כפי שכתוב במדבקת הפגוש, איגודים הם "האנשים שהביאו לך את סוף השבוע". האיגודים נלחמו על היום של 10 השעות, ואז על היום של שמונה השעות... ואז המאבק שלנו נפסק. מעולם לא הגענו לריב של שש שעות ימים.
במקום זאת התחלנו לסגת. לא רק הפסדנו את סוף השבוע; איבדנו שליטה על הזמן שלנו. החלקה זו משקפת את הירידה בשכר הריאלי בדור האחרון - שני הסימנים לכך שהעבודה המאורגנת נחלשה.
ב-1960 שעות העבודה בתשלום של עובדים בארה"ב היו דומות בערך לאלה באירופה. בימים אלה, עובדים בארה"ב משקיעים לפחות 300 שעות עבודה בשכר בשנה מאשר עובדים במדינות סקנדינביה, גרמניה או הולנד, ולפחות 250 שעות בשנה יותר מעובדים בצרפת, בריטניה או אוסטריה.
כיום, מאבקים על זמן העבודה הם יותר הגנתיים מאשר התקפיים. יש עובדים שרוצים יותר שעות, בעוד שאחרים רוצים פחות. אחרים פועלים למען חופשת משפחה בתשלום.
אנשים לא תמיד מבינים את המאבקים האלה כמקושרים. אבל אנחנו רואים עיקרון שעומד בבסיס כולם: כולם רוצים יותר דיבור לגבי מתי וכמה הם עובדים.
הגיע הזמן להבריא
שלילת חופשת מחלה היא לרוב הדרך הברורה והמקוממת ביותר שבה מעסיק מציג את השקפתו על העולם: שהעבודה קודמת לכל; שהרווחים שלו הם מה שקובע.
שקול את המצב לפני חמש שנים בבית אבות טיפוסי (לא איחוד) במסצ'וסטס. על הנייר, העובדים קיבלו חופשת מחלה בתשלום — שישה ימים בשנה. אבל אם הם באמת מְשׁוּמָשׁ יום של חופשת מחלה קיבלו אזהרה בעל פה; יום שני הוביל לאזהרה בכתב; יום שלישי, אזהרה חזקה יותר; ביום הרביעי, העובד פוטר.
לא משנה מדוע העובדת הייתה בחוץ, גם אם ילדה או אמה, או היא עצמה, אושפזו בבית החולים. השעון מתאפס כל 90 יום, אבל נניח שאתה הורה יחיד עם שני ילדים. אחד נהיה חולה, אחר כך השני חולה, ועד מהרה אתה במצוקה. האם אתה משאיר את הילד החולה בבית לבד (ומאשימים אותך בהיותך הורה רשלן) או מתגעגע לעבודה ומפוטרים?
במסצ'וסטס ובתריסר מדינות נוספות, בתוספת ערים רבות, איגודים וקבוצות קהילתיות פתחו קמפיינים והבוחרים העבירו חוקים המבטיחים לכל העובדים תשלום ימי מחלה ו הזכות להשתמש בהם ללא קנס.
הסיפור דומה לחופשה משפחתית. החוק הפדרלי אומר שחברות חייבות להבטיח חופשה של 12 שבועות לעובדים עם תינוק חדש או בן משפחה קרוב שחולה במחלה קשה. אבל החופשה היא ללא תשלום, והיא חלה רק על 40 אחוז מהעובדים — אלה שיש להם מספיק שעות אצל מעסיק גדול מספיק. זה גם לא חל אם אתה מטפל בקרוב משפחה שאינו נחשב למשפחה הקרובה.
סקרים מראים שרוב גדול של מצביעים תומכים בהבטחת חופשת מחלה בתשלום (85 אחוז) וחופשת משפחה בתשלום (82 אחוז לאמהות לאחר לידת או אימוץ של ילד). כאשר הצעדים הללו עולים לקלפי, הם מנצחים: 10 מדינות וושינגטון הבירה דורשות חופשת מחלה בתשלום, וחמש מדינות ו-DC ידרשו חופשת משפחה בתשלום עד 2020. במדינות רבות נוספות חקיקה כזו תלויה ועומדת.
אבל גם כשהחוקים עוברים, האכיפה היא בעיה. בין רבע וחצי מהמעסיקים הפרטיים המכוסים אינם מספקים את ההטבות הנדרשות על פי חוק חופשות משפחה ורפואה הפדרלי. איגודים עוזרים; לאישה אמריקאית יש סיכוי גבוה יותר ב-17% לקחת חופשת לידה אם היא מיוצגת על ידי איגוד.
לוח זמנים קרבות
עבור עובדים רבים בשכר נמוך, הבעיה המרכזית היא לקבל מספיק שעות לפרנס את עצמם ואת משפחותיהם. מעסיקים הפכו יצירתיים, ויצרו לוחות זמנים בלתי צפויים של עבודה שמצמצמים את השעות בתשלום על ידי שמירה על עובדים בלימבו.
עובדי מכירות קמעונאיות מתמודדים עם "תזמון בדיוק בזמן", או כפי שניסח זאת: "יש לי לוח זמנים 'אולי'". שעות מוזרות מתפרסמות ומשונות ברגע האחרון; העובדים צפויים לעזוב הכל כדי להגיע לעבודה. אם מזג האוויר משתנה או שדרישת הלקוחות יורדת, העובדים נשלחים הביתה ללא שכר.
עובדים צעירים במיוחד מגיעים להנחה שהם לא יכולים לצפות לסוג של "שעות רגילות" שיאפשרו להם לתכנן תוכניות ולקיים אותן.
מעסיקים משתמשים במגוון תוכניות תזמון היי-טק כדי להימנע מ"אייש יתר" ותשלום עבור עבודה במשרה מלאה. אחרי הכל, מה שאנחנו מכנים השבתה או כוח אדם הולם, הם קוראים בזבוז. חברות יכולות להגדיל את הרווחים אם מנהלים יכולים לגלח אפילו 15 דקות מהלוח, ולעשות זאת כמה עשרות פעמים בשנה לאלפי עובדים.
גם כאן עובדים נלחמים בחזרה, וחלקם זוכים בחוקים כדי לשלוט בפרקטיקות התזמון הפוגעניות הללו. (ראה מסגרת.)
יותר מדי או מעט מדי?
UPS היא כרזה לשתי בעיות תזמון הפוכות. העובדים המעמיסים והפורקים חבילות הם רובם ככולם במשרה חלקית. הם רוצים עבודה במשרה מלאה עם שכר והטבות טובים יותר.
בינתיים לנהגי מכוניות החבילה יש את הזכות לבקש לחזור הביתה רק אחרי 9.5 שעות - והם ממש מתקשים לאכוף אפילו את זה. לסיום, החברה יכולה כעת להקצות עבודה בסופי שבוע מבלי לשלם פרמיה.
יותר מדי שעות ומעט מדי שעות יכולים לעבוד כדי לחזק אחד את השני. חלק מהעובדים נשמרים תחת סף משרה חלקית, כדי להימנע מתשלום הטבות בריאותיות, על ידי ערימת עבודה נוספת על עובדים מלאים קיימים.
בתעשיות רבות, עובדים שונים - חלקם רוצים שעות נוספות, אחרים לא. המפתח הוא שעובדים דרך האיגודים שלהם צריכים להגיע למשא ומתן על מערכת הוגנת.
איגודי עובדים מסוימים - למשל, כבאים - מפתחים הוראות חוזה מורכבות כדי לוודא שלכל עובד יש סיכוי שווה לעבוד שעות נוספות, הנחשבות כהטבה חשובה. באיגודים אחרים - למשל, אחיות - חוזה האיגוד מתמקד לעתים קרובות יותר בדרכים להימנע משעות נוספות חובה, שכן שעות בלתי צפויות יוצרות בעיות משפחתיות.
וריאציה נוספת: לעתים קרובות עובדים רוצים לרכז את שעותיהם בפחות ימים, עובדים ארבעה ימים של 10 שעות במקום חמש שמיניות. אחיות בוחרות לרוב לעבוד שלושה ימים של 12 שעות; במקומות מסוימים איגודי העובדים שלהם זכו בשכר של 40 שעות עבור לוח הזמנים הזה.
עולם חדש
בבריטניה, קונגרס האיגוד המקצועי (בערך המקביל ל-AFL-CIO) הציע לאחרונה להילחם, בטווח הארוך, לעבור לארבעה ימים של שמונה שעות - כשהשכר השבועי יישאר זהה.
גם כאשר הדרישות שלנו נשמעות הפוכות, רוב העובדים רוצים דברים דומים: לוח זמנים צפוי עם שעות סבירות המבטיח שכר מקובל, הטבות בריאות וחופשה לטיפול בעצמו ובמשפחתו. עלינו להתאחד סביב הדרישות המשותפות הללו.
ובין אם אנחנו נלחמים על חוזה או על חוק, עלינו לנסח כל מאבק הקשור בזמן כחלק מאותו חזון - שהעובדים הם הבעלים של הזמן שלנו.
חוקים לבלימת התעללות בתזמון
Emeryville, קליפורניה, חוקקה לאחרונה את פקודת Fair Workweek, המחייבת מעסיקים בתעשיות הקמעונאות והמזון המהיר להציע הודעה נאותה על לוחות זמנים עבודה ושעות עבודה נוספות - עד 35 שעות עבודה בשבוע - לעובדים קיימים לפני העסקת עובדים נוספים או קבלני משנה.
סן פרנסיסקו העבירה מגילת זכויות עובדים קמעונאיים בשנת 2014 המחייבת מעסיקים להודיע על לוחות זמנים שבועיים מראש, לספק שכר נוסף עבור שינוי לוח זמנים, ולהעניק שכר של שעתיים לפחות אם עובדים נשלחים הביתה לפני סיום המשמרת המתוכננת שלהם. עורכי דין מ- Jobs for Justice עבדו עם עובדי המזון והמסחר כדי לזכות בשיפורים אלה.
על פי פקודת הזמנים המאובטחים של סיאטל, ש-UFCW Local 21 ו-Working Washington דחפו, מעסיקים חייבים לשלם לא פחות ממחצית התעריף הרגיל שלהם עבור כל שעות שנקבעו ולאחר מכן בוטלו.
עיריית ניו יורק העבירה שתי פקודות שבוע עבודה הוגן ב-2017 עם המאמצים של RWDSU (קמעונאות) ו-SEIU 32BJ (מזון מהיר). אחד מהם דורש ממעסיקי מזון מהיר רבים לספק לפחות 15 יום הודעה מוקדמת לגבי לוחות זמנים לעבודה. השנייה מחייבת את המעסיקים הקמעונאיים להודיע לפחות 72 שעות על לוחות זמנים לעבודה, ולא לקבוע את העובדים למשמרות כוננות לביטול משמרות בהתראה של פחות משלושה ימים.
דן קלאוסון ונעמי גרסטל מלמדים סוציולוגיה באוניברסיטת מסצ'וסטס אמהרסט והם המחברים של זמן לא שוויוני: מגדר, כיתה ומשפחה בלוחות זמנים של תעסוקה.
ZNetwork ממומנת אך ורק באמצעות נדיבות הקוראים שלה.
תמכו בנו