ባለፉት ዘጠኝ ወራት ውስጥ ለሠራተኞች ሦስት ትልልቅ ድሎች እርስዎ ሊጠብቁዋቸው በሚችሉበት ቦታ ደርሰዋል፡ በአሮጌው፣ በሰማያዊ-ኮላር ኢኮኖሚ። ያ ኢኮኖሚ ነው ማህበራት ወደ 6.7 በመቶ ያሽቆለቆሉበት፣ ድሎች ብርቅ የሆኑበት እና ሰራተኞች መውጣታቸው የሚጠበቅበት።
ገና በChrysler፣ Verizon፣ እና ግዙፍ የTeamster ጡረታ ፈንድ፣ በሺዎች የሚቆጠሩ የማህበር አባላት በአስተዳደሩ አይን ላይ እንጨት ለማስቀመጥ ተንቀሳቅሰዋል። በመቶ ሺዎች የሚቆጠሩ ጥቅሙን ያያሉ።
ድል #1: ባለፈው ሴፕቴምበር 40,000 የክሪስለር ሠራተኞች የሁለት ደረጃ ውልን በ2ለ1 በሚጠጋ ድምፅ ውድቅ አደረገ. ቀደም ሲል ከፍተኛ የደረጃ 2 ሠራተኞችን እስከ 1ኛ ደረጃ ደሞዝ እንደሚያመጣ ቃል ቢገባም፣ የተባበሩት አውቶ ሰራተኞች ተደራዳሪዎች የተጠላው ባለ ሁለት ደረጃ ሥርዓት ላልተወሰነ ጊዜ እንዲቀጥል ተስማምተዋል።
በዚያን ጊዜ ደረጃ 2 45 በመቶውን የሰው ሃይል ይወክላል፣ እና የዩኤኤደብሊውዩ ፕሬዝዳንት ዴኒስ ዊሊያምስ ለአካባቢው የሰራተኛ ማህበር ሃላፊዎች “ባለሁለት ደረጃ መጨረስ ጭካኔ ነው። ነገር ግን ድምፁ የሰራተኛ ማህበር ተደራዳሪዎች ወደ ጠረጴዛው እንዲመለሱ እና ለሁሉም የደረጃ 2 አባላት መደበኛ ደመወዝ የሚያገኙበትን መንገድ እንዲደራደሩ አስገድዷቸዋል።
ድል #2: በግንቦት ወር፣ በ25 ክልሎች ውስጥ ያሉ ጡረተኞች Teamsters በፌዴራል መንግስት ጊዜ የተደራጁ የሁለት ዓመት ፍሬዎችን አይተዋል። የማዕከላዊ ግዛቶች የጡረታ ፈንድ ዕቅድን ውድቅ አደረገ ለአሁኑ ጡረተኞች ከ50 እስከ 60 በመቶ ጥቅማጥቅሞችን ለመቀነስ። ከ400,000 በላይ ቡድንስተር፣ ጡረተኞች እና ቤተሰቦቻቸው እፎይታ ተሰጥቷቸዋል።
ና ድል #3: ሰኔ 1, 39,000 የቬሪዞን ሰራተኞች አጥፊው ኩባንያ ወደኋላ እንዲመለስ ያስገደደውን የ45 ቀናት የስራ ማቆም አድማ አብቅቷል። የጥሪ ማእከል ስራዎችን ከውጭ ከማውጣት፣ ወደ ሌሎች ግዛቶች ለማስተላለፍ እና ከማዋከብ እና ማይክሮማኔጅመንት ቴክኒሻኖች። ኩባንያው ደሞዝ እና የጡረታ አበል ከፍሏል እና የስራ አስፈፃሚዎቹ በደረሰባቸው ጉዳት ምን ችግር እንደተፈጠረ በማሰብ ጭንቅላታቸውን እየቧጨሩ ቀሩ።
ምንድን አደረገ ተጨማሪ ቅናሾችን ለማውጣት በድርጅት እቅዶች ተሳስተዋል? ዘንድሮ ወገኖቻችን ቂም እንዲመታ ምን አስቻለው?
ሦስቱ ጉዳዮች አንድ የጋራ ባህሪ ይጋራሉ፡- መሰረታዊ እርምጃ በአስር ሺዎች በሚቆጠሩ የደረጃ እና የፋይል አባላት። ብልህ ያልሆኑ የህዝብ ግንኙነት ዘመቻዎች፣ የመደራደሪያ ሰንጠረዡን አለመምታታት ወይም ሎቢ ማድረግ፣ የፎቶ ኦፕ ሳይሆን የሰው ፊት በቁጥር መግባት።
በእያንዳንዱ ሁኔታ, ድሎች ከፊል ነበሩ. የCrysler ኮንትራት ተጨማሪ የሙቀት አጠቃቀምን ጨምሮ አስቀያሚ ወጥመዶችን ያካትታል። የTeamster ጡረታ ፈንድ ጉድለቶች አሁንም አሉ እና የፌደራል ዋስትና ያስፈልገዋል— ረጅም ትእዛዝ። የቬሪዞን ሰራተኞች በጤና አጠባበቅ ወጪዎች ላይ ብዙ ተዉ።
ያም ሆኖ እነዚህ ሠራተኞች ባገዷቸው እና ባሸነፉበት ነገር ሊኮሩ ይችላሉ - በሁለት አጋጣሚዎች ከብሔራዊ ማኅበሮቻቸው ፍላጎት ውጪ።
እንዴት አደረጉት?
የጉልበት ትግልን ለማሸነፍ የሚረዱትን ምክንያቶች እንመልከት፡-
- የኅብረቱ ጥቅም
- የተቃዋሚው ችሎታ እና ለመዋጋት ፈቃደኛነት
- የማኔጅመንቱ የማህበሩን ፍላጎት የማሟላት ችሎታ
- ዘዴዎች እና ስልቶች
- የህዝብ ድጋፍ
- በኅብረቱ ውስጥ አንድነት
- የመንቀሳቀስ ደረጃ
እነዚህ ምክንያቶች ተለያዩ. በክሪስለር እና ቬሪዞን ኩባንያዎቹ ገንዘብ እያገኙ ነበር እናም ቅናሾች አያስፈልጋቸውም - ይህ እውነታ በእርግጥ የሰራተኛ ማህበራትን ረድቷል ። የማዕከላዊ ስቴት የጡረታ ፈንድ በበኩሉ በ2008 በተፈጠረው የኢኮኖሚ ቀውስ እና ግዙፉ UPS ገንዘቡን ለቆ እንዲወጣ በመወሰኑ ምክንያት ከፍተኛ የገንዘብ ችግር ውስጥ ገብቷል።
ስለ ህብረት አንድነትስ? በUAW እና በቲምስተር፣ ደረጃ እና ፋይል አድራጊዎች እና ጡረተኞች ብሄራዊ ማህበሮቻቸውን ይቃወሙ ነበር። Teamster brass መጀመሪያ ላይ የጡረታ ቅነሳዎችን ደግፏል። ከሰራተኛው ጎን በንግግራቸው ለመመዘን እየረገጡ እና እየጮሁ ተጎተቱ።
በቬሪዞን በተቃራኒው ትግሉ የተካሄደው በተሃድሶ አራማጆች የሚመሩ በርካታ የኮሙዩኒኬሽን ሰራተኞች (CWA) የአካባቢው ተወላጆችን ጨምሮ በማህበር መሪዎች ነው። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው የማህበራቱ ሃብት ከሰራተኛ ሰአት ጀምሮ እስከ ክፍያ ማቆም ድረስ በደረጃ እና በፋይል ሰብሳቢዎች ትግል ላይ ትልቅ ለውጥ አምጥቷል።
ትልቅ አለመመጣጠን
ጥቅም ላይ ለማዋል፡ የቡድንስተር ጡረተኞች የሚከለክሉት ጉልበት ስላልነበራቸው ከኩባንያዎቻቸው ጋር ምንም አይነት ጥቅም አልነበራቸውም። በማህበር ሃላፊዎች ላይ የያዙት ብቸኛ ምርጫ አሁንም ድምጽ መስጠት ለሚችሉ ንቁ አባላት መጥፎ እንዲመስሉ ማድረግ ነበር። (ቶፕ የቲምስተር መኮንኖች በደረጃ እና በፋይል ተመርጠዋል።) ጉዳያቸውን ወደፊት የመግፋት ወይም የመቃወም ስልጣን ላለው አንድ የመንግስት ባለስልጣን ጉዳያቸውን ማቅረብ ነበረባቸው።
የክሪስለር ሰራተኞች መሪዎች የስራ ማቆም አድማ ለማድረግ ፈቃደኞች ከሆኑ - ኩባንያው ተሽከርካሪዎችን እና ትርፎችን እያወጣ ነበር - ግን መሪዎች ፈቃደኛ አልነበሩም። ሰራተኞች ቀደም ሲል በተደረጉት ድርድሮች በሌሎች ተቃዋሚዎች የተቋቋመው በመረጃ ላይ የተመሰረተ ድምጽ የማግኘት መብት ብቻ ነበር።
የቬሪዞን ሰራተኞች እጅግ በጣም ትርፋማ በሆነው አሰሪያቸው ላይ ስልጣን ነበራቸው እና በደንብ ተጠቅመውበታል። ኩባንያው ባልሰለጠነ እከክ ስራውን መቀጠል አልቻለም።
ሦስቱ ጦርነቶች የሚያመሳስላቸው ነገር ለሠራተኞች ቃል ከተገባው ቃል ጋር አለመጣጣም ነበር - አስተማማኝ የጡረታ ክፍያ ፣ ጥሩ ደመወዝ ፣ በሕይወት ሊተርፉ የሚችሉ የሥራ ሁኔታዎች ጋር - እና አሁን የተነገራቸው ነገር ማግኘት የሚችሉት ብቻ ነበር። የጽድቅ ቁጣ ኃይለኛ አነሳሽ ነበር— በተጨማሪም፣ ለቡድን አስተማሪዎች አስከፊ ድህነትን መፍራት።
በቬሪዞን ሁሉም ማለት ይቻላል የ15 አመት ከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉ ሰራተኞች በኩባንያው ስግብግብነት እና ልምድ ያለው የሰው ሃይል ለማስወገድ ባደረገው ጥረት ሰራተኞቹ ተቆጥተዋል። አንድ የማንሃተን ፊልድ ቴክኖሎጅ፣ “‘ባለፈው ኮንትራት ዋጋህ ዋጋ የለህም እያሉ ነው” ብሏል።
ኃይል በቁጥር
በሦስቱም ጦርነቶች ውስጥ ያሉ ሠራተኞች ለሠሩት ሁሉ ብዙ ቁጥር አግኝተዋል።
በክሪስለር፣ ያ ማለት ለ"አይ" ድምጽ በፍጥነት መንቀሳቀስ ማለት ነው። የተባረሩ ማዕረግ እና ፋይል አድራጊዎች፣ ብዙዎቹ ለማደራጀት አዲስ፣ የመነጩ ስልቶች፣ እምነት እና ደስታ በፌስቡክ የውይይት ቡድኖች።
አባላት በኮንትራት መረጃ ስብሰባዎች ላይ ቀርበው ስምምነቱን ለመሸጥ የተላኩትን ባለሥልጣኖች ባጃጅ አድርገዋል። "No More Tiers" ቲ-ሸሚዞች ሠርተው በእጽዋት ውስጥ ለብሰዋል. በUAW አለምአቀፍ ዋና መሥሪያ ቤት አቅራቢያ የሚሰሩ ጥቂት ደርዘን ሠራተኞች እዚያ ድምጽ አልባ ሰልፍ አድርገዋል።
ሰራተኞቹ በ456 ገፆች የቀረበውን ሃሳብ አጥንተው በህብረቱ አስደሳች “ማድመቂያዎች” ብሮሹር ላይ ያልተጠቀሱ ቅናሾች አግኝተዋል። ለአዲሱ ደረጃ 3 ከተመረጡት መካከል ትልቅ "አይ" የሚል ድምጽ የሚያሸንፉ ሰዎችን አሳውቀዋል።
ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ Teamster ጡረተኞች በየወሩ የሚሰበሰቡ እና ያለማቋረጥ የሚያደጉ የአካባቢ ኮሚቴዎችን አቋቋሙ። የክሊቭላንድ አሌክስ አዳምስ በ2013 በዋሽንግተን ውስጥ ከፍተኛ ክፍያ የሚከፈላቸው የጡረታ ፈንድ ባለስልጣናት ለኮንግረስ የመቀነስ አስፈላጊነት ሲመሰክሩ “በጣም ተስፋ አስቆራጭ ቀን” በማለት ገልጿል።
እሱና አራቱ ጓደኞቹ ቤት ሲደርሱ “ኮሚቴዎቻችንን አቋቁመን ቃሉን አውጥተናል፣ ወደ ጡረተኞች ክለቦች ሄድን እና ከ150 ሰዎች በላይ የሆነ ሌላ ስብሰባ አደረግን - ገና ከዚያ መገንባት ጀመረ” አለ።
አደገ እና አደገ
"የጡረታ ጥበቃ ኮሚቴዎች" በ20 ከተሞች ከ60 የፌስቡክ ገፆች ጋር አደጉ። ጡረተኞች በመመገቢያ አዳራሾች፣ በህብረት አዳራሾች፣ በአካባቢው የአሜሪካ ሌጌዎን የመሰብሰቢያ ቦታ አግኝተዋል። የጋዜጠኞችን ትኩረት ለመሳብ የደብዳቤ ጽሕፈት መኪናዎችን ያዙ፣ የኮንግሬስ ተወካዮችን ጎበኙ - እንዲያውም ጋዜጣ መርጠዋል።
የ300፣ 500፣ 800፣ 1,200 የጅምላ ስብሰባዎች ከሚልዋውኪ እስከ ካንሳስ ከተማ ተካሂደዋል። አንዳንድ የመንግስት “ልዩ መምህር” መቆራረጡ ምን ማለት እንደሆነ ሰምቶ ነበር። ስራውን የረዱት ለዴሞክራቲክ ህብረት እና ለጡረታ መብቶች ማእከል የቡድን አስተማሪዎች ነበሩ።
በኤፕሪል 2,000 ከ20 ግዛቶች በዋሽንግተን ሰልፍ ወጡ። የሂዩስተን አካባቢ አንድ አውቶቡስ ጭነው ጡረተኞችን እና የትዳር ጓደኞቻቸውን 1,400 ማይል ልከው ነበር። የሰሜን ካሮላይና ጡረተኛ ብራድ ኮሌስዎርዝ “እዚያ በእግር የሚሄዱ ሰዎች፣ ምርኮዎች፣ ኦክሲጅን ጠርሙሶች ያሏቸው ሰዎች ነበሩ” ብሏል። "እንዲህ አይነት ስሜት፣ ወንድማማችነት እና አብሮነት አይተህ አታውቅም።"
የቬሪዞን ሰራተኞችም በትልቅ ቁጥር ታይተዋል፡ 500 እና 800 ዋና ስራ አስፈፃሚውን እና ሲኤፍኦን በቅደም ተከተል በስብሰባዎች ላይ ሲታዩ ሰላምታ ሰጥተዋል። “Good Morning America” የተሰኘው ትርኢት 250 አጥቂዎችን በቀይ ቲሸርታቸው አስተናግዷል። ሌሎች በበርኒ ሳንደርስ ሰልፍ ላይ እንደ ጀግኖች ተቀበሉ።
ስራውን አቁም።
ነገር ግን አድማዎቹ እንዲሁ የስራ ማቆም አድማ ማድረግ ያለበትን ባህላዊ ተግባር ፈጽመዋል። የተጎዳ ትርፍ.
በዚህ ዘመን ብዙ አድማዎች “የህዝብ አድማዎች” ናቸው - አንድ ቀን በምርጫ መስመር ላይ። ነገር ግን የስልኮቹ ሰራተኞች ተዘዋዋሪ ፒኬቶችን አስቀምጠዋል፡ ለመጫን እና ለመጠገን አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ለማድረግ (በምንም አይነት ጥሩ ያልሆኑትን) ቅርፊቶችን እና አስተዳዳሪዎችን ያስቸግሩ ነበር.
ቬሪዞን እንደ መላኪያ ማእከላት በሚጠቀምባቸው ሆቴሎች ውስጥ ቅሌት ሲገባ፣ አድማ አጥቂዎች “የማነቃቂያ ጥሪዎችን” ከቤት ውጭ አደራጅተዋል። አብሮነትን እና ህዝባዊነትን ለመገንባት የአካባቢው ነዋሪዎች የቬሪዞን የችርቻሮ መደብሮችን ወደ ምርጫ እንዲወስዱ ሌሎች ማህበራትን እና የማህበረሰብ ቡድኖችን ቀጥረዋል።
ይህ በእንዲህ እንዳለ የCWA አባላት፣ በኤሌክትሪካል ሰራተኞች (IBEW) ውስጥ አብረውት የነበሩት የስራ ማቆም አድማዎች ባይሆኑም፣ ከጀርባቸው የስራ ማቆም አድማ ፈንድ ነበራቸው፣ በሳምንት ከ200-300 ዶላር ጥቅማጥቅሞች እና ኩባንያው ኢንሹራንስ ካቋረጠ በኋላ የህክምና ሂሳቦችን ለመክፈል ቃል ገብተዋል።
የስራ ማቆም አድማው በቀጠለበት ወቅት ተንታኞች በመቶ ሚሊዮኖች የሚቆጠር ዶላር እንደሚጠፋ ተንብየዋል። ቬሪዞን ዋሻ።
ጻድቅ ቁጣ
አብዛኛው የማስታወቂያ ማኅበራት በአሁኑ ጊዜ ያገኙዋቸው አባላት ዳይኖሰር ናቸው፣ ቅናሾች አይቀሬ ናቸው፣ እና የሠራተኛ ንቅናቄው በመውጣት ላይ ነው። አንዳንዶች ምርጡ ተስፋችን ገና ምንም ነገር በሌላቸው ላይ ማተኮር ነው ይላሉ-ፈጣን ምግብ ሰራተኞች እና የኡበር ሾፌሮች—ለምን እየሰጠመች መርከብ ላይ መዝለል እንደሚፈልጉ ግልጽ ባይሆንም።
እነዚህ ሦስት ጦርነቶች ግን ጥሬ ዕቃው አሁንም በሠራተኛ ባሕላዊ አባላት ለሚመሩ ትልልቅ ጦርነቶች እንዳለ ያሳያሉ። ብዙ ጊዜ የማህበር መሪዎች ያባክኑታል። ወይም ችላ ይበሉት።
አሁንም፣ አለቆቹ ትውልድን ለማሸነፍ የፈጀውን ነገር ማለትም ቁጣውን እና ራሳችሁን ወክለው ለመስራት ፈቃደኛ ከሆኑ በኋላ ሲመጡ የጽድቅ ቁጣ ይነሳል።
ማህበራት ይህንን ሃይል መጠቀም አለባቸው። በዚህ መንገድ ነው ብዙ ሰራተኞች እንዲቀላቀሉ የሚያነሳሳ አይነት እንቅስቃሴን የሚገነቡት።
ጄን ስሎው የዚህ ተባባሪ ደራሲ ነው። የተሳካለት አደራጅ ሚስጥሮች. አሌክሳንድራ ብራድበሪ እና ዳን ዲማጊዮ ለዚህ ጽሑፍ ሪፖርት እንዲያደርጉ አበርክተዋል።
ZNetwork የገንዘብ ድጋፍ የሚደረገው በአንባቢዎቹ ልግስና ብቻ ነው።
ይለግሱ