Pinagmulan: Truthout

Nagpapakita ang mga kooperatiba higit na katatagan kaysa sa mga tradisyunal na negosyo sa Argentina sa gitna ng krisis sa COVID-19, sa parehong paraan tulad ng ginawa ng mga kumpanyang pag-aari ng empleyado sa US noong Great Recession, paggawa ng mga pagsusuri sa COVID, mga maskara at disinfectant, at direktang nakakatugon sa mga pangangailangan ng kanilang mga manggagawa at komunidad.

Ang mga kooperatiba ng Argentina, na marami sa mga ito ay sumailalim sa mabilis na pagbabago mula sa mga kapitalistang kumpanya tungo sa mga kooperatiba sa makauring pakikibaka noong unang bahagi ng 2000s, ay nagbibigay ng isang inspiradong halimbawa kung paano natin haharapin ang hamon ng COVID nang may pagkakaisa.

Sa 2020, ang mga co-op ay gumawa ng halos 10 porsyento ng Argentine GDP. Kabilang sa mga ito ay humigit-kumulang 400 empresas recuperadas (mga naka-recover na kumpanya), na sumusuporta sa 18,000 trabaho sa lahat ng sektor. Ang mga pabrika na ito ay nailigtas mula sa mga bangkarota na may-ari sa pamamagitan ng pagkuha ng manggagawa. Sa maraming kaso, ang mga manggagawa ay nanatili nang walang suweldo sa loob ng maraming buwan at natanggal sa trabaho nang walang severance pay. Maraming mga may-ari ang nagplano ng mga mapanlinlang na pagkabangkarote, pagnakawan ang kanilang mga negosyo sa loob ng maraming taon.

"Kami ay nakikipaglaban sa aming mga dating employer, na nagpatalsik sa amin, at ang tanging bagay na gusto namin ay ang magtrabaho at maging responsable," Emanuel Stolerman, treasurer ng Kooperatiba Farmacoop Ltda, Sinabi sa Truthout, nagsasalita sa Espanyol. "Dahil dito ang mga co-op ay isang alternatibo sa tradisyonal na ekonomiya sa buong mundo."

Upang maging responsable, muling isinaaktibo ng mga inabandunang empleyado ang kanilang mga dating pinagtatrabahuan sa tatlong hakbang: 1. Occupy, 2. Resist (negotiate legal status), 3. Produce. Sa panahon ng krisis sa ekonomiya ng bansa noong 2001, ang pulitika ng Argentina ay tumugon na sa mga hamon ng panahon at nagbukas ng mga legal na posibilidad para sa mga manggagawang nawalan ng trabaho. Nagkakaisa sa isang kooperatiba, maaari silang mag-aplay para gamitin ang kumpanya sa loob ng limitadong panahon, hanggang sa pagreremata (uso pansamantala) o hanggang, lalo na sa mga pangunahing industriya, ang mga lokal na parliyamento ay magpatibay ng mga batas sa expropriation.

Ang neoliberal na administrasyon ni Mauricio Macri (2015–2019) ay laban sa mga kooperatiba, at bumabalik lang ang kanilang pag-usbong nang tumama ang COVID at humarap ang bansa sa panibagong krisis sa pananalapi-pinansyal. Noong Marso 2020, idineklara ng International Monetary Fund (IMF) na hindi sustainable ang utang ng Argentina at pinayuhan na huwag pilitin ang bansa na bayaran ang utang nitong foreign-currency hanggang 2024. Sa kaalaman na ang pagpilit sa mga gobyerno na pumili ng hindi napapanatiling mga pagbabayad sa utang kaysa sa pangangalagang pangkalusugan ay magbubuwis ng buhay , gayunpaman ay tumanggi ang mga may hawak ng bono sa mga panukala sa pagsasaayos ng utang. Nilaktawan ng Argentina ang pagbabayad noong Mayo 22 at ipinasok ang default. Gayunpaman, noong Agosto 2020, naabot ng Argentina ang isang kasunduan sa pagsasaayos ng utang kasama ang pinakamalaking mga may hawak ng bono nito sa $65 bilyon (sa US dollars). Sa unang pagkakataon na sumusuporta sa isang negosasyon sa utang, Ang Argentina ay naging isang kaso ng IMF-precedent, na may layunin ng organisasyon na pasiglahin ang mga nagpapautang sa iba pang mga pre-default na bansa para sa pagsasaayos ng utang at maiwasan ang isang pandaigdigang pag-crash.

Noong Disyembre 2019, sa pagsisimula ng administrasyong Alberto Fernández, nagpatuloy ang Peronist na pamahalaan sa pagsuporta sa mga kooperatiba, at ang Ministry of Social Development ay lumikha ng isang National Directorate ng Empresas Recuperadas upang suportahan ang mga kooperatiba na may mga subsidyo, preperential credit, tax relief at integration sa mga institusyon ng estado, gayundin ang pagpapanatili ng isang Pambansang Rehistro ng Empresas Recuperadas.

Bilang pagtugon sa COVID noong Abril, ipinakita ng National Directorate ng Empresas Recuperadas ang isang batas sa pagbawi sa lugar ng trabaho na naglalayong mapadali ang proseso ng muling pag-activate at maiwasan ang mga mapanlinlang na pagkabangkarote at pagnanakaw ng mga kumpanya. Nilikha ang BNA (Banco Nación, ang pambansang bangko ng bansa). isang pasilidad sa pagpapautang para empresas recuperadas upang matiyak ang access sa murang kredito.

“Empresas Recuperadas” at ang Labanan Laban sa COVID

Ang kooperatiba na Farmacoop, ang unang laboratoryo sa mga empresas recuperadas, ay gumagawa ng mga abot-kayang gamot upang suportahan ang lokal na pangangalagang pangkalusugan. Gumagawa ang Farmacoop ng 8,000-10,000 bote ng disinfectant bawat araw at nagsasagawa ng quality control at pamamahagi para sa 20,000 mask bawat araw. Sa suporta ng State University of La Plata, ang National Directorate ng Empresas Recuperadas at isang pribadong mamumuhunan, sinisimulan ng Farmacoop ang paggawa ng mura at mabilis na mga pagsusuri sa antibody ng COVID. Tulad ng mga katulad na pagsubok sa US, agad itong nakakakita ng mga antibodies ng virus ngunit hindi ang virus mismo. Ang linya ay gagawa ng 25,000 test kit bawat linggo, at kapag natapos na ang pandemya, ang teknolohiya ay maaaring ilapat sa iba pang mga alalahanin sa kalusugan, kabilang ang dengue, pagbubuntis at mga allergy.

Ang kooperatiba na Textiles Pigüé, isang gumagawa ng sports equipment, ay lumipat sa paggawa ng mga face mask, uniporme at surgical mask. Ang Textiles Pigüé ay nakikilahok din sa isang proyekto ng National Scientific and Technical Research Council at ng National Institute of Industrial Technology (INTI) sa Argentina upang bumuo at magsama ng isang antiviral at disinfectant na materyal sa mga tela, tulad ng para sa mga sheet, mask, guwantes, atbp. Ang mala-gel na natural na polimer — na naglalaman ng tanso at pilak na nanopartikel na iniulat na sumisira sa lamad ng virus at nagde-deactivate nito — ay ginawa sa murang halaga at gamit ang mga lokal na materyales. Maaaring isama ang materyal sa mga high-contact surface sa mga ospital, pampublikong sasakyan, paaralan at tirahan.

Ang malapit na pagsasama-sama ng mga unibersidad, institusyon ng estado at kooperatiba ay nagpalakas sa sistema ng pangangalagang pangkalusugan ng Argentina. Sa lungsod ng Comodoro Rivadavia, ang Jointex ay gumagawa ng mga bota at mga takip ng proteksyon sa pakikipagtulungan sa INTI. Sa Trelew, nag-donate si Propulsora Patagónica ng 60 metrong tela para sa paggawa ng sheet para sa mga lokal na ospital. Sa Santa Rosa, anim na natanggal sa trabaho ang bumuo ng isang kooperatiba at ngayon ay gumagawa ng 500 mask sa isang araw. Gumagawa ang Atex Cooperative Textil ng 115 pares ng shoe protectors, 200 protective caps, 1,000 surgical mask at 1,000 sheet bawat araw para sa Tornquist municipal hospital. Ang Cooperative Textil Traful Newen ay gumagawa ng 200,000 mask para sa mga ospital sa probinsiya sa ilalim ng isang kasunduan sa lokal na Ministri ng Kalusugan. Ang kooperatiba sa disenyo ng graphic na MadyGraf ay naglalathala ng mga tagubilin sa kaligtasan ng pandemya at nagsimula na ring gumawa ng disinfectant at mga maskara.

Gumagawa ang Compañeros Unidos Para Siempre ng 2,000 surgical mask bawat araw para sa lokal na sistema ng kalusugan, at ang Aldea Eigenfeld, Diamante at Rosario del Tala ay gumagawa ng 500 pares ng mga kumot at tuwalya bawat araw para sa lokal na Hospital de la Baxada sa Paraná. Sa suporta mula sa Provincial Institute of Cooperative and Mutual Action, ang Teque ng Tucuman ay gumagawa ng humigit-kumulang 10,000 mask bawat araw para sa mga ospital at mga mahihinang sektor.

Tulad ng mga tradisyunal na kumpanya, ang mga co-op ay nakikitungo din sa mga pang-araw-araw na panganib sa kalusugan ng COVID. Ngunit ang kanilang kalamangan ay maaari silang tumanggap sa mga pangyayari, upang maprotektahan ang isa't isa at lalo na ang mga high-risk na grupo.

“Otsenta porsyento ng aming mga miyembro ng co-op ay higit sa 55 taong gulang, at ginagawa nitong ayusin ang aming pang-araw-araw na gawain sa paraang nagpoprotekta sa mga miyembrong ito: nag-aalok kami ng mga nasa panganib na grupo na manatili sa bahay, habang ang iba sa co-op ang mga miyembro ay nagtatrabaho para sa kanila at tayo ay nagbabahagi ng kita,” sabi ni Farmacoop Treasurer Emanuel Stolerman Truthout. "At siyempre, tahasan naming pinangangalagaan ang paggamit ng mga maskara sa loob ng kumpanya."

Ang mga kooperatiba ay naging sentro sa pagharap sa kambal na krisis sa ekonomiya at kalusugan. Sila ay umangkop sa mga pangyayari at nagpakita ng panlipunang responsibilidad at pagkakaisa, na nagbibigay sa kanilang mga komunidad ng mga produktong nauugnay sa krisis gayundin ng magandang kabuhayan.

Ang mga prinsipyo ng mga kooperatiba ay mutual help, mutual respect, solidarity, recognition and trust. Ang gawaing kooperatiba ay umaasa sa prinsipyo ng pantay na suweldo at isang tao, isang boto, sa halip na isang bahagi, isang boto. Ang mga nangungunang posisyon ay regular na umiikot, at ang lahat ng mahahalagang desisyon sa kompanya ay ginagawa sa plenaryo.

Ang mga co-op ay nagtataguyod ng tulong sa sarili at hindi sa kawanggawa. Ang mga miyembro ng kooperatiba ay kanilang sariling mga tagapag-empleyo, namumuhunan sila ng kanilang oras sa anumang pera sa kumpanya. Nanatili sila sa proseso ng pagtatrabaho, pinapanatili ang kanilang sariling mga trabaho at sa maraming kaso ay lumilikha ng mga bago. Ang mga kooperatiba ay demokrasyang pang-ekonomiya, ang katapat ng demokrasyang pampulitika.

Mula sa mga Kooperatiba hanggang sa isang Social Economy

A Hulyo pag-aaral mula sa pagtataya ng United Nations na ang bilang ng mga taong nabubuhay sa matinding kahirapan sa Latin America ay inaasahang tataas mula 67.7 milyon sa 2019 hanggang 96.2 milyon sa 2020. Ito ay katumbas ng 15.5 porsiyento ng kabuuang populasyon ng rehiyon. Sa South America, ang isang rehiyonal na average na pagbaba ng 9.1 porsyento sa GDP ay tinatantya sa 2020. Ang krisis sa COVID ay humantong sa isang sakuna sa ekonomiya; capital flight at bumabagsak na mga export mula sa Global South ay nagpapalakas ng pababang spiral, sa isang supply-and-demand shock, matinding pagbaba ng GDP, at patungo sa isang hindi kilalang sakuna.

Sa kabila ng sapat na babala mula sa mga institute na naghula ng eksaktong senaryo ng pandemya na ito sa loob ng maraming taon, maraming gobyerno sa buong mundo ang nabigong maghanda o mag-react nang tiyak - mula sa Pangulo ng Brazil na si Jair Bolsonaro, na tinukoy ang COVID bilang "trangkaso lang," hanggang sa German Minister of Health na si Jens Spahn, na naantala ang pag-import ng mga maskara at disinfectant, na sinasabing ang mga maskara ay may limitadong halaga ng proteksyon para sa mga taong hindi direktang nahaharap sa impeksyon sa mga setting ng pangangalagang pangkalusugan. Bukod dito, ang isang pangkalahatang panlipunang paglaban sa mga hakbang sa pag-iwas sa COVID ay nabuo sa maraming bansa — pinapakain ng organisado kanang pakpak — na may mga protesta laban sa “corona lie,” at pagtanggi na magsuot ng mask o sundin ang mga utos ng social distancing.

Ang COVID ay nagsiwalat ng maraming fault line sa mga neoliberal na pandaigdigang network: Ang mga kumpanyang namahagi ng mga supply chain sa buong mundo para mapababa ang mga gastos ay na-freeze; ang walang limitasyong kadaliang kumilos para sa pandaigdigang pamumuhunan ay ginawang marupok ang pananalapi; at welfare states beleaguered sa pamamagitan ng capital flight iniiwan ang mga mamamayan upang harapin ang krisis mag-isa. Tulad ng Great Recession, ang pinakahuling pagkabigla ay nag-aalok ng isang pagpipilian: Walang muwang itanong, "Sino kaya ang nakakaalam?" at magpatuloy sa pag-aalaga mula sa krisis hanggang sa krisis; o baguhin ang kuwento para sa kabutihan.

Ang mga kinakailangang pagbabago sa macro level ay malinaw: Bumuo ng isang pandaigdigang sistema ng kalusugan, malawak na ipinapakahulugan na kasama ang access sa pangangalagang pangkalusugan at social insurance para sa lahat sa pambansang antas; marangal na kabuhayan para sa mga manggagawa sa pangangalaga; at reporma ng pandaigdigang pharmaceutical order. Dapat nating paganahin ang internasyonal na kooperasyon sa kalusugan ng publiko sa pag-iwas at pagtugon sa sakit, lalo na ang lumalaking banta ng mga pathogens na pinahusay ng agrikultura, mga mikrobyo na lumalaban sa antibiotic at mga pagkabigla na nauugnay sa klima. Ang mga oras na ito ay nananawagan din sa atin na patawarin ang utang para sa mga mahihirap na bansa at maglunsad ng Green New Deal kasama ang wage-led Keynesian reinflation.

Kailangan din natin ng microeconomic vision para isulong ang isang mas maraming multi-polar na mundo na nakaayos sa paligid ng mga lokal, panlipunang ekonomiya na may nababanat na mga sistema ng produksyon, patas na suweldo para sa mga manggagawa at ang pagtatapos ng kauna-unahang shareholder.

Sa panahon ng COVID, dapat nating itulak ang isang panlipunang ekonomiya upang pagsama-samahin ang mga pangunahing pag-aari para sa kabutihang panlahat at palakasin ang mga kooperatiba na negosyo sa pagtutulungan ng gobyerno at ikatlong sektor. Ang tugon sa COVID na pipiliin natin ay maaaring tumuro sa isang mas egalitarian, napapanatiling mundo.

---