«Բանվոր մի կողմ թողեք ձեր գործիքները, ժամանակն է պայքարելու» Հանրաճանաչ անարխիստական երգը Իսպանիայի քաղաքացիական պատերազմից
Համատեքստ և սցենար
2001 թվականի դեկտեմբերից ժողովրդական պայքարի ձևերը փոխվել են դիմադրության նոր սցենարով։ 2001-ի քաղաքական և տնտեսական ճգնաժամից և ժողովրդական ընդվզումից հետո շատ սոցիալական շարժումներ սկսեցին պաշտպանական դիրք գրավել՝ ի դեմս նոր կառավարության, որը ձգտում է վերականգնել լեգիտիմությունը: Աշխատավոր կազմակերպությունների միջև ճգնաժամը խորացավ նախագահ Նեստոր Կիրշների կառավարության հետ։ Նախկին ժամանակավոր նախագահ Էդուարդո Դյուհալդեն և ներկայիս նախագահ Կիրշները օրինականությունը վերականգնելու համար ձեռնարկեցին երկու հիմնական մարտավարություն՝ հարվածներ հասցնել աշխատողներին և միևնույն ժամանակ համագործակցել կազմակերպություններին:
Սոցիալական շարժումները, հատկապես գործազուրկ բանվորական կազմակերպությունները հայտնվեցին խորը մասնատված վիճակում։ Գործազուրկ բանվորական կազմակերպություններով մասնատված և որոշ կոոպերատիվներ, նույնիսկ ամենաարմատական փորձառությունները փակեցին իրենց դռները 90-ականների վերջին օգտագործված դիմադրության ձևերի համար. ուղղակի գործողություն, ժողովրդական հավաքներ և ճանապարհների շրջափակում:
Այնուամենայնիվ, քանի որ Արգենտինայում կենցաղային պայմանները շարունակում էին վատանալ, շատ գործընկերներ սկսեցին վերախմբավորվել՝ պայքարելու 90-ականներին չլսված քարոզարշավների համար՝ բանվոր դասակարգի սեփականաշնորհման և ապակայունացման տասնամյակում: Արդյունքը բանվորների վերախմբավորումն է, որոնք պայքարում են խաբելու այն պատրանքը, որ Արգենտինայի բանվոր դասակարգը շահում է վերականգնված տնտեսությունից, և որ Քիրշների կառավարությունը հարգում է մարդու իրավունքները:
Կազմակերպման նոր ուղիներ. Նոր հաղթանակներ
Կապիտալիզմը տասնամյակներ շարունակ ծեփել է բանվոր դասակարգին։ Արգենտինայի ողջ տարածքում վերջին տարիներին հազարավոր գործարաններ են փակվել, իսկ միլիոնավոր աշխատատեղեր կորել են: Աշխատանքային պայմանները վատթարացել են. Շատ աշխատողներ, որոնք դեռ աշխատանք ունեն, պետք է աշխատեն սեղանի տակ՝ առանց աշխատանքային օրվա տևողության, նվազագույն աշխատավարձի և ոչ անվտանգ պայմանների սահմանափակումների: Շատ գործընկերներ ոտքի են կանգնել այս ճակատագրին դիմակայելու համար: Արգենտինան ապրում է աշխատավայրում պայքարի վերածննդի պահը՝ օգտագործելով մեթոդներ, որոնցից բանվոր դասակարգը կորցրել էր հասանելիությունը՝ գործադուլ, դիվերսիա և գործարանի գրավում: Ամենակարևորն այն է, որ մետրոյում, պետական հիվանդանոցներում և առողջացած ձեռնարկություններում այս պայքարները բանվոր դասակարգի համար հանգեցրել են նոր տեսլականների և հաղթանակների:
Մետրոյի աշխատակիցներ. վայրի կատուների գործադուլներ
90-ականների վերջից ի վեր Բուենոս Այրեսի մետրոյի գծերի աշխատողները սկսեցին դանդաղ պայքար՝ բյուրոկրատական/բիզնեսի կողմնակից UTA-Տրանսպորտի աշխատողների միության ներսում ներքին հանձնաժողով ձևավորելու համար: 1994 թվականին նախագահ Կառլոս Մենեմի կառավարության օրոք նրանք սեփականաշնորհեցին Բուենոս Այրեսի մետրոպոլիտենը՝ զիջելով Metrovías անդրազգային կորպորացիային։
Մետրոյի սեփականաշնորհմանը պես ընկերությունը վերակազմավորել է անձնակազմը։ Նրանք 8-ժամյա աշխատանքային օրը պարտադիր դարձրին և չազատված աշխատողների աշխատավարձերի մեծ մասն իջեցրին։ Մինչև 1994 թվականը մետրոյում կար ավելի քան 4,600 աշխատող: Մետրոպոլիտենը սեփականաշնորհվելուն պես ընկերությունում աշխատում էր ընդամենը 1,500 մարդ, որից 800-ը նոր աշխատողներ էին։ Նոր աշխատողները հիմնականում երիտասարդներ էին, միայնակ տղամարդիկ և կանայք՝ առանց աշխատանքի կազմակերպման պատմության:
«Ռազմական դիկտատուրայի ժամանակ (1976-1983 թթ.) մետրոյի աշխատակիցներն աշխատում էին 7 ժամ, իսկ նախկինում՝ ժողովրդավարական կառավարություններում՝ 6 ժամ։ Նախագահ Մենեմի կառավարության ժամանակ նա ծանր հարվածներ հասցրեց բոլոր աշխատանքային ոլորտներին, և մեր աշխատանքային օրը հասավ 8 ժամի։ 1943 թվականից ի վեր մետրոյում աշխատողները 8-ժամյա աշխատանքային օր չեն աշխատում», - ասում է մետրոյի ներկայիս պատվիրակ Ռոբերտո Պիանելլին: Մոտ մեկ տասնամյակ «Մետրովիաս»-ն անխտիր աշխատանքից ազատում էր աշխատողներին:
Աշխատողները սկսեցին քվեարկել UTA-ում պատվիրակներին՝ աշխատանքից ազատվելու համար, մինչև ստեղծվեց ներքին հանձնաժողով: Ներքին հանձնաժողովն աճեց՝ համալրված բազմաթիվ երիտասարդ աշխատավորներով, որոնց միակ ակտիվիստ կազմակերպությունն աշխատում էր ավանդական ձախ քաղաքական կուսակցությունների հետ: Շատերը եկել էին ոչ ժողովրդավարական գործելակերպից հիասթափված քաղաքական կուսակցություններից: Մետրոպոլիտենի աշխատակիցները մշակել են բազմաթիվ պրակտիկաներ, որոնք գնահատում են ուղղակի ժողովրդավարությունը և հորիզոնական կազմակերպումը. գործում է որպես ընդհանուր ժողով՝ հատուկ հանձնաժողովներով և պատվիրակներով՝ համակարգելու, թե ինչ է քվեարկվում ասամբլեայում:
Մետրոյի աշխատողների հաղթանակը պետք է պատասխան հարված հասցնի մասնավոր ընկերություններին, որոնք ավելի քան մեկ տասնամյակ քանդում էին աշխատանքային ստանդարտները: Ընկերություններն իրականացրել են գերշահագործման, ճկուն աշխատանքային ստանդարտների, բազմաֆունկցիոնալության, աշխատանքային պայմանների, աշխատավարձերի և աշխատողների արժանապատվության վատթարացման քաղաքականություն։ Արգենտինայի մեծ տղաների հովանու արհմիությունները, Աշխատանքի կոնֆեդերացիան կամ CGT-ը (Պերոնիստների թեքության արհովանոցային արհմիությունը), Արգենտինայի աշխատավորների CTA կենտրոնը կամ CTA-ն (աշխատողների համար ավելի արմատական արհմիություն) և ATE-ն (Պետական աշխատողների միություն) բոլորը գործեցին որպես գործընթացի մեղսակիցներ: սեփականաշնորհման և դրանից հետո աշխատանքային ստանդարտների ոչնչացմանը։
Մետրոյի պատվիրակների ռազմավարությունն էր ինքնուրույն կազմակերպվել UTA-ի ներսում (տրանսպորտի աշխատողների արհմիություն): Որպես ժողով՝ աշխատողները որոշեցին իրենց նպատակներն ու տեսլականները: Սկզբում նրանք ավելի պաշտպանողական դիրք էին գրավում՝ փորձելով կանխել կրակոցները։ Երբ հանձնաժողովն աճեց, նրանց նպատակները ձեռք բերեցին առաջադեմ տեսլական. վերադարձնել 6-ժամյա աշխատանքային օրը, ոչնչացնել տոմսերի ավտոմատ մեքենաները և պահանջել բարձրացնել աշխատավարձը:
2004 թվականին մետրոյի պատվիրակները մի շարք անակնկալ գործադուլներով շահեցին 6-ժամյա աշխատանքային օրը: Մետրոպոլիտենի աշխատակիցներն օգնեցին ձևավորել ազգային շարժում 6-ժամյա աշխատանքային օրվա հետ։ Շարժման տեսլականը կապիտալիզմի տրամաբանությունը շրջելն է։ «Կապիտալիզմի այս փուլում աշխատողները հեռացվում են աշխատանքի շուկայից, իսկ նրանք, ովքեր կարող են մնալ այնտեղ, ավելի ու ավելի են շահագործվում։ Տրամաբանությունը, որին մենք՝ Շարժումից 6-ժամյա աշխատանքային օրվա համար մղում ենք, ճիշտ հակառակն է՝ քիչ աշխատեք, որպեսզի ավելի շատ մարդիկ աշխատեն», - բացատրում է ձախից տնտեսագետ Էդուարդո Լուսիտան: Բացի այն, որ ցանկանում է ստեղծել ավելի շատ աշխատատեղեր, շարժումը պահանջում է ամբողջ աշխատավարձի բարձրացում: Սա մետրոյի աշխատողների տեսլականի մի մասն է: Այս տարի վայրի կատուների գործադուլներով մետրոյի աշխատակիցները 44%-ով բարձրացրին աշխատավարձերը։ Գարահանի հիվանդանոցի աշխատակիցներ՝ արժանապատվորեն աշխատավարձ պահանջելով
Ավելի քան 14 տարի աշխատավարձերը ամբողջ երկրում սառեցվել են. Արգենտինայում միջին աշխատավարձը 600 պեսո է (200 դոլար)։ Այնուամենայնիվ, ընտանիքի հիմնական կարիքների արժեքը կազմում է 1,800 պեսո, իսկ աղքատության շեմը կազմում է 750 պեսո: Գարահանի մանկական հիվանդանոցի ոչ բուժաշխատողները վերջին ամիսներին գործադուլի են դուրս եկել՝ պահանջելով նվազագույն ամսական աշխատավարձը դարձնել 1,800 պեսո (600 դոլար):
Կառավարությունն ասում է, որ փող չկա աշխատավարձերի կամ առողջապահության ոլորտում ներդրումներ անելու համար։ Այնուամենայնիվ, նախագահ Նեստոր Քիրշները Արժույթի միջազգային հիմնադրամին ավելի շատ է վճարել, քան Արգենտինայի պատմության մեջ որևէ այլ նախագահ: Այս տարի նա վճարել է 500 միլիոն դոլար։ Առաջիկա նախագահական գագաթնաժողովի համար կառավարությունը 200 միլիոն դոլար է ներդրել ծովափնյա Մար դել Պլատա քաղաքը բարիկադացնելու համար, որպեսզի քաղաքն ապահով դառնա ԱՄՆ նախագահ Ջորջ Բուշի այցի համար:
Անգամ կառավարության հարձակումների և սպառնալիքների դեպքում աշխատողները չեն նահանջել։ Համագումարի աշխատակիցները մեղադրվում են ահաբեկչական գործողություններ կատարելու մեջ, քրեական մեղադրանքներ և հեռագրեր՝ աշխատողներին աշխատանքից հեռացնելու սպառնալիքով։ Հանրային հիվանդանոցի այլ աշխատողների փոխադարձ համերաշխությամբ Զանոնը վերականգնեց կերամիկայի գործարանը, գնացքների աշխատողները, մետրոյի աշխատողները և հանրային դպրոցների ուսուցիչները, նրանք առաջ են տանում իրենց պահանջները:
Մոտ 700 բուժքույրեր, տեխնիկներ և դռնապաններ կազմակերպված են աշխատողների ժողովում, որը գործում է որպես ATE պետական աշխատողների արհմիության ներքին հանձնաժողով: Համագումարը գնահատում է ուղղակի ժողովրդավարությունը և ոչ հիերարխիկ կազմակերպությունների միջնորդությունները արվում են համագումարի մարմնի կողմից, այնուհետև աշխատողները քվեարկում են միջնորդությունը:
Հանրային առողջապահության ոլորտի աշխատողների ասամբլեան քննադատել է ATE-ի ղեկավարությանը աշխատանքային պայքարում պասիվ դիրքեր պահպանելու համար՝ բազմիցս հրապարակայնորեն արտահայտվելով աշխատողների պահանջների և գործողությունների դեմ։ Եթե Garrahan-ի աշխատողները ստանում են 1,800 պեսո աշխատավարձ, ապա շահում են բոլոր աշխատողները: Կառավարությունը և բյուրոկրատական արհմիությունները մտավախություն ունեն, որ եթե Գարահանի հանրային առողջապահության աշխատողները շահեն աշխատավարձի բարձրացում, ապա ապրուստի աշխատավարձի պահանջարկը կրակի պես կտարածվի՝ ավանդական արհմիություններից դուրս կազմակերպվող անկախ աշխատողների հանձնաժողովների ռազմավարության հետ մեկտեղ:
Կենսապահովման համար պայքարը աշխատողների համար ներշնչել է գները և արտադրությունը վերահսկելու ուտոպիկ տեսլական: Մետրոպոլիտենի աշխատողների վերջին թերթում նրանք սահմանել են աշխատողների աշխատավարձերի և պայմանների բարելավման առաջարկ։ «Մինչ ընկերությունները կարող են բարձրացնել գները, աշխատողները երբեք չեն հասնի ապրելու համար մատչելի աշխատավարձի: Այդ իսկ պատճառով գների նկատմամբ վերահսկողությունը պետք է լինի բանվորական արտադրության մաս։ Թեև սա ուտոպիա է թվում, մենք այս տեսլականը կիրառելու փոքր հնարավորություն ունենք աշխատողների վերահսկողության ներքո գործող վերականգնված ձեռնարկությունների հետ: Եթե Արգենտինայի 100 խոշորագույն ընկերությունները վերահսկվեին աշխատողների կողմից (ինչպես Զանոնի դեպքում), մենք կարող էինք սկսել վերահսկել գները կապիտալիստական շուկայում: Կամ կապիտալիզմից դուրս մեկ այլ շուկա կառուցել»։
Վերականգնված ձեռնարկություններ. մշակույթը հետ վերցնելը և կապիտալիզմի տրամաբանությունը շրջելը
Արգենտինայի օկուպացված գործարաններն ու ձեռնարկությունները ներկայացնում են բանվոր դասակարգի պաշտպանության և կապիտալիզմի դեմ դիմադրության առաջադեմ ռազմավարության մշակում: Աշխատավորների ինքնակառավարման/կազմակերպման փորձը ուղղակիորեն մարտահրավեր է նետել կապիտալիզմի կառուցվածքներին՝ կասկածի տակ դնելով մասնավոր սեփականությունը, հետ վերցնելով բանվորների գիտելիքները և կազմակերպելով արտադրությունը շահույթից բացի այլ նպատակներով:
Արգենտինայում ներկայումս վերականգնված մոտ 180 ձեռնարկություն է գործում և գործում: Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն շատ բազմազան է առանձնահատուկ բնութագրերով, ոչ բոլոր վերականգնված ձեռնարկություններն են նույնը: Ոչ բոլորն են որդեգրել նոր հարաբերություններ փորձի մեջ, առավել ևս՝ ընդունելով ուտոպիկ տեսլականներ, թե ինչպես կառուցել նոր սոցիալական հարաբերություններ կապիտալիզմից դուրս: Բացառություններ կան, ինչպես Զանոն կերամիկայի գործարանի և BAUEN հյուրանոցի դեպքում։ Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն ընդհանուր բան, որը մասնավոր սեփականության հարցականի տակ է: Երբ բանվորները առողջանում են, ստանձնում և սկսում արտադրություն բանվորական ինքնակառավարման ներքո, մասնավոր սեփականության սկզբունքը դարձել է խոցելի։
Մինչ այդ փորձառությունները ստիպված են գոյատևել կապիտալիստական շուկայում, նրանք ձևավորում են նոր տեսլականներ աշխատանքային նոր մշակույթի համար: Գործարանները վերցնելու բանվորների որոշումը, երբ սեփականատերն ու ղեկավարները որոշեցին հրաժարվել իրենց բիզնեսից, որոշում էր կայացված անհրաժեշտությունից ելնելով, ոչ թե գաղափարախոսությունից: Աշխատողների աշխատատեղերը պաշտպանելու հստակ կարիքն ու մտահոգությունը դրդել են գործարանը տիրանալու և առանց ղեկավարի կամ սեփականատիրոջ այն արտադրելու ակտին:
Ակնհայտ է, որ ոչ պետությունը, ոչ շուկան չի շահում աշխատողների ինքնակառավարումից։ Ե՛վ պետությունը, և՛ շուկան սահմանափակել են աշխատողների ինքնակառավարման փորձը։ Աշխատավորների ինքնակառավարումը հակասում է կապիտալիզմի տրամաբանությանը։ Աշխատողները պարզեցին, որ ապացուցելը, որ աշխատողները կարող են վերահսկել արտադրությունը, բավարար չէ, նրանք պետք է պայքարեն նաև օրինականության համար։ Քանի որ արժեզրկումից հետո բիզնեսներից շատերը դարձյալ շահութաբեր դարձան, հին ղեկավարներից շատերը ցանկանում էին գործարանները վերադարձնել: Շատ դեպքերում աշխատողները ստիպված էին կազմակերպվել իրենց պաշտպանվելու համար բռնի տեղահանման փորձերից և պետական բռնության այլ գործողություններից: Աշխատողները ստիպված էին լքել աշխատավայրը, էներգիա ներդնել իրավական պայքարում և պայքարել օրենքների համար՝ հօգուտ աշխատողների վերականգնված բիզնեսի:
Ինչպես կազմակերպել արտադրությունը, եւս մեկ մեծ մտահոգություն է։ Ոչ բոլոր առողջացած ձեռնարկություններն են կազմակերպված նույն կերպ։ Մինչ ոմանք մշակել են առաջադեմ ռազմավարություններ աշխատավայրում նոր սոցիալական հարաբերություններ ստեղծելու համար, ոմանք հավատարիմ են մնացել ղեկավարների թողած հին կառույցներին: Ոմանք կազմակերպել են ավանդական աշխատողների կոոպերատիվ մոդելի համաձայն՝ հրահանգիչ վարչակազմ, որը կառավարում է վարչական ասպեկտները՝ ձեռքի աշխատողների շատ քիչ մասնակցությամբ: Այնուամենայնիվ, որոշ վերականգնված ձեռնարկություններ, ինչպես Զանոնի դեպքում, որը գործում է «աշխատողների հսկողության ներքո», ընդունել են ժողովը որպես գործարանի միակ լիազորություն: Zanon-ն ունի համակարգողներ և հանձնաժողովներ՝ ըստ ոլորտների, որոնք համակարգում են արտադրության կոնկրետ խնդիրները, սակայն արտադրության մեջ որոշումներն ընդունվում են ժողովում քվեարկվածի համաձայն:
Պատմականորեն Արգենտինայում աշխատողների կոոպերատիվները վատ անուն են ստացել: Շատ դեպքերում կոոպերատիվները օգտագործվել են որպես աղբյուրների ստացման և աշխատանքի ճկուն ստանդարտների բարձրացման միջոց: Վերականգնված ձեռնարկությունները վերադարձնում են բանվորական կոոպերատիվների վերանորոգված ավանդույթը։ Վերականգնված ձեռնարկությունների օգտին ընդունված որոշ օրենքներ հիմնված էին բանվորական կոոպերատիվների համար ստեղծված թելադրանքների և օրինագծերի վրա:
Առավել արմատական փորձառություններից շատերը օրինակ են ծառայում, որ աշխատողները կարող են կազմակերպել արտադրությունն ու աշխատավայրը ոչ հիերարխիկ՝ առանց ղեկավարների կամ ղեկավարների: Նույնիսկ այն բոլոր սահմանափակումներով, որոնք շուկան դնում է աշխատողների ինքնակառավարման փորձի վրա, այս փորձառությունները համերաշխությունը դարձրել են առաջնահերթություն: Գործարաններից շատերը հույս ունեն, որ արտադրված արտադրանքը նախատեսված կլինի ոչ թե կապիտալիստի, այլ համայնքի համար։ Զանոնը, օրինակ, իր արտադրանքը վաճառում է գործարանի դարպասի դիմաց։ Նրանք արտադրում են բարձրորակ ապրանքներ՝ միաժամանակ գները նվազագույնի հասցնելով, որպեսզի միջին վիճակագրական մարդիկ կարողանան օգտվել իրենց խոհանոցների, լոգարանների և տների կերամիկական սալիկներից: Զանոնը պարբերաբար կերամիկական սալիկներ է նվիրաբերում հիվանդանոցներին, համայնքային կենտրոններին և համայնքային այլ նախագծերին: BAUEN հյուրանոցը ծառայում է որպես պայքարի մեջ գտնվող աշխատողների հանդիպման վայր: Այնտեղ հավաքվում են մետրոյի պատվիրակները, հիվանդանոցի աշխատակիցները, 6-ժամյա շարժումը և քաղբանտարկյալների ազատ արձակման քարոզչություն իրականացնող ակտիվիստները։ Տեսլականի մի մասը արտադրում է համայնքի համար, ոչ թե շահույթի, ինչպես նաև դասակարգային համերաշխության ստեղծում:
Ինչպես նշեցին մետրոյի աշխատակիցները, վերականգնված ձեռնարկությունների հետ նրանք կարող են ստեղծել կապիտալիստական շուկայից ինքնավարության ավելի մեծ մարժան (վերահսկել, թե ինչ է արտադրվում և ում համար և վերահսկել գինը): Վերականգնված ձեռնարկությունների ներսում արտադրվող ապրանքների փոխադարձ համերաշխության ցանցի և ներքին շուկայի ստեղծման երևույթը շուկայական համակարգին այլընտրանքային համակարգ ստեղծելու տեսլականի հիմնարար մասն է։ Այնուամենայնիվ, սա ամենամեծ մարտահրավերներից մեկն է, որը զարգացնում է կազմակերպությունը և կամքի ուժը վերականգնելու ձեռնարկությունների միջև միջառևտրի ֆունկցիոնալ մոդել ստեղծելու համար:
Թեև այս փորձառությունները պարտադիր չէ, որ հստակ հեղափոխություն լինեն աշխատանքային մշակույթի փոփոխության հարցում, նրանք սերմեր են սերմանում սոցիալական նոր հարաբերությունների և հասարակության կազմակերպման ձևի համար: Համերաշխությունը, ոչ պարտադիր համագործակցությունը, ժողովրդավարությունը, ուղղակի գործողությունները, կայունությունը, ինքնակառավարումը և հին աշխարհակարգը կասկածի տակ դնելը բոլոր ռազմավարություններն ու գործողություններն են, որոնք մեզ առաջ են տանում դեպի ապագան փոխելու: Մարի Տրիգոնան կազմում է Grupo AlavÃo-ի մի մասը, www.alavio.org: Նրան կարելի է հասնել [էլեկտրոնային փոստով պաշտպանված]