在佔領華爾街 (OWS) 第 12 天,我保留發言人和聯合主席名單,幫助主持了「開源」OWS 工作小組的會議。 我不確定開源小組到底該做什麼,但在看到中年男子打電話過來後,我決定參加這個會議。 大會 用於制定 OWS 的需求和目標 動態信息 人群中的人告訴他開源工作小組的任務就是處理這個問題。
每天下午 1 點的大會會議結束後,OWS 分為多個工作小組,包括媒體、勞工、外展和其他一些工作小組。 我走過去,在工作小組的核心人物(或「領導者」)旁邊坐下,他是一位二十多歲的年輕白人, 看起來像 他穿著嬉皮風格的長直髮、彩虹褲襪、疲勞襯衫和裝著捲紙的密封袋,一身 60 年代的復古風格。 當然,永遠不能以貌取人——他也是行為經濟學的學生,並提到學術研究表明,OWS去中心化、高度參與、漫長的對話過程是最好的組織方式。
開源會議的人數很快就增加到了 20 或 30 人,這表明許多人都想弄清楚 OWS 的需求應該是什麼。 群主表示,該群規模如此之大,幾乎是「第二次大會」。 他對 OWS 定義願景的過程進行了簡短的介紹(他反覆使用「願景」一詞),但由於許多人舉手要求發言,他被打斷了; 至少有 10 個人想要發言,每人有一個半分鐘的時間。
討論得出的結果是,有 沒有共識 這個要求甚至是必要的。 相當多的抗議者認為,這是運動或對話過程,是要求/目標,因此要求是沒有必要的; 有人說,我們對世界的要求是他們「加入我們」。 兩位老人,一位六十多歲,另一位三十多歲,大聲疾呼提出明確、具體的要求,這是發起可持續抗議的非常必要的一步,更不用說一場運動了。
我認為一些具體的、可實現的要求很重要,並引用了 25 年 2011 月 XNUMX 日引發埃及革命的「憤怒之日」抗議活動, 要求 提高最低工資、結束獨裁政權的「緊急法」、解僱內政部長、連任兩屆總統。 我解釋說,推翻穆巴拉克並不是他們最初的訴求,而是當數百萬人參與運動時,訴求就變成了訴求,因此訴求可以而且應該根據情況而改變。 我建議的要求是提高 1% 的稅率,紐約州立法機構和市議會可以立即投票決定這樣做。
一位女士反對提出要求,理由是媒體希望我們這樣做,這對他們來說是一種將我們關在一個整潔的小盒子裡,以便更好地忽視我們的方式; 相反,她建議我們複製用於撰寫撥款提案的模型並起草使命宣言、目標和目標。 主持人接受了這一點,我們分成六組,每組五人左右,討論我們抗議的動機以及我們的「願景」(或目標,長期和短期)是什麼; 爆發後,我們會重新開會總結並分享我們每個小組的想法,希望找到某種共識,為向世界發表某種聲明提供資訊。
OWS 的政治進程具有很強的參與性、繁瑣且耗時。 他們的流程的優勢之一是,它避免了威斯康辛州工會領導人為鎮壓抗議活動和發展罷工浪潮而進行的自上而下的控制,而罷工浪潮震撼了該州,轉而支持無害(最終毫無結果)的召回努力。
要參與政治並幫助塑造 OWS,需要每天投入大量醒著的時間進行持續不斷的辯論和討論。 這不一定是壞事,但實際上最終有利於那些有能力曠工和/或曠課一周或更長時間的人參與。 由於失業率超過 9%(18-25 歲年齡層的失業率更高),這些人將戰鬥帶到敵人的巢穴也就不足為奇了。
OWS 可能從未制定出一套明確的要求。 OWS 似乎正準備發布一份類似於 休倫港聲明 民主社會學生會 (SDS) 於 1962 年出版,儘管它可能不會那麼冗長,也更加黑暗。 休倫港道德地談到了第二次世界大戰後美國大學生過著高度特權的生活,這與黑人和棕色人種在黑人和棕色人種南方、美國城市貧民窟和第三世界所面臨的狀況形成了鮮明對比。 如今,學生們面臨著終身債務、一系列沒有出路的工作,以及為了支付賬單和房租而做兩份甚至三份兼職工作,就像沒有受過大學教育的工薪階層一樣。
無論 OWS 在要求方面做出什麼決定,他們都應該受到讚揚,因為他們將矛頭指向了真正的敵人,並勇敢地反抗警察並違反了法律,讓他們這一代人的聲音被聽到。
每個有能力的人都應該去幫忙佔領華爾街。
範平的文章曾在《亞洲時報在線》、《Znet》、《Counterpunch》和《國際社會主義評論》發表。 他的其他著作可以在以下位置找到: www.planetanarchy.net
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