JacobinNakipag-usap kamakailan si David Moscrop kay Canadian Center for Policy Alternatives senior economist at public finance policy analyst na si Alex Hemingway tungkol sa kanyang bagong cowritten na ulat, Pagpapalawak ng Demokratikong Pagmamay-ari ng Empleyado sa Canada: Mga Opsyon sa Patakaran at bakit ngayon na ang panahon para tustusan ng paggawa ang pagmamay-ari ng mga kagamitan sa produksyon.
Mga Modelo ng Pagmamay-ari ng Manggagawa
David Moscrop
Ano ang pinag-uusapan natin kapag pinag-uusapan natin ang isang democratically owned na negosyo?
Alex Hemingway
Sa pinakasimple nito, pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga kumpanyang pagmamay-ari at kontrolado ng mga taong nagtatrabaho doon, sa halip na ng mas makitid na hanay ng mga may-ari ng kapital. Maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo at istruktura. Ang tradisyunal na anyo ay isang kooperatiba ng manggagawa, na isang anyo ng kolektibong pagmamay-ari. Maaaring magkaroon ng maraming pagkakaiba-iba sa kung paano pinapatakbo ang mga iyon.
Maaari itong patakbuhin sa medyo patag, hindi hierarchical na paraan, o maaari itong magkaroon ng mas tradisyonal na hierarchy sa mga manager na — at ito ay isang mahalagang pagkakaiba — na inihalal at naaalala ng iba pang manggagawa. Kaya mas may kontrol ang mga manggagawa, at nakikibahagi sila sa halaga ng kanilang ginagawa. Sa modelong ito, kadalasan ang mga kooperatiba ng manggagawa ay sinimulan mula sa simula, ngunit minsan sila ay nilikha sa pamamagitan ng conversion ng mga kasalukuyang negosyo.
Ang isa pang modelo na gusto kong i-highlight, na medyo kawili-wili, ay tinatawag na isang tiwala sa pagmamay-ari ng empleyado. Ito ay isang napakalakas na modelo na nagpapahintulot sa isang tiwala na makakuha ng isang kumpanya sa ngalan ng mga empleyado nito. At ang mahalaga, nangyayari ito nang walang binabayaran ang mga manggagawa mula sa bulsa. Sa halip, ang mga papalabas na may-ari ng negosyo ay sumasang-ayon na kumuha ng mga ipinagpaliban na pagbabayad na lumalabas sa mga kita ng kumpanya sa loob ng ilang taon. Pagkatapos nito, ang mga kita ay nagsisimulang dumaloy sa mga manggagawa.
Ito ay isang mas hindi direktang anyo ng pagmamay-ari ng manggagawa kung saan uupo ang mga empleyado sa board ng trust structure. Ang tiwala ay higit na abot-kamay mula sa pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya, na sa teorya ay maaaring magpatuloy sa paggana sa halos parehong paraan kung iyon ang pasya ng mga tagapangasiwa. Gayunpaman, sa pagsasagawa, malamang na nakikita mo ang mga mekanismo ng pang-araw-araw na pakikilahok para sa mga manggagawa na lumalabas sa antas ng pagpapatakbo, at iyon ay mahalaga upang matanto ang mga benepisyo ng demokratikong pagmamay-ari ng empleyado.
David Moscrop
Bakit hindi mas karaniwan ang mga modelong ito sa Canada?
Alex Hemingway
May mga hadlang sa paglikha ng mga demokratikong kumpanyang pag-aari ng empleyado, at nasa ilang kategorya ang mga ito. Talagang kapaki-pakinabang na magkaroon ng malinaw na legal na istruktura na nagbibigay-daan sa paglikha ng mga ganitong uri ng mga kumpanya, kaya talagang nasa Canada kami ngayon sa proseso ng pagpasa ng pederal na batas na lilikha ng istruktura ng tiwala sa pagmamay-ari ng empleyado sa bansang ito. Kaya't magbibigay iyon ng bagong opsyon para sa paglikha ng mga kumpanyang pag-aari ng empleyado. At iyon ay kasama ng capital-gains tax break para sa mga may-ari na gustong magbenta sa kanilang mga empleyado.
Ang isa pa, mas malawak, hanay ng mga hadlang sa pagmamay-ari ng empleyado ay ang pag-access ng kapital. Ngayon malinaw na ang mga manggagawa ay walang malaking kapital sa kanilang pagtatapon, halos ayon sa kahulugan. Kung sila ay naghahanap upang magsimula ng isang kooperatiba ng manggagawa, madalas nilang makita na ang mga bangko at iba pang nagpapahiram ay hindi gaanong pamilyar sa mga demokratikong modelo ng pagmamay-ari ng empleyado sa Canada dahil wala kaming marami sa kanila. At iyon ay maaaring humantong sa mga hamon sa pag-access ng loan financing. Kailangan namin ng mga interbensyon sa patakaran upang harapin iyon.
Mayroon ding mga problema sa sama-samang pagkilos na lumitaw kapag sinusubukan mong lumikha ng isang kooperatiba ng manggagawa mula sa simula. Ang pagsisimula ng anumang negosyo ay mahirap, at karaniwan itong nangangailangan ng maraming gawain ng isang medyo maliit na hanay ng mga indibidwal sa simula. Kaya't ang mga kumpanyang pag-aari ng empleyado ay hindi nag-aalok ng isang handa na paraan upang mabayaran ang panimulang trabahong iyon at ang panganib na likas dito.
Ang mga negosyante ay may insentibo na buuin ang kanilang mga negosyo bilang isang kumbensyonal na negosyong pag-aari ng mamumuhunan. Ang isang paraan sa pagharap sa hamon ng sama-samang pagkilos ay ang pag-convert ng mga kasalukuyang negosyo sa pagmamay-ari ng empleyado sa halip na simulan ang mga ito mula sa simula. Ngunit ang isa pa ay ang pagkakaroon ng mga institusyong makakatulong sa pagsuporta at pag-incubate ng mga bagong demokratikong kumpanyang pag-aari ng empleyado. At iyon ang nakikita natin sa mga hurisdiksyon kung saan partikular na naging matagumpay ang mga modelong ito. Mayroon kang mga sektoral na organisasyon, mayroon kang mga kumpanya ng mga serbisyo sa negosyo na naka-set up na para tumulong sa mga kumpanyang pag-aari ng empleyado at mga kooperatiba ng manggagawa, at iyon ay nagpapadali sa pag-alis sa kanila. At mayroon ka ring pampublikong kapital na inilalagay sa trabaho — kapital ng pasyente — upang paganahin ang pagsisimula ng mga ganitong uri ng kumpanya mula sa pananaw sa pananalapi.
Ang Pagmamay-ari ng Manggagawa ay Mabuti para sa Lahat
David Moscrop
Kapag ang isang negosyo ay tumayo bilang isang negosyong pag-aari at kontrolado ng manggagawa, tila may dalawang kategorya ng mga kalakal na lumalabas. Ang isa ay mga pang-ekonomiyang kalakal para sa parehong manggagawa at lipunan sa pangkalahatan, at ang pangalawa ay ang likas na halaga ng demokratikong kontrol sa iyong lugar ng trabaho. Ano ang hitsura ng mga kalakal na ito sa pagsasanay?
Alex Hemingway
Ang nakikita namin ay ang mga kumpanyang pag-aari ng empleyado ay humahantong sa mas kaunting hindi pagkakapantay-pantay sa mga tuntunin ng sahod, higit na seguridad sa trabaho sa loob ng mga kumpanyang iyon, at mas mataas na suweldo para sa mga manggagawa dahil nakikibahagi sila sa mga kita.
Nakikita rin natin ang mga kumpanyang pag-aari ng empleyado na may higit na katatagan sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya. May posibilidad na ang mga manggagawa ay nagsasama-sama at sinisikap na maiwasan ang mga tanggalan. Sa mga sitwasyong iyon, maaari silang magpasya na pansamantalang bawasan ng lahat ang kanilang mga oras at magbabayad para madaig ang bagyo. So may resilience factor yan. Gayundin, kapag mayroon kang mga kumpanyang pag-aari ng empleyado na mas naka-angkla sa komunidad, ang mga may-ari ay bahagi ng komunidad na iyon at mas nakatuon sa mas malawak na interes ng komunidad.
Nakikita namin ang higit na kasiyahan sa trabaho, hindi nakakagulat, sa mga kumpanyang pag-aari ng empleyado; lumalabas na ang pagiging malayo sa iyong trabaho sa kahulugan ng Marxian ay hindi isang magandang bagay para sa kasiyahan sa trabaho. Gusto ng mga manggagawa na magkaroon ng kontrol sa kanilang pang-araw-araw na buhay sa halip na maging kapritso ng isang boss na walang pananagutan. At mas gugustuhin nilang mabayaran ng buong halaga para sa kanilang trabaho. Kaya, hindi nakakagulat, kung titingnan mo ang botohan sa United STates, tatlong-kapat ng mga tao ang nagsasabing mas gusto nilang magtrabaho sa isang kumpanyang pag-aari ng empleyado — at ang kagustuhang iyon ay tumatawid sa mga linya ng partido.
Ipinapakita rin ng pananaliksik na pang-ekonomiya na ang mga kumpanya ng empleyado ay pantay o mas produktibo kaysa sa mga kumbensyonal na kumpanya kapag naitayo mo na sila. At muli, ito ay makatuwiran kapag iniisip mo ang tungkol sa pagganyak para sa mga manggagawa na mag-ambag sa isang kumpanya na tunay na sa kanila.
David Moscrop
Sa ulat, isinulat mo ang "Sa pangkalahatan ay tinatanggap namin, hindi bababa sa prinsipyo, na ang bawat isa ay may karapatang magsabi at tiyak na bumoto sa kung ano ang ginagawa ng ating mga pamahalaan. Ngunit sa mga korporasyon at lugar ng trabaho na namamahala sa marami sa ating mga oras ng pagpupuyat. . . ang kaunting mga demokratikong karapatang ito ay higit na wala.”
Itinuturo mo rin na ang mga kita sa pribadong modelo ay puro sa mga may-ari, hindi sa mga manggagawa. Bakit ang mga manggagawa at ang bansa sa pangkalahatan ay naging mabagal na unahin ang paglipat sa mga negosyong pagmamay-ari at kontrolado ng manggagawa?
Alex Hemingway
Sa tingin ko, bumabalik ito sa ilan sa mga hadlang na napag-usapan natin kanina. Tulad ng nakita natin mula sa botohan, maraming nakatagong interes sa mga manggagawa sa ganitong uri ng modelo. Hindi madaling magsimula mula sa simula, at ito ay partikular na hindi madali kapag ikaw ay isang klase ng manggagawa na walang kapital na ilalagay upang magsimula ng isang kumpanya. Sa tingin ko mula sa pananaw ng manggagawa, ito ay medyo prangka sa kahulugan na iyon.
Sa nakalipas na ilang taon sa Canada nakita namin ang paglitaw ng Canadian Coalition for Employee Ownership, na kinabibilangan ng maraming may-ari ng negosyo sa mga miyembro nito. Mayroong isang seksyon ng kapital na interesado sa modelong ito. Sa tingin ko, maraming mga may-ari ng negosyo na maaaring magretiro sa mga susunod na taon ang nag-iisip tungkol sa kanilang pagpaplano ng paghalili at hindi nila gustong ibenta ang kanilang negosyo sa isang malaking korporasyon o sa isang katunggali, at maaaring wala silang mga anak na gusto nila ipasa ito o kung sino ang gustong pumalit sa negosyo.
Ang botohan ng mga may-ari na ito ay nagpapakita na marami sa kanila ang interesadong magbenta sa kanilang mga empleyado. Kaya, mayroong isang malaking window ng pagkakataon sa bansang ito para sa pagpapalawak ng mga kumpanyang pag-aari ng empleyado. At kasabay ng pagpapakilala ng bagong istrukturang ito ng tiwala sa pagmamay-ari ng empleyado, ang proseso ng conversion na ito ay magiging mas madali at mas kaakit-akit sa mga may-ari ng negosyo. Ito ay isinasama sa capital-gains tax break kahit man lang sa susunod na ilang taon, dahil pansamantalang tax break lang ito sa puntong ito.
Isang Spectre ang Nagmumulto sa Canada
David Moscrop
Para sa akin parang narating na natin ang isang kritikal na yugto. Sa pagreretiro ng mga boomer, magkakaroon ng generational shift sa kapital at kontrol ng mga negosyo. Paano natin mawawasak ang mga hadlang sa institusyon at ang mga sikolohikal na hadlang na pumipigil sa pag-unlad ng demokratikong pagmamay-ari ng empleyado sa mga negosyo?
Alex Hemingway
Ito ay isang kawili-wiling tanong. Sa tingin ko bahagi ng sagot ay nauugnay sa marami sa iba pang mga pakikibaka na kailangan sa ngayon, maging iyon ay ang pag-oorganisa ng unyon o pakikipaglaban para sa muling pamamahagi ng kayamanan sa pamamagitan ng isang bagay tulad ng buwis sa yaman. Ang bahagi nito ay bumababa lamang sa patuloy na pagtatayo ng mga sentro ng kapangyarihan ng uring manggagawa upang ipaglaban ang mga ganitong uri ng priyoridad sa sistemang pampulitika.
Sa tingin ko ang lupa ay mataba sa maraming paraan, ang ilan ay magreresulta mula sa mga nagreretiro na boomer, ang ilan sa mga tuntunin ng kamakailang mga pagpapaunlad ng patakaran. Ngunit nasa panahong ito din tayo ng napakataas na hindi pagkakapantay-pantay. Sa tingin ko mayroong lumalagong panlipunan at pampulitikang polarisasyon at pagkabigo sa mga institusyon, kaya sa tingin ko ay may pagbubukas para sa ilang pangunahing pagbabago sa paraan ng pagtakbo ng ating ekonomiya. Ito ay hindi isang mahusay na hakbang para sa maraming mga nagtatrabaho na tao na isipin na ang buhay ay maaaring maging mas mahusay na may pagmamay-ari at kontrol sa kumpanya kung saan sila nagtatrabaho.
Sa mga tuntunin ng kung paano ito gumaganap sa paglipas ng panahon, sa tingin ko ang isa sa mga kapana-panabik na bagay tungkol sa pagpapakilala ng istraktura ng tiwala sa pagmamay-ari ng empleyado sa Canada ay nakita namin na naging matagumpay ito sa maikling panahon sa UK. Ngayon ay may daan-daang mga negosyong pag-aari ng empleyado na nilikha sa bansang iyon bawat taon mula noong ipinakilala ang modelo noong 2016. At sa palagay ko, ang pagpapalawak ng sektor na iyon ay sana ay makapagpapatibay sa sarili at makalikha ng bagong mapagkukunang base para sa kapangyarihan ng uring manggagawa at mga pakikibaka. papuri sa kilusang unyon at kilusang panlipunan.
Sa tingin ko ay walang duda na kung ang demokratikong pagmamay-ari ng empleyado ay makakaabot sa isang kritikal na masa sa Canada balang araw, ito ay magsisimulang gumawa ng malaking kapital na medyo nag-aalala. Kaya, tulad ng anumang iba pang pakikibaka, ito ay bumaba sa pagkakaroon ng batayan ng organisadong uring manggagawang kapangyarihan upang mapanatili ito at itulak ito pasulong.
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy