[对的贡献 重新构想社会项目 由 ZCommunications 主办]
重新构想战略和愿景
最近,我了解到一种称为敏捷编程的软件开发组织风格。我相信敏捷编程的许多原则都可以很好地转化为行动主义。下面,我阐述了为什么对战略进行元思考是值得的,以及有效使用愿景的一些原则和示例。
合理
在我从事行动主义的过程中,我遇到过一些人,他们的观点各不相同,有些人相信只要计划足够,一切就应该完美地进行,有些人则认为所有计划都是浪费时间,只有行动才是必要的。这两种性格之间的紧张关系在一个又一个群体中反复上演。部分原因是双方都有各自的观点。有些人陷入了愿景和战略的泥潭,以至于从来没有时间真正去做任何事情。其他人是如此渴望做事,以至于他们从不评估自己的行为是否有用或完成任务的最佳方式。
我在下面写的内容是尝试从这两个角度充分利用这两个角度,首先回答这个问题:我如何有效地利用远见和战略思维来提高我的行动主义?许多有效的活动家已经将这些原则内化了,而无需将它们写下来。但我相信,通过有意识地评估它们,我们所有人都会有所收获。
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谨慎地制定愿景和战略。
发展愿景可以使你的行动受益,但会花费时间和精力。花在制定战略和愿景上的时间就是没有花在实施它上的时间。考虑这种权衡的双方并尝试找到最佳点。
在短周期内计划并采取行动。
大多数人都是先计划,然后行动。当我们获得新的信息或更多的经验,或者随着情况的变化,我们经常需要(或应该)改变我们的计划。我们的计划/行动周期越短,我们调整计划的机会就越多,我们浪费在制定稍后更改的计划上的时间就越少。
仅在需要时填写详细信息。
计划需要详细才能付诸实施,但情况经常发生变化,新的见解会根据经验形成。因此,为你即将从事的项目制定详细的计划,但不要为遥远的项目填写细节。如果您填写了尚未准备好实施的项目的详细信息,那么您将错过在计划项目和实施项目之间获得的新见解。此外,即使是长期细节的存在也会在短期内限制创造力。
首先解决更大的风险。
解决您的项目面临的风险,从最有可能导致失败的风险开始。
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谨慎地制定愿景和战略。
由于强烈的愿景,我所居住的住房合作社随着时间的推移,从一个脆弱的租用合作社转变为一个拥有自己的房子的非营利合作社。我们从“拥有”合作社的愿景中受益匪浅;如果没有这个强烈的愿景,合作社永远不可能长期生存。
然而,一旦这个愿景实现并且我们住在购买的房子里,权衡就发生了变化。我们在长时间的会议中讨论了我们组织的核心价值观,但当我们就愿景达成了不稳定的协议时,更不用说实现它的战略了,成员急剧流动,讨论的结果并不好。投入使用。本来可以用来改进我们组织的宝贵时间却被浪费在了永远不可能取得成果的计划和愿景上。
在短周期内计划并采取行动。
在同一个合作社,我们中的许多人都非常认真地对待决策。我们进行了调查和民意调查,我们在共识下运作,如果我们发现计划存在潜在问题,我们经常将计划重新发回绘图板。因为做决定需要很长时间,所以我们总是试图一次性把所有事情做好。这极大地减慢了我们的速度,但远见卓识的好处被高估了。
在更短的周期内进行规划并不意味着第一次的决策就会更好。但是,如果我们有信心从问题到解决方案所需的时间会更少,我们就能够只在问题出现时才解决它们,我们就会节省解决可能永远不会出现的问题的精力,并且会剩下更多的精力来解决其他问题。
仅在需要时填写详细信息。
在奥斯汀参与性社会项目中,我们几乎没有关于我们将要做的短期项目的细节,但有一个详细的长期愿景:Parecon。不幸的是,帕雷肯的详细计划(例如平衡的工作综合体)对我们来说大多难以实施。这些详细计划的存在使我们更难提出更适合我们项目情况的新计划。我们未能根据我们认为短期项目会产生的结果来判断短期项目,而是根据与长期愿景的详细项目的表面相似性来判断。
事后看来,如果我们使用 Parecon 背后不太详细的见解,而不是详细的愿景,我们会产生更好的想法。例如,平衡工作综合体的想法是基于这样的见解:为了让人们能够平等地获得权力,他们必须能够平等地获得信息和良好的决策实践。有了这种洞察力,您可以采取数百个方向:从编写软件以更容易理解的方式呈现政府数据,到帮助小型组织开发更好的信息共享实践,例如邮件列表或委员会结构的最佳实践。其中许多方法在组织的能力范围内更好。但这些项目似乎都对我们没有吸引力,部分原因是我们在精神上投入了太多精力
首先解决更大的风险。
1999 年至 2002 年间,我是绿党的积极分子。一个持续的幽灵笼罩着该党及其努力:大多数选举中的投票制度意味着选民必须在投票给我们和影响候选人获胜之间做出选择。剧透效应是一个明显的、有效的、真实的用来对付我们的话题。我和其他许多人一起反驳了两个论点:反对我们的两个主要政党极其相似,防止破坏效应是当权者的责任,因为我们没有权力改变它。也许是为了避免因承认不利因素而丧失士气,我们很少谈论克服扰流效应的解决方案。可以预见的是,扰流效应确实并将继续对直接和间接阻碍党产生巨大影响。
事后看来,我们可以尝试许多对策来解决扰流效应问题。我们本可以承认这一点,并强调我们在使非竞争性地区更具竞争力方面所发挥的作用,而不是公开淡化扰乱效应。我们本可以瞄准在民主党控制的选区排名第二,以使辩论重新回到中心。目前尚不清楚这些或任何策略是否会奏效,但如果不能充分解决我们面临的最大风险,几乎不可避免的是不会奏效。
讨论
在任何特定的群体中,其中一些原则可能很重要,而另一些则可能没有帮助。时间表由外部事件决定的团体(例如选举积极分子)可能需要以与试图为其他活动分子构建工具的团体截然不同的方式构建决策。但我认为这些是一个足够好的起点,如果你发现自己打破了它们,至少值得证明是合理的。
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