Bulan Oktober ini saya menghabiskan seminggu di Buenos Aires, Argentina untuk mempelajari gerakan buruh Argentina untuk memulihkan pabrik.
Selama globalisasi perusahaan baru-baru ini yang memicu kemerosotan ekonomi di Argentina, para pekerja menghadapi bencana ketika tempat kerja kapitalis mereka sering kali mengalami kebangkrutan. Untuk mempertahankan pendapatan dan menghindari kemungkinan kelaparan, para pekerja di pabrik-pabrik yang rusak dalam beberapa kasus memutuskan untuk memulihkan tempat kerja mereka kembali menjadi bisnis yang layak meskipun pemilik kapitalis tidak mampu menjalankannya.
Dengan mengabaikan perlawanan negara, persaingan yang agresif, peralatan yang sudah tua, dan permintaan yang gagal, para pekerja dalam kasus ini mengambil alih sekitar seratus sembilan puluh pabrik selama lima tahun terakhir. Di setiap tempat kerja yang ditempati, kami diberitahu selama kunjungan kami, tidak hanya pemilik kapitalis yang meninggalkan operasinya, demikian pula karyawan profesional dan konseptual sebelumnya termasuk manajer dan insinyur. Ketika para pekerja yang memiliki hak istimewa merasa bahwa prospek mereka akan lebih baik jika mereka mencari pekerjaan lain daripada bertahan pada operasi yang gagal, para pekerja yang tidak memiliki keterampilan dan kerja keras harus memulihkan tempat kerja mereka yang rusak atau menderita pengangguran. Oleh karena itu, hingga saat ini pendudukan di Argentina, yang disampaikan oleh seorang organisator gerakan yang sangat sadar, "bukanlah aksi ideologi atau mengikuti rencana revolusioner." Sebaliknya, tindakan tersebut merupakan "tindakan membela diri yang putus asa". Namun yang paling menarik, provokatif, dan inspiratif, setelah mengambil alih sebuah perusahaan, yang biasanya membutuhkan perjuangan berbulan-bulan untuk mengatasi perlawanan politik dari negara, dan setelah menjalankan pabrik untuk beberapa waktu, proyek pemulihan menjadi semakin visioner.
Selain mendengar tentang situasi keseluruhan dari "gerakan pemulihan di tempat kerja," saya mengunjungi sebuah hotel yang ditempati, pabrik es krim, pabrik kaca, dan rumah jagal, semuanya dipulihkan oleh panduan mereka sebelumnya, patuh, tidak terampil, dan dalam banyak kasus hampir tidak berpendidikan dan terkadang bahkan tenaga kerja yang buta huruf.
Di masing-masing pabrik ini, dengan jumlah karyawan yang berkisar antara 80 hingga 500 orang, seperti di semua pabrik lain yang dibangun kembali oleh tindakan para pekerja, para pekerja dengan cepat membentuk dewan pekerja sebagai badan pengambil keputusan. Dalam dewan tersebut, setiap pekerja mendapat satu suara dan aturan mayoritas menetapkan kebijakan tempat kerja yang menyeluruh. Para pekerja menyebut proses ini sebagai manajemen mandiri dan setiap pabrik memutuskan norma dan hubungannya sendiri.
Namun, hampir seketika, di sebagian besar pabrik yang ditempati, "para pekerja menaikkan semua gaji ke tingkat upah per jam yang sama." Tempat kerja yang berbeda dari egalitarianisme ini cenderung mengizinkan "upah yang sedikit lebih tinggi bagi mereka yang bekerja lebih lama dan upah yang lebih rendah bagi mereka yang baru bekerja." Baru-baru ini, diskusi mengenai insentif telah dimulai. Jenis apa yang harus mereka gunakan, dalam campuran apa? Beberapa tempat kerja memilih membayar lebih untuk tenaga kerja konseptual dan manajerial. Yang lain membayar lebih untuk pekerjaan yang lebih menuntut dan melemahkan. Namun, sebagian besar masih terjebak pada tingkat gaji yang sama untuk semua orang. Semua orang mulai bertanya-tanya, bagaimana cara terbaik bagi mereka untuk memiliki ekuitas “tetapi juga memiliki insentif untuk mendorong kerja keras?” Bahkan ketika pekerjaan yang lebih berat tidak dibayar lebih, seperti yang terjadi di sebagian besar tempat, kami diberitahu bahwa ada banyak kekhawatiran bahwa orang-orang yang sekarang terjebak dalam posisi-posisi yang harus “memiliki kesempatan dan dididik untuk melakukan pekerjaan yang lebih menarik” dan bahwa ada juga pengurangan gaji. kecenderungan untuk menolak berbagi pengetahuan karena setiap orang melihat kemajuan umum sebagai kepentingan semua orang, bukan hanya kepentingan pemilik.
Di semua pabrik yang telah pulih, meskipun kami diberitahu bahwa tugas-tugas tertentu yang berkaitan dengan kontrol kapitalis telah terbukti “tidak lagi relevan,” kami juga diberitahu bahwa “banyak tugas-tugas organisasi, manajerial, dan pemberdayaan yang sebelumnya dilakukan oleh para profesional perlu diselesaikan. dicapai oleh pekerja yang tersisa." Oleh karena itu, sebagian pekerja mulai melakukan tugas-tugas baru, termasuk terkadang harus bisa membaca sebagai prasyaratnya.
Ketika saya bertanya kepada penyelenggara apakah ada pembagian kerja di tempat kerja seperti yang terjadi di perusahaan-perusahaan kapitalis, di mana sekitar seperlima pekerja melakukan sebagian besar atau bahkan hanya pekerjaan yang memberdayakan dan lebih menyenangkan, dan empat perlima melakukan sebagian besar atau bahkan hanya pekerjaan hafalan, berulang-ulang, dan pekerja yang lebih memberatkan, termasuk pekerja yang mendominasi pekerja dengan menetapkan agenda, mendominasi perdebatan, dan sebaliknya menetapkan keinginannya, jawaban yang saya dapatkan cenderung setuju bahwa perbedaan antara pekerja yang lebih berdaya dan pekerja yang lebih hafal memang ada dan kemudian membicarakan perlunya untuk melakukan hal tersebut. mendorong pekerja untuk lebih berpartisipasi tidak hanya dalam diskusi mengenai upah, namun juga dalam diskusi lainnya. Jawaban yang diberikan pada awalnya tidak mengakui adanya hambatan struktural, bukan hanya kebiasaan lama, yang mengganggu partisipasi. Namun jika didesak lebih lanjut, para penyelenggara akan setuju bahwa pembagian kerja yang lama akan melawan dorongan egaliter meskipun satu-satunya solusi yang mereka tawarkan adalah agar lebih banyak pekerja manual belajar melakukan pekerjaan manajerial. Mereka gagal untuk mencatat atau mengakui bahwa pekerjaan semacam itu tidak akan cukup untuk tersedia kecuali ada perubahan dalam komponen tugas pekerjaan sehingga setiap orang mempunyai bagian dalam tugas pemberdayaan.
Di pabrik es krim yang kami kunjungi, misalnya, hanya ada dua orang pekerja perempuan. Salah satunya adalah bendahara. Ketika ditanya apa kelasnya, awalnya dia tidak memahami pertanyaan tersebut dan bertanya-tanya apa yang mungkin ada dalam pikiran kami, namun kemudian menyadari apa yang kami maksud dan berkata, "tentu saja, saya adalah pekerja seperti yang lainnya." Baginya, hal ini sudah jelas. Pertanyaan saya sama konyolnya seperti saya bertanya apa jenis kelaminnya. Selain merasa seperti semua pekerja lainnya, dibayar seperti semua pekerja lainnya, dan mempunyai satu suara seperti semua pekerja lainnya, ternyata, yang mendukung keraguannya, bendahara ini juga hanya menghabiskan separuh waktunya setiap hari. berurusan dengan keuangan dan pencatatan. Setengah hari lainnya dia bekerja di jalur perakitan. Namun, situasinya tidak seperti biasanya. Pertanyaan berulang kali mengungkapkan bahwa mempertahankan beberapa pekerjaan lama sambil melakukan beberapa tugas baru yang lebih memberdayakan bukanlah satu-satunya atau bahkan selalu merupakan pola pekerjaan yang paling umum untuk menyelesaikan tugas manajerial. Sebaliknya, sering kali ada orang yang melakukan lebih banyak tugas konseptual sebagai keseluruhan pekerjaan mereka tanpa menghabiskan waktu dalam perakitan atau pekerjaan hafalan lainnya. Terlebih lagi, sebagian besar pekerja di pabrik-pabrik yang telah pulih kembali hanya melakukan pekerjaan lama mereka tanpa melakukan aspek pemberdayaan baru. Dengan kata lain, kebanyakan orang masih menghabiskan waktu berjam-jam melakukan pekerjaan berulang yang mematikan, meskipun sekarang dalam konteks yang sangat baru.
Ketika ditanya apakah ia memperoleh upah yang berbeda dengan pekerja lain, bendahara/pengumpul menjawab "tidak, gaji saya sama, mengapa gaji saya berbeda?" Dalam diskusi lebih lanjut, wanita ini dan orang lain di pabrik es krim – dan juga di pabrik lain yang kami kunjungi nanti – mengatakan kepada kami bahwa "meskipun para pekerja tidak diberhentikan karena kemalasan atau diberi imbalan yang lebih besar untuk usaha yang lebih besar, siapa pun yang mengulur waktu akan didahulukan dari keseluruhan dewan dan sudah diatur dengan benar." Demikian pula, kami juga diberitahu bahwa di bawah naungan seluruh dewan telah terjadi pemecatan karena "alkoholisme, kekerasan, dll." Singkatnya, secara umum di pabrik-pabrik yang diduduki, para pekerja harus memenuhi kepuasan rekan kerja mereka, yang dalam praktiknya tampaknya berarti bahwa orang-orang harus melakukan pekerjaan mereka dengan kompeten dan memberikan kontribusi upaya yang sepadan dengan kapasitas mereka sebagaimana hal ini dipahami oleh seluruh dewan. . Singkatnya, dengan adanya pekerja yang bertanggung jawab, Anda bisa memikul beban Anda, sesuai dengan kapasitas Anda, atau Anda mendengarnya.
Ketika ditanya apakah dia berbeda dari pekerja lain atau apakah pekerja lain juga bisa melakukan pekerjaan keuangan yang dia banggakan, bendahara mengatakan "yakin orang lain bisa melakukannya." Semua orang yang kami tanyakan juga menjawab "ya, tentu saja setiap orang dapat melakukan tugas-tugas keuangan, atau dalam hal apa pun setiap orang dapat melakukan beberapa tugas yang bersifat konseptual." Namun ketika ditanya mengapa hanya dia dan dua orang lainnya di tempat kerjanya yang melakukan pekerjaan perbendaharaan sementara sebagian besar pekerja di pabrik es krimnya masih hanya melakukan tugas-tugas yang bersifat hafalan dan berulang-ulang, baik bendahara maupun pekerja lain yang kami tanyakan tidak menganggap keseluruhan divisi ini gagal, di setidaknya sebelum ditanya tentang hal itu. “Kita semua adalah pekerja,” kata mereka. Kita semua adalah teman. Kita semua berbagi kegembiraan dan manfaat dari usaha kita bersama. Selama mereka bekerja keras, memberikan segalanya, dan memiliki pendapatan yang setara, mereka tampaknya tidak merasa bahwa hal itu membuat perbedaan besar. Namun penting untuk diingat, ketika kita berbicara dengan para pekerja, tidak terkecuali para pekerja yang melakukan pekerjaan yang lebih memberdayakan.
Dalam wawancara yang lebih panjang, para aktivis yang terlibat dalam gerakan tersebut dan dengan hati-hati mengamati perkembangannya, semuanya sepakat bahwa perpecahan yang terus-menerus antara pekerja yang lebih berdaya dan kurang berdaya adalah sebuah masalah dan merupakan sesuatu yang harus diatasi agar hal ini tidak merusak pencapaian lain yang mereka yakini, namun mereka tidak memberikan rencana spesifik mengenai bagaimana caranya. untuk mencapai perubahan tersebut dan secara umum menunjukkan bahwa perhatian utama mereka adalah keberhasilan dan mempertahankan pekerjaan.
Di rumah potong hewan yang kami kunjungi, di luar kelompok pekerja yang melakukan pekerjaan yang diberdayakan, kami diberitahu bahwa dewan penuh yang terdiri dari kurang dari 500 pekerja memilih dewan yang terdiri dari delapan orang yang bertugas untuk administrasi harian. Kami bertemu dengan delapan karyawan ini yang semuanya merupakan mantan pekerja hafal/repetitif namun kini melakukan tugas konseptual dan juga, lebih dari itu, dipilih menjadi anggota dewan oleh seluruh majelis. Gaji mereka tidak berubah dengan menjadi anggota dewan, lapor mereka kepada kami. Hal ini juga tidak berubah setelah mereka lulus sebelumnya dan melakukan pekerjaan yang lebih konseptual dan memberdayakan.
Kami menyaksikan, dengan perasaan mual, proses perakitan rumah jagal yang sedang membongkar sapi-sapi, dengan masing-masing pekerja di jalur tersebut melakukan satu gerakan pemotongan berulang-ulang, jumlah totalnya adalah pemotongan sapi menjadi beberapa bagian untuk kemudian diproses. Dewan pekerja telah mengubah kondisi tempat kerja hingga pada titik di mana para pekerja perakitan tersebut mendapat banyak waktu istirahat, yang tersebar sepanjang hari, untuk mengurangi stres dan ketegangan akibat gerakan mereka yang terus-menerus dan berulang-ulang. Namun, dewan tersebut belum mendesain ulang teknologi rumah potong hewan untuk mengubah tugas sebenarnya menjadi tidak terlalu berulang dan melemahkan, dan mereka bahkan tidak berpikir untuk melakukan hal tersebut, yang dapat kami tentukan dari diskusi kami.
Pabrik kaca yang kami kunjungi juga mempunyai upah yang sama untuk semua karyawan dan dewan pengurus yang menganggap diri mereka sebagai pekerja bahkan ketika mereka menjalankan fungsi manajerial dan perencanaan sepenuhnya. Kami menyaksikan para pekerja biasa merawat tungku dan membawa kaca panas dari satu stasiun ke stasiun lainnya dan mengetahui bahwa mereka mendapat setengah jam libur untuk setiap jam yang mereka habiskan untuk berlari di tengah cuaca panas agar sesuai dengan kecepatan perakitan. Hal ini merupakan perubahan besar dari masa lalu kapitalis, seperti halnya, tentu saja, pemerataan semua tingkat gaji dan kehadiran pekerja-pekerja yang sebelumnya melakukan tugas-tugas konseptual dan diberdayakan. Ketika saya bertanya di pabrik kaca ini apakah laki-laki dan perempuan yang membawa kaca dan merawat tungku dapat melakukan pekerjaan yang lebih konseptual dan tidak terlalu berat pada sebagian hari mereka, semua orang mengatakan "tentu saja bisa, segala upaya telah dilakukan untuk mengizinkan orang untuk melakukan hal tersebut." berganti pekerjaan, mempelajari keterampilan baru, dll.," terutama "karena kita sekarang tahu semua orang mampu melakukannya." Dan jelas sekali bahwa inilah maksud mereka, setidaknya sampai batas peran yang ditentukan oleh pembagian kerja yang ada.
Saat duduk bersama anggota dewan pabrik kaca, saya bertanya apa yang akan terjadi jika mereka menemui seluruh dewan dan mengatakan bahwa mereka menginginkan gaji yang lebih tinggi karena mereka memikul tanggung jawab yang berat atau memiliki lebih banyak pengetahuan. Mereka tertawa dan berkata, "kami akan dicopot dari posisi kami, dan kembali ke garis depan." Saya berkata, "baiklah, tapi bagaimana jika Anda melakukan pekerjaan yang lebih konseptual dan terampil selama lima tahun ke depan, mungkinkah Anda tidak mendapatkan gaji yang lebih tinggi karena lebih kritis dalam operasional sehari-hari, lebih berpengetahuan, lebih banyak memimpin dalam rapat dewan, dan sebagainya? " Ketua dewan tertawa dan berkata, "ya, itu mungkin terjadi dan itu akan menyenangkan bukan." Dalam wawancara yang lebih panjang, kami menemukan bahwa memang dalam rapat dewan, para pekerja yang melakukan tugas-tugas pemberdayaan, mereka yang menjadi bendahara, dll., memang menetapkan agenda, memimpin sesi, dan memberikan hampir semua informasi penting – berulang kali.
Mungkin pertukaran yang paling mengejutkan dan dalam beberapa hal paling meresahkan adalah dengan presiden terpilih dari pabrik kaca tersebut dan beberapa pekerja lain yang juga hadir. Saya bertanya apakah menurut mereka para pekerja di pabrik-pabrik lain yang lebih sukses dan masih berada di bawah naungan pemilik akan meniru pencapaian gerakan pemulihan dan berusaha mengambil alih dan menjalankan pabrik-pabrik mereka yang menguntungkan juga, berupaya untuk mengelola sendiri pabrik-pabrik tersebut dan dengan demikian membuat pabrik-pabrik tersebut juga bermartabat. untuk membagi imbalan mereka secara adil. Tanpa ragu sedikit pun, para pekerja menjawab tidak.
Mereka menjelaskan bahwa para pekerja di pabrik-pabrik yang sukses akan takut bahwa menempati dan menjalankan tempat kerja mereka akan mengurangi kondisi mereka, bukannya memperbaiki kondisi mereka, selain itu mereka juga takut dipecat atau ditekan jika pemberontakan mereka gagal. Mereka mengatakan bahwa sebelum benar-benar memperjuangkan dan memenangkan kendali atas kehidupan kerja mereka, mereka tidak menyadari betapa besar perbedaan yang akan terjadi jika mereka tidak memiliki bos yang mencari keuntungan. Mereka cukup bersikukuh bahwa komitmen mereka saat ini terhadap cara operasi yang baru bergantung pada asal mula dan kekuatannya karena mereka harus berjuang untuk pabrik tersebut dan kemudian menjalankannya agar dapat bertahan hidup, namun komitmen mereka tidak ada sebelumnya. .
Saya bertanya, "jika besok saya membuka pabrik di jalan dan menawarkan untuk mempekerjakan Anda untuk bekerja di sana dengan gaji dua kali lipat dari gaji yang Anda terima di sini, tetapi saya juga memberi tahu Anda bahwa Anda harus bekerja untuk saya dan manajer saya, maukah Anda melakukannya? ?" Mereka tertawa dan mengatakan kepada saya, "Anda harus menembak kami, secara harfiah, agar kami meninggalkan pabrik kaca yang kami kelola sendiri dan bekerja di pabrik kapitalis dalam bentuk apa pun, dengan tingkat gaji berapa pun." Jadi, “mengapa mereka tidak bisa menyampaikan pelajaran itu kepada teman-teman mereka yang bekerja di tempat lain dan dengan demikian memotivasi mereka untuk mencari perubahan juga?” tanya saya. Mereka mengangkat bahu. Mereka tidak melihatnya sebagai kemungkinan besar. Yang lebih parah lagi, hal itu tidak ada dalam agenda mereka.
Secara keseluruhan, hal yang paling mencolok dan menginspirasi dari pabrik-pabrik ini adalah semangat para pekerjanya. Tempat kerja yang keras ini, yang pernah runtuh di bawah pengawasan kapitalis dan sering kali menggunakan teknologi yang ketinggalan jaman atau gagal, berhasil dipulihkan, dan para pekerja bangga dengan pencapaian tersebut. Kesuksesan baru yang tidak dapat dicapai oleh pemilik sebelumnya jelas-jelas bertumpu pada pengurangan biaya dengan menghilangkan gaji manajerial dan profesional yang membengkak, namun tidak diragukan lagi juga pada peningkatan upaya pekerja karena para pekerja tidak lagi menolak kendali dari atas namun, sebaliknya, merasakan tempat kerja. adalah milik mereka. Para pekerja jelas menikmati tidak hanya upah yang baik namun juga kondisi dan status yang lebih baik, dan, yang terpenting, mereka bekerja dengan tingkat martabat dan kebanggaan serta dengan tingkat kepedulian dan solidaritas bersama yang menurut pengalaman saya tidak dikenal di tempat kerja kapitalis. . Perolehan spiritual ini terlihat jelas di mana pun kami berkunjung. Namun sayangnya, ada keengganan untuk mencoba lebih banyak lagi.
Di antara pabrik-pabrik tersebut, kami mendengar bahwa terdapat dana kolektif yang dibentuk untuk membantu upaya awal perusahaan yang baru pulih dengan mentransfer bantuan start-up dari perusahaan-perusahaan yang lebih mapan ke perusahaan-perusahaan yang awalnya mengalami kesulitan. Kami diberitahu bahwa ada juga perhatian awal untuk mencoba bertransaksi satu sama lain di luar persaingan pasar, dengan berpedoman pada nilai-nilai sosial dan solidaritas. Namun ketika ditanya lebih lanjut, para pekerja di pabrik yang ditempati juga melaporkan bahwa suka atau tidak suka, mereka harus bersaing untuk mendapatkan pangsa pasar. Pada awalnya hal ini sangat sulit, kata mereka, karena perusahaan lain yang membeli barang setengah jadi mereka menjauhinya. Namun pada waktunya mereka mampu "menekan biaya, memberikan hasil yang berkualitas, dan keluar serta mendapatkan pelanggan." Namun, jelas dalam pembahasan semua ini bahwa persaingan pasar mempunyai pengaruh yang kuat terhadap cakupan keputusan yang dapat diambil oleh pihak yang mengelola sendiri. Dewan pekerja tidak dapat memulai terlalu banyak perbaikan kondisi agar perusahaan lain, yang manajernya harus mempercepat dan memangkas biaya, akan kalah bersaing dengan mereka. Dampak pasar yang mematikan ini belum membalikkan kecenderungan manusiawi para pekerja, namun jelas merupakan penghambat perluasan kecenderungan tersebut dan sudah memperlambat inovasi-inovasi yang manusiawi.
Saya tidak melihat bagaimana seseorang, tidak peduli apa harapan dan perintah sebelumnya yang mungkin mereka bawa, dapat melihat pabrik-pabrik yang diduduki Argentina ini dan menyangkal pelajaran utama yang mereka ajarkan. Masyarakat kapitalis sangat tidak memanfaatkan sebagian besar masyarakat dengan hanya memberikan mereka kerja hafalan dan berulang-ulang serta menghambat kepercayaan diri, kreativitas, dan inisiatif mereka sampai mereka merasa bahwa kerja patuh yang berulang-ulang adalah satu-satunya yang harus atau dapat mereka lakukan. Ini namanya pendidikan, tapi sebenarnya degradasi.
Pemulihan pergerakan pabrik di Argentina menunjukkan bahwa dalam hitungan bulan bahkan setelah mereka bekerja keras dan bekerja keras sepanjang hidup mereka, bahkan ketika mereka hampir tidak bisa membaca atau buta huruf, para pekerja dapat melakukan tugas-tugas yang seharusnya di luar kemampuan mereka dan menyelesaikannya dengan terhormat dan efektif. Demikian pula, pabrik-pabrik yang diduduki di Argentina menunjukkan keinginan spontan yang kuat dari orang-orang yang belum tersosialisasikan ke dalam pola pikir elitis untuk mendapatkan penghasilan yang adil dan membagi kekuasaan secara adil daripada mendominasi atau didominasi.
Namun, di luar pelajaran penting tersebut, orang yang berbeda mungkin akan melihat hal yang berbeda ketika melihat pabrik-pabrik yang diduduki Argentina. Saya melihat, misalnya, bahwa tanpa mengubah pembagian kerja sehingga semua pekerja sama-sama berbagi tugas konseptual dan pemberdayaan, maka dorongan egaliter dan partisipatif yang sangat besar dari pabrik-pabrik ini akan cenderung menurun dan teratasi. Jika relatif sedikit karyawan, bahkan yang berasal dari pabrik di setiap tempat kerja, meskipun mereka secara bebas dipilih untuk menduduki posisi yang lebih tinggi, melakukan semua tugas yang memberdayakan sementara pekerja lainnya tetap terperosok dalam tugas yang berulang-ulang seperti sebelumnya, di Pada saatnya, segelintir pekerja yang diberdayakan akan mendominasi diskusi dewan, menetapkan agenda pertemuan, memaksakan kehendak mereka terkait kebijakan, dan pada akhirnya memberi imbalan gaji dan tunjangan yang lebih besar bagi diri mereka sendiri.
Singkatnya, meskipun ada niat egaliter yang hampir universal, para pekerja yang dipisahkan dari pekerja lain melalui pembagian kerja yang memberikan lebih banyak status, pengetahuan, keterampilan, dan kepercayaan diri dibandingkan dengan mereka yang hanya melakukan pekerjaan hafalan akan menjadi apa yang dengan tulus ingin mereka hilangkan, Namun, sebuah kelas dominan baru, kali ini, bukan terdiri dari para pemilik, namun terdiri dari para karyawan yang diberdayakan atau yang saya sebut sebagai koordinator, yang dalam hal apa pun kembali memerintah para pekerja dari atas.
Proyek tempat kerja defensif di Argentina, yang jumlahnya semakin bertambah setiap bulan, dimulai tanpa pemilik dan tanpa “kelas koordinator” pekerja yang diberdayakan. Mereka juga memulai dengan keinginan besar tidak hanya untuk sukses dalam dunia usaha namun juga untuk berbagi manfaat kesuksesan secara adil melalui tingkat gaji yang adil, kondisi yang lebih baik, pengambilan keputusan yang demokratis, dan pejabat yang dapat dipanggil kembali. Namun, jika pembagian kerja korporat yang lama tetap bertahan di pabrik-pabrik yang sudah pulih ini, tampak jelas bahwa semua inovasi yang diinginkan pada akhirnya akan bergantung pada niat baik dan aspirasi manusiawi yang akan terus melawan dan terus-menerus terkikis oleh perbedaan struktural di antara beberapa perusahaan. melakukan pekerjaan pemberdayaan dan banyak yang hanya melakukan pekerjaan hafalan. Di sisi lain, tampak jelas juga bahwa jika para pekerja menjadi sadar bahwa setiap orang akan melakukan bagian yang adil dalam pemberdayaan tenaga kerja dan juga tentang menyamakan tingkat upah, maka aspirasi mereka untuk tidak memiliki kelas tidak hanya akan tertanam dalam hati mereka, namun juga akan tertanam dalam hati mereka. juga secara struktural didorong oleh pembagian kerja baru yang akan memfasilitasi dan memajukan, bukannya mengikis kemajuan mereka.
Masalah pasar dan perekonomian yang lebih luas masih akan tetap ada, bahkan dalam kasus yang penuh harapan. Memahami implikasi pasar yang melemahkan bagi setiap tempat kerja dan melihat perubahan apa yang dapat mengurangi penyakit tersebut dan pada akhirnya meningkatkan hubungan alokasi baru sebagai pengganti pasar juga perlu menjadi prioritas gerakan yang melampaui hubungan yang ada saat ini. Permulaan untuk melawan tekanan pasar juga akan menjadi kunci untuk membalikkan apa yang bagi kita merupakan ciri yang paling tidak mengagumkan dari gerakan Argentina, yaitu kepicikan gerakan di setiap perusahaan dan kurangnya keinginan para pekerja untuk menangani perusahaan-perusahaan yang belum pulih dengan menuntut perubahan pada perusahaan-perusahaan tersebut juga.
Yang terakhir, sangat meresahkan mendengar para pekerja menggambarkan bagaimana jika mereka dipekerjakan di pabrik yang sukses, mereka tidak akan berusaha menjalankannya karena mereka tidak didorong oleh kebutuhan dan juga tidak memahami dampak buruk dari posisi dan posisi mereka. kemungkinan pembebasan. Kedengarannya seperti bukti yang mungkin ditawarkan seseorang atas nama pengorganisasian garda depan oleh segelintir orang yang tercerahkan yang akan menyeret banyak orang yang tidak tercerahkan meskipun mereka kurang sadar dan tidak punya kecenderungan. Saya pikir, satu-satunya bantahan yang bisa dibantah adalah dengan tidak menyangkal fakta-fakta yang ditawarkan oleh kaum buruh, namun berpendapat bahwa kita harus menolak “solusi” elitis karena dianggap bertentangan dengan tujuan-tujuan kita yang lebih luas dan sebaliknya menuntut agar gerakan-gerakan tersebut mencari cara untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. menginspirasi dan mendukung tindakan di perusahaan-perusahaan yang sukses maupun yang sudah bangkrut, dan bagaimana melakukan hal ini bukan melalui proses top-down yang akan mengarah pada pelestarian pembagian kelas, namun dengan pertumbuhan yang menyamping dengan cara menghasilkan aktivisme yang konsisten dengan tanpa kelas. Kita tidak hanya harus mengalahkan kaum kapitalis, kita juga harus mencapai manajemen mandiri yang benar dan penuh bagi seluruh perekonomian.
ZNetwork didanai semata-mata melalui kemurahan hati para pembacanya.
Menyumbangkan