"Manggagawa ng mundo, magsama-sama tayo!" sabi ng tradisyunal na slogan ng Industrial Workers of the World. Ang Wobblies, mula nang itatag noong 1905, ay naisip ang isang pandaigdigang unyon na may kakayahang magsagawa ng pandaigdigang pangkalahatang welga. Sa kasagsagan nito noong 1920s, ang unyon ay may kakayahang magpakilos ng daan-daang libong manggagawa. Ngunit habang ang Wobblies ay hindi kailanman ganap na natanto ang internasyonal na pagkakaisa sa mga manggagawa, may bagong pangako para sa pananaw nito ngayon — salamat hindi sa isang unyon, ngunit sa isang korporasyong nagwawasak ng unyon: Walmart.
Ang nagsimula bilang welga ng mga manggagawa sa bodega sa California noong huling bahagi ng nakaraang taon ay naging isang pandaigdigang pakikibaka laban sa pinakamalaking pribadong employer sa mundo. Ang 2.1 milyong manggagawa ng Walmart ay bumubuo sa ikatlong pinakamalaking manggagawa sa mundo, kasunod ng U.S. Department of Defense at People’s Liberation Army ng China. At sila ay nag-aalsa.
Mahigit 1,000 manggagawa sa Walmart sa buong Argentina ang nagwelga noong Disyembre 21, bilang pakikiisa sa ATING mga manggagawa sa Walmart sa United States, iniulat Josh Eidelson para sa The Nation. Ang mga welga na iyon, naman, ay ginawa noong Disyembre 14 na pandaigdigang araw ng pagkilos nang ang mga manggagawa mula sa mga tindahan ng Walmart sa 10 iba't ibang bansa ay nagtungo sa mga lansangan sa mga martsa, rally at protesta laban sa mga pagtatangka ng Walmart na patahimikin ang mga manggagawang hindi nagsasalita. Ang mga maliliit na kadre ng mga manggagawa mula sa Uruguay, India, South Africa at United Kingdom ay naghatid ng mga liham sa kani-kanilang mga opisina ng korporasyon ng kanilang mga bansa na humihiling na wakasan ang panunupil sa manggagawa. Ang unyon ng manggagawa sa Chilean Walmart ay nagpahayag ng buong pakikiisa sa kanilang mga katapat sa North American at ang gobyerno ng Chile ay mayroon na, para sa susunod na dalawang taon, pinagbawalan ang Walmart subsidiary na si Lider mula sa pag-bid sa mga kontrata ng gobyerno dahil sa anti-union posturing nito — masamang pananampalataya na pakikipagkasundo, hindi patas na pagpapaalis at panliligalig sa mga manggagawa. Saanman sa mundo, ang mga manggagawa ng Walmart ay talagang may posibilidad na maging unyon sa mas mataas na rate kaysa sa mga manggagawa sa U.S., at ang UNI Global Union Alliance ay nagsilbing clearinghouse para sa mga internasyonal na protesta ng mga unyonistang manggagawa bilang suporta sa mga pagsisikap ng North American.
Sa Brazil, mahigit 200 unyonista mula sa Força Sindical, UGT at CUT — ang pinakamalaking unyon ng bansa — ang humarang sa pangunahing pasukan sa isang São Paulo Walmart habang umaawit, sa Portuguese, “Ang diktadurang Walmart ay magwawakas.” Ang pagkalat ng internasyonal na pagkakaisa ay kasunod ng mga protesta ng Black Friday sa mahigit 1,000 na tindahan sa U.S. na nagbigay-pansin sa mga executive ng Walmart sa media para sa mababang sahod ng kumpanya, mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho at mapanganib na pasilidad.
Sa isang malawakang na-publicized na insidente, isang pabrika ng Walmart-subcontracted sa Bangladesh ang nasunog sa lupa noong Nobyembre 24 ng nakaraang taon, na ikinamatay ng 112 manggagawa. Sa kabila ng pagtanggi ng mga tagapagsalita ng Walmart na nauugnay pa rin ang Walmart sa pabrika, dokumento ipakita na ang mga executive ng Walmart ay tumanggi na mag-upgrade ng mga pamantayan sa kaligtasan sa pabrika habang nakikipagkontrata sa maraming mga supplier sa nakaraang taon. Sumiklab ang trahedya matinding protesta sa Bangladeshi capital ng Dhaka, kung saan libu-libong manggagawa ang humarang sa mga kalsada, na pumipilit sa ilang pabrika na magsara para sa araw na iyon. Sa Estados Unidos, ang mga aktibista ay naghatid ng a magpetisyon na may mahigit 200,000 lagda sa lobbying headquarters ng Walmart sa Washington, D.C., na humihiling na mapabuti ng Walmart ang mga kondisyon sa mga pabrika nito.
Pagkatapos, noong kalagitnaan ng Disyembre, isang kargamento ng mga kasuotang Walmart mula sa Bangladesh ang sinalubong ng mga protestang "#BlocktheBoat" ng mga aktibistang Occupy Wall Street sa isang daungan sa New Jersey. Ayon kay Josh Eidelson, ang 60 o higit pang mga Occupiers ay hindi nagawang gumawa ng civil disobedience o napigilan ang bangka mula sa pagbaba ng kargada bago i-marshaled ng mga tagapagpatupad ng batas palayo sa mga pasukan ng daungan. Makalipas ang ilang araw, gayunpaman, ang mga aktibista at manggagawa sa daungan sa South Carolina nahahadlangan isang daungan ng halos dalawang oras pagkatapos ng pagdating ng mga produkto ng Walmart mula sa Bangladesh — isang maikli ngunit simbolikong pagkagambala ng Walmart's mahalaga, at sa gayon ay lubhang mahina, ang supply chain.
'Mga stunt sa publiko'
Ang tagapagsalita ng Walmart na si Dan Fogelman, sa ilang mga kahulugan, ay sinubukang bale-walain ang mga walkout at solong araw na strike bilang "mga publisidad na stunt." Ngunit ang mga pinagsama-samang walkout na ito at pampublikong pagpapakita ng protesta ay mga theatric na nagbibigay-daan sa mga manggagawa at organizer ng Walmart na kontrolin at idirekta ang lumalabas na salaysay. Maaaring hindi na kayang parusahan ng pamamahala ng Walmart ang mga manggagawang walang pigil sa pagsasalita dahil sa napaka-publikong katangian ng hindi pagsang-ayon, na nakatagpo ng mga pagpapakita ng suporta sa mga mamimili ng Walmart, organisasyon ng komunidad at media.
Bagama't ang pag-iisa ng wildcat strike ay malamang na hindi magkaroon ng malaking epekto sa bottom line ng kumpanya, ang mga ito ay nagsisilbing isang uri ng performative resistance na nagdudulot ng atensyon ng employer, mga kapwa empleyado at publiko para sagutin ang isyu. Naging kasangkapan din sila sa pag-oorganisa, na bumubuo ng mas malaking base ng mga manggagawang handang lumahok sa mga aksyon at kampanya sa hinaharap.
Ang panonood sa isang katrabaho na nag-walk out sa trabaho ay maaaring maging isang radikal, nakapagpapatibay na karanasan upang masaksihan, ayon kay Mary Pat Tift, isang organizer ng OUR Walmart mula sa Kenosha, Wis. "Kapag may walk-out, ito ay napapansin," sabi ni Tift. "Ang ilang mga tindahan ay mayroon lamang isa o dalawang miyembro [naglalakad palabas] — kaya anong uri ng epekto ang maaaring magkaroon nito? Sa pamamagitan ng pagtayo ng isang taong iyon, napapansin ito ng ibang mga kasama.” Ang paglaban ay katulad na nakakahawa mula sa tindahan sa tindahan, at mula sa bansa patungo sa bansa, sa buong Walmart supply chain.
Mahalaga ang hitsura, kapwa para sa mga manggagawa at kumpanya. Ang tagumpay ng Walmart ay bahagyang nakasalalay sa kakayahan nitong ipakita ang sarili bilang isang retailer na nangangalaga at gumagalang sa mga customer at empleyado nito. Ang paghamon sa hitsura na iyon sa pamamagitan ng mga simbolikong welga at protesta, na nagpapalaki ng mga personal na kuwento sa pamamagitan ng direktang aksyon, ay humahantong na sa mas mataas na publiko at legal na pagsisiyasat sa mga kagawian ng Walmart.
Ang isang kamakailang ulat ng pag-iusisa by Ang New York Times, halimbawa, ay nagsasaad na ang Walmart ay gumamit ng milyun-milyong dolyar bilang mga panunuhol upang talikuran ang mga pamamaraang legal at zoning sa Mexico. Ang mga paghahayag na tulad nito ay nagpapataas ng posibilidad na ito ay makaharap legal na aksyon at multa para sa paglabag sa Foreign Corrupt Practices Act. Ang resultang iskandalo ay maaaring magastos ng bilyun-bilyon habang ang mga mamumuhunan ay nag-withdraw ng kanilang kapital. Gaya ng alam ng mga executive ng Walmart, ang mga publisidad lamang, kapag ipinares sa tunay na maruming paglalaba ng kumpanya, ay nagdudulot ng malubhang banta. Bukod pa rito, ipinangako ng Danish na pension fund na PFA Pension bawiin halos $8.8 milyon sa mga pamumuhunan mula sa Walmart dahil sa mababang pamantayan ng retailer para sa mga karapatan ng mga manggagawa. At noong Enero 10, idinagdag ng isang pederal na hukom si Walmart bilang isang nasasakdal sa a kaso dinala ng mga manggagawa sa bodega ng California na nag-aakusa ng milyun-milyong dolyar sa pagnanakaw sa sahod.
Habang lumalawak ang pakikibaka, ang kumpanya ay nagsimulang mag-deploy ng kontra-diskarte bilang tugon. Noong huling bahagi ng Disyembre, inanunsyo ng Walmart na susubaybayan nito ang mga subcontracted na warehouse nito na may parehong internasyonal na sistema ng pagsubaybay na mayroon ito para sa mga pabrika nito - isang pangako, gayunpaman, na umani ng malawakang panunuring pampanitikan sa kalagayan ng trahedya sa pabrika sa Bangladesh. Ang Walmart ay nasa depensiba.
Bottom-up na unyonismo
Ang mga focal point para sa pag-oorganisa ng mga pampublikong aksyon at welga ay kinabibilangan ng mga sentro ng manggagawa at asosasyon, pati na rin ang mga organisasyong pangkomunidad na nakabatay sa malawak. Marami ang tumatanggap ng suportang pinansyal at institusyonal mula sa mga itinatag na unyon — ANG ATING Walmart at Paggawa ng Pagbabago sa Walmart, halimbawa, ay kaanib sa United Food and Commercial Workers International Union. Gayunpaman, sa bawat hakbang ng paraan, ang mga pagkilos na ito ay nakasalalay sa mga manggagawa mismo.
David Moberg, nag-uulat para sa Sa mga Times, ay nagsasaad kung paanong ang uri ng “open source” na sama-samang pagkilos na lumalabas mula sa mga pinuno-manggagawa sa halip na mga binabayarang organizer ay isang pagbabalik sa nakabatay sa komunidad na “alternatibong unyonsm” ng 1930s. Sa United States, walang nag-iisang top-down na pambansang organisasyon na nag-oorkestra sa mga pagkilos ng Walmart. Katulad ng mga kampo ng kilusang Occupy noong nakaraang taon, ang mga protesta ng Walmart ay pangunahing umaasa sa mga lokal na network — mga tindahan, grupo ng komunidad, unyon, aktibistang estudyante. Ang isang alyansa sa pagitan ng mga manggagawa at mga beterano ng Occupy na marunong sa teknolohiya ay gumawa ng isang mabigat na puwersa sa pakikipag-ugnayan sa publiko sa social media. Ngunit ang uri ng media na binuo ng aktibista na naglalarawan sa mga pakikibaka ng mga manggagawang mababa ang sahod ay tumatanggap din ng malaking tulong mula sa mga propesyonal sa media.
Ang public-relations firm Berlin Rosen, na kinuha ng Making Change at Walmart, ay tumulong sa pag-coordinate ng mga relasyon sa media, na nagbibigay sa kampanya ng Walmart ng isang pakiramdam ng pagkakapare-pareho at pagtutok sa magkakaibang mga protesta na nangyayari sa buong mundo. Ang pagsasagawa ng mga relasyon sa media sa pamamagitan ng mga internasyonal na tawag sa media at mga press conference ay nagbigay sa kampanya ng isang focal point para sa mainstream na print at telebisyon na media upang mag-ulat sa pandaigdigang lawak ng protesta. Kaya, kahit na ang mga protesta ay isang bottom-up phenomenon, ang koordinasyon sa buong pambansa at internasyonal na mga network ng paggawa ay nangangahulugan ng ibinahaging imahe at pagmemensahe na nagbubuklod sa mga pandaigdigang protesta. Ang pag-angkop sa magiliw na imbitasyon ng Walmart sa mga customer na "Mag-ipon ng Pera, Mamuhay nang Mas Mabuti," ang mga manggagawa, tagapag-ayos, at mga nakikiramay ay nagtutulak sa bahay ng ibang mensahe: Ang mga manggagawa ay "tumayo upang mabuhay ng mas mahusay. "
Si Dan Schlademan, Making Change at Walmart's campaign director, ay nagbubuod sa pinagsama-samang panggigipit na kinakaharap ng Walmart mula sa isang hindi malamang na alyansa ng mga kritiko: "Sampu-sampung libong mga tagasuporta," sabi ni Schlademan sa isang email, "ay nakatayo kasama ng OUR Walmart na mga miyembro na ang mga boses ay naririnig nila. ; ang mga pondo ng pensiyon ay tumatawag para sa mga pagbabago sa kumpanya at ang mga Miyembro ng Kongreso ay nanawagan para sa pagsisiyasat sa mga gawi sa negosyo ng kumpanya."
Kaya, ang mga pinag-ugnay na aksyon ay nagsisimulang gawing bagong pagkakataon ang pandaigdigang pangingibabaw ng Walmart para sa pagkakaisa sa mga pakikibaka ng mga manggagawa sa buong mundo.
Ang ZNetwork ay pinondohan lamang sa pamamagitan ng kabutihang-loob ng mga mambabasa nito.
mag-abuloy