ในฐานะผู้จัดงานด้านแรงงาน นักวิชาการ และนักเขียนที่รู้จักกันมายาวนาน Jane McAlevey ได้พูดย้ำหลายครั้งว่าคนงานจำนวนมากสามารถจัดระเบียบ เจรจา นัดหยุดงาน และเปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างไร ในการสัมภาษณ์เพิ่มเติมกับจาโคบิน แม็คอาเลวีย์พูดถึงชีวิตและงานของเธอ
ในรอบหลายทศวรรษนับตั้งแต่ตีพิมพ์หนังสือเล่มแรกของเธอ ไดอารี่ เพิ่มความคาดหวัง (และยกระดับนรก): การต่อสู้ในทศวรรษของฉันเพื่อขบวนการแรงงาน,ผู้จัดงานรุ่นเก๋า เจน แม็กอเลวีย์ ได้กลายเป็นบุคคลสำคัญในขบวนการแรงงาน เธอได้เขียน สี่ หนังสือ on แรงงานทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่ยุทธวิธีและกลยุทธ์ในการจัดระเบียบคนงานใหม่จำนวนมากให้เป็นสหภาพแรงงานที่นัดหยุดงานเพื่อต่อสู้กับนายจ้าง เพื่อฟื้นฟูความมั่งคั่งที่ตกต่ำของแรงงานที่จัดตั้งขึ้น เธอมักจะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแรงงานในร้านค้าระดับชาติและนานาชาติ และเธอยังคงทำงานเกี่ยวกับการต่อสู้ของสหภาพแรงงานที่หลากหลายทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก ทั้งในการรณรงค์เดี่ยวและในตัวเธอ “การจัดเพื่ออำนาจ” หลักสูตรการฝึกอบรมออนไลน์ที่สอนโดยพนักงานหลายพันคนทั่วโลก
หนังสือเล่มล่าสุดของเธอซึ่งเขียนร่วมกับ Abby Lawlor มีชื่อว่า กฎเกณฑ์ที่จะชนะโดย: อํานาจและการมีส่วนร่วมในการเจรจาของสหภาพ. ในนั้น McAlevey และ Lawlor มุ่งเน้นไปที่การเจรจาสัญญาสหภาพแรงงานที่มีส่วนร่วมจำนวนมากโดยมุ่งเน้นไปที่การดึงดูดคนงานจำนวนมากในการเจรจาเหล่านั้นเพื่อบังคับให้นายจ้างให้สิ่งที่พวกเขาต้องการแก่สหภาพแรงงาน หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นไปที่กรณีศึกษาการรณรงค์หลายกรณี รวมถึงหลายกรณีที่ McAlevey เองก็ทำงานอยู่
ในตอนที่พิธีกรรับเชิญของพอดแคสต์ ขุดบันทึกไว้ในงานสาธารณะที่ People's Forum ในนิวยอร์กซิตี้เมื่อวันที่ 25 มีนาคม 2023 พรรครุนแรงในสมัยกบฏฝรั่งเศส บรรณาธิการ ไมกาห์ อูทริชต์ พูดคุยกับ McAlevey เกี่ยวกับชีวิตและงานของเธอ คุณสามารถฟังตอน โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม. บทถอดเสียงได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
การทำออแกไนเซอร์
มิคาห์ อูทริชท์
ก่อนที่เราจะพูดถึงหนังสือเล่มใหม่และงานใดๆ ของคุณ เรามาเริ่มกันตั้งแต่ต้นเลย คุณเขียนในหนังสือของคุณเกี่ยวกับประวัติความเป็นมาของการมาจากครอบครัวทางการเมืองและการเป็นผู้จัดการนักศึกษาที่ State University of New York at Buffalo และทำงานในขบวนการด้านสิ่งแวดล้อมและการเมืองมาระยะหนึ่งแล้ว แต่ในที่สุดคุณก็ลงเอยในขบวนการแรงงาน . ในระดับอัตถิภาวนิยม ฉันสงสัยว่า Jane McAlevey ผู้จัดงานด้านแรงงานที่วิ่งเหยาะๆ ไปทั่วโลก เผยแพร่วิธีการที่เราจะพูดถึงในอีกสักครู่ กลายมาเป็นคนเช่นนี้ได้อย่างไร
เจน แม็กคาวีย์
ฉันเป็นลูกสาวของนักบินรบสมัยสงครามโลกครั้งที่สอง ฉันคิดว่ายีนที่มีความเสี่ยงสูงนั้นมาจากชายชราของฉันนิดหน่อย หลับให้สบายนะ เขาลงเอยด้วยการเป็นนักบินของโรงละครเยอรมันและทำให้มันกลับมามีชีวิตอีกครั้ง ฉันคิดถึงการเป็นลูกสาวของนักบินรบที่ประสบความสำเร็จและต่อสู้กับพวกฟาสซิสต์ ฉันคิดว่ามันไม่ใช่อุบัติเหตุ
ในวัยเด็กของฉันไม่มีแนวคิดเรื่องบางสิ่งบางอย่างที่เสี่ยงเกินไป ไม่ว่าจะเป็นพี่ชายของฉันที่โยนฉันลงจากก้อนหินยักษ์หรือสิ่งอื่นใด แล้วพ่อของฉันก็กลายเป็นนักการเมืองเมื่อตอนที่ฉันเกิด ฉันจึงเกิดมาในครอบครัวที่มีการเมืองมาก เขาไม่มีอุดมการณ์ที่ชัดเจน ยกเว้นความยุติธรรม และเขารับความเสี่ยงมากมายในตำแหน่งราชการในช่วงทศวรรษ 1960 และ 70 สิ่งนี้มีอิทธิพลอย่างมากต่อฉัน เขาถักทอความยุติธรรมทางเชื้อชาติและกฎหมายการแบ่งเขตเข้าด้วยกัน และต่อสู้เพื่อวันคุ้มครองโลกครั้งแรก และชูธงวันคุ้มครองโลกเหนืออาคารสำนักงานสาธารณะ
เขาเป็นนายกเทศมนตรี จากนั้นก็เป็นหัวหน้างาน จากนั้นก็เป็นประธานของผู้บังคับบัญชา ทั้งหมดอยู่ในร็อกแลนด์เคาน์ตี้ นิวยอร์ก เขาสร้างนโยบายการแบ่งเขตที่ส่งถึงศาลฎีกา - นโยบายดังกล่าวถูกศาลปฏิเสธ แต่ทุกคนในคดีกฎหมายการแบ่งเขตยังคงศึกษานโยบายนี้อยู่ เพราะมันเป็นหลักปูทางของการเติบโตอย่างชาญฉลาด เขาได้รับการยกย่องจากกฎหมายการแบ่งเขตฉบับแรกที่สร้างอาคารสาธารณะ ซึ่งทำให้ฉันถูกทุบตีในโรงเรียนประถมตลอดเวลา เพราะนำคนผิวดำออกจากเมืองเข้ามาในประเทศ
กฎหมายการแบ่งเขตเรียกว่า "การเติบโตแบบควบคุม" พวกเขาเก็บภาษีนักพัฒนา และนักพัฒนาก็ทำสงครามกับเรา พ่อของฉันเข้าใจเรื่องนี้จริงๆ เพราะเขามาจากครอบครัวค้าขายอาคารที่เข้มแข็ง เขาต้องนำสหภาพแรงงานค้าขายอาคารมารวมกันเป็นแนวร่วมเพื่อสร้างการเคหะสาธารณะแห่งแรกในย่านชานเมืองนิวยอร์ก ซึ่งมีข้อโต้แย้งที่ไม่ธรรมดา
เชื้อสายนั้นและแม่ที่เสียชีวิตตั้งแต่ฉันยังเด็กมาก หมายความว่าฉันเป็นผู้ติดแคมเปญหาเสียงของพ่อบนโปสเตอร์ บนสติกเกอร์ติดกันชน ซึ่งเป็นเด็กทารกที่เขาจูบอยู่บ่อยครั้ง ฉันมีพี่น้องมากมายที่ต้องเลี้ยงดูฉัน เพราะเขาไม่เคยอยู่บ้าน ฉันเป็นทูตหาเสียงของเขา หรือไม่ก็ไม่เห็นเขา ฉันถูกเลี้ยงดูมาโดยฝูงหมาป่าตัวใหญ่ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นรากฐานของความคล้ายคลึงกัน โดยรู้ว่าวิธีการต่างๆ นั้นสำคัญ และเข้าใจว่าคุณไม่สามารถผ่านนโยบายสาธารณะได้หากคุณไม่สามารถชนะการรณรงค์ได้ โดยรู้ว่าคุณไม่สามารถผ่านนโยบายสาธารณะได้แม้ว่าคุณจะชนะการรณรงค์อย่างหวุดหวิดก็ตาม คุณต้องชนะการรณรงค์ จากนั้นคุณต้องรักษาอำนาจ จากนั้นคุณต้องแบ่งแยกและพิชิตฝ่ายตรงข้าม ซึ่งพ่อของผมทำอยู่ตลอดเวลา
มิคาห์ อูทริชท์
มีสาเหตุที่ก้าวหน้าหลายประการที่คุณสามารถไป - และเข้าไป - เข้าไปได้ นอกเหนือจากขบวนการแรงงาน แต่คุณได้อุทิศชีวิตการทำงานส่วนใหญ่ของคุณให้กับขบวนการแรงงาน ทำไมต้องทำงานเป็นพิเศษ?
เจน แม็กคาวีย์
โอ้พระเจ้า เพราะไม่มีทางอื่นแล้ว งานทั้งหมดที่เราทำมีความสำคัญในขบวนการก้าวหน้า แต่เราอาศัยอยู่ในสิ่งที่เรียกว่าลัทธิทุนนิยม ฉันใช้เวลาสิบปีในการอยู่ในขบวนการความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อม ขบวนการนักศึกษา ขบวนการสันติภาพ เพื่อตระหนักว่าในประเทศที่ไม่มีประชาธิปไตยที่แท้จริง สิ่งหนึ่งที่ชนชั้นนายจ้างจะตอบสนองก็คือ เมื่อคนงานทั้งหมดออกจากงาน และสร้างวิกฤติ นั่นคือวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการท้าทายอำนาจขององค์กรที่เป็นอิสระ
แม้ว่าฉันคิดว่าปัญหาทั้งหมดมีความสำคัญ แต่รากฐานของอำนาจที่จำเป็นสำหรับการเคลื่อนไหวที่ขับเคลื่อนด้วยประเด็นที่เหลือของเราให้ประสบความสำเร็จคือขบวนการแรงงานที่เข้มแข็ง
ฉันกังวลกับสิ่งที่เรียกว่าพลังจากโครงสร้าง เห็นได้ชัดว่าคริสตจักรสีดำเป็นสถาบันที่แตกต่างออกไป แต่ [ในการจัดตั้งคริสตจักร ผู้จัดงานมี] ความสามารถในการวัดพลังของคุณและรู้ว่าคุณพร้อมที่จะต่อสู้แบบที่คุณต้องการหรือไม่ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม หลังจากอยู่ในขบวนการความยุติธรรมด้านสิ่งแวดล้อม ฉันจึงอาศัยอยู่ทางใต้ที่ ศูนย์ไฮแลนเดอร์ซึ่งฉันได้ทำงานต่อต้านสารพิษอยู่เป็นจำนวนมาก ในช่วงต้นฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับ ขบวนการแรงงานในขบวนการสิทธิพลเมือง โดยการอยู่ภาคใต้ในสถาบันการเคลื่อนไหวที่มีชื่อเสียง
ศูนย์ไฮแลนเดอร์ในรัฐเทนเนสซีเคยเป็นศูนย์การศึกษาด้านแรงงานอย่างเป็นทางการของสภาองค์กรอุตสาหกรรม (CIO) ในช่วงทศวรรษที่ 1930 และ 40 เป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นศูนย์กลางการศึกษาของขบวนการสิทธิพลเมืองของสหรัฐอเมริกาในอีกไม่กี่ทศวรรษต่อมา เมื่อฉันมีความสุขที่ได้ย้ายไปทำงานที่นั่นเป็นครั้งแรก ฉันถูกจัดให้อยู่ในห้องสมุด เพราะไม่มีพื้นที่สำนักงานสำหรับฉัน ฉันอายุยี่สิบกลางๆ ฉันเริ่มเข้าไปที่เอกสารสำคัญ และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันเห็นคู่มือการจัดระเบียบจาก CIO และตระหนักว่า “โอ้พระเจ้า นี่มัน เสมอ เป็นขบวนการแรงงานในขบวนการสิทธิพลเมือง สิ่งเหล่านี้เป็นการเคลื่อนไหวที่แยกจากกันไม่ได้เสมอ”
มิคาห์ อูทริชท์
คุณเข้าร่วมขบวนการแรงงานในช่วงเวลาที่ฝั่งซ้ายของอเมริกาและฝั่งซ้ายของโลก มันไม่ใช่สิ่งที่ฮิปๆ จริงๆ ไม่ใช่จุดที่ผู้คนคิดว่าเป็นการกระทำ ขบวนการแรงงานถูกมองว่าใกล้จะสูญพันธุ์ เรื่องราวแตกต่างออกไปเล็กน้อยในตอนนี้ แต่เมื่อคุณเริ่มต้นในขบวนการแรงงาน ความรู้สึกของพลวัตขาดหายไป แต่คุณกำลังบอกว่าคุณได้ดูทั้ง XNUMX ขบวนการทางสังคมที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกาแล้ว และคุณตระหนักได้ว่านั่นคือจุดที่การกระทำเกิดขึ้น
เจน แม็กคาวีย์
ใช่ และด้วยเหตุผลที่ชัดเจน ฉันจะไม่เป็นผู้นำในขบวนการคริสตจักรคนผิวดำ ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน ฉันจะบอกว่าจริงๆ แล้วในงานจัดงานทั้งหมดที่ฉันทำ ฉันไม่เคยหยุดเชื่อมโยงทั้งสองเข้าด้วยกัน และในฐานะคนที่ไม่ศรัทธา ฉันใช้เวลามากมายในโบสถ์คนผิวดำที่จัดตั้งขึ้น โดยมีสมาชิกสหภาพแรงงานชั้นสูงในทุกการต่อสู้ เพราะในเกือบทุกแคมเปญที่ฉันเคยจัด การช่วยให้สมาชิกระบุแหล่งที่มาของพลังเพิ่มเติมในชีวิตของพวกเขาเป็นพื้นฐาน และคริสตจักรผิวดำเป็นกุญแจสำคัญในการต่อสู้ดิ้นรนมากมายในชีวิตของฉันและทุกๆ การรณรงค์
McAleveyism คืออะไร?
มิคาห์ อูทริชท์
ตอนนี้คุณเขียนหนังสือได้สี่เล่มแล้ว และตลอดทั้งสี่เล่มนั้น คุณทำให้กลยุทธ์และปรัชญาในการจัดระเบียบของคุณชัดเจนมาก แต่ด้วยจิตวิญญาณของการสื่อสารที่คมชัดและรวดเร็ว ฉันอยากจะเจาะลึกว่า McAleveyism เป็นภาพรวมอย่างไร
หัวข้อที่กล่าวถึงในหนังสือทั้งสี่เล่มก็คือ คนงานเองมีอำนาจในการจัดระเบียบและบังคับสัมปทานที่สำคัญ ไม่เพียงแต่จากเจ้านายเท่านั้น แต่ยังจากสังคมโดยรวมด้วย แต่เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางการเมืองในปัจจุบันของเราเป็นสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมิตรต่อการดำเนินการโดยรวมของคนงาน คนงานจึงสามารถชนะได้ด้วย 1) ปฏิบัติการทางทหารในจำนวนที่ล้นหลามร่วมกัน และ 2) ใช้อำนาจทุกประการที่พวกเขามีไปพร้อมๆ กัน ซึ่งหมายถึงการใช้ความสัมพันธ์ที่ พวกเขาครอบครองนอกสถานที่ทำงาน ในชุมชนของพวกเขา เช่นเดียวกับในที่ทำงานด้วย
และวิธีเดียวที่พวกเขาจะทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้ก็คือผ่านกระบวนการภายในที่เข้มงวดมากในการสร้างไปสู่การปฏิบัติที่จริงจัง — สิ่งที่คุณอ้างถึงในหนังสือทุกเล่มของคุณว่าเป็นการทดสอบโครงสร้าง — และขยายขนาดการทดสอบเหล่านั้นจนกว่าคุณจะอยู่ในระดับที่ คุณสามารถโจมตีครั้งใหญ่หรือมากกว่านั้นได้ หากคนงานสามารถทำเช่นนั้นได้ พวกเขาไม่เพียงแต่สามารถเอาชนะเจ้านายได้เท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนแปลงสังคมทั้งหมดอีกด้วย
ฉันขาดอะไรไปที่คุณจะเพิ่มในคำจำกัดความว่า McAleveyism คืออะไร?
เจน แม็กคาวีย์
มันจะต้องมีความสนุกสนาน
ฉันคิดว่าชิ้นหนึ่งที่ฉันจะเพิ่ม: วิธีการที่ฉันได้รับการสอนคือการสร้างพลังในสถานที่ทำงาน จากนั้นจึงคิดเพิ่มเติมว่าคนงานมองว่าตนเองเป็นผู้แสดงที่มีอำนาจในชุมชนของตนได้อย่างไร และคุณเชื่อมโยงพลังนั้นเข้าด้วยกัน - เราควรจะบอกว่ามันเป็นการศึกษาทางการเมืองแบบหัวรุนแรง จุดประสงค์ทั้งหมดคือการช่วยให้ผู้คนทุกวันเชื่อมโยงจุดต่างๆ ในชีวิตของตนเองเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขามีความมั่นใจ เพราะความมั่นใจเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ชนชั้นแรงงานต้องการในการดำเนินการ
สิ่งที่ขาดหายไปคือวิธีการที่พวกเราที่ยังคงชนะ (ไม่เสมอไป แต่บ่อยครั้ง) และชนะรางวัลใหญ่ (ไม่เสมอไป แต่บ่อยครั้ง) เป็นส่วนหนึ่งของการช่วยให้พนักงานในแต่ละวันมีความมั่นใจในตนเองมากขึ้นในความสามารถของตน ที่จะชนะระหว่างทางไปสู่การนัดหยุดงานครั้งใหญ่ หรือระหว่างทางที่จะเชื่อว่าพวกเขาสามารถเลือกนายกเทศมนตรีที่ยิ่งใหญ่ได้ เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้ผู้คนเชื่อมโยงจุดต่างๆ และถ้าเราไม่ได้ให้การศึกษาทางการเมืองแบบหัวรุนแรงในขณะที่เรากำลังจัดงาน เราก็กำลังทำอะไรผิด
มิคาห์ อูทริชท์
กระทู้ที่ผ่านงานทั้งหมดของคุณและปรากฏอยู่ในหนังสือเล่มใหม่มาก กฎกติกาในการชนะโดยก็คือไม่มีอะไรสามารถบรรลุผลสำเร็จได้หากปราศจากคนงานลงมือกระทำร่วมกัน คุณเป็นคนที่เข้าร่วมแคมเปญเหล่านี้ในฐานะพนักงาน ผู้จัดงานจากภายนอกที่ทำงาน แต่จุดประสงค์ทั้งหมดของวิธีการของคุณคือการสร้างการมีส่วนร่วมของคนงาน และคุณพูดซ้ำแล้วซ้ำเล่าในหนังสือทุกเล่มของคุณว่า ไม่มีอะไรสามารถชนะได้หากตัวคนงานเองไม่ลงมือทำ และไม่ใช่แค่ตัวคนงานเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคนส่วนใหญ่ด้วย และไม่ใช่ เป็นเพียงคนส่วนใหญ่ แต่คนงานส่วนใหญ่กำลังดำเนินการร่วมกัน
ตัวเลขที่มักจะปรากฏในหนังสือของคุณคือ 90 เปอร์เซ็นต์ เป้าหมายคือให้คนงาน 90 เปอร์เซ็นต์เข้ามามีส่วนร่วมเพื่อดำเนินการนี้ร่วมกัน ซึ่งสำหรับฉันดูเหมือนจะบ่งบอกถึงความเชื่อในระบอบประชาธิปไตยที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในส่วนของคุณ เราอยู่ในช่วงเวลาแห่งการแบ่งขั้วที่รุนแรงในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก เพื่อยืนยันว่ามีความเป็นไปได้ที่จะเอาชนะใจผู้คน 90 เปอร์เซ็นต์ได้ สิ่งใด เป็นการกล่าวอ้างที่เหลือเชื่อมาก หากเราเชื่อสิ่งที่คุณเขียนเกี่ยวกับกรณีศึกษาที่คุณเข้าร่วมและคนอื่นๆ ที่ใช้วิธีการของคุณ 90 เปอร์เซ็นต์นั้นเป็นตัวเลขที่ทำได้จริงๆ คุณช่วยพูดถึงความเชื่อแบบนั้นได้ไหม และคุณจะทำให้ 90 เปอร์เซ็นต์นั้นเป็นไปได้ได้อย่างไร?
เจน แม็กคาวีย์
โดยแจกจริงให้คนงานตั้งแต่วันแรกในทุกแคมเปญ ความรู้สึกโปร่งใสในการสนทนาเป็นส่วนสำคัญของงาน มีการกลับมาของความบ้าคลั่งนี้ ฉันคิดว่ามักจะไร้สาระ การอภิปรายในสหรัฐอเมริกาทางด้านซ้ายเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดงานเต็มเวลา สิ่งที่บางคนเรียกว่าผู้จัดงานมืออาชีพ กับผู้นำระดับและไฟล์ เป็นการสนทนาที่ไร้สาระที่สุดที่เรามีส่วนร่วม วิธีที่คนงานจะชนะคือการมีผู้จัดงาน และนั่นอาจเป็นงานเต็มเวลาหรือไม่ก็ได้ ในที่ทำงานหรือไม่ก็ได้ แต่ต้องใช้บุคลากรที่มีทักษะ
ประเด็นก็คือ การจัดเป็นงานฝีมือ และการสร้างพลังเป็นงานฝีมือ เมื่อพูดถึงการจัดระเบียบ มีแนวคิดที่ว่าใครๆ ก็สามารถยืนหยัดและทำมันได้ ในด้านหนึ่งคุณทำได้ ฉันมีความเชื่อที่เหลือเชื่อที่สุดในความสามารถของทุกคนในการกระทำ แต่คุณจะไม่จ้างคนที่ไม่เคยถือค้อนมาสร้างบ้านของคุณในครั้งแรก ดังนั้น การสร้างพลังที่ต้องการเพื่อให้ได้ถึงร้อยละ 90 หรือมากกว่านั้น ในหมู่คนนับหมื่นจึงไม่ใช่สิ่งที่คุณจะมอบให้กับคนที่ไม่เคยพยายามทำมัน
แต่ฉันพูดในหนังสือทุกเล่ม: ถ้าคุณไม่เชื่อว่าคนทั่วไปสามารถเรียนรู้วิธีการทำเช่นนี้และเรียนรู้วิธีทำได้อย่างรวดเร็ว แสดงว่าคุณคิดผิดแล้ว เพราะใครๆ ก็จัดได้ เราไม่สามารถสรุปได้ว่าพวกเขาสามารถทำได้โดยไม่มีใครช่วยให้พวกเขาเข้าใจขั้นตอนพื้นฐานและวิธีการพื้นฐาน นั่นคือสิ่งที่งานฝีมือตามคำนิยาม เป็นสิ่งที่คุณจะเก่งขึ้น และดีขึ้นและดีขึ้นทุกครั้งที่คุณทำมัน
ผู้นำระดับยศจำนวนมากที่ไม่เคยเป็นผู้จัดงานเต็มเวลาแบบเดียวกับที่ผมมีเป็นผู้นำที่ไม่ธรรมดา เพราะพวกเขาอยู่ในตำแหน่งนี้มาระยะหนึ่งแล้ว พวกเขารู้จักงานนี้เพราะพวกเขาผ่านการนัดหยุดงานสองครั้งหรือสิบครั้ง และพวกเขาก็ดีพอๆ กันหรือไม่ดีกว่าใครเลย
ดังนั้นคุณต้องเริ่มการสนทนากับคนงาน ทุกอย่างจะต้องซื่อสัตย์โดยสิ้นเชิง ฉันไม่เคยล้อเล่นพวกเขา: “ฉันอยู่ที่นี่มาได้สักพักแล้ว และงานของฉันคือทำให้คุณเก่งเรื่องนี้ให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ เพราะฉันจะไม่อยู่ด้วย ดังนั้นสิ่งที่ฉันจะทำคือสอนคุณทุกสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้มา และฉันจะทำเช่นนั้นโดยมีหลักสูตรอยู่ในหัว ฉันจะสอนคุณทีละขั้นตอนในแบบที่สมเหตุสมผลสำหรับคุณ และฉันจะทำมันร่วมกับคนงานหลายพันคนและต้องดิ้นรน”
มีขั้นตอนต่างๆ ที่เราดำเนินการเพื่อช่วยให้ผู้คนเรียนรู้และสร้างความมั่นใจ หลักสูตรจิตแบบนั้นของผู้จัดงานซึ่งไหลลื่นเหมือนครูที่ดีในห้องเรียนต้องเริ่มต้นด้วยการเปิดกว้าง ซื่อสัตย์ และโปร่งใส สำหรับผู้ที่ไม่ทราบเรื่องนี้ในสหรัฐอเมริกา ในภาคเอกชน เราไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าไปในสถานที่นี้ด้วยซ้ำ
เมื่อฉันนั่งคุยกับคนงาน และพวกเขามีรายการสิ่งที่พวกเขาต้องการจะชนะ สิ่งแรกที่ฉันพูดกับพวกเขาคือ “นั่นน่าตื่นเต้นมาก คุณและเพื่อนร่วมงานของคุณสมควรได้รับสิ่งนั้นมาก นี่คือสิ่งที่จะต้องใช้ คุณจะต้องสร้างความสามัคคี 90 เปอร์เซ็นต์ทั่วทั้งสถานที่ทำงานนี้ และรู้และให้เจ้านายรู้ว่าคุณมีความสามัคคีอย่างน้อย 90 เปอร์เซ็นต์ และพร้อมที่จะสร้างชัยชนะประเภทต่างๆ ตามความต้องการที่คุณทำ และไม่เคย เป็นอะไรก็ได้นอกจากความซื่อสัตย์อย่างไร้ความปราณีตั้งแต่วันแรก”
มิคาห์ อูทริชท์
ดูเหมือนว่าตัวเลขร้อยละ 90 และวิธีการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความยิ่งใหญ่เหล่านี้ ไม่เพียงมาจากการเชื่อว่าคุณสามารถได้รับสถานที่ทำงานร้อยละ 90 เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบรรยากาศที่ไม่เป็นมิตรอย่างเหลือเชื่อที่คนงานดำเนินงานภายใต้สหรัฐอเมริกา ซึ่ง เป็นเหมือนระบอบเผด็จการที่คนงานเข้ามาทำงานทุกวัน
ในตอนต้นของหนังสือเล่มนี้หน้าแรกของ กฎกติกาที่จะชนะโดย คุณเล่าเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ จากการรณรงค์ที่คุณเข้าไปในลิฟต์และถูกเผชิญหน้าและถูกทำร้ายทางเพศโดยผู้ชายที่น่ารังเกียจบางคน พวกเขาได้รับการว่าจ้างผู้ทำลายสหภาพแรงงาน และความตั้งใจของพวกเขาคือการดึงปฏิกิริยาจากคุณที่อาจส่งผลกระทบต่อการรณรงค์ นี่คือสภาพแวดล้อม และคนประเภทนี้ นายจ้างเผด็จการย่อย ในสหรัฐอเมริกากำลังใช้: พวกเขาไม่เพียงจำกัดความสามารถของคุณในการแสดงออกตามระบอบประชาธิปไตยในการทำงานเท่านั้น แต่ยังจ้างอันธพาลเพื่อเผชิญหน้ากับผู้จัดงานสหภาพแรงงานในลิฟต์และทำร้ายพวกเขา
ดังนั้น 90 เปอร์เซ็นต์ดูเหมือนเป็นตัวเลขที่จำเป็นในการเอาชนะสิ่งนั้นและดำเนินการตามระบอบประชาธิปไตยในระบอบเผด็จการ
เจน แม็กคาวีย์
สิ่งสำคัญเกี่ยวกับเรื่องราวเริ่มต้นนั้นก็คือมือปราบสหภาพทำสิ่งที่เขาทำกับฉันในลิฟต์ไปหาพยาบาลหลายสิบคน เขาข่มขู่และข่มขู่ทางเพศอย่างเลวร้ายจริงๆ การรณรงค์ครั้งนั้นเป็นเวลาสี่ปีที่ฉันอยู่ในเนวาดา ซึ่งเป็นรัฐที่แย่มากและมีคนงานที่น่าทึ่งอยู่ด้วย และสิ่งที่เกิดขึ้นกับมือปราบสหภาพแรงงานนั้น จริงๆ แล้วคือสิ่งที่เกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา เขารอเวลาเพื่อให้คนงานเปลี่ยนกะ แล้วเดินข้างๆ พวกเขาไปที่รถของพวกเขาในลานจอดรถมืดๆ จากนั้นเขาก็พิงรถของพวกเขาและเอาแขนไปปิดประตูเพื่อพยายามบังคับพยาบาลให้คุยกับเขา
ตอนที่ฉันเล่าเกี่ยวกับการถูกขังอยู่ในลิฟต์กับเขา ซึ่งทั้งหมดถูกฟ้องร้องนั้น เป็นเรื่องที่น่าทึ่ง แต่ก็ไม่ได้น่าทึ่งเลย นี่เป็นเรื่องจริงที่ Amazon, Starbucks และที่อื่นๆ สิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ ในสมัยก่อนจะใช้ปืนและปืน Pinkerton
อย่างไรก็ตาม ภาคโรงพยาบาลที่แสวงหาผลกำไรในเนวาดามีความสำคัญ เนื่องจากเป็นแหล่งรายได้สูงสุดเพียงแหล่งเดียวสำหรับเครือโรงพยาบาลที่แสวงหาผลกำไรทุกแห่งในอเมริกา การวิเคราะห์พลังงานใช้เวลาสักครู่เพื่อดูว่า: ทำไมพวกเขาถึงสนใจมาก? เพราะในเนวาดาและโดยเฉพาะในคาสิโนลาสเวกัส ผู้คนสี่สิบสี่ล้านคนบินเข้ามาเล่นการพนันทุกปี ทุกคนอยู่นอกเครือข่ายในแผนประกันของตน ดังนั้นมันจึงสำคัญมาก มันเป็นมินิอเมซอนเล็กๆ ของพวกเขาเอง หรืออะไรสักอย่าง หากคุณเป็นอุตสาหกรรมโรงพยาบาลที่แสวงหาผลกำไร การรณรงค์ก่อการร้ายแบบนั้นทำให้เราชนะใจคนงานในช่วงเวลานั้นในการเลือกตั้งครั้งนั้น
จากนั้นภายในเจ็ดวันที่กฎหมายแรงงานกำหนด นายจ้างก็ยื่นฟ้องเราโดยบอกว่าเจน แม็กอเลวีย์และคนอื่นๆ อีกสองสามคนได้ข่มขู่คนงานทุกคนเป็นการส่วนตัวให้ลงคะแนนเสียงตกลงให้กับสหภาพแรงงานหลังจากที่พวกเขาถูกทำร้ายในลิฟต์ ดังนั้นเราจึงต้องดำเนินคดีต่อไปและชนะคดี
หากคุณต้องการชนะสิ่งที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ภายใต้ระบอบการปกครองแบบเผด็จการ . . ซึ่งเป็นเรื่องน่าเศร้าในรัฐฟลอริดา รัฐเท็กซัส หากคุณเป็นผู้หญิงในอเมริกา ณ จุดนี้ เป็นคนผิวดำ มันก็เหมือนกับการทำงานภายใต้ระบอบเผด็จการมาโดยตลอด ดังนั้นสำหรับคนที่คิดว่าพวกเขาสามารถทวีตหรือจัดการประชุมได้และมีสี่สิบคนเท่ากันปรากฏตัวในการประชุมทุกครั้ง นั่นจะทำให้เรามีพลังที่จำเป็นในการท้าทายสิ่งที่เกิดขึ้นในประเทศนี้และในนี้ โลก — จริงๆ แล้วไม่ใช่แค่การคิดอย่างมหัศจรรย์เท่านั้น แต่ยังเป็นการคิดที่ไม่ดีอีกด้วย
เปิดการเจรจาต่อรอง
มิคาห์ อูทริชท์
กฎเกณฑ์ที่จะชนะ โดยส่วนใหญ่เกี่ยวกับการเจรจาสหภาพแรงงาน เป็นเรื่องเกี่ยวกับแนวทางของคุณที่เรียกว่า "การเจรจาแบบเปิด" โดยเฉพาะ ฉันไม่เข้าใจจริงๆ จนกระทั่งได้อ่านหนังสือเล่มนี้ ว่าประเด็นของการเจรจาแบบเปิดสำหรับคุณไม่ใช่แค่การเปิดประตูให้สมาชิกสหภาพแรงงานทั้งหมดในหน่วยที่กำหนดเข้าร่วม และบางทีคุณอาจจะมีอำนาจมากขึ้นเพราะ เจ้านายเห็นว่ามีคนงานมากกว่าที่คาดไว้ นั่นเป็นส่วนหนึ่งของมัน
แต่จริงๆ แล้ว ประเด็นของการเจรจาแบบเปิดดังกล่าวคือการมองว่าการเจรจาสัญญาเป็นโอกาสในการดึงดูดคนงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และเพื่อเพิ่มจุดใช้ประโยชน์ทั้งหมดที่คนงานแต่ละคนนำมาที่โต๊ะและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในหลายส่วนของ กระบวนการเจรจา
ในการทำเช่นนั้น คุณไม่เพียงแค่ได้สัญญาที่แข็งแกร่งกว่าเท่านั้น คุณกำลังสร้าง (หรือสร้างใหม่ ในกรณีของสหภาพแรงงานที่กำลังจะตาย) อำนาจของคนงานส่วนใหญ่ประเภทนั้นที่เราเพิ่งพูดถึง ซึ่งสามารถนำไปนำไปใช้ที่อื่นภายในสหภาพและนอกเหนือจากสหภาพได้ คุณช่วยเล่าให้ฟังหน่อยได้ไหมเกี่ยวกับกลยุทธ์การเจรจาแบบเปิด และเหตุใดกลยุทธ์เหล่านี้จึงสำคัญกับทุกสิ่งที่คุณโต้เถียงในหนังสือเล่มใหม่นี้
เจน แม็กคาวีย์
ฉันเชื่อว่าคุณต้องให้คนงานเป็นศูนย์กลางของทุกสิ่ง หนังสือเล่มนี้จึงมุ่งเน้นไปที่วิธีที่เราให้พนักงานเป็นศูนย์กลางของกระบวนการเจรจา (ถ้าผมเข้าใจคงมีหนังสืออีกเล่มเกี่ยวกับการให้คนงานเป็นศูนย์กลางของการวิเคราะห์โครงสร้างอำนาจ ยิ่งคนงานเข้าใจมากเท่าไรก็ยิ่งนำสติปัญญาที่แท้จริงมาไว้บนโต๊ะมากขึ้นเท่านั้น เพราะพวกเขามาพร้อมกับความพิเศษที่ไม่ธรรมดา สติปัญญายิ่งดีทุกคนก็จะยิ่งดีขึ้น)
ในเนวาดา มีสถานที่สองสามแห่งที่เรามีหน่วยที่กำลังจะตาย ซึ่งเป็นสหภาพที่ตายไปแล้วตามหน้าที่ โดยมีคนงานยี่สิบคนจากพันคนที่จ่ายค่าธรรมเนียม นั่นเป็นสิ่งที่น่าตกใจสำหรับฉันที่ต้องออกจากเขตความสะดวกสบายของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ — ในช่วงเวลาที่ทุกคนจ่ายเงินค่าธรรมเนียมให้กับสหภาพแรงงานที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของรัฐที่ไม่มีสิทธิในการทำงาน — ไปยังเขต Wild West ของ ตะวันตกเฉียงใต้
เราอยู่ในสองแคมเปญแรกที่พบปะกับคนงานที่เกลียดสหภาพแรงงานของตน ส่วนใหญ่ไม่เข้าร่วม ไม่ลงนามในบัตรสมาชิก คิดว่าเป็นองค์กรที่ไร้สาระ ไม่ได้คอรัปชั่น แค่โง่
เพื่อช่วยให้พวกเขาเอาชนะความสงสัย และเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจอย่างแท้จริงว่าสหภาพแรงงานเป็นเพียงพวกเขาและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่รวบรวมอำนาจมาต่อต้านนายจ้าง ฉันมักจะต่อสู้กับผู้คนที่นั่นมายาวนานเพื่อพูดว่า "เราจะยอมให้ใครก็ตามจริงๆ เข้ามาในห้องซึ่งเป็นตัวแทนของข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม” จุดสำคัญนั้นมีส่วนสำคัญต่อเราในการสร้างสหภาพแรงงาน 90 เปอร์เซ็นต์ในสถานะสิทธิในการทำงาน
มิคาห์ อูทริชท์
ดูเหมือนว่าคุณกำลังอธิบายว่ามันเป็นโอกาสในการรับสมัครสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในสหภาพแรงงานหรือแม้แต่ต่อต้านสหภาพแรงงาน มีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้นในหนังสือ คุณนำคนงานต่อต้านสหภาพแรงงานเหล่านี้เข้าสู่กระบวนการนี้ คุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณกำลังสร้างอะไร และสหภาพแรงงานมีหน้าตาเป็นอย่างไร และสหภาพแรงงานเป็นสิ่งที่พวกเขาควรต้องการเป็นส่วนหนึ่ง เพราะพวกเขาเห็นว่ามันมีความเคลื่อนไหวอย่างไร และอย่างไร มันเป็นพลังสำหรับพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงชีวิตในการทำงาน
เจน แม็กคาวีย์
มีวาทศิลป์นี้อยู่ในขบวนการแรงงาน: “คำว่า 'u' ในสหภาพแรงงานย่อมาจาก 'คุณ'” แต่สหภาพแรงงานส่วนใหญ่ไม่ได้ทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นจริง แล้วคุณจะทำให้ “u” ในสหภาพกลายเป็นจริงต่อผู้คนได้อย่างไร? คุณมีส่วนร่วมกับพวกเขาและทำให้พวกเขาเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในองค์กรของพวกเขาเอง
โดยทั่วไปแล้ว สำหรับคนงาน ส่วนที่สำคัญที่สุดของสหภาพแรงงานที่พวกเขาตัดสินใจจัดตั้งหรือเข้าร่วมหรือเป็นส่วนหนึ่งก็คือสัญญาของพวกเขา ค่าจ้างของพวกเขาคืออะไร ข้อกำหนดและเงื่อนไขของพวกเขาเป็นอย่างไร พวกเขาออกจากการใช้ชีวิตในระบอบเผด็จการเผด็จการที่เรียกว่าภาคการจ้างงานของสหรัฐอเมริกาได้อย่างไร มันไม่ได้บอกคนงานว่าพวกเขาเป็นสหภาพแรงงาน แต่จริงๆ แล้วทำให้พวกเขาเป็นสหภาพแรงงานของตนเองได้
เมื่อคุณเปิดกระบวนการเจรจา คุณไม่เพียงแต่เชิญพนักงานทั้งหมดที่อยู่ในสัญญาเท่านั้น แต่ยังเรียกร้องให้พวกเขามาด้วย เราตั้งเป้าหมายในการพยายามให้ได้พนักงานทุกคนเพียงครั้งเดียว การเลือกตั้งคณะกรรมการชุดใหญ่ก็ส่วนหนึ่ง มีคณะกรรมการประจำ และมีขนาดใหญ่กว่าสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกามีส่วนร่วมมาก มีคณะกรรมการประจำที่เป็นตัวแทน พนักงานทุกประเภท และกะทุกประเภท พวกเขานำสติปัญญาอันเหลือเชื่อมาสู่การประชุม
ไม่มีทางที่ผู้นำสหภาพแรงงานคนใดจะบอกฉันได้ว่าการมีคนงานจำนวนมากจากทุกกะในงานทุกประเภทในห้องนั้นไม่ช่วยการเจรจา เนื่องจากพวกเขากำลังตรวจสอบข้อเท็จจริงกับนายจ้างอยู่ตลอดเวลา เช่นเดียวกับที่เจ้านายพูดว่า “เรามีพนักงานเต็มจำนวนในสัปดาห์นั้นโดยที่คุณบอกเป็นนัยว่าเราไม่มีพนักงานเต็มจำนวน” สิ่งที่เราต้องทำคือหยุดชั่วคราว ประชุมพรรคการเมือง
และจะมีคนสามสิบคนในห้องที่สามารถพูดกับเจ้านายว่า "คุณกำลังพูดถึงตารางการรับพนักงานที่โพสต์ไว้ โดยไม่มีคำบรรยายภาพ และไม่มีคุณมาแทนที่คนที่ป่วยในวันนั้น" พวกเขานำข้อมูลมาให้คุณเกี่ยวกับวิธีการทำงานของทุกอย่าง ไม่มีทางที่นายจ้างจะต่อต้านความฉลาดของคนงานทุกคนในโรงงานของตนเองได้ เทียบกับฉันแล้ว — ฉันแค่อำนวยความสะดวกในการสนทนา ณ จุดนั้นใช่ไหม? ฉันไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในที่ทำงานของพวกเขา พวกเขา ทำ
สถานะของขบวนการแรงงาน
มิคาห์ อูทริชท์
ในหนังสือเล่มนี้ และในหนังสือสามเล่มล่าสุด คุณกำลังเน้นไปที่เรื่องราวของวิธีการนี้ที่ประสบความสำเร็จ โดยแสดงให้เห็นว่าวิธีนี้ได้ผลจริง และอธิบายว่ามันทำงานอย่างไร แต่ฉันก็กำลังอ่านหนังสือเล่มแรกของคุณอยู่เหมือนกัน ซึ่งแตกต่างจากเล่มอื่นๆ เล็กน้อย คุณชอบที่จะชนะ อย่างที่คุณกำลังพูดถึงอยู่ตลอดเวลา แต่หนังสือเล่มแรกเกี่ยวข้องกับบางส่วนของขบวนการแรงงานที่คุณคิดว่ากำลังทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดอย่างมาก โดยเฉพาะสหภาพพนักงานบริการระหว่างประเทศ (SEIU) ในขณะที่คุณเขียนหนังสือเล่มนี้เมื่อกว่าทศวรรษที่แล้ว
คุณพูดในหนังสือเล่มนั้นเกี่ยวกับแนวทางการเจรจาที่ผู้นำระดับชาติของ SEIU นำมาใช้ในขณะนั้น ซึ่งใช้แนวทางตรงกันข้ามกับการเจรจาประเภทนี้ ทุกอย่างคือการนำคนเข้าสหภาพแรงงาน เริ่มต้นด้วยการส่งผู้จัดงานที่มีความสามารถจำนวนมากเพื่อรับคนเข้าร่วมสหภาพนี้ ทำให้พวกเขาโกรธเคืองเกี่ยวกับเรื่องนี้ จากนั้นจึงออกจากเมืองทันที จากนั้นสัญญาก็หมดไปจากมือคนงานเหล่านั้นแล้วจึงส่งต่อไปยังสหภาพแรงงาน และพวกเขาก็เจรจาสิ่งที่มักเป็นสัญญาที่ไม่ดีนัก
In ไม่มีทางลัดคุณมีบทเกี่ยวกับ SEIU ในท้องถิ่นในรัฐวอชิงตัน ซึ่งอาจเป็นเวอร์ชันที่แปลกประหลาดที่สุดของเรื่องนี้ โดยที่คนงานตามสัญญาเห็นได้ชัดว่าไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเจรจาสัญญา และจริงๆ แล้วสัญญานั้นแย่มากในหลายกรณี แนวทางดังกล่าวมีความโดดเด่นในบางส่วนของขบวนการแรงงานที่ถือว่าตนเองมีพลวัตและกระตือรือร้น คุณเห็นการเปลี่ยนแปลงแนวทางดังกล่าวในขบวนการแรงงานไปสู่สิ่งที่คุณสนับสนุนหรือไม่? หรือนี่ยังคงเป็นวิธีหลักที่สหภาพแรงงานส่วนใหญ่จัดการกับการเจรจาสัญญาของตน?
เจน แม็กคาวีย์
น่าเศร้าที่ฉันคิดว่าสหภาพแรงงานส่วนใหญ่ยังคงจัดการการเจรจากับคณะกรรมการเล็กๆ กำหนดคำสั่งปิดปาก และไม่โปร่งใสเลยเกี่ยวกับการเจรจา
เพื่อย้อนกลับไปที่ช่วงเวลาที่คุณกำลังอธิบาย ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ใน SEIU (แม้ว่าฉันคิดว่ามันใช้ได้กับสหภาพแรงงานแปดแห่งหรือมากกว่านั้นที่ยังคงพยายามอยู่ในขณะนั้น ตรงข้ามกับหลายสิบแห่งที่ยังไม่ได้พยายามด้วยซ้ำ ): ตอนนั้นมันแย่มาก สหภาพแรงงานกำลังลดความคาดหวังลงจริงๆ หากไม่ทำลายความคาดหวังของคนงาน
ขณะนี้ มีทฤษฎีที่ว่าไม่มีทางที่คนงานจะชนะได้ จนกว่าคนงานจำนวนมากจะเข้าสหภาพแรงงาน ฉันคิดว่ามันเป็นทฤษฎีที่อุกอาจที่สุดเท่าที่ฉันเคยได้ยินมา เพราะถ้าคนงานไม่ได้รับผลประโยชน์ทางวัตถุ ศักดิ์ศรี และความเคารพต่อชีวิตจริงในสัญญาของพวกเขา คุณจะสร้างสหภาพที่ตายไปแล้วขึ้นมาใหม่ และไม่มีทางที่เราจะสามารถสร้างพลังที่จำเป็นในการทำทุกสิ่งที่เราต้องทำ เช่น กอบกู้โลก หยุดตำรวจไม่ให้ฆ่าคน และอื่นๆ อีกมากมาย
ทุกวันสำหรับผู้จัดงาน มีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ ความเป็นไปได้ในการเลือกวิธีที่จะชนะ ฉันเขียนหนังสือเพื่อเชิญชวนผู้คนออกมาและพูดว่า “วันนี้มาพยายามชนะกันเถอะ” ยังมีเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงานส่วนใหญ่ที่เลือกที่จะพ่ายแพ้ทุกวัน อย่างน่าทึ่งสำหรับฉัน
มิคาห์ อูทริชท์
เมื่อคุณพูดแบบนั้น ทำไมคุณถึงเลือกที่จะเป็นผู้แพ้?
เจน แม็กคาวีย์
พวกเขาขี้เกียจ ไม่ชอบความเสี่ยง ซึ่งเป็นรายการที่ค่อนข้างยาว แต่บอกตามตรงว่ารับไม่ได้
ประเด็นของหนังสือแต่ละเล่มคือการพูดว่า “มามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราสามารถควบคุมได้” และสิ่งที่เราสามารถควบคุมได้คือกลยุทธ์และการวิเคราะห์อำนาจของเรา
ยี่สิบห้าปีที่แล้ว เราคงจะคุยกันแบบนี้ "เอาล่ะ น่าเสียดายที่พวกเขาไม่เลือกที่จะพยายามเอาชนะ คงจะดีไม่น้อยถ้าพวกเขาพยายามที่จะชนะ?” แล้วคุณก็รอต่อไป: คือ นี้ วิกฤติที่จะทำให้พวกเขาเลือกที่จะชนะ? เป็นการรุกรานประเทศอื่นหรือไม่? มันเป็นวิกฤตการณ์ทางการเงินที่ทำให้ชนชั้นแรงงานล้มละลายอีกครั้งเช่นในปี 2008 หรือไม่?
มิคาห์ อูทริชท์
มันเป็นเหตุการณ์ภายนอกที่จะกระตุ้นให้ผู้คนลงมือทำหรือไม่?
เจน แม็กคาวีย์
ถูกตัอง. น่าเศร้าที่เราพลาดโอกาสนั้นเมื่อพวกเขาล้มละลายการจำนองของทุกคน ตอนนี้เรามีนาฬิกาบอกเวลาอย่างแท้จริง
ฉันรู้สึกอยากมองหัวหน้าแรงงานทุกคนแล้วพูดว่า “คุณไม่เชื่อเรื่องวิทยาศาสตร์เหรอ? หรือคุณอยากจะตาย?” เพราะนั่นคือทางเลือกจริงๆ ในตอนนี้
สิ่งที่สวยงามในช่วงเวลานี้ก็คือคนงานกำลังท้าทายผู้มีอำนาจในสหภาพแรงงานอยู่ในขณะนี้ และคนงานกำลังก่อตั้งสหภาพแรงงานใหม่ คนงานจำนวนมากชัดเจนว่ามีสหภาพแรงงานชุดหนึ่งเลือกที่จะสูญเสียมาเป็นเวลานาน พวกเขากำลังพยายามหาวิธีที่จะนำเครื่องมือนี้มารวมกัน และเปลี่ยนมันให้เป็นพลังที่ดีอย่างที่เรารู้ว่าสามารถทำได้ นั่นคือสิ่งที่น่าตื่นเต้นสำหรับฉัน
จุดประสงค์ส่วนหนึ่งของหนังสือและหลักสูตรการฝึกอบรมคือการทำให้ผู้คนนับหมื่นเข้าใจว่ามีทางเลือกที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อชนะ มักจะเริ่มต้นด้วยการท้าทายผู้ดำรงตำแหน่งในสหภาพแรงงานให้เปลี่ยนองค์กรของตนให้เป็นองค์กรที่สามารถทำได้ สิ่งที่เกิดขึ้นในลอสแองเจลิส.
มีชัยชนะครั้งใหญ่มากมายที่ต้องทำ แต่องค์กรจะต้องมีประชาธิปไตย ต้องเป็นองค์กรที่มีส่วนร่วมสูงจึงจะชนะได้ และนั่นคือสิ่งที่เปิดกระบวนการเจรจาเพื่อสร้าง: สหภาพที่มีการมีส่วนร่วมสูง การเจรจาที่มีการมีส่วนร่วมสูงหมายความว่าคุณเชื่อในความฉลาดในชีวิตประจำวันของคนงาน หมายความว่าในฐานะเจ้าหน้าที่สหภาพแรงงาน คุณจะไม่ได้รับอนุญาตให้ขายพวกมันในราคาถูก เพื่อให้ได้สัญญาราคาถูก เพราะเราทุกคนจะต้องอยู่ในห้องที่คุณจะต้องรับผิดชอบ และมันจะเป็นการสร้างขบวนการแรงงานที่แตกต่างออกไป นั่นคือสิ่งที่เราแสดงให้เห็นในทุกกรณีศึกษา กฎกติกาในการชนะโดย.
พาสแนป
มิคาห์ อูทริชท์
กรณีศึกษากรณีหนึ่งในหนังสือเล่มนี้คือของสมาคมพยาบาลเจ้าหน้าที่และผู้เชี่ยวชาญด้านพันธมิตรแห่งเพนซิลเวเนีย (PASNAP) ซึ่งสำหรับฉันอาจเป็นบทที่น่าตื่นเต้นที่สุดในหนังสือเล่มนี้ เป็นกรณีศึกษาว่าคุณทำสิ่งที่คุณเพิ่งกำหนดไว้กับ PASNAP ได้อย่างไร คุณช่วยพูดถึงเรื่องนั้นไว้เป็นกรณีศึกษาได้ไหม และคุณเอาชนะทุกสิ่งที่คุณชนะด้วย PASNAP ได้อย่างไร
เจน แม็กคาวีย์
มันเริ่มต้นด้วยรากฐานของสหภาพที่ดีที่มีอยู่แล้วก่อนที่ฉันจะมาถึง ฉันแสดงให้เห็นในบทว่าในช่วงทศวรรษหรือประมาณนั้นที่นำไปสู่การรณรงค์เหล่านั้น สหภาพดังกล่าวได้นัดหยุดงานอย่างต่อเนื่อง เมื่อคนงานลงคะแนนเสียงในปี 2016 และ 2017 (โรงพยาบาลเจ็ดแห่งซึ่งส่วนใหญ่เป็นพยาบาลลงคะแนนเสียงให้จัดตั้งสหภาพแรงงานในฟิลาเดลเฟีย) พวกเขากำลังทำเช่นนั้นเพราะพวกเขาได้เห็นการประท้วงครั้งใหญ่ในปี 2010 ที่โรงพยาบาล Temple University ซึ่งคนงานออกไปในที่โล่ง -ยุติการหยุดงานประท้วง XNUMX วันและรับหน้าที่บริหาร ในท้ายที่สุด พวกเขาก็ชนะแทบทุกอย่างที่พวกเขานัดหยุดงาน
ตอนที่ฉันถูกนำเข้ามา ฉันกำลังศึกษาปริญญาเอก ฉันต้องทำงานในระหว่างกระบวนการปริญญาเอก ดังนั้นฉันจึงจัดทำแคมเปญสัญญาได้ครั้งละหนึ่งหรือสองแคมเปญเท่านั้น นั่นคือสิ่งที่ฉันสามารถจัดการได้ในขณะที่ยังเรียนจบปริญญาเอกในเวลาห้าปีด้วย
ในปี 2016 เมื่อผู้นำทราบอย่างชัดเจนว่าพวกเขาไม่มีคนเพียงพอที่จะเจรจาสัญญา ฉันเริ่มได้รับโทรศัพท์จากหัวหน้าสหภาพแรงงานว่า "มีบางอย่างเกิดขึ้นในฟิลาเดลเฟีย ข้างล่างนี้ร้อนมากเลย เราชนะการเลือกตั้งอย่างต่อเนื่อง และเราไม่สามารถหยุดเจรจาได้ คุณช่วยลงมาและเริ่มประสานงานแคมเปญสัญญาแรกได้ไหม” ฉันพูดต่อไปว่าไม่ ต่อไปที่ฉันรู้ พวกเขาเชิญฉันเป็นวิทยากรคนสำคัญในการประชุม ผู้นำทั้งหมดกำลังจัดระเบียบฉัน และฉันก็ไม่รู้จนกระทั่งไปถึงที่นั่น
ฉันไปร่วมการประชุมของพวกเขาซึ่งจัดขึ้นในเดือนเมษายน และถูกรายล้อมไปด้วยผู้นำคนงาน XNUMX คนจากศูนย์การแพทย์ไอน์สไตน์ ซึ่งเข้ามาหาฉันแล้วพูดว่า "นายจ้างยื่นฟ้องต่อการเลือกตั้งของเรา นายจ้างยื่นฟ้องขอให้เพิกถอนการเลือกตั้ง นี่คือโรงพยาบาลที่ใหญ่ที่สุดในการรณรงค์ทั้งหมดในฟิลาเดลเฟีย และนายจ้างได้ยื่นฟ้องคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติ เรากำลังขอให้คุณลงมาช่วยเราจัดการข้อกล่าวหาทางกฎหมายเหล่านี้”
เราไปถึงจุดนั้นแล้ว ความจริงก็คือ สิ่งที่ยุ่งยากในการเลือกตั้งคือนายจ้างแข่งขันการเลือกตั้งโดยสมบูรณ์ ดังนั้นจึงไม่มีสหภาพอย่างเป็นทางการ เจ้านายส่งข้อความว่าพยาบาลส่วนใหญ่ไม่เคยลงคะแนนให้สหภาพแรงงาน ซึ่งเป็นเรื่องจริงในทางเทคนิค คนงานทั้งหมดส่วนใหญ่ไม่ได้ลงคะแนนเสียงยืนยันให้กับสหภาพแรงงาน หากคุณนับผู้ที่ไม่ลงคะแนนด้วย แต่โดยระบอบประชาธิปไตยของอเมริกา ถือเป็นชัยชนะอย่างถล่มทลาย
เจ้านายจึงส่งข้อความนี้ออกไปอย่างต่อเนื่อง นั่นคือวันหนึ่ง ฉันพบกับคนงาน และพูดว่า “เพื่อเอาชนะข้อความของนายจ้าง ลองเดาดูสิว่าคุณจะต้องทำอะไร? สิ่งนี้เรียกว่าคำร้องส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นคำร้องที่มีเพียงคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณเท่านั้นที่ลงนาม โดยไม่มีใครอื่นอีก”
คำร้องดังกล่าวจะระบุว่า “เราเรียกร้องให้นายจ้างยกเลิกข้อกล่าวหาทางกฎหมาย ยอมรับสหภาพแรงงาน และไปที่โต๊ะเจรจา” คำร้องเหล่านี้สั้นมากเสมอ นี่คือการทดสอบโครงสร้าง
มันไม่ง่ายเลย เพราะตอนนั้นมีแผนกต่อต้านสหภาพแรงงานทั้งหมด พวกปราบสหภาพไม่หายไปไหน พวกเขาไม่ได้ออกจากโรงพยาบาล
นี่คือการรณรงค์ที่เข้มข้นอย่างต่อเนื่องทุกวัน เพื่อให้ได้เสียงส่วนใหญ่ร้อยละ 90 ทั่วทั้งโรงพยาบาลนั้น แม้ว่าพวกเขาจะลงคะแนนเสียงให้ก่อตั้งสหภาพแล้วก็ตาม มีการจัดระเบียบอย่างต่อเนื่อง และไม่จนกว่าพวกเขาจะได้เสียงข้างมาก โดย 65 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาลงนามในคำร้องนั้น เนื่องจากเรายังไม่สามารถย้ายหน่วยต่อต้านสหภาพแรงงานหลักๆ สองสามหน่วย [ในโรงพยาบาล] ได้ ดังนั้น 65 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาจึงลงนามในคำร้องโดยกล่าวว่ามันเป็นเรื่องโกหก
และเราก็ให้คนงานระเบิดคำร้องเป็นโปสเตอร์ขนาดยักษ์ทันที เรียกว่าแสดงให้เจ้านายเห็น ทันทีที่เราได้รับคณะพยาบาลในชุดสครับของตนมาส่งมอบให้กับสมาชิกคณะกรรมการบริหารทุกคน นายกเทศมนตรี สภาเมือง สื่อ ทุกคนที่คุณคงจินตนาการได้ว่าจะพูดว่า “เจ้านายกำลังโกหก หลักฐานอยู่ในลายเซ็นทุกฉบับบนกระดาษ”
นั่นคือจุดเปลี่ยนแรกในแคมเปญ ขณะเดียวกันนายจ้างแพ้คดีแต่ก็ยังคงยื่นอุทธรณ์ต่อไป และเรารู้ว่านั่นคือประเด็นทั้งหมด เหตุผลที่ PASNAP พาฉันไปที่นั่นก็เพราะเช่นเดียวกับที่ Amazon หรือ Starbucks นายจ้างจะยังคงโต้แย้งและใช้กฎหมายและกระบวนการทางกฎหมายเพื่อหยุดยั้งคนงานไม่ให้ได้รับสัญญา เว้นแต่คนงานจะรู้วิธีสร้างวิกฤติ สำหรับนายจ้างที่ทำให้พวกเขาคุกเข่าลง ซึ่งเป็นสิ่งที่คนงานทำในฟิลาเดลเฟียจริงๆ
มิคาห์ อูทริชท์
ในการอ่านส่วนนี้ของหนังสือ ในฐานะผู้อ่าน คุณมาถึงจุดที่คุณกำลังอธิบาย และคุณก็แบบว่า "ในที่สุด คนดีก็เอาชนะอุปสรรคทั้งหมดและชนะในที่สุด" แต่แล้วคุณก็แบบว่า “เดี๋ยวก่อน ไม่ ทั้งหมดนี้เป็นเพียงเพื่อให้คนงานได้ไปที่โต๊ะเจรจา” เพื่อที่พวกเขาจะได้เริ่มเจรจาสัญญาได้ เพราะเจ้านายไม่ต้องการแม้แต่จะเข้าไปเจรจา จุดนั้น ดังนั้นคุณต้องทำทั้งหมดนี้เพื่อไปถึงจุดที่คุณสามารถใช้กลยุทธ์การเจรจาแบบเปิดได้
เจน แม็กคาวีย์
การทดสอบโครงสร้างครั้งแรก การร้องเสียงข้างมากครั้งแรกนั้น ไม่ได้ช่วยเราด้วยซ้ำ จากนั้นเราก็นัดหยุดงาน จากนั้นขู่ว่าจะขัดขวางการเสนอชื่อฮิลลารี คลินตันทั้งหมดในการประชุมแห่งชาติของพรรคเดโมแครต มีหลายขั้นตอนก่อนที่โครงสร้างอำนาจของฟิลาเดลเฟียจะถูกบังคับโดยการขู่ว่าจะนัดหยุดงานโดยแรงงานหญิงส่วนใหญ่ ซึ่งเป็นจำนวนประชากรที่แน่นอนที่การรณรงค์หาเสียงของคลินตันเชื่อว่าจำเป็นต้องชนะเพนซิลเวเนีย
พรรคประชาธิปัตย์เชื่อว่าต้องการให้คนผิวดำลงคะแนนเสียงมากเกินไปในฟิลาเดลเฟีย จากนั้นก็มีผู้หญิงผิวขาวในย่านชานเมือง ลองทายดูว่าพยาบาลหนึ่งพันคนในโรงพยาบาลคือใคร? พยาบาลผิวดำในเมือง และพยาบาลผิวขาวจากชานเมืองฟิลาเดลเฟีย มีจำนวนนับพันจริงๆ เราบอกโครงสร้างอำนาจต่อไปว่า "มีคนหลายพันคนซึ่งเป็นส่วนเล็ก ๆ ของกลยุทธ์ของคุณเพื่อเอาชนะรัฐที่แกว่งไปมาที่เรียกว่าเพนซิลเวเนีย อย่างไรก็ตาม คุณจะแพ้ เพราะไม่มีใครอยากพูดถึงฮิลลารี คลินตัน และถ้าคนงานไม่อยากพูดถึงอะไรบางอย่าง คุณก็กำลังมีปัญหา”
สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ด้านแรงงานที่เลือกที่จะแพ้: สภาแรงงานในฟิลาเดลเฟียได้ลงนามสิ่งที่เรียกว่า "ข้อตกลงสันติภาพของแรงงาน" เมื่อปีก่อน ซึ่งกำหนดให้สหภาพแรงงานทั้งหมดไม่ดำเนินการใดๆ ในที่ทำงานเมื่อการประชุมแห่งชาติของพรรคเดโมแครตเกิดขึ้นในฟิลาเดลเฟีย แต่ PASNAP เป็นสหภาพอิสระ ดังนั้น สหภาพอิสระจึงไม่ผูกพันตามข้อตกลงดังกล่าว (ซึ่งเป็นข้อโต้แย้งที่ชัดเจนสำหรับความเป็นอิสระของสหภาพ)
เมื่อฉันชี้ข้อเท็จจริงเล็กๆ น้อยๆ นี้ให้คนหลายคนในโครงสร้างอำนาจทราบ หัวใจวายก็เริ่มขึ้น เพราะเราขู่ว่าจะใส่พยาบาลวิชาชีพในเครื่องแบบต่อหน้าการประชุมเสนอชื่อฮิลลารี คลินตัน หากนายจ้างไม่ยกฟ้องข้อกล่าวหาทางกฎหมายเหล่านั้น และเรากำลังจะเจรจาข้อตกลงการเจรจาแบบเร่งด่วน โดยที่ผู้คนต่างกรีดร้องสุดเสียงใส่เราที่จับกุมผู้ที่ได้รับการเสนอชื่อเป็นตัวประกัน
เมื่อใดก็ตามที่เราสามารถจับคณะกรรมการการประชุมแห่งชาติของพรรคเดโมแครตเป็นตัวประกันได้ ฉันก็พร้อม และมันก็ได้ผล เพราะเราเข้าใจการวิเคราะห์โครงสร้างอำนาจ ซึ่งก็คือคณะกรรมการเจ้าภาพท้องถิ่นจะไม่ทนต่อแนวรั้ว เรากำลังบอกกับพวกเขาอย่างชัดเจนว่า “เมื่อสื่อต่างประเทศทั้งหมดอยู่ที่นี่ เราจะมีผู้หญิงผิวดำและผิวขาวจำนวนหนึ่งบอกว่าคุณล้มเหลว นั่นคือทางเลือกของคุณ ไม่อย่างนั้นก็ไปแก้ไขปัญหากับซีอีโอในโรงพยาบาล” และปัญหานั้นก็ได้รับการแก้ไข
มิคาห์ อูทริชท์
เรื่องราวนั้นยังมีอะไรอีกมากมาย คนจะต้องได้รับมันในหนังสือ แต่มีช่วงเวลาที่ตลกมากในระหว่างการเจรจา เมื่อคุณเข้าไปในห้องเจรจา และหนึ่งในผู้เจรจาของเจ้านายมีสำเนาหนังสือเล่มแรกของคุณ Rการเพิ่มความคาดหวัง (และการเพิ่มนรก). เขาทำเครื่องหมายไว้หมดแล้ว — มีแท็บในนั้นเพื่อแสดงว่าเขาอ่านเรื่องนี้แล้ว การวางแนวขั้นพื้นฐานของเขาคือ “โอ้ แม็กอาเลวีย์ ฉันสนใจคุณนะ” ฉันอ่านหนังสือของคุณ คุณสะกดมันทั้งหมดไว้ในหนังสือว่าคุณจะทำอะไรกับฉันในระหว่างการเจรจาเหล่านี้ ไอ้โง่ ทำไมคุณถึงเขียนมันลงไปทั้งหมด!”
เขาพยายามข่มขู่คุณและแสดงให้เห็นว่าเขารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่ท้ายที่สุดแล้วไม่สำคัญว่าเขารู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เพราะเขาไม่สามารถต่อสู้กับการมีส่วนร่วมของคนกลุ่มใหญ่ได้ ไม่มีทางที่เขาจะสามารถชนะได้ แม้ว่าเขาจะรู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นก็ตาม เพราะคนงานที่นั่นแสดงพลังอย่างท่วมท้น
เจน แม็กคาวีย์
มันเป็นช่วงเวลาที่ตลกมาก เพราะจริงๆ แล้วฉันลืมไปว่าตัวเองมีหนังสือออกอยู่ ฉันมักจะลืม เขาเดินเข้าสู่ช่วงเปิดงานครั้งแรก เมื่อพยาบาลบังคับให้นายจ้างคนนั้นเข้าไปในห้อง และเขาจัดวางหนังสือเล่มนี้เป็นสิ่งแรกที่คุณจะเห็นเมื่อเข้ามาในห้อง มีคนงาน 150 คนอยู่ในห้อง ฉันกำลังทำหน้าซื่อใจคด
เขาพูดออกมาดังๆ จริงๆ ว่า “ก็เหมือนกับในหนังสือที่บอกไว้ว่า มีคนเยอะมากที่นี่ ฉันพนันได้เลยว่าคุณจะแสดงการนำเสนอเปิดถัดไปที่มีแต่คนงานเท่านั้นที่ให้ใช่ไหม?” และฉันก็ไป “ใช่ คุณช่วยนั่งลงหน่อยได้ไหม”
ในการประชุมคอคัสครั้งแรกระหว่างการเจรจา มันทำให้เกิดเสียงหัวเราะที่ดีที่สุดเท่าที่ฉันเคยมีกับคณะกรรมการเจรจา หัวหน้าคนงานคนแรกลุกขึ้นแล้วพูดว่า “ช่างเป็นคนงี่เง่าจริงๆ เขาอ่านหนังสือแล้วเราก็จะฆ่าเขาอยู่ดี”
ประเด็นก็คือมันไม่สำคัญ หากคนงานได้รับการจัดระเบียบและสร้างวิกฤติ พวกเขาสามารถชนะได้
สังคมนิยม
มิคาห์ อูทริชท์
ฉันต้องการซูมออกสักครู่และพูดคุยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของคุณกับอุดมการณ์ ฉันสนใจกลยุทธ์ที่คุณอธิบายไว้ในหนังสือ แต่ยังสนใจคำถามในภาพรวมด้วย ในด้านหนึ่ง ดูเหมือนคุณจะไม่สนใจหรืออดทนต่ออุดมการณ์มากนัก คุณสนใจที่จะชนะเป็นหลัก วันก่อน ฉันเล่าให้คุณฟังเกี่ยวกับโครงการหนังสือที่ฉันกำลังทำอยู่ เกี่ยวกับนักสังคมนิยมเก่าที่อยู่ในขบวนการแรงงาน ซึ่งหลายคนสูญเสียไปไม่น้อย และคำตอบของคุณโดยพื้นฐานแล้ว: “ทำไมคุณถึงเสียเวลา? พวกเขาไม่ได้ชนะมากนัก”
ดังนั้นคุณจึงสนใจที่จะชนะเป็นหลัก ในทางกลับกันใน ไม่มีทางลัดคุณเจาะลึกประวัติศาสตร์ขบวนการแรงงานอเมริกันมาไม่น้อย คุณมีความเคารพพื้นฐานอย่างมากต่อการจัดตั้งโดยพรรคคอมมิวนิสต์และนักสังคมนิยมประเภทต่างๆ ในช่วงที่ CIO รุ่งเรืองในช่วงทศวรรษที่ 1930 เพราะมี ฉันทามติทางวิชาการที่ชัดเจนมาก ว่าพวกหัวรุนแรงเหล่านี้เป็นผู้จัดงานที่ทุ่มเทมากที่สุดในช่วงเวลานั้น คุณไม่สามารถสร้าง CIO ในยุคแรกๆ ได้ หากคุณไม่มีคนหัวรุนแรงที่มีบทบาทสำคัญในการจัดตั้งดังกล่าว
ดูเหมือนคุณจะไม่ค่อยสนใจคนที่สามารถสร้างทฤษฎีที่น่าประทับใจได้ และสนใจคนที่สามารถสร้างชัยชนะที่น่าประทับใจได้มากกว่า นี่เป็นคำอธิบายที่ถูกต้องหรือไม่?
เจน แม็กคาวีย์
ใช่. ฉันสนใจคนที่สอนวิธีชนะมากกว่ามาก และไม่ใช่ว่าฉันไม่คิดว่าอุดมการณ์ไม่สำคัญ ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือ อะไรคือหลักการที่เรากำลังทำงานอยู่ และเราสามารถชี้ให้เห็นหลักการเหล่านั้นที่แสดงความสำเร็จได้หรือไม่ ส่วนหนึ่งของความเห็นถากถางดูถูกของฉันเกี่ยวกับการไม่ใช้เวลากับคำถามเหล่านี้ตลอดชีวิตของฉันมีรากฐานมาจากหลายสิ่ง
หนึ่ง ไม่มีตัวอย่างประวัติศาสตร์โลกที่ยิ่งใหญ่มากนักที่จะแสดงในนามของลัทธิคอมมิวนิสต์หรือสังคมนิยม ย่อมไม่มีของดีที่จะโชว์จากระบบทุนนิยมอย่างแน่นอน หากในฐานะผู้จัดงาน ในแต่ละวันสิ่งที่ฉันทำคือการเพิ่มความคาดหวังของผู้คนว่าพวกเขาสามารถสร้างพลังในการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานของพวกเขาและคว้าชัยชนะได้ โดยมีการถกเถียงกันมานานเกี่ยวกับการอภิปรายว่าอะไรได้ผลหรือไม่ได้ผลในสหภาพโซเวียต จะไม่ช่วยรณรงค์เลยจริงๆ สิ่งที่จะช่วยให้คนงานเข้าใจระบบทุนนิยมในฐานะปัญหาไม่ได้อยู่ที่ฉันบอกพวกเขาไป — จริงๆ แล้วพวกเขาเรียนรู้จากมันต่างหาก จริงๆ แล้วพวกเขากำลังประสบกับวิกฤติที่ระบบทุนนิยมกำลังสร้างขึ้นในชีวิตของพวกเขา
ฉันรู้สึกเหมือนฉันทำอุดมการณ์ในทุกการรณรงค์และทุกวันในสัปดาห์ และฉันทำอุดมการณ์นั้นด้วยการช่วยให้คนงานตระหนักว่าระบบในสหรัฐอเมริกาที่พวกเขาอาศัยอยู่นั้นล้มเหลวอย่างน่าสังเวช การที่ประณามคนที่ทำกำไรจนกลายเป็นรูปแบบที่ล้มเหลวโดยสิ้นเชิง มันต้องมีอะไรที่ดีกว่าข้างนอกแน่ๆ ฉันค่อนข้างแน่ใจว่านั่นคือลัทธิสังคมนิยม ถ้าคุณผลักดันฉัน หลักการของลัทธิสังคมนิยมนั้นดี แต่ฉันได้พบคนจำนวนมากเกินไปที่เรียกตัวเองว่านักสังคมนิยมและเป็นคนโง่เขลาที่สุดที่ไม่สามารถชนะสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้ ดังนั้นฉันจะไม่ใช้เวลาอยู่กับพวกเขามากนัก มันไม่เป็นประโยชน์กับฉัน และไม่เป็นประโยชน์กับชนชั้นแรงงานชาวอเมริกันด้วย
เมื่อเราเข้าใกล้พอที่จะแข่งขันแย่งชิงอำนาจรัฐได้ ฉันจะเปลี่ยนเกียร์ให้มากและให้ความสำคัญกับเรื่องนั้น แต่ ณ จุดนี้ เรากำลังพยายามสอนคนงานถึงวิธีควบคุมสหภาพแรงงาน เพื่อที่พวกเขาจะดำเนินต่อไป และเอาชนะและท้าทายนายกเทศมนตรีและอำนาจรัฐได้อย่างแท้จริง
วิธีที่ฉันใช้นั้นเป็นอุดมการณ์ การเจรจาที่โปร่งใส ใหญ่ และเปิดกว้างถือเป็นอุดมการณ์ การซื่อสัตย์กับคนงานเกี่ยวกับสิ่งที่จะต้องได้รับเพื่อชัยชนะเป็นรูปแบบหนึ่งของอุดมการณ์ การแสดงให้พวกเขาเห็นและช่วยให้พวกเขามีประสบการณ์ในการสร้างคนส่วนใหญ่ที่เป็นประชาธิปไตยและเป็นกลุ่มที่สามารถควบคุมสถานที่ทำงานของพวกเขาได้ อะไรจะดีไปกว่าการสอนคนงานถึงวิธีการควบคุมสถานที่ที่ยากที่สุด ปกครอง?
ไม่ใช่ว่าฉันไม่คิดว่ามันสำคัญ เมื่อฉันอายุได้ XNUMX ปี ตอนที่ฉันยังเป็นนักเรียน-ผู้จัดการแข่งขัน และมีคนแย่ๆ จาก Spartacist League ยื่นจดหมายข่าวสี่จุดในมือของฉัน ฉันแค่คิดว่า "ใครคือผู้แพ้เหล่านี้" เอาจริงๆ ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่า Spartacist League คืออะไร ฉันชอบ “คุณมาจากกรีซหรือโรมเหรอ? คุณคือใคร?" จากนั้นในการประชุมครั้งต่อๆ ไป ฉันจะถูกคนอื่นๆ อีกเก้าสิบคนส่งจดหมายข่าวที่รวบรวมมาไม่ดีมาให้ฉันสี่สิบฉบับและตะโกนใส่ฉัน ฉันแค่คิดว่า "ฉันจะไม่ใช้เวลากับคนเหล่านี้" นั่นไม่นับ พรรครุนแรงในสมัยกบฏฝรั่งเศส.
มิคาห์ อูทริชท์
และไม่นับรวมพรรคคอมมิวนิสต์ในโรงงานผลิตรถยนต์ด้วย
เจน แม็กคาวีย์
แน่นอนว่าพวกเขาได้รับเครดิต ใน ไม่มีทางลัดฉันแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่คอมมิวนิสต์เหล่านั้นทำอยู่ก็ไม่ต่างจากสิ่งที่ฉันทำ ฉันพยายามโต้แย้งว่าผู้จัดงานที่มีประสบการณ์และมีทักษะจะอยู่ในตำแหน่งภายในที่ทำงาน ในตำแหน่งงาน หรือภายนอกอย่างที่ฉันเคยเป็น ไม่สำคัญ มันเกี่ยวกับสิ่งที่เราสอนคนงาน พวกเขาเรียนรู้อย่างไร และพวกเขากำลังเรียนรู้ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการเอาชนะหรือไม่
ฉันเชื่ออย่างยิ่งว่าระบบทุนนิยมเป็นรูปแบบที่ล้มเหลวอย่างยิ่ง ไม่มีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันแค่ไม่ใช้เวลามากนักคิดว่าจะต้องสมบูรณ์แบบอย่างไรเกี่ยวกับระบบใหม่ เพราะเราอยู่ไกลจากมันมาก พอเข้าใกล้ก็พร้อมที่จะโยนลงไปดูว่ามันคืออะไร
มิคาห์ อูทริชท์
สิ่งนี้นำไปสู่ประเด็นที่คุณสรุปไว้ในหนังสือเล่มก่อน ๆ ของคุณ การต่อรองแบบกลุ่มและคุณเขียนอีกหลายครั้งในงานของคุณ โดยที่ในขณะที่คุณเขียนเกี่ยวกับกลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดตั้งสหภาพแรงงานและการเจรจาเป็นส่วนใหญ่ คุณบอกว่ากลยุทธ์และยุทธวิธีที่คุณวางแผนไว้ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับขบวนการแรงงานเท่านั้น และ อันที่จริงควรใช้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นในสังคมทั้งหมด ซึ่งอาจรวมถึงการเมืองและการเคลื่อนไหวทางสังคมประเภทอื่นๆ คุณสามารถพูดสั้น ๆ เกี่ยวกับศักยภาพในการใช้กลยุทธ์ประเภทนี้ที่คุณระบุไว้ในหนังสือเหล่านี้ว่าไปไกลกว่าขบวนการแรงงานได้หรือไม่?
เจน แม็กคาวีย์
วิธีการใช้ทั่วทั้งกระดาน มีผู้นำอินทรีย์หรือผู้นำโดยธรรมชาติที่มีอยู่ทั่วสังคม ผู้จัดงานไม่ได้สร้างผู้นำ ผู้นำมีอยู่จริง งานของเราคือการช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน ผู้เช่า หรือนักเรียน งานของเราคือการช่วยให้ผู้คนระบุว่ามีผู้นำโดยธรรมชาติในหมู่ชนชั้นแรงงานทั่วทุกแห่ง และเราจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากเราช่วยเป็นผู้นำร่วมกับผู้คน ซึ่งเป็นผู้นำโดยธรรมชาติอยู่แล้ว ซึ่งจะต้องมีทักษะและสอนศิลปะแห่งสงคราม ซึ่งก็คือวิธีการเหล่านี้ นั่นไม่ได้มีแค่ในที่ทำงานเท่านั้น
ฉันเชื่อในสิ่งที่เรียกว่า “การจัดระเบียบคนงานทั้งหมด” นี่คือสิ่งที่คอมมิวนิสต์และนักสังคมนิยมทำในช่วงทศวรรษที่ 1930 และ 1940 โดยนำชุมชนของคนงานเข้าสู่การต่อสู้ ผู้คนจะพูดกับฉัน (เฉพาะในแวดวงวิชาการ ไม่ใช่คนงาน) “คุณไม่สามารถทำอย่างนั้นได้อีกต่อไป เพราะว่าผู้คนไม่ไปโบสถ์ หรือพวกเขาไม่มีศรัทธาอีกต่อไป หรือผู้คนกระจัดกระจาย หรือพวกเขาไม่ได้อยู่ด้วยกัน มันไม่เหมือนโรงงานในช่วงทศวรรษปี 1930 และ 1940 ที่คุณมีผู้อพยพจำนวนมากอาศัยอยู่ติดกันในเมืองโรงงาน”
ฉันได้ยินเรื่องนี้หลายครั้ง แต่ทุกวันนี้การจัดระเบียบพนักงานทั้งหมดใช้เวลาทำงานเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย เราต้องปรับความคิดให้เข้ากับยุคสมัย แล้วจะปรับตัวยังไงล่ะ?
วิธีการระบุผู้นำโดยธรรมชาติ แล้วช่วยให้คนเหล่านั้นมีทักษะในการเป็นผู้นำ ไม่ว่าพวกเขาจะต่อสู้อะไรก็ตาม เพื่อเป็นผู้นำการต่อสู้นั้น — ที่ จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าการใช้เวลาทั้งหมดพูดคุยกับคนที่มีความมุ่งมั่นมากที่สุดซึ่งกลับมาประชุมทุกครั้งทุกวัน เราจะไม่ชนะด้วยการพูดคุยกับตัวเอง เราจะเป็นผู้ชนะเมื่อเราฝึกผู้คนให้รู้จักการเคลื่อนไหวและภาคส่วนต่างๆ ด้วยวิธีการเหล่านี้
วิธีการสามารถปรับได้ เราปรับให้เข้ากับเวลาและเงื่อนไขและการตั้งค่าที่แตกต่างกัน แต่วิธีการมีความสำคัญ และสิ่งสำคัญคือ หยุดพูดคุยกับตัวเอง และเริ่มใช้เวลาทุกวันในการพูดคุยกับผู้คนที่คุณไม่ได้คุยด้วย เพราะนั่นคือวิธีที่เราจะสร้างพลังที่จำเป็นในการหยุดยั้งลัทธิฟาสซิสต์
ZNetwork ได้รับทุนจากความมีน้ำใจของผู้อ่านเท่านั้น
บริจาค