Mag-e-expire ang mga kontrata sa 2010 para sa 45,000 manggagawa sa hotel sa sampung lungsod at, noong Hulyo 22, ilang libong tagasuporta ang nagpakita sa buong US at Canada. Sa pagkakataong ito, ang Hyatt Hotels ay na-target dahil "Gusto ng Hyatt na kunin ang higit pa at i-lock ang mga manggagawa sa mga kontrata ng recession kahit na ang ekonomiya ay lumalago," ayon sa unyon, UNITE-HERE, AFL-CIO.
Sabay-sabay na mga protesta ang naganap sa Chicago, Honolulu, San Francisco, Long Beach, Los Angeles, Boston, Vancouver, Toronto, Miami, Pittsburgh, Indianapolis, Rosemont, San Antonio, Santa Clara at San Diego kung saan halos 1000 aktibista ang inaresto matapos masangkot sa mapayapang pagsuway sa sibil. humaharang sa mga pasukan ng hotel.
Malamang, marami pang darating sa mga pinag-ugnay na pambansang aksyong ito na kinasasangkutan ng libu-libong miyembro at kaalyado ng komunidad. Idinisenyo ang mga ito upang makasabay sa pag-expire ng mga kontrata sa dumaraming bilang ng mga lungsod dahil nagiging malinaw na pinipigilan ng mga may-ari ng hotel ang mga negosasyon sa lahat ng dako.
Magbibigay-daan ito sa mas maraming lokal na unyon ng hotel na makipag-ugnayan sa halos 23,000 manggagawa sa San Francisco, Chicago at Los Angeles na ang mga kontrata ay natapos halos isang taon na ang nakalipas.
Ang unyon ay nagbigay ng buong paliwanag para sa mahalagang pag-igting ng mga taktika at estratehiya na ito: “Sa buong bansa, ang industriya ng hotel ay umuusad nang mas mabilis at mas malakas kaysa sa inaasahan, na may nakabubusog na rebound na inaasahan noong 2011 at 2012. [Gayunpaman], ang mga hotel ay patuloy pa rin sa pagpiga sa mga manggagawa at pagputol. mga tauhan. Mahigit sa 115,000 trabaho sa industriya ng hotel ang naputol mula nang magsimula ang recession noong 2008—46,000 dito ay dumating pa lamang sa unang quarter ng 2010 habang ang industriya ay inaasahang makabangon. Bagama't ito ay nagmamarka ng trend na kinasasangkutan ng ilang malalaking kumpanya ng hotel, ang Hyatt ang pinakamatingkad na halimbawa."
Paano Kumita ng Pera
"I made my money the old fashioned way. I was very nice to a wealthy relative right before he died," was famously said by the colorful Malcolm Forbes after he inherited from his father the equally famous magazine carrying the family name.
Ngunit huwag asahan na ang mga may-ari ng Hyatt Hotels, ang pamilyang Pritzker na nakabase sa Chicago, kung saan naipasa ang minanang yaman sa loob ng apat na henerasyon, na magiging kasing-kabangis ng tapat ng yumaong Mr. Forbes. Palagi silang naranggo sa nangungunang sampung pinakamayayamang pamilyang Amerikano ngunit maaaring makatwiran sila sa pagsasabing ang kanilang pera ay ginawa sa isa pang maaasahang makalumang paraan - sa pamamagitan ng pagbebenta ng mataas at pagbabayad ng mababa.
Tiyak na ito ang mantra ng isa sa kanilang pinakamalaking asset ng pamilya, ang Hyatt Hotels Korporasyon. Ipinagmamalaki nito ang isang portfolio ng 434 na mga ari-arian sa 45 bansa at, na may $1.3 bilyon, ang may pinakamaraming pera sa kamay ng lahat ng mga kakumpitensya nito sa katapusan ng 2009. Ang Pritzkers ay palaging mahusay, napakahusay, sa paggawa ng pera.
Tiyak na sinasanay sila sa pagbebenta ng mataas. Ibinenta ang isang minoryang stake sa Hyatt noong Nobyembre 2009 at kinita ang pamilya sa ilalim lamang ng isang bilyong dolyar. At, alam talaga nila kung paano magbayad ng mababa. Ilang buwan lamang ang nakalipas, kinuha ang mga kapalit na pinakamababang sahod upang palitan ang buong kawani ng housekeeping sa kanilang tatlong hotel sa Boston.
"Ibinigay ko ang aking katawan-lahat ng mayroon ako-sa hotel na iyon, at itinapon kami ni Hyatt na parang basura kami," sabi ni Lucine Williams, na nagtrabaho sa Hyatt Regency Boston sa loob ng 21 taon, bago biglang tinanggal at pinalitan noong Agosto 31 , 2009. UNITE-HERE ay nag-uulat na ang hotel ni Lucine ay kumita ng halos $5 milyon sa taong iyon.
Sa katunayan, patuloy na pinuputol ng pamamahala ng Hyatt ang mga kawani at dinadagdagan ang mga workload sa lahat ng kanilang mga hotel. Bilang resulta, ang chain ang may pinakamataas na injury rate para sa mga housekeeper noong nakaraang taon an akademikong pag-aaral ng 50 pangunahing hotel na inilathala ng American Journal of Industrial Medicine noong Pebrero 2010.
Sa totoo lang, mula noong huling bahagi ng 1980s, ang industriya ng hotel sa kabuuan ay patuloy na nagbawas ng mga empleyado. Ang unyon ay nag-uulat na noong 1988, halos 71 manggagawa ang nagtatrabaho sa serbisyo sa 100 okupado na mga kuwartong pambisita. Noong nakaraang taon, ang bilang na iyon ay bumaba sa 53 - isang 25% na pagbawas.
Ito ang dahilan kung bakit nakahanda ang industriya na kumita ng malaking kita. Ang mga rate ng occupancy ay tumataas habang ang mga manggagawa ay hindi. "Napakatindi ng mga pagbawas sa gastos sa parehong antas ng ari-arian at korporasyon na kahit isang maliit na pagtaas sa...paglago ay dapat humantong sa napakalaking kita." (Goldman Sachs, 8/9/2009)
Paano Manalo ng Mga Desenteng Kontrata
Ang unyon ay nagpapadala ng malinaw na mensahe, stall negotiations at magkakaroon ng mas mataas na pambansang koordinasyon ng mga demonstrasyon, civil disobedience actions, at boycotts. Karagdagan pa ito sa strike weapon na ginamit ng San Francisco Local 2, na ang mga kontrata ay nag-expire noong Agosto 2009, ay parehong ginamit nang matalino at epektibo.
Ang lokal na iyon, na may 9000 miyembro, ay may mahabang kasaysayan ng pagpapakilos kapwa sa mga miyembro nito at mga kaalyado sa komunidad. Matagumpay na nitong nagamit ang ilang tatlong araw na welga ng mga target na hotel, maraming lobby protest ng mga manggagawa tuwing lunch break at madalas na "buong araw, buong gabing pagpicket" sa walong boikot na lugar.
Gayunpaman, sa parehong oras, ang unyon ay mulat na ang tagumpay ay mas mahirap labanan nang mag-isa sa isang lungsod, gaano man katapang o militante. Napakalinaw din ng mga miyembro tungkol dito mula sa kanilang mga karanasan sa pakikitungo sa mga higanteng investment conglomerates na patuloy na tinatanggihan ang mga lokal na pagsisikap na makamit ang isang disenteng kontrata.
"Ito ay mga multi-national na korporasyon, kaya, ang pagtayo kasama ng mga manggagawa sa ibang mga lungsod ay susi sa pagtatanggol sa ating mga kabuhayan," sabi ng Local 2 Press Coordinator, Riddhi Mehta.
Kaya, ang entablado ay nakatakda para sa mas maraming pambansang sagupaan sa pagitan ng mga hotel at manggagawa, sa pinakaluma ng mga paraan, na ang bawat isa ay nagpapakilos ng sarili nitong mahalagang mga mapagkukunan; ang isa ay sinusukat sa cash, ang isa sa mga tao. Sa pagkakataong ito lamang, ang mga manggagawa sa hotel ay ibinalik ang pangunahing sandata ng kanilang mga kalaban laban sa kanila – ang higit na pagtigil ng pamamahala sa mga negosasyon sa lokal ay nangangahulugan ng higit pang mga kaalyado ng unyon na darating sa buong bansa.
Si Carl Finamore ay kabilang sa 152 na naaresto sa harap ng San Francisco Grand Hyatt habang ang isa pang 1200 ay nagmartsa sa paligid ng hotel. Siya ay isang delegado sa San Francisco Labor Council, AFL-CIO, mula sa Air Transport Employees, Local Lodge 1781, IAMAW. Maaari siyang maabot sa [protektado ng email]
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy