Ancha vaqtdan beri Yevropadagi ko‘plab kompaniya rahbarlari, menejerlari, kasaba uyushmalari, akademiklar, jurnalistlar va ishchilar to'rt kunlik ish haftasi.
Va yaqinda, Germaniya Volksbank yoki Xalq banki ushbu yangi ishchi tuzilmani qabul qilishda yetakchilik qildi. Bu xizmat ko'rsatish sohasining kelajagi bo'lishi mumkin Evropa kabi qarash qiladi.
To'rt kunlik ish haftasi - bu ishchi an'anaviy besh kun o'rniga atigi to'rt kun ishlaydigan tizim bo'lib, 100 foiz ish haqi bilan ishlaydi. Germaniyadagi ba'zi ishchilar Volksbank allaqachon ushbu tuzilma ostida.
Ba'zi bir paytda kooperativ bankining filiallari haqida maqtovlar to'rt kunlik ish haftasi, ammo, ba'zilari ham bor tanqidlar.
Har qanday yangi tashabbusda bo'lgani kabi, to'rt kunlik ish haftasi ijobiy va salbiy tomonlari ko‘plab ishbilarmon doiralarda ham muhokama qilingan. kabi davlatlar Belgiya va Buyuk Britaniya ham misollar keltirmoqda. Ular ham xabar berishdi ijobiy ta'sirlar qisqartirilganidan ish haftasi. Va to'rt kunlik ish haftasining kamida beshta muhim afzalliklari ta'kidlandi:
- yanada samarali ish kunlari;
- kamroq korporativ stress;
- yuqori ishdan qoniqish;
- kasallik tufayli kamroq tez-tez qatnashmaslik; va eng muhimi,
- a muhim hissa ish va hayot muvozanati.
Quvonarlisi, ellikka yaqin nemis kompaniyasi hozirda modelni pilot loyiha sifatida sinovdan o‘tkazmoqda. Va turli kooperativ banklar ma'lum vaqtdan beri to'rt kunlik ish haftasiga tayanmoqda. Ammo skeptitsizm ham keng tarqalgan.
Ajablanarlisi shundaki, ajoyib 81% Germaniya ishchilari to'rt kunlik ish haftasini xohlashadi. Buni qo'llab-quvvatlash uchun 2023 yilgi tadqiqot Hans Böckler jamg'armasi ushbu yangi ish modelining katta ma'qullashlarini topdi.
Ishchilar va xizmatchilar o'zlari va oilalari uchun ko'proq vaqt ajratishni - ish va hayot muvozanatini yaxshilashni xohlashlarini aytishdi. Shu bilan birga, kooperativ bankiga hamma narsadan ustun bo'lgan narsa kerak: yangi malakali ishchilar. Bularni olish va Germaniyadagi muvaffaqiyatlarini oshirish uchun mehnat bozori, nemis xodimlarining qisqartirilgan ish haftasiga bo'lgan istagi endi ish beruvchilar tomonidan ta'qib qilinmoqda.
Va bu kompaniyalarni tobora jozibador qiladi qattiq mehnat bozori. Binobarin, mehnat bozori muammosi malaka etishmasligi oylardan beri qizg'in muhokama qilinmoqda.
Volksbankning janubiy shahridagi filiali Kaiserslautern "bepul juma" uchun pul tikadiganlar orasida. 2022-yilning yozida bank ish vaqtini haftasiga 34.5 soatga qisqartirish orqali 4.5 soatlik haftani joriy qildi – ishchilarning maoshi esa o‘zgarishsiz qolmoqda.
Xuddi shu maosh bilan ish haftasini qisqartirish orqali banklar bo'lajak ishga da'vogarlar uchun yanada jozibador bo'lib qoladi va bu harakat ayniqsa yosh xodimlar tomonidan yaxshi qabul qilinadi. Z avlodi.
O'z-o'zidan, Volksbankda joriy qilingan to'rt kunlik ish haftasi qisqarishiga olib keldi. kadrlar almashinuvi. Biroq, to'rt kunlik ish haftasining joriy etilishi, Volksbankning ko'plab filiallari endi juma kunlari yopilishini ham anglatdi. Juma kunlari zudlik bilan bank bilan bog'lanishi kerak bo'lgan mijozlar buni elektron pochta, veb-sayt yoki qo'ng'iroq markaziga qo'ng'iroq qilish orqali amalga oshirishlari mumkin.
Shunga qaramay, Volksbankning Kaiserslautern filiali yolg'iz emas. dagi xodimlar PSD banki shimoliy Braunshveyg shahrida va Volksbank Euskirchen Kyoln shahri yaqinida endi juma kunlari ham uxlashlari, shifokorlarini ko'rishlari, davlat idoralariga borishlari, sevimli mashg'ulotlariga borishlari va oilasi bilan ko'proq vaqt o'tkazishlari mumkin. To'rt kunlik ish haftasiga tayanadigan yoki haftalik ish vaqtini qisqartirishni joriy qilgan boshqa banklar Dyusseldorf-Neussdagi Volksbank va Berlindagi Sparda-Bank.
Salbiy tomoni shundaki, kooperativ banklardan birida to'rt kunlik ish haftasiga ega bo'lgan ko'pchilik xodimlar yillik ta'til huquqini qisqartiradilar. Ish haqi o'zgarishsiz qolgan bo'lsa-da, yillik ta'til kunlari Volksbank Euskirchen, masalan, yiliga 30 kundan 24 kungacha kamaydi.
Ayni paytda, da Auricher Raiffeisen-Volksbank, xodimlar haftada besh kun yoki faqat to'rt kun ishlashni davom ettirishni xohlashlarini hal qilishlari mumkin edi. Ikkinchi variant yillik ta'til kunlarining kamroq bo'lishini anglatadi.
Ayni paytda Germaniyaning Volksbank’dagi to‘rt kunlik ish haftasini hamma ham sof ijobiy holat sifatida ko‘rmaydi. Shunga qaramay, kooperativ bankning o'zi - bir nechta turli xil ish vaqti modellarini taklif qiladi - uchta ijobiy o'zgarishlarni ko'ring. Bular:
- bo'sh ish o'rinlariga ko'proq da'vogarlar;
- ko'proq qoniqarli xodimlar; va,
- mijozlar o'zgarishlarni tushunishdi.
Ammo ular ham bor tanqidlar to'rt kunlik ish haftasi modeliga qarshi. Ular ta'kidlashlaricha, Germaniyaning "demografik rivojlanish” – mehnat bozoriga kamroq ishchilar kirib kelayotganini bildiradi.
Ularning ta'kidlashicha, ishchilar soni kam bo'lsa, qolgan ishchilar ko'proq ishlashlari kerak va sodda qilib aytganda, bu kamroq ishlash uchun ish vaqtini qisqartirishga imkon bermaydi. Ular buning aksi kerakligini ta'kidlaydilar.
Qachonki Volksbankning yuqori boshqaruvi to'rt kunlik ish haftasi alohida banklar uchun ishlashi mumkinligini tan oldi, ammo rahbariyat ham bu model butun sektor uchun ishlamasligi mumkin deb hisoblaydi. Tanqidchilar ham hozirgidan qo'rqishadi kamchilik to'rt kunlik ish haftasini joriy etish bilan kompensatsiya o'rniga malakali ishchilar soni keskinlashishi mumkin.
Ayni paytda, Germaniyada Essity korporatsiyasi, ishchi kengashi to'rt kunlik ish haftasi modelini joriy etishda hal qiluvchi rol o'ynadi. Essity-ning eng mashhur mahsuloti - bu juda yaxshi ko'rgan qog'oz ro'mol "vaqt” - bir turdagi nemis Kleenex. To'rt kunlik ish haftasining ijobiy va salbiy tomonlari Essity xodimlari tomonidan ikki yil oldin Neuss shahrida muhokama qilingan.
Taxminan o'sha paytda rahbariyat mashhur Tempo ishlab chiqarishni janubiy shaharga ko'chirdi Mannheim. Buning evaziga Neuss zavodi boshqa mahsulotlarni qayta ishlashni oldi.
Dastlab, ish hajmining keskin o'sishi kuzatildi, bu esa xodimlarning ish kuchlanishiga olib keldi. Ko'p o'tmay, kasallik ta'tillari kunlari boshlandi. Darhaqiqat, ishchilarning 14 foizi kasallik ta'tilida bo'lgan kunlar bo'lgan.
O'sha paytda kompaniya ishlagan 35 soatlik ish haftasi. Kasallik ta'tilining nisbatan yuqori darajasi ham bevosita rahbariyatning mehnat ro'yxatiga doimiy o'zgarishlar kiritishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Bu nafaqat kompaniya xodimlari uchun juda noqulay edi. Ayrim liniya rahbarlari ham bundan norozi edi. Keyin rahbariyat haftada etti kun ishlashni o'z ichiga olgan "haydovchi operatsiya" deb atagan narsaga o'tdi.
Bir vaqtning o'zida har ikki tomonning - rahbariyat va ishchilarning muammoni hal qilish g'oyalari bir-biridan uzoqlashdi. Xodimlar vakillari ko'proq xodimlarni chaqirishdi. Ayni paytda Essity rahbariyati 38 soatlik ish haftasiga qaytishni ma'qulladi.
Mumkin yechim sifatida, Essity's ishchi kengashi qo'shimcha xarajatlarsiz operatsiyalarda yengillikni ta'minlash uchun yangi smena modelini taklif qildi. Ishchilar kengashi ushbu strategiyadan taktik harakat sifatida foydalangan. Uning strategiyasini ishlab chiqishda, ishchilar kengashi o'z oldiga uchta maqsadni qo'ygan edi:
- Ishchilar kengashi rahbariyatga ishchilar ish kunlari sonini kamaytirishi mumkinligini isbotlashi kerak edi;
- Shuningdek, u kasallik ta'tilidagi kunlar sonini kamaytirish mumkinligini ko'rsatishni xohladi;
- Shuningdek, to'rt kunlik ish haftasi Essity'dagi ishni yanada qiziqarli qilishini va bu potentsial va yangi ishga qabul qilingan xodimlarga ijobiy ta'sir ko'rsatishini ko'rsatishi kerak edi.
Ishchilar kengashining rejasi, shuningdek, fabrikada yuqorida aytib o'tilgan malakali ishchilarning etishmasligini bartaraf etish uchun ishlab chiqilgan. Mustaqillikni afzal ko'rish, shaxsiy erkinlikka intilish va yosh ishchilarga ish va hayot muvozanati - Z avlodi - stajyor lavozimlarida, ayniqsa, menejmentning smenali ish tizimining qat'iyligi haqida g'ayratli emas edi. Natijada, ishchilar kengashi kompaniya yoshlarni kompaniyada qanday ushlab turishini ko'rsatishi kerak edi.
Eng yomoni, so'nggi yillarda ko'pchilik kompaniyadagi ish vaqtining umumiy qisqarishini payqashdi. Ishchilar, ishchilar kengashi va rahbariyat 25-yilni nishonlashardith va hatto 40th ishchilarning ko'p yillik xizmat yilligi.
Hozirgi kunda bu kamroq va kamroq sodir bo'ladi. Darhaqiqat, xodimlar ish sharoitlari to'g'ri emasligini aniqlaganlarida, ular tezda yangi ish beruvchini izlaydilar. Germaniyadagi deyarli boshqa kompaniyalar singari, Essity ham juda ko'p musobaqa Neuss mintaqasida.
Rahbariyat bilan strategik garovda g'alaba qozonish imkoniyatlarini oshirish uchun ishchilar kengashi tashqi yordamga tayandi. Essityning ish vaqti qo'mitasi mahalliy kasaba uyushmasidan maslahat so'radi Miloddan avvalgi IG – shuningdek, tashqi ekspertlar ish vaqti tizimlari.
Albatta, qo'mita bir necha marta xodimlarning xohish-istaklarini ham ko'rib chiqdi Essity ustaxonalari bu ish vaqtidagi o'zgarishlarni rejalashtirgan.
Ishchilar kengashi to'rt kunlik ish haftasi modeliga o'tish nimani anglatishini hisoblash uchun maxsus vositadan foydalangan. Avvalo, qo'shimcha xodimlar tufayli xarajatlarning oshishi kerak. Bu ishchilar kengashining muzokara pozitsiyasini osonlashtirmadi.
Ammo uzoq muddatda o'zgarish barcha omillarni, jumladan, xodimlar almashinuvining qisqarishini va kasallik ta'tilini qisqartirishni hisobga olgan holda xarajatlarsiz bo'ladi. Bu faktlar nihoyat ishonch hosil qildi boshqaruv.
Natijada, yangi ish vaqti qoidalari 1-yildan boshlab kuchga kirdist of Yanvar 2023. Ishchilar kengashining ta'kidlashicha, yuksalish paytida ishchilar "juda qoniqish hosil qilishdi". Bugungi kunda ko'plab ishchilar ish vaqtining boshqa modelini xohlamaydilar.
Yangi tizimning barcha ishtirokchilar uchun afzalliklari juda tez ayon bo'ldi. Yangi smenali model bilan hamma ishlaydi Haftasiga 32.5 soat.
E’tiborli tomoni shundaki, to‘rt kunlik ish haftasi hali ham hamma joyda muhokama qilinmoqda. Ayni paytda, qaytib to'qima ishlab chiqaruvchi Essity, ishlab chiqaruvchi o'zining yangi ish vaqti modeliga allaqachon yaqinlashmoqda. Ularning moslashuvchan ish haftalari modeli - vaqt o'tishi bilan - haftasiga o'rtacha 4.2 kundan oshmaydi.
Umuman olganda, Germaniyaning qog'oz sanoatidagi ishchilar - taxminan 40,000 38 ishchi - hali ham haftasiga XNUMX soat ishlaydi.
Lekin yangi smenali modelni muvaffaqiyatli tizimga aylantiruvchi nafaqat ish yukining kamayishi emas. Kasal qoldiring 2024-yil boshidan buyon sezilarli darajada kamaydi. Ko‘plab ishchilar allaqachon yangi modeldan foydalanmoqda.
Yangi smenali model kompaniya ichida ham, tashqarisida ham yaxshi qabul qilindi. Essity zamonaviy ish beruvchi sifatida o'zining jozibadorligini oshirdi va uning yaxshilangan mehnat sharoitlari "gapirish" ga aylandi. Neuss viloyati. Bundan tashqari, yaqinda kompaniya 50 nafar yangi xodimni ishga olishda muammoga duch kelmadi.
Portugaliyada to'rt kunlik ish haftasi
O'tgan yili, 41 portugal kompaniyalar olti oylik to'rt kunlik ish haftasi sinovida ishtirok etdilar. To'rt kunlik ish haftasining sinovi tadqiqot tadqiqoti bilan birga o'tkazildi. Bugungi kunda ushbu tadqiqot natijalari mavjud.
Yangi so'rov shuni ko'rsatadiki, birinchi to'rt oydan keyin ta'sir: 95% kompaniyalar to'rt kunlik ish haftasi tajribasini ijobiy deb baholaydilar.
Bu tajribalar 2021 yilgi kitobga mos keladi - Juma - yangi shanba - bu 21-yilda iqtisodiyotni tashkil qilishning eng yaxshi usuli sifatida to'rt kunlik ish haftasiga qarashni belgilaydi.st asr.
2022 yilda Portugaliya hukumati taklif qildi kitob muallifi haftada to'rt kunlik pilot loyihani muvofiqlashtirish.
Loyihaga ko'plab kompaniyalar qo'shildi. Ular to'rt kunlik ish haftasidan raqobatbardosh ustunlikni kutishadi, ayniqsa topish va malakali kadrlarni saqlab qolish. Loyihada ishtirokchi kompaniyalar uchun davlat subsidiyasining hech qanday shakli mavjud emas edi. Shunga qaramay, to'rt kunlik ish haftasini joriy etish jarayonida ular ekspertlar guruhi tomonidan qo'llab-quvvatlandi. To'rt kunlik ish haftasi loyihasining maqsadi uchta edi:
- haqiqiy ish vaqtini qisqartirish;
- yana bir kun dam olish; va,
- bularning barchasi ish haqini kamaytirmasdan.
Oxirida, yagona model yo'q ish vaqti paydo bo'ldi. Ba'zi kompaniyalar juma kunlari yopildi, boshqalari ishchi kuchining bir qismini juma va dushanba kunlari uylariga jo'natishdi. Shunga qaramay, boshqalar aylanuvchi tizimni joriy qildilar. Bu, ayniqsa, haftada besh yoki hatto etti kun o'z faoliyatini davom ettirishi kerak bo'lgan kompaniyalar uchun to'g'ri keladi.
Ushbu kompaniyalar biz chaqirgan narsa bilan ishlaydi oyna jamoalari. Bu shuni anglatadiki, har doim hamkasblari saytda nima qilayotganini biladigan odam bor. Va keyin ham bor kompaniyalari bu to'rt kunlik ish haftasini faqat qisman joriy qildi. Ular bir haftada besh kun, keyingisida to'rt kun ishladilar. Loyiha kompaniyalarning to'rt kunlik ish haftasiga o'tishini osonlashtirish uchun buni qo'llab-quvvatladi.
Operatsiyalarni kamroq soatlar bilan to'liq ta'minlash uchun bitta sayt - bolalar bog'chasi - qo'shimcha tarbiyachi yollashga qaror qildi. Umuman olganda, bu istisno bo'lib qoldi. Umuman olganda, 75% kompaniyalari ularning operatsion jarayonlarini o'zgartirdi. Bu shuni anglatadiki:
- ish vazifalarining ayrim shakllari qisqartirilgan yoki butunlay bekor qilingan;
- ish joyidagi muloqot yaxshiroq tuzilgan;
- texnologiya yaxshiroq ishlatilgan; va,
- ish bajariladigan muayyan vaqt bloklari yaratilgan.
Bu shuni anglatadiki, bo'sh vaqtlarda hech qanday elektron xatga javob berilmaydi va hamkasblarning telefon qo'ng'iroqlariga ham javob berilmaydi. Uch oylik tayyorgarlik bosqichida jamoa to'rt kunlik ish haftasi aynan shunday qilishini bir necha bor maslahat berdi: yopiq vositalari o'chirilgan. Bundan tashqari, to'rt kunlik ish haftasi loyihasi kundalik ish hayotini yaxshiroq tashkil etish zaruratini keltirib chiqardi.
Bu ajablanarli tuyulishi mumkin, ammo to'rt kunlik ish haftasi aslida unumdorlikni oshiradi. Biroq, mehnatni tashkil etishdagi bu o'zgarishlarni ishchi kuchisiz amalga oshirish qiyin. The to'rt kunlik ish haftasi ishchilarni ish bilan bog'liq ishlarda ishtirok etishga rag'batlantiradi.
Umuman olganda, haftalik ish vaqti 12% ga kamaydi. Ba'zi kompaniyalar qolgan to'rt ish kunini har kuni yarim soatga uzaytirdilar. Boshqalar faqat har haftada qisqartirildi. Ish jarayonlarini qayta qurish bo'yicha ko'plab g'oyalar xodimlarning o'zidan kelib chiqqan.
To'rt kunlik ish haftasi loyihasining umumiy bahosi ijobiy bo'ldi. To'rt kunlik ish haftasi va qo'shni tizimlarning joriy etilishi 1,000 kompaniyada ishlaydigan 41 ga yaqin odamni qamrab oldi. Tadqiqot guruhi 200 ishtirokchini so'roq qildi. To'rt kunlik ish haftasi oldidan 46% ish va shaxsiy hayotni uyg'unlashtirish juda qiyin ekanligini aytdi. Bugungi kunda faqat 8% shunday deydi. Qo'shimcha:
- Respondentlarning 65 foizi shunday dedi: ular endi oilalari bilan ko'proq vaqt o'tkazishadi;
- 60% o'z sevimli mashg'ulotlariga ko'proq vaqt ajratadi;
- 45% do'stlari bilan ko'proq vaqt o'tkazadi;
- tashvish va qo'rquv hissi 21% ga kamaydi;
- charchoq 23% ga kamaydi;
- uyqu buzilishi 19% ga kamaydi;
- depressiya 21% ga kamaydi;
- loyiha joriy etilishidan oldingi bilan solishtirganda charchash 19% ga kamaydi; va nihoyat,
- kasallik ta'tillari tushib ketdi.
Dastlab, Portugaliya kasaba uyushmalari loyiha taqdim etilganda juda istaksiz edilar. Kasaba uyushmalari ishni tushunishda ancha konservativdir. Eng yomoni, Portugaliyadagi kasaba uyushmalari ish vaqtini umumiy qisqartirishga ko'proq e'tibor qaratishgan. Ularning maqsadi 35 soatlik ish haftasi edi.
Shunga qaramay, to'rt kunlik ish haftasi ancha moslashuvchan. Bu kompaniyaga qarab ish oqimlarini va individual ish vaqtini o'zgartiradi. Salbiy tomondan, bu kundalik hayotning parchalanishini ham anglatadi.
Dastlab, Portugaliyaning to'rt kunlik ish haftasiga o'tishi tashabbus edi va kompaniyalar va rahbariyat tomonidan ilgari surildi. To'rt kunlik ish haftasi rahbariyat tomonidan kelganligi sababli, kasaba uyushmalari bu kabi loyihada ishtirok etishni istamadi.
Ayni paytda Germaniya kuchli IG Metall Kasaba uyushmasi ham to'rt kunlik ish haftasi g'oyasini qo'llab-quvvatladi. IG Metall nafaqat Germaniya uchun birmuncha kashshof rolni egallaganligi sababli, IG Metallning qo'llab-quvvatlashi va portugaliyalikning to'rt kunlik ish haftasi loyihasining natijasi to'rt kunlik ish haftasiga o'tadigan Yevropa ish vaqti tartibiga ta'sir ko'rsatadi.
ZNetwork faqat o'z o'quvchilarining saxiyligi orqali moliyalashtiriladi.
hadya etmoq