მონდრაგონის დღიურები: დღე პირველი
რატომ მოდის კაცობრიობა სამუშაოზე პირველ ადგილზე: სწავლა ხიდების შესახებ 21-ე საუკუნის სოციალიზმთან
"ეს არ არის სამოთხე და ჩვენ არ ვართ ანგელოზები."
– მიკელ ლეზამიზი, კოოპერატივის გავრცელების დირექტორი, MCC
მოკლე ავტობუსით გასეირნების შემდეგ Arrasate-Mondragon-ის ქვის მოკირწყლულ ქუჩებში და ესპანეთის ბასკეთის ადამიანური მასშტაბის ინდუსტრიული ქალაქის მიხვეულ-მოხვეულ გზებზე შემოდგომის მზიან დილას, არყითა და ფიჭვით დაფარული მთებით, და უფრო მაღალი მთებით. დიდებული ქვის მწვერვალები, წარბი ავწიე მიქელის განცხადების პირველ ნაწილზე.
ეს ტერიტორია სულისშემძვრელი ლამაზი იყო და სამოთხე რომ არა, საკმარისად ახლოს მივიდა.
მე ვარ 25 სოციალური აქტივისტის ჯგუფთან ერთად სასწავლო ტურზე, რომელიც ორგანიზებულია Praxis Peace Project-ის მიერ. ჩვენი ყურადღება გამახვილებულია Mondragon Cooperative Corporation, 50 წლიანი ქსელი, რომელიც შედგება თითქმის 120 ქარხნისა და სააგენტოსგან, რომელშიც ჩართულია დაახლოებით 100,000 მუშა ამა თუ იმ გზით და ორიენტირებულია ბასკურ ქვეყანაში, მაგრამ ახლა მოიცავს მთელ მსოფლიოში. ჩვენ აქ ვართ იმისთვის, რომ შევისწავლოთ ამ უნიკალური მუშების საკუთრებაში არსებული ქარხნების ისტორია, როგორ მუშაობენ ისინი, რატომ იყვნენ წარმატებულები და როგორ შეიძლება მათი გაფართოება სხვადასხვა გზით, როგორც სოციალური ცვლილების ინსტრუმენტები. Praxis Peace Project-ის ჯორჯია კელი ჩვენი მხიარული და დამხმარე ტურის ლიდერია, მაგრამ მიკელი არის ჩვენი MCC მასპინძელი, რომელიც პასუხისმგებელია გვასწავლოს ის, რაც მან იცის.
MCC-ის მიმღები ცენტრი ნაწილობრივ მაღლა დგას ბევრად უფრო დიდი მთის ფერდობზე, მაგრამ ის გთავაზობთ დიდებულ ხედს ქალაქზე და ათეულობით სამრეწველო და კომერციულ კოოპერატივზე მის და მის ირგვლივ ქვემოთ, ხეობაში. MCC-ის ამჟამინდელი სფეროს შესახებ მოკლე ფილმის ყურების შემდეგ, გადავდივართ სალექციო დარბაზში მიკელის სასაუბროდ. კედელზე გამოსახული აბრები ამბობს: „Mondragon: Humanity at Work: Finance-Industry-Retail-Knowledge“, ბასკურ, ესპანურ და ინგლისურ ენებზე.
„ადამიანობა სამსახურში“, - იწყებს მიკელი და კითხულობს ლოზუნგს. „ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვართ ჩვენი საწარმოების მფლობელები და მათი მართვის მონაწილეები ვართ. ჩვენი ადამიანობა პირველ ადგილზეა. ჩვენ გვსურს გვქონდეს წარმატებული და მომგებიანი ბიზნესი და ვნახოთ მათი ზრდა, მაგრამ ისინი ჩვენ დაქვემდებარებულნი არიან და არა პირიქით“.
ის სლოგანის სხვა ნაწილი - ფინანსები, მრეწველობა, საცალო ვაჭრობა, ცოდნა - ეხება კოოპერატივების ფარგლებს. 120 სამუშაო ადგილიდან 87 არის სამრეწველო ქარხანა, რომელიც აწარმოებს ყველაფერს, დაწყებული სამზარეულოს ტექნიკითა და საყოფაცხოვრებო ტექნიკით, ავტო ნაწილებით, კომპიუტერებითა და ჩარხებით. ერთ-ერთი თანამშრომლობა არის დიდი ბანკი, Caja Laboral. ერთი არის მონდრაგონის უნივერსიტეტი, სადაც დაახლოებით 3600 სტუდენტია; შვიდი სხვა არის კვლევისა და განვითარების ცენტრი. ერთი არის საცალო ვაჭრობა, ასობით ეროსკის სუპერმარკეტებისა და მაღაზიების უზარმაზარი ქსელი, ოთხი სოფლის მეურნეობის და ექვსი სოციალური მომსახურების სააგენტოა, რომელიც მართავს ჯანდაცვის, პენსიების და სხვა დაზღვევის საკითხებს.
ყველა მუშათა საკუთრებაა. ყველას ჰყავს მენეჯმენტი შერჩეული მუშების და თანამშრომლობის მმართველი საბჭოების მიერ. ყველას აქვს ყოველწლიური ასამბლეა, სადაც მუშები ადგენენ სტრატეგიებს, ადგენენ ან ცვლიან პოლიტიკას და ირჩევენ მმართველ საბჭოებს – ერთი მუშაკი, ერთი ხმა.
ამას მიკელიც შემოგვთავაზებს იმით, რომ ცოტათი გვეუბნება, სად ვართ. ბასკები ევროპაში უძველესი ხალხია, უნიკალური ენით, რომელიც სხვასთან არ არის დაკავშირებული. მათ აქვთ კულტურისა და სოლიდარობის ძლიერი გრძნობა და ესპანეთისგან ავტონომიის, თუნდაც დამოუკიდებლობისკენ სწრაფვა. რეგიონი შედგება ოთხი პოლიტიკური განყოფილებისგან ესპანეთში და ორი პირენეების გასწვრივ საფრანგეთში, სამი მილიონი ბასკი მოსახლეობით და კიდევ სამი მილიონი ცხოვრობს საზღვარგარეთ. ისინი ფრანკოს ფაშისტური რეჟიმის წინააღმდეგობის ცენტრს წარმოადგენდნენ და დღეს ზოგიერთ რაიონში საკმაოდ დიდი ავტონომია მოიპოვეს.
მეორე მსოფლიო ომის შემდეგ ტერიტორია ღარიბი და განადგურებული იყო და ფრანკოს რეჟიმს არ ჰქონდა განწყობილი, რომ მას დიდი დახმარება გაეწია. მაგრამ ერთ-ერთი, ვინც გამოწვევას გაუმკლავდა, იყო მამა ხოსე მარია არიზმენდიარიეტა, მღვდელი, რომელიც ფრანკოს ებრძოდა, ციხეში აღმოჩნდა, მაგრამ სიკვდილით დასჯის ნაცვლად გათავისუფლება მოახერხა. მამა არიზმენდი, როგორც მას ხალხში უწოდებენ, ეკლესიამ დაავალა ბასკის ხეობაში, რომელიც შეიცავს პატარა ქალაქ არრასატე-მონდრაგონს. მან დაიწყო მუშაობა ომის შედეგად შექმნილი მასიური პრობლემების გადასაჭრელად. მან დაიწყო მცირე ტექნიკური სკოლის, შემდეგ კი საკრედიტო კავშირის მშენებლობა, სადაც რეგიონის გლეხები და მუშები აგროვებდნენ მწირ სახსრებს. რამდენიმე წლის შემდეგ, სკოლის მხოლოდ ხუთმა საუკეთესო მოსწავლესთან ერთად, მან დაიწყო პატარა ქარხანა, რომელიც ამზადებდა ერთ პროდუქტს: პატარა პარაფინის ღუმელს, რათა ადამიანებს შეეძლოთ წყლის მომზადება და გაცხელება. კარგი ღუმელი იყო და კარგად იყიდებოდა.
რაც მთავარია, მან პროექტს მისცა ათი საგულდაგულოდ გააზრებული პრინციპის ნაკრები, რათა გამოეყენებინათ სახელმძღვანელო მიმდინარე და ნებისმიერი მომავალი მცდელობისთვის:
-
ღია დაშვება, რაც ნიშნავს, რომ არც ერთი მუშაკი არ არის დისკრიმინირებული ეროვნების, სქესის, პოლიტიკური პარტიის ან რელიგიის და სხვათა გამო.
-
დემოკრატიული ორგანიზაცია, რაც ნიშნავს ერთ მუშაკს, ერთ ხმას.
-
შრომის სუვერენიტეტი
-
კაპიტალის ინსტრუმენტული და დაქვემდებარებული ბუნება
-
მონაწილეობითი მენეჯმენტი
-
სახელფასო სოლიდარობა
-
თანამშრომლობა თანამშრომლებს შორის
-
სოციალური ტრანსფორმაცია
-
უნივერსალურობა
-
განათლება
როგორ განხორციელდება თითოეული მათგანი და რა წარმატებით, ამ დღიურების სერიაში იქნება ასახული – ყოველ შემთხვევაში, მე კარგად ავხსნი. მაგრამ ამ შესავლისა და უამრავი კითხვების შემდეგ – მიკელმა ბევრს უპასუხა – მან მალევე დაგვაბრუნა ავტობუსში. სწავლის საუკეთესო გზა იყო საკუთარი თავის დანახვა. ასე რომ, მან წაგვიყვანა FAGOR-ში, შედარებით დიდ ინდუსტრიულ თანამშრომლობაში, რომელიც გაიზარდა პირველი პატარა მაღაზიისთვის, რომელმაც ააშენა ეს პირველი პატარა პარაფინის ღუმელი.
დღეს FAGOR არის რამდენიმე დაკავშირებული თანამშრომლობა, რომელშიც დაახლოებით 6000 მუშაა, როგორც აქ, Arrasate-Mondragon-ის ტერიტორიაზე და ჩინეთში. ბასკეთის რაიონებში ყველა თანამშრომელი მუშა-მფლობელია; სხვაგან ისინი გახდომის სხვადასხვა სტადიაში არიან.
როგორც კი ავტობუსიდან გადმოვედით, ჩვენ ვდგავართ დიდ თანამედროვე სტრუქტურასთან, რომელიც ადვილად შემოიფარგლება რამდენიმე ფეხბურთის მოედანთან. ჩვენ მოგვცეს ყურსასმენები, რათა გვესმოდეს ჩვენი ახალგაზრდა ქალის მეგზური შეკრების ხაზების ხმაურზე. შიგნით შესვლისას, ჩვენ დავინახეთ ძალიან თანამედროვე და კომპიუტერის დახმარებით შეკრების ხაზი, რომელიც თავიდან ბოლომდე აერთიანებდა საყოფაცხოვრებო სარეცხი მანქანებს. ეს არ იყო მთლიანად ავტომატიზირებული; მუშები საჭირო იყო ბევრ წერტილში, განსაკუთრებით მათ ხარისხზე.
ეს ხარისხი იყო MCC პროდუქტების დამახასიათებელი ნიშანი ზოგადად. ისინი კონკურენციას უწევენ ძალიან მაღალი ხარისხის საქონლის გაყიდვას გონივრულ ფასებში და კარგი მომსახურებით. მათ ძალიან ცოტა ზედამხედველი ჰყავთ. მე არ მინახავს არც ერთი, რომელიც მოიცავს სარეცხი მანქანების და მოგვიანებით რამდენიმე კონვექციური ღუმელის დამზადების მთელ პროცესს, ხაზის ერთი ბოლოდან მეორემდე. ამრიგად, თვითმმართველობა კონკურენტული უპირატესობა იყო. ბევრი ზედამხედველის არ ყოლა გადასახდელად ნიშნავდა დაბალ ფასებს.
ორი წლის წინ კრიზისის დაწყებამდე, FAGOR-ის თანამშრომლების 15 პროცენტი იყო დროებითი „საცდელი პერიოდის“ ახალი დაქირავებული, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი ვერ გახდებოდნენ მუშა-მფლობელები ექვსი თვედან ერთ წლამდე. ეს ყველაფერი მოთხოვნის შემცირების გამო დაითხოვეს, მაგრამ ყველა რეგულარული მუშა-მფლობელი დარჩა სამუშაოზე ან გადაიყვანეს სხვა დაკავშირებულ თანამშრომლობაში.
ამ დროისთვის მუშები ორ ცვლაში იმყოფებოდნენ. "ერთი ჯგუფი იწყება დილის 6 საათზე და მთავრდება საღამოს 2 საათზე", - განმარტა ჩვენმა მეგზურმა. ”მეორე მიდის საღამოს 2 საათიდან საღამოს 10 საათამდე. არის შესვენებები ყოველ ორ საათში, რის შემდეგაც თითოეულ მუშაკს შეუძლია მიიღოს განსხვავებული პოზიცია ხაზის თავის მონაკვეთზე, მუშები წყვეტენ ამ როტაციას ერთმანეთთან. ის ეხმარება უსაფრთხოებას და ავრცელებს უნარების კომპლექტს გარშემო.”
ჩვენ შევამჩნიეთ, რომ ზოგიერთი კომპონენტი სხვა ქვეყნებიდან გამოგზავნილ ყუთებში იყო და ამის შესახებ ვკითხეთ მიქელს. „ჩვენი შეძენის პოლიტიკა განისაზღვრება სამი რამით - ხარისხი, ფასი და მომსახურება. თუ გარე ფირმა უკეთესად მუშაობს, ჩვენ მათ ვიყენებთ“. მან ყუთიდან გაყვანილობა აიღო. „აი კარგი მაგალითი. ადრე გვქონდა ეს გაკეთებული ჩვენი სტუდენტური თანამშრომლობის მიერ. მათ ჰქონდათ ორი პროდუქტი, ეს გაყვანილობა და კიდევ ერთი კომპიუტერული კომპონენტი. ხარისხი და მომსახურება კარგი იყო, მაგრამ ფასი ცუდი. თურქეთში დამზადებული ეს ნაჭერი ისეთივე კარგი იყო, თურქულ ფირმას ჰქონდა კარგი სერვისი, მაგრამ გაცილებით დაბალ ფასად. ჩვენი სტუდენტები მუშაობდნენ მხოლოდ ოთხ საათს დღეში და იხდიდნენ 550 ევროს თვეში, მაგრამ თურქი მუშები კვირაში 60 საათს აძლევდნენ ყოველთვიურად 200 ევროს. ამ სიტუაციაში, ჩვენ მოვუწოდებთ სტუდენტებს, გადასულიყვნენ პროდუქტის გაუმჯობესებაზე, სადაც ისინი უკეთესები იყვნენ და შეექმნათ ახალი პროდუქტები.
ჩვენს ჯგუფში ზოგიერთი ატირდა ამ კონცეფციაზე, მაგრამ სხვები ფიქრობდნენ, რომ საბაზრო ეკონომიკის გათვალისწინებით, ეს იყო პრობლემის გადასაჭრელად საუკეთესო გზა, თუმცა თურქი მუშაკების პირობების გაზრდა კარგი იდეა იქნებოდა, თუნდაც MCC-ს მიუწვდომელი იყოს. ამ მომენტში.
ერთი რამ, რაც გამოირჩეოდა Fagor-ის ხაზზე, იყო უსაფრთხოებისა და ხარისხის შეშფოთება. მანქანების 100 პროცენტი ტესტირება ჩაუტარდა ხაზს უსაფრთხო მუშაობისთვის, ხოლო კიდევ 3% კვლავ შემთხვევითად ტესტირება მოხდა საბოლოო შეფუთვამდე. იყო უამრავი სადგურის გაჩერება, სადაც მუშები ყოველდღიურად აწარმოებდნენ ჩანაწერებს ნებისმიერი უბედური შემთხვევის შესახებ - მწვანე ღიმილიანი სახის სტიკერი კარგი დღე იყო, წითელი შუბლშეკრული სახე - პრობლემური დღე. მთელი ხაზის დიაგრამაზე მხოლოდ ერთი წითელი სახე დავინახე.
FAGOR წელიწადში 850,000 XNUMX ერთეულს აწარმოებს, რომლებიც ძირითადად ევროპაში იგზავნება. მათი წნევის გაზქურები ძალიან პოპულარულია აშშ-ს მაღაზიებში.
გემრიელი და მხიარული ლანჩის შემდეგ, მიკელმა კიდევ ერთი საუბარი მოგვცა, სადაც ხაზი გაუსვა ორ თემაზე - MCC-ის გავრცელება სხვა ქვეყნებში და მისი მიმდინარე და ხშირად რთული მცდელობები, გადაექციათ თავიანთი ქარხნები ბასკეთის ქვეყნის ფარგლებს გარეთ სრულ მუშაკთა საკუთრებაში არსებულ კოოპერატივებად.
100,000 ადამიანიდან, რომლებიც მუშაობენ MCC-ში, 39,000-დან ბასკეთის ქვეყანაში, დაახლოებით 99 პროცენტი მუშა-მფლობელია. 40,000-დან 50,000-მდე MCC-ში ახლახანს შემოტანილი ესპანეთის, პორტუგალიისა და საფრანგეთის ნაწილებში, ბევრი იმყოფება მუშა-მფლობელის სხვადასხვა ეტაპზე, თუმცა ზოგიერთი იმედგაცრუებულია დაბალი ან უარყოფითი შემოსავლით ბოლო ორი კრიზისული წლის განმავლობაში. . დანარჩენი 17 პროცენტი ისეთ ქვეყნებში, როგორიცაა ჩინეთი და ბრაზილია, კვლავ რჩება სახელფასო სამუშაო ფირმებში, რომლებიც ფლობს MCC-ს. თუმცა, MCC კვლავ ცდილობს მოძებნოს გზები ამ ქვეყნების ადგილობრივ კანონებსა და წეს-ჩვეულებებთან გამკლავების მიზნით, რათა მოხდეს სრული ტრანსფორმაცია.
ეს დისკუსია ზეგანაკვეთურად დასრულდა, ამიტომ პირველი დღის ბოლო ნაწილი, ეროსკის სუპერმარკეტში ვიზიტი, 30 წუთით შემოიფარგლა. ეს, სრული ზომის სუპერმარკეტი, იყო შესანიშნავი ობიექტი, რომელსაც ეკუთვნოდა როგორც ყველა მუშა, ასევე ბევრი მომხმარებელი. იფიქრეთ იმაზე, როგორც მაღალი ხარისხის მუშაკების საკუთრებაში არსებულ Walmart-თან ერთად Whole Foods-თან გაცილებით დაბალი ფასებით და თქვენ მიიღებთ საკმაოდ კარგ წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ როგორია ეს. მაგრამ ერთადერთი, რისი გარანტიაც შემიძლია ამ ეტაპზე, არის ის, რომ სამართლიანი ვაჭრობა 70 პროცენტიანი შოკოლადის ფილებით ძალიან ახლოს არის სამოთხის პატარა ნაჭერთან.
მონდრაგონის დღიურები: დღე მეორე
ის იწყება სკოლით… ცოდნა და გზა მუშათა ძალამდე
ეს ნათელი და მზიანი დილა ბასკეთის მთის ჰაერში ისევ იწყება ჩვენი ავტობუსით ნელ-ნელა მთის ფერდობებზე. მაგრამ ამჯერად ეს მოკლე მგზავრობაა. ჩვენ ვჩერდებით ALECOP-ში, უნიკალურ მუშა-სტუდენტურ კოოპერატივში, რომელიც ერთდროულად არის Mondragon-ის საწარმოო ერთეულებისა და მისი საგანმანათლებლო სისტემის ნაწილი. წარმოიდგინეთ, რომ ეს არის პატარა მუშათა საკუთრებაში არსებული სათემო კოლეჯი, მაგრამ ტექნოლოგიების მაღაზიებით, რომლებიც რეალურად აწარმოებენ ნივთებს გასაყიდად ინდუსტრიულ ბაზრებზე და შორს არ იქნებით.
როგორც კი კლასში დავსახლდებით, ჩვენი MCC-ის მენტორი, მიკელ ლეზამიზი, გვაცნობს ახალგაზრდა 30-კაციან მუშაკ-ტექნიკოსს, რომელიც აპირებს აგვიხსნას ALECOP და კიდევ ბევრი რამ.
„პირველ რიგში, ჩვენ ვართ შერეული კოოპერატივი“, - აცხადებს ის. „ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ ვართ როგორც მუშა-მფლობელები, ასევე სტუდენტები. არის 59 მუშა წევრი და 300-მდე სტუდენტი. ჩვენი ზოგიერთი სტუდენტი ასევე მუშაობს სხვა თანამშრომლობებში ნახევარ განაკვეთზე, მაგრამ ჩვენი სტუდენტები ძირითადად მუშაობენ სწავლის ფარგლებში და მცირე ფულის გამომუშავებისთვის, რომ თავი იარსებონ როგორც სტუდენტებმა. ”
ის გადადის ზოგიერთ ისტორიაში და შეგვახსენებს, რომ MCC დაიწყო 1940-იან წლებში, პოლიტექნიკური სასწავლებლით, რომელიც დაარსდა მამა არიზმენდის მიერ, ინოვაციური მღვდელი, რომელიც წარმოიდგენდა MCC-ს, როგორც მისი პირველი მცდელობა, დაეხმარა ომისგან განადგურებულ ბასკ მუშაკებს, ეპოვათ გზა. მეორე მსოფლიო ომის განადგურება. პირველი სკოლის მოსწავლეები დაეხმარნენ პირველი ქარხნის ჩამოყალიბებას, მაგრამ სკოლაც გაგრძელდა და ათწლეულების განმავლობაში ის გადაიქცა ახლანდელ ALECOP-ად, კიდევ რამდენიმე კოოპის საშუალო სკოლად და ახლანდელ მონდრაგონის უნივერსიტეტად.
„ძალაუფლების დემოკრატიზაციისთვის, ჩვენ უნდა გავუზიაროთ ცოდნა“, - ჩაერია მიქელმა და აჯამებდა არიზმენდის თეორიებს. „ამგვარად, უწყვეტი სწავლა მთელი ცხოვრების მანძილზე უნდა იყოს არა მხოლოდ მდიდრებისთვის, არამედ მუშებისთვისაც“.
რა სახის სამუშაოები აქვთ ALECOP-ის სტუდენტებს? ჩვენი ახალგაზრდა გზამკვლევი გვიჩვენებს სიას: R & D ასისტენტი, მაღაზიის მესაკუთრე, გამომცემელი, პროცესის ტექნიკოსი, ელექტრონული ასამბლეერი და რამდენიმე სხვა
რა სახის პროდუქტებს ამზადებენ? „ყველაზე მნიშვნელოვანი, ჩვენ ვქმნით საგანმანათლებლო ინსტრუმენტებს, რათა დავეხმაროთ ელექტროენერგიის, ელექტრონიკის, ავტომატიზაციის, ტელეკომუნიკაციის და სხვა საგნების სწავლებას, რომლებიც საჭიროა უმაღლეს სკოლებში და ქარხნულ ტრენინგებში. მაგრამ ჩვენ ასევე არაკომერციული ორგანიზაცია ვართ. ფულს ვშოულობთ, მაგრამ ჩვენი იმედი ძირითადად ხარჯების დაფარვაა. ის აგრძელებს „კომპეტენციების“ ჩამონათვალს, რომლებსაც ისინი იმედოვნებენ, რომ ჩაუნერგავენ სტუდენტებს, რათა მათ შეძლონ სამუშაოდ FAGOR-ში ან MCC-ის სხვა ქარხნებში კარგი კვალიფიკაციის მქონე.
ყველაფერი გაცილებით ნათელი ხდება მას შემდეგ, რაც ის 25 ჩვენგანს წაიყვანს მაღაზიის ტერიტორიაზე. როგორც ადამიანი, რომელიც ასწავლიდა კომპიუტერის შეკეთებას ქალაქგარე ახალგაზრდებს და ყოფილ დამნაშავეებს ძველი კომპიუტერების გადამუშავებით, მე ვშორდები ჯგუფს და ვამოწმებ ზოგიერთ სასწავლო სადგურს. ეს არის დიდი პანელები, მაგალითად, კრიტიკული საავტომობილო ნაწილებით ერთ მხარეს, დაკავშირებული სხვადასხვა ტესტერებთან და ლიანდაგებთან. მე ვამოწმებ უკანა მხარეს და ვპოულობ დედაპლატებსა და სქემებს, რომლებიც აკავშირებს მათ ყველა. მაგალითად, სტუდენტს, რომელსაც სურდა გამხდარიყო ავტომექანიკოსი, შეეძლო გამოსცადა და ემუშავა წინა მხარეს ათობით სატრანსპორტო საშუალების ძირითად კომპონენტებზე, ხოლო უკანა მხარეს ჩადგმული პროგრამირება მისცემდა მას სათანადო პოზიტიურ ან უარყოფით პასუხებს ტრენინგზე. . ძალიან მაგარია, ვიფიქრე. კიდევ უფრო მაგარი იყო ის ფაქტი, რომ სტუდენტები არა მხოლოდ იყენებდნენ ამ მანქანებს საკუთარი სწავლისთვის, მათ ასევე გააკეთეს მიკროსქემის დაფები და დაწერეს პროგრამული უზრუნველყოფა, რათა გაეკეთებინათ ეს სასწავლო ინსტრუმენტები ოდენობით, მზად გასაყიდად და გამოსაყენებლად ყველგან.
ALECOOP-ის შემდეგ ჩვენი ავტობუსი სწრაფად ჩერდება მონდრაგონის უნივერსიტეტის უმაღლესი დონის ყავის ბართან. გვეჩქარება, მიკელი დაკავებულია: რძით რამდენი? რამდენი შავი ესპრესო? ის ბრუნავს დიდი თანმიმდევრობით და ჩვენი კოფეინის გამოსწორებით, 20 წუთში ჩვენ გზას დავბრუნდებით.
გვიან დილის სესია მონდრაგონის ასამბლეაზეა, გონებამახვილი და ფიქრი, რომელიც ხელს უწყობს თანამედროვე მაღალტექნოლოგიური და მაღალი დიზაინის მუშაკთა კოოპერატივს, რომელიც კონკურენციას უწევს მსოფლიო მასშტაბით. მისი პროდუქტებია ოთახის ზომის ავტომატური ასამბლეის მანქანების პროგრამული უზრუნველყოფა და აპარატურა, რომლებიც ქმნიან მზის ფოტოელექტროებს და რობოტიკისთვის განკუთვნილი ელექტრონული კომპონენტების მრავალი სახეობა.
„საკმაოდ მარტივია ისეთი მანქანის დაპროექტება, რომელსაც შეუძლია გადამრთველის ან მზის ელემენტის გაკეთება ყოველ 1.8 წამში“, — განმარტავს თანამშრომლობის ახალგაზრდა წევრი. ”მაგრამ ძალიან რთულია ერთი და იგივე გადამრთველის ან უჯრედის გაკეთება 1.2 წამში. თუმცა ეს არის ის, რასაც ჩვენი კლიენტები ითხოვენ ჩვენგან და ის იცვლება ყოველ ექვს თვეში, უფრო მაღალი და სწრაფი სტანდარტებით. ჩვენ ან ძალიან კარგად ვაკეთებთ და ბევრ ფულს ვშოულობთ კოოპერატივისთვის, ან ვმარცხდებით და ბევრს ვკარგავთ.
”მაგრამ ეს არის ის, რისი გაკეთებაც გვინდა,” დასძენს ის. „ჩვენ არ გვყავს ძალიან ბევრი თანამშრომელი 40-დან 55 წლამდე ასაკობრივ დიაპაზონში. ჩვენ ყველანი ახალგაზრდები ვართ. ზოგი ამბობს, რომ ჩვენ ვცდილობთ გამოვასწოროთ ის, რაც გამოცდილებაში გვაკლია!” ამას სიცილი მოაქვს, მაგრამ ჩვენ ყველამ ზუსტად ვიცით, რას გულისხმობს ის. იგი აგრძელებს წარმოების ამ მოწინავე საშუალებების გლობალურ ბაზარს, სადაც ჩინეთი ლიდერობს ბევრ მათგანში.
„ჩვენ არ შეგვიძლია ვაწარმოოთ მხოლოდ ბასკური ქვეყნისთვის, ან თუნდაც ესპანეთისთვის და ევროპისთვის. ჩვენ გვყავს კლიენტები ყველგან და ვქმნით ქარხნებს ყველგან - გერმანიაში, მექსიკასა და ჩინეთშიც. ” მიუხედავად იმისა, რომ MCC-ის საკუთრებაშია, საზღვარგარეთ არცერთი მათგანი ჯერ კიდევ არ არის სრული თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული თანამშრომლები. მაგრამ არც ისინი არიან სვიტშოპი; ისინი ძალიან მოწინავე საწარმოო ერთეულები არიან გამოცდილი მუშაკებით. მიუხედავად ამისა, ეს არის წინააღმდეგობა და MCC-ის მიზანია საბოლოოდ გადაიყვანოს ისინი კოოპერატივებად. მაგრამ მათ უნდა იმოძრაონ მასპინძელი ქვეყნის კანონებისა და წეს-ჩვეულებების შესაბამისად ამ საკითხთან დაკავშირებით. ან უბრალოდ მიიღე გადაწყვეტილება ამ რეგიონში შემოთავაზებული სტარტაპ პროექტების მიტოვების შესახებ სხვა რეგულარულ კაპიტალისტურ ფირმებზე.
როგორ არიან გავრცელებული მისი კლიენტები? ”ამჟამად, ჩვენ გვყავს 85 აქ ესპანეთში, 30 მექსიკაში, 25 საფრანგეთში, 6 ჩინეთში და 20 გერმანიაში. ამ ტიპის აღჭურვილობისთვის, თქვენ არ მიიღებთ შეკვეთების დიდ რაოდენობას. შეიძლება წელიწადში ათი. მაგრამ თითოეული მათგანი მილიონობით ღირს, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ჩვენ წარმატებულები ვართ! მაგრამ გაითვალისწინეთ, რომ ყოველი ორი სამუშაო ადგილისთვის, რომელსაც ჩვენ ვქმნით გლობალურად გარედან, ჩვენ ასევე ვქმნით ერთ ახალ სამუშაოს აქ MCC-ის შიგნით.”
წასვლისას ჩვენს ჯგუფში ბევრი მსჯელობდა გლობალური ეკონომიკური სამართლიანობის დადებით და უარყოფით მხარეებზე. მე გავუზიარე მათი შეშფოთება, მაგრამ სხვა რაღაცაც დავინახე. აქ იყო მსოფლიოს ზოგიერთი ყველაზე მოწინავე პროდუქტიული ძალის დასაწყისი, როგორც სიმრავლის ეკონომიკის, ისე სუფთა და უსაფრთხო განახლებადი ენერგიის საშუალებები და ბევრად უფრო მსუბუქი ეკოლოგიური კვალი. 21-ე საუკუნის ნებისმიერ დინამიურ სოციალიზმშიst საუკუნეში ეს ახალგაზრდები და მათი შემოქმედებითი ძალისხმევა ფასდაუდებელი იქნებოდა. მე მსურს მათი საზღვრების ჩამოყალიბება, მაგრამ არ მინდა მათი ჩახშობა ან უბრალოდ გაგზავნა ნეოლიბერალური გლობალისტებისთვის სამუშაოდ. ისინი ჩვენთან გვჭირდებოდა.
მსოფლიოს ამ ნაწილში ჩვეულებისამებრ, ჩვენი მთავარი კვება იყო გრძელი შუადღის „ლანჩი“, ნამდვილად ვახშამი. მთებში უფრო მაღლა ავიყვანეთ მიხვეულ-მოხვეულ გზაზე უზარმაზარ ნაგებობამდე, რომელიც ბლოკადას ან ქვის პატარა ციხეს ჰგავდა. როდის აშენდა?, იკითხა ვიღაცამ. ჩვენ გადავამოწმეთ ჩუქურთმები და ვთარგმნეთ. დაახლოებით 1400-დან 1500 წლამდე, კოლუმბის დრომდე. მაგრამ ახლა იგი განახლდა გრძელი ქვის კედლებით სასადილო ოთახებში, ზედა სართულებზე საკონფერენციო ცენტრით. ზედმეტია იმის თქმა, რომ სადილი დახვეწილი იყო და ბასკური სამზარეულო იმსახურებს თავის რეპუტაციას.
შუადღისთვის ჩვენს ბოლო სესიაზე, მიკელი ყველას დეტალურ ტექნიკურ საუბარს გვაწვდის კოოპერატივის სტრუქტურების შესახებ, როგორ შეიძლება ისინი განსხვავდებოდეს და განსაკუთრებით, როგორ ფინანსდება და მართულია.
„ხალხი არის მთავარი და არა დედაქალაქი. ეს არის მთავარი, ”- იწყებს ის. „თუ კაპიტალს აქვს ძალა, მაშინ შრომა უბრალოდ მისი იარაღია. მაგრამ თუ შრომას აქვს ძალა, მაშინ კაპიტალი დაქვემდებარებულია. ის ჩვენი იარაღი ხდება“.
ეს არის მამა არიზმენდის ათი პრინციპის ნაწილი, რომელიც მან გუშინ წარმოადგინა. „შრომა სუვერენულია“ ერთ-ერთი მათგანია. „ეს ნიშნავს ერთ მუშაკს, ერთ ხმას - მეტი ფული გექნებათ თუ ნაკლები ან სხვა რამე, არ აქვს მნიშვნელობა. თქვენ გაქვთ თანაბარი ხმა და წვდომა ცოდნაზე და გამჭვირვალე ინფორმაციაზე.
„ერთმა ჟურნალისტმა ერთხელ 1970-იან წლებში თქვა, რომ მამა არიზმენდიმ შექმნა პროგრესული ეკონომიკური მოძრაობა, რომელიც საგანმანათლებლო დაწესებულებებში იყო დამაგრებული. როდესაც არიზმენდიმ ეს გაიგო, თქვა: არა, პირიქით. ჩვენ ვქმნით საგანმანათლებლო მოძრაობას სოციალური ცვლილებებისთვის, მაგრამ წამყვანით ეკონომიკურ ინსტიტუტებში. ”
ეს არის მთელი კაცობრიობა, რომელიც ყველაზე მნიშვნელოვანია.
მონდრაგონის დღიურები: დღე მესამე
მომავლის ხედვები, კავშირები წარსულთან: ინსტრუმენტები ორგანიზაციების ჩამოყალიბებისთვის მომავალი თაობების
ამ დილით ჩვენი ავტობუსი ისევ შორს მიგვიყვანს მთების დახვეულ გზაზე 15-მდეth საუკუნის ბლოკჰაუსის ციხე ახლა გადაკეთდა საკონფერენციო ცენტრად. მას შემდეგ მივხვდი, რომ მას ოტალორა ჰქვია, ძველი დიდგვაროვანი ოჯახის სახელით, რომელიც ფლობდა მთელ ტერიტორიას 600 წლის წინ. იმ დღეებში ეს იყო შეიარაღებული სადგური სავაჭრო მარშრუტზე ესპანეთის ცენტრსა და ზღვას შორის და ოტალორას ოჯახი იღებდა მძიმე გადასახადებს ორივე მიმართულებით მოძრაობაზე.
ამან გამოიწვია ომები დიდგვაროვან ოჯახებს შორის ამ ნადავლის გამო და ერთ მომენტში შენობის ერთ ბოლოზე მაღალი შეიარაღებული კოშკი მეტოქემ გაანადგურა. მომდევნო წლებში, გარკვეული სტაბილურობის მოსატანად, ყველა შეიარაღებული კოშკი ჩამოიხრჩო ამ ტერიტორიის სხვა ციხეებზე. ამ გამოსახულებამ ღიმილი გამოიწვია ჩვენი ჯგუფის ქალების სახეებზე, რომლებმაც სიმბოლური მნიშვნელობა მაშინვე დაიჭირეს, მაშინაც კი, თუ მამაკაცებს ერთი-ორი წუთი დასჭირდათ სიცილის დასაჭერად.
ნებისმიერ შემთხვევაში, Otalora ახლა ფლობს Caja Laboral-ს, Mondragon Cooperative Corporation-ის მუშაკთა საკრედიტო გაერთიანებას, რომელიც ფუნქციონირებს მსხვილი ბანკის მასშტაბით, სადაც მაღაზიები მთელს ქვეყანაში, გარდა იმისა, რომ ემსახურება როგორც დაფინანსების წყაროს ყველასთვის. MCC თანამშრომლობს, რომლებიც დომინირებენ მის მმართველ საბჭოში. საბჭოს სხვა ხმა არის თავად Caja Laboral-ის თანამშრომლების წარმომადგენელთა ბლოკი. რამდენიმე ფერმერი მიწას რძის ძროხებისა და ცხვრებისთვის იყენებს, მაგრამ წინააღმდეგ შემთხვევაში, მთელი ტერიტორია კარგად მოვლილ ეროვნულ პარკს ჰგავს.
Otalora ისტორიის შემდეგ, ჩვენი უფრო სერიოზული თემა ამ დილით არის კოოპერატიული მოძრაობის ფართო სპექტრი, როგორც ბასკებში, ასევე ესპანეთში. მიკელი წარუდგენს ლორეა სოლდევილას, ახალგაზრდა მუშაკ-მფლობელს KONFEKOOP-დან, ბასკური კოოპერატივის კონფედერაციისგან. MCC ამის ნაწილია, მაგრამ გამოდის, რომ რეგიონში კიდევ ბევრი კოოპერატივია, რომლებიც არ არიან MCC-დან. ჯგუფის აკრონიმიდან ასევე ვიგებ, რომ ბასკურ ენაში არ გამოიყენება ასო "C".
ამჟამად ბასკეთის ქვეყანაში 755 კოოპერატივია, განმარტავს ის, და მათგან მხოლოდ 80 არის MCC თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული კოოპერატივები. სულ 537,000 წევრია ყველა თანამშრომლობაში, მაგრამ მხოლოდ 54,919 არის მუშა წევრი და მათგან 37,860 არის MCC-ის მუშა-მფლობელი.
საიდან გაჩნდა ეს დანარჩენი 500,000 XNUMX? ლორეა აჩენს ელცხრილს ეკრანზე, რათა დაგვანახოს, რომ არსებობს ყველა სახის კოოპერატივი და წევრი. მაგალითად, ეროსკის, სუპერმარკეტების ქსელს, ჰყავს როგორც მომხმარებლები, ასევე მუშა წევრები და არის სხვა სამომხმარებლო თანამშრომლობა. ასევე არის მწარმოებლების თანამშრომლები, ასეთი დღიური ფერმერები, სადაც ფერმის მეპატრონეები არიან წევრები, მაგრამ არა აუცილებლად ფერმის მუშები. ასევე არის მარკეტინგული თანამშრომლები, დამოუკიდებელი სატვირთო მანქანების სატრანსპორტო თანამშრომლები, კოოპერატიული სკოლები, კვების ობიექტები და საბინაო თანამშრომლები.
კონფეკოოპის, როგორც კონფედერაციის მუშაობის ცენტრში არის „ინტერ-თანამშრომლობის“ კონცეფცია, იდეა, რომ თანამშრომლები ერთმანეთს უნდა დაეხმარონ. "ინტერ-კოოპს", როგორც მას უწოდებენ, აქვს რამდენიმე ორგანიზებული კომპონენტი. ELKAR-LAN ეხმარება ადამიანებს იურიდიული და ორგანიზაციული კონსულტაციებით, რომლებიც საჭიროა ახალი თანამშრომლობის შესაქმნელად. ელკარ-იკერტიგია არის მოხალისეების პოლიტიკისა და კვლევის ცენტრი. PromoKoop ეხმარება ახალი ბაზრების პოვნაში და ეხმარება თანამშრომლებს ახალ ბაზრებზე შესვლაში. ოინარი ხელს უწყობს თანამშრომლების დაკავშირებას ფართო სოციალურ ეკონომიკასთან.
მაგრამ არის კიდევ ერთი სასიცოცხლო ფუნქციაც. MCC არის უპარტიო; ის არ არის მიბმული არცერთ პოლიტიკურ პარტიასთან და იგივე ეხება ბევრ სხვა პარტიას. მიუხედავად ამისა, მათ სჭირდებათ გავლენა მოახდინონ და იმუშაონ ბასკისა და ესპანეთის მთავრობებთან, განსაკუთრებით კანონისა და რეგულაციების საკითხებზე, რომლებიც შეიძლება დაეხმაროს ან შეაფერხოს მათ. Konfekoop საშუალებას აძლევს მათ გააკეთონ ეს, როგორც ლობირების მხარდამჭერი, ასევე მისი ხალხის უშუალო მსახურებით სამთავრობო ორგანოებსა და სასწავლო ჯგუფებში. ეს არის ყველა პარტიის ხელსაყრელ პოლიტიკოსებთან მუშაობის გზა, რომელიმე მათგანის უშუალო წევრის გარეშე. ბასკური მთავრობა, თავის მხრივ, დიდწილად ხელსაყრელია MCC-ისა და სხვა კოოპერაციების მიმართ, რადგან მათ ხელი შეუწყეს რეგიონისთვის საშუალოზე მაღალი ხარისხის კეთილდღეობის მოტანას.
ჩვენ ყველამ ლორეას ტაში დავუკარით ჩვენი ჰორიზონტის გაფართოებისთვის. ახლა ჩვენი კოფეინის შესვენების დრო იყო და ყველანი დაბლა ჩავედით ძველი ციხის ოთახში, რომელიც ახლა ყავის ბარი იყო. სამი მუშა გვყავდა ექსპრესებსა და კაფე-კონსერვებს, ამიტომ ვკითხე: „თქვენც ამ ლამაზი Caja Cabral-ის საწარმოს მუშა-მფლობელები ხართ? Ვიკითხე. - რა თქმა უნდა, - იყო პასუხი, თითქოს ეს იყო ყველაზე ბუნებრივი რამ მსოფლიოში.
როცა შემდეგ ტურში დავბრუნდით, რამდენიმე კვნესა გავიგე სათაურის შესახებ: „კორპორატიული მართვის მოდელი“. ზოგმა ტექნიკური ლექციისთვის კბილები გააღრჭიალა; რამდენიმემ თქვა: „ვერ იპოვეს უკეთესი სიტყვა, ვიდრე „კორპორატიული“? - მიეცით შანსი, - ვუპასუხე მე. "კორპორაცია" ყოველთვის არ ითარგმნება იმავე მნიშვნელობით, რასაც ჩვენ მასზე ვაყენებთ."
მიკელმა წარადგინა ხოსე ლუის ლაფუენტე, რომლის წოდებაც, შესაბამისად, იყო „კორპორაციული მართვის მოდელის დირექტორი“. ხოსემ დაიწყო იმის ახსნა, რომ მათი მოდელი შემუშავებული იყო ათწლეულების განმავლობაში, უბრუნდება მამა არიზმენდის ათი პრინციპს, მაგრამ 1990-იანი წლების განახლებაში, ასევე ღრმად იყო ფესვგადგმული TQM პერსპექტივაში, ანუ ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტში. ისევ რამდენიმე თვალი გაახილა, რადგან იმ დღეებში TQM-ის ვერსია გამოიყენებოდა აშშ-ს პროფკავშირების წინააღმდეგ და რამდენიმე მაგიდასთან გაიხსენა ეს.
მაგრამ როდესაც ხოსე აგრძელებდა MCC-ის მიდგომის გაფართოებას, რომელმაც მუშაკთა საკუთრების და დემოკრატიის ძირითადი ღირებულებები დააყენა ღირებულებების და ორგანიზაციული პრინციპების მუდმივი გაფართოების ცენტრში, ოთახში განწყობა დაიწყო. შემდეგ მან აიღო თითოეული კომპონენტი და ერთმანეთთან დაკავშირებული გრაფიკული სურათების შესანიშნავ კომპლექტში, მან გაშალა მთელი რიგი ძლიერი ხელსაწყოები, რომლებიც შეიძლება მოერგოს ნებისმიერ პროგრესულ ორგანიზაციას მისი სიძლიერის გასაძლიერებლად, მისი ზომის გაზრდისა და მიზნების მისაღწევად.
მან გამოაქვეყნა „ადამიანები თანამშრომლობაში“, როგორც პირველ სასტარტო წრედ, შემდეგ გააგრძელა ამ კონცეფციის დაკავშირება მონაწილეობითი ორგანიზაციის აუცილებლობასთან, სახელფასო სოლიდარობასთან, სოციალურ ტრანსფორმაციასთან და ბევრ სხვასთან. როცა ის დაასრულა, ყველას თვალებგაფართოებული ჰქონდა. "მაშ რას ფიქრობთ?" ჰკითხა მან. - მე მიყვარს, - ამოვიოხრე მე. ”მაგრამ მე ვაპირებ მის ადაპტაციას ჩემი სოციალისტური და სხვა პოლიტიკური ორგანიზაციების მშენებლობაში.” მან გაიცინა, მაგრამ ჩემს გონებაში იყო დასკვნა, რომ მე მქონდა მძლავრი, მოდერნიზებული ჩარჩო, რათა განმეახლებინა და დაემატებინა ლენინის „რა უნდა გაკეთდეს“ და მრავალი სხვა კლასიკა ორგანიზაციაზე.
ლანჩის დრო იყო და პრეზენტაციის გამო ყველა მაგიდა მღელვარებით ზუზუნებდა. ხოსე ჩემს მოპირდაპირედ მოვიდა, მაგრამ მაშინვე მკითხა სხვა საკითხებზე. „დაახლოებით ერთი წლის წინ მივიღეთ შეთანხმება აშშ-ს ფოლადის მუშაკებთან, რომ შევქმნათ რამდენიმე მუშა თანამშრომლობა აშშ-ში. როგორ არის საქმე? ”რაც ვიცი,” ვუპასუხე მე, ”მათ სურთ სიფრთხილით მოიქცნენ, იპოვონ რამდენიმე მომგებიანი ფირმა, რომ იყიდონ და შემდეგ გადაიქცნენ თანამშრომლებად. გარდა ამისა, მათ ბევრ წევრს წარსულში ჰქონდა ცუდი გამოცდილება თანამშრომელთა საფონდო საკუთრების გეგმებთან ან ESOP-ებთან და მათ აქვთ საგანმანათლებლო დავალება, აჩვენონ, თუ როგორ არ არის MCC მოდელი ESOP-ების მსგავსი. მან უპასუხა, ვიდრე ხშირად უფრო ადვილი იყო მუშათა თანამშრომლობის შექმნა, როგორც ახალი სტარტაპი, მაგრამ მას ესმოდა ჩემი აზრები. მან განაგრძო ისაუბრა GAMESA-ზე, ესპანურ ქარის ტურბინის აღჭურვილობაზე, რომელმაც გახსნა სამი ახალი ქარხანა პენსილვანიაში USW-თან თანამშრომლობით. GAMESA საკმაოდ კარგად ერწყმოდა MCC-ს, მიუხედავად იმისა, რომ ის არ იყო თანამშრომლობა, არამედ უბრალოდ მაღალი გზის მწვანე კაპიტალისტური ფირმა.
ლანჩის შემდეგ, ავედით ჩვენს ავტობუსში და ისევ მთის ფერდობზე გავემართეთ ქალაქ არრასატე-მონდრაგონში. შემდეგ ჩვენ ვესტუმრეთ IKERLAN-ს, MCC-ის ცამეტი კვლევისა და განვითარების კოოპერატივიდან ერთ-ერთს. ეს იყო პირველი და უდიდესი და ჰქონდა მრავალი კვლევის ხაზი. მასში შედიოდა 209 სრულ განაკვეთზე მკვლევარი, როგორც მუშა-მფლობელები და კიდევ 54 სტაჟიორი. „ეფექტური ინოვაცია ჩვენი კომპანიის კლიენტების სამსახურში“ ასე შეაჯამა მარიამ, ჩვენმა წამყვანმა თავიანთი მისია. მან განაგრძო აღწერა ენერგიის დაზოგვის ელექტროსადგურები, მიკრო-ნემსები ბიოტექნოლოგიური მედიცინისთვის, ახალი კომპიუტერული კომპონენტები ჭკვიანი ელექტრო ქსელებისთვის, სენსორული ეკრანის მართვის პანელები სახლის ავტომატიზაციისთვის და ა.შ. "ნაკლები ენერგია, მსუბუქი მასალებით დაბალ ფასად" არის საერთო თემა, დასძინა მან.
მე კვლავ შთაბეჭდილება მოახდინა იმ მოწინავე პროდუქტიულმა ძალებმა, რომლებიც შეიქმნა მაღალი დიზაინით, რომლებიც გადამწყვეტი იქნებოდა ისეთი პრობლემების გადასაჭრელად, როგორიცაა კლიმატის ცვლილების კრიზისი. თუმცა, ჩვენმა ერთ-ერთმა გუნდმა დაისვა საინტერესო შეკითხვა: "თქვენი კლიენტების მომსახურება ნიშნავს თუ არა მუშაობას ბირთვულ იარაღზე ან სხვა სამხედრო ინსტრუმენტებზე?" არა, მტკიცედ თქვა მან, ჩვენ უარვყოფთ მათ. "ეს სადმე წერია?" ის არ იყო დარწმუნებული, მაგრამ დაამატა, რომ მათი ღირებულებებით, ”ჩვენ უბრალოდ არ ვიფიქრებდით მსგავსი რამის გაკეთებაზე.”
კომენტარი ემსახურებოდა გადასასვლელად ჩვენი დღის ბოლო ნაწილს, 40 წუთიანი ავტობუსით მგზავრობას მთებში კიდევ უფრო მაღლა. ფრანცისკანელთა მონასტერში გავემართეთ ახალი საერო დაწესებულებით, BAKETIK, ბასკური მშვიდობის ცენტრი არანზაზუში, პატარა ქალაქ ონატიდან შორს. გასეირნება თავისთავად სასიხარულო იყო, ტყე იშლება მაღალი მთის მდელოებით რძის პირუტყვით და, როგორც კი მაღლა ასწიეთ, ბასკები ცნობილია ცხვრის მოშენებით. ტაძარი ზევით იყო თანამედროვე არქიტექტურის მძლავრი ნაჭერი, სადაც შესასვლელად თლილი ქვით უნდა გაევლო.
თავად სამშვიდობო ცენტრმა თავის თავზე აიღო რთული ამოცანა. ესპანეთის ქუჩებში უსახლკაროდ დაჭრილები იყვნენ ასობით ლტოლვილი, ძირითადად, აფრიკის სისხლიანი სამოქალაქო კონფლიქტებიდან. ბევრი მოიყვანეს აქ და დააწყვილეს მოხალისე „დიდი ძმები“ და „დიდი დები“, რათა დაეხმარონ მათ დაიბრუნონ ნდობა და საკუთარი ფიზიკური და გონებრივი ჯანმრთელობა. მოთმინება სჭირდებოდა, მაგრამ კარგად ემსახურებოდა ბავშვებს.
უკანა გზაზე ერთი საათით გავჩერდით ონათში, რომელიც ცნობილია შოკოლადის კარგი მაღაზიებით. მართალი იყო, რადგან მე ავიღე დიდი ბარი ტრიუფელის არომატით 80% კაკაოს მუქი ფერის მხოლოდ 2 ევროდ. მაგრამ საღამოს ქალაქის მოედანზე სეირნობისას შევამჩნიე რაღაც ბევრად უფრო ღირებული. ქალაქის მუშათა ოჯახები ქალაქის მოედანზე ისხდნენ, ლუდსა და ყავას სვამდნენ და საუბარში იყვნენ ჩართული. ბავშვები ქუჩებში დარბოდნენ, თამაშობდნენ და ველოსიპედით სეირნობდნენ - და პოლიციის მანქანების ნაწილი არ ჩანდა. ეს იყო საზოგადოებისა და სოლიდარობის ადგილი, სადაც ადამიანები კვლავ ტკბებოდნენ ერთმანეთის უბრალო მეგობრობითა და ცხოვრების მცირე სიამოვნებით.
მონდრაგონის დღიურები: დღე მეოთხე
მუშათა თანამშრომლები, მუშაკთა ბანკები, მუშაკთა უნარები: მონდრაგონის "მეორე ხარისხის" თანამშრომლები დაეხმარეთ ამინდის დღევანდელ კრიზისებს
ახალი მცირე ბიზნესის უმეტესობა მარცხდება. ეს ფაქტია, იქნება ისინი ბასკებში, აშშ-ში თუ სადმე სხვაგან. მიუხედავად ამისა, Mondragon Coops, რომელიც ყველამ დაიწყო, როგორც მცირე მუშების საკუთრებაში არსებული ბიზნესი, ძნელად ოდესმე წარუმატებელი აღმოჩნდა. რატომ? მთავარია მამა ხოსე მარია არიზმენდის თავდაპირველი დამფუძნებელი კონცეფცია კოოპერატივების შესახებ, როგორც სკოლის, ქარხნისა და საკრედიტო კავშირის ურთიერთდაკავშირება.
ეს იყო ის აზრი, რომელიც გონებაში მიტრიალებდა, როდესაც ჩვენი ავტობუსი კვლავ ავიდა არრასატე-მონდრაგონის ხეობის ფერდობებზე, ამ დილით ნაცრისფერი ცა და მსუბუქი წვიმა. ჩვენ გავემართეთ Caja Laboral-ის ადმინისტრაციული ოფისისკენ, MCC Coops-ის თანამშრომლების საკუთრებაში არსებული საბანკო ქსელი. მგზავრობა შორს არ იყო და მალევე შეგვიყვანეს პატარა აუდიტორიაში. ჩვენმა მენტორმა, მიკელმა, გააცნო პერსონალი, რომელიც გაგვაცნობს საბანკო სამყაროს და მონდრაგონის მიერ ამ რეალობის ერთი კუთხის მოდიფიკაციას.
ზოგს შეიძლება დაუსვას კითხვა, რატომ სურთ საერთოდ ჩართვა სოციალური ცვლილებების მუშაკებს ბანკებთან. მაგრამ გარკვეული სახის კრედიტი და ფინანსები ნებისმიერი საზოგადოების მნიშვნელოვანი კომპონენტია - კაპიტალისტური, სოციალისტური თუ სადღაც შორის. მამა არიზმენდის დასკვნა, რომ წარსულში კოოპერატიული მოძრაობების წარუმატებლობის მრავალი მიზეზიდან ორი იყო სანდო კრედიტის ნაკლებობა და ინოვაციებისა და ახალი იდეების ნაკლებობა. აქედან გამომდინარე, მან დაიწყო სკოლა, მაგრამ მალე უნდა დაემატა მცირე საკრედიტო კავშირი, რომელიც ჩამოყალიბდა მისი მრევლისა და მათი მეზობლების მცირე დეპოზიტებისგან. ქარხნის დასაწყებად, გარკვეული თანხა უნდა გესესხებინა, ახლობელი ადამიანების ფულის დაბალ ფასად სესხება კი საუკეთესო გზა იყო.
1959 წლისთვის მცირე საკრედიტო კავშირი გაიზარდა და გარდაიქმნა Caja Laboral-ად. დღეს ის ესპანეთის ერთ-ერთი მსხვილი ბანკია, აქტივებით 21 მილიარდი ევრო და 1.5 მილიარდი კაპიტალი. მას აქვს 18.6 მილიარდი მომხმარებლის დეპოზიტი, კომპენსირდება 16.4 მილიარდი საკრედიტო სესხით. მას ჰყავს 1.2 მილიონი კლიენტი, რომელთაგან მხოლოდ 120 არის MCC თანამშრომლობა. მასში 2000 ადამიანი მუშაობს, რომლებიც მუშა-მფლობელები არიან. ფაქტობრივად, ბანკის 55%-ს ფლობს MCC-ის თანამშრომლები და 45%-ს პერსონალის თანამშრომლები. მაგრამ წესი, რომელიც მათ მიიღეს, არის ის, რომ ქარხნის თანამშრომლები ირჩევენ გამგეობის რვა წევრს, ხოლო თანამშრომლები ირჩევენ ოთხს. ვინაიდან Caja Laboral არის თანამშრომლობის თანამშრომლობა, მას MCC უწოდებს "მეორე ხარისხის" თანამშრომლობას. მეორე ხარისხის სხვა თანამშრომლები არიან მათი სკოლები, სამედიცინო კლინიკები და სადაზღვევო სააგენტოები.
„მომხმარებლების კმაყოფილებით ჩვენ ესპანეთში საუკეთესო ბანკად ვართ შეფასებული“, - ამბობს ჩვენი წამყვანი, ანხელ მარია გარსია ოლაბარიანტერი. „ერთი მიზეზი ის არის, რომ ჩვენ თვითონ ვართ მუშა-მფლობელები და არა მათგან სოციალურად დაშორებული. ჩვენ მჭიდროდ ვთანამშრომლობთ ჩვენს კლიენტებთან. ჩვენ წინდახედულები და კონსერვატიულები ვართ.
მიკელმა ოთახის უკნიდან მრისხანე სიცილი აუტყდა და ჩაერია: „ლემან ძმების ფიასკოს გარდა...“ გამოდის, რომ Caja Laboral-მა მიიღო 160 მილიონი ევრო, რომელიც მან Lehman Brothers-ის ფასიან ქაღალდებში გაატარა, როდესაც უოლ სტრიტის საინვესტიციო ბანკი ორი წლის წინ ფინანსური კრიზისის დასაწყისში დაინგრა. არა მხოლოდ MCC-ის ბანკი დაზარალდა, ევროპის ყველა ბანკმა და მთავრობამ იგრძნო ტკივილი და ზოგიერთს მაინც უჭირდა.
”დიახ”, - თქვა ჩვენმა წამყვანმა. ”მაგრამ ჩვენ დავიცვათ ჩვენი გამჭვირვალობის წესი. თქვენ და ყველამ იცოდით ეს იმავე დღეს და ჩვენ ეს გამოვაცხადეთ პრესისთვის მეორე დილით“.
ამან გახსნა დისკუსია ყველა ჩვენგანს საბანკო და საკრედიტო კავშირების, მათ შორის კოოპერატიული კავშირების სათანადო როლზე. ეს არ არის საგანი, რომელსაც პროგრესული აქტივისტები კარგად იცნობენ, მაგრამ ჩვენ მაინც გვქონდა. ჯერ ცხადი იყო, რომ Caja Laboral-ის დიდი ცოდვა Lehman Brothers-ის საქმეში იყო მისი ფასიანი ქაღალდების AAA რეიტინგების მართებულობის რწმენა, რომელიც დაწესებულია აშშ-ს სამთავრობო უწყებების მიერ, რაც აღმოჩნდა, რომ მოტყუება იყო. მეორეც, წარმოდგენილი რიცხვებიდან ასევე ირკვევა, რომ Caja Laboral ნამდვილად იყო ძლიერი და შედარებით მდიდარი შემნახველი და სასესხო ოპერაციებისა და სამომხმარებლო მომსახურების ბანკის დაკვეთით. მისი მენეჯერები არ გამდიდრდნენ, მაგრამ ჰქონდათ შემოსავალი იმავე ვიწრო და მოკრძალებული ხელფასის ფარგლებში, როგორც MCC-ის თანამშრომლობის ყველა წევრი. მისი მოგება ისევ დაბრუნდა ახალი თანამშრომლების მშენებლობაში. ეს არ იყო იმავე ლიგაში, როგორც გიგანტური უოლ სტრიტის სპეკულანტები წარმოებულებში, თავიანთი მილიარდი დოლარის ბონუსებით, რომლებიც ცდილობდნენ სიმდიდრის მოპოვებას არა ახალი სიმდიდრის შექმნით, არამედ სუფთა აზარტული თამაშებით სხვისი ფულით.
უმეტესობა ჩვენგანმა დაასკვნა, რომ Caja Laboral იყო MCC-ისა და მისი ზრდის სწორი და აუცილებელი ნაწილი, მაგრამ კამათი გაგრძელდა კარიდან და ავტობუსით გასეირნება უფრო მაღლა მთის ფერდობზე, რათა ჩვენი შემდეგი საუბარი ოტალორას საკონფერენციო ცენტრში.
აქ გვქონდა ახალი თემა, თანამშრომლობის მმართველი საბჭოების ტრენინგი. არაფრის მომტანი იყო მუშების არჩევა მმართველი საბჭოების დასამყარებლად და შემდეგ უბრალოდ ჩაძირვის ან ბანაობის უფლება. მოწესრიგებული იყო უნარების გადაცემის და სასწავლო პროგრამა.
ჩვენი წამყვანი იყო ხუან იგნასიო აიტპუნეა. ის იყო კარგად გამოცდილი და მკაცრი მოაზროვნე ხანდაზმული ბასკი მუშაკი, რომელსაც გულში ძლიერი თანამშრომლობის ღირებულებები ჰქონდა.
”ჩვენ ვიყენებთ ბასკურ სიტყვას, ORDEZKARI, ჩვენი პროგრამისთვის”, - დაიწყო მან. „ეს ნიშნავს „წარმომადგენელს“, რადგან ეს არის გამგეობის ამოცანა, წარმოადგინონ მუშები. ჩვენი საბჭოები არჩეულია ოთხწლიანი ვადით, მაგრამ ჩვენ მათ ვარღვევთ. ყოველ ორ წელიწადში, მხოლოდ 50% იცვლება, მაგრამ 120 თანამშრომლობით, ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ გვყავს დაახლოებით 1000 ახალი საბჭოს წევრი ყოველ ორ წელიწადში ერთხელ.
„ჩვენ ამას ეტაპობრივად ვაკეთებთ. პირველ ექვს თვეში ჩვენ ვაძლევთ ახალ ადამიანებს თვითშეფასების გაკეთებას, მათი კომპეტენციების ან მათი ნაკლებობის გასარკვევად, ასე რომ, ჩვენ ვიცით, რაზე გავამახვილოთ ყურადღება მომდევნო წლის განმავლობაში.
რა უნარები იყო საჭირო? ”პირველ რიგში,” განაგრძო ხუანმა, ”თქვენ უნდა იცოდეთ საფუძვლები, კანონები კოოპერატივების შესახებ და კოოპერატივების ლიდერების ფუნქციები. მეორე, თქვენ გჭირდებათ საერთო უნარები - გუნდური მუშაობა, როგორ უნდა დაუკავშირდეთ, როგორ იხელმძღვანელოთ, როგორ მიიღოთ დროული გადაწყვეტილებები. მესამე, თქვენ უნდა იცოდეთ როგორ შეიმუშაოთ და იმუშაოთ შემდგომი გეგმის მიხედვით." ეს ყველაფერი გადამწყვეტი იყო, რადგან მმართველი საბჭოები არა მხოლოდ აყალიბებდნენ პოლიტიკას, მათ აყვანეს და გაათავისუფლეს მენეჯერები. მუშა-მფლობელები, მათი ბუნებით, არ შეიძლება დაითხოვონ. 50-ზე მეტი. წლების განმავლობაში იყო მხოლოდ ერთი შემთხვევა, როდესაც მცირე ჯგუფი დაიჭირეს მითვისებაში.
ხუანმა უფრო დეტალურად განიხილა ეს, მაგრამ ჩვენს ეკიპაჟს სხვა კითხვები ჰქონდა: როგორ იყო ნომინირებული ხალხი და რას გულისხმობდა სირბილი?
პირველი, თუ ორი ვაკანსია, სამი კანდიდატი მაინც უნდა იყოს, განმარტა მან. ნებისმიერ მუშაკს შეეძლო ნებაყოფლობით გამოეცხადებინა კენჭი, მაგრამ მას უნდა მიეღო ხელმოწერები მუშახელის 10%-დან. შემდეგი, სამუშაო ადგილის სოციალურმა საბჭომ, რომელიც ემსახურება პროფკავშირის ზოგიერთ ფუნქციას, შეიძლება შესთავაზოს კანდიდატი. საბოლოოდ, ძველ გამგეობას შეეძლო დაესახელებინა ერთი ახალი კანდიდატი. მაგრამ პირველადი კენჭისყრა ჩატარდა ისე, რომ თითოეულმა საბოლოო მინიმუმმა სამი კანდიდატიდან მიიღო 50% მინიმუმი, შემდეგ ჩატარდა კენჭისყრა საბოლოო ორის დასადგენად.
”ჩვენ გვჭირდება ეს, რათა დავრწმუნდეთ, რომ საბჭოს წევრებს აქვთ ფართო პატივისცემა სამუშაო ადგილზე,” - დასძინა ხუანმა. ”ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია რთულ დროს, მაგალითად, ახლა, როდესაც რთული გადაწყვეტილებების მიღება ხშირად უწევთ.” ეს გულისხმობდა დროებითი მუშაკების გათავისუფლებას ან ხელფასების შემცირებას ვარდნის წინააღმდეგ. ”ხელმძღვანელობა არ არის მხოლოდ მეგობრობა ან მეგობრების შექმნა. ეს ძირითადად ამის ადგილი არ არის. მაგრამ ეს შესანიშნავი სკოლაა, სადაც შეგიძლიათ გაიგოთ, რას ნიშნავს იყო პასუხისმგებელი. შესაძლოა, რამდენიმე ახალი მეგობარიც შეიძინოთ. ფაქტობრივად, რთულ დროს, სწორედ მაშინ შეგიძლია საუკეთესო და ყველაზე ნამდვილი მეგობრების შეძენა“.
ხუანმა ასევე ხაზი გაუსვა მრავალფეროვნების აუცილებლობას და ახალგაზრდა ლიდერების ჩამოყალიბების აუცილებლობას. „როდესაც ჩემსავით დაბერდები, ზედმეტად ეჩვევი საკუთარ გზას. დგება დრო, როდესაც თქვენ უნდა შეუშვათ ახალი ხალხი, მაგრამ მაინც იპოვნოთ სხვა გზები წვლილის შესატანად“.
ჩვენი დღის ბოლო გაჩერება იყო მონდრაგონის უნივერსიტეტი. იგი ჩამოყალიბდა, როგორც მეორე ხარისხის თანამშრომლობა საინჟინრო სკოლაში, ბიზნესის სწავლების პროგრამაში და ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა და პედაგოგიურ სწავლებათა თანამშრომლობით. ამჟამად მას 3600 სრულ განაკვეთზე სტუდენტი ჰყავს. სწავლის საფასური წელიწადში დაახლოებით ხუთი ათასი ევროა, ევროპული უნივერსიტეტისთვის ზომიერად ითვლება. სტუდენტების უმეტესობა რეგიონის საშუალო შემოსავლის მქონე ოჯახებიდან ან თანამშრომლებიდან არიან.
ფრედ ფრეუნდლიხი იყო ჩვენი ფაკულტეტის წამყვანი, ამერიკელი, რომელიც 1980-იან წლებში აშშ-ში თანამშრომლობის მოძრაობაში იყო, მაგრამ მრავალი წლის განმავლობაში ცხოვრობდა ბასკეთის ოლქში. მან ჩვენს კითხვებზე გულწრფელი და კრიტიკული პასუხი გასცა.
მე ავწიე ხელი და ვკითხე: „დავუშვათ, რომ მე ვარ ახალგაზრდა მუშა ადგილობრივ სამრეწველო ქარხანაში და გადავწყვიტე, რომ მენეჯმენტის ნაწილი გავხდე. როგორ მეხმარება MU? ისინი?”
მოკლე პასუხი იყო "დიახ". მაგრამ ფრედმა დაამატა, რომ მენეჯმენტს, როგორც წესი, ესაჭიროება კოლეჯის ხარისხი და თქვენ სულაც არ გჭირდებათ მისი მიღება MU-დან. თუ გქონდათ კარგი რეზიუმე და ვიტა სხვაგან, მაინც განიხილავდით. მეორეს მხრივ, თუ თქვენი თანამშრომელი დაინახავდა, რომ გსურთ მიიღოთ ახალი უნარები, ისინი მოგცემთ დიდ მხარდაჭერას, ფინანსური ჩათვლით, და MU-ს გავლა თქვენი ხარისხისთვის იქნება პლუსი.
სხვებმა წამოჭრეს ახალგაზრდებში აქტიურობის ზოგადი საკითხი. „გულწრფელად რომ ვთქვათ, ბასკი ახალგაზრდები არც თუ ისე აქტიურები არიან კოოპერატივებში. ისინი არიან მესამე სამყაროს გლობალური მართლმსაჯულების, ზოგადად გარემოს დაცვისა და ბასკური ნაციონალიზმის საკითხები. თანამშრომლობის მენეჯერების შესახებ, მე ვიტყოდი, რომ ძლიერ უმცირესობას, შესაძლოა 30 პროცენტს, აქვს მყარი კოოპერატიული ღირებულებები, სხვა უმცირესობა მათ ემსახურება, დანარჩენები კი სადღაც შუაშია. ჩვენ აშკარად გვჭირდება აქტივიზმის ახალი ტალღა, რათა გავავრცელოთ კოოპერატივიზმი ქარხნების მიღმა, მაგრამ ჩემი ვარაუდით, დღეს მუშების მხოლოდ 30 პროცენტია ამ საკითხში აქტივისტი. თქვენ ნამდვილად გჭირდებათ მეტი საუბარი მიქელთან, რომელიც ნამდვილად ლიდერია ამ თემაზე. ”
მიკელი წინ წავიდა და დაგვიხატა ტალღის მსგავსი გრაფიკი, რომელიც გვიჩვენებს საწყის ზრდას MCC-ის ადრეულ ათწლეულებში, შემდეგ გასწორებას, შემდეგ დაცემას კრიზისის დასაწყისში და ახლა მცირე აღმავალი შემობრუნება.
”ეს არის მდიდარი დისკუსიის დასაწყისი, თუ როგორ უნდა განვსაზღვროთ და ხელახლა გამოვიგონოთ საკუთარი თავი 21-ისთვის.st საუკუნე? მაგრამ ავტობუსი ელოდება, რომ სან-სებასტიანში ვახშამზე მიგვაცილოს. ჩვენ შეგვიძლია დავუბრუნდეთ მას ხვალ. ”
მონდრაგონის დღიურები: დღე მეხუთე
საჭიროება, ნდობა, რეალიზმი და კარგად შერჩეული მოკავშირეები: მონდრაგონი და გადასვლა მესამე ტალღის მომავალზე
„სამყარო არ მოგვეცა უბრალოდ მის დასაფიქრებლად, არამედ მისი გარდაქმნისთვის. და ეს ტრანსფორმაცია ხორციელდება არა მხოლოდ ჩვენი ხელით შრომით, არამედ პირველ რიგში იდეებითა და სამოქმედო გეგმებით“.
-მამა ხოსე მარია არიზმენდიარიეტა, Mondragon Coops-ის დამფუძნებელი
დღეს მონდრაგონის ხეობა ნისლიანი და ნაცრისფერია, პატარა ღრუბლები მოძრაობენ ხეობის ფსკერთან ახლოს მთის მწვერვალებს შორის. ეს გარკვეულწილად სხვა სამყაროა, მე ვფიქრობ, რომ ავტობუსით ავდივარ ფერდობებზე, თითქმის როგორც სცენა "ბეჭდების მბრძანებლისგან".
დღეს ასევე ჩვენი ბოლო დღეა და ჩვენ სავსე ვართ შერეული გრძნობებით. მელანქოლია, რომ ჩვენი ერთკვირიანი სემინარი დასასრულს უახლოვდება და ახალი მეგობრები, რომლებიც შევიძინეთ, გაიფანტებიან. მაგრამ ასევე არის აღელვება, რომ ჩვენ მალე დავბრუნდებით სახლში და შევძლებთ გავუზიაროთ ეს ყველაფერი ჩვენს თემებს.
ჩვენი პირველი გაჩერება არის კიდევ ერთი კომპონენტი, რომელიც მოკავშირეა მონგრეგონის უნივერსიტეტთან, სახელწოდებით SAIOLAN. ეს არის ინკუბატორის პროექტი, რომელიც ეხმარება ახალი თანამშრომლობისა და მაღალტექნოლოგიური ბიზნესის წამოწყებას.
საკლასო ოთახში გვხვდება ახალგაზრდა ქალი მექსიკიდან, იზაბელ ურიბერენ ტესია, რომელიც ასევე ჩვენი წამყვანია. ის დროს არ კარგავს ეკრანზე თავისი Powerpoint-ის გამოტანასა და თემაში შესვლისთვის.
”ჩვენი მიზანია დასაქმების შექმნა, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა,” - ამბობს ის. ”ჩვენი მიზანია ამის გაკეთება ახალი ბიზნეს პროექტების შემუშავებით და ახალი მეწარმეების მომზადებით.”
რამდენიმე წლის წინ, როდესაც ეკონომიკური კრიზისი ვითარდებოდა, ბასკეთის ქვეყანაში ამთავრებული სტუდენტების თითქმის 60 პროცენტს უჭირდა დასაქმების პოვნა. მთავრობამ, MCC-ის თანამშრომლებმა და სხვა ბიზნესებმა, ისევე როგორც თავად სტუდენტებმა, ყველანი მიმართეს SAIOLAN-ს, რათა დაეხმარონ ახალი საწარმოების წამოწყებას, რომლებსაც შეეძლოთ ახალგაზრდების დასაქმება.
„მეწარმეთა ტრენინგში ხუთი დონეა“, - განმარტა იზაბელმა. „პირველი არის მოტივაცია. მეორე არის შესაძლებლობების პოვნა. მესამე არის მოსწავლისთვის შესაფერისი პროექტის განსაზღვრა, რომელიც შეესაბამება მის ინტერესებსა და იდეებს. როგორც კი ამ სამს გადალახავთ, შემდეგი ორი, სტარტაპის დაგეგმვა და თქვენ მიერ შემუშავებულის წამოწყება, ასევე მოიცავს რესურსების მოძიებას, როგორიცაა გრანტები და სესხები, რომლითაც შეიძლება ახალი ბიზნესი ამოქმედდეს“.
რა სახის ბიზნესი იწყებოდა? ერთი მოიცავდა გადამამუშავებელ ქარხნებს ჩამდინარე წყლების ახლებურად და უკეთესად გასაწმენდად, მეორეს ეწოდა "მიკრო წარმოება", რომელიც ზუსტად აწარმოებდა ძალიან მცირე კომპონენტებს, საკმაოდ ბევრი იყო ახალი პროგრამული პროდუქტი. ერთ-ერთი FAGOR-ისგან, დიდი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მუშაკ-კოოპერატივისაგან, მოიცავდა უჟანგავი ფოლადის ახალი გამოყენების მოძიებას, მათ შორის ექსტერიერის პროდუქტების, როგორიცაა ცალმხრივი სატრანზიტო გაჩერების სტრუქტურები.
ჩვენი ჯგუფის ზოგიერთი წევრი შეშფოთებული იყო, რომ ბევრი ახალი სტარტაპი უბრალოდ ახალი ბიზნესი იყო და არა თანამშრომლობა. ეს იყო 80 პროცენტი, ანუ 138 172 ახალი მცირე საწარმოდან ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, 2281 ახალი დასაქმებულით. საიოლანი არ აწუხებდა. "ეს მათი არჩევანია", - იყო განმარტება. „ზოგიერთი მათგანი მოგვიანებით გადაიქცევა კოოპერატივებად და ნებისმიერ შემთხვევაში, კარგია ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა მთელი ჩვენი ბასკური საზოგადოებისთვის და არა მხოლოდ კოოპერატივების უმცირესობისთვის“.
ჩვენ უფრო ღრმად შევედით საკითხში ჩვენს შემდეგ სესიაზე. ეს იყო ოტლალორას მთის ფერდობზე უფრო მაღლა და ჩვენ გვყავდა რესურსი, იესო ჰერასტი, MCC-ის ერთ-ერთი უფროსი ლიდერი, „ინოვაციის ჯგუფის“ ხელმძღვანელი, რომელიც მონდრაგონთან იყო 48 წლის განმავლობაში.
ინოვაციის ზოგიერთი ძირითადი მახასიათებლის - ინფრასტრუქტურის, მეცნიერების, ტექნოლოგიების, სტრატეგიული დაგეგმვის ჩამოყალიბების შემდეგ, Herrasti-მ ის ბევრად უფრო რეალური გახადა ფუნდამენტური კონფლიქტის შესახებ საუბრისას, რომლის წინაშეც დგას ყველა საწარმოო ბიზნესი და არა მხოლოდ MCC. „აიღეთ FAGOR, ჩვენი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მწარმოებელი თანამშრომლობა. ეს მომწიფებული ბიზნესია. ჩვენ შეგვიძლია გავაგრძელოთ კონკურენცია ხარისხის დამატებითი გაუმჯობესებით ან მოგების მარჟის შემცირებით. მაგრამ საბოლოო ჯამში, ძალიან რთული იქნება აზიაში წარმოებულ მსგავს პროდუქტებთან კონკურენცია. ჩვენ უნდა შევინარჩუნოთ ეს მანამ, სანამ ჩვენ შეგვიძლია ვიმოქმედოთ შავ რეჟიმში და ჩვენს მუშა-მფლობელებს შეუძლიათ შეინარჩუნონ თავიანთი სტანდარტები, მაგრამ სად არის რეალურად ჩვენი ახალი ზრდის პოტენციალი?
მან დაასახელა სამი ფართო სფერო - განახლებადი ენერგია, ჯანმრთელობა და ხანდაზმულთა მოვლა და საინფორმაციო ტექნოლოგიები. ეს ჩემთვის კიდევ უფრო საინტერესო გახდა, რადგან ის უფრო დაკონკრეტებული გახდა ახალი პროდუქტის ხაზების შესახებ - საწვავის უჯრედები, ქარის ტურბინები, ფოტოელექტროსადგურები, ჩაშენებული პროგრამული უზრუნველყოფა, უკაბელო, ატმოსფერული ინტელექტი და ბიოპროცესირება სუპერკომპიუტერებში. ის წარმოადგენდა გადასვლას მეორე ტალღის წარმოებიდან ცოდნის ეკონომიკაში მესამე ტალღის მომავლის მაღალი დიზაინის და მაღალი შეხების პროდუქტებზე, და მას ჰყავდა 200 ადამიანი, რომლებიც მუშაობდნენ სრული დროით ახალი იდეებისა და გეგმების შემუშავებაზე.
დავსვი კითხვა. „გქონიათ თუ არა რაიმე შეკითხვა იმ ქვეყნებიდან, რომლებიც ცდილობენ ახალი 21-ის განსაზღვრასst საუკუნის სოციალიზმი, როგორიც არ უნდა იყოს ის, როგორიც არის ვენესუელა, კუბა, ჩინეთი, ვიეტნამი ან თუნდაც სამხრეთ აფრიკა, თუ როგორ შეიძლება გამოიყენონ მონდრაგონის იდეები და სერვისები? ფიქრობთ, რომ გაქვთ რაიმეს შეთავაზება აქ?”
"დიახ და არა," იყო ფრთხილი პასუხი. „ჩვენ ვიღებთ შეკითხვებს ყველა მათგანისგან. ჩვენ ვიყავით ჩინეთში და სხვა ადგილებში და არის რაღაც ჭეშმარიტი ინტერესი. მაგრამ იმის გამო, რომ სამუშაო ადგილზე ცოდნისა და მუშათა ძალაუფლების გავრცელება ხშირად ეწინააღმდეგება ბიუროკრატების, სოციალისტების თუ სხვა ადამიანების კონტროლს, ინტერესი ხშირად ჩიხში შედის. მაგრამ ეს ყოველთვის ასე არ არის და ჩვენ ვაგრძელებთ მუშაობას იმაზე, რაც შეგვიძლია“.
მან კულტურული განსხვავებების პრობლემებზე ისაუბრა. ”ჩვენ, ბასკები, ხშირად რისკის ქვეშ ვართ, როდესაც საქმე ეხება ბიზნესს, ამერიკელებისგან განსხვავებით. ჩვენ ხშირად ვერიდებით რისკებს, როცა არ უნდა. მეორეს მხრივ, როდესაც მექსიკელ მუშაკებთან ვსაუბრობთ ფირმების ხელში ჩაგდებაზე და ფლობაზე, რომლებსაც ჩვენ თვითონ ვქმნით იქ და სადაც ისინი აირჩიეს ხელმძღვანელობა, მათ უბრალოდ არ სჯერათ ჩვენი. მათ სურთ იცოდნენ სად იმალება „ხრიკი“, რადგან ბიზნესი, მათ კულტურაში, ყოველთვის უფროსების საკუთრებაა და არა მუშების. არ არსებობს ნდობა, ყოველ შემთხვევაში ჩვენთან ნდობა, რომ სხვაგვარად შეიძლება იყოს“.
მაშ, რა არის ძირითადი რამ, რაც საჭიროა ჩვენს ქვეყნებში მშრომელთა კოოპერატივების დასაწყებად, იკითხა ერთ-ერთმა ჩვენმა ჯგუფმა?
„პირველ რიგში, მუშებმა უნდა იგრძნონ საჭიროება. ამის გარეშე ძნელია სადმე მოხვედრა. მეორეც, უნდა არსებობდეს ნდობის კულტურა, რადგან თქვენ იზიარებთ ფულს, იზიარებთ რისკებს და მხარს უჭერთ ახალ ლიდერებს. მესამე, არის რეალისტური. თქვენ გჭირდებათ წარმატებები, განსაკუთრებით საწყის ეტაპზე. ძალიან ბევრი ადრეული შეცდომა და თქვენ დაასრულეთ. და ბოლოს, გჭირდება მეგობრები და თანამშრომლები – მაგრამ ფრთხილად შეარჩიე ისინი!”
ეს იყო ჩვენთვის შთაგონებული და ზუზუნი მთელი ლანჩის განმავლობაში, ბასკური სამზარეულოს კიდევ ერთი საოცარი ნიმუში. მე მქონდა ორთქლზე მოხარშული არტიშოკი გემრიელი სოუსით და შემწვარი ღორის ხორცით, დავამთავრე მუქი ძლიერი ყავით და ნაყინით შავი შოკოლადის ნაჭრებით.
შუადღის სესიაზე წარმოდგენილი იყო ერთ-ერთი სტუდენტის პრეზენტაცია MUNDUKIDE-ში, მცირე უცხოური დახმარების პროგრამა მოზამბიკის, ბრაზილიის, კუბის და რამდენიმე სხვა ქვეყნის ხალხთან. ერთი დისკუსია ძირითადად ეხებოდა მიკროსესხებს, რომლებიც არც თუ ისე კარგად მუშაობდა და მეორე გზის მშენებლობაზე, რომელიც საკმაოდ წარმატებული იყო.
ჩვენი ბოლო სესია იყო ფრედ ფრეუნდლიხთან, ამერიკელ პროფესორთან, რომელიც იყო ვეტერანი ქარხნების დახურვის წინააღმდეგ აშშ-ში რამდენიმე ათეული წლის წინ, რომელიც ახლა იყო მონდრაგონის უნივერსიტეტის ფაკულტეტის წევრი. ვინაიდან მას ესმოდა როგორც ჩვენი, ასევე MCC-ში არსებული რეალობა, მას შეეძლო გაუმკლავდეს ნებისმიერ საკითხს.
ძალიან ბევრი იყო. პირველი იყო ის, თუ რამდენად იყო MCC-ის წარმატება ბასკური ქვეყნისთვის უნიკალური ფაქტორების შედეგი. ”ეს გარკვეულწილად მნიშვნელოვანია, მაგრამ არა გადამწყვეტი”, უპასუხა ფრედმა. „ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი ფაქტორი იყო ის, რომ ის ზუსტად საჭირო დროს დაიწყო. 10 წლით ადრე რომ დაწყებულიყო, პირობები შეიძლება ძალიან მკაცრი ყოფილიყო. მაგრამ პირველი თანამშრომლობა ამოქმედდა იმ დროს, როდესაც ადამიანებს ნამდვილად სჭირდებოდათ ბევრი რამ და საბოლოოდ ჰქონდათ მცირე დანაზოგი დასახარჯად. ამ პერიოდში ბევრი ბიზნესი გაიზარდა. 10 წლის შემდეგ რომ დაწყებულიყო, MCC-ს შეიძლება ჰქონოდა ბევრად უფრო ძლიერი კონკურენცია და შეიძლება არც ისე კარგად გამოსულიყო.
მე ვკითხე, როგორი იყო სოციალისტური და კომუნისტური ჯგუფები ბასკეთის ოლქში და ესპანეთში MCC-ზე? "შერეული და დაბნეული", იყო პასუხი. ზოგს ეს უტოპიურად მიაჩნდა. სხვები უარყოფდნენ მას, როგორც განრიდებას, როგორც მუშებს კაპიტალისტებად ქცევას. ”მაგრამ ისინი მაინც აგზავნიან დელეგაციებს ვიზიტებისთვის და მიდიან შთაბეჭდილებებით”, - აღნიშნა ფრედმა. ბასკური მემარცხენეები ასევე ფრაგმენტული იყო ძალადობის გამო, როდესაც ETA-მ, ბასკურმა შეიარაღებულმა წინააღმდეგობის ჯგუფმა, მოკლა MCC-ის ერთ-ერთი კოოპერაციის ყოფილი ლიდერი, რომელიც ასევე სოციალისტური ჩინოვნიკი იყო.
გააზრებული პაუზის შემდეგ ფრედმა დააფიქსირა აზრი, რომელიც ეხებოდა აშშ-ს მარცხენა მხარესაც. "მარცხნივ ორი ტენდენციაა," განმარტა მან. „მათ, ვინც დიდხანს ფიქრობს ბიზნესზე და რა უნდა გააკეთოს მასთან. და მათ, ვისაც ძირითადად მოსწონთ მსჯელობა, დატოვეს იდეები“. იგულისხმება ის, რომ ეს ორი ტენდენცია ყველაზე ხშირად არ ემთხვეოდა ერთმანეთს, თუნდაც გონივრული ამის გაკეთება, როგორც ტაქტიკურად, ასევე სტრატეგიულად.
მიკელმა სხდომა მიიყვანა და დაასრულა იმით, რომ ყველას გვთხოვა ჩვენი ახალი იდეები და პროექტები იმის შესახებ, თუ როგორ შეგვეძლო განვახორციელოთ ის, რაც ვისწავლეთ. ჩვენი ჯგუფის მხრიდან იყო ყველანაირი გეგმები, დაწყებული კვების ობიექტების ქსელით, ახალი მწვანე პროდუქტების წარმოებამდე, მონდრაგონის შესახებ ახალი ფილმის გადაღებამდე ამერიკელი აუდიტორიისთვის. აშკარად ყველას გვქონდა ჩვენი ფანტაზია გაღვივებული გამოცდილებით. მიქელმა თითოეულ ჩვენგანს მოგვცა სერთიფიკატი 40-საათიანი სასწავლო სემინარის დასრულებისთვის, რაც მშვენიერი შეხება იყო. მაგრამ სიმართლე ის იყო, რომ უმეტეს ჩვენგანს არ დასჭირდებოდა შეხსენება კედლებზე ჩამოკიდებული. ის, რაც აქ ვისწავლეთ, შეგვცვალა, გარკვეულწილად ღრმად, და კიდევ გარკვეული პერიოდის განმავლობაში შევხედავთ ადამიანებსა და პროექტებს ახალი გზებით.
[კარლ დევიდსონი არის დემოკრატიისა და სოციალიზმის მიმოწერის კომიტეტების ეროვნული თანათავმჯდომარე, სოლიდარობის ეკონომიკის ქსელის ეროვნული საბჭოს წევრი და ადგილობრივი ბივერის ოლქი, Steelworkers Associates-ის PA წევრი. თუ მოგწონთ ეს სტატია, გამოიყენეთ PayPal ღილაკი განაგრძეთ განაგრძეთ. დევიდსონი ასევე ხელმისაწვდომია ამ თემაზე სასაუბროდ. დაუკავშირდით მას [ელ.ფოსტით დაცულია] ამ ტურების შესახებ დამატებითი ინფორმაციისთვის ეწვიეთ http://praxispeace.org]
ZNetwork ფინანსდება მხოლოდ მისი მკითხველების გულუხვობით.
შემოწირულობა