22 թվականին պատմական 2021 տոկոս աճից հետո, Նյու Յորքի արժեթղթերի արդյունաբերության աշխատակիցների համար միջին տարեկան բոնուսը 26 թվականին նվազել է 2022 տոկոսով, ըստ նոր թողարկված տվյալների։ Նյու Յորք նահանգի վերահսկիչ տվյալները։ Բայց 2008 թվականի վթարից ի վեր Ուոլ Սթրիթի միջին բոնուսների աճի տեմպերը դեռ շատ ավելին են, քան սովորական աշխատողների աշխատավարձի բարձրացումը, ըստ վերահսկիչի և BLS տվյալների քաղաքականության ուսումնասիրությունների ինստիտուտի:
- 2022 թվականին Ուոլ Սթրիթի միջին բոնուսը՝ 176,700 դոլար, 28.9 թվականից ի վեր իրական արտահայտությամբ աճել է 2008 տոկոսով (75.2 տոկոս՝ ընթացիկ դոլարով): Դա ավելի քան երկու անգամ գերազանցում է մասնավոր հատվածի բոլոր աշխատողների համար այս ժամանակահատվածում 13.6 տոկոս իրական միջին աշխատավարձի աճի տեմպը:
- Ճեղքվածքն ավելի մեծ է Ուոլ Սթրիթի բոնուսների և արտադրական և շինարարական ոլորտներում աշխատավարձերի միջև: Իրական միջին աշխատավարձն աճել է ընդամենը 4.6 տոկոսով` արդյունաբերության ոլորտում, իսկ 11.5 տոկոսով` շինարարության ոլորտում:
Ուոլ Սթրիթ վճարել ընդդեմ նվազագույն աշխատավարձի
- 1985 թվականից ի վեր, առաջին տարին, երբ վերահսկիչը ներկայացրեց բոնուսային տվյալներ, Ուոլ Սթրիթի միջին բոնուսն աճել է 1,165 տոկոսով՝ սկսած։ $13,970 մինչև $176,700 2022 թվականին (գնաճի համար չճշգրտված): Եթե նվազագույն աշխատավարձն այդ տեմպերով բարձրանար, ապա այն այսօր կկազմեր 42.37 դոլար՝ 7.25 դոլարի փոխարեն։
- Ընդհանուր բոնուսային լողավազան համար 190,800 Նյու Յորքում գտնվող Ուոլ Սթրիթի աշխատակիցները 2022 թվականին կազմում էին 33.7 միլիարդ դոլար, ինչը բավական էր վճարելու համար: 771,520 աշխատատեղեր, որոնք ժամում վճարում են 15 դոլար՝ մեկ տարվա համար արտոնություններով:
- Ուոլ Սթրիթի բոնուսները գերազանցում են բազային աշխատավարձերը, որոնք միջինացված են $516,560 Նյու Յորքի արժեթղթերի ոլորտի աշխատակիցների համար 2021 թ.
Ուոլ Սթրիթի բոնուսներ և գենդերային և ռասայական անհավասարություն
Ուոլ Սթրիթի բոնուսների արագ աճը վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում նպաստել է գենդերային և ռասայական անհավասարությանը, քանի որ աշխատավարձի ցածր մակարդակի աշխատողները անհամաչափորեն գունավոր և կանայք են, մինչդեռ եկամտաբեր ֆինանսական ոլորտը հիմնականում սպիտակամորթ և տղամարդ է: վերին էշելոններում։
- ԱՄՆ հինգ խոշորագույն ներդրումային բանկերի ավագ ղեկավարների և թոփ մենեջերների մասնաբաժինը, որոնք արական սեռի ներկայացուցիչ են. JPMorgan Chase. 71%, Goldman Sachs: 77%, Bank of America: 63%, Մորգան Սթենլի. 76%և Citigroup՝ 62%.
- Երկրում տղամարդիկ դիմահարդարում են 62 տոկոսը Արժեթղթերի արդյունաբերության բոլոր աշխատակիցներից, բայց աշխատողների մի փոքր մասն է, ովքեր մատուցում են խնամքի ծառայություններ, որոնք մեծ պահանջարկ ունեն, բայց շարունակում են շատ ցածր վարձատրվել: Տղամարդիկ կազմում են ավելի քիչ, քան 6 տոկոսը երեխաների խնամքի աշխատողներ, զբաղմունք, որը վճարում է $ 26,680 տարին, Միջին հաշվով. Տղամարդիկ պարզապես դիմահարդարվում են 13 տոկոսը տնային առողջության օգնականների, որոնք միջին $29,260 տարում.
- ԱՄՆ հինգ խոշորագույն ներդրումային բանկերում ղեկավարների և թոփ մենեջերների մասնաբաժինը սևամորթ են՝ JPMorgan Chase. 5%, Goldman Sachs: 3%, Bank of America: 6%, Մորգան Սթենլի. 3%և Citigroup՝ 8%.
- Ազգային մակարդակով սևամորթ աշխատողները զբաղեցնում են արժեթղթերի ոլորտում եկամտաբեր աշխատատեղերի ընդամենը 6.4 տոկոսը, բայց տնային առողջության 32.5 տոկոսը և ծերանոցային աշխատատեղերի 29.5 տոկոսը:
Կարգավորողները չեն կարողանում զսպել Ուոլ Սթրիթի բոնուսային մշակույթը
Վերահսկիչի բոնուսային զեկույցը գալիս է Ուոլ Սթրիթի բոնուսների ուժեղացված ստուգման ֆոնին, որը պայմանավորված է վերջին բանկային փլուզումներով: Silicon Valley Bank-ի ղեկավարները ստացել են իրենց 2022 թվականի բոնուսները Մի քանի ժամ առաջ, երբ կարգավորող մարմինները վերահսկողություն հաստատեցին փլուզվող ընկերության վրա:
Արդեն ավելի քան մեկ տասնյակ տարի է, ինչ Ուոլ Սթրիթը և կորպորատիվ լոբբիստները արգելափակել են ինչպես ֆինանսական գործադիր տնօրենների աշխատավարձի սահմանափակումները, այնպես էլ դաշնային նվազագույն աշխատավարձի բարձրացումը: Սա խոսում է այն մասին, թե ով ունի ազդեցություն Վաշինգտոնում և ով չունի:
Ի՞նչ կարելի է անել Ուոլ Սթրիթում ավելորդ վճարումը զսպելու համար:
Ուոլ Սթրիթի բոնուսային մշակույթը խրախուսեց բարձր ռիսկային վարքագիծը, որը հանգեցրեց 2008-ի ֆինանսական ճգնաժամին, ինչը միլիոնավոր ամերիկացիների վրա արժեցավ իրենց տները և ապրուստը: Ի պատասխան՝ Կոնգրեսը փոխհատուցման հետ կապված մի քանի դրույթներ մտցրեց հետճգնաժամային Դոդ-Ֆրանկ ֆինանսական բարեփոխումներում: Դրանք ներառում են Բաժին 956, որն արգելում է Ուոլ Սթրիթի խրախուսական վճարումները, որոնք խրախուսում են «անպատշաճ» ռիսկերի ընդունումը: Ավելի քան մեկ տասնյակ տարի կարգավորող մարմինները չեն կարողացել իրականացնել այս կանոնը, չնայած շարունակվող ֆինանսական անխոհեմությանը, քանի որ Հանրային քաղաքացի փաստագրել է.
Բայդենի վարչակազմի ֆինանսական կարգավորիչները պետք է արագ և խստորեն սահմանեն Դոդ-Ֆրանկ Ուոլ Սթրիթի վճարային սահմանափակումները, որոնք պետք է ընդունվեին մինչև 2011թ. մայիսին: Այս նոր կանոնակարգը պետք է ներառի.
- Ուոլ Սթրիթի բանկերում արժեթղթերի օպցիոնների արգելք
Օպցիոնները թույլ են տալիս ղեկավարներին գնել ընկերության բաժնետոմսերը սահմանված գնով` առաջարկելով բաժնետոմսերի գնի բարձրացման բոլոր առավելությունները: ոչ մի բացասական ռիսկ. Ըստ երկկուսակցական 2011թ Ֆինանսական ճգնաժամի հետաքննության հանձնաժողով, այս վճարային կառույցները ստեղծում են «խրախուսումներ՝ բարձրացնելու և՛ ռիսկը, և՛ լծակները», որպեսզի բարձրացնեն ընկերության բաժնետոմսերի կարճաժամկետ գինը:
- Պահանջել Ուոլ Սթրիթի ղեկավարներից զգալի փոխհատուցում հատկացնել 10 տարով` հնարավոր խախտման համար տուգանքները վճարելու համար, կամ ավանդատուներին ամբողջացնել ճգնաժամի ժամանակ:
Եթե նման կարգավորումը գործում էր մինչև SVB-ի փլուզումը, բարձրագույն ղեկավարները ավտոմատ կերպով կզրկվեին այս հետաձգված աշխատավարձից՝ օգնելու ծածկել իրենց անխոհեմության ծախսերը: Առաջին հերթին Նյու Յորքի Դաշնային պահուստային բանկի նախկին նախագահ Ուիլյամ Դադլին առաջարկել է նման կոլեկտիվ հիմնադրամներ 2014թ, պնդելով, որ ղեկավարներին ստիպելը սեփական «կաշին խաղի մեջ դնել» կօգնի փոխել Ուոլ Սթրիթի վտանգավոր ռիսկային մշակույթը:
- Բոնուսային վճարների գործադիր հեջավորման արգելք
Անպատշաճ ռիսկերի նվազեցմանն ուղղված ցանկացած ջանք անարդյունավետ կլինի, եթե աշխատակիցները կարողանան ապահովագրություն գնել՝ իրենց փոխհատուցումը ընկերության վատ աշխատանքի ռիսկից պաշտպանելու համար, քանի որ AIG-ի գործադիր տնօրենը կարողացավ անել 2008թ.
ZNetwork-ը ֆինանսավորվում է բացառապես իր ընթերցողների առատաձեռնության շնորհիվ:
նվիրաբերել