阿根廷卡夫食品工廠的大規模解僱事件引發了全國各地的抗議活動,並引發了新一輪工人組織浪潮。 160月,阿根廷豬流感流行期間,卡夫公司解雇了XNUMX名工人,此前他們舉行罷工,要求該公司位於布宜諾斯艾利斯郊區的工廠採取適當的衛生措施。 大多數被解僱的工人都是活躍的工會成員; 工廠的工會代表幾乎全部被解僱。
作為回應,牛皮紙工人接管了工廠。 他們進行了40天的停工,3,000名工人中的大多數都參加了罷工。 這家總部位於美國的公司指責抗議工人禁止人員離開工廠,但工會表示,他們在工廠內和平露營以要求工作。 25 月 XNUMX 日,警方襲擊了工人並強行將他們帶走,以便卡夫恢復工廠運作。
工廠與其說是工廠,不如說是監獄。 大門周圍設有帶刺鐵絲網,警衛帶著攻擊犬在周邊巡邏,警察騎馬巡邏。 工會成員禁止進入。
「工廠內有警察。檢查員正在前往生產線,強迫人們工作。工廠外,警察包圍了工廠,」被卡夫解僱的工會代表卡洛斯·莫爾斯 (Carlos Mores) 說。
卡夫:整合之王
卡夫的歷史充滿了收購、買斷、合併和市場力量的集中。 該公司的歷史可以追溯到 1903 年,當時 James L. Kraft 在伊利諾伊州芝加哥開設了一家起司經銷商。 1913 年,卡夫開設了第一家乳酪工廠。 卡夫的成名來自於鞏固和遵循安德魯·卡內基的座右銘:「把所有的雞蛋放在一個籃子裡,然後看著那個籃子,不要分散你的投籃。人生的偉大成功都是由專注取得的。”
到第二次世界大戰時,這家起司巨頭每周向英國運送 4 萬磅其專利巴氏殺菌加工起司。 它的下一個前沿領域是在軍事工業複合體的帶動下,美國家庭主婦的現代化廚房,鼓勵烹飪更簡單、更美味、更快、但營養價值低得多的食物。
2000 年收購納貝斯克品牌後,卡夫逐漸成為世界上最大的食品公司之一。不久之後,萬寶路人於1992 年收購了卡夫。奧馳亞(煙草和食品巨頭菲利普·莫里斯的新名稱)計劃到2000 年分拆控制卡夫食品公司,該公司目前是僅次於雀巢的全球第二大食品公司。
該公司在70多個國家生產,並在150多個國家分銷。 在阿根廷等許多國家,食品加工領導者悄悄收購當地品牌並以同名銷售品牌。 整個食品產業的市場力量整合已成為一種漸進的趨勢,阿根廷的食品市場也不例外。 卡夫在阿根廷最大的瑰寶是 Terrabusi 餅乾品牌。
1994 年,納貝斯克食品公司收購了全美最大的餅乾製造商 Terrabusi。 當時,工廠僱用了 8,000 名員工。 到 2009 年,這個數字減少了一半,只剩下 4,000 名工人。 該公司壟斷了全國近 50% 的餅乾市場,使卡夫位於帕切科工人階級郊區的工廠成為美國以外最重要的工廠之一。
這家美國跨國公司在 2008 年獲得了創紀錄的利潤,收入達 42 億美元。 「卡夫是一家在經濟低迷的情況下仍然表現出色的公司,因為嘿,人們必須吃飯,」卡夫的一個線上影片吹噓道。 隨著食品價格的飛漲,許多消費者轉向更經濟的加工食品,幫助卡夫食品的股價在 18 年 2008 月 34 日達到每股 XNUMX 美元的歷史新高。
反工會行為
XNUMX月阿根廷爆發豬流感期間,衛生部發布了工作場所指南。 其中包括提供抗菌肥皂、酒精凝膠和紙巾以提高衛生水平,並為在封閉空間工作的孕婦提供休假,眾所周知,她們感染病毒的風險更大。
「衝突始於 H1N1 流感流行期間,」被卡夫解僱的工人費爾南多說。 “我們要求改進紙巾、衛生紙、酒精凝膠和其他衛生措施。因為我們提出了要求,他們解雇了 160 名工人。”
此外,該公司拒絕給予孕婦和帶孩子的婦女產假。 勞工部要求卡夫食品採取健康預防措施,全國各地的學校、公共場所和工作場所都關閉,以防止 H1N1 病毒傳播,但該公司拒絕了。 此外,該公司還關閉了公司日託中心,為女性提供 200 比索(70 美元)的費用來尋找自己的私人托兒服務。 勞工部或食品飲料工會沒有介入,但該部將卡夫描述為在勞資衝突方面「強硬的公司」。
在此期間,公司派了警察駐守工廠。 據工會代表稱,該公司甚至派經理在警察在場的情況下審問工人,但工人的勞工律師卻沒有在場。 工人們決定停工,到崗上班,然後在工廠內露營。
這家美國公司指責抗議工人禁止人員進入工廠並威脅經理,但工會表示,他們是透過和平抗議來表達自己的要求。 罷工工人前往工廠行政辦公室後,卡夫決定解僱工廠內的 160 名工人。
隨後開展了為期一個月的運動,要求重新僱用工人並停止迫害工會活動人士。 工人們進行了一系列的道路封鎖和長達40多天的停工。 在全國各地,學生、工會積極分子、失業工人和人權組織組織了行動,聲援前泰拉布西公司(現為卡夫食品公司)的工人。
對卡夫食品來說,工會成員和罷工損害了公司的公眾形象。 美國「對卡夫說不」活動的薩拉瓊斯表示,卡夫的總部一直在密切關注阿根廷的發展。 「我們在芝加哥發起團結運動的主要原因之一是因為總部位於伊利諾州,我們很清楚他們正在管理這項『行動』。 在專門報導這場鬥爭新聞的網站上,我們看到了從伊利諾伊州 EDS/Kraft Glenview 連接的 17 台計算機的 IP 位址。”
卡夫家鄉伊利諾伊州的活動人士在解僱事件後發起了聲援阿根廷工人的運動,並領導了一場針對這位食品領導者的抵制運動,產品已覆蓋 98% 的美國家庭。
在全球經濟危機中,失業實際上可能會摧毀一個家庭。 在卡夫公佈創紀錄的利潤之際,它決定解僱工人。 卡夫公司承認,該公司解雇了參與針對該公司的抗議活動的工人。 然而,許多代表表示,除了從公司清除工會積極分子之外,卡夫還計劃透過削減整個班次並延長其他人的工作時間來重組班次。
「公司想要實行12小時輪班,但他們需要裁員。首先他們必須取消工廠內的所有勞工組織——我們選出的工會代表和工廠內部委員會,」費爾南多說。
有跡象表明解僱工人是有預謀的決定,卡夫以抗議活動為藉口,集體解雇了 160 名工人,並擺脫了工會的激進主義。 在發表於的訪談中 帕吉納/12 勞工部長卡洛斯·托馬達表示,卡夫工廠的衝突是「公司決定對工人進行報復的衝突」。
卡夫對香蕉共和國的希望
25 月 60 日晚,勞工部、卡夫食品公司和工會代表之間的談判失敗後,警察包圍了工廠並襲擊了抗議者。 他們逮捕了 12 人,打傷 XNUMX 人,警察發射催淚瓦斯和橡皮子彈,毆打他人,並襲擊騎馬的抗議者。 費爾南多說:“卡夫是一家北美跨國公司,有錢資助鎮壓,並在違反阿根廷勞動法時向勞工部支付罰款。” 該公司違反了勞工部規定的強制性調解期限,該期限將強制重新僱用所有被解僱的工人,直到衝突雙方達成協議。 卡夫甚至呼籲美國大使館在代價日益高昂的勞資衝突中站在自己這邊。
自罷工以來,該公司僅恢復了 36 條生產線中 40 條的正常生產。 在長達2008天的停工期間,包括奧利奧生產線在內的生產線陷入癱瘓,餅乾中使用的白色奶油堵塞了管道。 工廠的筒倉裡積滿了蟲子,污染了麵粉供應。 卡夫食品公司事務總監 Pedro Lopez Matheu 表示,與 370 年阿根廷銷售額高達 XNUMX 億美元相比,該公司出現了「重大損失」。
在驅逐過程中,警察在工廠內拘留了抗議者,這一幕讓人想起1976-1983年軍事獨裁期間工會在福特工廠內遭到迫害、拘留和失蹤的情景。 人權律師瑪麗亞·德爾卡門·韋爾杜表示,卡夫食品違反了阿根廷的刑法,因為它將該工廠用作拘留中心。 “囚犯沒有被帶到警察局,而是被關押在工廠內,這是前所未有的情況,律師甚至無法進入囚犯被關押的地方。”
阿根廷工業聯盟(IUA)的商界領袖正在敦促政府對不斷升級的抗議活動採取強硬措施。 他們擔心抗議活動可能會幹擾他們以經濟危機為藉口的大規模裁員計畫。 UIA報告稱,自2008年以來,阿根廷已裁員超過220,000萬人。
「在阿根廷,經濟危機日益嚴重。許多公司需要『重組』並削減勞動力成本以維持利潤,」另一位被卡夫解僱的工會代表卡洛斯·莫爾斯(Carlos Mores) 說道,他目睹了25 月XNUMX 日警察的襲擊事件。以及其他獲得UIA 支持的跨國公司正在尋求人員重組。這就是為什麼政府允許對工人進行暴力鎮壓,這是自軍事獨裁以來我們從未見過的場景。因為他們希望工人承擔起經濟的負擔。經濟危機。”
26 月 100 日,卡夫食品違反了停止解僱的承諾,並對另外 28 名涉嫌參加抗議活動的員工進行了停職。 XNUMX月XNUMX日,數千名工人和支持者在布宜諾斯艾利斯遊行,要求重新僱用工人。 卡夫事件很快就成為一場關於誰將為經濟危機買單的更大規模鬥爭的象徵——工人還是在秋季之前榨取了創紀錄利潤的公司。
人權組織母親組織的諾拉·科爾蒂納斯(Nora Cortinas) 表示:「當衝突因豬流感衛生措施而爆發時,卡夫已經制定了解僱工會代表的計劃,以削減開支,從而加劇了整個地區的貧困和失業。」五月廣場參加支持卡夫工人的大規模遊行。
最終,卡夫同意「根據具體情況」審查解僱事件。 卡夫公司的洛佩茲馬修表示,該公司唯一提出的報價是向 50 名工人提出的,並表示被解僱的工人對公司來說是危險的。 工會代表在勞工部的最新一輪會談中拒絕了這項提議。
美國大使館沒有直接幹預。 然而,它發表的聲明中隱含著外國投資流量減少的威脅。 “大使館一直在關注衝突,因為我們有興趣促進美國在阿根廷的投資,這些投資幫助為超過 150,000 萬阿根廷工人創造了就業機會。”
「工廠的內部和外部都已軍事化,」莫爾斯說。 該公司對阿根廷勞工法最直接的違反是禁止工會代表進入工廠。 根據法律規定,即使是被停職的代表,公司也必須允許其在工廠內履行職責。 勞工部重申了代表們履行職責的權利,但省警和保護工廠的鐵絲網使這成為一項不可能的任務。
卡夫在全球的反工會行為
「卡夫食品有清除不受其控制的有組織工人和工會組織者的歷史,」來自美國抵制卡夫食品運動的瓊斯說。 哥倫比亞食品聯盟 Sinaltrainal 報告稱,該國卡夫工廠的工會成員遭到迫害。
卡夫在收購納貝斯克品牌後關閉了南美的五家工廠。 自2003年以來,該公司已解雇了數百名員工,裁員人數達37%。 當解僱還不足以阻止工會活動時,該公司會訴諸直接威脅,例如將 30 名工人鎖在餐廳裡並要求他們簽署認可信的例子。 工人們意識到自己被鎖在裡面後,拒絕簽名,並在哥倫比亞工廠前舉行抗議。 與阿根廷的情況類似,卡夫公司在哥倫比亞也利用警察強行將抗議工人趕出工廠。
Sinaltrainal 工會在聲明中表示:「過去六年裡,透過該公司任職的工廠經理們,透過嚴格執行公司的反工會政策,並對工人使用強制措施,事業不斷上升,在各個崗位上不斷攀登,並尋求晉升。」哥倫比亞。
美國抵制運動稱,卡夫食品也在最近的洪都拉斯政變中發揮了作用。 「卡夫食品與洪都拉斯政變有聯繫,」瓊斯說。 “卡夫食品公司是洪都拉斯美國商會洪都拉斯美國商會的成員,該商會強烈支持洪都拉斯政變,並表示支持米凱萊蒂。” 卡夫與同為美國商會成員的花旗銀行和沃爾瑪一起發表公開聲明,支持「洪都拉斯新總統羅伯托·米凱萊蒂」。
AMCHAM 所屬的洪都拉斯國家商業委員會在洪都拉斯武裝部隊綁架民選總統曼努埃爾·塞拉亞並強迫他登上飛往哥斯達黎加的航班當天發布了一份新聞稿。 「塞拉亞總統的下台是他所領導的政府系統性違反憲法和洪都拉斯法律的結果……今天發生的事情是一位總統不更換另一位總統;今天,在民族團結的框架內,尊重憲法、國家法律和製度主義已經實現,」新聞稿指出。
阿根廷的卡夫衝突可能是壓垮駱駝的最後一根稻草。 它已經引發了大規模抗議活動,抗議全國各地進一步解僱人員。 許多人表示,如果卡夫公司成功解僱員工,那麼阿根廷公司也會跟進。 其他團體,包括FUBA大學生協會、人權組織Mothers of Plaza de Mayo Linea Fundadora、地鐵工人、全國各地的醫院員工、社區集會和工會,正在全國各地爭取代表權,要求結束鎮壓工會活動和解僱。 公民的廣泛反應表明,人們對跨國公司因違反勞工規範和法律而侵犯國家主權,以及反應遲鈍的工會和不願保護工人的政府感到不滿。
卡夫可能在阿根廷遇到了對手。 該國有著悠久的勞工組織傳統和強大而活躍的社會運動。 當前的危機提高了對新經濟模式的需求,減少對外國投資者和利用流動性作為控制發展中國家工人的方式的公司的依賴。
瑪麗·特里戈納 (Marie Trigona) 是一位駐阿根廷的記者,定期為美洲節目撰稿 (www.americaspolicy.org)。 您可以透過 mtrigona(a)msn.com 聯繫她。
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