自2001年阿根廷最嚴重的經濟危機以來已近六年,民眾參與鬥爭的程度和政治領域的廣度都發生了根本性的變化。 工作場所內的鬥爭重新抬頭,阿根廷工人階級轉向了歷史上的解放工具:直接民主、罷工、破壞和工廠接管。 公立醫院、公立大學、銀行部門、恢復正常的企業和布宜諾斯艾利斯地鐵的勞工鬥爭為該國工人階級帶來了新的願景和勝利。
然而,與勞工的復興相反,社會運動,特別是失業工人組織卻變得嚴重碎片化,有的甚至被拉攏。 即使是最激進的人也放棄了 1990 世紀 1990 年代末期使用的抵抗形式:直接行動、民眾集會和道路封鎖。 然而,隨著阿根廷生活條件的持續惡化,許多企業家開始重新集結,發起1990世紀XNUMX年代聞所未聞的運動——這是私有化和工人階級不穩定的十年。 在 XNUMX 年代阿根廷危機期間,要求僅限於增加失業補貼。 如今,工人們已經組織起來,獨立於傳統工會運作的內部委員會,要求獲得宜居的工資和改善的社會條件。
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具有里程碑意義的工人鬥爭
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湯姆·韋策爾(Tom Wetzel)在他的文章“工人解放和自我管理機構”中建議,“如果我們要創建一個人民可以直接控制自己生活的社會,讓工人管理他們工作的行業,那麼自我管理必須出現在勞動人民群眾組織的自我管理中」(http://nefac.net/node/2091)。
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阿根廷新的組織措施創造了廣泛的相互團結網絡、工人鬥爭的自我管理以及新的工人階級文化。 隨著國家復甦的企業走在前列,激進勞工組織者的重振聯盟正努力將民主替代方案和工人自決付諸實踐。
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地鐵工人與野貓式罷工作鬥爭
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1990 年代末,布宜諾斯艾利斯地鐵的工人開始緩慢地努力在官僚、親老闆的運輸工人聯盟 (UTA) 內組成一個內部委員會。 地鐵工人建立了一個強調直接民主和橫向組織的組織結構——作為大會,設有專門委員會和代表,協調大會決定的實施。 2004 年,地鐵工人透過一系列意外停工贏得了 2005 小時工作日的勝利,44 年,他們透過野貓罷工贏得了 XNUMX% 的加薪。
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1994年,前總統卡洛斯·梅內姆將布宜諾斯艾利斯地鐵私有化,將公共特許權移交給Metrovaas,成為Roggio跨國公司的一部分。 地鐵私有化後,公司就重組了員工和工作時間。 他們強制規定八小時工作制,削減工資,並解雇了近 60% 的工人。 1994 年之前,有超過 4,600 名地鐵工人。 地鐵私有化後,該公司僅僱用了 1,500 名員工; 其中新聘用人員800人。 新工人大多是年輕的單身男女,缺乏勞工組織經驗。
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現任地鐵代表羅伯托·皮亞內利 (Roberto Pianelli) 表示,在阿根廷殘暴獨裁統治期間和之後,地鐵內的工作條件不斷惡化。 「軍事獨裁時期(1976-83)地鐵員工工作七小時,而軍事政變之前地鐵員工工作六小時。 梅內姆總統執政期間,他嚴厲打擊工人,我們的工作日增加到八小時。”
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地鐵代表的策略是在 UTA 內部獨立組織。 普通工人開始積極參與UTA工會選舉,投票選舉普通工人為代表,以此作為防止解僱的一種方法。 慢慢地,普通民眾贏得了足夠的工會代表席位,組成了一個獨立於 UTA 工會機構的內部委員會。 隨著委員會的擴大,工人們發起自發性罷工,以奪回六小時工作日,摧毀自動售票機,並要求增加工資。
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地鐵工人的勝利是對私人公司的反擊——十多年來,私人公司一直遊說破壞保護工人的勞工立法。 地鐵工人代表團體的組織努力和直接行動一直是工人階級的象徵,直到2003年,工人階級贏得了很少的勞資衝突,並繼續遭受剝削性的工作條件。
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布宜諾斯艾利斯大學經濟學家、左翼經濟學家(UDI) 成員愛德華多·盧西塔(Eduardo Lucita) 表示,儘管1933 年法律規定的工作時間為200 小時,但阿根廷的平均工作時間為600 至XNUMX 小時。 「只有一半的工人有正式的勞動合約; 其餘的人則以分包工人身分在不受監管的非正規部門工作。 對於這些工人來說,沒有關於生產力和工作日長度的規定,更不用說工資標準了。” 阿根廷人的平均薪資僅為每月 XNUMX 美元左右,而滿足一個四口之家的基本需求最低需要 XNUMX 美元。
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從 1976 年至 83 年的軍事獨裁時期開始,一直到新自由主義的 1990 世紀 1990 年代,許多勞動法都經過修改,以允許靈活的勞動標準。 XNUMX 年代,阿根廷三大工會未能阻止勞動保護措施的瓦解。 根據詹姆斯·佩特拉斯的說法,自獨裁政權以來,傾向庇隆主義的傘式工會——勞工聯合會(CGT)與每屆政府結盟,甚至與獨裁政權達成了協議。 同時,阿根廷工人中央工會(CTA)、阿根廷主要國家工人工會和國家僱員工會(ATE)等替代工會未能支持工人的要求和行動。 作為這些反應遲鈍的工會的替代方案,醫院、學校、銀行和交通運輸領域的許多公共工作人員領導了一項名為階級鬥爭聯盟(MIC)的倡議。
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階級鬥爭聯盟(MIC)
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整個拉丁美洲的工人組織正在證明他們能夠有效和民主地組織起來。 地鐵工人與公共衛生員工、公立學校教師、電信工人、火車工人和失業工人組織一起組成了 MIC,這是一個基層工人組織聯盟,致力於協調阿根廷各地陷入困境的工人。 MIC 的十四項原則規定了對民主組織和工人團結起來反對剝削的承諾。 參與該聯盟的工人將自己定義為基於階級的、反對並批評工會官僚機構的人。 這個聯盟甚至在布宜諾斯艾利斯創建了一所長期的工團主義學校。 MIC 的第一個教育研討會的重點是「公司的彈性勞動標準和工會策略」。
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與奴役勞動條件作鬥爭
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阿根廷有著在移民中組織勞工的顯著傳統。 自十九世紀以來,勞工階級移民一直在爭取基本權利,包括週日休息、八小時工作日和最低工資。 如今,新血汗工廠中的極端虐待行為促使新一代移民工人組織起來。
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裁縫工人聯盟 (UTC) 是一個由無證紡織工人組成的組織,去年報告了該市近 8,000 家秘密紡織店內發生的 400 多起虐待勞工案件。 大約 100,000 萬名無證移民在這些不安全的工廠工作,平均薪資(如果有薪水的話)為每月 100 美元。
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由於低於人類的工作條件以及持續接觸灰塵和纖維,結核病和肺部併發症等疾病很常見。 許多工人每天坐在縫紉機前十二到十六個小時,導致背部受傷和肌腱炎。 並且還有其他危險。 2006 年發生的一場導致 XNUMX 人死亡的大火暴露了布宜諾斯艾利斯秘密紡織工廠網絡中惡劣的工作條件。 被殺的兩名婦女和四名兒童被鎖在工廠內。
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」「我們不得不保持沉默並接受虐待。 我厭倦了承受打擊。 我們開始戰鬥了,compaa±eros; 感謝您參加這次集會。” 這是安娜·薩拉查(Ana Salazar) 在2007 年XNUMX 月的一個星期日晚上在布宜諾斯艾利斯舉行的紡織工人大會上所說的話。UTC 是在阿瓦萊達公園工人階級社區的一次鄰裡集會上成立的。 最初,集會是每週一次的家庭社交活動,週日是紡織工人唯一可以離開工作坊的日子。 家人開始聚集在位於公園一角的集合地點。 後來,由於阿根廷的傳統工會拒絕接受無證的附屬機構,工人將非正式集會擴大為正式的工會。
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自30年2006月XNUMX日造成六人死亡的工廠火災以來,UTC加大了對向秘密血汗工廠分包的名牌服裝公司的打擊力度。 集團已舉辦多次 擦傷,或曝光抗議,在布宜諾斯艾利斯的時裝製造商辦公室外舉行,迫使市政府在公司的紡織車間內進行檢查。 UTC 的工人也對頂級牛仔褲製造商 Kosiuko 提出了法律投訴。
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迄今為止,工會的活動已經取得了一些成功。 2006年XNUMX月,布宜諾斯艾利斯市政府對僱用玻利維亞人和巴拉圭人的血汗工廠發起檢查; 檢查人員關閉了至少一百個。 (也許並不奇怪,玻利維亞領事岡薩雷斯·昆特抗議市政府監管血汗工廠的舉措,認為這些措施歧視經營一些最大紡織店的玻利維亞雇主。)但從那時起,檢查就被暫停了,許多服裝製造商也被暫停了。只是將血汗工廠搬到郊區工業帶或城市的新地點。 UTC 報告稱,其他製造商強迫工人在夜間勞動,以避免白天檢查。
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自2003年以來,數千份有關奴役勞動條件的報告堆積如山,但沒有得到任何解決。 在許多情況下,當工人向警方舉報惡劣待遇,包括威脅、身體虐待和強迫勞動時,警方表示他們無法採取行動,因為受害者沒有國民身分證。
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儘管布宜諾斯艾利斯市政府在監管該市的血汗工廠方面尚未取得太大進展,但 UTC 繼續敦促結束血汗工廠奴隸制,以及大規模移民合法化和為貧困移民提供住房。 組織的努力沒有白費。 市政府取得了一項重要勝利,開設了多個辦事處,繞過玻利維亞領事館,免費為玻利維亞和巴拉圭公民辦理移民文件。
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UTC還提議關閉秘密紡織店,並將其交給工人作為合作社進行管理,並最終建立一個可以繞過中間商和整個計件製的合作網絡。 阿拉米達議會已經與 UTC 聯合成立了阿拉米達工人合作社,作為血汗工廠的替代方案。 近三十名前血汗工廠工人在合作社工作,每週集會的地點也在這裡。
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奧爾加·克魯茲 (Olga Cruz) 現在與合作縫紉服裝公司合作。 她說,雖然這是一場鬥爭,但她現在有了在計件工廠工作時所沒有的尊嚴。 「我們作為一個合作社工作,我們的薪水都是一樣的。 在秘密商店裡,你按每件衣服付錢:他們給你布料,你必須交出完全製作好的衣服。 這裡我們有一個生產線系統,更先進,每個人的工作量都是一樣的。”
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內奧米·埃爾南德斯因報道血汗工廠的虐待狀況而被解僱,但她也在合作社找到了工作。 「我們正在解放自己,這就是我的感覺。 以前我不是一個自由人,沒有任何權利,」埃爾南德斯在市立法機關前對一群觀眾說道。 她發出了特別的訊息和邀請:「現在我們正在與阿拉米達合作社和UTC並肩作戰。 我邀請所有知道自己的權利受到侵犯的工人加入反對奴工的運動。”
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企業復甦-重塑工作文化
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阿根廷的工人經營的工廠為世界各地的工人樹立了榜樣,即員工可以在沒有老闆或所有者的情況下更好地經營企業。 員工接管工作場所的新現象始於 2000 年,並隨著 2001 年阿根廷面臨有史以來最嚴重的經濟危機而加劇。近年來,全國有數千家工廠關閉,數百萬個工作崗位流失。
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位於巴塔哥尼亞內烏肯省的 Zanon 陶瓷廠是阿根廷最大的恢復工廠,自 2001 年起投入使用,目前擁有 470 名工人。 隨著約180 家企業恢復運營,為超過10,000 名阿根廷工人提供就業機會,Zanon 的經驗重新定義了生產基礎:沒有工人,老闆就無法經營企業;沒有工人,老闆就無法經營企業;沒有工人,老闆就無法經營企業;沒有工人,老闆就無法經營企業;沒有工人,老闆就無法經營企業;沒有工人,老闆就無法經營企業。 沒有老闆,工人可以做得更好。 雖然這些工人經營的工廠被迫在更大的資本主義市場中生存,但它們正在為新的工作文化形成新的願景。
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2005 年 2006 月,現在經營前 Zanon 工廠的無老闆工廠 (FaSinPat) 合作社贏得了一場法律糾紛,迫使聯邦法院承認其為法人實體,有權經營合作社一年。 隨著 20 年 2006 月到期日的臨近,工人大會投票決定加強行動和社區努力。 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日,工人們贏得了一場曠日持久的法律鬥爭,爭取聯邦承認 FaSinPat 長達三年。
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阿根廷工人階級慶祝 FaSinPat 工人的暫時勝利。 憑藉合法地位,FaSinPat 可以專注於規劃生產、改善工作條件和開發社區專案。 作為慶祝活動的一部分,合作社邀請其他工人參觀札農,以了解他們也可以在沒有老闆或業主的情況下運作。 工人大會決定現在可以向其他人傳授自我管理知識。
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阿根廷使用的「自我管理」一詞源自西班牙語「auto-gestia³n」的概念,意味著社區或團體做出自己的決定,特別是那些適合規劃和管理過程的決定。 Zanon 的員工正在將企業的組織系統付諸實踐,員工參與所有決策。 阿根廷的工人自我管理正在幫助播下種子,以便後代能夠透過為社區生產而不是利潤、賦予工人權力而不是剝削他們來扭轉資本主義的邏輯。 札農已成為恢復企業運動的一部分,這些企業正在實施民主替代方案和工人自決。
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阿根廷的員工經營企業非常多元化,每個企業都有自己特定的法律地位和組織生產的形式。 在幾乎所有案例中,工人都接管了在 2001 年阿根廷金融危機期間被業主放棄或關閉的企業。通常情況下,業主會停止生產、停止支付工資,然後破產。 工人們接手工廠的決定是出於必要而做出的決定,不一定是出於意識形態。 對保護自己工作的直接擔憂促使工人們在沒有老闆或所有者的情況下繼續生產。
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許多恢復過來的企業多年來一直在資本主義市場上運作和競爭,但沒有法律地位。 由於沒有明確的法律地位,許多工人經營的企業在與供應商和客戶打交道時處於不利地位,在市場上失利。
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自 2003 年以來,工人們在布宜諾斯艾利斯合作經營 Bauen 酒店,沒有任何法律地位,也沒有政府補貼。 自從接管酒店以來,工作人員已慢慢開始清理被洗劫一空的酒店並提供服務。 該酒店重新開業時有40 名員工,目前約有150 名員工。自2005 年XNUMX 月以來,員工們紛紛集會,向布宜諾斯艾利斯市政府施壓,要求其否決一項將酒店歸還其前所有者的法律。 市政府拒絕否決該法律。 如果鮑恩合作社不能成功推動新的有利法律,他們就有失去飯店的風險。
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在地方層面上,巴恩酒店已成為建立聯盟和發展廣泛的相互支持網絡的典範。 在法律鬥爭和成功經營著名酒店的挑戰中,合作社的成員並沒有忘記自己的根。 這家由工人經營的 XNUMX 層酒店已成為包括 FaSinPat 在內的工人組織的政治中心。 地板上鋪著漂亮的高品質瓷磚,這是工人控制的 Zanon 陶瓷廠和 Bauen 之間的貿易。 Zanon 工作人員和其他社會活動家定期組織活動並在訪問布宜諾斯艾利斯期間入住酒店。 MIC 和地鐵代表定期在酒店舉行會議並舉行集會,以捍衛工人的自我管理,反對國家下令驅逐。
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一個多世紀以來,工廠接管一直被用作工人階級解放的工具。 在許多歷史鬥爭中,工廠接管只是用來表達要求,而不是接管生產。
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當阿根廷工人階級最近從私有化和對勞動法的攻擊中恢復過來時,恢復過來的企業正在實踐一種基於平等、直接民主和團結的模式,這種模式與資本主義模式截然不同。 在這個過程中,這些復甦的企業正在為全世界的工人階級創造新的工人階級主體性。
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針對工人的暴力行為增加
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三十年的激烈新自由主義政策摧毀了阿根廷工人階級。 為了實施當前的經濟秩序,軍事獨裁政權不得不在 30,000 年至 1976 年軍事獨裁期間讓 83 名勞工活動人士和學生消失。 有人說,在人權審判和工會衝突中,政府正在採取讓人聯想到獨裁統治的策略。
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抗議的學生、教師、公職人員、失業工人和原住民社區面臨來自中央政府和各省政府日益增長的敵意。 內斯特·基什內爾總統未能提高生活水平,去年針對工人組織的攻擊增加。 2006年全國失業率仍高達12.5%,超過5.2萬人找不到足以滿足每月需求的有薪工作。
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在最近一起針對工人的直接國家暴力案件中,6 歲的公共教育家卡洛斯·富恩泰爾巴 (Carlos Fuentealba) 於 XNUMX 月 XNUMX 日被一名警察用催淚彈近距離射中頭部身亡。 在要求加薪和公共教育補助金的長達一個月的罷工之後,富恩泰爾巴參加了省教師工會組織的道路封鎖活動,作為抗議行動。 這名教師的死激起了對地方政府和工人組織聯合努力的反對。
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阿根廷主要教師工會舉行了二十四小時的罷工,而全國工人傘工會則舉行了兩小時的停工。 罷工的公共交通工人幾乎使布宜諾斯艾利斯陷入癱瘓。 布宜諾斯艾利斯地鐵工會代表卡洛斯·塔博達表示,工人聽到富恩泰爾巴去世的消息後感到憤怒。 「每個工人都受到老師去世的影響。 今天有這麼多人抗議,我並不感到驚訝,因為當工人的人權受到侵犯時,阿根廷的工人階級就會動員起來。”
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這名教師的死激起了對地方政府和工人組織聯合努力的反對。 自阿根廷 2001 年經濟危機以來,該地區的社會運動在過去幾年中不斷發展。
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卡洛斯·富恩泰爾巴並不是第一個因內烏肯抗議而被殺的工人。 他的死亡恰逢特蕾莎·羅德拉格斯被殺十週年,特蕾莎·羅德拉格斯是一名看門人和無辜旁觀者,在12 年1997 月XNUMX 日的抗議活動中被警察開槍射殺。 Cutral-Ca³ 鎮。 這是第一個 糾察隊 (封鎖道路,後來成為piqueteros採用的方法 全國)。 特蕾莎·羅德拉格斯 (Teresa Rodraguez) 已成為皮克特羅運動的象徵,但她的謀殺案卻沒有受到懲罰; 被指控謀殺的四名警察已被釋放並被赦免。
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自1995年以來,阿根廷已有XNUMX多人在抗議活動中喪生。 失蹤兒童組織 HIJOS 的活動人士 Julio Talabera 表示,政府支持警方的暴力行為,以灌輸恐懼並將抗議定為犯罪。 過去兩年,工會成員受到威脅,甚至遭到攻擊。 去年春天,UTC 公開發布了數百起濫用職權的報告後不久,十多名工會代表受到了威脅。 在一個特別令人震驚的事件中,兩名男子綁架了喬薩·奧利亞諾(Josa© Orellano) 和莫妮卡·弗拉斯(Monica Fraas) 九歲的兒子,他們是紡織工人,舉報了他們店裡的奴隸勞動條件。 襲擊者用刀指著男孩,並告訴他“告訴你的父母,他們應該停止亂搞針對血汗工廠的報道。”
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前方的路
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即使面對攻擊,阿根廷的許多勞工組織,如地鐵工人、公共衛生工作者和一些工人經營的企業,也建立了廣泛的相互團結網絡,以捍衛工人的權利。 地鐵工人承諾,他們願意利用罷工作為反對國家鎮壓勞資衝突的直接行動。 在內烏肯,札農在當地社區團體、鬥爭中的工人以及國內外恢復的企業之間形成了廣泛的相互團結網絡。 同時,FaSinPat 集體已成為內烏肯省的主要動員因素。
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與智利、烏拉圭、巴西一樣,阿根廷的社會組織也因社會民主黨政府「進步粉紅潮」的死灰復燃而面臨新的挑戰。 日益增加的警察暴力、政治逮捕和對社會抗議的刑事定罪只是「粉紅之路」未來面臨的一些挑戰。 面對政府試圖拉攏組織、實施親商政策、同時削減公共支出的情況,如何繼續建立廣泛的聯盟運動是阿根廷工人階級組織面臨的最大障礙。 儘管面臨政治挑戰,阿根廷的獨立工會組織舉措和復興的企業代表了捍衛工人階級和抵抗資本主義和新自由主義的最先進策略之一。
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2007年XNUMX月/XNUMX月月度回顧“”
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瑪麗·特里戈納 (Marie Trigona) 是一位獨立記者、廣播製片人和電影製片人,專注於拉丁美洲的社會運動。 可以透過以下方式聯絡她: [電子郵件保護]
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