកម្មភាពប្រជាជនបានគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់មួយ៖"ចលនាមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតត្រូវការការគាំទ្រច្រើន ជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេមកពីសហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់»។ របាយការណ៍បានបន្តថា៖"យើងសុំឱ្យពួកគេដំណើរការ ហើយបន្ទាប់មកបោះវាទៅក្នុងប្រព័ន្ធដ៏ស្មុគស្មាញ ដោយគ្មានការរៀបចំ និងការគាំទ្រ។ អង្គការភាគច្រើនមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រ និងផែនការប្រភេទនេះទេ”
Ordower ចង្អុលបង្ហាញថា ខណៈពេលដែលអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលសាជីវកម្មមានភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកនយោបាយនូវផ្លូវនៃការតស៊ូតិចបំផុត - ការផ្តល់ច្បាប់ដែលបានព្រាងទុកមុន និងជួយដល់ការចេញវិក្កយបត្រដល់ការបញ្ចប់ - សកម្មជនតែងតែមកតែជាមួយការទាមទារ ដែលតែងតែបង្កើតការងារបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកតំណាងដែលលើសបន្ទុក។ ន"ខ្ញុំគិតថា មនុស្សម្នាមិនយល់ថាភាគីម្ខាងទៀតមានលក្ខណៈបែបណានោះទេ» Ordower និយាយ។ ន"ពួកគេមានយុទ្ធសាស្ត្រនៅចំណុចនីមួយៗក្នុងដំណើរការដើម្បីធ្វើឲ្យជីវិតអ្នកនយោបាយកាន់តែងាយស្រួល»។
មិនថាតាមរយៈការស្រាវជ្រាវ ការត្រួតពិនិត្យធាតុនៅក្នុងរបៀបវារៈនីតិបញ្ញត្តិ ឬការផ្តល់ដំបូន្មានលើបញ្ហាដែលអាចនៅខាងក្រៅជំនាញរបស់មន្ត្រីទេ ក្រុមចលនាអាចធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយគម្លាតនេះ ទោះបីជាវាត្រូវការការវិនិយោគធនធាន និងការបណ្តុះបណ្តាលក៏ដោយ។ ន"ស្ទើរតែគ្មានអ្នកជាប់ឆ្នោតណាម្នាក់មានសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍគោលនយោបាយដោយខ្លួនឯងនោះទេ” លោក David Hatch និយាយ។ ន"ពួកគេត្រូវការយើងសម្រាប់រឿងនោះ។ ក្រុមដូចជា ការផ្លាស់ប្តូរការច្នៃប្រឌិតរបស់រដ្ឋ (SiX) និង វឌ្ឍនភាពក្នុងតំបន់ ធ្វើការដើម្បីផ្តល់ការសង្ខេបគោលនយោបាយ ច្បាប់គំរូ និងការគាំទ្រផ្សេងទៀតដល់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតដែលរីកចម្រើន។ រដ្ឋាភិបាលចម្រុះអាចជួយមន្ត្រីទាំងនេះទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធានទាំងនោះ និងសម្របសំណើរទៅតាមកាលៈទេសៈក្នុងតំបន់។
សំណួរសំខាន់មួយសម្រាប់ចលនាគឺថាតើពួកគេគួរតែបញ្ជូនអ្នករៀបចំពីក្រុមរបស់ពួកគេទៅបុគ្គលិកការិយាល័យរបស់មន្ត្រីថ្មី។ ន"ខ្ញុំគិតថា អភិបាលកិច្ចចលនាត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរលើសពីទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជាប់ឆ្នោត ប៉ុន្តែក៏ត្រូវមើលមនុស្សទាំងអស់ដែលធ្វើការឱ្យពួកគេផងដែរ” Bahieh Hartshorn អ្នករៀបចំដែលបានកាន់មុខតំណែងជាមួយ People's Action និង TakeAction Minnesota ដែលជាក្រុមមូលដ្ឋានដែលរីកចម្រើន។ ន"វាគឺអំពី តើអ្នកណាខ្លះជាអ្នករៀបចំប្រតិទិនរបស់ពួកគេ? តើអ្នកណាជាអ្នកកំណត់ថាតើពួកគេចំណាយពេលជាមួយអ្នកណាច្រើនជាងគេ?”
ដល់ទីបញ្ចប់នេះ អង្គការមួយចំនួនបានវិនិយោគបង្កើតបំពង់បង្ហូរប្រេងសម្រាប់បុគ្គលិកនយោបាយ ដូចដែលពួកគេបានព្យាយាមបង្កើតកៅអីសម្រាប់បេក្ខជនអនាគត។ កង្វះនៃការផ្តល់បុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ ក្រុមមូលដ្ឋានអាចប្រាកដថាពួកគេបម្រើនៅក្នុងក្រុមផ្លាស់ប្តូររបស់បេក្ខជន ដោយជួយកំណត់ថាតើអ្នកណានឹងទទួលបានការតែងតាំង ឬបំពេញមុខតំណែងរដ្ឋបាល។
ពេលខ្លះ អ្នករៀបចំដែលត្រូវបានជួលដោយមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតថ្មីអាចស្រមៃមើលមុខងាររបស់ការិយាល័យរបស់អ្នកនយោបាយឡើងវិញ ដោយប្រែក្លាយវាទៅជាយានជំនិះសម្រាប់ការកសាងមូលដ្ឋាន។ ក្នុងនាមជា Sumathy Kumar ដែលជាសហប្រធាននៃជំពូកទីក្រុងញូវយ៉កនៃសង្គមនិយមប្រជាធិបតេយ្យអាមេរិក (DSA) បានប្រាប់ ការបង្រួបបង្រួម,"មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតទាំងអស់មានការិយាល័យនៅផ្ទះនៅក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ ហើយជាធម្មតាវាត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្តល់សេវាសម្រាប់អ្នកបោះឆ្នោត។ រឿងមួយដែលយើងកំពុងនិយាយគឺធ្វើយ៉ាងម៉េចដើម្បីផ្លាស់ទីពីសេវាផ្ទាល់ទៅការរៀបចំដើម្បីឲ្យសាលាខណ្ឌដើរតួនាទីក្នុងការរៀបចំមូលដ្ឋាន»។
-ការប្រជុំទៀងទាត់ និងកន្លែងដើម្បីរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ
បន្ទាប់ពីបានជួយឈ្នះអាសនៈចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់សមាជិកនៅក្នុងសភានីតិបញ្ញត្តិនៃរដ្ឋញូវយ៉កនៅក្នុង 2020, DSA បានបង្កើត A"សង្គមនិយមនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការការិយាល័យ” ដើម្បីផ្តល់កន្លែងសម្រាប់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អង្គការដើម្បីធ្វើផែនការរួមគ្នា។ ក្នុង 2021គណៈកម្មាធិការបានប្រជុំប្រចាំខែ បន្ថែមលើការដកថយពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ន"ឥឡូវនេះ យើងបានបង្កើតដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទៅដល់កន្លែងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសម្រេចចិត្តរួមគ្នា ដែលពិតជាឡូយណាស់” Kumar បានបញ្ជាក់.
ការប្រជុំបែបនេះបង្កើតបានជាការអនុវត្តគន្លឹះទីបួននៃសហអភិបាលកិច្ច។ មិនថាពួកគេធ្វើឡើងរៀងរាល់សប្តាហ៍ ប្រចាំខែ ឬត្រីមាសក៏ដោយ កិច្ចប្រជុំសម្របសម្រួលបង្កើតនូវអ្វីដែលមេដឹកនាំគណបក្សគ្រួសារធ្វើការនៅទីក្រុងញូវយ៉ក Sochie Nnaemeka និង Nina Luo ការហៅ '' '""ចន្លោះនៃយុទ្ធសាស្ត្រចែករំលែក” ដែលជាកន្លែងដែល"សមាជិកសភា និងសម្ព័ន្ធមិត្តនៃចលនា [អាច] ធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រ និងរៀបចំ — ពិភាក្សាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ ទទួលយកភារកិច្ច និងចែករំលែកកង្វល់ និងព័ត៌មានប្រកបដោយតម្លាភាព។ លើសពីការអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមសហគ្រប់គ្រង និងអ្នកនយោបាយធ្វើអន្តរកម្ម វគ្គយុទ្ធសាស្ត្រទៀងទាត់អាចផ្តល់ឱ្យមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតនូវអារម្មណ៍នៃការមាននយោបាយ។"ផ្ទះ” ដែលផ្តល់យុថ្កាក្រៅពីមហិច្ឆតាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍របស់ DSA នៅញូវយ៉ក Kumar ពន្យល់"ដោយសារពួកគេមានប្រាំមួយនាក់ ពួកគេអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក។ ន"យើងជានាវិក។' នោះជួយមនុស្សឲ្យនៅមានមូលដ្ឋាន»។
ការប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមន្ត្រីជាច្រើនអាចរួមចំណែកដល់ការបង្កើតការប្រជុំដោយធ្មេញនៅកម្រិតទីក្រុង និងរដ្ឋ — ហើយអាចមានសក្តានុពលសូម្បីតែនៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ី"ខ្ញុំប្រាកដថាមានសហអភិបាលកិច្ចកាន់តែច្រើនកើតឡើងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែនៅកម្រិតសហព័ន្ធ វាមានការរីកចម្រើនច្រើន ហើយពិតជាលឿនក្នុងឆ្នាំនេះ»។ លោក Leah Hunt-Hendrix សហស្ថាបនិកនៃ Way to Win និយាយ។ Congressional Progressive Caucus - ដែលបានកើនឡើងដើម្បីគ្របដណ្តប់ច្រើនជាង 40% នៃអ្នកប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងសភាតំណាងរាស្រ្តអាមេរិក - បានចាត់វិធានការដើម្បីកែប្រែខ្លួនឯងថាជាប្លុកបោះឆ្នោតដែលមានវិន័យ និងទម្រង់បែបបទជាងមុន។ នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ 2020, រាងកាយ អនុម័ត ច្បាប់ថ្មីដែលសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន កំណត់ឱ្យមានការចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាក្រុម និងចងតំណាង - ដោយមានករណីលើកលែងមានកំណត់ - ដើម្បីបោះឆ្នោតជាប្លុក ប្រសិនបើតំណែងមួយត្រូវបានគាំទ្រដោយសមាជិកយ៉ាងហោចណាស់ពីរភាគបី។ កំណត់ចំណាំ Hunt-Hendrix,"មជ្ឈមណ្ឌល Congressional Progressive Caucus ឥឡូវនេះមានតារាងចលនាដែលបានចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំជាទៀងទាត់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍បែបនេះបើកបណ្តាញសម្រាប់សកម្មភាពរួមគ្នា ហើយក្តីសង្ឃឹមគឺថាពួកគេនឹងបង្កើតលទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហអភិបាលដ៏រឹងមាំបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត។
-កងកំលាំងការងារ និងសន្និបាត
ជាជំហានដ៏សំខាន់ចុងក្រោយឆ្ពោះទៅរកការផ្តល់នូវអត្ថន័យជាក់ស្តែងដល់សហអភិបាលកិច្ច អ្នកតស៊ូមតិបានជំរុញឱ្យបើកការសម្រេចចិត្តតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ តាមរយៈការប្រើប្រាស់កងកម្លាំងការងារ ក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ និងសន្និបាតដ៏ពេញនិយម។ នៅកន្លែងដូចជា អូកលេនរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា និង ឌឺរហាំ, រដ្ឋ Carolina ខាងជើងជាឧទាហរណ៍ កងកម្លាំងការងារបែបនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំចលនា និងសមាជិកនៃសហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ បាននិយាយនៅក្នុងការរៀបចំផែនការក្នុងតំបន់ជុំវិញសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងប៉ូលីស។ ជាសកម្មភាពរបស់ប្រជាជន ប្រកួតប្រជែង,"យើងចង់ឲ្យអ្នកធ្វើការដែលចូលរួមមិនត្រឹមតែក្នុងការបង្កើតច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក្នុងការអនុវត្ត និងអនុវត្តពួកគេផងដែរតាមរយៈក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ការសហការអនុវត្តស្តង់ដារកន្លែងធ្វើការ និងវិធានការផ្សេងៗទៀត»។
អ្នកផ្សេងទៀតដោយយកតម្រុយពីឧទាហរណ៍ទីក្រុង Porto Alegre ប្រទេសប្រេស៊ីលកំពុងអំពាវនាវឱ្យមានយន្តការដែលអនុញ្ញាតឱ្យប្រជាពលរដ្ឋសាមញ្ញចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដូចដែលអ្នកវិភាគនយោបាយ Quintana ប្រកែកទាក់ទងនឹងសហអភិបាលកិច្ច"ក្របខណ្ឌនេះត្រូវបានបូកបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងល្អបំផុតជាមួយនឹងធាតុនៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យដែលមានការចូលរួម ដូចជាថវិកាដែលមានការចូលរួម និងការធ្វើផែនការទីក្រុងដែលជំរុញដោយសហគមន៍»។ ឧទាហរណ៍ថ្មីៗរួមមានការប្រើប្រាស់ថវិកាចូលរួមសាធារណៈនៅ St. Louis, Missouri ដើម្បីចែកចាយ $ ខ្លះ80 ថវិការាប់លានពីច្បាប់ផែនការជួយសង្គ្រោះអាមេរិកកំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ក៏ដូចជាសភាប្រជាជនដែលបានជួយ កំណត់ នៃ 20ផែនការទីក្រុងឆ្នាំសម្រាប់ Jackson រដ្ឋ Mississippi — ឧទាហរណ៍ទាំងពីរនេះអាចធ្វើទៅបានដោយការបោះឆ្នោតជ្រើសរើសមន្ត្រីដែលមានចលនាគឺ St. Louis Major Tishuara Jones និង Jackson Mayor Chokwe Antar Lumumba ។ នាយកប្រតិបត្តិវិទ្យាស្ថានតស៊ូមតិរបស់ប្រជាជន Rukia Lumumba ថ្មីៗនេះបានប្រកែក ហ្វដ ដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមបែបនេះតំណាងឱ្យ"រចនាសម្ព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហគមន៍ទាំងមូលក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការនេះ” និងជួយ"ដើម្បីស្រមៃមើលថាវាមានន័យយ៉ាងណាដែលមិនគ្រាន់តែមានតំណាងក្នុងរដ្ឋាភិបាលទេ ប៉ុន្តែតាមពិតមានរដ្ឋាភិបាលដែលកើតចេញពីប្រជាជន»។
ប្រសិនបើវិនិយោគដោយអំណាចពិតប្រាកដ ក្រុមការងារ និងសភានីមួយៗអាចជាយន្តការនៃការគ្រប់គ្រងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ ជាការពិតណាស់ នោះជារឿងធំ"ប្រសិនបើ” កង្វះសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ ស្ថាប័នបែបនេះអាចក្លាយជាលេសសម្រាប់ការពន្យារពេល និងអសកម្ម។ ដូចរឿងកំប្លែងចាស់៖ បើអ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីនោះទេ ចូរបង្កើតគណៈកម្មការ។
បញ្ហាទាំងប្រាំនៃភាពជាដៃគូនយោបាយ
ទន្ទឹមនឹងការអនុវត្តទូទៅ ដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងសហអភិបាលនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏កើតមានជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមផងដែរ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហាទាំងនេះអាចជាជំហានឆ្ពោះទៅរកវិធីដើម្បីដោះស្រាយជារួម។ បញ្ហាទូទៅចំនួនប្រាំនេះរួមមាន: ការលំបាកក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន; កង្វះការទិញចូលពីមន្ត្រីជាប់ឆ្នោត; ការបាត់បង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំចលនាចំពោះនយោបាយបោះឆ្នោត; សម្ព័ន្ធបំបែក; និងទំនោរទៅរកទំនាក់ទំនងជាសត្រូវ ជាជាងការកំណត់លក្ខណៈដោយការតបស្នង។
-ឈានដល់មាត្រដ្ឋាន
បញ្ហាទីមួយដែលប្រឈមមុខនឹងការគ្រប់គ្រងសហអភិបាលគឺខ្នាត៖ វានៅតែជាសំណួរបើកចំហរថាតើគំរូអាចក្លាយជាអ្វីដែលលើសពីភាពជាដៃគូជាមួយនឹងអ្នកស្លាប់មួយចំនួនឬអត់។"បេក្ខជនចលនា” ក្នុងតំបន់អំណោយផល។ អភិបាលកិច្ចសហប្រតិបតិ្តការមានទំនោរទៅធ្វើការល្អបំផុតជាមួយអ្នកនយោបាយដែលមានការតម្រឹមយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដែលក្រោកឡើងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃចលនា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលទាំងនេះកម្រមានណាស់ ហើយពួកគេត្រូវបានអង្គុយយ៉ាងងាយស្រួលបំផុតនៅក្នុងមុខតំណែងដែលយុទ្ធនាការវាលសកម្មជនអាចប្រមូលសំឡេងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់នូវរឹមនៃជ័យជម្នះដែលត្រូវការ។ កត្តាទាំងនេះគម្រាមកំហែងដល់កម្រិតនៃសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង មន្ត្រីក្រុមប្រឹក្សាសាលា និងអ្នកតំណាងរដ្ឋ ដោយមានការបន្ថែមអភិបាលក្រុងម្តងម្កាល ឬមេធាវីស្រុក។
នៅពេលដែលវាមកដល់ការិយាល័យទូទាំងទីក្រុង ឬទូទាំងរដ្ឋ ចលនាមិនមានអំណាចដើម្បីរុញច្រានប្លុកធំគ្រប់គ្រាន់នៃអ្នកបោះឆ្នោតដើម្បីសម្រេចចិត្តការប្រណាំងដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នកនយោបាយត្រូវតែស្វែងរកការគាំទ្រពីតួអង្គចម្រុះ ដែលដើរបានល្អលើសពីក្រុមតែមួយ ឬសម្ព័ន្ធសកម្មជន។ នេះកាត់បន្ថយឥទ្ធិពលដែលចលនាមានលើអភិបាលកិច្ច។ ទាក់ទងនឹងមេធាវីស្រុក Philadelphia លោក Larry Krasner ប្រធានយុទ្ធនាការយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌ Color of Change លោក Clarise McCants បានប្រាប់ នៅក្នុងសម័យទាំងនេះ in 2018,"ទោះជាមានអ្នកណាម្នាក់ជ្រុលនិយមដូចគាត់ក៏ដោយ ក៏មានការពិតជុំវិញការពិតដែលថាគាត់មានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលត្រូវឆ្លើយ»។
អភិបាលក្រុងជំនួស ឬ DA តែម្នាក់ឯងអាចអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែដោយខ្វះក្រុមធំជាង ម្ចាស់ជើងឯកជាប់ឆ្នោតមួយក្តាប់តូច ច្រើនតែមានឥទ្ធិពលមានកម្រិតជាងមុន ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេកាន់អាសនៈនីតិបញ្ញត្តិជាជាងក្រុមប្រតិបត្តិ។ ន"នៅពេលដែលពួកគេជាម្នាក់ក្នុងចំណោមដប់ប្រាំមួយនាក់នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាក្រុង វាតិចជាងច្រើនអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានមួយយប់» Klagsbrun និយាយ។ ន"វាជាការបង្កើនចលនារបស់យើង និងការប្រើប្រាស់វេទិកា និងប្រអប់សាប៊ូ ដូច្នេះយើងអាចជ្រើសរើសមនុស្សបន្ថែមទៀត ហើយបន្ទាប់មកថ្ងៃណាមួយមានភាគច្រើនបន្ថែមទៀតដើម្បីឆ្លងកាត់។
ការសន្ទនានយោបាយផ្អែកលើសហអភិបាលកិច្ចមាននិន្នាការផ្តោតលើការទទួលបានច្រើនបំផុតពីម្ចាស់ជើងឯកខ្លាំងបំផុតនៃចលនាមួយ។ ការសន្ទនានេះមិនចាំបាច់ផ្តោតលើការបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពទូលំទូលាយ និងការកសាងបក្សពួកឱ្យបានធំល្មមដើម្បីរៀបចំគណបក្សនយោបាយទាំងមូលឡើងវិញនោះទេ។ នៅក្នុងតំបន់ដែលមានអរិភាពផ្នែកនយោបាយ កិច្ចការចុងក្រោយមានន័យថាធ្វើឱ្យមានការសម្របសម្រួល និងទទួលយកថាចលនាអាចមានការគ្រប់គ្រងកម្រិតលើរបៀបគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការជំរុញឱ្យមានសហអភិបាលកិច្ចប្រហែលជាមិនមានន័យអ្វីនៅខាងក្រៅទេ។"តំបន់ពណ៌ខៀវជ្រៅ” ដែលមានសំឡេងភាគច្រើនប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង។
-ការប្ដេជ្ញាចិត្តពីអ្នកនយោបាយ
ការិយាល័យនយោបាយកាន់តែខ្ពស់ ការយល់ឃើញរបស់អ្នកកាន់ការិយាល័យនៃសហអភិបាលកិច្ចទំនងជាមានភាពច្របូកច្របល់។ នៅកន្លែងខ្លះ ចលនាបានលើកកម្ពស់សហអភិបាលកិច្ចជាពាក្យចចាមអារ៉ាម ដែលធ្វើឱ្យវាចង់បានអ្នកនយោបាយសេរីដើម្បីបង្ហាញការគាំទ្រសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម។ ប៉ុន្តែដោយសារពាក្យនេះមិនត្រូវបានកំណត់ឱ្យបានច្បាស់ ការប្ដេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេអាចមានចំនួនតិចជាងសេវាបបូរមាត់។
"ខ្ញុំគិតថា វាត្រូវបានគេចាប់ផ្តើមស្រុតចុះដោយសារតែវាត្រូវបានប្រើច្រើនហួសហេតុពេក» Hartshorn of People's Action និយាយ។ ន"ជាពិសេសនៅក្នុងរដ្ឋ Minnesota ដែលជាកន្លែងដែលវាជារឿងបន្តដែលយើងនាំឱ្យអ្នកជាប់ឆ្នោត។ ហើយខ្ញុំគិតថា មនុស្សមួយចំនួនដែលមិនចេញពីចលនាមើលឃើញថាសហអភិបាលកិច្ចដូចជាអ្វីមួយដូចជា"ទ្វាររបស់ខ្ញុំតែងតែបើកចំហរ"ខ្ញុំតែងតែបើកចំហរចំពោះការបញ្ចូលពីអ្នក និងពីអ្នកតំណាងរបស់ខ្ញុំ។' ប៉ុន្តែការបើកឱ្យហៅទូរស័ព្ទឬកិច្ចប្រជុំមិនមែនជាអភិបាលកិច្ចទេ។ វាអាចជាការចូលប្រើ ឬឥទ្ធិពល ហើយនោះជាកម្រិតនៃអំណាច។ ប៉ុន្តែវាមិនដូចគ្នាទេ»។
ខណៈពេលដែលគាំទ្រដល់ការរៀបចំថ្នាក់មូលដ្ឋាន សូម្បីតែមន្ត្រីដែលរីកចម្រើនមួយចំនួននៅក្នុងប្រទេស អាចមានទស្សនៈតិចតួចអំពីអ្វីដែលសហអភិបាលកិច្ចពាក់ព័ន្ធ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ តំណាង Ilhan Omar (D-Minn.) បានប្រកាសម្តងហើយម្តងទៀតនូវជំនឿរបស់នាងលើគំនិតនេះ។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះ នាងបាននិយាយអំពីសហអភិបាលកិច្ច ដោយយោងទៅលើការកាន់កាប់ សាលាក្រុង កិច្ចប្រជុំជាមួយសមាជិកសភា និង ការចែកចាយ។ ការផ្តល់មូលនិធិសហព័ន្ធដល់គម្រោងសហគមន៍ — សកម្មភាពដែលមិនតំណាងឱ្យគំនិតរ៉ាឌីកាល់ជាពិសេសនៃភាពជាដៃគូជាមួយចលនាសង្គម។ សម្រាប់ផ្នែករបស់គាត់ លោក Larry Krasner សប្បាយចិត្តនឹងរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំខែជាមួយសមាជិកសកម្មជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការិយាល័យរបស់គាត់បានហៅវាថាគ្រាន់តែជាការប្រជុំ ជាជាងការអនុវត្តអំណាចរួមគ្នា។
"ខ្ញុំគិតថាវាជាភាសាដែលអាចប្រើបានខ្លាំងណាស់»។ លោក Leah Hunt-Hendrix និយាយ ន"អ្នកអាចឃើញអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមនិយាយថា"អូ យើងកំពុងធ្វើអភិបាលកិច្ចសហប្រតិបតិ្តការ» នៅពេលដែលអ្វីដែលពួកគេចង់បានគឺការបញ្ចុះបញ្ចូលផលប្រយោជន៍ឯកជនជាជាងចលនាគ្រប់គ្រងដើម្បីប្រយោជន៍សាធារណៈ។ ដូច្នេះវាត្រូវការកំណត់យ៉ាងពិតប្រាកដ ឬវាប្រហែលជាមិនមែនជាពាក្យដែលមានប្រយោជន៍ខ្លាំងនោះទេ»។
-ចលនាបាត់បង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ប្រសិនបើសហអភិបាលកិច្ចពង្រីកដល់ទំហំធំជាងនេះ ចលនានឹងត្រូវប្រឈមមុខនឹងសំណួរថាតើការសង្កត់ធ្ងន់លើការងារបោះឆ្នោតបង្កើតភាពខ្វះចន្លោះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមមូលដ្ឋាន។ អង្គការបែបនេះបាត់បង់ទេពកោសល្យដែលត្រូវការច្រើន នៅពេលដែលអ្នកស្ម័គ្រចិត្តកំពូលក្លាយជាបេក្ខជន ឬអ្នករៀបចំផ្លាស់ប្តូរទៅការិយាល័យនយោបាយរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលដែលវាកើតឡើង ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានអាចរលត់ទៅ ដែលវាជាបញ្ហាដ៏ធំមួយនៅក្នុងកន្លែងដែលចលនាសង្គមចូលកាន់កាប់រដ្ឋាភិបាលជាតិ។ ដូចជា នៅប្រទេសបូលីវី អ៊ុយរូហ្គាយ និងបណ្តាប្រទេសអាមេរិកឡាទីនផ្សេងទៀត។
Arielle Klagsbrun ដែលបានសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងមួយបន្ទាប់ពីការងារសាងសង់មូលដ្ឋានជាច្រើនឆ្នាំនិយាយទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមនេះ៖"ខ្ញុំពិតជាមួយ"អ្នកស្រីនិយាយថាអ្នកបោះឆ្នោតឆ្កួត»។ ន"ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមើលស្រាលប្រអប់សាប៊ូដែលមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតមាន។ វាពិតជាមានតម្លៃណាស់សម្រាប់ការកសាងចលនា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាងបានចោទសួរថា តើការផ្តោតលើការបោះឆ្នោតនេះមកដោយតម្លៃឬអត់? ន"ខ្ញុំនឹងនិយាយដោយស្មោះត្រង់ថា ខ្ញុំមានភាពតានតឹងជាច្រើនជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តដែលយើងគួរតែដំណើរការអ្នករៀបចំដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងសម្រាប់ការិយាល័យ" Klagsbrun និយាយ។ ន"ខ្ញុំគិតថាវាបំផ្លាញក្រុមចលនារបស់យើង។ យើងមិនមានបំពង់ដឹកនាំក្នុងទំហំទេនៅពេលនេះដែលនៅពេលដែលអ្នកយកមេដឹកនាំខ្លាំងបំផុតមួយចំនួនចេញពីក្រុមរបស់យើង អ្នកអាចរកអ្នកផ្សេងដើម្បីកាន់តំណែងនោះបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ហើយបន្ទាប់មកមេដឹកនាំទាំងនេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅកន្លែងផ្សេងគ្នាជាមូលដ្ឋាន - ដូចជាការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងពួកសាធារណរដ្ឋឆ្កួតៗនៅក្នុងរដ្ឋធានីរដ្ឋជំនួសឱ្យការកសាងមូលដ្ឋាន។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាពិបាកណាស់»។
និយាយអំពីបទពិសោធន៍នៃសកម្មភាពមនុស្ស លោក Goehl ទទួលស្គាល់ផលប៉ះពាល់ដែលមនុស្សកំពូលចាកចេញពីអង្គការអាចមាន ប៉ុន្តែគាត់ជឿថាវាមានតម្លៃ។ ន"មែនហើយ វាស៊ី ប៉ុន្តែវាមិនជញ្ជក់ជាងចាញ់ទេ។ ហើយខ្ញុំគិតថានោះជាជម្រើស៖ ចាញ់ច្រើន»។
"វាត្រូវចំណាយពេលមួយរយៈដើម្បីទៅដល់កន្លែងដែលយើងនិយាយ"នេះពិតជាសមហេតុផលណាស់' ហើយយើងនឹងសប្បាយចិត្តដែលអ្នករៀបចំមួយចំនួនរបស់យើងនឹងចាកចេញដើម្បីទៅរកបុគ្គលិកនៃនរណាម្នាក់ដែលយើងបានជ្រើសរើស» Goehl ប្រកែក។ ន"របៀបដែលយើងមើលទៅវាគឺថាយើងកំពុងកសាងកម្លាំងដែលវាត្រូវការដើម្បីឈ្នះ។ ខ្លះនៅក្នុងអង្គការក្នុងស្រុក ខ្លះនៅក្នុងអង្គការជាតិ ខ្លះនៅខាងក្រៅ។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារឿងខុសគ្នានោះទេ។ យើងកំពុងសាងសង់អ្វីដែលធំជាងស្ថាប័នរបស់យើង។ ដូច្នេះយើងគួរតែដើរតាមឋានព្រះច័ន្ទ នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់របស់យើងចូលក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ»។
-សម្ព័ន្ធបំបែក
បញ្ហាទូទៅទីបួននៅក្នុងសហអភិបាលកិច្ចគឺការបែកបាក់នៃសម្ព័ន្ធភាព។ ដោយសារមណ្ឌលបោះឆ្នោតផ្សេងៗគ្នាមានតម្រូវការខុសៗគ្នា មន្ត្រីជាប់ឆ្នោតអាចយល់ថាវាងាយស្រួលក្នុងការផ្តោតលើការទាមទារមួយចំនួនដោយចំណាយលើអ្នកដទៃ។ នៅចំណុចនោះ សកម្មជនជារឿយៗមិនយល់ស្របជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមកអំពីថាតើត្រូវប្រកាន់ជំហរប្រឆាំងច្រើនជាងនេះទេ ដែលប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការបែកបាក់ភាពជាដៃគូ។
ភាពតានតឹងត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងតារាងសហអភិបាលកិច្ចដែលបានជួបជាមួយលោក Larry Krasner នៅទីក្រុង Philadelphia ហើយវាត្រូវបានពង្រីកនៅក្នុងវេទិកាយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌនៅកន្លែងផ្សេងទៀត ខណៈដែលអ្នកលុបបំបាត់ចោលមួយចំនួនបដិសេធគំនិតនៃ"DA ដែលកំពុងរីកចម្រើន” ទាំងអស់គ្នា និងមិនជឿលើការសហការជាមួយការិយាល័យដែលពួកគេជឿថានៅទីបំផុតគួរតែត្រូវបានលុបចោល។ នៅក្នុងសម័យទាំងនេះ អ្នកយកព័ត៌មាន Rebecca Burns មាន ឯកសារ ថាជំពូក DSA មួយចំនួន"ជាឧទាហរណ៍ នៅទីក្រុង Chicago, Silicon Valley និង Lansing, Mich. — ថែមទាំងបានបញ្ចប់ការចោទប្រកាន់ ឬបំបែកសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលពួកគេបានជួយជ្រើសរើស។ នៅថ្នាក់ជាតិ អង្គការមានពេលខ្លះជូរចត់ ការជជែកពិភាក្សា អំពីថាតើត្រូវស្តីបន្ទោសឬ បណ្តេញចេញ តំណាង។ ហ្សាម៉ាឡាន់មែន (D-NY)ជាពិសេសសម្រាប់ការបោះឆ្នោតទាក់ទងនឹងអ៊ីស្រាអែល និងប៉ាឡេស្ទីន។
នៅក្នុងការវិភាគរបស់នាងអំពីសហអភិបាលកិច្ចនៅទីក្រុង Denver, Vanessa Quintana បានសម្តែងការមិនពេញចិត្តចំពោះការស្ទាក់ស្ទើររបស់កម្លាំងពលកម្មដែលបានរៀបចំក្នុងការបំបែកជាមួយនយោបាយប្រតិបត្តិការ។ ន"នៅក្នុងការបោះឆ្នោតណាមួយ សហព័ន្ធការងារតំបន់ Denver (DALF) គឺជាការយល់ព្រមដ៏សំខាន់មួយដើម្បីធានា សរសេរ។ "ជាអកុសល DALF ជារឿយៗមានការមើលឃើញខ្លីក្នុងការចូលខ្លួនជាមួយនឹងភាពជឿនលឿនខាងនយោបាយក្នុងការអនុម័តបេក្ខភាពដែលមានសុវត្ថិភាព ជារឿយៗជាអ្នកកាន់អំណាច។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកស្រីបានចង្អុលទៅបញ្ហាក្នុងរង្វង់រ៉ាឌីកាល់កាន់តែច្រើន ដែលធ្វើឲ្យការចរចានយោបាយ និងការសម្របសម្រួលពិបាក។ ន"ការលុបចោលវប្បធម៌បានរួមបញ្ចូលការភ័យខ្លាចនៃកំហុស” Quintana សង្កេត។ ដូចដែលនាងពន្យល់,"នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់មានការខុសឆ្គងដោយជៀសមិនរួច កម្រនឹងមានកន្លែងសម្រាប់រៀន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាសាច្រើនដើម្បីបញ្ចេញការរិះគន់ និងបេះដូងរាប់មិនអស់ដែលបង្កើនការអាក់អន់ចិត្ត។ អាស្រ័យហេតុនេះ វាប្រែទៅជានយោបាយជូរចត់ ដោយមានចន្លោះតិចតួចបំផុតសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវ»។
រាយការណ៍ពីសិក្ខាសាលានៅ ស 2019 មហាសន្និបាតជាតិនៃសកម្មភាពប្រជាជន លោក David Hatch បានសរសេរអំពីអ្នកចូលរួមដែលភ័យខ្លាចថាមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតដែលបំពានកិច្ចព្រមព្រៀងនយោបាយ។"លក់ចេញ” ចលនាដែលពួកគេមកពី។ ន"ច្បាស់ណាស់ទម្ងន់នៃបទពិសោធន៍បាននាំឱ្យសកម្មជនសហគមន៍ជាច្រើនមានអារម្មណ៍"លក់អស់នៅពេលដែលការទាមទាររបស់យើងត្រូវបានបោះចោលនៅពេលដែលមនុស្សចូលបន្ទប់កាត់បន្ថយកិច្ចព្រមព្រៀងចុងក្រោយ" គាត់ សរសេរ។ "ប៉ុន្តែកាន់តែខ្លាំងឡើង នៅពេលដែលយើងទទួលបានអំណាច ហើយខិតទៅជិតបន្ទប់នោះ ខ្លួនយើងក៏តស៊ូជាមួយនឹងបញ្ហាផ្ទុយគ្នាផងដែរ៖ ប្រសិនបើយើងទទូចលើវិធីសាស្រ្តទាំងអស់ ឬគ្មានអ្វីដែលដាក់ភាពបរិសុទ្ធលើការរីកចំរើន យើងអាចដណ្តើមយកការបរាជ័យចេញពីថ្គាមនៃការលំបាករបស់យើង។ - ទទួលបានជ័យជំនះ។
Hatch ជឿថាជម្លោះនេះ - pitting pragmatism ធៀបនឹងគោលការណ៍ - នឹងនៅតែជាផ្នែកនៃសហអភិបាលកិច្ចសម្រាប់ហេតុផលសាមញ្ញមួយ:"បន្ទាត់រវាងការសម្របសម្រួលចាំបាច់ និងមិនអាចទទួលយកបានគឺមិនច្បាស់លាស់ដូចដែលយើងចង់បាននោះទេ។ ហើយដរាបណាសកម្មជនងាយនឹងមិនយល់ស្របអំពីកន្លែងដែលខ្សែបន្ទាត់គួរតែនៅនោះ ការគំរាមកំហែងនឹងបន្តកើតមាន។
-មិនការពារអ្នកនយោបាយចលនា
ដើម្បីឱ្យអ្នកនយោបាយរក្សាភាពស្មោះត្រង់ ពួកគេត្រូវតែដឹងថាចលនាមានខ្នង។ ដូច្នេះហើយ សហអភិបាលកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការចំរុះគ្នាដ៏ផុយស្រួយ ដែលអាចមានអារម្មណ៍ថាបរទេសចំពោះសកម្មជនដែលទម្លាប់ធ្វើការប្រយុទ្ធពីខាងក្រៅ។ ដូចដែល Klagsbrun កត់សម្គាល់ពីបទពិសោធន៍របស់ Philadelphia, "បន្ទាប់ពី Kendra [Brooks] ត្រូវបានជាប់ឆ្នោត យើងត្រូវមានការសន្ទនាអំពីរបៀបដែលយើងធានាថាយើងបន្តឃើញនាងជាផ្នែកនៃចលនារបស់យើង ផ្ទុយទៅនឹងការប្រព្រឹត្តចំពោះនាងដូចជាអ្នកជាប់ឆ្នោតផ្សេងទៀត — សូម្បីតែមួយរីកចម្រើន — ដែលគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បី ត្រូវបានរុញឬហៅចេញ។ សូម្បីតែការឈានដល់ចំណុចនោះក៏ជាដំណើរការ»។
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ នៅក្នុង People's Action's 2020 report-back ក្រុមនិយាយអំពីតម្រូវការក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ"កម្មសិទ្ធិសមូហភាព” និងបើកការសន្ទនាថ្មីអំពី"របៀបដែលយើងដើរជាមួយគ្នា។” នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកដំណើរការសម្រាប់"ការព្យាបាលទំនាក់ទំនងរវាងសហគមន៍ មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងចលនា — ការរុករកពីកន្លែង និងមូលហេតុដែលយើងបានបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់គ្នាទៅវិញទៅមក និងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីជួសជុលការខូចខាតនោះ»។
"ខ្ញុំគិតថាសហការគ្រប់គ្រងភាគច្រើននៅពេលនេះ គឺគ្រាន់តែព្យាយាមធ្វើប្រតិបត្តិការឱ្យកាន់តែល្អប្រសើរបន្តិច»។ ប្រសិនបើភាពជាដៃគូពិតប្រាកដត្រូវអភិវឌ្ឍ គាត់ជឿថា សកម្មជនត្រូវតែមានឆន្ទៈក្នុងការការពារជើងឯកជាប់ឆ្នោតដែលយកកំដៅសម្រាប់ការជំរុញរបៀបវារៈនៃចលនាមួយ។ ដូចដែលគាត់ដាក់វា"អ្នកនយោបាយគឺដូចជា"ខ្ញុំមកតុនេះដើម្បីធ្វើរឿងទាំងអស់ដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ ប៉ុន្តែពេលលាខ្ញុំដើរលេងនោះ តើអ្នកនៅឯណា? ដូច្នេះវាត្រូវតែទៅវិញទៅមក»។
តើវាអាចដំណើរការបានទេ?
នៅពេលដែលសហអភិបាលកិច្ចផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រាន់តែជាពាក្យចចាមអារ៉ាមទៅជាគំរូដែលត្រូវបានជូនដំណឹងដោយផ្នែកនៃការអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅ អ្នកតស៊ូមតិរបស់ខ្លួននឹងស្វែងរកវិធីដើម្បីជៀសវាងការធ្លាក់ទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាពេលនោះក៏ដោយ គំរូនេះទំនងជាមិនអាចជំនួសបានពេញលេញនូវការអនុវត្តបែបប្រពៃណីបន្ថែមទៀតនៃការបញ្ចុះបញ្ចូល និងការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ ចលនាអាចលើកកំពស់ម្ចាស់ជើងឯកមួយចំនួនដែលយល់ព្រមធ្វើជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងនៅតែត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងមហិច្ឆតា និងឱកាសនិយម ដោយប្រើការតវ៉ា និងកិច្ចព្រមព្រៀងដើម្បីទាញយកសម្បទានពីអ្នកនយោបាយកណ្តាលកាន់តែច្រើន បើទោះបីជាពួកគេចាត់វិធានការឆ្ពោះទៅរកការរំពឹងទុកកាន់តែប្រសើរឡើងក៏ដោយ។ ជាមួយសម្ព័ន្ធមិត្តដែលមានសក្តានុពល។ គ្រប់ពេលទាំងអស់ លុយដែលបានរៀបចំនឹងបន្តធ្វើការជាកម្លាំងប្រឆាំងដែលស្វែងរកការបង្រួបបង្រួមអំណាចនយោបាយទៅក្នុងដៃរបស់មនុស្សមួយចំនួន។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកើនឡើងចំណាប់អារម្មណ៍លើសហអភិបាលកិច្ច បង្ហាញពីលទ្ធភាពនៃរបកគំហើញក្នុងការចូលរួមចលនាជាមួយនឹងនយោបាយបោះឆ្នោត។ ន"នៅក្នុងពិភពលោកផ្សេងគ្នា និងនៅក្នុងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យដែលមានមុខងារប្រសើរជាងមុន ខ្ញុំមិនដឹងថា សហអភិបាលកិច្ចនឹងចាំបាច់ក្នុងការដាក់ឈ្មោះនោះទេ»។ ន"ប៉ុន្តែដោយសារលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យរបស់យើងដំណើរការយ៉ាងអាក្រក់ វាមានអារម្មណ៍សំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ចលនាជាតួអង្គនយោបាយ»។
ការសន្យានៃគំរូនេះគឺថា តាមរយៈសកម្មភាពរួម ចលនាសង្គមអាចប្រឆាំងនឹងបទដ្ឋាននៃបុគ្គលនិយម monolithic និងធ្វើឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅនូវផ្លូវសម្រាប់ការចូលរួមក្នុងការប្រើប្រាស់អំណាចរដ្ឋ។ ខណៈពេលដែលនៅតែមានហេតុផលសម្រាប់ការសង្ស័យអំពីថាតើពួកគេនឹងទទួលបានជោគជ័យ អ្នកជឿលើសហអភិបាលកិច្ចមានចេតនាក្នុងការនាំយកទម្រង់នយោបាយប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដបន្ថែមទៀតចូលទៅក្នុងជីវិតរបស់ជនជាតិអាមេរិក។
ជំនួយស្រាវជ្រាវដែលផ្តល់ដោយ Celeste Pepitone-Nahas ។
Mark Engler គឺជាអ្នកនិពន្ធដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Philadelphia និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិចារណកថានៅ ការប្រឆាំង. Paul Engler គឺជាស្ថាបនិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការងារក្រីក្រនៅទីក្រុង Los Angeles និងជាសហស្ថាបនិកនៃ ការបណ្តុះបណ្តាលសន្ទុះ. ពួកគេគឺជាសហអ្នកនិពន្ធ នេះគឺជាការបះបោរ៖ តើការបះបោរអហិង្សាកំពុងបង្កើតសតវត្សន៍ទី XNUMX (Nation Books) ហើយគេអាចទាក់ទងបានតាមរយៈគេហទំព័រ www.democracyuprising.com.
ZNetwork ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតែតាមរយៈការសប្បុរសរបស់អ្នកអានរបស់ខ្លួន។
បរិច្ចាគ