Michael Albert
We
eisiau urddasoli gwaith fel ein bod yn ceisio cydraddoli effeithiau grymuso pob swydd.
Ond sut?
Uwchraddio
y Gwaelod
Llawer
mae gwaith yn cael ei ddileu yn fwriadol yn union fel nad yw gweithwyr ar eu hennill
hyder a gwybodaeth hwyluso galwadau am amodau neu gyflog. Ac y
yr un pethau ar gyfer gweithwyr yn cael eu hynysu'n systematig oddi wrth ei gilydd a'u gwadu
rhyngweithio a chymdeithasu. Mae'r holl ddiraddiad hwn yn gwella rheolaeth oddi uchod.
So
un symudiad cychwynnol tuag at waith urddasol yw gwella'r amgylchiadau,
amodau, a dewisiadau'r rhai yn y swyddi mwyaf digalon, sy'n dadrymuso. Rydym ni
gallai fynnu amodau gwell, cyflymder gwaith llai dirdynnol, gwell
awyru neu welliannau perthnasol eraill, ynghyd â lwfansau ar gyfer parhau
addysg i gael gwell gwaith, er enghraifft.
Mae pob
gweithle a swydd wedi ei fanylion unigryw ei hun, wrth gwrs, ond yn dal i fod, mewn a
gweithle gyda llawer o swyddi ar y cof a diflas, gallai fod yn ddefnyddiol i weithwyr chwilio am y
hawl i fasnachu tasgau ar gyfer amrywiaeth, i gynyddu rhyngweithio yn y gweithle ar gyfer
cymdeithasoli, ac i ddefnyddio eiliadau anweithgar yn rhydd ar gyfer ymgysylltu creadigol a
dysgu yn hytrach na diflastod parhaus.
Gostwng
y brig
Symud
mae tuag at gyfadeiladau swyddi cytbwys yn cynnwys nid yn unig gwella llawer o'r gwaethaf
i ffwrdd, ond hefyd cael y rhai sydd â monopoli o dasgau dymunol a grymusol
cymryd rhai cyfrifoldebau beichus. Meddyliwch am gwmni cyfreithiol. Mae eisoes yn bodoli
y cysyniad diddorol o waith cyfreithiol pro bono. Mae aelodau cadarn, hynny yw, yn
fod i roddi swm neillduol o'u egni i'r digent fel a
cyfrifoldeb cymdeithasol. Gall ymgyrchoedd i roi urddas i waith hefyd elwa o gael
mae'r rhai sydd â swyddi elitaidd yn gwneud tasgau na fyddent wedi dewis eu gwneud fel arall. Felly, ni
gallai fynnu bod yn rhaid i'r rhai sy'n cael gwaith pleserus a grymusol ailddyrannu
peth o'u hamser i dasgau sydd fel arfer yn is yn yr hierarchaeth yn eu
gweithleoedd, a thrwy hynny ganiatáu amser i'r rhai sydd ag aseiniadau gwaith llai ffodus
i fynd ar drywydd opsiynau gwell.
cyfreithwyr
byddent yn treulio peth amser yn gwneud tasgau i'w hysgrifenyddion neu i'r rhai sy'n glanhau
yr adeilad, gan ryddhau'r olaf i fwynhau hyfforddiant yn y gwaith, ac ati. Neu nyrsys,
swyddogion, a gallai ceidwaid fynnu amser ar gyfer hyfforddiant pellach, llai o straen,
amodau gwell, a mwy o drefniadau gwaith cymdeithasol a'r meddygon a
gallai fod yn rhaid i weinyddwyr yn eu hysbytai fod yn rhan o o leiaf
y gwahaniaeth llafur. Dim ond meddwl am y peth, onid ydych chi'n cael eich hun yn gwenu?
Creu
Canol Newydd
Chwilio
cael ysgrifenyddion a gwarcheidwaid, nyrsys a swyddogion, neu bobl ar eu cof
llafur ar linellau cydosod neu fyrddau aros mewn bwytai yn elwa o well
amodau neu gael ychydig o amser ychwanegol ar gyfer hyfforddiant newydd, a chael y rheini
hierarchaidd uwch eu pennau yn eu gweithleoedd yn gwneud rhai tasgau beichus i'w gwneud
Byddai colledion, wrth gwrs, yn dda iawn. Ond byddai dull hyd yn oed yn well
yn llythrennol newid y tasgau y mae pobl yn eu gwneud. Gallem fynnu hynny, er enghraifft
mae perchnogion yn rhoi mwy o dasgau prosesu gwybodaeth i weithwyr mewn swyddi is, mwy
tasgau sy'n rhoi hyder ac yn datblygu sgiliau gwneud penderfyniadau, a mwy
tasgau gwneud penderfyniadau fel y cyfryw, tra'n lleihau nifer yr un tasgau hyn yn
swyddi'r rhai mewn swyddi gweinyddol a llunio polisi uwch.
Felly,
nyrsys a gwarcheidwaid a gweithwyr cynulliad a chogyddion a gweinyddesau a danfon
mae gyrwyr yn asesu eu gweithleoedd ac yn mynnu ailddyrannu tasgau a
cyfrifoldebau o swyddi'r rhai sy'n hierarchaidd uwch eu pennau i'w swyddi eu hunain
diffiniadau swyddi, gyda rhai o'u tasgau beichus yn eu tro yn mynd i fyny. Fel
O ganlyniad, mae gofynion swyddi yn dod yn fwy trugarog a grymusol, ac yn symud ymlaen
bod yn gytbwys.
Ysgrifenyddion
mynnu cyfrifoldebau grymuso mwy amrywiol sy'n rhoi mwy o amser iddynt
swyddogaethau deallusol a phenderfynu. Mae gweinyddion yn ailddiffinio aros ar fyrddau
i fod yn fwy rhyngweithiol a chymdeithasol ac yn llai gwasanaethgar. Maen nhw'n mynnu amodau newydd
a chysylltiadau cymdeithasol dan sylw, yn ogystal â mwy o rym i wneud penderfyniadau yn eu
bwytai.
I
gwybod mae'n debyg bod hyn i gyd yn swnio'n annelwig - ond rwy'n meddwl bod hynny'n iawn ar hyn
cam trafod. Ychydig o reolau cyffredinol, os o gwbl, sydd ar faterion o'r fath. Mae'r
mater i'r rhai a gyflogir ym mhob cwmni yw defnyddio eu cynghorau i ailasesu eu
gwaith a chodi galwadau i ailddyrannu cydrannau o waith yn decach na phryd
maent yn cael eu dyrannu i ddad-ddyneiddio, atomize, a disempower rhan fwyaf o weithwyr, a
dyrchafu dim ond ychydig.
Yn pwysleisio
Power
Mae adroddiadau
mater canolog wrth gydbwyso swyddi yw sicrhau hynny yn rhinwedd eu heconomi
bywydau pob gweithiwr yn gymharol barod i gymryd rhan mewn gwneud penderfyniadau
a chael mynediad tebyg at gyfranogiad gwneud penderfyniadau. Felly, y goreu a
y newidiadau mwyaf hanfodol i'w ceisio ar y ffordd i waith urddasol yw'r rheini
effeithio ar rymuso. Mae gweithwyr yn arbennig yn ceisio diwygiadau sy'n lledaenu mynediad i
gwybodaeth a gwybodaeth, sy'n ehangu rhyngweithiadau cymdeithasol o ddydd i ddydd, hynny
gwella sgiliau gwneud penderfyniadau, ac sy'n arwain at fwy o benderfyniadau uniongyrchol
dylanwad, wrth gwrs.
Yn lle
o feddygon yn unig yn cymryd rhan mewn trafodaethau a phenderfyniadau am ysbytai
polisi, mae'r “dasg” hon yn cael ei hail-ddyrannu ymhlith meddygon, nyrsys a swyddogion.
Yn hytrach na bod rheolwyr yn gategori ar wahân yn unig sydd â'r perthnasol yn eu meddiant
gwybodaeth gwneud penderfyniadau a chyfleoedd mewn ffatrïoedd, ailddiffiniadau
dosbarthu cyfrifoldebau a gwybodaeth ymhlith yr holl weithwyr, a thrwy hynny leihau
hierarchaethau pŵer.
Urddasol
Ein Gwaith Ein Hunain
Am
sefydliadau a mudiadau i eiriol yn effeithiol am gyfadeiladau swyddi cytbwys
cymdeithas, bydd yn rhaid iddynt fynd i'r afael â'u cyfadeiladau swyddi mewnol eu hunain hefyd. Canys
yn un peth, pwy sy'n mynd i geisio aseiniadau gwaith yn unig yn GM ac yna'n oddefol
yn gwneud tasgau o bwys yn ei undeb neu ei sefydliad mudiad arall yn unig? A phwy
bydd y tu allan i fudiad o'r fath yn creu argraff os nad yw'n ymarfer yr hyn ydyw
yn pregethu? “Rydych chi'n dweud eich bod chi ar gyfer cyfadeiladau swyddi cytbwys. Yna pam na wnewch chi
eu cael?"
Meddyliwch
am Y Genedl, y Fam Jones, Greenpeace, Y Sefydliad Astudiaethau Polisi,
NAWR, yr NAACP, undebau llafur, mudiadau heddwch enfawr, ymgyrchoedd tai lleol,
y Blaid Newydd, a pha bynnag sefydliadau neu fudiadau blaengar neu chwith eraill
yr ydych am ddod â ffocws. Ym mhob achos efallai y byddwch yn gofyn a oes ganddynt
cyfadeiladau swyddi cytbwys neu a oes ganddynt raniadau corfforaethol nodweddiadol o lafur
fel bod rhai pobl yn monopoleiddio tasgau cyflawni a grymuso tra bod gan eraill
dim ond rhai ar gof a chadw. Os yw'r sefyllfa olaf yn berthnasol, mae'r bobl yn gwneud hynny
gwneud swyddi beichus yn cael eich talu mwy? A fydd y mudiad yn “berchnogion”, “ceos,”
ac mae “rheolwyr” yn croesawu galwadau gan eu gweithluoedd i gydbwyso symudiadau
amgylchiadau ar gyfer effeithiau grymuso? A fyddant yn ailddyrannu tasgau yn gyson
dilyniant tuag at gyfadeiladau swyddi cytbwys, gan gynnwys lleihau eu helitaidd eu hunain
rhagorfreintiau? Efallai mewn rhai achosion mai ie fydd yr ateb, ond nid bob amser.
Fodd bynnag, nid y mater canolog yw lleddfu pryderon y rheini nawr
gweinyddu sefydliadau symud. Mae'n cyrraedd symudiad sy'n ymarfer
mae'r hyn y mae'n ei bregethu'n economaidd, mudiad sydd o fudd i'w aelodau, yn gwella
ei gynnyrch, yn dod yn gydnaws ag etholaethau dosbarth gweithiol, ac yn gwneud
credadwy ei ofynion allanol, i gyd trwy gael cyfadeiladau swyddi cytbwys yn ei
sefydliadau eu hunain.
Dim ond
fel Duon a Lladiniaid a merched mewn prosiectau symud, sefydliadau, a
mae ymgyrchoedd wedi bod â chyfrifoldeb i wthio, cajole, a brwydro yn erbyn y mudiad
ymlaen ar faterion hil mewnol a chysylltiadau rhyw dros yr ychydig ddiwethaf
degawdau, felly hefyd y rhai sydd bellach ar gof a chadw ein safleoedd ni
mae gan sefydliadau symud gyfrifoldeb i wthio, cajole, a brwydro'r
symud ymlaen ar faterion o ddiffiniad dosbarth mewnol. Mae'r ffocws strategol
ac y mae y galwadau a nodir trwy yr holl sylwadaeth hon ar gymdeithas, yn gymhwys hefyd at ein
sefydliadau ein hunain, er y gallwn obeithio bod yr ymdrech y tu mewn i'n sefydliadau
yn gyflymach, wedi'i gwblhau'n fuan, ac yn gallu darparu sylfaen gadarn ar gyfer
brwydrau dilynol mwy y tu allan i'n sefydliadau.