Сатоко Кишимото туған жері Жапонияға 2022 жылдың сәуірінде оралды. Ол 47 жаста еді, оның 22 жылы Еуропада болды, олардың көпшілігі Амстердамдағы Трансұлттық институттың прогрессивті сараптамалық орталығында жұмыс істеді. Оның болашаққа қатысты нақты жоспарлары жоқ еді – мүмкін біраз жазумен айналысатын шығар, мүмкін күтіммен айналысатын шығар. Қалай болғанда да, ол жерге қонғанда, ол екі айдан кейін 23 588,300-ден астам халқы бар Токионың XNUMX орталық палатасының жетінші үлкені болып табылатын Сугинами қаласының мэрі болатынын мүлде ойлаған жоқ.
«Мен Сугинамиді мүлдем танымайтынмын», - деді ол маған бірнеше апта бұрын кеңсесінде сұхбат бергенімде. «Және менің жергілікті саясатта тәжірибем болған жоқ».
Мен оны Амстердамдағы трансұлттық институт жиналысында соңғы рет көргеніме үш жыл болды. Содан кейін ол әдеттегі белсенді киімінде, джинсы мен тасбақа жемпірінде болды, мемлекеттік қызметтерге демократиялық иелік ету туралы түсініктерімен бөлісті. Енді ол әдемі ақшыл көк көйлек киіп, шаштарын мұқият өңдеп, басшы әйелге ұқсайды. Бірақ ол сөйлеген кезде ол бұрынғы ынталы Сатоко мемлекеттік қызметтерді көрсетуде көбірек демократия қажет екенін түсіндірді. Осы уақытты қоспағанда, сайлаушылар оны бұл туралы бірдеңе істей алатын жағдайға қойды.
Оның 2022 жылғы сайлаудағы жеңісі тек ішінара «ғажайып» болды. Мұның көп бөлігі сайлаушылардың мәселе бойынша қай жерде екенін сезінуіне, коалиция құруға және сайлаушыларды таңдаудағы қарапайым еңбекке байланысты болды. Оны белсенді достары, олардың көпшілігі әйелдер басқаратынына сенімді болғаннан кейін, оның науқаны феминистік ұйымдардың, қоршаған ортаны қорғау топтары, еңбек, социалистер және тіпті Жапония Коммунистік партиясының әртүрлі коалициясын құра алды. Мұнда оның еуропалық тәжірибесі Германия сияқты елдердегі және Еуропалық Одақ деңгейіндегі «бірыңғай солшыл» құрылымдардың мысалдарымен пайдалы болды.
Екі науқан
Қайта сайлауға түсетін әкімнің даулы тәжірибесі болды, оның қызметі жол құрылысы мен қоғамдық орталық жобаларын қайта құрылымдаумен байланысты көптеген қайшылықтармен сипатталды. Алайда Сатоко оның рекордына қарсы тұру жеткіліксіз екенін түсінді. Оның сайлауалды науқаны нәтиже сайлаушылардың қатысуына байланысты болатынын білді, ал сайлаушыларды сыртқа шығару көп дәрежеде ол жүгірген платформада демалды. Нақтырақ айтқанда, ол мектептен кейінгі балалар күтіміне қолжетімділікті жақсарту, тұрғын үйді қолжетімді жалдау саясатын әзірлеу және әйелдерге көбірек мүмкіндіктер ашу туралы науқан жүргізді.
Бірақ оның нақты уәделерімен бірдей маңыздылығы оның науқанымен сөйлесе алатын бейнесі болды: балғын, жас тұлға, ескі жоғарыдан төменге иерархиялық саясатқа байланбаған, қатысу демократиялық саясатқа берілген және іздеуге ашық адам. Ескі саясат бұдан былай шеше алмайтын ескі және жаңа мәселелерді шешу үшін, мысалы, Токионың билікке, табысқа және қарапайым ескі құрметке келгенде өсіп келе жатқан гендерлік алшақтығы.
Сатоко 70,000 187 дауыс жинады, бұл қазіргі президенттен 20,000-ге артық. Егер 35 40 дауыс жинаған әсіре оңшыл кандидат сайлауға түспесе, оның көп дауысы қазіргі президентке тиесілі болар еді. Ол «бірақ бұл демократия» деп әңгімелеп берді. Сайлаушылардың қатысуы оның жеңісінің кілті болды, дауыс беруге құқығы бар сайлаушылардың 10-тен XNUMX пайызына дейін көтерілді, бұл әсерлі болды, дегенмен Сатоко өзінің сайлауалды науқанының мақсаты сайлаушылардың қатысуын XNUMX пайызға арттыру болғанын айтты.
Сатоко мен оның экипажы бірден келесі қиындыққа тап болған кезде ол Токионың 23 округіндегі екі әйел мэрдің бірі ретінде қызметке кіріскен жоқ: 2023 жылдың сәуіріне жоспарланған Сугинами кеңесінің сайлауында прогрессивті кандидаттардың жеңіске жетуі үшін жұмыс. Кеңесте менің саясатымды алға жылжытатын сандарым бар-жоғын сайлаушылардың қатысуы анықтайды », - деді ол. Сугинамидегі сайлауға қатысу құқығы бар сайлаушылардың 39.4 пайызынан 43.6 пайызына дейін өсті. Әйелдердің сайлауға қатысуы ерлерге қарағанда бір пайызға жоғары, яғни 44.23-43.02 пайыз. Сугинами Жапониядағы тек төрт муниципалитеттің бірі болды (1718-ден), онда дауыс бергендердің 50 немесе одан да көп пайызы әйелдер болды.
Өзгертілген пейзаж
Сәуірдегі сайлау нәтижелері жергілікті саясаттың көрінісін өзгертті. Он екі қалалық кеңес мүшесі жеңілді, олардың көпшілігі консерваторлар. Он бес жаңа тұлға жеңіске жетті, олардың көпшілігі әйелдер. Сайлауда жеңіске жеткендердің көпшілігі әйел мэр мен әйелдер болғандықтан, адамдар Сугинами «гендерлік революцияны» бастан өткерді деп айтты. Сатоко үшін сайлау оның көзқарасы мен саясатын жүзеге асыру үшін «мен жұмыс істей аламын» кеңесін берді. Кеңес мүшелерінің үштен бір бөлігі оны қолдайтынына сенетін адамдар болса, тағы үштен бірі мәселеге байланысты онымен немесе оппозициямен бірге жүре алатын орта күштер болды, ал қалғандары сенімді оппозиционерлер немесе оның сөздері бойынша негізгі саяси кеңесші Шоко Учида, «адамдар оған қиын уақыт беруге бел буған».
Қалалық кеңес, алайда, бір ғана актер. Тағы бір шешуші рөл атқаратын, мүмкін одан да маңыздысы – жергілікті бюрократия, оның саны 6,000-ға жуық. Бюрократия жиі инерциямен сипатталғанымен, Сатоко жағдайдың шын мәнінде күрделірек екенін айтады. Бұл инерцияның көп бөлігі экономикалық ынталандырудың болмауына байланысты. Сугинамидегі қоғамдық жұмысшылардың 87 пайызының тұрақты статусы жоқ және бұл кездейсоқ жұмысшылардың XNUMX пайызы әйелдер. Сондай-ақ, қарапайым түрде заттарды жасау мәдениеті де бар. Сатоко бұл жерде бюджеттік сала қызметкерлері арасында жаңа мотивация құруға, олардың жұмыс қауіпсіздігін арттыру үшін күресуге және оларды жоспарлау мен шешім қабылдауға қатысуға тартуға мүмкіндіктер бар деп санайды.
Сатоко бюрократиямен жақсы жұмыс қарым-қатынасын дамыту мүмкіндігінің мысалы ретінде олармен өзі үгіт-насихат жүргізген «Халық манифесін» жүзеге асыруды талқылаудағы тәжірибесін көрсетті. Әдеттегі бюрократиялық жауап Сугинамидің жоғарыдан жүктелген бес жылдық жоспарға бекітіліп қойғаны, одан ауытқу қиын болатын еді. Алайда оған төрт санатқа бөлінген «Халық манифестіндегі» тармақтарды алып, жоғары лауазымды шенеуніктердің бір тобы келді. «А біз бірден жасай алатын нәрсе болды. B біз екі жыл ішінде кейбір түзетулер жасай алатын нәрсе болды. Үлкен бюджетсіз C қиын болды, сондықтан бізге 2024 жылдан бастап жоспарлау керек болды. D Сугинами қазірдің өзінде істеп жатқан нәрсе болды ». Бюрократиямен шығармашылық қарым-қатынас, оның айтуынша, В және С тізімдерін кеңейтуге мүмкіндік береді.
Сатоко бюрократиядағы көптеген адамдар ол қойған қиындықтарға ашық екеніне сенімді: «Ескі көзқарас енді жұмыс істемейді. Сіздің шешіміңіз қандай? Тым болмаса балама тәсілдерді қолданып көруіміз керек емес пе?»
Сугинами Токио мен Жапонияның қалған бөлігі сияқты. Ескі және жаңа мәселелерге бұрынғы көзқарастар енді жұмыс істемейді. Шешімнің бір бөлігі инновациялық әлеуметтік және экономикалық саясатта, екінші бөлігі жаңа әдістемелерді жасауда және тағы бір бөлігі әйелдер мен басқа маргиналды секторлардың саясатты құруға белсенді қатысуында. Бірақ бұл панацея ретінде қарастырылмауы керек, өйткені өздерін «реформист» деп санайтын топтар либералдық-демократиялық партия үстемдік ететін склеротикалық жүйені неолибералдық шешімдермен сілкіп тастау үшін әйелдерді жалдап жатыр.
Сатоко мен оның саяси көмекшісі Шоко ерекше алаңдаушылық туғызады Ниппон Ишин жоқ КайОрталықсыздандыру және гейлердің некелері сияқты дәстүрлі прогрессивті насихаттарды неолибералдық экономикалық саясатпен біріктіретін, қорғаныс шығындарының шектеулерін алып тастайтын және Жапонияны қарсы тұруға міндеттейтін конституцияның 9-бабын бұзатын бағдарламамен елдегі үшінші ірі оппозициялық партия болды. соғыс сыртқы саясаты.
Сатоко өзімен бірге жұмыс істей алатын Кеңестің арқасында алдағы үш жылға өзі белгілеген күн тәртібіне қол жеткізуге болады деп санайды.
Келесі үш жыл
Сатоконың Сугинамиге арналған «қамқорлық экономикасы» туралы көзқарасында бала күтімі мен қамқорлық қызметкерлеріне күтім көрсетуді айтарлықтай жақсарту, сонымен қатар мемлекеттік және жеке сектордағы әйелдерге көбірек мүмкіндіктер ашады.
Сондай-ақ «мемлекеттік секторды қалпына келтіру» басымдық болып табылады. Бұл бюджеттік сала қызметкерлерінің жұмыс қауіпсіздігін арттыру үшін күресуді және саясатты қалыптастыруға азаматтардың белсенді қатысуын ынталандыруды ғана емес қамтиды. Бұл сонымен қатар жалға алушылар үшін субсидияларды, сондай-ақ электр және газ төлемдерін азайту үшін тұрғын үйлерді жөндеу сияқты жоспарлары бар үй иелерін қолдауды қамтитын инновациялық мемлекеттік тұрғын үй бағдарламасын білдіреді.
Жергілікті экономиканы декарбонизациялау тағы бір негізгі мақсат болып табылады, ол Сугинамидің көлік инфрақұрылымының CO2 шығарындыларын азайту және велосипедпен жүруді ынталандыру жолдарын іздеуді білдіреді.
Содан кейін жергілікті экономиканың қаржысын жақсарту бар. Жапонияның мемлекеттік қарызы қазір жалпы ішкі өнімнің 264 пайызынан асады және оның көп бөлігі Сугинами сияқты жергілікті үкіметтерді субсидиялайды. Жағдай тұрақты емес. Сатоко: «Сіз қарызды бақылауға алуыңыз керек, бірақ қызметтерді жақсарту кезінде шығындарды қалай азайту керек - бұл мәселе», - дейді Сатоко.
Жауаптарды табу оңай болмайды, бірақ Сатоко үшін өміршең шешімдерді тұжырымдау ескі жоғарыдан төмен технократиялық процестен бас тартуды және халықтың белсенді қатысуын талап етеді. Ол Маргарет Тэтчердің атақты сөзін алып, бірақ оны прогрессивті түрде өзгерте отырып, «Балама жоқ», - дейді ол.
Сұхбаттың соңында Сатоко мені бірінші қабаттағы шығатын есікке дейін шығарып салды, онда ол менен кейін жиналатын кеңестің жаңа мүшелерімен таныстырады. Олардың барлығы салыстырмалы түрде жас. Бұл маған оптимизмнің сәулесін береді.
Біз қоштасарда мен Сатокодан оның Жапонияда ұзақ мерзімге қалуды жоспарлай ма деп сұраймын. «Әрине, менің болашағым осында», - деп жауап береді ол.
Менің тағы бір сұрағым оның жоғары лауазымға түсу жоспары бар ма. «Қазір жоқ, мен дәл қазір осы жұмысқа назар аударып жатырмын», - дейді ол. Бұл мен күткен жауап болды. Сатоко сияқты прогрессивті адамдар, әрине, жоғары лауазымға ұмтылуы керек. Олар сонда керек. Бірақ жергілікті деңгейде жақсы жұмыс істеу арқылы жиі кездеседі, өйткені «барлық саясат жергілікті» дегендей.
ZNetwork өз оқырмандарының жомарттығы арқылы ғана қаржыландырылады.
сыйлау