Արգենտինայի 2001 թվականի վատթարագույն տնտեսական ճգնաժամից հետո գրեթե վեց տարի անց, ինչպես պայքարում ժողովրդի մասնակցության մակարդակը, այնպես էլ քաղաքական սպեկտրի լայնությունը արմատապես փոխվել են: Պայքարի վերածնունդ է տեղի ունեցել աշխատավայրում, և Արգենտինայի բանվոր դասակարգը դիմել է ազատագրման իր պատմական գործիքներին՝ ուղղակի ժողովրդավարություն, գործադուլ, դիվերսիա և գործարանի տիրացում: Աշխատանքային պայքարը հանրային հիվանդանոցներում, պետական համալսարաններում, բանկային հատվածում, վերականգնված ձեռնարկություններում և Բուենոս Այրեսի մետրոյում հանգեցրել են նոր տեսլականների և հաղթանակների երկրի բանվոր դասակարգի համար:
Այնուամենայնիվ, ի տարբերություն աշխատուժի այս վերածննդի, սոցիալական շարժումները, հատկապես գործազուրկ բանվորական կազմակերպությունները, խորապես մասնատվել են, իսկ որոշները նույնիսկ կոոպտացվել են: Նույնիսկ ամենաարմատականները հրաժարվել են 1990-ականների վերջին օգտագործված դիմադրության ձևերից՝ ուղղակի գործողություններից, ժողովրդական հավաքներից և ճանապարհների շրջափակումից: Այնուամենայնիվ, քանի որ Արգենտինայում կենսապայմանները շարունակում են վատթարանալ, շատ ընկերակիցներ սկսել են վերախմբավորվել՝ նախաձեռնելու արշավներ, որոնք չլսված չէին 1990-ականներին՝ սեփականաշնորհման և բանվոր դասակարգի ապակայունացման տասնամյակում: 1990-ականներին Արգենտինայի ճգնաժամի ժամանակ պահանջները սահմանափակվում էին գործազրկության սուբսիդիաների ավելացմամբ: Այսօր բանվորները կազմակերպվել են ավանդական արհմիություններից ինքնուրույն գործող ներքին հանձնաժողովներում՝ պահանջելով ապրելու համար մատչելի աշխատավարձ և բարելավել սոցիալական պայմանները:
"
Նշանավոր աշխատավորական պայքար
"
Իր «Աշխատավորների ազատագրումը և ինքնակառավարման ինստիտուտները» էսսեում Թոմ Վետցելն առաջարկում է, որ «եթե մենք ուզում ենք ստեղծել մի հասարակություն, որտեղ մարդիկ կարող են ուղղակիորեն վերահսկել իրենց կյանքը, որտեղ աշխատողները ղեկավարում են այն արդյունաբերությունը, որտեղ նրանք աշխատում են, ապա գործընթացը. ինքնակառավարումը պետք է առաջանա աշխատավոր մարդկանց զանգվածային կազմակերպությունների ինքնակառավարման մեջ» (http://nefac.net/node/2091):
"
Արգենտինայի կազմակերպչական նոր նախաձեռնությունները հանգեցրել են փոխադարձ համերաշխության լայն ցանցի, աշխատավորների պայքարի ինքնակառավարման և բանվոր դասակարգի նոր մշակույթի ստեղծմանը: Ազգի վերականգնված ձեռնարկություններն առաջնագծում ունենալով, աշխատանքի արմատական կազմակերպիչների աշխուժացած կոալիցիան աշխատում է գործնականում կիրառելու ժողովրդավարական այլընտրանքները և աշխատավորների ինքնորոշումը:
"
Մետրոյի աշխատակիցները պայքարում են վայրի կատուների գործադուլների դեմ
"
1990-ականների վերջին Բուենոս Այրեսի մետրոյում աշխատողները դանդաղ պայքար սկսեցին ներքին հանձնաժողով ստեղծելու համար բյուրոկրատական, ղեկավար տրանսպորտային աշխատողների միության (UTA) շրջանակներում: Մետրոպոլիտենի աշխատակիցները մշակեցին կազմակերպչական կառուցվածք, որն ընդգծում է ուղղակի ժողովրդավարությունը և հորիզոնական կազմակերպումը. գործում է որպես ընդհանուր ժողով՝ հատուկ հանձնաժողովներով և պատվիրակներով՝ համակարգելու վեհաժողովում որոշվածի իրականացումը: Մետրոպոլիտենի աշխատակիցները 2004 թվականին շահեցին վեցժամյա աշխատանքային օրը մի շարք անակնկալ աշխատանքի դադարեցմամբ, իսկ 2005 թվականին վայրի կատուների գործադուլներով նրանք 44 տոկոսով բարձրացրին աշխատավարձը:
"
Նախկին նախագահ Կառլոս Մենեմը սեփականաշնորհեց Բուենոս Այրեսի մետրոն 1994 թվականին՝ հանրային կոնցեսիոն հանձնելով Metrovaas-ին, որը կազմում էր Roggio անդրազգային կորպորացիայի մի մասը: Մետրոպոլիտենի սեփականաշնորհմանը պես ընկերությունը վերակազմավորել է անձնակազմը և աշխատանքային ժամերը։ Նրանք պարտադիր դարձրին ութժամյա աշխատանքային օրը, կրճատեցին աշխատավարձերը և աշխատանքից ազատեցին աշխատողների գրեթե 60 տոկոսին: Մինչև 1994 թվականը մետրոյի ավելի քան 4,600 աշխատող կար: Մետրոպոլիտենը սեփականաշնորհվելուն պես ընկերությունում աշխատում էր ընդամենը 1,500; որից 800-ը նոր ընդունվել են աշխատանքի։ Նոր աշխատողները հիմնականում երիտասարդներ էին, միայնակ տղամարդիկ և կանայք, ովքեր աշխատանքային կազմակերպման մեջ քիչ փորձ ունեն:
"
Մետրոպոլիտենի ներկայիս պատվիրակ Ռոբերտո Պիանելիի խոսքով՝ մետրոյի ներսում աշխատանքային պայմանները վատթարացել են Արգենտինայի դաժան բռնապետության ընթացքում և դրանից հետո։ «Ռազմական դիկտատուրայի ժամանակ (1976-83) մետրոյի աշխատակիցներն աշխատում էին յոթ ժամ, մինչ ռազմական հեղաշրջումը մետրոյի աշխատակիցներն աշխատում էին վեց ժամ։ Նախագահ Մենեմի կառավարության ժամանակ նա ծանր հարվածներ հասցրեց աշխատողներին, և մեր աշխատանքային օրը հասավ ութ ժամի»։
"
Մետրոպոլիտենի պատվիրակների ռազմավարությունն էր՝ ինքնուրույն կազմակերպվել UTA-ի ներսում: Շարքային աշխատողները սկսեցին ակտիվորեն մասնակցել UTA-ի արհմիության ընտրություններին, քվեարկելով շարքային աշխատողների օգտին ներկայացուցիչների համար՝ որպես աշխատանքից ազատվելու միջոց: Դանդաղ, շարքերն ու գործերը ստացան արհմիության ներկայացուցչական բավարար տեղեր՝ UTA արհմիության մարմնից անկախ ներքին հանձնաժողով ստեղծելու համար: Երբ հանձնաժողովը մեծացավ, բանվորները հարձակվեցին վայրի կատուների գործադուլներով՝ վերադարձնելու վեցժամյա աշխատանքային օրը, ոչնչացնելու ավտոմատացված տոմսարկղերը և պահանջելով բարձրացնել աշխատավարձը:
"
Մետրոպոլիտենի աշխատողների հաղթանակը պետք է պատասխան հարված հասցնի մասնավոր ընկերություններին, որոնք ավելի քան մեկ տասնամյակ լոբբինգ էին անում՝ խաթարելու աշխատանքային օրենսդրությունը, որը պաշտպանում էր աշխատողներին: Մետրոպոլիտենի աշխատողների պատվիրակների կազմակերպչական ջանքերն ու անմիջական գործողությունները խորհրդանշական են եղել բանվոր դասակարգի համար, որը մինչև 2003 թվականը սակավ աշխատանքային հակամարտություններ էր շահել և շարունակում է տառապել աշխատանքային շահագործող պայմաններից:
"
Բուենոս Այրեսի համալսարանի տնտեսագետ Էդուարդո Լուսիտան, «Economists from the Left»-ի (UDI) անդամ, ասում է, որ թեև 1933-ի օրենքը ութժամյա աշխատանքային օրվա համար գործում է, Արգենտինայում միջին աշխատանքային օրը տասից տասներկու ժամ է: «Աշխատողների միայն կեսն ունի պաշտոնական աշխատանքային պայմանագրեր. մնացածներն աշխատում են որպես ենթակապալառու աշխատողներ չկարգավորվող, ոչ ֆորմալ հատվածում: Այդպիսի աշխատողների համար չկան կանոնակարգեր արտադրության տեմպերի և աշխատանքային օրվա տևողության վերաբերյալ. «շատ ավելի քիչ աշխատավարձի չափանիշներ»: Արգենտինացիների միջին աշխատավարձը ամսական կազմում է ընդամենը 200 դոլար՝ ի տարբերություն չորս հոգանոց ընտանիքի հիմնական կարիքները բավարարելու համար պահանջվող նվազագույն 600 դոլարի:
"
Սկսած 1976-83 ռազմական դիկտատուրայից և շարունակվելով մինչև նեոլիբերալ 1990-ական թվականները, շատ աշխատանքային օրենսդրություններ փոփոխվել են՝ թույլ տալու ճկուն աշխատանքային չափանիշներ: Արգենտինայի երեք հիմնական արհմիությունները չկարողացան կանխել աշխատանքային պաշտպանության ապամոնտաժումը 1990-ականներին: Ըստ Ջեյմս Պետրասի, Աշխատանքի Համադաշնությունը (CGT)՝ պերոնիստական թեքված արհմիությունը, դաշնակցել է բոլոր կառավարության հետ բռնապետությունից ի վեր և նույնիսկ պայմանավորվածություններ է ունեցել բռնապետության հետ: Մինչդեռ այլընտրանքային արհմիությունները, ինչպիսիք են Արգենտինայի աշխատավորների կենտրոնը (CTA), Արգենտինայի հիմնական պետական աշխատողների արհմիությունը և Պետական աշխատողների միությունը (ATE), չկարողացան աջակցել աշխատողների պահանջներին և գործողություններին: Որպես այլընտրանք այս անպատասխանատու արհմիություններին, շատ հասարակական աշխատողներ հիվանդանոցներում, դպրոցներում, բանկերում և տրանսպորտում ղեկավարել են Դասակարգային պայքարի կոալիցիան (MIC) հայտնի նախաձեռնությունը:
"
Դասակարգային պայքարի կոալիցիա (MIC)
"
Ամբողջ Լատինական Ամերիկայի աշխատավոր կազմակերպություններն ապացուցում են, որ կարող են արդյունավետ և ժողովրդավարական կերպով կազմակերպվել: Մետրոպոլիտենի աշխատակիցները հանրային առողջապահության աշխատակիցների, հանրային դպրոցների ուսուցիչների, հեռահաղորդակցության աշխատողների, գնացքների աշխատողների և գործազուրկ աշխատողների կազմակերպությունների հետ միասին ստեղծել են MIC՝ զանգվածային աշխատողների կազմակերպությունների կոալիցիա, որն աշխատում է համակարգելու պայքարող աշխատողներին ամբողջ Արգենտինայում: MIC-ի տասնչորս սկզբունքները նշում են շահագործման դեմ պայքարող աշխատողների ժողովրդավարական կազմակերպման և միասնության հավատարմությունը: Այս կոալիցիայի մասնակից աշխատավորներն իրենց սահմանում են որպես դասակարգային, արհմիությունների բյուրոկրատիայի հակառակորդ և քննադատող: Այս կոալիցիան այնքան հեռուն է գնացել, որ Բուենոս Այրեսում ստեղծել է երկարաժամկետ սինդիկալիստական դպրոց: MIC-ի առաջին կրթական աշխատաժողովը կենտրոնացած էր «ընկերությունների ռազմավարությունների վրա՝ ճկուն աշխատանքային ստանդարտների և արհմիությունների համար»:
"
Պայքար ստրկատիրական աշխատանքային պայմանների դեմ
"
Արգենտինան ունի ներգաղթյալների շրջանում աշխատանքի կազմակերպման ուշագրավ ավանդույթ: Տասնիններորդ դարից ի վեր բանվոր դասակարգի ներգաղթյալները պայքարել են տարրական իրավունքների համար, ներառյալ կիրակի հանգիստը, ութժամյա աշխատանքային օրերը և նվազագույն աշխատավարձը: Այսօր նոր քրտինքի խանութներում ծայրահեղ չարաշահումները դրդել են ներգաղթյալ աշխատողների նոր սերնդին կազմակերպվել:
"
Դերձակուհու բանվորների միությունը (UTC)՝ տեքստիլ տեքստիլ աշխատողների ոչ փաստաթղթերի ժողովը, վերջին մեկ տարում հայտնել է աշխատանքի չարաշահման ավելի քան 8,000 դեպք քաղաքի մոտ 400 գաղտնի տեքստիլի խանութներում: Մոտ 100,000 առանց փաստաթղթերի ներգաղթյալներ աշխատում են այս անապահով գործարաններում՝ միջին աշխատավարձով, եթե նրանց վճարում են ամսական 100 դոլար:
"
Նման հիվանդությունները, ինչպիսիք են տուբերկուլյոզը և թոքերի բարդությունները, տարածված են աշխատանքային ենթամարդկային պայմանների և փոշու և մանրաթելերի մշտական ազդեցության պատճառով: Շատ աշխատողներ տառապում են մեջքի վնասվածքներից և ջիլից՝ օրական տասներկու-տասնվեց ժամ կարի մեքենայի մոտ նստելուց: Եվ կան այլ վտանգներ: 2006թ.-ին վեց մարդու կյանք խլած հրդեհը բացահայտեց Բուենոս Այրեսի գաղտնի տեքստիլ գործարանների ցանցի ներսում անբարենպաստ աշխատանքային պայմանները: Սպանված երկու կանայք և չորս երեխաները փակվել էին գործարանում։
"
«Մենք ստիպված ենք եղել լռել և ընդունել չարաշահումները։ Ես հոգնել եմ հարվածները վերցնելուց. Մենք սկսում ենք պայքարել, compaa±eros; շնորհակալություն համաժողովին մասնակցելու համար»։ Սրանք Անա Սալազարի խոսքերն են տեքստիլ արդյունաբերողների համագումարի ժամանակ, որը հավաքվել է Բուենոս Այրեսում 2007 թվականի ապրիլի կիրակի երեկոյան: UTC-ն ձևավորվել է Պարկե Ավալենեդայի բանվորական թաղամասում գտնվող թաղային ժողովից: Սկզբում ժողովը շաբաթական սոցիալական միջոցառում էր ընտանիքների համար կիրակի օրերին, միակ օրը, երբ տեքստիլագործները կարող են լքել խանութը: Ընտանիքները սկսեցին հավաքվել հավաքի վայրում, որը գտնվում էր այգու անկյունում։ Ավելի ուշ, քանի որ Արգենտինայի ավանդական արհմիությունները հրաժարվեցին ընդունել առանց փաստաթղթերի մասնաճյուղեր, բանվորներն ընդլայնեցին իրենց ոչ պաշտոնական համագումարը՝ վերածելով լիարժեք արհմիության:
"
30թ. մարտի 2006-ին գործարանում տեղի ունեցած հրդեհից հետո, որը վեց մարդու կյանք խլեց, UTC-ն ակտիվացրել է գործողությունները ապրանքանիշի հագուստի ընկերությունների դեմ, որոնք ենթապայմանագիր են կնքում գաղտնի քրտնավաճառների հետ: Խումբն անցկացրել է մի շարք քերծվածքներԲուենոս Այրեսի նորաձևության արտադրողների գրասենյակների մոտ բողոքի ցույցեր կամ բացահայտումներ՝ քաղաքային կառավարությանը մղելու համար ստուգումներ անցկացնել ընկերությունների տեքստիլ արտադրամասերում: UTC-ի աշխատակիցները նաև իրավական բողոքներ են ներկայացրել ջինսերի առաջատար արտադրող Kosiuko-ի դեմ:
"
Մինչ օրս միության քարոզարշավը որոշակի հաջողություններ է գրանցել: 2006թ. ապրիլին Բուենոս Այրեսի քաղաքային կառավարությունը ստուգումներ է նախաձեռնել բուլիվիացիների և պարագվայացիների քրտինքի խանութներում. տեսուչները փակել են առնվազն հարյուրը: (Գուցե զարմանալի չէ, որ Բոլիվիայի հյուպատոս Գոնսալես Քվինթը բողոքել է քրտնավաճառները կարգավորելու քաղաքային կառավարության քայլերի դեմ՝ պնդելով, որ այդ միջոցները խտրականություն են դրսևորում բոլիվացի գործատուների նկատմամբ, ովքեր ղեկավարում են տեքստիլի ամենամեծ խանութները:) Բայց այդ ժամանակից ի վեր ստուգումները դադարեցվել են, և շատ հագուստ արտադրողներ պարզապես իրենց քրտինքի խանութները տեղափոխեցին ծայրամասային արդյունաբերական գոտի կամ քաղաքի նոր վայրեր: UTC-ն հայտնել է, որ այլ արտադրողներ ստիպում են աշխատողներին աշխատել գիշերվա ընթացքում՝ ցերեկային ստուգումներից խուսափելու համար:
"
2003 թվականից ի վեր ստրկատիրական աշխատանքի պայմանների մասին հազարավոր հաղորդումներ կուտակվել են դատարաններում՝ առանց որևէ լուծման: Շատ դեպքերում, երբ աշխատողները ոստիկանությանը հաղորդում են ներկայացրել վատ վերաբերմունքի, ներառյալ սպառնալիքների, ֆիզիկական բռնության և հարկադիր աշխատանքի մասին, ոստիկանությունն ասում է, որ չի կարող գործել, քանի որ զոհերը չունեն ազգային ինքնության քարտ:
"
Թեև Բուենոս Այրեսի քաղաքային կառավարությունը դեռ պետք է մեծ առաջընթաց գրանցի քաղաքի քրտնավաճառները կարգավորելու հարցում, UTC-ն շարունակում է ճնշում գործադրել, որպեսզի վերջ դրվի քրտնաջան ստրկությանը, ինչպես նաև ներգաղթյալների զանգվածային օրինականացմանը և աղքատության մեջ ապրող ներգաղթյալների բնակարաններին: Կազմակերպչական ջանքերն ապարդյուն չեն անցել։ Կարևոր հաղթանակով քաղաքային կառավարությունը բացեց մի շարք գրասենյակներ՝ Բոլիվիայի և Պարագվայի քաղաքացիների համար ներգաղթի փաստաթղթերը անվճար մշակելու համար՝ շրջանցելով Բոլիվիայի հյուպատոսությունը:
"
UTC-ն նաև առաջարկել է փակել գաղտնի տեքստիլի խանութները և հանձնել բանվորներին՝ դրանք կառավարելու որպես կոոպերատիվներ և, ի վերջո, ստեղծել կոոպերատիվ ցանց, որը կարող է շրջանցել միջնորդներին և ամբողջ աշխատանքը: Արդեն Ալամեդայի ասամբլեան միացել է UTC-ին՝ ստեղծելու Ալամեդայի բանվորների կոոպերատիվը՝ որպես քրտնավաճառների այլընտրանք: Մոտ երեսուն նախկին քրտնաջան աշխատողներ աշխատում են կոոպերատիվում այն նույն տարածքում, որտեղ անցկացվում են շաբաթական համաժողովները:
"
Օլգա Կրուզն այժմ աշխատում է կոոպերատիվ հագուստ կարելու հետ: Նա ասում է, որ թեև դա պայքար է, բայց այժմ ունի այնպիսի արժանապատվություն, որը չուներ, երբ աշխատում էր կտորների խանութներից մեկում: «Մենք աշխատում ենք որպես կոոպերատիվ, բոլորս նույն աշխատավարձն ենք ստանում։ Գաղտնի խանութներում ձեզ վճարում են մեկ հագուստի համար. տալիս են կտորը, և դուք պետք է հանձնեք հագուստը ամբողջությամբ արտադրված: Այստեղ մենք ունենք գծային համակարգ, որն ավելի առաջադեմ է եւ բոլորը նույնքան են աշխատում»։
"
Նաոմի Հերնանդեսը, ով աշխատանքից ազատվել է քրտնաջանության վատ պայմանների մասին զեկուցելու համար, նույնպես աշխատանք է գտել կոոպերատիվում: «Մենք մեզ ազատում ենք, ես դա եմ զգում։ Նախկինում ես ազատ մարդ չէի և ոչ մի իրավունք չունեի», - ասաց Հերնանդեզը հանդիսատեսների ամբոխին քաղաքային օրենսդիր մարմնի առջև: Նա հատուկ ուղերձ և հրավեր է ուղարկել. «Հիմա մենք պայքարում ենք Alameda կոոպերատիվի և UTC-ի հետ միասին։ Բոլոր աշխատողներին, ովքեր գիտեն, որ ոտնահարվում են իրենց իրավունքները, հրավիրում եմ միանալ ստրկատիրական աշխատանքի դեմ շարժմանը»։
"
Վերականգնված ձեռնարկություններ՝ վերագտնելով աշխատանքային մշակույթը
"
Արգենտինայի բանվորների կողմից ղեկավարվող գործարանները օրինակ են ծառայում աշխատողներին ամբողջ աշխարհում, որ աշխատակիցները կարող են ավելի լավ բիզնես վարել առանց ղեկավարի կամ սեփականատիրոջ: Աշխատակիցների կողմից իրենց աշխատավայրը ստանձնելու նոր երևույթը սկսվեց 2000 թվականին և ուժեղացավ, երբ Արգենտինան բախվեց երբևէ եղած ամենավատ տնտեսական ճգնաժամին 2001 թվականին: Երկրի ողջ տարածքում վերջին տարիներին հազարավոր գործարաններ են փակվել, իսկ միլիոնավոր աշխատատեղեր կորել են:
"
Որպես Արգենտինայի ամենամեծ վերականգնված գործարանը, որը օկուպացված է 2001 թվականից, Պատագոնիայի Նեյկուա©ն նահանգում գտնվող Zanon կերամիկայի գործարանն այժմ ունի 470 աշխատող: Մոտ 180 վերականգնված ձեռնարկությունների հետ մեկտեղ, որոնք աշխատում են ավելի քան 10,000 արգենտինացի աշխատողների համար, Զանոնի փորձը վերասահմանել է արտադրության հիմքերը. առանց ղեկավարների, աշխատողները կարող են դա ավելի լավ անել: Մինչ բանվորների կողմից ղեկավարվող այս գործարանները ստիպված են գոյություն ունենալ ավելի մեծ կապիտալիստական շուկայում, նրանք նոր տեսլականներ են ձևավորում աշխատանքային նոր մշակույթի համար:
"
2005թ. հոկտեմբերին Factory Without a Boss (FaSinPat) կոոպերատիվը, որն այժմ ղեկավարում է նախկին Zanon գործարանը, հաղթեց դատական վեճում՝ ճնշում գործադրելով դաշնային դատարանների վրա՝ ճանաչելու այն որպես իրավաբանական անձ, որն իրավունք ունի ղեկավարել կոոպերատիվը մեկ տարով: Քանի որ 2006թ. հոկտեմբերի ավարտի ժամկետը մոտենում էր, աշխատավորների ժողովը քվեարկեց ակտիվացնելու գործողություններն ու համայնքային ջանքերը: 20թ. հոկտեմբերի 2006-ին բանվորները հաղթեցին երեք տարի շարունակ FaSinPat-ի դաշնային ճանաչման համար երկարատեւ իրավական պայքարում:
"
Արգենտինայի բանվոր դասակարգը տոնել է FaSinPat-ի աշխատողների ժամանակավոր հաղթանակը։ Իրավական կարգավիճակով FaSinPat-ը կարող է կենտրոնանալ արտադրության պլանավորման, աշխատանքային պայմանների բարելավման և համայնքային նախագծերի զարգացման վրա: Այս տոնակատարության շրջանակներում կոոպերատիվը հրավիրել է այլ աշխատողների այցելել Զանոն՝ իմանալու, որ նրանք նույնպես կարող են գործել առանց ղեկավարի կամ սեփականատիրոջ: Աշխատավորների ժողովը որոշել է, որ այժմ ի վիճակի է ուրիշներին սովորեցնել ինքնակառավարման մասին:
"
«Ինքնակառավարում» տերմինը, ինչպես օգտագործվում է Արգենտինայում, առաջացել է իսպանական «auto-gestia³n» հասկացությունից, նշանակում է, որ համայնքը կամ խումբն ընդունում է իր որոշումները, հատկապես այն տեսակի որոշումները, որոնք տեղավորվում են պլանավորման և կառավարման գործընթացներում: . Zanon-ի աշխատողները գործի են դնում բիզնեսի կազմակերպման համակարգեր, որտեղ աշխատողները մասնակցում են բոլոր որոշումներին: Աշխատավորների ինքնակառավարումն Արգենտինայում օգնում է սերմեր տնկել, որպեսզի ապագա սերունդները կարողանան հակադարձել կապիտալիզմի տրամաբանությունը՝ համայնքների համար արտադրելով շահույթ և հզորացնելով աշխատողներին՝ դրանք շահագործելու փոխարեն: Զանոնը մաս է կազմել վերականգնված ձեռնարկությունների շարժմանը, որոնք գործնականում կիրառում են ժողովրդավարական այլընտրանքները և աշխատողների ինքնորոշումը:
"
Արգենտինայի աշխատակիցների կողմից ղեկավարվող բիզնեսները շատ բազմազան են, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր հատուկ իրավական դիրքը և արտադրության կազմակերպման ձևերը: Գրեթե բոլոր դեպքերում բանվորները վերցրել են այն ձեռնարկությունները, որոնք լքվել կամ փակվել էին իրենց սեփականատերերի կողմից 2001 թվականին Արգենտինայի ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ: Սովորաբար սեփականատերերը դադարեցնում էին արտադրությունը, դադարեցնում աշխատավարձ վճարելը և սնանկանում: Իրենց գործարանը վերցնելու բանվորների որոշումը անհրաժեշտությունից դրդված որոշում էր, ոչ թե գաղափարախոսությունից: Իրենց աշխատատեղերը պաշտպանելու անմիջական մտահոգությունը աշխատողներին դրդեց շարունակել արտադրությունը առանց ղեկավարի կամ սեփականատիրոջ:
"
Վերականգնված ձեռնարկություններից շատերը տարիներ շարունակ գործել և մրցել են կապիտալիստական շուկայում՝ չունենալով իրավական հիմքեր: Առանց որոշակի իրավական կարգավիճակի, աշխատողների կողմից ղեկավարվող շատ ձեռնարկություններ մատակարարների և հաճախորդների հետ հարաբերություններում հայտնվել են անբարենպաստ վիճակում և կորցրել իրենց դիրքերը շուկայում:
"
2003 թվականից ի վեր աշխատողները Բուենոս Այրեսի կոոպերատիվ Bauen հյուրանոցը շահագործում են առանց օրինական կարգավիճակի կամ պետական սուբսիդիաների: Հյուրանոցը վերցնելուց հետո բանվորները կամաց-կամաց սկսել են մաքրել հափշտակված հյուրանոցը և առաջարկել դրա ծառայությունները: Հյուրանոցը վերաբացվել է 40 հոգանոց անձնակազմով և այժմ ունի մոտ 150 աշխատող: Աշխատակիցները հավաքվել են 2005 թվականի դեկտեմբերից՝ ճնշում գործադրելու Բուենոս Այրեսի քաղաքային կառավարության վրա՝ վետո դնելու օրենքի վրա, որը հյուրանոցը կվերադարձնի իր նախկին սեփականատիրոջը: Քաղաքի իշխանությունները հրաժարվել են վետո դնել օրենքի վրա։ Եթե «Բաուեն» կոոպերատիվին չհաջողվի նոր բարենպաստ օրենք ընդունել, նրանք վտանգում են կորցնել իրենց հյուրանոցը:
"
Տեղական մակարդակով Բաուեն հյուրանոցը դարձել է կոալիցիայի կառուցման և փոխադարձ աջակցության լայն ցանցի զարգացման վառ օրինակ: Իրավական պայքարի և նշանավոր հյուրանոցի հաջող կառավարման մարտահրավերների արանքում կոոպերատիվի անդամները չեն մոռացել իրենց արմատները: Աշխատավորների կողմից ղեկավարվող տասնինը հարկանի հյուրանոցը դարձել է բանվորական կազմակերպությունների քաղաքական կենտրոն, այդ թվում՝ FaSinPat-ը: Հատակը ծածկված է գեղեցիկ բարձրորակ ճենապակյա սալիկով, առևտուր բանվորների կողմից վերահսկվող Zanon կերամիկայի գործարանի և Bauen-ի միջև։ Պարբերաբար Zanon-ի աշխատակիցները և այլ սոցիալական ակտիվիստներ կազմակերպում են միջոցառումներ և մնում հյուրանոցում՝ այցելելով Բուենոս Այրես: MIC-ի և մետրոյի պատվիրակները կանոնավոր հանդիպումներ են անցկացնում հյուրանոցում և ցույցեր են կազմակերպում՝ պաշտպանելու աշխատողների ինքնակառավարումը պետական պատվերով վտարումներից:
"
Գործարանի գրավումը օգտագործվել է ավելի քան մեկ դար որպես բանվոր դասակարգի ազատագրման գործիք: Շատ պատմական պայքարներում գործարանի գրավումը պարզապես օգտագործվում էր պահանջները լսելի դարձնելու համար, այլ ոչ թե արտադրությունը վերցնելու համար:
"
Այն ժամանակ, երբ Արգենտինայի բանվոր դասակարգը վերջերս վերականգնվում է սեփականաշնորհումից և աշխատանքային օրենսդրության դեմ հարձակումներից, վերականգնված ձեռնարկությունները գործնականում կիրառում են հավասարության, ուղղակի ժողովրդավարության և համերաշխության վրա հիմնված մոդել, որն արմատապես տարբերվում է կապիտալիստականից։ . Այդ գործընթացում այս վերականգնված ձեռնարկությունները աշխատավոր դասակարգի նոր սուբյեկտիվություն են ստեղծում ամբողջ աշխարհում:
"
Աշխատողների նկատմամբ բռնության աճ
"
Երեսուն տարվա ինտենսիվ նեոլիբերալ քաղաքականությունը ավերել է Արգենտինայի բանվոր դասակարգին: Ներկայիս տնտեսական կարգը կյանքի կոչելու համար ռազմական դիկտատուրան պետք է անհետացներ 30,000 բանվորական ակտիվիստների և ուսանողների 1976-83 թվականների ռազմական դիկտատուրայի ժամանակ: Ոմանք ասում են, որ մարդու իրավունքների դատավարությունների և արհմիությունների հակամարտությունների պայմաններում իշխանությունը դիմում է այնպիսի մարտավարության, որը հիշեցնում է բռնապետությունը:
"
Բողոքող ուսանողները, ուսուցիչները, հանրային աշխատողները, գործազուրկ աշխատողները և բնիկ համայնքները բախվել են ազգային կառավարության և համապատասխան մարզային կառավարությունների աճող թշնամանքի: Նախագահ Նեստոր Կիրշները չկարողացավ բարձրացնել կենսամակարդակը, և վերջին մեկ տարում ավելացել են հարձակումները աշխատավորական կազմակերպությունների դեմ։ 2006թ. ազգային գործազրկությունը դեռևս կազմում էր 12.5 տոկոս, ավելի քան 5.2 միլիոն մարդ չկարողացավ գտնել վճարովի աշխատանք, որը բավարարում էր իրենց ամսական կարիքները բավարարելու համար:
"
Աշխատողների նկատմամբ պետական ուղղակի բռնության ամենավերջին դեպքի ժամանակ քառասուներկու-ամյա հանրային մանկավարժ Կառլոս Ֆուենտեալբան մահացել է ապրիլի 6-ին այն բանից հետո, երբ ոստիկանը կարճ տարածությունից արցունքաբեր գազով կրակել է նրա գլխին: Ֆուենտեալբան մասնակցում էր ճանապարհային շրջափակմանը, որը կազմակերպել էր գավառական ուսուցիչների արհմիությունը՝ որպես բողոքի ակցիա, մեկ ամիս տևած գործադուլից հետո՝ պահանջելով բարձրացնել աշխատավարձերը և հանրային կրթության դրամաշնորհները: Ուսուցչի մահը առաջացրել է տեղական իշխանության դեմ ուղղված ընդդիմություն և աշխատավորական կազմակերպությունների կոալիցիոն ջանքերը:
"
Արգենտինայի ուսուցիչների գլխավոր արհմիությունը քսանչորսժամյա գործադուլ է անցկացրել, մինչդեռ պետական աշխատողների հովանու արհմիությունները երկժամյա աշխատանքի դադարեցում են անցկացրել: Հասարակական տրանսպորտի գործադուլ անող աշխատակիցները Բուենոս Այրեսը գործնականում կանգ էին առել: Բուենոս Այրեսի մետրոյի արհմիության պատվիրակ Կառլոս Տաբորդան ասել է, որ աշխատողները զայրացել են, երբ լսել են Ֆուենտեալբայի մահվան լուրը։ «Յուրաքանչյուր աշխատողի վրա ազդում է ուսուցչի մահը։ Ինձ համար զարմանալի չէ, որ այսօր այսքան մարդ բողոքի ակցիա է կազմակերպել, քանի որ երբ խախտվում են աշխատողների մարդու իրավունքները, Արգենտինայի աշխատավոր դասակարգը մոբիլիզացվում է»։
"
Ուսուցչի մահը առաջացրել է տեղական իշխանության դեմ ուղղված ընդդիմություն և աշխատավորական կազմակերպությունների կոալիցիոն ջանքերը: Սոցիալական շարժումները տարածաշրջանում աճել են վերջին տարիներին Արգենտինայի 2001 թվականի տնտեսական ճգնաժամից հետո:
"
Կառլոս Ֆուենտեալբան առաջին աշխատողը չէ, ով սպանվել է Նեուկուա©n-ում բողոքի ցույցի համար: Նրա մահը համընկավ 12 թվականի ապրիլի 1997-ին բողոքի ցույցի ժամանակ ոստիկանի կողմից սպանված դռնապան և անմեղ անցորդ Թերեզա Ռոդրագեսի սպանության տասնամյակի հետ: Ոստիկանները գնդակահարեցին նրան, երբ նա անցնում էր կամուրջը, որը գործազուրկ աշխատողները փակել էին նավթի մեջ: Cutral-Ca³ քաղաք. Դա առաջիններից էր պիկետներ (ճանապարհների շրջափակում, որը հետագայում դարձավ պիկետերոսի կողմից ընդունված մեթոդ համապետական): Թերեզա Ռոդրագեսը դարձել է պիկետերո շարժման խորհրդանիշը, սակայն նրա սպանությունն անպատիժ է մնացել. սպանության մեջ մեղադրվող չորս ոստիկաններն ազատ են արձակվել և ներում են շնորհվել։
"
1995 թվականից ի վեր Արգենտինայում ցույցերի ժամանակ ավելի քան վաթսուն մարդ է սպանվել։ Խուլիո Տալաբերան՝ HIJOS «Անհետացած երեխաների երեխաների» կազմակերպության ակտիվիստն ասում է, որ կառավարություններն աջակցում են ոստիկանության դաժանությանը վախ սերմանելու և բողոքը քրեականացնելու համար: Վերջին երկու տարիներին արհմիութենականները սպառնալիքներ են ստացել և նույնիսկ ենթարկվել հարձակման։ Անցյալ տարվա գարնանը UTC-ի հրապարակումից անմիջապես հետո չարաշահումների մասին հարյուրավոր հաղորդումներով միության մեկ տասնյակից ավելի ներկայացուցիչներ սպառնացել են: Եվ հատկապես ցնցող դրվագում երկու տղամարդ առևանգեցին Josa© Orellano-ի և Monica Fraas-ի իննամյա որդուն՝ տեքստիլագործներ, ովքեր հայտնել էին իրենց խանութում ստրկական աշխատանքի պայմանների մասին: Հարձակվողները դանակի հարվածի տակ պահել են տղային և ասել, որ «ասա քո ծնողներին, որ նրանք պետք է դադարեն խառնաշփոթել քրտինքի խանութների մասին հաղորդումներով»:
"
Առաջ ճանապարհը
"
Նույնիսկ հարձակումների դեպքում Արգենտինայի շատ աշխատանքային կազմակերպություններ, ինչպիսիք են մետրոյի աշխատողները, հանրային առողջապահության աշխատողները և աշխատողների կողմից ղեկավարվող մի քանի ձեռնարկություններ, ստեղծել են փոխադարձ համերաշխության լայն ցանց՝ աշխատողների իրավունքները պաշտպանելու համար: Մետրոյի աշխատակիցները խոստացել են իրենց պատրաստակամությունը օգտագործել գործադուլը որպես աշխատանքային հակամարտությունների պետական ճնշումների դեմ ուղղակի գործողություն: Neuqua©n-ում Զանոնը ձևավորել է փոխադարձ համերաշխության լայն ցանց տեղական համայնքային խմբերի, պայքարի մեջ գտնվող աշխատողների և ազգային և միջազգային մակարդակով վերականգնված ձեռնարկությունների միջև: Դա անելիս FaSinPat կոլեկտիվը վերածվել է հիմնական մոբիլիզացնող գործոնի Նեյկուա©ն նահանգում:
"
Արգենտինայի սոցիալական կազմակերպությունները, ինչպես Չիլիում, Ուրուգվայում և Բրազիլիայում, բախվել են նոր մարտահրավերների՝ սոցիալ-դեմոկրատական կառավարությունների «առաջադեմ վարդագույն ալիքի» վերածննդի պատճառով: Ոստիկանական դաժանության աճը, քաղաքական ձերբակալությունները և սոցիալական բողոքի քրեականացումը առաջիկա «վարդագույն ճանապարհի» մարտահրավերներից ընդամենը մի քանիսն են: Ինչպես շարունակել լայն կոալիցիոն շարժում կառուցելը Արգենտինայի բանվոր դասակարգի կազմակերպությունների համար ամենամեծ խոչընդոտն է կազմակերպություններին համախմբելու և բիզնեսի կողմնակից քաղաքականություն իրականացնելու կառավարության փորձերի դիմաց՝ միաժամանակ կրճատելով պետական ծախսերը: Չնայած քաղաքական մարտահրավերներին, Արգենտինայի անկախ արհմիությունների կազմակերպչական նախաձեռնությունները և վերականգնված ձեռնարկությունները ներկայացնում են բանվոր դասակարգի պաշտպանության և կապիտալիզմի ու նեոլիբերալիզմի դեմ դիմադրության ամենաառաջադեմ ռազմավարություններից մեկի զարգացումը:
"
"
""
Ամսական ակնարկ հուլիս/օգոստոս 2007″»
"
Մարի Տրիգոնան անկախ լրագրող է, ռադիո պրոդյուսեր և կինոռեժիսոր, որը կենտրոնացած է Լատինական Ամերիկայի սոցիալական շարժումների վրա: Նրան կարելի է հասնել [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել