近幾個月來，商品和服務價格特別是大眾消費價格持續上漲。 3月25日，石油產品價格上漲30%至50%。這更是火上加油，加劇了價格情勢。不僅貨運和客運票價上漲，而且幾乎所有經濟部門的生產成本都增加了。操作拖拉機、脫粒機、管井等的費用不斷增加，必然會增加農業生產成本。從糧食、豆類、食用油和原料到水果和蔬菜，價格都變得更昂貴。根據一項估計，政府宣布提高石油產品價格後不久，一些商品和服務的價格就上漲了 100% 至 XNUMX%。由於薪資沒有上漲，對勞動人民的家庭預算造成了不利影響。他們必須削減某些項目的開支，以滿足基本商品和服務成本的增加。

有鑑於此，財政部長奇丹巴拉姆（P. Chidambaram）關於我們在印度目睹的是需求推動型通膨的論點顯然是虛假的。他認為，經濟成長率的提高提高了可支配收入，進而產生了對商品和服務的更多需求，導致其價格上漲。事實上，他要不是忘記了，就是試圖掩蓋這樣一個事實：經濟成長率的提高主要使社會上層階級受益。仍有 25% 至 30% 的人口生活在貧窮線以下，即每天的生活費不到 1 美元。如果我們看看每天靠 2 美元維持生計的人口比例，那真是太可怕了。事實上，物價上漲使得國民所得分配更加不平衡。在二級分配中，勞動人民的辛苦收入被剝奪，因為他們現在被迫為他們消費的商品和服務支付更多費用。經濟史證明，自工業資本主義出現以來，物價整體長期趨勢是上漲的。也就是說，短期內價格可能會因季節、經濟週期和隨機因素的影響而波動，但長期來看一直呈現上升趨勢。這等於在勞動人民收到收入並進入市場後，至少欺騙了他們收入的很大一部分。

約翰·梅納德·凱恩斯在他的鉅作中強調，資本家不能頑強地抵制勞動力對更高貨幣工資的要求，而應該通過提高他們購買的商品的價格來取消部分甚至全部工資增長。引用《就業、利息和貨幣通論》，「雖然工人們通常會抵制貨幣工資的減少，但只要工資品價格上漲，他們就不會撤回勞動力。」幾頁後，他接著補充道，「…抵制每一次實際工資的下降是不切實際的，因為貨幣購買力的變化對所有工人都有同樣的影響；”事實上，以這種方式產生的實際工資的降低通常不會受到抵制，除非這種降低達到了極端的程度。工資。有時，更好的包裝或細微的變化會給他們留下購買更好品種產品的印象。因此他們被欺騙了。

回到印度的情況，政府的政策在很大程度上導致了物價的快速上漲。受華盛頓共識的嚴重影響，國家一直在有效幹預市場，特別是糧食和其他農產品市場，以確保農民獲得更好的價格，保留緩衝庫存來滿足公共分配系統的需求並降低價格釋放它們，使囤積者和其他操縱者受到控制。自尼赫魯和英迪拉甘地時代以來的這種想法在印度人民黨領導的全國民主聯盟政府期間受到攻擊，當時公共分配系統的範圍受到了限制。即使國大黨領導的統一聯盟上台後，這條路線也沒有逆轉。以小麥為例。就在前幾天，農業部長沙拉德·帕瓦爾(Sharad Pawar)在議會承認，與16萬噸的目標相比，政府只能購買9.02萬噸。這一短缺是由於政府決定允許跨國公司進入市場並向農民購買小麥所造成的。因為他們能夠提供比政府機構——印度食品公司更高的價格，並壟斷更多的小麥。他們的比賽是顯而易見的。在淡季期間，他們會將庫存推向市場並以更高的價格出售。買家（主要是工人）將被迫支付這些公司要求的任何價格。在滿足公共分配系統剩餘的需求後，庫存不足的政府將無法幹預公開市場。政府已經允許從澳洲和美國進口小麥。進口小麥的成本將高於政府從農民購買時所能支付給農民的價格。為了鼓勵本土和外國公司（包括美國公司）進口小麥，進口關稅降低了 5%。

在印度，豆類是大多數買不起雞蛋、牛奶、肉類等的人口的主要蛋白質來源。 。最近，它們的價格上漲了 100%。最近，在民眾的壓力下，政府允許進口豆類，並將進口關稅降至零。它還安排從指定的政府商店以固定價格銷售某些品種的豆類。

糖是另一種必需品，其零售市場價格上漲了 50% 以上。這是因為糖的出口。現在政府正在抑制出口，以增加國內市場的供應。

蔬菜價格也一路飆升。幾週前，番茄的售價超過每公斤 40 盧比，但通常售價為每公斤 10-15 盧比。洋蔥、馬鈴薯等時令蔬菜已經超越了一般百姓的承受能力。近期，在政府的干預下，蔬菜價格出現了一定的回落。

深受華盛頓共識基本理念影響的政府允許糧食遠期和期貨交易。因此，政府允許糧食成為投機的對象。眾所周知，價格穩定和投機不能齊頭並進。經濟史證明，第二次世界大戰期間，英國政府根據《印度國防規則》禁止必需品的期貨交易，因為這可能會破壞價格局勢的穩定。

雖然掌權者可能沒有意識到物價上漲的危險，但索尼婭·甘地深知，普通民眾可以用選票來推翻政府，就像兩年前當時政府喝醉了一樣。這就是為什麼她與國會統治各州的首席部長交談，以強調緊急措施的必要性。支持政府的左翼政黨試圖向政府施壓，要求盡最大努力抑制物價上漲。前幾天，當政府在議會成員看來政府對物價上漲帶來的危險並不認真時，他們顯得焦躁。希望政府裡的人們能夠傾聽理性的聲音。

       吉里什·米甚拉,
       電子郵件： gmishra@girishmishra.com 

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