Այլապես լավատեղյակ երիտասարդ աշխատավորական ակտիվիստի հետ վերջերս ունեցած զրույցի ժամանակ ես անցողիկ անդրադարձ կատարեցի Change to Win-ին, աշխատավորության ազգային ֆեդերացիային, որը ձևավորվել է 2005 թվականին AFL-CIO-ից հեռացածների կողմից: «Ինչի՞ն փոխել»: նա հարցրեց. "Երբեք չեմ լսել դրա մասին."
Նրա պատասխանը զարմանալի չէր՝ հաշվի առնելով խնդրո առարկա կազմակերպչական ապրանքանիշի պահպանման կարճ ժամկետը: Լրատվամիջոցների մեծ աղմուկով մեկնարկած Change to Win-ը սկզբում ներկայացնում էր 5.5 միլիոն աշխատող՝ AFL-ի ընդհանուր անդամների մոտ մեկ հինգերորդը: Նրա հիմնադիրները՝ ծառայության աշխատակիցները, թիմավարները, ատաղձագործները, բանվորները, միավորված ֆերմերային աշխատողները, սննդի և առևտրի աշխատողները և UNITE-HERE-ն իրենց տեսնում էին որպես Արդյունաբերական կազմակերպությունների կոնգրեսի (CWA) երկրորդ գալը, մրցակից ֆեդերացիան, որը ստեղծվել էր կեսերին: -1930-ական թթ.՝ այդ դարաշրջանում զանգվածային կազմակերպման համար:
Յոթանասուն տարի անց «աշխատողների համար իշխանություն կառուցելու համար» CTW-ի հիմնական ստրատեգը հավանություն տվեց կազմակերպչական համախմբմանը` ազգային արհմիությունների միջև ավելի շատ միաձուլումների և անդամների ներքին համախմբման տեսքով ավելի մեծ տարածաշրջանային կամ բազմազգ տեղական բնակավայրերում: Այդ մոտեցման խրախուսողներից մեկը՝ պրոֆեսոր Ռութ Միլքմանը, գրել է NY Times կարծիք, որը ողջունում է CTW-ն որպես «աշխատանքի լավագույն հույսը», — գուցե նրա միակ հույսը — վերակենդանացման համար:
CTW-ն չհամապատասխանեց նման աղմուկին: Շուտով այն փլուզվեց ներքին հակամարտություն, որը պայմանավորված էր այն ժամանակվա SEIU-ի նախագահ Էնդի Սթերնի կողմից Կալիֆորնիայում առողջապահության տեղացիների վիճահարույց վերակառուցմամբ և UNITE-HERE-ի ներքին գործերին նրա աղետալի միջամտությամբ: Կազմակերպչական ուղղվածություն ունեցող այդ միությունը և CTW-ի երկու այլ հիմնադիրներ՝ UFCW-ն և Laborers-ը, վերադարձան AFL-CIO և նրանց հետ ողջունեցին:
Հյուսների միացյալ եղբայրությունը դուրս եկավ CTW-ից, բայց չվերադարձավ ֆեդերացիային: Փոխարենը, նախագահ Դուգլաս ՄակՔարոնի ծանր կառավարման ներքո, որը նախկինում գիպսաստվարաթղթե կախիչ էր Չաթսվորթից, Կալիֆորնիա, Հյուսները շարունակեցին պայքարել այլ AFL-CIO շինարարական արհմիությունների հետ: Բուշի վարչակազմի օրոք աշխատուժի կողմից որևէ առաջադեմ քաղաքական թեքումին նպաստելու փոխարեն, ՄակՔարոնը դարձավ Ջորջ Ուսի արհմիության ամենամեծ աջակիցը, հավանություն տալով այլ հանրապետականներին, ինչպես իր եղբայր Ջեբը, երբ վերջինս առաջադրվեց Ֆլորիդայի նահանգապետի պաշտոնում:
Ռազմավարական կազմակերպու՞մ:
Անցյալ տարի, ազգային նոր և կատարելագործված ղեկավարության ներքո, Թիմսթերների միջազգային եղբայրությունը վերջապես դուրս եկավ CTW-ից: Դա ստիպեց SEIU-ին, դեռևս փոքր ֆերմերային աշխատողներին, և իմ սեփական արհմիությանը, Ամերիկայի հաղորդակցության աշխատողներին, AFL-CIO մասնաճյուղը, որը դեմ էր CTW-ի ստեղծմանը, իրենց ներկայիս համագործակցությունը վերանվանել որպես «Ռազմավարական կազմակերպման կենտրոն»: SOC-ն ունի փոքր աշխատակազմ՝ արտադրելու այն, ինչ նա անվանում է «նորարարական արշավների համար առաջադեմ հետազոտություններ»: Դրա վրա համեստ նոր կայք, Change to Win (և դրա սկզբնական խոստումը` մոտ մեկ միլիարդ դոլար նվիրաբերելու նոր կազմակերպություններին) տեղափոխվում է հիշողության փոս՝ ընդհանրապես հիշատակելով:
CTW-ի վերելքից, անկումից և այժմ պաշտոնական անհետացումից ավելի քան մեկ տասնամյակ անց, նրա հիմնադիր երկու արհմիությունների հետ կապված ռազմավարական մտածողությամբ հետաքրքրված աշխատանքային ակտիվիստները պետք է ստուգեն որոշ նոր վերնագրեր Իլինոյսի համալսարանից: Մեջ Մանուշակագույն ուժ. SEIU-ի պատմությունը և գլոբալ ազդեցությունը, համախմբագիրներ Լուի Ագիարը և Ջոզեֆ Մաքքարթինը հավաքել են աշխատասիրությամբ զբաղվող ակադեմիկոսների գովասանական էսսեների հավաքածու՝ նվիրված SEIU-ի պատմությանը՝ որպես առողջապահության, պետական աշխատողների և սպասարկման ոլորտի միություն, թե ինչպես է այն ստորագրությունների արշավներ մշակել դռնապանների և արագ սննդի աշխատողների շրջանում, և այնուհետև առաջ մղեց իր «կազմակերպման մոդելը» արտերկրի աշխատավորական ֆեդերացիաների միջև (նույնիսկ երբ CTW-ն տապալվեց հայրենիքում):
Ցավոք, չկա Մանուշակագույն ուժ հաշվետվություն ընթացիկ Starbucks սկավառակի մասին, աջակցում է Workers United-ը, SEIU մասնաճյուղը, որը ձեռք է բերվել (UNITE-HERE-ի ծախսերով) Change to Win-ի ճեղքման ժամանակ: Աշխատակիցների կողմից ղեկավարվող ավելի շատ ջանքերը շատ ավելի մեծ ուժ են ձեռք բերել խանութներում՝ հարյուրավոր ներկայացուցչական ընտրություններում հաղթանակների և շարունակական առաջին պայմանագրային պայքարի շնորհիվ, քան SEIU-ի անցյալի ավելի համայնքային քարոզչությունը արագ սննդի աշխատավարձի բարձրացման համար (այսպես նաև «Պայքար տասնհինգի համար»: »):
Մանուշակագույն ուժ»Ամենահետաքրքիր առանձնահատկությունն այն է, որ այն կենտրոնանում է SEIU-ի ամենահայտնի կազմակերպիչ Սթիվեն Լերների կարիերայի վրա, որը 1980-ականների կեսերին և ավելի ուշ իր բազմաքաղաքային «Արդարություն պահապանների համար» արշավի հիմնական ստրատեգն է: Լերները սկսել է ծննդաբերել, ինչպես շատ ուրիշներ, որպես UFW կամավոր, ապա կազմակերպեց գործարանի աշխատողներին և հանրային աշխատողներին: SEIU-ի շրջանակներում նա ի վերջո դարձավ դրա շինարարական ծառայությունների բաժնի տնօրեն և ազգային գործադիր խորհրդի անդամ, նախքան միությունից դուրս մղվելը այն բանից հետո, երբ Մերի Քեյ Հենրին փոխարինեց Սթերնին որպես նախագահ 2010 թվականին:
Լերները այժմ հետազոտող է Կալմանովիցի նախաձեռնության աշխատավոր և աշխատավոր աղքատների համար, որի ղեկավարն է. Մանուշակագույն ուժ համախմբագիր Մաքքարտին, Ջորջթաունի համալսարանի պրոֆեսոր: Մաքքարթինի կարծիքով, որպես աշխատանքի պատմաբան, 1.8 միլիոն աշխատողներ մեծապես օգուտ են քաղում այն աշխատանքից, որը Սթերնը, Լերները, AFL-CIO-ի նախկին նախագահ Ջոն Սվինին և շատ ուրիշներ կատարեցին՝ SEIU-ն դարձնելու «ամենահաջող արհմիությունը Հյուսիսային Ամերիկայում և ամենահաջող արհմիություններից մեկը: ազդեցիկ աշխարհում»։
Արժանապատվության վերականգնում
In Մեր կառուցման ճանապարհը. շինարարական աշխատանքներին արժանապատվության վերականգնումՄարկ Էրլիխը, այժմ թոշակի անցած Հյուսնների տարածաշրջանային ղեկավարը, մանրամասն նկարագրում է ԱՄՆ շինարարական աշխատողների առջև ծառացած սարսափելի մարտահրավերները: Կոլումբիայի համալսարանի շրջանավարտ, հեղինակը հազվագյուտ վաթսունականների ռադիկալ է, ով միացել է պահպանողական շինարարական արհեստներին, քան «գաղութացում» սպիտակ օձիքների կամ արդյունաբերական արհմիությունների աշխատատեղերում, որտեղ ձախակողմյան աշխատանքային ավանդույթները, որքան էլ փշրված լինեն, թվում էր, թե հիսուն տարի առաջ ավելի հեշտ է վերածնվել:
Էրլիխը 13 տարի աշխատել է Մասաչուսեթսում որպես ատաղձագործ: Նա աշխատանքի էր ընդունվել հաջորդ երեք տասնամյակների ընթացքում կամ իր նահանգային շինարարական արհեստների խորհրդում, կամ իր իսկ փոխկապակցված միությունում: Նա ընտրվել է Բոստոնում գտնվող փոքրիկ Carpenters-ի բիզնես մենեջեր, նախքան դառնալով միության ստեղծագործ և եռանդուն տարածաշրջանային կազմակերպիչ: 2005 թվականին նա հաղթեց 24,000 անդամներով և 100-անոց նշանակված անձնակազմով Նոր Անգլիայի Հյուսների խորհրդի գործադիր քարտուղար-գանձապահի վիճարկվող ընտրություններում: Այդ ղեկավարի պաշտոնում նա դարձավ մեկը: ամենաբարձր վարձատրվող Արևելյան Մասաչուսեթսում շինարարական առևտրի պաշտոնյաները: Իր լիաժամկետ արհմիության կարիերայի ընթացքում նա գրել է ավելի վաղ երկու գիրք և թոշակի անցնելուց հետո վերադարձել է Ivy League որպես գիտաշխատող Հարվարդի իրավաբանական դպրոցի Աշխատանքի և արդար տնտեսության կենտրոնում:
Երկուսն էլ Մանուշակագույն ուժ և Մեր կառուցման ճանապարհը ներառում է արժեքավոր ուսումնասիրություններ այն ոլորտների վերաբերյալ, որտեղ աշխատողները ժամանակին ունեցել են սակարկությունների ազդեցություն, իսկ հետո տեղի է ունեցել արհմիութենականացում, որն ի պատասխան պահանջում է անդամակցության հավաքագրման նոր ռազմավարություններ: SEIU-ում բաց խանութների այս միտումը հարվածեց իր ավանդական հիմնական իրավասությանը` շինարարական ծառայություններին: Ինչպես պատմում է Լերները, «միության սկզբնական արմատները մահանում էին. քաղաքները դառնում էին չմիավորվող: Արդյունաբերությունը պայմանագիր էր կնքվում [իսկ SEIU-ն] ընդունում էր զիջումներ՝ փորձելով պաշտպանել արհմիության կապալառուներին ավելի ցածր վարձատրվող ոչ արհմիության կապալառուներից»: Ինչպես փաստագրված է Մանուշակագույն ուժ (և նախորդ գրքերը կամ ֆիլմերը, ինչպիսիք են Հաց և վարդեր, SEIU-ի կազմակերպիչներին հաջողվեց մոբիլիզացնել այժմ հիմնականում ներգաղթյալ աշխատուժը գործադուլների, շենքերի օկուպացիաների, բողոքի զգոնությունների և քաղաքացիական անհնազանդության միջոցով, որոնք ձգտում էին արհմիության ճանաչման և գլխավոր պայմանագրերի ԱՄՆ-ի և Կանադայի ավելի քան 30 քաղաքներում: Իր գագաթնակետին, JfJ-ի գործունեությունը օգնեց բարելավել մի քանի հարյուր հազար դռնապանների համար՝ նրանց դժբախտությունը դարձնելով հանրաճանաչ աշխատանքային գործ՝ տեղական և ազգային մակարդակով:
Շուկայի կորցրած մասնաբաժինը
1971 թվականից ի վեր շինարարական առևտրի ոլորտում, Էրլիխը հայտնում է, որ «իրական աշխատավարձը անկում է ապրել ապշեցուցիչ 15%-ով, ինչը պայմանավորված է արհմիությունների խտության նվազմամբ և ցածր աշխատավարձով, ոչ արհմիութենական հատվածի համապատասխան աճով»։ Ստացված երկաստիճան աշխատուժը ներառում էր արհմիության անդամներ՝ պետական կամ մասնավոր ֆինանսավորմամբ մեծ ծրագրերով տարածաշրջանային արհմիությունների հենակետերում, ովքեր ունեն աշակերտական ծրագրեր, լավ աշխատավարձեր և նպաստներ, ինչպես նաև աշխատավայրում անվտանգության պաշտպանություն:
Սակայն շինարարական աշխատողների շատ ավելի մեծ խումբ, հատկապես հարավային, հարավ-արևմտյան և Ռոքի լեռների նահանգներում, ունեն «ավելի ցածր վարձատրություն, անապահով պայմաններ, արտոնություններ, կոլեկտիվ ձայն և աշխատավարձի պարբերական գողություն»: Արհմիությունների տապալման և աշխատանքային ստանդարտների իջեցման հիմնական կառավարման գործիքներից մեկը եղել է աշխատողների համատարած սխալ դասակարգումը որպես «անկախ կապալառուներ»: Շինարարության ամենավերջին մրցավազքում ոչինչ ձեզ ավելի արագ չի հասցնում, քան սովորական գործատուի պարտականությունները խմբակային առողջության ապահովագրություն կամ աշխատողների ապահովագրություն տրամադրելու և սոցիալական ապահովության, Medicare-ի կամ պետական մակարդակի գործազրկության նպաստների համար աշխատավարձի հարկեր վճարելու համար:
Ինչպես նշում է Էրլիխը, «արհմիության շուկայի մասնաբաժնի» հետևանքով կորուստը ստիպեց «հյուսնին» «հեշտացնել և նվազեցնել պայքարող տեղացիների թիվը»։ Սկսած 1990-ականներից, և Դագ ՄաքՔարոնի 28-ամյա կառավարման ընթացքում ավելի մեծ ազդեցությամբ, միությունը «ստեղծեց տարածաշրջանային խորհուրդներ՝ որպես միջնորդ մարմիններ՝ արտացոլելու արդյունաբերության փոփոխվող դինամիկան, արտացոլելու գործատուների գործընկերների ավելի ու ավելի տարածաշրջանային խումբը և փոխարինելու Ինքնավար տեղական արհմիությունների կողմից ապակենտրոնացված և երբեմն հակասական որոշումների կայացման քաոս՝ ավելի միատեսակ քաղաքականությամբ և ուղեցույցներով բազմաթիվ նահանգներում»:
Ըստ Էրլիխի՝ «կարգավորված գործողության արդյունավետության և տեղական զանգվածային գործունեության ժողովրդավարական բնույթի միջև լարվածությունը կառավարելը» կարող է մարտահրավեր լինել: Այնուամենայնիվ, ինչպես նշում է հեղինակը (առանց մեկ պատկերավոր օրինակ բերելու), «կենտրոնացումը կարող է գին ունենալ», քանի որ «կենտրոնացված իշխանությունը կարող է և չարաշահվել է»։ Ինչպես որ Միության դեմոկրատիայի ասոցիացիա Վերջին կես դարում փաստագրված է, որ շենքերի առևտրի հսկողությունը մնում է հիմնական խոչընդոտը դրանց աշխուժացման համար, քանի որ այն առաջացնում է կազմակերպչական կոռուպցիա, որը ներառում է գործատուներից վճարումներ կամ արհմիությունների գանձապետական գանձարանների խզում և նպաստների պլաններ պաշտոնյաների կողմից, որոնք արդեն իսկ հավաքում են տարօրինակ: աշխատավարձերը։
Չնայած ընդամենը 430,000 տուրք վճարողներին, Հյուսնների միությունը 73-ամյա ՄաքՔարոնին տարեկան ավելի քան 600,000 դոլար է վճարում, ինչը երկու անգամ գերազանցում է Մերի Քեյ Հենրիի վճարումը չորս անգամ ավելի մեծ անդամություն նախագահելու համար: Հյուսնների բարձրագույն սպաների համագումարի ընտրությունները խստորեն վերահսկվում են, և ներքին վերակազմավորումը շարքայիններին զրկել է միության շրջանային խորհուրդներում հիմնական սպաներին ուղղակիորեն ընտրելու հնարավորությունից: (Էրլիխի թոշակի անցնելուց հետո նրա սեփական 6 նահանգներից բաղկացած խորհուրդը ներառվեց նոր Հյուսիսատլանտյան նահանգների տարածաշրջանային խորհրդի մեջ, որը ներառում է անդամներ Նյու Յորքից:) Մակկարոնի օրոք, ինչպես SEIU-ի Էնդի Սթերնը, այլախոհ տեղացիները դրվեցին հոգաբարձության տակ, իսկ անդամները, ովքեր ձգտում էին ավելի ժողովրդավարական ներքին կառույցներ: ստիպված են եղել անջատվել:
Օրինակ, 2007-ին Բրիտանական Կոլումբիայի հազարավոր ատաղձագործներ հաղթեցին տասնամյա պայքարում անկախ միություն ստեղծելու համար, որը կոչվում էր Շինարարության սպասարկում և դաշնակից աշխատողներ: CMAW հետևել է 15,000 անդամ ունեցող Առողջապահության աշխատողների ազգային միության (NUHW) հետագծին: Վերջինս կազմավորվել է 2009թ Stern-ը վերահսկողություն է հաստատել SEIU-ի երրորդ խոշորագույն մասնաճյուղի վրա United Healthcare Workers-West, քանի որ նրա 150,000 անդամների ընտրված ղեկավարները կասկածի տակ էին դնում նրա առողջապահական կազմակերպման և սակարկությունների ռազմավարությունը:
Մեգա-Տեղական Սխա՞լ։
In Մանուշակագույն ուժ, Էնդի Սթերնի հավատարիմ մարդ, որը մեծապես ներգրավված է դրանում Կալիֆորնիայի ֆիասկո, այժմ կարծես թե երկրորդ մտքերն են մշակել SEIU-ի այլ վայրերում վերևից վար վերակազմավորման վերաբերյալ: «Պարապանների արդարադատության և SEIU-ի ժառանգությունը աշխատանքային շարժման համար» վերնագրված գլխում Սթիվեն Լերները հիշեցնում է իր սկզբնական ջատագովը՝ «աշխարհագրական տարածքներում ավելի մեծ տեղացիներ ստեղծելու մասին, որոնք արտացոլում են, թե ինչպես է կառուցված [շինարարական ծառայությունների] արդյունաբերությունը» և կարող է ավելի լավ համակարգել կազմակերպումը։ և ընդհանուր գործատուների մասնակցությամբ սակարկություններ: Բայց, երբ SEIU-ի գլխամասային գրասենյակը շարունակեց համախմբման այս միտումը, Լերների առարկությունների պատճառով, նա հայտնում է, որ արդյունքը եղավ մի քանի նահանգային կազմակերպություններ, ինչպիսիք են NYC-ում տեղակայված Local 32BJ-ն, որն այժմ ունի 150,000 անդամ Բոստոնից մինչև Մայամի:
Ըստ Լերների՝ այս վերակառուցումը «սխալ էր, որը կտրեց արդարադատության սիրտը դռնապանների համար», քանի որ նման «մեգա տեղացիներ» սկսեց գործել «որպես
տարածաշրջանային ֆիդայիներ, որոնք կենտրոնացած են տարածաշրջանում բանակցություններ վարելու և կազմակերպելու վրա [այդպիսով] նվազեցնելով ազգային արդյունաբերական ռազմավարությունը»: Դեռ ավելի վատը, SEIU-ն այժմ ունի հսկա մասնաճյուղեր, «որոնք ինչ-որ կերպ արտացոլում են տեղի բնակիչների շինարարական առևտուրը, քանի որ նրանք համահունչ են ոլորտին և հակադրվում են այնպիսի գաղափարների, ինչպիսին է վարձավճարների վերահսկումը, քանի որ արդյունաբերությունը դեմ է դրան»: Լերները սխալվում է Սթերնին և նրա SEIU էլեկտրոնային խորհրդի դաշնակիցներին այն բանի համար, որ նրանք «կարող են այլ տեսակի հարաբերություններ ունենալ արդյունաբերության հետ, որն այլևս չի պահանջում սուր մարտեր»:
«Մենք [Արդարադատություն դռնապանների համար] հավատում էինք մեր բազան և ուժը օգտագործելու զանգվածային շարժում և էքսպոնենտալ աճ կառուցելու համար: Նրանք [Լերների բյուրոկրատական թշնամիները] հավատում էին աճող ձեռքբերումներին և ուղիներ գտնելու գործատուներին ցույց տալու, որ արհմիությունը կարող է լավ գործընկեր լինել: Այն հաճախ կոչվում էր «խաղաղություն պլյուս»: Դա նշանակում է, որ SEIU-ն պետք է համոզեր գործատուներին, որ ոչ միայն արհմիության հետ հաշտվելը բերեց «խաղաղություն»՝ ոչ մի գործադուլ, այլ նաև արհմիության հետ կարգավորումը նշանակում էր, որ մենք կլինենք նրանց դաշնակիցը այնպիսի հարցերում, ինչպիսիք են գոտիավորումը, վարձակալության վերահսկումը և այլն»:
Նմանատիպ աշխատուժի կառավարման գործընկերությունը և գործարքային քաղաքականությունը երկար ժամանակ եղել են շինարարական արհմիությունների պահպանողական MO-ն՝ Էրլիխի նկարագրած խառը արդյունքներով: Ակնհայտորեն բացակայում է 21-րդում արհեստագործական միության նորարարության իր փաստարկիցst դարում շատ են քննարկվում այն մասին, թե ով կարող է «առեւտուրը» ավելի լավ ուղղությամբ մղել:
Նկարիչների միությունը բղավում է իր առաջին աֆրոամերիկացի նախագահ Քեն Ռիգմայդենին ընտրելու համար: Նախքան իր վերջին թոշակի անցնելը, Ռիգմեյդենը լուսավորված դիրքորոշում ուներ, որ «մենք պետք է աջակցենք մեր ներկայիս անդամներին, բայց նաև աջակցենք այն աշխատողներին, ովքեր ցանկանում են անել նույն աշխատանքը, որ մենք անում ենք՝ գունավոր մարդկանց և նոր ժամանած աշխատողներին այս երկրում»: Ճիշտ այնպես, ինչպես SEIU-ն իր «Արդարադատություն դռնապանների համար» բարգավաճման շրջանում կոալիցիաներ էր ստեղծում ներգաղթյալների իրավունքների պաշտպանության կազմակերպությունների հետ, շինարարական առևտրի որոշ մասնաճյուղեր կապվել են համայնքային խմբերի հետ, որոնք պայքարում են աշխատավարձերի և ժամերի օրենսդրության խախտումների, աշխատողների սխալ դասակարգման, անապահով աշխատանքային պայմանների և չփաստաթղթավորվածների այլ շահագործման դեմ: .
Փոփոխության գործակալներ.
Կազմակերպված աշխատանքի այլ ոլորտներում Էրլիխի կողմից նախընտրած տեսակի ինստիտուցիոնալ փոփոխությունը պահանջել է անդամակցության գործունեություն՝ ոգեշնչված կամ ղեկավարվող տեղական կամ ազգային մակարդակում գործող բարեփոխումների շարժումներով: Սա «ներքին կազմակերպման» մոդել չէ, որին կամ Էրլիխը, Լերները կամ այլ մասնակիցներ Մանուշակագույն ուժ մեծ ուշադրություն դարձրեք. Փոխարենը, նրանք նսեմացնում կամ անտեսում են արհմիությունների դեմոկրատիայի կարևորությունը արմատացած ղեկավարությանը հեռացնելու և աշխատանքային բյուրոկրատիաներին նոր կազմակերպման, արդյունավետ պայմանագրային արշավների և գործադուլների, ինչպես նաև օրենսդրական/քաղաքական կռիվներին անդամության ավելի մեծ մասնակցության համար ավելի արդյունավետ միջոցներ դարձնելու համար:
Իրականում, ներգաղթյալ դռնապանների հավաքագրման գործում Լերների կատալիզատոր դերը չխանգարեց նրան հետագայում օգնել ջախջախելու SEIU-ի անդամների նորածին ցանցը Կալիֆորնիայում, ովքեր հավանություն էին տալիս բարեփոխումներին, ինչպիսիք են SEIU-ի բարձրագույն սպաների և խորհրդի անդամների ուղղակի ընտրությունը: Լերների պարգևը 2008-9 UHW-ի հոգաբարձության աշխատանքի համար շատ չանցավ, երբ նա կորցրեց իր «քաղաքական մենամարտը» Էնդի Սթերնի իրավահաջորդի հետ կազմակերպչական ռազմավարության վերաբերյալ, ինչը շեղ կերպով նշված է. Մանուշակագույն ուժ.
Միևնույն ժամանակ, Մարկ Էրլիխը գլուխը խոնարհեց Դագ ՄակՔարոնի տիրույթում, շինարարական առևտրի գլխավոր գործադիր տնօրեն, որը երբեք չի հիշատակվել: Մեր կառուցման ճանապարհը. Էրլիխը կարողացավ հեռանալ Հյուսներից՝ առանց որևէ հրապարակայնորեն ամոթալի դռնից դուրս մղելու, ինչպես Լերները ստացավ: Եվ նրանք երկուսն էլ այժմ ազատ են խթանելու աշխատանքի «լավագույն փորձը» գրքերում, հոդվածներում, հարցազրույցներում կամ համալսարանի վրա հիմնված խորհրդատվական աշխատանքում: Բայց արհմիությունների վերակենդանացման ցանկացած նախագիծ, որը հիմնված է SEIU-ի կամ շինարարական առևտրի նոր քննադատությունների վրա, շատ արժեք չունի, եթե աշխատողներն ունեն քիչ որոշումներ կայացնելու իրավունք այդ արհմիություններում և սակավ կառուցվածքային մեխանիզմներ՝ բարելավելու իրենց կազմակերպչական գործունեությունը:
Աշխատանքային արշավները՝ հանուն աշխատանքի արժանապատվության և արդարության, էական առաջադիմական պատճառներ են: Բայց դրանք ավելի մեծ ազդեցություն կունենային շարժման վրա, եթե շարքային անդամների դեմոկրատական իրավունքները ավելի լայնորեն հարգվեին և վերականգնվեին, այլ ոչ թե սահմանափակվեին արհմիությունների արդիականացման և համախմբման անվան տակ:
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել