[对的贡献 重新构想社会项目 由 ZCommunications 主办]
资本主义已经变得更糟,失去控制,陷入毁灭性的螺旋式下降,许多人将其描述为本世纪的第一次萧条。在资本主义制度下,即使没有经济衰退,也总是有赢家和输家。谁是赢家?企业和银行纷纷推出公共救助计划,寻求进一步巩固其权力和资本。谁是输家?数百万工人面临失业、工资下降和通货膨胀。
随着美国和欧洲的失业率攀升至 10%,工人们正在争先恐后地寻找解决失业问题的办法。在世界各地,工人占领和老板打瞌睡的现象已经蔓延,绝望的工人在工作场所采取直接行动,阻止公司解雇工人和清算资产。工人们采取了更激进的措施来对抗老板通过自愿减薪、裁员和解雇等方式攻击员工所带来的不公正现象。过去两年,塞尔维亚、土耳其、法国、西班牙、南非、英国和加拿大都出现了工人职业。美国最著名的案例是芝加哥门窗工厂的静坐罢工,工人们在被突然解雇后占领工厂,要求遣散费和福利。
自工业革命爆发以来,占领工厂一直被用作工人保护自己免受恶劣工作条件、不安全工作场所和报复的一种策略。最近在拉丁美洲,工人们利用工厂占领不仅是为了表达要求,也是为了将工人的自我管理付诸实践。在阿根廷和拉丁美洲其他地方,工人们在大约十年前的 2000 年重新发现了工厂占领,并随着国家在 2001 年面临金融危机而蔓延。就像今天一样,失业率上升、资本外逃和去工业化成为背景。 2001年工厂收购。
随着世界进一步陷入当前的经济衰退,工人职业现象继续增长。自20年以来,阿根廷有近2008家新工厂被占领。这可能表明工人们正在利用2001年经济崩溃和民众叛乱后工人占领工厂的经验教训和工具来应对当前的全球金融危机。如今,大约有 250 家工人自住企业正在运营,雇用员工超过 13,000 人。其中许多工厂自 2002 年以来一直在工人自我管理下生产,提供了近十年的经验教训、实验、策略和错误可供学习。
布宜诺斯艾利斯的 Arrufat 巧克力工厂就是新职业的例子之一。 5年2009月50日,工人们接到被解雇的消息。工厂老板兼女继承人戴安娜·阿鲁法特(Diana Arrufat)在工厂大门上贴了一张海报,告知工人们他们不再有工作。 2008 年,仍有 20 名仍在工作的工人大部分时间没有领到工资。“他们根本不看我们的脸就解雇了我们。他们抛弃了我们,”在该工厂工作了 2008 多年的工人阿尔贝托·卡夫里科 (Alberto Cavrico) 说道。 。当天,他们打开厂门,留在厂内。现在,工人们在没有老板的监督和剥削的情况下生产出美味可口的美味佳肴。 Indugraf 印刷厂的所有者于 5 年 XNUMX 月以与 Arrufat 类似的方式关闭了工厂。布宜诺斯艾利斯的印刷厂工人于 XNUMX 月 XNUMX 日占领了他们的工厂,同一周芝加哥的工人决定占领 Republic 和 Windows Doors 工厂 –被突然解雇后要求遣散费和福利。目前,他们正在争取组建合作社,开始无老板生产。其他职业包括 Disco de Oro,这是一家生产糕点面团的工厂,用于制作肉馅卷饼(一种在阿根廷常见的肉馅糕点)。 Febatex(一家生产线的纺织厂)和 Lidercar(一家肉类包装厂)是最近工人职业的另外两个例子。这些工人不得不集体对抗暴力驱逐威胁,并且仍在努力以工人合作社的形式开始生产。
完整社会愿景的一部分是工人控制,这意味着生产由工人集体民主管理。正如历史学家和作家早已指出的那样,在 20 世纪的大部分时间里,对工人直接管理生产的渴望在许多工人接管中达到了顶峰——俄罗斯(1917 年)、意大利(1920 年)、西班牙(1936 年)、智利(1972 年)和阿根廷(2001)。阿根廷提供了本世纪最悠久的直接工人管理经验之一。因此,拉丁美洲的自我管理经验提供了工人阶级在与包括国家和资本主义老板在内的主导机构作斗争时的新主体性、自决性和工作文化的例子。他们的斗争通过扭转资本主义的逻辑、挑战市场统治体系并质疑私有财产的合法性,为当今的新社会播下了种子,从而提供了一种解放的愿景。
以下是自我管理和分析的要素,探讨当代社会可以从拉丁美洲近十年的工人控制和自我管理实验中学到什么。我想批判性地分析工人自我管理的经验,以构想工人如何克服内部、国家和市场的挑战,并进一步促进民主的工作场所。
自我管理和新的社会关系
“最重要、最具颠覆性的因素是,复苏的企业证实企业不需要老板来生产,”BAUEN 酒店的法比奥·雷西诺 (Fabio Resino) 说。这家 19 层、拥有 180 间客房的酒店自 2003 年工人们接管以来一直在运营。尽管法院下令驱逐,且没有得到法律承认,但酒店仍在运营。该酒店已成为新入驻工厂的发射台;许多新接管的员工来到 BAUEN 酒店寻求建议和支持。 BAUEN 集体是构建民主工作场所、社区项目和团结网络的企业网络的一部分。
大多数工人收购是为了保证业主在申请破产之前无法清算资产,以避免向工人支付赔偿金和拖欠工资。工人的诉求从保住工作的措施逐渐发展到实行自我管理制度的想法。工人们几乎不希望老板们能回来偿还他们所欠的工资,所以他们制定了在没有老板或所有者的情况下开始生产的计划。
在许多工人占领的工厂中,一旦工人开始在没有老板或所有者的情况下生产,工作场所的关系就被重新发明。工人们打破了等级组织、异化和剥削的资本主义模式。对于一些人来说,这种转变很顺利,而对于另一些人来说,这种变化是一个艰巨的挑战。我们下一步做什么以及如何做的问题导致工人们以各种版本的资本主义商业结构替代方案组织起来。
做决定
在自我管理中,工作和决策的本质应该转变为一个参与性、民主和赋权的过程,没有剥削、不平等和权威。恢复过来的企业已经设法设计出一种制度,以参与的方式使决策民主化,同时参与市场竞争。比如,最大的疗养企业扎农陶瓷厂,有470多名工人,工厂已转变为基于公平、解放、相互合作、参与式管理、直接民主等价值观的工作场所模式。 Zanon 的工人们开发了一个协调员系统来组织生产和基本运作。每条生产线组成一个委员会。每个委员会都投票选举一名定期轮换的协调员。部门协调员向协调员大会通报其部门内的问题、新闻和冲突。然后协调员向他或她的委员会报告其他部门的新闻。工人们每班每周举行一次集会。工厂还每月举行一次全体大会,在大会期间停止生产,集体决定行动和决定。
自我管理是指一个社区、工作场所或团体自己做出决定,工人的自我管理具体体现在生产的计划和管理过程中。随着许多工人康复企业走向自我管理,它们发展了抵制等级制度和决策权下放的组织。集权化对于工作场所来说是一个挑战,因为在这些工作场所中,集会不能定期召开会议,也不能发展为有效的决策/审议工具。当代表或代表为工人控制的企业做出决策时,如果集体没有明确授权,那么腐败和基于个人利益而不是集体利益的决策的可能性就更大。
BAUEN 酒店的 Resino 再次说道:“因为没有股本或老板,所以建立了新的关系,工人们以或多或少民主的方式讨论和决定企业的命运:如何公平分配利润,在哪里投资,企业如何组织和管理。”在几乎所有被占用的工地,工人无论完成什么职位或类型的工作,都获得同等工资。
在资本主义企业具有垂直金字塔结构的情况下,许多恢复后的企业结构类似于循环结构,工作团队在网络中相互沟通,而不是自上而下的系统,资本家和协调员阶级发号施令,工人被动接受命令。合作模式产生了更具活力和水平的组织模式,同时具有社会可行性而不是剥削性。
在许多这样的合作社中,工人大会是工作场所唯一的“权威”。但并非所有决定都可以或应该在议会内做出,或在协商一致的情况下做出。尽管如此,所有决策机制都应该是整个工人集体的参与和代表。大多数接管的协调员阶层或“行政代表”并不像操作员或非管理人员那样占据。这意味着工人们必须学习管理和营销,这会带来挑战和错误,但最终为工作场所内的参与式规划提供了更大的机会。
如果我们以解决问题为例,自我管理的企业需要采取与以独裁方式制定决策的企业所采用的经典管理风格不同的方法。大会应该做出决定,但在大会内作为一个集体审议解决问题可能会很混乱、耗时且存在冲突。来自企业不同领域的员工组成的工作组可以开会解决问题,并针对企业内部的问题(无论是经济问题还是行政问题)制定不同的可能解决方案。他们可以将报告提交给大会,然后大会可以就哪种解决方案最适合工人集体做出明智的决定。
大会可能会适得其反。工人在工作场所能否适应新的社会关系的一个因素在很大程度上取决于组织水平、阶级意识和合作承诺。如果有一个具有超凡魅力的人物垄断了集会,而其他参与者被动参与,那么集会就可以被操纵,即使决定是“集体”做出的。如果该决定被操纵,那么它就不能真正被视为民主决定。
社会财产
从概念上讲,恢复后的企业没有资本家、老板或所有者,企业是集体所有的。对于一些工人来说,企业不属于工人集体,而是属于社会。有时,当工人们认为合作社属于他们并且只属于那个团体时,个人利益就会发展,从而削弱了没有老板的工作的自由精神。这可能会导致孤立和缺乏长期投资,并阻止社区团体或盟友提供建议。
在 Zanon,工人们经常使用这样的口号:“Zanon es del pueblo”或 Zanon 属于人民。工人们的生产目标不仅是为470多人提供就业机会和工资,而且还创造新的就业机会、为社区捐款并支持其他社会运动。工作被视为一种社会资产,而不是一种强加。
招聘
被占领的工厂创造了数千个就业岗位。 BAUEN 于 30 年首次接管时,有近 2003 名工人。如今,该合作社拥有超过 150 名员工。还有许多其他例子表明,在自我管理下进行生产的工人队伍不断壮大:Maderera Cordoba 木材厂从 8 名工人发展为到22;扎农从 250 到 470;拉比奥内运输合作社从 9 人到 40 人。
在被占用的工厂内,员工的雇佣方式各不相同。 Zanon 的员工在招聘员工时采用了最具政治性的方式。当 Zanon 开始在工人控制下生产时,他们雇佣了被解雇的前 Zanon 工人。后来,他们开始为与失业(piquetero)工人组织合作的草根积极分子分配职位空缺。其他一些收购公司决定雇用“原工人”的家庭成员。这就建立了一种制度,即对占用工作场所的原工人家属进行奖励,而选民和支持者则可以被视为“局外人”,需要时可以打电话,但涉及公司内部事务时却保持距离。合作的。在此基础上雇用工人会助长偏袒,偏向特定群体或家庭的个人利益,而不是社区,无论是地理社区还是为社会正义而奋斗的社区。
社会经济
阿根廷 200 家拥有工人的企业和工厂中的许多都受到了危机的影响。但与资本主义同行不同的是,工人合作社正在采取一切可能的措施来避免解雇工人,而他们反对这样做。 “我们不像资本家。布宜诺斯艾利斯奇拉维特工人占领印刷厂的一名老工人坎迪多·冈萨雷斯 (Candido Gonzalez) 说:“你不能像把工人当作虱子一样把他们赶出去。”该工厂是 2001 年危机后第一批被占领的工厂之一。
随着阿根廷经济放缓,复苏的企业现在必须考虑如何在萎缩的市场中竞争。社会经济可能是解决日益加深的危机的一种解决方案。在社会经济中,合作社可以比在纯粹的资本主义市场竞争时拥有更大的自主权。例如,随着旅游业放缓,BAUEN Hotel 与 FEDETUR 达成协议,FEDETUR 是一个旅游联盟,由该地区合作社和互助社的超过 1.5 万名员工组成。其他合作社的员工可以以合理的价格享受酒店的服务,而 BAUEN 可以依靠一群了解合作社工作的复杂性和重要性的非资本主义客户。 BAUEN 可以在纯粹的资本主义国际旅游市场之外创造收入和团结网络。迎合工人阶级客户,也有助于集体不要忘记自己作为失业工人的根源,并直接领导了
社会经济不仅在经济危机期间提供了替代解决方案,而且还增强了工人自我管理工作场所的自主权以及与其他非资本主义项目相互合作的可能性。这里定义的社会经济不应与世界银行和国际开发银行等团体支持的小额信贷和社会计划相混淆,以压制穷人。在这里,社会经济被定义为一种在资本主义市场之外进行生产和产品交换的方法,旨在将受压迫群体从作为工人和消费者的剥削中解放出来。
有了社会经济,生产链就可以得到补充甚至完善,而不必依赖资本家在市场上进行交易。例如,来自福尔摩沙农民运动(MOCAFOR)的棉花种植者,这是一个由传统农民和土著群体组成的草根运动,可以将他们的产品出售给新占领的生产棉线的 FEBATEX。然后 FEBATEX 可以将其线出售给 Brukman 西装工厂。鉴于生产商品的合作社/互助协会/占领工厂和社会运动的多样性和数量,这一过程可能非常广泛。另一个例子是,Zanello(一家由工人自营、部分由工人自行管理的大型拖拉机制造商)可以与 MOCAFOR 达成协议,而另一家工人拥有的合作社 Icecoop 开发绿色农业技术也可以为 MOCAFOR 提供服务。
许多交易甚至可以采用互换的形式,面包店合作社可以用面包换取另一个制造鞋子的合作社的鞋子,例如专门生产工作鞋的 Pupure 合作社。合作社可以建立一个系统,将其最终产品与其他合作社的其他产品进行交易,以满足基本需求,该系统可以称为“汽车消费”或为个人消费而生产。合作社可以为消费者并直接为其社区生产,而不是为市场生产。
社会经济的另一个方面是在替代网络或自治空间而不是传统市场中销售产品,在传统市场中,拥有比卖方更多议价能力的买方获胜。例如,ARRUFAT 巧克力合作社可以在社区集会协会组织的每周街头集市上设立一个摊位。这可能是将他们的产品放在企业超市货架上的可行替代方案,考虑到在连锁店销售产品所需的数量和狭窄的利润率,这可能是无法获得的。
FACTA(工人自治合作社联合会)在支持合作社方面发挥了重要作用。 FACTA成立于2006年,由70多个工人自主管理的合作社组成,受企业复苏现象的启发,许多工人占用了其他工人拥有的合作社。 FACTA 的目标是将合作社聚集在一起,以便他们能够共同协商体制、政治、法律和市场挑战;其想法是,70 个合作社联合体可以更好地与国家代表、机构办公室和其他企业进行谈判。 FACTA 还通过将工人聚集在一起商讨自主解决方案并对抗国家和商业利益,带来了工人阶级的认同。
性别、解放和自我管理
许多在自我管理的工作场所工作的女性承担着职业女性、母亲和活动家的三重角色,女性必须面临特殊的挑战。这些问题需要工作场所和工作场所之外的社交网络的不同解决方案。应提供儿童保育等基础设施支持。育儿对于男性和女性来说都是一个重要问题。日托中心也可以成为自我管理项目的一部分,让儿童保育专业人员在自我管理的工作场所工作。医疗保健和心理支持也是自我管理的工作场所应为集体提供的一项重要服务。作为活动家,女性和男性面临着许多压力,从国家暴力的威胁到为他们的工作所依赖的合作社的合法性而奋斗。在 Zanon,心理学家和社会工作者为工人及其家人提供服务,帮助他们处理捍卫工作直至最终后果的一系列问题。
在大多数情况下,恢复后的企业中的女性员工数量超过了男性员工。一些企业雇用女性担任工作场所的“非传统”职位,但根据我的观察,女性在一些合作社中主要担任“传统”角色。需要进行讨论并采取行动,使工作场所多样化,并将女性安置在“非传统”工作岗位上。在大会上,平等机会应该成为集体的一个议程项目,以评估妇女是否有平等的机会接受培训、教育和参与。
在一些场所,女性成立了委员会或会议空间来讨论女性在工作场所面临的挑战,即使没有老板。在这些空间内,她们还与其他组织的妇女和反对性别压迫的社会运动一起计划政治行动。自我管理意味着在各个方面都应该实现平等和解放,让所有集体成员都获得无等级、平等和无阶级的工作场所,让成员可以自由参与决策。这意味着采取反性别歧视、反种族主义和反同性恋议程来促进多样性和平等。
占领、抵抗、生产——工人阶级抵抗的工具
经过近20年的私有化、放松管制和劳动力灵活性之后,来自复苏企业的工人们正在建立新的行动工具,他们厌倦了工会顺从商业利益的反应迟钝。阿根廷工人出于需要占领并开始生产。在许多方面,阿根廷的工厂为世界各地的工人提供了效仿他们的榜样,证明工人可以在没有老板的情况下进行生产。从西班牙到南非再到英国,阿根廷复苏的企业重新燃起了在全球范围内建立民主工作场所的兴趣。果然,十年后,工人们开始占领、打压老板,甚至威胁破坏生产资料,以保住工作和尊严。
本文绝不是对拉丁美洲被占领企业自我管理的全面分析,而是对自我管理的复杂性以及这些场所在改变社会生产和工作愿景方面的潜力的一瞥。阿根廷工人占领的工厂成功地将直接挑战资本主义逻辑的理念付诸实践:占领、抵抗、生产。
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