Nation alternatif bir medya kurumu mu? Peki ya Dollars and Sense ya da Mother Jones ya da Z Magazine? Bu kurumlar kabul edilebilir alternatif tarzda kararlar alıyor mu? İşçilere gerektiği gibi davranıyorlar mı? İzleyicileriyle iyi ilişkileri var mı?
Monthly Review kolektif olarak organize edilen bir proje olma yolunda iyi bir yöne mi gidiyor yoksa akıllıca olmayan bir seçim mi yapıyor? Pacifica'daki sorunlar nelerdir ve bunların Pacifica'nın “alternatif” yönleri ile kalıcı (veya yeniden dirilen) “ana akım” yönleri arasındaki çelişkiyle bir ilgisi var mı? Üniversite radyo istasyonları alternatif midir? Peki ya mikro radyo istasyonları? Alternatif bir Web Sitesi veya İnternet Sağlayıcısı nasıl olmalıdır? Alternatif bir video prodüksiyon şirketine ne dersiniz?
Elit olmayan kitlelere ulaşmak için elimizden geleni yapıyor muyuz? Herhangi bir medya kurumunda neyin “alternatif” olup neyin olmadığını nasıl bilebiliriz? Dış koşullar “alternatif” amaçlardan taviz vermeye zorladığında dışarıdakiler yardımcı olmak için ne yapabilir? Bu bakımdan, uzlaşmaların dış baskılara verilen mantıklı tepkiler mi yoksa iç bağlılık eksikliğini mi yansıttığına nasıl karar verebiliriz? Utne Reader'daki reklamlar Time Magazine'deki reklamlara alternatif mi? Alternatif medya kurumları rekabet etmek yerine ne ölçüde birlikte çalışmalı? Her proje ne dereceye kadar kendini korumaktan daha fazlasıyla ilgilenebilir? İlerici “medya tüketicileri” alternatif medyayı ne ölçüde aktif olarak desteklemelidir? Kritik bilgilerinizi ücretsiz almak, akıllı bir alternatif medya tüketicisi olduğunuz anlamına mı geliyor? Tüm bu sorular, en azından kısmen, alternatif medyayı alternatif kılan şeyin ne olduğuna dayanıyor?
Baskın cevap uzun zamandır kendini tanımlama olmuştur. Örneğin Köyün Sesi kendisini alternatif olarak adlandırıyorsa ancak yapısı, mali yapısı ve karar alma mekanizması alternatif olmayan kurumlarla hemen hemen aynıysa ve üstelik bu yönlerde herhangi bir değişiklik yapma niyetinde değilse, yine de alternatiftir, çünkü Voice'un CEO'su öyle olduğunu söylüyor.
Buna verilebilecek daha iyi bir cevap, alternatif bir medya kurumunun özel niteliklere sahip olmasıdır. Ancak hangi niteliklerin alternatif olduğu konusunda hiçbir zaman geniş çapta dile getirilen bir fikir birliği olmadı. Bir uçta, "tercih ettiğim niteliklere sahip kurumum alternatiftir, geri kalanı değildir." Diğer uçta ise insanı “alternatif” yapan niteliklerin listesi o kadar çeşitli ve kapsayıcı ki her şey alternatiftir ve hiçbir şey bir diğerinden daha alternatif değildir.
Onlarca yıldır hevesle tüketmiş ve alternatif medyanın tasarlanmasına ve üretilmesine yardımcı olmuş biri olarak, bu konularda ne kadar belirsiz olduğumuzdan yoruldum. Onlarca yıl önce, bu muğlaklığa "liberal olmak" diyorduk; bu, çatışma ve tartışma korkusuyla katı bir duruş sergilememek ve işleri akışına bırakmak anlamına geliyordu. Sonuçta “liberal olmak” oportünist ve ilkesiz olmak anlamına geliyordu. Evet, bazen insanlar bu tür bir liberalizme yönelik görgü kurallarını, dürüst şüpheyi veya mantıklı tereddütleri yanlış algıladılar ve bu zararlıydı. Evet, liberal olmaktan kaçınma arzusu çoğu zaman sürekli saldırı ve eleştiri yapma ve asla destekleyici olmama eğilimi haline geldi. Savunmacı ellerde, marjinal siyasi farklılıkların yersiz siyasi boşanma ve parçalanmaya dönüşmesine de yol açtı. Ancak yine de, aşırı rekabetçi, savunmacı veya baskıcı insanların bunu kötüye kullanma eğilimine rağmen, ilkeli normlara sahip olmanın ilerleme kaydetmenin kritik bir yönü olduğu anlayışı iyi bir fikirdi. Kurumsal medya ustaları projelerinin alternatif olduğunu söylüyorsa, bu tür liberalizm kimsenin bu öz tanımlamaya itiraz etmemesi gerektiğini söylüyor. Desteklemeye değer alternatif bir medyaya sahip olmak adına bu iddiaya itiraz edeceğim.
Alternatif medyayı alternatif kılan şey, en basit anlamda onun ürünü olamaz. Çünkü toplumsal kaygılarla ilgili, sanatsal olan ya da analitik çalışmanın politik ya da politik olmayan bazı alanlarıyla ilgilenen alternatif gazetelere, radyoya ya da videolara sahip olmak kesinlikle mümkün olmalıdır. Mantıklı bir tanımla, ana akım bir Scientific American dergisinin yanı sıra aynı alanı kapsayan alternatif bir süreli yayının (ana akım PC World, Time, Mother Jones veya Z) ve ayrıca her birinin aynı alanı kapsayan alternatif bir versiyonunun olasılığı olmalıdır. .
Alternatif olmak, kurumun editoryal odağının şu veya bu konu üzerine olması anlamına gelmez. Ve kurum olarak alternatif olmak elbette sadece sağda, solda veya editoryal içerikte farklı olmak değil. Bir kurum olarak alternatif olmak, kurumun örgütlenme ve çalışma şekliyle alakalı olmalı.
Bir ana akım medya kurumu (kamu ya da özel) çoğunlukla kârı en üst düzeye çıkarmayı amaçlar ya da ana gelir kaynağı olarak elit bir izleyici kitlesini reklamverenlere satar. Neredeyse her zaman toplumun tanımlayıcı hiyerarşik sosyal ilişkileriyle uyumlu olarak ve bunların güçlendirilmesine yardımcı olacak şekilde yapılandırılmıştır ve genellikle diğer büyük sosyal kurumlar, özellikle de şirketler tarafından kontrol edilir ve kontrol edilir.
Buna karşılık, alternatif bir medya kurumu (koşulları göz önüne alındığında mümkün olduğu ölçüde) kârı maksimuma çıkarmaya çalışmaz, gelir için öncelikle reklamverenlere izleyici satmaz (ve dolayısıyla geniş ve elit olmayan izleyici kitlesi arar), yıkıcı bir şekilde yapılandırılmıştır. Toplumun hiyerarşik sosyal ilişkilerini tanımlar ve yapısal olarak diğer büyük sosyal kurumlardan, özellikle de şirketlerden olabildiğince farklı ve onlardan bağımsızdır. Alternatif bir medya kurumu, kendisini medyayı ve toplumsal faaliyetleri organize etmenin yeni yollarını oluşturmaya yönelik bir projenin parçası olarak görüyor ve bunları yalnızca kendi korumasıyla değil, bir bütün olarak ilerletmeye kararlı. Elbette medyanın kapsamını kısıtlayan hafifletici nedenler de olabilir. İlerici olmak isteyen bir kurumun kar ve fazlalıktan vazgeçebileceği, ticari reklamlardan kaçınabileceği, seçkin kitlelerin ötesine geçebileceği, tipik hiyerarşileri ortadan kaldırabileceği ve benzer motivasyona sahip diğer projeleri aktif olarak destekleyebileceği bir yaklaşım. Sosyal ve özellikle piyasa baskıları, insanların her zaman tüm cephelerde alternatif yönlere yönelmesini zorlaştırabilir. Ama elbette bu cephelerde ilerlemeye çalışmak alternatif olmanın bir koşulu olmalı ya da kendimizi tanımlayacak başka bir kelime bulmalıyız.
Eğer “alternatif medya” tabirinin herhangi bir toplumsal anlamı olacaksa, bir anlamı olması gerekir. Ancak hangi medya tercihlerinin alternatif olduğunu geniş bir şekilde tanımladıktan sonra bu tanımımızı başkalarına ve hatta kendimize saldırmak için kullanmamız gerektiğini düşünme hatasına düşmemeliyiz. “Alternatif” olmanın ne anlama geldiğini ve nasıl daha alternatif olabileceğimizi anlamanın amacı, başkalarının veya kendi eksikliklerimize saldırmak veya sızlanmak değil, nerede gelişmemiz gerektiğinin farkına varmak ve bunu yapmak için karşılıklı destekleyici çabalara girişmektir. Alternatif olma kararının pratik anlamının en azından bir kısmı yukarıdaki açıklamalar ışığında açıktır. Koşullar izin verdiği ölçüde:
- Alternatif medya kurumlarında çalışanlar arasındaki gelir farklılıkları istikrarlı bir şekilde azalmalı ve devam edenlerin (eğer varsa) meşru gerekçeleri olmalı ve bazılarına diğerlerinden daha fazla güç verilmemelidir.
- Alternatif medya kurumlarındaki çalışma koşulları birbirinden çok farklı olmamalıdır. Yani, yapılması gereken farklı görevler göz önüne alındığında, iş yaşamının genel kalitesi tüm çalışanlar için karşılaştırılabilir olmalı ve öyle olmadığı ölçüde (eğer hiç değilse), daha kötü çalışma koşullarına sahip olanlar telafi edici ödüller almalıdır; bunun tersi geçerli değildir. .
- Kararlar üzerindeki tipik güç ve nüfuz hiyerarşileri azaltılmalı ve mümkün olduğu ölçüde ortadan kaldırılmalıdır. Bunun iki yönlü pratik anlamı vardır. Karar verme araçları katılımcı ve demokratik olmalı ve genel olarak katılımcıların kararları, kararlardan etkilendikleri oranda etkilemeleri hedeflenmelidir. Ancak aynı zamanda çalışma (ve eğitim) koşulları, tüm katılımcıları oy haklarının bir formaliteye dönüşmemesi ve bunun yerine her katılımcının fikirlerini geliştirebilmesi, sunabilmesi ve etkili bir şekilde savunabilmesi için bilgi, güven, zaman ve güvenceye sahip olması için güçlendirmelidir. gerektiğinde.
- Zorlu engellere rağmen cinsiyet ve ırka dayalı işbölümünün istikrarlı bir şekilde azalması gerekiyor; bu da bu kurumların kültürünün, gerçek nüfuslarının ve aktörlerin iş rollerinin feminist ve çok kültürlü hedefleri bünyesinde barındırması gerektiği anlamına geliyor.
- İzleyicilerle ilişkiler, özellikle açıklık, diyalog ve tam iletişim olmak üzere kurum içinde takip edilen aynı değer ve normlara saygı göstermeli ve bunları desteklemelidir. Aranan hedef kitle geniş ve sosyal olarak alakalı olmalıdır (yalnızca harcanabilir geliri olan ve reklamverenler için çekici olanlar değil).
- Diğer alternatif medya projeleriyle ilişkiler destekleyici olmalıdır. Gündem sadece kendini korumak değil, alternatif projenin bir bütün olarak ilerletilmesi olmalıdır.
Şu anda alternatif medya kurumu olarak adlandırılan kurumda çalışan hemen hemen herkes, işyerlerinin ve ürünlerinin, toplumun genelinde çok yaygın olan baskıcı cinsiyet ve ırksal yapıları, iş bölümlerini ve ödülleri yeniden üretmemesi gerektiğinin zaten farkında olabilir. Yukarıdaki tanımın bu farkındalığa kattığı şey, sınıf ilişkileri ve ekonomik yapıya ilişkin konulara duyarlılık, karşılıklı dayanışma ve yardımlaşma duygusudur. Bir medya kurumunun bu amaçlara ne kadar ulaşırsa o kadar alternatif olacağını düşünüyorum. Hiç şüphe yok ki amaçlar daha da geliştirilip netleştirilebilir ve alternatif medyanın çabalaması gereken başka başarılar da vardır. En önemlisi, bu hedeflere ulaşmanın birçok yolu vardır. Yalnızca farklı alternatif medya türleri (ses,
video, baskı) farklı niteliklere sahiptir, ancak iki farklı radyo projesi, video projesi veya baskı projesi genellikle aynı amaçlara ulaşmak için oldukça farklı yollar bulacaktır.
Bununla birlikte, yol gösterici bir hedef olarak kar ve fazlalığı reddetmek, bir gelir kaynağı olarak reklamı azaltmak veya ortadan kaldırmak, elit olmayan geniş kitlelere ulaşmak, iş rollerinde ırk, cinsiyet ve sınıf hiyerarşilerine ve ücret normlarına meydan okuyan bir yapı geliştirmek değil mi? alternatif projeyi takip ederken karar verme ve kurumsal karmaşalardan ödün vermemek alternatif bir medya kurumunu alternatif kılan nedir?
Cevabın evet olduğu varsayımıyla, alternatif medya kuruluşlarının bir federasyon altında bir araya geldiğini ve bu federasyonda yer almanın, üyelerinin medyaya bağlılıklarını gösteren bir tür “sendika etiketi” haline geldiğini hayal edin. Federasyonun aşırı derecede dar, kısıtlayıcı veya saf olması gerekmez, ancak tüm kurumsal ve bireysel üyelerin alternatif medya hedeflerini yeterince takip etmelerini talep etmesi gerekir. Bu tanımla federasyon, karşılıklı destek, tanıtım, aktivizm, kaynak ve derslerin paylaşımı, kriz yönetimi ve arabuluculuk ve bu makalenin başında belirtilen türde sorulara yardımcı olma aracı olabilir.
Peki böyle bir federasyon nereden geliyor? İyi haber şu ki, Toronto, Los Angeles, New York, Boston ve diğer pek çok şehirdeki medya aktivistleri artık karşılıklı destek için medya çalışanları ve aktivistlerden oluşan aşağıdan yukarıya yerel ittifaklar oluşturuyor. Bu şehirlerde medyada çalışan ve alternatif sonuçlar yaratmayı amaçlayan insanlar bir araya geliyor ve birlikte nasıl çalışacaklarını tartışıyorlar. Son Medya ve Demokrasi Kongresi'nden çıkan, ilerici medya kuruluşlarının örgütü olan Bağımsız Basın Derneği (IPA) kuruldu. IPA halihazırda şunları sağlamıştır veya üzerinde çalışmaktadır: yayınla ilgili bilgilerin yayınlanabileceği, tüm üyelere ücretsiz bir Web Sitesi (www.indypress.org); alternatif basını ilgilendiren konuların tartışılmasına hizmet eden bir liste; toplu kağıt alımından yenileme ve posta listelerine yardıma kadar çeşitli teknik yardım programları; yetenekli ilerici beyaz olmayan gazetecileri bulmak, eğitmek ve yerleştirmek için bir staj programı; etnik basın ile ilerici basın arasındaki boşluğu doldurmayı amaçlayan bir dizi tartışma ve toplantı; düşük maliyetli sağlamak için para toplamak veya
IPA üyelerine doğrudan posta çabaları gibi amaçlar için kullanılmak üzere ücretsiz (ve az zahmetli) krediler; Amerikan halkını mevcut pek çok ilerici ve alternatif dergi hakkında bilgilendirmek için ulusal bir reklam kampanyası; dağıtımdan barkodlara kadar her şeyi kapsayan bir dizi nasıl yapılır kılavuzu yazmak; Aboneleri nasıl destekçiye dönüştürebileceğiniz konusunda eğitim. (Ve bu sayıda açıklanan uluslararası Zapatista girişimleri de benzer yönlere işaret ediyor.)
Ancak belki de bu çabalarda eksik olan şey, tutarlı bir hedefler ve değerlendirme normları dizisidir - yabancılaştırıcı olacak kadar kısıtlayıcı değil, zayıflatacak kadar yargılayıcı değil, aynı zamanda alternatifliklerini boşa çıkaracak kadar da belirsiz değil. Böylece, aylar önce Z'de yaptığımız ve bu kez olası bir federasyon için olası bir misyon beyanı biçimindeki önceki yazıdan bazı içerikleri de içeren bir önerinin devamı ile bitiriyoruz. İnsanların ilerlemenin temeli olarak bu fikirleri tartışacağını ve geliştireceğini umuyoruz. Bunu inşa etmeyi tercih edersek, bir federasyonun büyümeye ve çeşitlenmeye yetecek güce sahip olacak kadar kapsayıcı olması gerekir; ancak büyümeye ve çeşitlenmeye değer olması için aynı zamanda gerçek bir alternatif medya kimliğini de tanımlaması gerekir.
FAMAS Misyon Beyanı
FAMAS, alternatif medya projeleri ve kurumlarının yanı sıra alternatif medyayı destekleyen bireylerden oluşan bir federasyondur. FAMAS, yapımcı organizasyonları (yayıncılar, radyo ve kayıt projeleri, film şirketleri, bekçi köpeği grupları, medya enstitüleri gibi), dağıtım organizasyonlarını (alternatif kitapçılar, konuşmacı büroları, radyo istasyonları, organizasyonlar ve konferanslar vb.), bireyler (yazarlar, film yapımcıları, karikatüristler, muhabirler, araştırmacılar, web geliştiricileri, konuşmacılar, fotoğrafçılar, sanatçılar, halk sanatçıları, komedyenler gibi) ve aynı zamanda ilerici ve alternatif medya “tüketicileri” (okuyucu, dinleyici, izleyici gibi) üretiyor. FAMAS'ın organizasyonel ve bireysel üyeleri yalnızca kendi ayrı gündemlerine değil aynı zamanda çalışmaya da adanmıştır.
birlikte:
- Eylemlerimizle alternatif medyanın ne olduğunu ve neden desteklenmeye değer olduğunu tanımlayın.
- Alternatif medyanın erişimini ve etkisini güçlendirmek ve birbirlerinin çabalarından karşılıklı fayda sağlamak
- Olumlu toplumsal değişim için ana akım medyayı kullanmaya çalışanlara yardımcı olmak
- Alternatif medya ile ürünlerini kullanan izleyiciler arasındaki iletişimi geliştirin
Structure
FAMAS'ın iki tür üyesi vardır: alternatif medya kurumları ve alternatif medyayı destekleyen bireyler. FAMAS'ın her kurumsal ve bireysel üyesi, FAMAS'ın iç yapı, ücret tarifesi ve alternatif medyanın karar alma sürecine ilişkin ortak ilkelerini aşağıdaki amaçlarla taahhüt eder:
- Daha iyi bir toplum için çalışırken elde etmeyi umduğumuz değerleri yansıtın
- Toplumun medya çalışmalarımız ve gündemlerimiz üzerindeki yozlaştırıcı ve önyargılı baskılarına karşı koymak
- Kendi çalışanlarımız arasındaki eşitsizliklerin üstesinden gelin
- Bu, tüm FAMAS organizasyon üyelerinin, çalışanlar ve gönüllüler arasındaki sınıf, cinsiyet, cinsiyet, ırk, etnik köken veya diğer kültürel kimliklerin yanı sıra yetkilendirme veya çalışma yaşamının kalitesindeki farklılıklara dayalı hiyerarşik bölünmeleri azaltmaya ve nihai olarak ortadan kaldırmaya kararlı oldukları anlamına gelir.
- Irk ve cinsiyete ilişkin olarak, FAMAS üyeleri işlerin, ödül yoluyla ya da işyerindeki insanların davranışları ya da bilinçleri üzerindeki etkileri yoluyla ırkçılık ve/veya cinsiyetçiliği yeniden üreten kültürel ya da akrabalık özelliklerini içermemesi gerektiği konusunda hemfikirdir.
Sınıfla ilgili olarak, FAMAS üyeleri yukarıdaki hedeflere ulaşmak için bilinen iki çalışma yönteminin şunlar olduğu konusunda hemfikirdir: (1) daha küçük projeler ve organizasyonlar söz konusu olduğunda, kolektif olarak faaliyet göstermek, genellikle işlerde yüksek düzeyde örtüşme ve çok sayıda rotasyonu birleştirmek. ; ve (2) her büyüklükteki operasyonda, her çalışanın güçlendirme etkileri ve yaşam kalitesi etkileri açısından diğer tüm çalışanlarla karşılaştırılabilir sorumluluk ve görev kombinasyonuna sahip olmasını sağlamak için dengeli iş komplekslerini dahil etmek.
FAMAS'a bağlı kuruluşlar aynı zamanda pozitif değerlerin dahil edilmesindeki yapısal başarının veya başarısızlığın açık bir işaretinin gelir dağılımı olduğu konusunda da hemfikirdir. Ücret dağılımını en düşükten en yükseğe doğru azaltmak ve ücretlendirmede kalan farklılıklar için adil bir mantık sağlamak tüm FAMAS kuruluşlarının hedefidir. Bu nedenle FAMAS üyeleri, özel ihtiyaçlara dikkat edilerek, çabaya ve fedakarlığa göre ödeme yapılması gerektiği yönündeki ücretlendirme normunun gerçekleştirilmesi için çalışmaktadır.
Dolayısıyla FAMAS üyeleri, bu hedeflere ulaşılması zaman alsa da, alternatif bir medya kurumunda farklı ücretleri haklı çıkaran tek mantığın, daha fazla alan kişilerin ya daha fazla ya da daha uzun süre çalışıyor olması ya da (çok iyi bir nedenden ötürü) daha uzun süre dayanması olacağı konusunda hemfikirdir. daha az tatmin edici olan veya ele alınması gereken acil bir ihtiyacı olan bir iş. Böyle bir durumda en yüksek saat ücretinin en düşük saat ücretine oranı hiçbir zaman çok geniş olmayacaktır.
Karar verme
İdeal durumda ve kaynakların ve dış kısıtlamaların izin verdiği sınırlar dahilinde, FAMAS kurumlarındaki kişiler, kararların sonuçlarından etkilendikleri oranda, kuruluşları ve eylemleri (ve FAMAS dahilinde) hakkında kararlar verirler. Yalnızca kendisini etkileyen kararlarla, örneğin kişinin masasını nasıl düzenleyeceği konusunda, başka hiç kimse önemli ölçüde etkilenmediği için bireyin neredeyse diktatörce bir söz hakkı vardır. Ancak birçok insanın etkilendiği diğer kararlarda en iyi yaklaşım, yüzde 50 artı bir, üçte iki, fikir birliği vb. gibi sonuçlara karar vermek için çeşitli belirlemelerle birlikte tek kişinin tek oy kullanması olabilir. çalışma ekibi, tüm proje tarafından geniş yönergeler oluşturulmuş olabilir ve ekip daha sonra uygulama planlarına kendi başına karar verir.
FAMAS, tüm kararlar için belirli bir oylama prosedürünü onaylamaz, bunun yerine şu konularda mutabakata varır: (1) etkilenen herkesin, etkilendikleri oranda katılımı için çabalamak ve (2) tüm çalışanların iş başında yetkilendirilmesinin sağlanması; Katıldıklarında herkes, arzularının sonuçları etkileyeceğine dair benzer bir güvenle katılabilirler. Kişinin etkilendiği oranda karar verme girdisi artı katılan herkes için karşılaştırılabilir işyeri yetkilendirmesinin, özellikle toplumumuzda, çeşitli nedenlerden dolayı mükemmel bir şekilde uygulanması zordur. Ancak çok fazla ilerleme kaydedilebilir ve çalışanların orantısal karar alma etkisinden dışlanması ve örgütsel karar alma ile ilgili bilgi ve becerilerin farklı (seçkin) dağıtımı gibi karşıt ana akım normlara aktif bağlılığın fark edilmesi oldukça kolaydır.
FAMAS ProgramıFAMAS üyeliği, örgütün değerlerinin ve taahhütlerinin bir işareti olan sendika etiketini taşımaya benzer. Federasyon, devam eden hedefi olarak, ana akım içinde veya alternatif yapılar aracılığıyla alternatif gazeteciliği ve her türden medya iletişimini genişletmeye ve geliştirmeye çalışmalıdır.
FAMAS büyüdükçe, kendisini “alternatif” olarak gören tüm medyanın, FAMAS'ın değerleri ve taahhütleriyle mücadele etmesi ve bunları geliştirmesi yönündeki baskılar artmalıdır.
FAMAS. Bağlı kuruluşlar ve projeler, alternatif medya ve eğitimin tamamının ilerlemesini, bireysel üyelerin de ilerlemesi olarak görmelidir.
FAMAS, yalnızca kendini koruma arayışına karşı bir çit haline geliyor. Bu nedenle, her üye kuruluş ve birey, koşullar izin verdiği ölçüde, diğer tüm FAMAS kuruluşlarını ve bireylerini desteklemeli ve başka şekilde fayda sağlamaya çalışmalıdır. Bu, incelemeler, reklamlar, yorumlar vb. yoluyla veya kaynakların veya içeriğin paylaşılması ve koordine edilmesine ilişkin daha karmaşık düzenlemelerin yanı sıra bireylerin ne tüketeceğine, dağıtılmasına yardımcı olacağına vb. ilişkin seçimleri yoluyla birbirlerine ulaşma ve tanıtım yapma çabalarını içerebilir.
FAMAS demokratik bir şekilde işleyecek, hiyerarşilere meydan okuyacak, alternatif katılımcı karar alma süreçlerini geliştirecek ve kendi genişlemesini sürdürecek ve tüm üyelerinin deneyimlerini ve etkililiğini zenginleştirip genişletecektir. tüm üyelerine bağlantılar veya gömülü materyaller. FAMAS, tüm üyeleri/projeleri için kamuya açık siteler bulundurabilir, sundukları materyalleri ilgi çekici çevrimiçi sayfalara dönüştürebilir, vb., siteleri kolektif olarak ve tek tek tanıtabilir. Pek çok parçası olsa da, başka bir proje de kurumlar topluluğunu işbirlikçi bir şekilde geniş bir kitleye tanıtmak olabilir. Örneğin FAMAS, ürünlerini satın alarak, kampanyalarına bağış yaparak, varlığını duyurarak, sunum ve eleştiri yoluyla içeriğini geliştirerek, tartışmayı teşvik etmek için mektuplar yazarak, alternatif medyayı desteklemenin genel önemi konusunda izleyicileri eğitmek için bir kampanya başlatabilir. İkincisi, FAMAS, çok sayıda alternatif medya hizmetini aynı anda duyurmak için toplu postalara, reklamlara ve etkinliklere sponsor olabilir; birden fazla teklife abone olma veya indirimli olarak satın alma seçenekleri sunabilir. FAMAS aynı zamanda matbaalar ve mağazalar gibi diğer sektörlerle ilişkilerde aracılık etmeye de yardımcı olabilir.
FAMAS'ın, alternatif radyo istasyonları ağı oluşturmak veya ülke çapında bölgesel haftalık gazetelerden oluşan bir ağ oluşturmak gibi ortak bir alternatif kitle iletişim projesi kapsamında kaynakları birleştirme girişimine öncülük ettiği de düşünülebilir.
İlgili başka bir çaba da, tüm üye kurumların e-posta listelerini herkesin kullanımına ücretsiz olarak sunmasını teşvik etmek (veya belki de üyeliğin bir koşulu olarak bunu zorunlu kılmak) olabilir.
(1) ilerici kamuoyunu, alternatif medya kurumları oluşturmak için ilerici postaların gerekli olduğu konusunda eğitmek ve (2) mevcut alternatif medya kuruluşlarını, her kuruluş ve projenin herkesin kolektif çıkarına olduğu konusunda eğitmek için paralel bir kampanya başlatmak. herkesin erişiminden faydalanmak; (3) FAMAS ayrıca halka açık etkinliklerde (konserler, konferanslar, halka açık konuşmalar, mitingler vb.) her zaman alternatif bir medya varlığının olması konusunda ısrarcı olabilir ve bu varlığı işbirlikçi bir şekilde organize edebilir ve harekete geçirebilir.
Benzer şekilde FAMAS, her üye kuruluşun, içeriğini birbiriyle örtüşmeyen hedef kitlelere sahip daha küçük üye kuruluşların erişimine ücretsiz sunmasını talep edebilir. Böylece aylık süreli yayınlar, makalelerini yerel haftalık gazetelere ve haber bültenlerine veya aynı türden olmayan diğer küçük yayınlara sunacaktır. Büyük radyo istasyonları ve yapımcılar, programlarını bir miktar gecikmeden sonra diğer bölgelerdeki daha küçük istasyonlara ücretsiz olarak sunabilecekler. FAMAS, isteyen herhangi bir uygun medya kuruluşuna fakslanmak, postalanmak veya disk, kağıt veya herhangi bir uygun ortamla gönderilmek üzere yazılı ve sesli tüm uygun materyalleri bulundurarak mevcut hizmet büroları olarak hizmet verebilir veya bunlarla çalışabilir. Yazarlar ilk ödemeyi ilk (en büyük) yayıncıdan alacaklardı (sadece bu kadardı).
başka türlü elde edildi) ve çalışmalarının ek görünümlerinden büyük bir görünürlük elde edildi. FAMAS'ın bu ve diğer yollarla teşvik edeceği alternatif medya topluluğunun artan boyutu, ayrıca yazarlara, program yapımcılarına vb. daha iyi ücretler ödemek için daha fazla fonun mevcut olması anlamına gelecektir. FAMAS ayrıca serbest yazarlar için bir temsilci olarak da hareket edebilir; fotoğrafçılar, ses prodüksiyonu çalışanları, film yapımcıları, sanatçılar, web sayfası düzenleyicileri, sanatçılar vb. Bireysel serbest çalışma
üreticiler materyallerini tüm FAMAS üye kuruluşlarına basit ve indeksli bir şekilde görünür hale getirilmek üzere sunabilirler. Üye kuruluşlar daha sonra serbest çalışan sağlayıcılardan materyal talep edebilir ve ödemeleri doğrudan onlara gerçekleştirebilir. Bu elbette pek çok yolla yapılabilir ve FAMAS'ın karşı karşıya kalacağı görev, operasyonunun diğer yönlerinde olduğu gibi, katılan herkesin yararına olacak işbirlikçi bir yaklaşım bulmak olacaktır. FAMAS'ın bir diğer rolü, karşılıklı destek ittifaklarını kolaylaştırmak olabilir. Bunlar, Federasyon'un basılı yayıncıları ve yerel haftalık gazeteleri vb. karşılıklı temasa geçirmesi (örneğin, IPA şeklinde halihazırda devam eden bir çaba) veya film ve TV yapımcılarını bir araya getirmesi vb. ile tek tip bir medya dahilinde olabilir. Veya tüm medyada meydana gelebilir.
FAMAS, örneğin, kendi bölgelerinde alternatif yazılı medyayı tanıtmak için alternatif radyo bulmaya ve istasyonun program programlarını yürütmek için alternatif yazılı medyaya ulaşmaya çalışabilir. Veya FAMAS üyelerini ve medya projelerini tanıtmak için konuşmacı büroları kurmak veya bunun tersini yapmak. Ya da progresif müzik icracılarının gösterilerinde alternatif medya varlığına sahip olmalarını ve alternatif medyanın çalışmalarını incelemesini sağlamak. Veya bilgi sağlayıcıları ve yaratıcıları Küresel İletişim Enstitüsü, IGC ve ZNet gibi telekomünikasyon projeleriyle (veya tam tersi) temasa geçirmek için. Daha genel olarak FAMAS, her üyenin diğer üyelerin tekliflerini referans vererek, gözden geçirerek, raporlayarak ve başka şekilde tanıtarak diğer üyelerin tekliflerini okuyucularının, dinleyicilerinin veya izleyicilerinin dikkatine sunmasını kolaylaştırabilir.
FAMAS, mağazalar ve ajanslar aracılığıyla veya etkinlikler, konferanslar ve konuşmalar vb. aracılığıyla siyasi materyaller için alternatif satış noktaları ağını güçlendirmek amacıyla alternatif yayıncılar, kitapçılar ve dağıtımcılarla birlikte çalışabilir veya yenilerini oluşturmak için çalışabilir.
FAMAS, ulusal aktivist örgütlerin ve yerel, toplumsal ve tabandan gelen projelerin ihtiyaçlarını araştırmacılara, süreli yayınlara veya diğer bilgi sağlayıcılara ve çeşitli ilgili dergilere, gazetelere ve radyo programlarına iletmeleri için bir yol sağlayabilir; bunun yanı sıra sağlayıcıların da ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için bir yol sağlayabilir. tabandan gelen çabalardan raporlar ve hikayeler alabilirsiniz. FAMAS aynı zamanda stajyerler için bir takas odası ve iş ilanları için bir ilan panosu görevi de görebilir. Ve dahası, her üreticinin diğerlerine ders vermesi ve diğerlerinin teknik, organizasyonel ve sosyal derslerinden ve yeniliklerinden öğrenmesi, hatta uygun olduğunda teknik kaynakları paylaşması için bir kanallık mekanizması görevi görebilir.
Diğer bir olasılık da FAMAS'ın küresel olarak tek bir pakette üyeliği için kaynak yaratmayı üstlenmesi olabilir. Federasyon, fon sağlayan topluluğun geneline giderek alternatif medyayı destekleyin, ana akım medyadaki hakikati burada, şimdi bizim aracılığımızla destekleyin ya da hiç destekleyin diyecektir. FAMAS daha sonra bağışçı desteğini medya aktivistleri topluluğunun özel istekleri doğrultusunda kanalize edecek. Federasyon, tüm kararları bağışçıların kendilerine bırakmak yerine, şirket içinde kabul edilen bazı normlara, tüzüklere veya oylara vb. göre toplanan paraların dağıtılmasından sorumlu olacaktır. İçerik olarak Federasyon, aşağıdaki gibi odak alanları veya bilgilendirme kampanyaları önerebilir: olumlu ayrımcılığa veya yoksulluğa karşı kurumsal sorumluluğa vb. ağırlık vererek, üye kuruluşun iletişim çabalarında bir dereceye kadar tutarlılık olmasını sağlayabiliriz. FAMAS aynı zamanda özgür fikir alışverişini teşvik edebilir, sansürle mücadele edebilir, medya tekelleşmesiyle mücadele edebilir, medya tekelleşmesiyle mücadele edebilir, ana akım medya kampanyaları yürütüyor ve son telekomünikasyon yasa tasarısı ve ulusal düzeydeki diğer gerici medya politikaları gibi belirli Kongre yasa tasarılarıyla mücadele ediyor ve Sağın saldırısı altındaki FAMAS üyelerine savunma sağlayabilir.
FAMAS'ın çalışmaları üye kurumlar ve bireylerden yapılacak ödemelerle finanse edilebilir. Serbest yazar veya sanatçı, okuyucu veya izleyici olarak katılan her kişinin yıllık aidat ödemesi gerekebilir. Her kuruluşun da aynı şekilde büyüklüğüne ve bütçesine bağlı bir ücreti olabilir.
FAMAS büyüdükçe ve finansal ihtiyaçları arttıkça üye kuruluşlarının ve bireylerin faydaları da artacaktır.
FAMAS, Bağımsız Basın Derneği'nin, ülke genelindeki şehirlerdeki medya emekçilerinin yerel girişimlerinin, Medya ve Demokrasi Kongresi'nin ve diğer ilgili girişimlerin çalışmalarının devamı ve genişletilmesiyle ortaya çıkabilir. Önerdiğimiz Federasyon da öyle hareket etsin. Artık alternatif medyaya açık olan insanlar daha destekleyici hale geliyor, böylece alternatif medyayla henüz tanışmamış insanlar bundan haberdar oluyor ve böylece araştırma gruplarından medya izleme gruplarına, film projelerine, haftalık medyaya kadar her alternatif medya projesi ve kurumu radyo programlarına, kayıt sanatçılarına ve şirketlerine, telekomünikasyon projelerine, alternatif kitapçılara ve dağıtımcılara, konuşmacı bürolarına, yayınevlerine ve haftalık veya aylık süreli yayınlara kadar her biri diğerlerinin büyümesinden yararlanır ve kendi çalışmalarının bir parçası olarak bu ilerlemeye katkıda bulunur. günlük gündem.